某建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

x建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方案

目錄為什么是什么怎么辦方法論分析研究方法論為什么是什么怎么辦理論分析實踐方法論目錄為什么x文化建設(shè)目的企業(yè)文化的價值是什么怎么辦方法論文化可以創(chuàng)造利潤公司名稱企業(yè)文化分(1=雄厚5=脆弱)經(jīng)營業(yè)績指數(shù)資本年均回報率股票價格年均增長率沃爾-瑪特公司1.1213918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30紐約時報1.7636.514.5122.98道.瓊斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企業(yè)文化在下一個10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素企業(yè)文化對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化1977-1988年期間，企業(yè)文化力量雄厚，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績卓著公司一覽表為什么—企業(yè)文化的價值資料來源：《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點的強勢文化是

公司長盛不衰的重要原因縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品精明的服務(wù)深厚的文化底蘊為什么—企業(yè)文化的價值目錄為什么x文化建設(shè)目的企業(yè)文化的價值是什么怎么辦方法論加強整個x公司凝聚力

塑造x建設(shè)整體形象的需要建設(shè)企業(yè)文化通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使x股份煥發(fā)新的活力。強化“人本管理”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導下，給人以信任、給人以榮譽、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢。依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是x股份形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為什么—x文化建設(shè)目的之一由于歷史和地域的影響，各個分公司以前事實上形成了各具特色的企業(yè)文化。但是各分公司員工對分公司文化的認同程度要高于對x股份文化的認同程度。這樣的思想不利于x股份的協(xié)調(diào)發(fā)展。股份公司的形成，使得總公司在資源的分配和整合上需要做出較大的調(diào)整，股份公司形成以后，要整合新品牌—x建設(shè)股份。這個新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要x建設(shè)用8-10年的時間，立足于通信建設(shè)行業(yè)，采用資本運營的手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成長為多元化發(fā)展、面向國際市場、年營業(yè)收入達到25億元有一定世界知名度的通信工程總承包商。加強文化建設(shè)企業(yè)文化需要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)文化與戰(zhàn)略x股份發(fā)展戰(zhàn)略目前，x在向高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化的諸多問題，將不利于新技術(shù)的學習、施工技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營管理知識的積累。新的戰(zhàn)略需要學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化。為什么—企業(yè)文化建設(shè)目的之二為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么怎么辦方法論目錄結(jié)論x文化歷史發(fā)發(fā)展的三個階階段特征時間公司經(jīng)營理念念21世紀以后后80年代初50年代國家分配任務(wù)務(wù)“四海為家，，以苦為樂””“不怕苦，不不怕累累，艱苦奮斗，舍舍家撇業(yè)”“遠看象個逃逃難的，近近看象個要飯飯的，原來是是個架線的””“開拓進取，，創(chuàng)新領(lǐng)先””“不用揚鞭自自奮蹄”“不求規(guī)模最最大，但求實實力最強”“讓顧客選擇擇我們”“做通信行業(yè)業(yè)領(lǐng)路人”“我們?yōu)槟崽峁鹤钚碌牡募夹g(shù)、最優(yōu)優(yōu)的品質(zhì)，最最好的服務(wù)””完全依靠自己己開發(fā)市場需要一定程度度自己開發(fā)市市場是什么—x文化歷史特征征艱苦奮斗、敬敬業(yè)奉獻客戶至上、質(zhì)質(zhì)量第一精益求精、學學習創(chuàng)新x具有很多優(yōu)優(yōu)良的文化傳傳統(tǒng)苦中作樂你的命，我的的命，都是受受苦的命你的家，我的的家，沒人去去管他天南海北到處處行，五湖四四海搞微波走啊走，爬啊啊爬哪有高山哪有有我哪有鐵塔哪有有我同甘苦、共患患難領(lǐng)導帶頭干、、以身作責、、身先士卒x五十多年的發(fā)發(fā)展歷史，為為我國的電信信行業(yè)發(fā)展做做出了不可磨磨滅的貢獻。。可以說，中國國正是因為有有了這些肯于于奉獻、不怕怕吃苦、舌家家撇業(yè)的人人，才得以在在全國范圍內(nèi)內(nèi)鋪設(shè)了如此此多的電信線線路和設(shè)備。。在市場經(jīng)濟形形式變化的今今天，我們是是否還應(yīng)該繼繼續(xù)保持這些些傳統(tǒng)呢？是什么—x文化歷史特征征為什么時間：歷史特特征空間：外部分分析空間：內(nèi)部分分析是什么怎么辦方法論目錄結(jié)論傳統(tǒng)民族文化化對x的影響響1、吃苦在先先，享受在后后2、兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗崗，樂于奉獻獻3、特別能戰(zhàn)戰(zhàn)斗，特別能能打硬仗4、堅持開源節(jié)流流，勤儉辦企企業(yè)的方針1、裙帶關(guān)系系：四世同堂堂，近親繁殖殖2、缺乏創(chuàng)業(yè)業(yè)的精神和斗斗志3、平均主義義，大鍋飯；；零淘汰率4、非獨立的的法人治理理，個別領(lǐng)導導超越制度勤儉節(jié)約吃苦耐勞愛崗奉獻級差格序：血血緣、地緣、、情緣小富即安人治重于法治治均富思想：不不患寡患不均均優(yōu)良不良是什么—x企業(yè)文化外部部分析之一民族文化特征征x文化現(xiàn)象資料來源：費費孝通《鄉(xiāng)土土中國》、訪訪談當代社會文化化對x的影響響在市場競爭中中脫穎而出容易得到客戶戶的信任在一定程度上上回避了激烈烈的惡性競爭爭優(yōu)良南方人強烈的的市場意識、、精明北方人的豪爽爽、耿直顧全大局、穩(wěn)穩(wěn)健、踏實心理不平衡關(guān)系貨幣化，，腳踩地雷拿拿單子缺乏優(yōu)良的職職業(yè)素質(zhì)社會信仰危機機沖擊員工對對企業(yè)忠誠度度思想矛盾、復復雜，不安心心工作艱苦奮斗、奉奉獻精神遭受受質(zhì)疑，享樂樂主義盛行權(quán)利尋租、客客戶購買行為為不規(guī)范未經(jīng)歷工業(yè)文文明浮躁心理社會轉(zhuǎn)型期，，人們?nèi)狈Ψ裥叛鲇媱澖?jīng)濟向市市場經(jīng)濟過度度時期傳統(tǒng)信仰的衰衰落，西方文文化沖擊不良是什么—x企業(yè)文化外部部分析之二社會文化特征征x文化現(xiàn)象資料來源：訪訪談目錄為什么時間：歷史特特征空間：外部分分析空間：內(nèi)部分分析是什么怎么辦方法論調(diào)查問卷分析析資料與訪談分分析直爽、豪邁、、執(zhí)著、誠信信、吃苦的x人喜歡較勁，想想說什么就說說什么來！干一杯??！再說行就是行，不不行就是不行行，別跟我兜兜圈子說一不二；說說了就做；做做不到絕對不不說不計名利、不不計得失常年在外不回回家是什么—性格特征分分析心理失衡，急急需轉(zhuǎn)變思想想觀念x是新中國的同同齡企業(yè)x經(jīng)歷了中國由由計劃經(jīng)濟向向市場經(jīng)濟變變革的全過程程自尊、自信、、自傲心理的的沖擊對國家政策調(diào)調(diào)整的無奈心心情渴望變革、重重振雄風的心心態(tài)自我反思的心心理老國企的失落落心理是什么—心理特征分分析我們不愿意去去面對，但是是我們又不能能不去面對的的事實以前我們都是是同學，為什什么他們在電電信的人現(xiàn)在在看也不看我我們一眼？為為什么他們掙掙的比我們多多的多？全國的干線工工程都是我們們做的，為什什么國家現(xiàn)在在不管我們了了？郵電與電信分分家資料來源：訪訪談、資料分分析迷茫的x人我們的企業(yè)將將要往哪里去去？我們企業(yè)還能能活多久？調(diào)調(diào)查顯示：對對公司未來很很有信心的人人平均不足1/4。x人員流失率極極高。處在過過渡時期的人人每個人的心心理都很難把把握。他們們愿意干就干干，不愿意干干就走。這不不僅僅是薪資資的問題；讓讓員工對企業(yè)業(yè)未來有信心心，這是我們們必須做到的的。您認為公司未未來的前景如如何？是什么—心理特征分分析資料來源：調(diào)調(diào)查問卷與訪訪談社會形象歷史史演變歷程50-80年年代遠看象個逃難難的，近看象象個要飯的，，原來是個架架線的?，F(xiàn)今x很有名氣，但但是干什么的的我們不知道道他們的人看上上去很實在，，很認真，好好象素質(zhì)不太太高x啊！我們這里里的納稅大戶戶！未來x是我們都向往往的公司，它它的經(jīng)營業(yè)績績好、收入高高、福利好。。我們都愿意意做x人。這是一個很具具增長潛力的的高科技企業(yè)業(yè)。我們非常?？春盟Ｊ鞘裁础鐣蜗蠓址治鲑Y料來源：內(nèi)內(nèi)部、外部訪訪談x具有極強的的地方封閉性性，

與當?shù)氐卣?、企業(yè)業(yè)聯(lián)系過少現(xiàn)象“條管”大于于“塊管”、、與地方政府府接觸少與民間接觸較較少、與當?shù)氐仄髽I(yè)接觸少少，很少參加加地方活動與工商、稅務(wù)務(wù)、銀行有良良好的關(guān)系與電信部門具具有良好的關(guān)關(guān)系缺點在當?shù)孛麣獠淮?，很少有企業(yè)知道x建設(shè)，這樣非常不利于吸引當?shù)貎?yōu)秀人才街道等部門會經(jīng)常來找麻煩優(yōu)點與工商、稅務(wù)有良好的關(guān)系可以在某些政策上給予優(yōu)惠在銀行有良好的信譽，有利于公司進一步發(fā)展融資是什么—社會形象分分析資料來源：內(nèi)內(nèi)部、外部訪訪談成功的質(zhì)量管管理帶來優(yōu)良良的企業(yè)作風風以三局（公司司）為例，1990年到到1999年年獲得關(guān)于工工程質(zhì)量和信譽等方面面的榮譽獎獎總共達48項之多質(zhì)量管理是x的優(yōu)勢所在，，成功的質(zhì)量量管理給x帶來了嚴謹、、求實的企業(yè)業(yè)作風相對完善和規(guī)規(guī)范的項目管管理體系是公公司的核心能能力之一。特別別是大項目的的運作能力，，在行業(yè)內(nèi)具具有壟斷性優(yōu)勢勢。是什么—x企業(yè)文化內(nèi)部部分析1978-19961996-今現(xiàn)代化管理理模式-ISO-90011950-1978傳統(tǒng)管理全面質(zhì)量管管理(TQC)所有這一切切為x嚴謹、求實實、精益求求精、質(zhì)量量第一的文文化作風的的形成奠定定了堅實的的基礎(chǔ)資料來源：：50年慶慶典資料《《五十年足足跡》x的改制使使得企業(yè)文文化建設(shè)工工作暫停優(yōu)良經(jīng)驗內(nèi)部宣傳報報道職工培訓文藝匯演棋類比賽節(jié)日慶賀活動吸引力力不足，員員工興趣不不高領(lǐng)導不夠重重視沒有專門的的部門落實實文化建設(shè)設(shè)工作停滯原因向股份公司司過渡時期期，企業(yè)文文化工作的的停滯，導導致人們對對公司未來來信心不足足，產(chǎn)生慌慌亂的心理理，不利于于公司平穩(wěn)穩(wěn)過渡領(lǐng)導應(yīng)當對對文化建設(shè)設(shè)工作給予予足夠的重重視提高企業(yè)文文化建設(shè)人人員的素質(zhì)質(zhì)，從而提提升文化活活動組織水水平，以便便吸引更多多的員工參參與老職工為新新員工宣講講公司艱苦苦奮斗的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)，，以使年輕輕人踏實肯肯干，消除除浮躁心理理是什么—x企業(yè)文化內(nèi)內(nèi)部分析資料來源：：訪談目錄為什么時間：歷史史特征空間：外部部分析空間：內(nèi)部部分析是什么怎么辦方法論調(diào)查問卷分分析資料與訪談?wù)劮治鼋Y(jié)論人力資源問問題嚴重82%以上上的人認為為：目前提高工工作積極性性的關(guān)鍵在在于提高收收入年輕員工流流失率高公司員工對對領(lǐng)導層的的信任程度度與股份制制改造以前前比沒有太太大變化多數(shù)員工認認為得到領(lǐng)領(lǐng)導認同是是決定其地地位的主要要因素如此高的人人才流失率率將嚴重阻阻礙公司的的發(fā)展物質(zhì)激勵不不足，導致致員工積極極性不高公司精神層層面激勵更更加匱乏員工沒有在在管理層身身上看到股股份制改造造的前景員工對企業(yè)業(yè)未來發(fā)展展信心不足足員工的努力力多用于改改善同上級級領(lǐng)導的關(guān)關(guān)系，走關(guān)關(guān)系路線成成為員工升升遷的捷徑徑是什么—x企業(yè)文化內(nèi)內(nèi)部分析資料來源：：問卷與訪訪談獎懲制度沒沒有和員工工績效掛鉤鉤，

而且且制度實施施力度不夠夠制度本身不不完善，獎獎懲制度沒沒有和員工工績效掛鉤鉤?，F(xiàn)有制度執(zhí)執(zhí)行不力，，個別領(lǐng)導導權(quán)大于法法，行為超超越制度之之上。后果是：業(yè)業(yè)績好的的員工得不不到激勵，，業(yè)績差的的員工得不不到懲罰；；導致員工工失去前進進的動力。。獎懲不明，，“零淘汰汰”，大國國企病是什么—調(diào)查問卷卷分析有56.1%的人認認為自己的的工作努力力程度與年年終的獎金金沒有太大大關(guān)系或者者根本沒有有關(guān)系資料來源：：調(diào)查問卷卷管理權(quán)威主主要來自職職位權(quán)威而而非專家權(quán)權(quán)威一個人在x的影響力力主要取決決于三個因因素1、職務(wù)的的高低（35.5%)2、與上級級領(lǐng)導的關(guān)系(32.9%)3、專業(yè)水水平(32.7%)“大家尊敬敬的是你的的職位，不不是你這個個人。下了了臺，人家家不踩你一一腳就不錯錯了?！薄澳闶紫纫幸恍┤巳嗽谀阒車鷩行r時候是人家家看你的面面子，愿意意跟你干。?！薄耙粋€人只只有你能做做事，人家家才會跟著著你做事。?！笔鞘裁础{(diào)查問卷卷分析管理層急需需加強管理理技能和專專業(yè)知識的的學習，以以提升專家家權(quán)威資料來源：：調(diào)查問卷卷分配不公平平嚴重挫傷傷了

分公公司領(lǐng)導和和員工的積積極性有將近一半半的員工對對自己的收收入表示出出不滿。解決分配不不公平的問問題，才能能起到有效效激勵員工工公司獎金平平均，大鍋鍋端，干好好干壞一個個樣歷年來，年年終獎是大大家一樣的的是什么—調(diào)查問卷卷分析資料來源：：調(diào)查問卷卷目錄為什么時間：歷史史特征空間：外部部分析空間：內(nèi)部部分析是什么怎么辦方法論結(jié)論結(jié)論：x文文化是弱勢勢文化特點不鮮明明，主題不不突出滲透力不強強，生命力力不足社會文化的的影響力占占主導是什么—結(jié)論弱勢文化風格突出，，主題鮮明明核心價值觀觀比較一致致；行為方方式趨同滲透力強，，生命力強強對于公司內(nèi)內(nèi)外的所有有相關(guān)方產(chǎn)產(chǎn)生極強的的影響力，，一旦形成成，生命力力持久公司有自己己獨特的文文化特征與其它組織織的差異性性強，不易易模仿強勢文化認清差距，，明確努力力方向是什么—結(jié)論歷史上我們們有艱苦奮奮斗、甘于于奉獻的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)。。但是現(xiàn)階段段，x的企業(yè)文化化有被淡化化的趨勢，，致使特色色不鮮明。。弱勢文化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時時期，我們們應(yīng)在發(fā)揚揚優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)上上，積極倡導學學習、創(chuàng)新新和良好溝溝通的的企企業(yè)文化。。強勢文化指導原則文化手冊內(nèi)內(nèi)容簡介文化綱要條條文選講實施規(guī)劃方法論目錄為什么是什么怎么辦？文化建設(shè)指導原則怎么辦強化共性文文化、塑造造強勢文化化強調(diào)公司整整體企業(yè)文文化的整合合、集中、、統(tǒng)一，適度度允許各分分公司保持持亞文化特特征在保證整體體文化的整整齊、協(xié)調(diào)調(diào)的基礎(chǔ)上上避免分公司司文化游離離、分散、、割據(jù)壯態(tài)態(tài)文化手冊內(nèi)內(nèi)容簡介5、先進模模范人物事事跡摘錄怎么辦2、正文：：x建設(shè)文化綱綱要1、行動宣宣言4、有關(guān)重重要講話摘摘錄3、歷史大大事記文化綱要目目錄第一章：公公司宗旨一、核心價價值觀二、公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃第二章：基基本經(jīng)營政政策一、經(jīng)營范范圍二、市場營營銷三、項目管管理四、理財與與投資第三章：組組織結(jié)構(gòu)政政策一、管理層層決策二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)怎么辦第四章：基基本人力資資源政策一、人力資資源管理準準則二、關(guān)于員員工三、溝通四、培訓與與激勵五、人力資資源管理的的主要規(guī)范范第五章：基基本控制政政策一、管理控控制方針二、質(zhì)量管管理體系三、全面預預算管理控控制四、分/子子公司的管管理與控制制政策五、危機管管理第六章：解解釋與修改改文化綱要條條文選講之之一：第2條信譽源于質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)量量源于安全全，安全源源于責任；；而信譽譽就是價值值，故責任任創(chuàng)造價值值。怎么辦倡導無障礙礙、無等級級溝通；特特別是新老老員工之間間、管理者者與員工之之間的溝通通；加強公公司與員工工、客戶、、股東、社社會各界的的真誠溝通通與交流，，切實創(chuàng)造造員工滿意意、客戶滿滿意、股東東滿意、社社會滿意。。公司精神溝通創(chuàng)造滿滿意責任創(chuàng)造價價值經(jīng)營理念：：建建設(shè)通信信、精益求求精服務(wù)通信、、永續(xù)創(chuàng)新新過去，我們們定位于“建設(shè)通信信”，強調(diào)質(zhì)量量至上和精益求精的理念；將來，我們們實行向高高技術(shù)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，更強強調(diào)“服務(wù)通信信”的概念。需需要我們提提高學習能能力，比競競爭對手學學得更快、、更好，比比拼知識管管理能力，，提高終身身就業(yè)能能力；要積積極培育員員工不斷創(chuàng)創(chuàng)新的精神神，營造造公司永續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍圍，與時俱俱進。文化綱要條條文選講之之二：第3條怎么辦品牌就是價價值。全公公司必須在在品牌形象象設(shè)計、規(guī)規(guī)劃、實施施推廣方面面保持高度一致，公司本著著全面整合、、統(tǒng)一管理理的原則規(guī)劃劃管理x品牌資源、、無形資產(chǎn)產(chǎn)。各分公公司在股份份公司本部部的規(guī)劃、、指導下負負責實施，，適當保持持分公司的的個性化特征征。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)上，我們們充分利用用、鞏固老老客戶關(guān)系系，并不斷斷開拓新客客戶關(guān)系；；在一定階階段、一定定范圍內(nèi)，，關(guān)系就是是資源。我我們充分提提高其利用用率，加強強客戶關(guān)系系。但是關(guān)系庸俗化化、關(guān)系貨貨幣化是我我們的天敵敵。因為關(guān)系系依附于人人，而不是是依附于制制度，其替替代性極強強、流動性性極高，不不可能變成成忠誠于企企業(yè)的資源源。文化綱要條條文選講之之三：第13、14條怎么辦文化綱要條條文選講之之四：第24、25條我們必須堅堅決打破““大鍋飯””、“鐵飯飯碗”，徹徹底改革平平均主義，，消滅“零淘淘汰率”和終身雇傭傭制，逐步步走向自由由雇傭制，，但不脫離離中國的實實際。人本主義：：有的人力只只是成本，，不是資本本或者沒有有資本價值值，應(yīng)該通通過科學的的機制淘汰汰；有的人人力不僅是是成本，更更是資本，，應(yīng)該充分分使其創(chuàng)造造價值，并并使其得到到合理評價價、獲得科科學回報。。要區(qū)分哪哪些人只是是成本，哪哪些人是既既是成本又又是資本？？鼓勵學雷鋒鋒，但是決決不讓雷鋒鋒吃虧。怎么辦建立預警系系統(tǒng)和快速速反應(yīng)機制制。善于處處理公司意意外事件和和項目質(zhì)量量原因造成成的、影響響公司形象象的重大突突發(fā)事件。。在項目實施施中，安全全管理是x的行為底線線。在企業(yè)業(yè)發(fā)展方面面，危機管管理也至關(guān)關(guān)重要。必須實施關(guān)鍵人安全責任制制，重視安安全關(guān)鍵點點的監(jiān)控和和關(guān)鍵設(shè)施施的建設(shè)和和維護，采采取安全防防范預案，，建立完備備的安全管管理制度、、快速的信信息反饋系系統(tǒng)和嚴密密的監(jiān)控體體系，時時時刻刻講安安全，分分分秒秒重防防范，確保保項目安全全萬無一失失。事前計劃和和過程控制制重于事后后的補救。。文化綱要條條文選講之之五：第35條怎么辦企業(yè)文化建建設(shè)的四大大保障制度保障組織保障人員保障經(jīng)費保障文化建設(shè)整整體規(guī)規(guī)劃怎么辦制度保障怎么辦建立三大制度度文化發(fā)展規(guī)劃制度文化考評制度宣講推廣制度日常文化管理理制度重大節(jié)慶儀式式宣傳制度文化專題宣講講培訓制度（新員工入職職、輪崗、晉晉升培訓）文化載體制度保障-文文化載體八種媒介文化手冊文化綱要員工手冊公司簡介x簡訊（月刊））宣傳櫥窗局域網(wǎng)BBS公司簡介與歷歷史大事記光光盤（錄像帶帶）怎么辦x管理論壇文化宣傳月活活動含宣傳標語的的印制、張貼貼、懸掛品牌規(guī)劃設(shè)計計CIS、x之歌的內(nèi)部征征集、廣告公公司實施本部、分公司司辦公用品印印制，辦公場場地的標識張張貼、懸掛，，班車、工程程車上加標語語、施工現(xiàn)場場的橫幅、標標識（CTC、CTC-1）、、小旗幟、服裝裝、帽子、護護欄年度大會文化工作總結(jié)結(jié)匯報文化與福利活活動文藝匯演、旅旅游、棋牌比比賽、周末體體育活動、員員工健身房/活動室、參參加行業(yè)或外外部公共活動動制度保障-文文化載體六種形式怎么辦組織、人員、、經(jīng)費保障常設(shè)組織暫時不設(shè)立，，上市后建議議設(shè)立，但要要視工作的規(guī)規(guī)劃、工作量量決定何時設(shè)設(shè)立。臨時組織階段性落實具具體工作必須須設(shè)立。比如如：現(xiàn)在對2002規(guī)劃劃必須設(shè)立臨臨時組織負責責。人員問題A.公司本部設(shè)專專職人員2人人，編制屬于于人力資源部部，崗位分別別為文化宣傳傳主管、宣傳傳專員。分公公司的人力資資源部設(shè)專職職人員1人，，崗位文化宣宣傳主管；條條件不具備的的可以只設(shè)兼兼職人員負責責。B.參與人員為公公司全體人員員。經(jīng)費保障預算內(nèi)經(jīng)費約約為管理費用用的10-15%；預算算外臨時費用用須控制在預預算內(nèi)經(jīng)費的的20%；有有些文化活動動必備的專門門場地、設(shè)施施、器具須得得到保障;場場地、重大大設(shè)施的添置置費不包括在在預算內(nèi)，但但租用費包含含在預算內(nèi)。。怎么辦應(yīng)注意五個關(guān)關(guān)鍵問題取決于效果需要大量的宣宣傳、推廣如果沒有大量量的宣傳和培培訓，人們常常常不愿意承承認新的理念念是切實可行行的。通常只有在新新的理念行之之有效且比舊舊的理念優(yōu)越越時，這些新新的理念才能能成為文化的的一部分。新文化的形成成需要時間行為規(guī)范和共共同價值觀的的轉(zhuǎn)變過程，，大多很漫長長。怎么辦不換思想就換換人有時改變文化化的有效方式式就是撤換關(guān)關(guān)鍵人物。領(lǐng)導重視是關(guān)關(guān)鍵如果各級領(lǐng)導導沒有根據(jù)新新的理念作出出相應(yīng)的調(diào)整整，新的文化化推廣就會毫毫無起色。企業(yè)文化實施施規(guī)劃（一））在最高領(lǐng)導層層成立企業(yè)文文化建設(shè)領(lǐng)導導小組，由總總經(jīng)理任組長長，明確企業(yè)業(yè)主要領(lǐng)導者者在企業(yè)文化化建設(shè)中的責責任?？偣救肆Y資源部具體負負責企業(yè)文化化的日常管理理-協(xié)調(diào)和實實施。各分、子公司司設(shè)立企業(yè)文文化職能，由由專人負責企企業(yè)文化的推推廣工作。2002年7月——2002年12月：首先做做好四個保障障的落實與規(guī)規(guī)劃。配合x股份制改造，，建立企業(yè)文文化領(lǐng)導體制制，成立企業(yè)業(yè)文化小組，，明確分工與與責任怎么辦企業(yè)文化實施施規(guī)劃（二））在全公司內(nèi)部部開展企業(yè)文文化學習及大大討論，統(tǒng)一一思想，進一一步完善x的企業(yè)文化由全公司人力力資源部及各各分、子公司司相關(guān)部門全全面落實輿論論宣傳和準備備工作重點學習、宣宣傳《x企業(yè)文化發(fā)展展綱要》進一步完善、、理順文化傳傳播網(wǎng)絡(luò)，抓抓好企業(yè)文化化的載體建設(shè)設(shè)2003年1月——2003年3月月：作好輿論論宣傳和準備備工作怎么辦企業(yè)文化實施施規(guī)劃（三））根據(jù)企業(yè)文化化建設(shè)方案推推行新的文化化，指導各級級子公司的文文化建設(shè)明確企業(yè)文化化建設(shè)目標，，并將目標進進行分解成具具體的工作任任務(wù)根據(jù)工作任務(wù)務(wù)制定預算，，落實企業(yè)文文化建設(shè)經(jīng)費費完善并落實企企業(yè)文化考評評制度，使企企業(yè)文化的學學習宣傳效果果與獎懲考核核掛鉤收集來自員工工、客戶和社社會公眾的反反饋信息，持持續(xù)改進企業(yè)業(yè)文化2003年4月以后，全全面落實文化化建設(shè)方案，，爭取在2005年左右右，形成x新時期強勢文文化怎么辦宣傳標準語艱苦奮斗永放放光芒責任創(chuàng)造價值值，溝通創(chuàng)造造滿意。建設(shè)通信、精精益求精，，服務(wù)通信、、永續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量意識、市市場意識、學學習意識過去我們甘于于奉獻，今天天我們勇于創(chuàng)創(chuàng)新打破“零淘汰汰率”，樹立立市場化就業(yè)業(yè)觀念怎么辦致謝我們x項目組的全體體工作人員向向x公司的各級領(lǐng)領(lǐng)導及廣大員員工表示衷心心的感謝：是是你們給了我我們走進x的機會；是你你們對我們的的工作給予了了大力的支持持；是你們毫毫無保留的智智慧給了我們們巨大的啟發(fā)發(fā)；是你們勇勇于變革的精精神給了我們們極大的鼓舞舞……我們的的工作實際上上只不過是對對x企業(yè)文化與廣廣大員工思想想的一次總結(jié)結(jié)由于時間及水水平的原因，，我們的報告告有可能無法法反映問題的的全貌，甚至至可能存在錯錯誤的判斷，，希望x的領(lǐng)導與員工工提出積極的的意見最后，祝愿x人在優(yōu)秀的強強勢企業(yè)文化化引導下，成成就一番偉業(yè)業(yè)！怎么辦謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。06:33:5506:33:5506:3312/17/20226:33:55AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2206:33:5506:33Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。06:33:5506:33:5506:33Saturday,December17,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2206:33:5506:33:55December17,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。17十二二月20226:33:55上上午06:33:5512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:33上上午12月-2206:33December17,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/176:33:5506:33:5517December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。6:33:55上上午6:33上上午06:33:5512月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。06:33:5506:33:5506: