醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告范文

—醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告范文一名優(yōu)秀的護(hù)士不僅需要了解診療護(hù)理常規(guī)，嫻熟把握護(hù)理三級(jí)操作技能，轉(zhuǎn)瞬年底了，你們明白護(hù)士們的述職報(bào)告將如何寫？下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告范文【5篇】，期望大家喜愛!優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇1】這一年，在院長及單位科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的幫忙下，在全科室人員的合作下，我們婦產(chǎn)科仔細(xì)貫徹落實(shí)《母嬰保健法》深化開展母嬰保健工作，為降低孕產(chǎn)婦，圍產(chǎn)兒死亡率，削減誕生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這一年中我科醫(yī)務(wù)人員同心協(xié)力，在工作中主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、努力學(xué)習(xí)，提高科室整體素養(yǎng)，提升科室業(yè)務(wù)水平。努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生學(xué)問，豐富了理論學(xué)問，能嫻熟把握婦產(chǎn)科的常見病，多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，嫻熟的把握婦科的各種急癥、重癥及婦產(chǎn)科常用手術(shù)及方案生育手術(shù)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。2、強(qiáng)化孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。提升整體業(yè)務(wù)水平。要求圍產(chǎn)期保健本填寫按時(shí)，有效地進(jìn)行信息化管理，催促產(chǎn)婦定期孕檢，且產(chǎn)后42天母嬰能按時(shí)到醫(yī)院體檢，提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對(duì)高危孕婦施行專案管理，提高高危孕婦篩查辨認(rèn)力量和為重病例應(yīng)急處理，轉(zhuǎn)診力量，通過各級(jí)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的力量，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理。三、對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行學(xué)問宣揚(yáng)教育，利用各種渠道宣揚(yáng)衛(wèi)生保健學(xué)問，免費(fèi)為孕婦孕檢，并主動(dòng)為產(chǎn)婦級(jí)新生兒篩查。在臨床工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以效勞患者為中心，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，仔細(xì)接診每一位患者，認(rèn)真分析患者的病情改變，虛心向上級(jí)醫(yī)師請教，按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，想病人之所想，急病人之所急。特別是在中午下班時(shí)，面對(duì)病人焦慮的眼神，寧可少休息幾分鐘，也要給她們做完檢查治療。如今接觸產(chǎn)科工作時(shí)，對(duì)于閱歷孕婦這個(gè)角色的我來說，更能設(shè)身處地的為每一位孕婦產(chǎn)婦考慮，做好自己本職工作之外，去給她們更多一份關(guān)懷和照料。作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，常常會(huì)遇到一些病情冗雜的急診患者，假如不能認(rèn)真分析和沒有高度的警惕心和責(zé)任感，很有可能漏診和誤診，造成不可思議的后果。通過診治一些疑難危重病人，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了應(yīng)對(duì)疑難危重病人的處理力量，另一方面也提高了疑難危重病人的搶救勝利率和確診率。通過不斷地學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗(yàn)積累。已能嫻熟把握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病診治技術(shù)，能嫻熟診斷處理一些常見病、多發(fā)病。同時(shí)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并仔細(xì)負(fù)責(zé)處理每一位病人。在程度上防止了誤診和誤治。這一年的工作和學(xué)習(xí)，使自己成長了不少，今后的路需要自己一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)的走下去，我將嚴(yán)格要求自己做好自己。優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇2】我叫X，現(xiàn)任X醫(yī)科高校附屬X醫(yī)院兒科護(hù)士長，光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20X年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元?；赝@一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20X年以來各項(xiàng)工作述職如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理布置護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動(dòng)組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對(duì)兒科患兒特點(diǎn)，一馬當(dāng)先，大膽管理，研討、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動(dòng)協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；按時(shí)發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護(hù)患沖突，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)根底學(xué)問和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對(duì)一些急診的搶搶救理學(xué)問技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長閱歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護(hù)士長管理這個(gè)外因，通過護(hù)士個(gè)人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；在QQ兒科護(hù)理群里常常共享一些兒科護(hù)理方面的新學(xué)問、感悟人生的故事；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我終于打造出了我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理工作質(zhì)量提高的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在院各項(xiàng)檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。四、注意效勞詳情，提高病人滿意度實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的全部護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及工作標(biāo)準(zhǔn)、必需履行的根底護(hù)理職責(zé)。強(qiáng)化根底護(hù)理，滿意患者的根本生活需求。按級(jí)別護(hù)理效勞要求，仔細(xì)做好根底護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡察病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對(duì)生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并幫助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒三短、六潔。制定根底護(hù)理工作重點(diǎn)，每周一、四下午幫助家長給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午幫助對(duì)患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，患兒患兒及家長根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的把握，也節(jié)約了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡送。通過這一年的努力，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的三滿意，患者滿意率根本到達(dá)95%以上。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素養(yǎng)。一年來，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。六、缺乏之處面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力!但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要?jiǎng)恿?，但我們兒科的護(hù)理科研工程至今還是空白；再比方，有時(shí)分，過于嚴(yán)肅的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。七、努力方向展望將來，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信念，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破.2、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。3、寬嚴(yán)結(jié)合，和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟?？傊?，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，發(fā)奮進(jìn)取，更好地為患者效勞，為醫(yī)院的三級(jí)醫(yī)院建設(shè)做出自己新的奉獻(xiàn)。優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇3】在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。較好的完成了X年度的工作任務(wù)。工作述職如下：一、思想道德方面在思想上強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一直堅(jiān)持把政管理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素養(yǎng)、工作力量的重要途徑。利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)形狀勢，學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，留意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的熟悉力量和思想政治素，始終堅(jiān)信人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的信念和操守，在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，保持內(nèi)心的純凈，言者易，行者難，要耐得住孤獨(dú)，有所為，有所不為。二、專業(yè)學(xué)問方面信息高速進(jìn)展，學(xué)問不斷更新，只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時(shí)期的進(jìn)步，今年我克服了倒班工作，照料家庭的繁忙，利用業(yè)余時(shí)間完成了1護(hù)理中級(jí)職稱考試，2通過了計(jì)算機(jī)職稱考試，3本科在讀，4參與急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班，5參與急救包扎學(xué)習(xí)班，6參與護(hù)士禮儀學(xué)習(xí)班。三、工作力量方面對(duì)工作熱愛，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有劇烈的責(zé)任感和愛心，人們對(duì)新生命的誕生當(dāng)然充滿了喜悅，在閱歷了一生辛苦勞作，暮年時(shí)卻又回來了嬰兒時(shí)期，老人的今日或許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問候，多一點(diǎn)微笑，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最終旅程。同時(shí)幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學(xué)問和根本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面嚴(yán)以律己，寬以待人，不埋怨，不指責(zé)，當(dāng)看法有沖突時(shí)，先想想自己的過失，有則改之，無則加勉，空余時(shí)間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)整醫(yī)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)做出努力。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而崇高的事業(yè)，作為一名護(hù)士，我時(shí)辰的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!20XX年的曙光即將到來，譬如旭日東升，我將迎著陽光，踏步前行!五、20X工作方案1、強(qiáng)化對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對(duì)實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。2、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，特別是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)。不得提前書寫護(hù)理記錄。以上就是我在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成果和存在的缺點(diǎn)和缺乏。成果只能代表過去，我要面對(duì)的是將來的連續(xù)工作。同時(shí)要克服自身存在的缺點(diǎn)和缺乏，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，為醫(yī)院的進(jìn)展出一份力!優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇4】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!根據(jù)院護(hù)理部的整體要求和部署，仔細(xì)抓好科室分管工作，通過強(qiáng)化對(duì)本科室護(hù)理工作的管理，較好地完成了醫(yī)院規(guī)劃和目標(biāo)?？剖易o(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)懷與支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿地完成了院方交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20X年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、科室人員分工明確，強(qiáng)化護(hù)理人員職責(zé)制度管理根據(jù)護(hù)理部的要求，科室建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度?？剖易o(hù)理人員按工作量明確分工，施行責(zé)任制護(hù)理。工作中，強(qiáng)化護(hù)理人員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé)，仔細(xì)、細(xì)致地做好護(hù)理工作。二、以患者為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通為了順應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，科室堅(jiān)持以患者為中心，在尊重、理解、關(guān)懷患者的根底上，為患者提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重患者的人格尊嚴(yán)，重視患者的人格心理需求，以最大限度地滿意患者的生理及心理需求。管床護(hù)士熱忱接待新入院患者，把患者送至床邊，主動(dòng)向患者或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在患者住院治療期間管床護(hù)士將心理護(hù)理和疾病學(xué)問宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注患者的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化效勞納入工作之中?？剖易o(hù)理人員在生活中關(guān)懷患者，幫忙困難患者排憂解難。強(qiáng)化心理護(hù)理，用充滿仁愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注意與患者的溝通、溝通，以不鄙視，尊重和關(guān)懷的看法贏得了患者的理解和信任。三、強(qiáng)化病房管理，為患者制造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境為保證病房物品擺放整齊、干凈、有序，護(hù)士長每日帶著護(hù)士為患者進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。強(qiáng)化對(duì)病區(qū)清潔工的管理，為患者做好衛(wèi)生保潔工作，使病區(qū)環(huán)境干凈、優(yōu)雅、患者感到舒。四、強(qiáng)化消毒隔離，嚴(yán)格掌握院內(nèi)感染的發(fā)生及進(jìn)展嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為患者處置，做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺(tái)面，進(jìn)行紫外線照耀消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培育，各種醫(yī)療垃圾仔細(xì)做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，按時(shí)、仔細(xì)地做好登記?；颊叱鲈汉?，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。五、強(qiáng)化護(hù)理文件書寫及各項(xiàng)護(hù)理工作的定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室針對(duì)本部門護(hù)理工作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每月制定護(hù)理考核重點(diǎn)，從護(hù)理表格、文件書寫及根底護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核，并仔細(xì)做好記錄。在根底護(hù)理質(zhì)量管理上，強(qiáng)化對(duì)危重患者的根底護(hù)理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行無菌操作，仔細(xì)做好個(gè)人防護(hù)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的按時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。病歷書寫要求標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求護(hù)理人員在按時(shí)，真實(shí)，精確的根底上不斷豐富、充實(shí)書寫內(nèi)容，提高護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。六、重視提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化三基三嚴(yán)培訓(xùn)為了更好的效勞于患者，讓患者削減苦痛，護(hù)理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，主動(dòng)參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一年來（1—11月）我科總收入X元，共收治新患者X人次，一級(jí)護(hù)理X人次，危重患者X人，搶救患者X次，搶救勝利X次，死亡X人，靜脈輸液X次，靜脈輸血X次，靜脈注射X次，肌肉注射X次，中藥灌腸X次，中藥濕敷X次，穴位按摩X次，推拿X次，針灸X次，拔火罐X次。以上是內(nèi)科20X年的護(hù)理工作總結(jié)，在肯定成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)蘇醒地看到存在的缺乏，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在標(biāo)準(zhǔn)化效勞方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡。因此在20X年我們還要不斷提高和強(qiáng)化科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充實(shí)和完善自已，做一名高素養(yǎng)的優(yōu)秀護(hù)理人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們肯定能把護(hù)理工作做得更好!此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇5】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!根據(jù)統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：一、根本情況本人于任手術(shù)室護(hù)士長。一年來，我一直堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應(yīng)，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了從前的吃大鍋飯，平均分配；完成了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作主動(dòng)性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，施行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作詳情都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，防止了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實(shí)不到詳細(xì)人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性化效勞1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的缺乏，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達(dá)95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有激勵(lì)，操作后有整理，動(dòng)作溫柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全1、布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)XXX%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率0.5%。對(duì)感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2、布置專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)XXX%。強(qiáng)化搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的記錄，恪守客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)原則。4、根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，防止了輸血過失事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、節(jié)約本錢1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行運(yùn)用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自運(yùn)用。布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運(yùn)用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)工程，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（一）強(qiáng)化三基訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)XXX%，合格率XXX%。（二）強(qiáng)化根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。主動(dòng)參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問，每季度科室考核1次，合格率XXX%。（三）強(qiáng)化連續(xù)教育學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與醫(yī)務(wù)