2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)

2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)時(shí)間消逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作打算吧。什么樣的工作打算才是好的工作打算呢?下面是我為大家整理的2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作打算書(shū)，盼望能夠協(xié)助到大家!

2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作打算書(shū)1

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作打算的內(nèi)容與應(yīng)留意的環(huán)節(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)遵照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及依次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互相同。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格遵照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。剛好登記臺(tái)帳，保證帳物相同。

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者相同。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便剛好調(diào)整。

4、生產(chǎn)車(chē)間必需根椐生產(chǎn)打算及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格限制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單相同，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額相同。

三、出庫(kù)管理

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必需由車(chē)間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或打算員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持相同，以保障本錢(qián)核算的正確性。

4、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)剛好的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

四、車(chē)間及工具管理

1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢剛好歸還并登記工具運(yùn)用狀況。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展管理。

2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。

3、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)遵照以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要?jiǎng)偤们謇肀３周?chē)間內(nèi)的干凈。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事務(wù)能剛好處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

一、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核《選購(gòu)訂單》內(nèi)容打算成品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、選購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《選購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。

3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。

4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《選購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專(zhuān)用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《選購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。

二、成品出倉(cāng)管理流程

成品出倉(cāng)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷(xiāo)售單》，等待營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶(hù)簽字，一份交客戶(hù)，一份倉(cāng)庫(kù)自留。

營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程

1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶(hù)傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核。查詢(xún)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。假設(shè)須要向廠家訂貨的，將《銷(xiāo)售訂單》導(dǎo)出為《選購(gòu)訂單》并審核。假設(shè)倉(cāng)庫(kù)有貨不須要向廠家訂貨，就將《銷(xiāo)售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。

2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷(xiāo)售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)確認(rèn)客戶(hù)貨款余額的狀況。假設(shè)客戶(hù)有足夠的貨款余額，那么審核此《銷(xiāo)售單》(已審核《銷(xiāo)售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶(hù))或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。假設(shè)客戶(hù)貨款余額缺乏，那么等待客戶(hù)貨款到帳后再審核《銷(xiāo)售單》。

3、已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶(hù)。

4、營(yíng)銷(xiāo)局部析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存和銷(xiāo)售狀況，假設(shè)須要補(bǔ)貨，那么開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。假設(shè)須要在分公司或?qū)Ｙu(mài)店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。

6、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。

7、營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。

8、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

9、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程

1、盤(pán)點(diǎn)打算

倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停頓送收貨品。

財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。

2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)展

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。過(guò)失率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤(pán)。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤(pán)點(diǎn)后期工作

倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的緣由，并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。

4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定

盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)起先至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)展抽盤(pán)工作。

參與盤(pán)點(diǎn)工作的人員必需謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必需明確;數(shù)量必須是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。

對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

庫(kù)管員崗位職責(zé)

一、熟識(shí)各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及運(yùn)用方法。

二、對(duì)入庫(kù)材料做到三不入：

1、劣質(zhì)材料不入庫(kù);

2、數(shù)量不清，質(zhì)量缺乏不入庫(kù);

3、不能運(yùn)用的機(jī)具、用具不入庫(kù)。

三、對(duì)市場(chǎng)選購(gòu)材料，做到依實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類(lèi)堆放，懸掛標(biāo)記，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

四、每月月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤(pán)查，對(duì)上月的全部機(jī)械、機(jī)具、工具用具、辦公用品及材料分類(lèi)匯總，制表一式三份，分別上報(bào)工程部經(jīng)理、材料科特長(zhǎng)。

五、各種消耗材料的發(fā)放，必需要有工程經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，局部消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作打算書(shū)2

一.庫(kù)管人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)狀況剛好向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，全部開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

2、謹(jǐn)慎做好倉(cāng)庫(kù)的平安、整理工作。每日做到勤清掃倉(cāng)，勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的干凈衛(wèi)生。剛好檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的平安。(注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常觀察電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。)

3、入庫(kù)要保證精確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤。必須要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售訂單打印出庫(kù)單，遵照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。

6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，剛好。做到每日小盤(pán)，每周大盤(pán)。月底做好庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作，剛好結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。

二.庫(kù)管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)展簡(jiǎn)潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)局部出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收

1)庫(kù)管員依據(jù)選購(gòu)訂單進(jìn)展驗(yàn)貨。

2)對(duì)于修理貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核試驗(yàn)收。

3)貨物如有過(guò)失，剛好通知選購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式，踴躍聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3、出貨

1)依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷(xiāo)售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶(hù)聯(lián)。

2)依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)精確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1)對(duì)于常用的零配件，必須要保證根本的庫(kù)存量。

2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線(xiàn)的備貨必須不少于5根。

5、報(bào)表

1)每日要受制一份銷(xiāo)售流水報(bào)表，便利經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷(xiāo)售往來(lái)。

2)銷(xiāo)售流水報(bào)表必須要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。

6、盤(pán)點(diǎn)

1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)的貨品進(jìn)展紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購(gòu)置方;監(jiān)視并提示業(yè)務(wù)人員剛好銷(xiāo)售。

2)每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)(注：每周周末，要對(duì)全部貨品多進(jìn)展盤(pán)點(diǎn))。

7、整理

1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

三.派車(chē)工作(適用)

1、每日保證出車(chē)兩次

1)早上10：00第一次出車(chē)，支配短路程路途，保證司機(jī)在正常狀況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2)午飯后13：30其次次出車(chē)，支配長(zhǎng)路程路途，保證司機(jī)在正常狀況下下班前返回公司。2、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)啟程，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。

四.各部門(mén)協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨狀況剛好報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作支配。

2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作打算書(shū)3

一、帳務(wù)處理方面

1、加強(qiáng)對(duì)帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作，

1.物料指標(biāo)6.3元/萬(wàn)㎡

2.次品指標(biāo)

1)紙箱退回次品0.025%;

2)運(yùn)輸破損率0.0189%

3.短盤(pán)指標(biāo)218.8元/萬(wàn)㎡

4.燃油指標(biāo)19.6元//萬(wàn)㎡

5.車(chē)輛修理全年限制24.4萬(wàn)元

二、倉(cāng)庫(kù)4月份休息打算編制(3月2日前)

遵照公司總體輪休支配打算休息5天。

三、倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂打算(3月14日前)

1.部門(mén)正副職崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

2.部門(mén)代班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

3.部門(mén)班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

4.部門(mén)數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

5.部門(mén)司機(jī)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

6.部門(mén)協(xié)助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

四、倉(cāng)庫(kù)主任、副主任、帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)日常工作打算編制(3月9日前)

1.日工作打算;

2.月工作打算。

五、聘請(qǐng)4—5名新叉車(chē)司機(jī)，并對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)(3月5—30日)

倉(cāng)庫(kù)打算從4月份新近的員工中聘請(qǐng)4—5名叉車(chē)司機(jī)并對(duì)其進(jìn)展一個(gè)月的培訓(xùn)。

六、倉(cāng)庫(kù)平安隱患自查(3月7—15日)

倉(cāng)庫(kù)打算在3月7—15日對(duì)所轄?zhēng)旆?、?chē)輛等進(jìn)展平安隱患自查自究工作

七、卓智平凡庫(kù)貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會(huì)議(3月27-28日)

卓智平凡庫(kù)貨架改造預(yù)料3月10日投入運(yùn)用，倉(cāng)庫(kù)打算在3月27-28日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析探究。

八、倉(cāng)庫(kù)消防演練(3月29—4月30日)

遵照公司平安員4月份培訓(xùn)打算支配，倉(cāng)庫(kù)在3月29日—30日對(duì)職工進(jìn)展為期兩天的消防演練。

九、原料庫(kù)運(yùn)行新程序

3月份遵照打算原料庫(kù)將對(duì)原輔料的檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)行新的程序，到時(shí)將依據(jù)公司的統(tǒng)一支配投入運(yùn)行。

2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作打算書(shū)4

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最平凡的主管，但是我已經(jīng)完全的駕馭了我的工作方向。堅(jiān)信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì)做的更加的精彩!

新的一年是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20__年度工作打算，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，踴躍適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才華。

2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力造就自己具有扎實(shí)的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。踴躍主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進(jìn)展的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。

以上，是我對(duì)20__年的工作打算，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和協(xié)助。展望20__年，我會(huì)更加努力、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。堅(jiān)信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20__年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助，我在新的一年工作就會(huì)更加的精彩。

2022倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作打算書(shū)5

我深知倉(cāng)庫(kù)主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展合理分工、合理支配，謹(jǐn)慎落實(shí)崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將20__年工作打算詳細(xì)綻開(kāi)如下：

一、倉(cāng)庫(kù)管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)遵照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及依次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互相同。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格遵照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。剛好登記臺(tái)帳，保證帳物相同.

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者相同。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便剛好調(diào)整。

4、生產(chǎn)車(chē)間必需根椐生產(chǎn)打算及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格限制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類(lèi)存貨的