助理物流師年度考試真題4

2010年05月助理物流師考試真題卷冊二：技能操作計算題（1題-4題，每題7.5分，第5題-第6題，每題15分，共60分）已知某企業(yè)前7個月的某原料需求量（如下表），請用短序列移動平均法（組距取4米）來預(yù)測8月份的需求量。月份1234567需求量（噸）1110912111011已知某配送中心在一個月內(nèi)配送貨物100000立方米，車輛總體面積為5000立方米，配送車輛運(yùn)轉(zhuǎn)率為80%，請計算車輛滿載率。某工廠某一批產(chǎn)品要經(jīng)過車削、銑削、磨削、組裝等四道加工工序，已知批量n=5個，工序數(shù)m=4道，單個產(chǎn)品在各工序上的加工時間分別為t廣東某出口公司以2個標(biāo)準(zhǔn)集裝箱出口一批貨物到歐洲，經(jīng)香港轉(zhuǎn)船。已知香港直達(dá)目的地費(fèi)率是3500.00美元/每箱。廣州經(jīng)香港轉(zhuǎn)船其費(fèi)率在香港直達(dá)目的地的費(fèi)率基礎(chǔ)上加150美元/每箱，另有港口擁擠附加費(fèi)10%,燃油附加費(fèi)5%，該出口公司應(yīng)支付多少運(yùn)費(fèi)？某生產(chǎn)制造企業(yè)需采購某物資， 前期該物資的使用情況如下表：第一次第二次第三次第四次第五次采購數(shù)（噸）70噸60噸60噸70噸60噸使用天數(shù)8天8天7天10天7天該物資每噸50元，保管費(fèi)用為存貨價值的20%，訂購成本100元/批，訂購前提期限為5天，該物資的安全儲備量為40噸（一年按360天計算）。求：1、最佳訂購批量2、訂購點(diǎn)的庫存3、最小的總成本TC4、存貨平均占用資金深圳某速達(dá)公司貨運(yùn)部根據(jù)過去幾年統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為160元/千噸公里，固定成本總額為340，000元，公司的營業(yè)稅率為3%，預(yù)計1月份貨物周轉(zhuǎn)量6，000千噸公里，單位運(yùn)價為200元/千噸公里。據(jù)計算：貨運(yùn)部1月份的保本運(yùn)輸量貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計劃數(shù)相同，計算1月份財務(wù)結(jié)算數(shù)字。設(shè)貨運(yùn)部2月份的變動成本、運(yùn)價以及營業(yè)稅率均不變，計算貨運(yùn)部需要完成多少貨運(yùn)量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤34，000元的目標(biāo)。案例分析（第7題-第8題，每題20分，共40分）通用汽車公司（Generalmotors）的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包通用汽車公司通過采用業(yè)務(wù)外包策略給理維斯公司，理維斯公司負(fù)責(zé)通用汽車公司的零部件到31個北美組裝廠的運(yùn)輸工作，通用汽車公司集中力量發(fā)展其核心力量，制造轎車和載貨汽車。始于1991年的合作節(jié)約了大約10%的運(yùn)輸成本，縮短了18%的運(yùn)輸時間，裁減了一些不必要的物流職能部門，減少了整條供應(yīng)鏈的庫存，并且在供應(yīng)鏈運(yùn)作中保持了高效的反應(yīng)能力。理維斯在克里夫蘭設(shè)有一個分銷中心處理交叉復(fù)雜的跟蹤裝運(yùn)情況，并且根據(jù)實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)JIT方式的運(yùn)輸，理維斯的衛(wèi)星系統(tǒng)可以保證運(yùn)輸線路的柔性化，迅速的調(diào)整運(yùn)輸線路的組合。請答：結(jié)合案例，談?wù)勅绾卫斫獾谌轿锪鞯淖饔?？從通用汽車的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包模式看，請問：業(yè)務(wù)外包為什么能提高企業(yè)的核心競爭力？從通用汽車公司的運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)獲得啟發(fā)，你認(rèn)為業(yè)務(wù)外包策略有哪些作用？A集團(tuán)物流管理的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，“三網(wǎng)”同步運(yùn)動，為訂單信息流的增值提供支持，該集團(tuán)的“一流三網(wǎng)”的同步模式可以實(shí)現(xiàn)四個目標(biāo)：為訂單而采購，消滅庫存，在A集團(tuán)，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是按單采購生產(chǎn)所必需的物資，從根本上消除了呆滯物資庫存，目前，該集團(tuán)每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個，需要采購的物料品種達(dá)15萬多種。該集團(tuán)物流整合以來，呆滯物資降低73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%，集團(tuán)的國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，集團(tuán)物流中心只有10個查車司機(jī)，而一般倉庫完這樣的工作量至少需要上百人。雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了20%，建立了強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，很多世界500強(qiáng)企業(yè)都成為該集團(tuán)的供應(yīng)商，有力地保障了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，不僅如此，更有一批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到產(chǎn)品的前端設(shè)計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá)32.5%三個JIT，實(shí)現(xiàn)同步流程，由于物流技術(shù)和計算機(jī)管理的支持，通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流實(shí)現(xiàn)同步流程。目前通過該集團(tuán)采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補(bǔ)貨；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，同時根據(jù)看板管理4小時送料到工位；生產(chǎn)部門按照B2B，B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過集團(tuán)的全球配送到位，全球4天以內(nèi)到位。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。在企業(yè)外部，集團(tuán)的CRM（客戶關(guān)系管理）和BBP電子商務(wù)平臺的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離。目前，該集團(tuán)100%的采購訂單由網(wǎng)上下達(dá)，使采購周期由原來的平均10天減低到3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的20%。在企業(yè)內(nèi)部，計算機(jī)自動控制的各種先進(jìn)物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細(xì)化水平，達(dá)到質(zhì)量零缺陷的目的。計算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息代替庫存，達(dá)到零運(yùn)營資本的目的。請答：JIT適時生產(chǎn)的目標(biāo)是消除無效勞動和浪費(fèi)，要達(dá)到低庫存、短時間、批量小的目標(biāo)應(yīng)該在哪些方面做出改進(jìn)？A集團(tuán)實(shí)施“一流三網(wǎng)”，以訂單信息流為中心，請問在訂單處理中，前置時間或者訂貨周期主要由哪幾個要素組成？該集團(tuán)的供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計的比例達(dá)到了32.5%，并與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。請問該公司請供應(yīng)商參