有效管理下屬課件

有效管理下屬

樂載兵有效管理下屬1有效管理下屬2一培養(yǎng)員工積極的態(tài)度態(tài)度是如何形成的1）態(tài)度的定義2）態(tài)度和現(xiàn)象3）了解自己并承認(rèn)自己4）形成積極的學(xué)習(xí)態(tài)度一培養(yǎng)員工積極的態(tài)度態(tài)度是如何形成的3態(tài)度是如何對(duì)工作施加影響1）你的感受表明2）自查3）回想那些你了解并尊敬的人4）你的態(tài)度影響別人態(tài)度是如何對(duì)工作施加影響4改善你的態(tài)度1）自查2）改善態(tài)度的三個(gè)步驟3）避免負(fù)面的態(tài)度4）應(yīng)對(duì)他人負(fù)面的態(tài)度改善你的態(tài)度5二從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”管理者做什么領(lǐng)導(dǎo)者做什么最簡(jiǎn)單的職業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)你的下屬小測(cè)試：你是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？二從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”管理者做什么6三信任的力量有效管理的靈魂——信任學(xué)會(huì)授權(quán)容許下屬反錯(cuò)三信任的力量有效管理的靈魂——信任7四如何正確地做事只做需要做的事做一個(gè)時(shí)間管理高手凡事必有先后順序四如何正確地做事只做需要做的事8五如何指導(dǎo)下屬1如何運(yùn)用有效指導(dǎo)原則2簡(jiǎn)單明晰的語言3正確使用報(bào)告五如何指導(dǎo)下屬1如何運(yùn)用有效指導(dǎo)原則9六有效溝通溝通是一個(gè)無底洞走出辦公室學(xué)會(huì)傾聽減少你的會(huì)議六有效溝通溝通是一個(gè)無底洞10七認(rèn)識(shí)你的員工站在他人的立場(chǎng)看問題幾個(gè)有用的規(guī)律七認(rèn)識(shí)你的員工站在他人的立場(chǎng)看問題11

有效管理下屬

樂載兵有效管理下屬12有效管理下屬13一培養(yǎng)員工積極的態(tài)度態(tài)度是如何形成的1）態(tài)度的定義2）態(tài)度和現(xiàn)象3）了解自己并承認(rèn)自己4）形成積極的學(xué)習(xí)態(tài)度一培養(yǎng)員工積極的態(tài)度態(tài)度是如何形成的14態(tài)度是如何對(duì)工作施加影響1）你的感受表明2）自查3）回想那些你了解并尊敬的人4）你的態(tài)度影響別人態(tài)度是如何對(duì)工作施加影響15改善你的態(tài)度1）自查2）改善態(tài)度的三個(gè)步驟3）避免負(fù)面的態(tài)度4）應(yīng)對(duì)他人負(fù)面的態(tài)度改善你的態(tài)度16二從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”管理者做什么領(lǐng)導(dǎo)者做什么最簡(jiǎn)單的職業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)你的下屬小測(cè)試：你是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？二從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”管理者做什么17三信任的力量有效管理的靈魂——信任學(xué)會(huì)授權(quán)容許下屬反錯(cuò)三信任的力量有效管理的靈魂——信任18四如何正確地做事只做需要做的事做一個(gè)時(shí)間管理高手凡事必有先后順序四如何正確地做事只做需要做的事19五如何指導(dǎo)下屬1如何運(yùn)用有效指導(dǎo)原則2簡(jiǎn)單明晰的語言3正確使用報(bào)告五如何指導(dǎo)下屬1如何運(yùn)用有效指導(dǎo)原則20六有效溝通溝通是一個(gè)無底洞走出辦公室學(xué)會(huì)傾聽減少你的