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文檔簡介

工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料篇一:工程公司工作亮點(diǎn)2013經(jīng)營管理辦法、工作亮點(diǎn)1、完善和推行項(xiàng)目法管理,施工管理水平進(jìn)一步提升。自2011年以來,公司對重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式,該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果。2013年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法,并把該模式推廣到公司所有基建工程中去,取得了較好的效果,充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢,提高了項(xiàng)目管理的水平。2、以師帶徒,加快技術(shù)型員工培養(yǎng)。(1)2013年,根據(jù)公司的實(shí)際需要,有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng),針對年青員工理論知識比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況,積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動。(2)一專多能,加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范,對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高,目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難,工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù),已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要,針對這種情況,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作,利用每周的基建運(yùn)行會對技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。3、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行,狠抓技術(shù)、質(zhì)量管理。(1)優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀,從優(yōu)化施工人員小改革方面著手,每個施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動人員的模式,繼承原有的施工比較好模式,也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作,該措施的實(shí)施節(jié)約了外出人員費(fèi)用,增加了前線員工工時(shí),同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性,進(jìn)一步提升工作效率。(2)強(qiáng)化技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案,積極開展合理化建議活動,充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,針對以往單井罐存在的安全問題,對單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn),研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐,使安全性能更高,更環(huán)保節(jié)能,同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn)。(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理,打造優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法,對照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn),對重點(diǎn)基建項(xiàng)目,開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn),編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格,要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對照檢查,檢查出來的不符合項(xiàng),及時(shí)監(jiān)督整改,加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制,進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,積極開展合理化建議。工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動,鼓勵員工開動腦筋,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際,多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng),其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全,降低了日常管理難度。5、創(chuàng)新安全文化,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,全年安全無事故。(1)改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式,有效提高員工安全意識2013年,我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動,利用每天施工隊(duì)伍相對于集中的特點(diǎn),利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn),并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料,使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時(shí)考核,得到了員工的一致好評。(2)狠抓施工現(xiàn)場安全管理。今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn),將安全事故預(yù)防放在工作的首位,把每天的班前安全會和危險(xiǎn)因素辨識擺在一天工作的第一項(xiàng);根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”,星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會安全教育全面性,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會“八個涉及”,同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開展效果,安全管理人員到現(xiàn)場檢查時(shí)還要對不同的員工進(jìn)行提問抽查。在車隊(duì)班前會上還開展了非富多彩的安全活動,如今天我當(dāng)安全員活動、安全案例分析活動等,收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場“檢查”方式方法,改變以往定期、通知的檢查方式,組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查,檢查人員必須全程參加,且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。進(jìn)現(xiàn)場加強(qiáng)HSE管理隊(duì)伍建設(shè),班組配至各專職安全員崗位。為健全自上而下的HSE管理網(wǎng)絡(luò),我們結(jié)合各基層隊(duì)的實(shí)際情況,在各班組中增設(shè)專職安全員崗位,通過自主報(bào)名,公開競聘的方式進(jìn)行選拔。推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。按照東勝集團(tuán)公司規(guī)范要求定期組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進(jìn)行全面審查和診斷,使每位員工主動認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn)。6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力營造和諧氛圍。為營造濃厚的企業(yè)文化,公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊,將公司發(fā)展歷程、各項(xiàng)活動、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖,張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi),讓廣大員工更加形象生動的了解公司的企業(yè)文化。食堂積極開展光盤行動,轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng),厲行勤儉節(jié)約。篇二:工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料生產(chǎn)技術(shù)辦何雷省2009年12月5日星期六柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料一、動態(tài)達(dá)標(biāo)方面:為了實(shí)現(xiàn)我礦井下整體達(dá)標(biāo),我礦首先從區(qū)隊(duì)班前會入手,嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程。一是,參加礦調(diào)度會的值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)礦調(diào)度會精神及其它通知、通報(bào),通報(bào)上次班前會安排任務(wù)完成情況;二是,利用班前會對工人進(jìn)行本安體系危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn),使工人對本職工作有更清楚的認(rèn)識并能很好的完成;三是,隊(duì)領(lǐng)隊(duì)針對上班任務(wù)安排完成情況,布置本班的各項(xiàng)任務(wù),強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配;四是,參會礦領(lǐng)導(dǎo)對存在問題提出指導(dǎo)性意見;五是,區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對工作安排進(jìn)行評估,經(jīng)商定后確定。次,我礦開展了如何控制“三違”和零敲碎打事故大討論:1、在井下加強(qiáng)現(xiàn)場管理,各個主要施工地點(diǎn)指派專職安檢員現(xiàn)場跟班;2、礦領(lǐng)導(dǎo)及礦內(nèi)各業(yè)務(wù)科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班,強(qiáng)化步行檢查力度;3、礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會,將安全力度傳達(dá)到每一位員工;4、深入推進(jìn)國資委21號令的落實(shí);5、基建項(xiàng)目及外委隊(duì)伍的檢查要與集團(tuán)公司即將下發(fā)的基建建設(shè)項(xiàng)目和外委隊(duì)伍安全監(jiān)管辦法相結(jié)合。把好“五個關(guān)口”,做到“五個統(tǒng)一”等;6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練;7、深入推進(jìn)科技創(chuàng)新,提升科技興安水平;8、落實(shí)好班中餐制度及質(zhì)量。第三、柳塔礦嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神執(zhí)行,班班配領(lǐng)導(dǎo)跟班及職能科室主管現(xiàn)場監(jiān)督并按相關(guān)文件及獎懲規(guī)定進(jìn)行獎懲,達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。有努力就有成績,經(jīng)過我礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力,我礦動態(tài)達(dá)標(biāo)工程取得優(yōu)異成績。在神華集團(tuán)礦長大會期間,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及神東公司董事長等一行夜查我礦,對我礦動態(tài)達(dá)標(biāo)給予高度評價(jià),受到神華公司及神東集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。同時(shí)地方政府對我礦進(jìn)行兩次檢查,對我礦綜采隊(duì)上隅角瓦斯控制及工程質(zhì)量等情況所采取的措施給予充分肯定和贊譽(yù)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)推廣:在四公司整合后,通過各礦之間互檢、相互學(xué)習(xí),我礦的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步,主要分為以下方面:1、綜采工作面已應(yīng)用情況:1)、工程質(zhì)量總體要求;2)、綜采工作面交接班地點(diǎn)要求;3)、采高鏈;4)、超前維護(hù);5)、綜采工作面導(dǎo)風(fēng)簾安裝;6)、移變列車到工作面管線管理;7)、電纜收放裝置;8)、單體注液槍壓力表;9)、機(jī)頭機(jī)尾冷卻水排水箱;10)、支架編號管理;11)、綜采工作面推進(jìn)度標(biāo)識牌;12)、移變列車阻車器。剩余:1、移變列車工具箱;2、轉(zhuǎn)載機(jī)處噴霧;3、移變列車油脂存放點(diǎn)將在即將安裝的12109放頂煤工作面內(nèi)應(yīng)用。2、連采工作面已應(yīng)用情況:1)、工程質(zhì)量總體要求;2)交接班地點(diǎn);3)、空頂警示桿;4)、巷道掘進(jìn)標(biāo)識;5)材料碼放;6)、局部通(原文來自:.csPEN蓬勃范文網(wǎng):工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料)風(fēng)管理;7)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過程中警戒設(shè)置;8)負(fù)壓除塵系統(tǒng);9)、工具擺放架;10)、掘進(jìn)工作面纜線過巷臨時(shí)托架。3、大巷及順槽已應(yīng)用情況:1)、水泵窩;2)、反光標(biāo)識;3)、巷道轉(zhuǎn)彎標(biāo)志;4)、安全標(biāo)牌;5)、巷道管線布置;6)、大巷自動噴霧系統(tǒng);7)、機(jī)頭硐室;9)、變電硐室;9)、水泵房;10)、測風(fēng)站;11)隔爆水棚;12)導(dǎo)風(fēng)筒。4、井口及地面已應(yīng)用情況:1)、井口驗(yàn)身;2)現(xiàn)代化礦井材料管理精細(xì)化模式。三、單產(chǎn)單進(jìn)水平:公司整合以來,為了進(jìn)一步提高我礦的生產(chǎn)水平,提高工人的勞動積極性,我礦各領(lǐng)導(dǎo)通過做思想工作,下區(qū)隊(duì)開班前會,使員工從思想到認(rèn)識上進(jìn)行了根本轉(zhuǎn)變,讓工人以礦為家,以礦為榮,在工作中能夠以主人翁的態(tài)度全身心投入工作。通過我礦全體員工的共同努力,我礦今年創(chuàng)造了建礦以來單產(chǎn)單進(jìn)雙項(xiàng)記錄:1、我礦11月份,12108放頂煤工作面單月完成原煤66.3892萬噸,

創(chuàng)造了我礦技改以來的最高水平。2、我礦連采一隊(duì)2009年7月14日開始使用掘錨機(jī)掘進(jìn)巷道,在短短的36天內(nèi)(自7月14日到8月23月14日到8月23日,中間個班合計(jì)4天沒有生產(chǎn))不僅完全掌而且在這段時(shí)間里還創(chuàng)造了神東集團(tuán)公司甚至整個神華公司的一個奇跡。我礦連采一隊(duì)在此期間,不僅按照設(shè)計(jì)規(guī)格,按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)完成了巷道掘進(jìn)的要求,而且是超額完成了我礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)造了單巷掘進(jìn)巷道進(jìn)米平均每天313m,最高日進(jìn)米達(dá)到52米的單巷掘進(jìn)記錄(2009年8月6日)。四、搬家倒面礦務(wù)工程為了實(shí)現(xiàn)工作面的順利貫通,我礦成立了以礦長為組長的工作面貫通領(lǐng)導(dǎo)小組。工作面掛網(wǎng)期間,每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室現(xiàn)場指揮,對工作面出現(xiàn)的問題,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場解決。通過我礦全體員工的共同努力,我礦12103工作面、12104-2工作面貫通取得了很好的成績1、12103工作面回撤共用時(shí)11天。該工作面是在不影響12104-1工作面正常生產(chǎn)、遇到特殊地質(zhì)沖刷構(gòu)造(工作面內(nèi)沖刷帶達(dá)50m寬),每天僅組織一個班生產(chǎn)及掛網(wǎng)的情況下順利貫通的,并且該工作面是按規(guī)定時(shí)間優(yōu)質(zhì)高效的完成末采工作。2、12104-2工作面掛網(wǎng)共用時(shí)7個班完成末采掛網(wǎng)工作,經(jīng)神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)部驗(yàn)收得分91.5分,創(chuàng)造我礦貫通速度、質(zhì)量最好記錄。五、工程設(shè)計(jì)施工方面:1、計(jì)劃炮掘巷道改變?yōu)闄C(jī)掘巷道:機(jī)頭硐室機(jī)掘費(fèi)用:1)、12108機(jī)頭硐室實(shí)際發(fā)生費(fèi)用:17.9622+48=65.9622萬元;2)、12109機(jī)頭硐室實(shí)際發(fā)生費(fèi)用:5.0482+0.7118+78=83.76萬元;根據(jù)礦內(nèi)預(yù)算,機(jī)頭硐室炮掘每個120萬元,2個共計(jì)240萬元。由以上計(jì)算,機(jī)頭硐室工程我礦節(jié)省資金:240-65-9622-83>76=90-2778萬元;另外利用連采機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室,大大縮短了工期,為我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)提供重要保證。篇二:地方稅務(wù)局亮點(diǎn)工程建設(shè)情況匯報(bào)材料xxx地方稅務(wù)局2009年亮點(diǎn)工程建設(shè)情況匯報(bào)材料一一干部人事教育培訓(xùn)工程建設(shè)做好干部培訓(xùn)工作,是加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)的重要手段,是干部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,保持先進(jìn)性的重要措施,是干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、爭作貢獻(xiàn)的有效途徑。近年來,xxx地方稅務(wù)局黨組高度重視干部教育培訓(xùn)工作,著眼于建設(shè)高素質(zhì)的地稅干部隊(duì)伍,適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)變化,堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神,不斷豐富干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容,探索新的方式方法,努力構(gòu)建強(qiáng)化培訓(xùn)、重視教育、注重總結(jié)的管理機(jī)制,使我局干部教育培訓(xùn)工作步入良性循環(huán)的軌道。一、當(dāng)前我局干部的思想現(xiàn)狀分析近年來,我局局機(jī)關(guān)及各基層征收單位對照省局、市局、縣局的要求,切實(shí)加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)教育管理,基層干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)得到了加強(qiáng),精神面貌、工作節(jié)奏、服務(wù)水平發(fā)生了新的變化,主要體現(xiàn)在以下四個方面:一是爭先精神牢固樹立。多年來,基層征收單位干部始終以自加壓力、勇創(chuàng)大業(yè)的爭先精神鞭策自己、激勵自己,不管是征收管理過程中,還是黨建精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作,不論在何種情況下,都能以一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識,搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,始終把“爭先”這個精神放在首位。二是大局意識明顯增強(qiáng)。我局干部都能從講政治、講大局的高度,與局黨組保持高度一致。特別是圍繞每年上級下達(dá)的征收目標(biāo),圍繞這個中心目標(biāo),我局干部上下配合、相互協(xié)作精神得到充分發(fā)揮。干部之間、單位部門之間都能齊心、協(xié)力,共同攻堅(jiān)克難,體現(xiàn)出較高的黨員干部素質(zhì)。三是工作作風(fēng)不斷優(yōu)化。近年來,我局干部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),工作水平不斷得到提高,服務(wù)企業(yè)、服務(wù)納稅人的意識,征稅為民的理念,辦事效率的不斷提高,征納關(guān)系進(jìn)一步密切,使地稅部門在人民群眾中的形象得到不斷提升。四是廉潔自律得到鞏固。近年來,我局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《十五條禁令》和《實(shí)施綱要》,自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,尤其是“十五條禁令”規(guī)定執(zhí)行堅(jiān)決,較好地維護(hù)了地稅干部的自身形象,地稅干部的示范表率作用得到充分發(fā)揮。總體看,我局黨員干部政治信念是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是昂揚(yáng)的、奮斗目標(biāo)是明確的、工作作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔自律是合格的。但我們也清醒地看到,在具體工作中,少數(shù)黨員干部與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求不相符合的情況還時(shí)常顯現(xiàn)。1、先鋒作用有所弱化。一是在黨員干部比較集中的地方,往往容易產(chǎn)生“身份麻痹”的現(xiàn)象,黨員干部混同于普通群眾,黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)不出來;二是在黨員干部人數(shù)較少的地方,往往容易產(chǎn)生“個體淹沒”的現(xiàn)象,即黨員干部因力量單薄而難以發(fā)揮先鋒模范作用。上述現(xiàn)象,往往使得一些黨員干部爭先意識減弱,責(zé)任心減退,工作標(biāo)準(zhǔn)、自我要求降低,或者是盲目樂觀、自高自大,容易滋生松口氣、歇歇腳、不思進(jìn)取的消極思想。如行政村少數(shù)黨員干部加快發(fā)展的意識不強(qiáng),遇到困難挫折時(shí)意志不堅(jiān)定,總是拿客觀原因作擋箭牌,導(dǎo)致村級經(jīng)濟(jì)難以走出落后、發(fā)展遲緩的“怪圈”,成為下一輪發(fā)展的障礙。2、黨性觀念有所淡化。當(dāng)前,我們正面對一個多元化的社會,變革的現(xiàn)實(shí)使我們的黨員干部思想經(jīng)常接受各種思想“碰撞”,理想、信念在種種實(shí)惠面前褪色、淡化。少數(shù)黨員干部過分求實(shí)惠,怕吃苦、怕麻煩、怕得罪人,抓工作畏難情緒重,導(dǎo)致單位、部門內(nèi)部管理松懈,作風(fēng)散漫。少數(shù)黨員干部囿于小集體觀念,在工作和一些敏感問題上不能按政策辦事,影響黨和政府的形象。還有的黨員干部把服務(wù)喊在嘴上、要求掛在墻上,碰到實(shí)際問題敷衍塞責(zé)、逃避責(zé)任。少數(shù)窗口單位依然存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦等不良現(xiàn)象。3、創(chuàng)新能力有所鈍化。少數(shù)黨員干部發(fā)展意識衰退,帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)減弱,開拓創(chuàng)新能力鈍化,做一天和尚撞一天鐘,無所作為不求上進(jìn)。尤其面對新形勢、新要求,以及發(fā)展中的困難和問題,不是積極動腦筋、想辦法,破解難題,勇創(chuàng)大業(yè),而是抱著“不求有功、但求無過''的思想,工作疲沓、飄浮,缺乏開拓創(chuàng)新意識,疲于應(yīng)付,只求過得去、不求過得硬。還有少數(shù)黨員干部接觸上級領(lǐng)導(dǎo)多、直面群眾少,坐辦公室多、進(jìn)村入戶少,好話聽得多、掌握情況少,研究問題浮光掠影,工作馬馬虎虎,在群眾中造成了不良影響。甚至機(jī)關(guān)部門中還有少數(shù)黨員干部上班遲到早退,工作時(shí)間熱衷于辦私事、上網(wǎng)聊天,更有的離崗串崗、說三道四、影響團(tuán)結(jié)。4、堡壘作用有所退化。少數(shù)黨員干部因循守舊、思想僵化,憑老框框老經(jīng)驗(yàn)辦事,導(dǎo)致少數(shù)基層黨組織工作弱化、制度松懈、效率低下。少數(shù)黨員干部思路不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作教條,只會講不能辦,卻不研究如何辦,遇事推諉。還有少數(shù)黨員干部,在基層單位困難較多、矛盾突出的情況下,不是積極出主意想辦法,不是主動為基層挑擔(dān)子,而是靜候上級下指示,等待領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào),致使有些問題、矛盾久拖不決,積重難返。出現(xiàn)上述問題,原因是多方面的,但歸納起來主要有以下三條:一是忽視教育。少數(shù)基層黨組織,在指導(dǎo)思想上存在偏差,片面強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,一味以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論英雄,忽視對黨員干部正常的教育、培訓(xùn),組織生活不健全,“三會一課”難到位,黨員教育缺乏新意,以致黨建工作象流水帳,開展活動如四季歌,未能真正起到教育黨員、提高黨員素質(zhì)的作用。二是輕視學(xué)習(xí)。少數(shù)黨員干部重于事、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較突出,有的借口工作忙等原因,長期不參加組織生活、不參加理論學(xué)習(xí),理論素質(zhì)差。同時(shí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也少重視,知識老化,思想僵化,難以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢對黨員干部知識方面的要求。三是漠視管理。少數(shù)基層黨組織,因忙于應(yīng)付事務(wù)性工作,疏于對本單位黨員有效的管理,組織活動開展不正常,黨員進(jìn)出漠不關(guān)心、,少數(shù)黨組織甚至對黨員的底數(shù)模糊不清,致使許多黨員找不到“娘家”,組織生活沒有著落,成為“掛名黨員”。更有少數(shù)黨員,長期游離于組織之外,黨組織的管理成為一句空話。上述問題的存在,與全鎮(zhèn)爭當(dāng)“兩個率先”排頭兵和“江蘇第一鎮(zhèn)”的宏偉目標(biāo)是格格不入的。作為全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)的中堅(jiān)力量,全鎮(zhèn)黨員干部應(yīng)在自我完善、提高素質(zhì)方面作出示范、表率,以真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。為此,必須著重把握好隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)制度建設(shè)三個環(huán)節(jié)。二、黨員干部教育培訓(xùn)方面的實(shí)踐與探索(一)立足干部實(shí)際需求,拓寬和豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐中,楊舍鎮(zhèn)委針對新形勢下黨員干部隊(duì)伍多樣化的學(xué)習(xí)需求,通過問卷調(diào)查或走訪座談等形式,力求精確把握篇三:工程部2014年工作亮點(diǎn)工程部2014年工作亮點(diǎn)轉(zhuǎn)變思想、管理理念,迎合了金地地產(chǎn)和恒通建安剝離形式發(fā)展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設(shè)計(jì)和施工、在3—7號樓施工前組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行了審核,對圖紙中存在的(給排水、空調(diào)預(yù)留洞、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞平面位置、5號樓集水坑、3--7號樓女兒墻二次結(jié)構(gòu))問題進(jìn)行了調(diào)整完善或變更。在主體施工中嚴(yán)格施工材料的控制,鋼筋、混凝土的施工損耗均在1%范圍之內(nèi)。在質(zhì)量、安全方面實(shí)施了安全質(zhì)量責(zé)任到人的管理模式、成功組織實(shí)施了安全質(zhì)量聯(lián)合檢查。主體施工過程中未發(fā)生質(zhì)量安全事故。進(jìn)度方面排除惡劣天氣及apce會議影響3、4、、6、7號樓的進(jìn)度提前總進(jìn)度10—20天完成施工任務(wù)。施工期間混凝土質(zhì)量控制方面、多次和供應(yīng)商洽談和召開聯(lián)誼會對商砼的塌落度等問題及時(shí)解決保證了混凝土的質(zhì)量。合理安排了3—7號樓的混凝土澆筑時(shí)間使公司混凝土泵車使用率達(dá)到98%存在不足工程合同條款有些不太嚴(yán)謹(jǐn)需進(jìn)一步完善。員工綜合素質(zhì)偏低有待提高,工程管理工作有的地方不太細(xì)膩有待改進(jìn)。2015年工作重點(diǎn)工作安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重、安全工作即是攻堅(jiān)戰(zhàn)又是持久戰(zhàn)、安全有不得半點(diǎn)懈怠、只有安全工作做好其他工作才能順利進(jìn)行。工程方面、主要是金地陽光二期工程37號樓的安裝、及二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修及地下車庫施工。開工后先做一期部位的車庫、3、4、6、7、號樓的二次結(jié)構(gòu)及5號樓的主體施工。二次結(jié)構(gòu)及裝飾先做樣板間檢驗(yàn)合格后方可大面積施工,施工過程之嚴(yán)格過程控制和質(zhì)量管理使陽光二期工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。篇四:工程匯報(bào)材料1濰坊市益都中心醫(yī)院新院區(qū)一期門診醫(yī)技綜合樓及二期病房樓工作匯報(bào)山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年11月3日目錄一、工程概況二、工程創(chuàng)建目標(biāo)及工程特點(diǎn)難點(diǎn)及亮點(diǎn)三、目前工程施工形象進(jìn)度及年前計(jì)劃施工進(jìn)度四、甲方監(jiān)理單位的配合情況五、企業(yè)實(shí)力及目前困難尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先我代表山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。(我姓李是這個項(xiàng)目工程的資料員并竭誠為大家服務(wù)。)一、項(xiàng)目概況:(大門口處)我們這個項(xiàng)目是:濰坊市益都中心醫(yī)院新院區(qū)項(xiàng)目,規(guī)劃用地面積14.3公頃,建筑容積率2.04,建筑密度24%,工程總投資17.3億元,工程總建筑面積295986m,目前已經(jīng)開工的工程面積達(dá)201986m,工程造價(jià)8億元。22該工程設(shè)計(jì)先進(jìn),配套設(shè)施齊全,外觀雄偉壯麗,氣勢磅礴,是濰坊市重點(diǎn)工程,是青州市的民心工程,地處青州市將軍山路與仙客來路交匯處西南角,東邊緊鄰s227省道,交通便利。她的建成,將會解決濰坊西部地區(qū)人民的就醫(yī)問題,造福于民,并為青州市的建設(shè)再立豐碑。在市委市政府的大力支持幫助下,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的支持、指導(dǎo)下,我公司本著“鑄造精品、追求卓越”的企業(yè)精神,本著“關(guān)注民生、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持“拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)風(fēng)骨,精心'策劃,精細(xì)化管理,組織優(yōu)秀的施工技術(shù)力量,堅(jiān)決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的期望。經(jīng)過前期準(zhǔn)備,目前工程施工正有條不紊的進(jìn)行。(下面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工程進(jìn)展情況,接下來請領(lǐng)導(dǎo)們彳主這邊走。)二、工程目標(biāo):甲方手續(xù)齊全,滿足創(chuàng)優(yōu)條件,在項(xiàng)目成立之初,公司就既定該項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全環(huán)境的目標(biāo)均為最高獎:質(zhì)量目標(biāo):為全國質(zhì)量最高獎魯班獎安全目標(biāo):為山東省安全文明衛(wèi)生示范工地結(jié)構(gòu)目標(biāo):為山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程環(huán)境目標(biāo):為全國綠色施工示范工地為此,公司制定了一系列的創(chuàng)優(yōu)方案,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求組織施工,質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊抓共管,大家請看我們的施工現(xiàn)場,全部按照省級安全文明示范工地的要求進(jìn)行布置,施工場地全部硬化達(dá)1200書,臨時(shí)道路貫通設(shè)置硬化面積達(dá)8600書,裸露土部分全部綠化,面積達(dá)4800吃操作區(qū)與辦公區(qū)嚴(yán)格分開,場區(qū)的東南部設(shè)建筑公司的辦公區(qū),科室設(shè)置齊全,場區(qū)的西南部設(shè)置了職工之家、材料之家、工具之家,場區(qū)的西北部為建設(shè)單位、監(jiān)理單位的辦公區(qū),整個臨時(shí)設(shè)施面積達(dá)1293書,現(xiàn)場設(shè)置了一體化會議室,功能配套齊全。另外北大門處設(shè)置洗車平臺,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,有效杜絕揚(yáng)塵污染,為青州市全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建貢獻(xiàn)我們的力量,工地全體員工隨時(shí)準(zhǔn)備迎接上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的檢查指導(dǎo)工作。三、工程概況:目前開工的工程有一期病房樓、二期病房樓、一期門診醫(yī)技綜合樓工程。1、最北邊的工程是一期病房樓,地下二層,地上十七層,樁筏基礎(chǔ),框架剪力墻結(jié)構(gòu),建筑面積67636書建筑面積67636書占地面積4885書,總高度76m,目前該工程已創(chuàng)建了山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,山東省安全文明示范工地,全國綠色施工示范工地。篇三:亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料-何雷省柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料生產(chǎn)技術(shù)辦何雷省2009年12月5日星期六柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料、動態(tài)達(dá)標(biāo)方面:為了實(shí)現(xiàn)我礦井下整體達(dá)標(biāo),我礦首先從區(qū)隊(duì)班前會入手,嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程。一是,參加礦調(diào)度會的值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)礦調(diào)度會精神及其它通知、通報(bào),通報(bào)上次班前會安排任務(wù)完成情況;二是,利用班前會對工人進(jìn)行本安體系危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn),使工人對本職工作有更清楚的認(rèn)識并能很好的完成;三是,隊(duì)領(lǐng)隊(duì)針對上班任務(wù)安排完成情況,布置本班的各項(xiàng)任務(wù),強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配;四是,參會礦領(lǐng)導(dǎo)對存在問題提出指導(dǎo)性意見;五是,區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對工作安排進(jìn)行評估,經(jīng)商定后確定。其次,我礦開展了如何控制“三違”和零敲碎打事故大討論:L在井下加強(qiáng)現(xiàn)場管理,各個主要施工地點(diǎn)指派專職安檢員現(xiàn)場跟班;2、礦領(lǐng)導(dǎo)及礦內(nèi)各業(yè)務(wù)科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班,強(qiáng)化步行檢查力度;3、礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會,將安全力度傳達(dá)到每一位員工;4、深入推進(jìn)國資委21號令的落實(shí);5、基建項(xiàng)目及外委隊(duì)伍的檢查要與集團(tuán)公司即將下發(fā)的基建建設(shè)項(xiàng)目和外委隊(duì)伍安全監(jiān)管辦法相結(jié)合。把好“五個關(guān)口”,做到“五個統(tǒng)一''等;6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練;7、深入推進(jìn)科技創(chuàng)新,提升科技興安水平;8、落實(shí)好班中餐制度及質(zhì)量。第三、柳塔礦嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神執(zhí)行,班班配領(lǐng)導(dǎo)跟班及職能科室主管現(xiàn)場監(jiān)督并按相關(guān)文件及獎懲規(guī)定進(jìn)行獎懲,達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。有努力就有成績,經(jīng)過我礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力,我礦動態(tài)達(dá)標(biāo)工程取得優(yōu)異成績。在神華集團(tuán)礦長大會期間,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及神東公司董事長等一行夜查我礦,對我礦動態(tài)達(dá)標(biāo)給予高度評價(jià),受到神華公司及神東集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。同時(shí)地方政府對我礦進(jìn)行兩次檢查,對我礦綜采隊(duì)上隅角瓦斯控制及工程質(zhì)量等情況所采取的措施給予充分肯定和贊譽(yù)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)推廣:在四公司整合后,通過各礦之間互檢、相互學(xué)習(xí),我礦的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步,主要分為以下方面:1、綜采工作面已應(yīng)用情況:1)、工程質(zhì)量總體要求;2)、綜采工作面交接班地點(diǎn)要求;3)、采高鏈;4)、超前維護(hù);5)、綜采工作面導(dǎo)風(fēng)簾安裝;6)、移變列車到工作面管線管理;7)、電纜收放裝置;8)、單體注液槍壓力表;9)、機(jī)頭機(jī)尾冷卻水排水箱;10)、支架編號管理;11)、綜采工作面推進(jìn)度標(biāo)識牌;12)、移變列車阻車器。剩余:1、移變列車工具箱;2、轉(zhuǎn)載機(jī)處噴霧;3、移變列車油脂存放點(diǎn)將在即將安裝的12109放頂煤工作面內(nèi)應(yīng)用。2、連采工作面已應(yīng)用情況:1)、工程質(zhì)量總體要求;2)交接班地點(diǎn);3)、空頂警示桿;4)、巷道掘進(jìn)標(biāo)識;5)材料碼放;6)、局部通風(fēng)管理;7)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過程中警戒設(shè)置;8)負(fù)壓除塵系統(tǒng);9)、工具擺放架;10)、掘進(jìn)工作面纜線過巷臨時(shí)托架。3、大巷及順槽已應(yīng)用情況:1)、水泵

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