單元二-建筑工程前沿理論與發(fā)展上

單元二建筑工程管理前沿理論與發(fā)展

主講人：1.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2.工程項(xiàng)目總控3.工程項(xiàng)目全壽命管理4.工程項(xiàng)目信息模型主要內(nèi)容二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ),以軍事工程為主的項(xiàng)目活動產(chǎn)生了項(xiàng)目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展又促進(jìn)了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速擴(kuò)展，項(xiàng)目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動可以以項(xiàng)目形式加以管理，基于項(xiàng)目的活動越來越多。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目時(shí)間管理工具，計(jì)劃評審技術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來，美國國防部又創(chuàng)造出項(xiàng)目范圍管理工具——工作分解結(jié)構(gòu)法WBS（WorkBreak－downStructures）來提高項(xiàng)目活動的效率。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

那時(shí)的項(xiàng)目管理，運(yùn)用技術(shù)的手段，例如：計(jì)劃調(diào)度技術(shù)（如PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如S-曲線）或者是資源分配技術(shù)，其管理的目標(biāo)是提高項(xiàng)目活動的“效率”。因此，項(xiàng)目管理產(chǎn)生初期管理專家追求管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)都是“效率”。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展效率成為項(xiàng)目管理專家關(guān)注的焦點(diǎn)，一個(gè)很重要的原因是，那時(shí)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目的實(shí)施階段。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

施工階段

PM隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)任務(wù)是項(xiàng)目成功的先決條件。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展這是一個(gè)很大的進(jìn)步，設(shè)計(jì)也成為項(xiàng)目管理的對象，并且將設(shè)計(jì)和施工階段連成一個(gè)整體來進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設(shè)計(jì)需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價(jià)值工程就是這一思想的反映。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

設(shè)計(jì)階段

施工階段

PM作為一種結(jié)果，工程項(xiàng)目管理的范圍包括設(shè)計(jì)，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計(jì)—施工進(jìn)行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建設(shè)模式，開始將部分施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計(jì)者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展當(dāng)然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的決定性。工程項(xiàng)目管理活動開始向設(shè)計(jì)的上游延伸，目的是確保設(shè)計(jì)合理、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用性。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展這是一個(gè)更大大的進(jìn)步，項(xiàng)項(xiàng)目的整合在在擴(kuò)大，在追追求的效率的的同時(shí)效率，，強(qiáng)調(diào)對資源源的有效的利利用。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段PM工程項(xiàng)目管理理的范圍進(jìn)一一步擴(kuò)大：前前期—設(shè)計(jì)—施工，反映的的仍然是整合合管理。項(xiàng)目目管理的手段段有技術(shù)的、、經(jīng)濟(jì)的、法法律的，管理理開始逐漸增增加其科學(xué)的的充分，而不不僅僅是一種種技術(shù)。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展這是一個(gè)里程程碑式的發(fā)展展，根據(jù)項(xiàng)目目中不同活動動的特點(diǎn)將項(xiàng)項(xiàng)目劃分成不不同的階段，，對不同的階階段采用有的的放矢的管理理方法，并在在整體上將各各個(gè)階段加以以整合，追求求的是效率、、資源有效的的利用、客戶戶至上。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營階段

PM直到19世紀(jì)中葉，工工程活動造成成越來越多社社會矛盾等負(fù)負(fù)價(jià)值，以及及客戶至上理理念的發(fā)展，，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有的工程程項(xiàng)目管理太太多的關(guān)注生生產(chǎn)效率、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的問問題，卻忽視視了工程活動動所帶來的社社會、倫理、、服務(wù)等新的的問題。一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展時(shí)至今日，經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾爾頓·弗里德曼的古古老公理，““商道之道乃乃商也”不再再完全正確。。社會和公眾眾要求工程建建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值并并承擔(dān)更廣泛泛意義的社會會和道德責(zé)任任，工程項(xiàng)目目管理研究的的焦點(diǎn)已從““效率”擴(kuò)展展到“社會””。一.工程項(xiàng)目管理理這是一個(gè)革命命，工程項(xiàng)目目管理范圍的的延伸和整合合，使得項(xiàng)目目管理以更高高的視角、更更多的參與者者看待工程活活動，最強(qiáng)的的不僅僅是效效率、經(jīng)濟(jì)性性，還包括了了可持續(xù)發(fā)展展觀和以人為為本的理念。開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展從管理方法上上看，今天的的項(xiàng)目管理運(yùn)運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法律和和社會科學(xué)知知識進(jìn)行管理理。對于不同同的參與者涉涉及的項(xiàng)目管管理階段，取取決于具體的的情況，例如如，設(shè)計(jì)-建造合同，承承包商涉及的的項(xiàng)目管理就就包括了設(shè)計(jì)計(jì)、施工等階階段。又例如如，對于BOT合同，承包商商涉及的項(xiàng)目目管理可能就就包括設(shè)計(jì)、、施工和使用用等階段。對對于不同的合合同，也可以以包括概念階階段。一.工程項(xiàng)目管理理工程管理范圍圍擴(kuò)展的同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目管理理專家越來越越關(guān)注、重視視兩端的管理理活動，特別別是將概念階階段的管理稱稱為創(chuàng)造性的的管理工作，，將施工管理理稱為程式化化的管理工作作，項(xiàng)目管理理階段延伸到到使用階段，，體現(xiàn)服務(wù)至至上、可持續(xù)續(xù)觀的理念。。一.工程項(xiàng)目管理理1應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。3促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全一.工程項(xiàng)目管理理工程項(xiàng)目管理理的整合能夠夠更好的達(dá)到到上述三個(gè)目目標(biāo)。在中國，推動動工程項(xiàng)目管管理發(fā)展的動動力還來自被被稱為“世界界第一建筑市市場”和城市市化進(jìn)程的內(nèi)內(nèi)在要求。這這是一個(gè)難得得的實(shí)踐課堂堂，它促進(jìn)了了項(xiàng)目管理從從三十年前的的熱衷于引進(jìn)進(jìn)，到近年來來的關(guān)心于應(yīng)應(yīng)用。今天，，中國的項(xiàng)目目管理專家已已具備了進(jìn)行行管理理論、、技術(shù)創(chuàng)新的的外部條件，，引領(lǐng)世界工工程項(xiàng)目管理理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位指日可可待。一.工程項(xiàng)目管理理比較而言，近二十年的工程項(xiàng)目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對于管理科學(xué)服務(wù)社會，及其學(xué)科地位都有重要意義。一.工程項(xiàng)目管理理二.工程項(xiàng)目總控控隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展，工工程項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模越來越大大，如何對大大型項(xiàng)目、復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目、分分散的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施有效的控控制，確保項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃順利利實(shí)施，項(xiàng)目目目標(biāo)有效實(shí)實(shí)現(xiàn)。以信息息技術(shù)為手段段，結(jié)合企業(yè)業(yè)控制論產(chǎn)生生了項(xiàng)目總控控。項(xiàng)目總控是以以現(xiàn)代信息技技術(shù)為手段，，對大型項(xiàng)目目基層進(jìn)行信息的收集、、加工和傳輸輸，用經(jīng)過處處理的信息流流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的的物質(zhì)流，支支持項(xiàng)目決策策者進(jìn)行策劃劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組組織模式。為為大型、復(fù)雜雜、分散工程程業(yè)主方的最高決策者提提供戰(zhàn)略性、、宏觀性和總總體性咨詢服服務(wù)的。二.工程項(xiàng)目總控控聯(lián)邦德國統(tǒng)一一鐵路改建和和新建工程項(xiàng)項(xiàng)目總投資：255億德國馬克項(xiàng)目開始時(shí)間間：1992年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間間：2010年擴(kuò)建、新建鐵鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴(kuò)建、新建、、改建火車站站：146個(gè)鐵路橋梁：1071座隧道：41個(gè)電子信號塔：：19個(gè)二.項(xiàng)目總控聯(lián)邦德國統(tǒng)一一鐵路改建和和新建工程項(xiàng)項(xiàng)目使用了項(xiàng)項(xiàng)目總控，這這個(gè)項(xiàng)目幾乎乎符合總控運(yùn)運(yùn)用的所有條條件：規(guī)模大大、空間范圍圍分布廣、復(fù)復(fù)雜、工期要要求緊。要確確保項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需需要有一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的總控控單位。二.工程項(xiàng)目總控控項(xiàng)目總控實(shí)施施的關(guān)鍵是在在預(yù)定的總體體項(xiàng)目目標(biāo)下下進(jìn)行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀觀的、整體的的、方向性的的策劃、協(xié)調(diào)調(diào)和控制，以以保證工程項(xiàng)項(xiàng)目整體的按按目標(biāo)完成。。二.工程項(xiàng)目總控控項(xiàng)目總控的計(jì)計(jì)劃主要有以以下工作：1.計(jì)劃過程的描描述。使計(jì)劃劃可以實(shí)施；；2.計(jì)劃的分解。。確保各個(gè)層層級都在計(jì)劃劃的指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行；3.風(fēng)險(xiǎn)分析。以以便使計(jì)劃更更有效、更有有針對性；4.合同控制。將將計(jì)劃的內(nèi)容容，反映到合合同中，用市市場經(jīng)濟(jì)的方方法管理不同同的參與者，，提高管理的的有效性。二.工程項(xiàng)目總控控項(xiàng)目總控的計(jì)計(jì)劃分解是根根據(jù)項(xiàng)目總目目標(biāo)，先分解解成里程碑計(jì)計(jì)劃，然后根根據(jù)里程碑計(jì)計(jì)劃逐漸分級級分解到執(zhí)行行層。計(jì)劃的的分解包括縱縱橫兩個(gè)方面面的內(nèi)容，即即過程分解和和任務(wù)分解，，最后以合同同的形式加以以確定，這是是項(xiàng)目控制的的基礎(chǔ)。計(jì)劃劃分解是貫徹徹計(jì)劃很重要要的工作。在在計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，該項(xiàng)目目最后形成了了幾千個(gè)合同同。二.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總控控二.項(xiàng)目目總總控控

總進(jìn)度綱要（進(jìn)度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層面oooooooooooooooooooooooo

分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃（分區(qū)實(shí)施控制性計(jì)劃）第三層面oooooooooooo

單體進(jìn)度計(jì)劃（單體實(shí)施控制性計(jì)劃）第四層面ooooooooooooABCD

總進(jìn)度規(guī)劃（項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性計(jì)劃）第二層面例如如進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃從從里里程程碑碑到到具具體體的的任任務(wù)務(wù)層層級級進(jìn)進(jìn)行行分分解解，，總總公公司司關(guān)關(guān)注注的的是是宏宏觀觀性性的的問問題題。。項(xiàng)目目過過程程和和任任務(wù)務(wù)分分解解的的結(jié)結(jié)果果二.項(xiàng)目目總總控控

過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項(xiàng)目前期策劃M0000000項(xiàng)目融資過程D0000000設(shè)計(jì)過程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項(xiàng)目目標(biāo)策劃V3000000項(xiàng)目組織策劃V4000000項(xiàng)目合同策劃V5000000項(xiàng)目環(huán)境策劃V6000000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計(jì)劃M3000000資金使用計(jì)劃M4000000資金來源落實(shí)D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計(jì)審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)D4000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批D5000000施工圖設(shè)計(jì)D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗(yàn)收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計(jì)劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購計(jì)劃P3000000制訂詢價(jià)文件P4000000招標(biāo)與采購C1000000制訂施工計(jì)劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計(jì)手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和概算施工圖設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾德國國統(tǒng)統(tǒng)一一鐵鐵路路項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織管管理理形形式式是是多多級級管管理理，，從從全全國國總總公公司司、、州州級級公公司司二二級級組組織織、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理三三級級組組織織到到工工地地主主任任。。這這依依賴賴于于任任務(wù)務(wù)和和過過程程的的分分解解。。交通部財(cái)政部聯(lián)邦鐵路總公司PBDE（項(xiàng)目總控）PBDE總部和地方項(xiàng)目管理機(jī)制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制決策控制二.項(xiàng)目目總總控控從德德國國統(tǒng)統(tǒng)一一鐵鐵路路項(xiàng)項(xiàng)目目總總控控的的組組織織中中可可以以看看出出，，總總控控單單位位有有關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息的的來來源源是是自自下下而而上上的的，，而而且且信信息息量量是是逐逐漸漸減減少少的的，，這這樣樣就就保保證證了了只只有有最最真真實(shí)實(shí)、、最最主主要要的的信信息息能能傳傳達(dá)達(dá)到到總總控控單單位位，，而而總總控控有有根根據(jù)據(jù)信信息息下下達(dá)達(dá)決決策策，，而而這這時(shí)時(shí)的的決決策策路路徑徑是是自自上上而而下下的的，，這這符符合合““從從實(shí)實(shí)招招來來的的實(shí)實(shí)踐踐中中去去””的的原原則則。。二.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總控控項(xiàng)目目總總控控的的組組織織包包括括業(yè)業(yè)主主項(xiàng)項(xiàng)目目總總控控和和工工程程管管理理公公司司。。二.項(xiàng)目目總總控控業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling工程管理公司工程管理公司工程管理公司決策決策支持信息集成和處理實(shí)施指導(dǎo)和支持(一家或多家工程管理公司)二.項(xiàng)目目總總控控德國國統(tǒng)統(tǒng)一一鐵鐵路路項(xiàng)項(xiàng)目目是是以以合合同同控控制制為為核核心心的的目目標(biāo)標(biāo)控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)，，分分為為總總公公司司和和區(qū)區(qū)域域公公司司兩兩個(gè)個(gè)控控制制循循環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)，，由由總總控控單單位位形形成成報(bào)報(bào)告告系系統(tǒng)統(tǒng)，，決決策策者者能能隨隨時(shí)時(shí)獲獲取取及及時(shí)時(shí)和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的進(jìn)進(jìn)行行輔輔助助決決策策信信息息。。這這對對于于戰(zhàn)戰(zhàn)線線很很長長、、規(guī)規(guī)模模很很大大、、參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)者者多多的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理非非常常有有效效。。報(bào)告系統(tǒng)Σ進(jìn)度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質(zhì)量控制Σ合同控制報(bào)告系統(tǒng)中央項(xiàng)目控制地方項(xiàng)目控制進(jìn)度控制投資控制資源控制質(zhì)量控制合同控制PB

DE總公司的控制循環(huán)PBDE地域分公司的控制循環(huán)二.項(xiàng)目目總總控控二.項(xiàng)目目總總控控進(jìn)度度的的過過程程控控制制———設(shè)計(jì)計(jì)過過程程中中，，工工程程的的各各個(gè)個(gè)子子系系統(tǒng)統(tǒng)完完整整和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的項(xiàng)項(xiàng)目目功功能能定定義義；；———設(shè)計(jì)計(jì)過過程程中中，，合合理理的的中中外外方方設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；———設(shè)計(jì)計(jì)過過程程中中，，專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和細(xì)細(xì)部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的技技術(shù)術(shù)問問題題和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)問問題題；；———工程程招招標(biāo)標(biāo)過過程程中中，，合合理理的的承承發(fā)發(fā)包包模模式式和和合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；———工程程招招標(biāo)標(biāo)過過程程中中，，適適合合的的承承包包商商；；———選擇擇施施工工過過程程中中的的施施工工方方案案，，如如：：航航站站樓樓的的鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程、、飛飛行行區(qū)區(qū)的的地地基基處處理理工工程程等等；；———現(xiàn)場場精精干干的的施施工工指指揮揮機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)；；———設(shè)備備系系統(tǒng)統(tǒng)的的綜綜合合調(diào)調(diào)試試和和動用用準(zhǔn)準(zhǔn)備備對眾眾多多的的信信息息處處理理加加工工的的原原則則是是依依據(jù)據(jù)二二八八法法則則二.項(xiàng)目目總總控控進(jìn)度度界界面面的的控控制制———設(shè)計(jì)計(jì)過過程程對對工工程程招招標(biāo)標(biāo)過過程程的的影影響響；；———設(shè)計(jì)計(jì)過過程程對對設(shè)設(shè)備備采采購購過過程程的的影影響響；；———設(shè)計(jì)計(jì)過過程程對對施施工工過過程程的的影影響響；；———工程程招招標(biāo)標(biāo)和和設(shè)設(shè)備備采采購購對對施施工工的的影影響響；；———土建建工工程程對對安安裝裝工工程程的的影影響響；；———土建建工工程程對對裝裝修修工工程程的的影影響響；；———安裝裝工工程程對對裝裝修修工工程程的的影影響響；；———安裝裝工工程程對對設(shè)設(shè)備備系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)試試的的影影響響；；———施工工對對通通航航準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的影影響響；；———市政政配配套套對對施施工工的的影影響響等等。。從進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容可可以以看看出出，，總總控控控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容有有兩兩個(gè)個(gè)：：符合合計(jì)計(jì)劃劃要要求求，，說說明明整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目是是按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行的的；；不符合合計(jì)劃劃要求求，說說明整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目偏偏離了了計(jì)劃劃的要要求求，這這時(shí)就就要采采取措措施二.工程項(xiàng)項(xiàng)目總總控項(xiàng)目控控制依依賴于于數(shù)據(jù)據(jù)收集集、處處理、、傳輸輸?shù)臄?shù)數(shù)據(jù)庫庫，它它為項(xiàng)項(xiàng)目決決策、、控制制提供供基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)二.項(xiàng)目總總控目標(biāo)：投資進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計(jì)過程采購過程施工過程數(shù)據(jù)庫德國統(tǒng)統(tǒng)一鐵鐵路項(xiàng)項(xiàng)目的的總控控單位位開發(fā)發(fā)了項(xiàng)項(xiàng)目控控制信信息系系統(tǒng)，，由該該系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生生項(xiàng)目目管理理所需需的信信息，，其信信息產(chǎn)產(chǎn)生的的方式式是自自下而而上，，確保保了信信息的的真實(shí)實(shí)、可可靠。。聯(lián)邦德國鐵路總公司監(jiān)察部門BWV、BMU、BMF等PBDE的領(lǐng)導(dǎo)層

控制決策準(zhǔn)備報(bào)告系統(tǒng)和答復(fù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)化圖形支持項(xiàng)目控制系統(tǒng)

控制、協(xié)調(diào)和分析戰(zhàn)略性的操作性的戰(zhàn)略模擬進(jìn)度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)分解外部和內(nèi)部決策設(shè)計(jì)單位施工單位現(xiàn)場工程管理咨詢單位二.項(xiàng)目總總控基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成管管理早早已提提出，，只是是不同同的時(shí)時(shí)代，，集成成管理理的重重點(diǎn)不不同而而已。。上世世紀(jì)70年代提提出的的LCC就已將將設(shè)計(jì)計(jì)-施工-使用整整合在在一起起，但但那時(shí)時(shí)管理理的重重點(diǎn)是是項(xiàng)目目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性。由由最初初的施施工階階段的的NPV最小化化，演演變成成工程程項(xiàng)目目全壽壽命周周期使使用成成本最最小。。強(qiáng)調(diào)調(diào)的是是如何何最有有效的的利用用資源源。項(xiàng)項(xiàng)目集集成管管理的的目標(biāo)標(biāo)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性、資資源利利用最最少。。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理對社會會可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的關(guān)注注，人人們發(fā)發(fā)現(xiàn)建筑物物每年年用掉掉全世世界能能源總總量的的40％、水水總量量的16%，造成成的垃垃圾占占總量量的40％。嚴(yán)嚴(yán)峻的的事實(shí)實(shí)表明明，要要走可可持續(xù)續(xù)性發(fā)發(fā)展道道路，，建筑業(yè)業(yè)的可可持續(xù)續(xù)至關(guān)關(guān)重要要。綠色色建筑筑在整整個(gè)建建筑生生命周周期內(nèi)內(nèi)具有有較低低的環(huán)環(huán)境負(fù)負(fù)荷、、能節(jié)節(jié)約資資源，，因此要要管理理這樣樣一個(gè)個(gè)建筑筑要以以全過過程集集成的的思想想加以以管理理。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理今天，，再提提到工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的全過過程的的集成成化管管理，，其管管理的的重點(diǎn)點(diǎn)是確確保工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展，，是基基于全全社會會業(yè)已已形成成的可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀。。集成成的內(nèi)內(nèi)涵包包括項(xiàng)項(xiàng)目管管理過過程的的集成成和項(xiàng)項(xiàng)目管管理職職能（（人員員）的的集成成。這這時(shí)集集成管管理的的目標(biāo)標(biāo)是：：經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、、資源源最少少、以以人為為本、、社會會進(jìn)步步的多多目標(biāo)標(biāo)，核核心是是社會會和諧諧。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理全過程程項(xiàng)目目管理理從方方法上上而言言是拋棄原原有概概念、、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工的的建設(shè)設(shè)程序序，以以平行行而非非序列列模式式來實(shí)實(shí)施建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的活動動，整整合所所有相相關(guān)專專業(yè)部部門積積極參參與到到項(xiàng)目目的概概念、、設(shè)計(jì)計(jì)和施施工的的整個(gè)個(gè)過程程，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)系系統(tǒng)集集成與與整體體優(yōu)化化，而不不是某某一個(gè)個(gè)階段段。高度耦合概念施工使用設(shè)計(jì)時(shí)間三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理全過程程項(xiàng)目目管理理思想想來源源于最早出出現(xiàn)于于19世紀(jì)70年代后后期的并行行工程程，并行工工程最最初應(yīng)用在在飛速速發(fā)展展的消消費(fèi)品品市場場，到到了19世紀(jì)90年代它它已普普遍應(yīng)應(yīng)用于于眾多多的工工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。。例如，，蘋果公公司在在開發(fā)發(fā)其產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)就應(yīng)用并并行工工程，從一一開始始，來來自市市場、、設(shè)計(jì)計(jì)、生生產(chǎn)、、質(zhì)檢檢以及及其他他相關(guān)關(guān)部門門的專專家就就參與與到項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)的各各個(gè)階階段，，這使得得其產(chǎn)品不不僅更受消費(fèi)費(fèi)者青青睞、更有有競爭爭力、、更可可持續(xù)續(xù)。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理還有一一種對對全過程程項(xiàng)目目管理的的理解解是將將項(xiàng)目目管理理貫穿穿于建建筑工工程整整個(gè)過過程，，在原原有概概念的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上將將的管管理價(jià)價(jià)值鏈鏈向項(xiàng)項(xiàng)目的的上下下游延延伸，，目的的是確確保工工程具具備更更好好的可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展能力力。設(shè)計(jì)期計(jì)劃期建設(shè)期運(yùn)營期項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢運(yùn)營開業(yè)移交三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理豪赫蒂蒂夫?qū)⒓沙晒芾砝碓忈屷尀橐灰徽臼绞椒?wù)務(wù)，即即包括括從設(shè)設(shè)計(jì)、、融資資、建建筑到到運(yùn)營營的一一系列列服務(wù)務(wù)，不不斷拓拓展與與工程程建設(shè)設(shè)有關(guān)關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)能能力，，最終終發(fā)展展成四四大模模塊的的產(chǎn)品品與服服務(wù)，，包括括開發(fā)發(fā)、建建筑施施工、、服務(wù)務(wù)及特特許運(yùn)運(yùn)營，，貫穿穿建筑筑物價(jià)價(jià)值鏈鏈各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，四四個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)模塊塊形成成協(xié)同同作用用。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理豪赫蒂蒂夫在在可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的理念念下開開發(fā)了了一站站式服服務(wù)，，通過過管理理價(jià)值值鏈的的整合合與協(xié)協(xié)同，，為客客戶提提供可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展理念念的全全方位位服務(wù)務(wù)，也也為企企業(yè)提提供了了更多多的市市場與與利潤潤空間間。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理在一站站式服服務(wù)模模式下下，豪豪赫蒂蒂夫2008年成立立了特特許經(jīng)經(jīng)營事事業(yè)部部，以以PPP(Public-PrivatePartnership)項(xiàng)目融融資模模式作作為戰(zhàn)戰(zhàn)略重重點(diǎn)，，在獲獲得PPP合同后后，它它可以以順理理成章章的獲獲得前前期施施工規(guī)規(guī)劃和和后期期設(shè)施施管理理等的的合同同。2009年特許許經(jīng)營營合同同額占占公司司1%，卻貢貢獻(xiàn)了了12%的稅后后利潤潤，創(chuàng)創(chuàng)造了了人均均25萬歐元元的稅稅前利利潤。。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理竹中工工務(wù)店店對集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，其其全過過程強(qiáng)強(qiáng)調(diào)縱縱橫兩兩個(gè)方方向的的整合合。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理企業(yè)責(zé)任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中工工務(wù)店店在經(jīng)經(jīng)營上上的集集成管管理是是將可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展作為為其經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的的增長長點(diǎn)。。三.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命的集集成化化管理理清水對對全集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，LCV（Life-CycleValuation)圖已成成為清清水標(biāo)標(biāo)志性性圖標(biāo)標(biāo)，LCV在強(qiáng)調(diào)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)管理理價(jià)值值加入入了可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀。。計(jì)劃階段概念階段運(yùn)營階段建造階段設(shè)計(jì)階段潛在的商機(jī)設(shè)計(jì)質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會和諧客戶的的價(jià)值值三.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全壽壽命命的的集集成成化化管管理理LCV是清清水水獨(dú)獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)的的一一種種綜綜合合項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方法法，，其其目目標(biāo)標(biāo)是是為為客客戶戶提提供供最最大大化化的的價(jià)價(jià)值值服服務(wù)務(wù)，，LCV通過過在在項(xiàng)項(xiàng)目目各各個(gè)個(gè)階階段段不不斷斷地地量量化化、、形形象象化化客客戶戶的的價(jià)價(jià)值值期期待待來來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，其其全全生生命命周周期期包包括括概概念念、、計(jì)計(jì)劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、建建造造和和運(yùn)運(yùn)營營等等階階段段，，以以確確保保整整體體的的效效益益（（經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益和和社社會會效效益益））最最好好。。三.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全壽壽命命的的集集成成化化管管理理四.建筑筑工工程程信信息息模模型型建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營管理的過程。StephenA.Jones說：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來極大的新增價(jià)值。“你你按按快快門門，，剩剩下下的的交交給給我我們們！！””這這則則聞聞名名世世界界的的廣廣告告語語，，是是柯柯達(dá)達(dá)公公司司創(chuàng)創(chuàng)始始人人喬喬治治·伊士士曼曼在在一一個(gè)個(gè)多多世世紀(jì)紀(jì)前前提提出出的的著著名名口口號號。。事事實(shí)實(shí)上上，，在在上上世世紀(jì)紀(jì)70年代代中中葉葉，，僅僅在在美美國國，，柯柯達(dá)達(dá)已已經(jīng)經(jīng)壟壟斷斷了了90%的膠膠卷卷市市場場，，以以及及85%的相相機(jī)機(jī)市市場場份份額額。。4.1.如何何面面對對（（1）1975年又又一一個(gè)個(gè)具具有有里里程程碑碑意意義義的的事事件件降降臨臨柯柯達(dá)達(dá)。。柯柯達(dá)達(dá)的的工工程程師師斯斯蒂蒂夫夫·薩森森在在實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室中中制制造造出出第第一一臺臺數(shù)數(shù)碼碼相相機(jī)機(jī)。。不不過過，，公公司司管管理理層層對對于于這這個(gè)個(gè)新新鮮鮮玩玩意意兒兒似似乎乎并并不不感感興興趣趣。。一一方方面面，，當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)沖沖印印照照片片依依然然是是人人們們保保存存影影像像的的首首選選方方式式；；另另一一方方面面，，柯柯達(dá)達(dá)擔(dān)擔(dān)心心數(shù)數(shù)碼碼影影像像會會沖沖擊擊自自己己的的膠膠片片市市場場，，進(jìn)進(jìn)而而影影響響公公司司的的巨巨額額利利潤潤。。但但是是后后來來的的技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展史史卻卻證證明明，，柯柯達(dá)達(dá)公公司司最最終終就就是是栽栽在在了了自自己己的的這這一一發(fā)發(fā)明明上上。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)影影像像沒沒落落和和數(shù)數(shù)碼碼影影像像崛崛起起的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換期期，，柯柯達(dá)達(dá)未未能能及及時(shí)時(shí)把把握握轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型的的機(jī)機(jī)會會。。4.1.如何何面面對對（（2）傳統(tǒng)統(tǒng)影影像像沒沒落落和和數(shù)數(shù)碼碼影影像像崛崛起起的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換期期，，柯柯達(dá)達(dá)未未能能及及時(shí)時(shí)把把握握轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型的的機(jī)機(jī)會會。。這這說說明明，，任任何何一一個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)，，任任何何一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)都都不不應(yīng)應(yīng)該該漠漠視視新新技技術(shù)術(shù)帶帶了了的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)和和發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)遇遇。。4.1.如何何面面對對（（3）信息息模模型型在在汽汽車車業(yè)業(yè)、、航航空空業(yè)業(yè)已已，，至至少少在在20年前前就就開開始始使使用用3D計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)了了。。比比如如飛飛機(jī)機(jī)制制造造，，不不用用實(shí)實(shí)體體制制造造，，在在計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)完完成成3D模型型后后，，便便可可知知道道產(chǎn)產(chǎn)品品的的很很多多特特性性，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中大大量量的的問問題題。。隨隨著著技技術(shù)術(shù)越越來來越越成成熟熟，，成成本本越越來來越越低低，，3D計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的應(yīng)應(yīng)用用已已經(jīng)經(jīng)擴(kuò)擴(kuò)展展到到其其他他業(yè)業(yè)界界以以及及規(guī)規(guī)模模不不大大的的小小型型公公司司。。4.1.如何何面面對對（（4）建筑筑信信息息模模型型可可以以運(yùn)運(yùn)用用到到建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目各各個(gè)個(gè)生生命命周周期期，，并并引引起起建建筑筑業(yè)業(yè)在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、建建造造和和管管理理上上的的變變革革4.2.引發(fā)發(fā)建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的變變革革1建筑筑表表現(xiàn)現(xiàn)的的形形式式是是數(shù)數(shù)字字化化的的模模型型，，而而不不是是傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的圖圖紙紙2設(shè)計(jì)者、業(yè)主、管理者通過“真實(shí)的建筑”了解建筑3設(shè)計(jì)計(jì)者者實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可可視視化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、可可視視化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分析析和和優(yōu)優(yōu)化化、、協(xié)協(xié)同同設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)4.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—設(shè)計(jì)施工前就可可以反復(fù)模模擬施工，，顛覆了建建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的一次次性特性。。在設(shè)計(jì)時(shí)，，就可以模模擬施工，，確保了建建筑的易建建性。“真實(shí)的沖沖突”檢查查，建筑、、結(jié)構(gòu)和水水暖電的幾幾何沖突，，通過虛擬擬方法加以以解決，而而不必到施施工是才發(fā)發(fā)現(xiàn)1234.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—建造1.工廠化的成成本控制在在建筑工地地上實(shí)現(xiàn)，，每一個(gè)構(gòu)構(gòu)件的價(jià)格格及發(fā)生的的時(shí)間將準(zhǔn)準(zhǔn)確的被預(yù)預(yù)測2.動畫、立體體而非平面面的安排施施工進(jìn)度。。3.工作流控制制，實(shí)時(shí)模模擬不同地地方的人流流、交通流流、物資流流4.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—管理4.向客戶實(shí)時(shí)時(shí)展示工程程的進(jìn)程，，及今后使使用的情景景總體而言，，建筑信息息模型帶給給企業(yè)的新新增價(jià)值是是：增加競爭力力：使用建建筑信息模模型技術(shù)的的企業(yè)，改改變了與其其他企業(yè)的的競爭基礎(chǔ)礎(chǔ)，它能用用全新的服服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)方式來為為客戶服務(wù)務(wù)，而且效效果更好、、成本更低低。革新的來源源：建筑信信息模型帶帶來了新的的機(jī)遇，促促進(jìn)建造師師用新的思思維，去改改進(jìn)企業(yè)服服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)方法。高效率：以以模擬的方方式表示現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的物體體和情景，，能最便捷捷的進(jìn)行溝溝通、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。4.3.新增價(jià)值幾個(gè)世紀(jì)以以來，設(shè)計(jì)計(jì)人員一直直在使用繪繪圖和實(shí)物物模型的方方法，向項(xiàng)項(xiàng)目決策和和最終使用用者傳遞他他們的構(gòu)思思。繪圖變變成了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式文件件（平面圖圖、立面圖圖、剖面圖圖以及詳圖圖）。透過過其它文件件的補(bǔ)充（（規(guī)定施工工質(zhì)量要求求、簽訂施工合合同），說說明、表達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)意圖。。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（1）幾個(gè)世紀(jì)以以來，設(shè)計(jì)計(jì)人員一直直在使用繪繪圖和實(shí)物物模型的方方法，向項(xiàng)項(xiàng)目決策和和最終使用用者傳遞他他們的構(gòu)思思。繪圖變變成了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式文件件（平面圖圖、立面圖圖、剖面圖圖以及詳圖圖）。透過過其它文件件的補(bǔ)充（（規(guī)定施工工質(zhì)量要求求、簽訂施工合合同），說說明、表達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)意圖。。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（2）然而，設(shè)計(jì)文件的繪制制與編寫一一直都是提提高項(xiàng)目整整合度和協(xié)協(xié)作度的最最大障礙，，因?yàn)?，每每個(gè)工程都有成成百上千份份設(shè)計(jì)文件，這些文件是由不同的專專業(yè)人員獨(dú)立完成的。由于沒有有一個(gè)能有有效整合所所有專業(yè)信息以保證證數(shù)據(jù)完整整性的中央央儲存庫，，所以設(shè)計(jì)文件必須依靠人人力解讀才才能相互聯(lián)聯(lián)系成為一一個(gè)可理解解的整體。。因此，如如何保證各各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)作，，如何使設(shè)設(shè)計(jì)意圖上上下溝通暢暢達(dá)，始終終是設(shè)計(jì)面對的的艱巨挑戰(zhàn)。。同時(shí)也可以以看出，設(shè)設(shè)計(jì)過程中中面面對的的最主要的的問題之一一是管理問問題而非技技術(shù)問題。。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（3）新增價(jià)值一一：整合設(shè)計(jì)，，使各專業(yè)業(yè)的協(xié)作在在設(shè)計(jì)開始始就“自然然”地通過過中心數(shù)據(jù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)，，無須具體體人員的參參與、組織織、管理，，設(shè)計(jì)中的的交流、溝溝通顯而易易見，但基基本上不需需要任何成成本。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（4）新增價(jià)值二二：改變?nèi)藗冋J(rèn)認(rèn)識建筑的的方式，通通過數(shù)字模模型更直接接、更快速速、更有效效、更準(zhǔn)確確、更便宜宜。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（5）新增價(jià)值三三：增強(qiáng)了方案案、設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化的手段段?；跀?shù)數(shù)字化模型型可以對設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行：：設(shè)計(jì)—檢查—協(xié)調(diào)修改—再設(shè)計(jì)的循循環(huán)過程，，直至在施工工之前解決決所有設(shè)計(jì)計(jì)問題，盡盡而消除設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和和設(shè)計(jì)忽略略，減少施施工中的返返工成本。。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（6）先試后建。?；跀?shù)字字模型施工方案優(yōu)優(yōu)化是一個(gè)個(gè)重復(fù)的過過程，即““初步施工工方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問題-更新方案””，直到在在真實(shí)施工工之前找到到一個(gè)最佳佳的施工方方法。其帶來生生產(chǎn)方式的的轉(zhuǎn)變包括括：4.3.新增價(jià)值—虛擬施工根據(jù)該建筑筑的設(shè)計(jì)圖圖紙，首先先將整個(gè)建建筑分解為為柱、梁、、樓板和墻墻等主要構(gòu)構(gòu)件，并通通過三維構(gòu)構(gòu)件模型將將它們的長長度、體積積、重量直直接測量下下來。其次次，針對主主要構(gòu)件選選擇施工設(shè)設(shè)備，確定定主要的施施工方法。。這樣，通通過建筑構(gòu)構(gòu)件建模，，可以幫助助施工者事事先研究如如何在現(xiàn)場場進(jìn)行構(gòu)件件的安裝和和控制。4.3.新增價(jià)值—建筑構(gòu)件建建模設(shè)計(jì)人員通通過計(jì)算機(jī)機(jī)建立了一一個(gè)虛擬三三維全真模模型。在該該模型中，，設(shè)計(jì)人員員能比較直直觀的繪制制嵌入伸臂臂桁架中鋼鋼筋和鋼構(gòu)構(gòu)件的施工工詳圖，并并精確的標(biāo)標(biāo)示出它們們的位置。4.3.新增價(jià)值—建筑構(gòu)件建建模施工現(xiàn)場虛虛擬三維全全真模型可可以非常直直觀、便利利的協(xié)助計(jì)計(jì)劃者分析析現(xiàn)場的限限制，便于計(jì)劃人人員重點(diǎn)研究解解決施工現(xiàn)現(xiàn)場整體規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)場場進(jìn)場位置置、卸貨區(qū)區(qū)的位置、、塔吊的位位置及其危危險(xiǎn)區(qū)域等等問題，找出潛在的的問題，制制定可行的的施工方法法。它極大大地提高了了效率，有有效地減少少傳統(tǒng)施工工現(xiàn)場布置置審查會議議的次數(shù)，，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案的問問題，提高高現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)率和施工工安全性。。4.3.新增價(jià)值—施工現(xiàn)場建建模通過虛擬三三維模型再再現(xiàn)施工過過程，建立立了伸臂桁桁架鋼構(gòu)件件的吊裝路路徑和危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域，確確保了施工工安全。反反復(fù)模擬車車輛進(jìn)出現(xiàn)現(xiàn)場狀況，，確定了最最佳的行車車路徑，避免頻繁進(jìn)進(jìn)出的運(yùn)輸輸伸臂桁架架構(gòu)建車輛輛與混凝土土攪拌車之之間的沖突突。4.3.新增價(jià)值—施工現(xiàn)場建建模施工方法通通常由建筑筑產(chǎn)品和建建筑設(shè)備的的使用決定定，而施工工現(xiàn)場整體體規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)場空間、、設(shè)備能力力、設(shè)備安安裝和拆除除的方法又又決定了施施工設(shè)備的的選型。通過建?？煽梢灶A(yù)先了了解設(shè)備生生產(chǎn)情況，，便于準(zhǔn)確確選型。4.3.新增價(jià)值—施工設(shè)備建建模利用虛擬三三維全真模模型將預(yù)留留孔洞和橫橫梁的位置置關(guān)系顯示示出來，并并模擬出爬爬升掛靴的的插入狀況況，這樣就就可以精確確的確定預(yù)預(yù)留孔洞的的位置，并并在爬架爬爬升前，事事先發(fā)現(xiàn)可可能存在的的問題，及及時(shí)予以調(diào)調(diào)整。4.3.新增價(jià)值—施工設(shè)備建建模臨時(shí)設(shè)施是是為工程施施工服務(wù)的的，它在現(xiàn)現(xiàn)場的布置置將影響到到工程施工工的安全、、質(zhì)量和生生產(chǎn)效率。。構(gòu)建臨時(shí)時(shí)設(shè)施虛擬擬三維全真真模型對承承包商很有有用，它可可以幫助承承包商事先先準(zhǔn)確的估估算所需要要的施工資資源，評估估臨時(shí)設(shè)施施的安全性性，是否便便于施工，，以及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能涉及及到設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤。4.3.新增價(jià)值—臨時(shí)設(shè)施建建模虛擬三維全全真模型可可以將非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層的梁梁、墻體的的尺寸、位位置非常直直觀的顯示示出來，這這樣就可以以很容易的的計(jì)算出非非標(biāo)準(zhǔn)層需需要模板的的數(shù)量和規(guī)規(guī)格。4.3.新增價(jià)值—臨時(shí)設(shè)施建建模虛擬原型技技術(shù)能在模模擬系統(tǒng)里里全真運(yùn)行行整個(gè)施工工過程，項(xiàng)項(xiàng)目管理和和計(jì)劃人員員可以了解解每一步施施工活動。。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，施施工計(jì)劃人人員可以提提出新的方方法，并對對新的方法法進(jìn)行模擬擬來驗(yàn)證其其是否可行行，這在虛虛擬施工中中叫做施工工試誤過程程，它能夠夠做到在建建筑工程施施工前絕大大多數(shù)施工工風(fēng)險(xiǎn)和問問題能被識識別，并有有效的解決決。4.3.新增價(jià)值—施工方法驗(yàn)驗(yàn)證過程模擬發(fā)現(xiàn)的許多問題，，例如，臺臺模板沒有有為柱的施施工預(yù)留工工作面；塔塔式起重機(jī)機(jī)和爬模之之間有沖突突。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這些問題題后，承包包商在施工工之前及時(shí)時(shí)地做出了了調(diào)整，這這樣在施工工前承包商商對自己的的施工方法法已經(jīng)胸有有成竹。4.3.新增價(jià)值—施工方法驗(yàn)驗(yàn)證過程虛擬施工還還提供了可可視化的施施工空間。。施工空間間隨著工程程的進(jìn)展會會不斷的變變化，它將將影響到工工人的工作作效率和施施工安全。。通過可視視化的模擬擬工作人員員施工狀況況，可以形形象的看到到施工工作作面、施工工設(shè)備位置置的情形，，并評估施施工進(jìn)展中中這些工作作空間的可可用性、安安全性。4.3.新增價(jià)值—工作空間可可視化可視化的工工作空間與與真實(shí)的施施工現(xiàn)場。4.3.新增價(jià)值—工作空間可可視化新增價(jià)值一一：實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)態(tài)控制，成成本控制更更加準(zhǔn)確、、費(fèi)用更低低。4.3.新增價(jià)值—管理（1）4.3.新增價(jià)值—管理（2）新增價(jià)值一一：將每一一個(gè)構(gòu)件與與進(jìn)度聯(lián)系系在一起，，就可以實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑成成本的動態(tài)態(tài)控制。新增價(jià)值二二：為客戶提供供更為個(gè)性性化的虛擬擬樣板間，，降低銷售售成本。4.3.新增價(jià)值—管理（3）4.3.新增價(jià)值—管理（4）使客戶身臨臨其境感受受整個(gè)建筑筑的氛圍。。4.3.新增價(jià)值—管理（5）實(shí)時(shí)查詢居居室空間，，如不同時(shí)時(shí)間房間內(nèi)內(nèi)陽光的真真實(shí)變化。。五.建筑業(yè)綠色色產(chǎn)業(yè)鏈綠色建筑發(fā)發(fā)展高歌猛猛進(jìn)，工程程師們關(guān)注注的重點(diǎn)已已經(jīng)不僅僅僅只是單個(gè)的的綠色建筑筑，他們認(rèn)認(rèn)為“一枝枝獨(dú)秀不是是春，滿園園春色才是春春”。因此此，綠色城城市、生態(tài)態(tài)城市開始始應(yīng)運(yùn)而生生。這是一個(gè)更更大范圍內(nèi)內(nèi)、更系統(tǒng)統(tǒng)化的實(shí)踐踐可持續(xù)發(fā)發(fā)展觀。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展綠色建筑呈呈點(diǎn)狀、分分散的發(fā)展展方式，不不利于節(jié)能能、節(jié)水、、節(jié)材、節(jié)節(jié)地和環(huán)境境保護(hù)在更更大空間得得以實(shí)現(xiàn)，，限制了新新材料、新新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新工藝、新新理念等全全方位的推推廣。特別別是在我國國，發(fā)展速速度緩慢，，難以根本本解決我國國城市化、、城鎮(zhèn)化高高速發(fā)展中中對的土地地、能源、、水等資源源與生態(tài)環(huán)環(huán)境，不合合理消費(fèi)和和破壞的現(xiàn)現(xiàn)狀。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—生態(tài)城內(nèi)容容1土地集約利用2生態(tài)環(huán)境保護(hù)3能源高效利用4資源可持續(xù)利用5綠色交通土地混合利利用，緊湊湊開發(fā)；公公共交通導(dǎo)導(dǎo)向發(fā)展；；地下空間間開發(fā)利用用；適應(yīng)性性空間形態(tài)態(tài)。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（1）適應(yīng)性城市市設(shè)計(jì)；城城市通風(fēng)；；凈化水的的濕地廊道道；城市噪噪聲防治；；開放空間間計(jì)劃；生生態(tài)安全。。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（2）資源能源評評估；減少少常規(guī)能源源使用；積積極使用可可再生能源源；提高能能源效率；；智能能源源管理系統(tǒng)統(tǒng)；制定能能耗定額5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（3）水資源循環(huán)環(huán)利用；水水資源管理理系統(tǒng)；分分質(zhì)供水；；廢棄物物循環(huán)利