注塑廠月經(jīng)營(yíng)資料作業(yè)指引

注塑廠月經(jīng)營(yíng)資料作業(yè)指引1、班組效率：月份項(xiàng)目09年01月09年02月09年03月09年04月09年05月09年06月生產(chǎn)效率系統(tǒng)效率工廠效率塑料米利用率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)效率=*100%=*100%總產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率=*100%=*100%總投入工時(shí)-總異常工時(shí)-總除外工時(shí)總占用工時(shí)-除外/異常工時(shí)系統(tǒng)效率=*100%=*100%總產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)效率=*100%=*100%直接人員總出勤工時(shí)直接人員總出勤工時(shí)工廠效率=*100%=*100%總產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工廠效率=*100%=*100%總出勤工時(shí)（總臺(tái)提供）總出勤工時(shí)（總臺(tái)提供）訂單用量-制程報(bào)廢總量+試模用量訂單用量-制程報(bào)廢總量+試模用量實(shí)際耗用量（包含回收料塑料米利用率=*100%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（由生管員提供）2、本月目標(biāo)達(dá)成狀況分析包含：影響工廠效率方面、影響品質(zhì)達(dá)成率方面、物料方面，由部門(mén)主管分析。3、品質(zhì)分析包含以下幾點(diǎn)（由品管提供）：3.1注塑部PQC反饋異常報(bào)告狀況。3.2注塑部PQC品質(zhì)追蹤單改善狀況。3.3報(bào)廢品分析：根據(jù)部門(mén)物料員所開(kāi)的報(bào)廢單進(jìn)行匯總。4、工時(shí)分析：4.1整體工時(shí)：月份項(xiàng)目08年09月08年10月08年11月08年12月09年01月09年02月09年03月總出勤工時(shí)4760442615530955.543938.5476382557343556.5管理人員工時(shí)5394.5509939476257731441036496直接人員工時(shí)42209.537516.527008.537681.5403242147037060.5借出工時(shí)163.569.5556.5935.532098274.5借入工時(shí)//////機(jī)臺(tái)理想駕動(dòng)工時(shí)25920267842592026784267842419226784機(jī)臺(tái)實(shí)際駕動(dòng)工時(shí)22153.6519602.513313.620482.622743.2514156.523483.53指令停機(jī)3766.357181.512606.46301.44040.7510035.53300.47說(shuō)明：總出勤工時(shí)=管理人員工時(shí)+直接人員工時(shí)每月由總臺(tái)提供借出工時(shí)：指培訓(xùn)、借到總室、生管、品保等其它部門(mén)的工時(shí)借入工時(shí)：指本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的借人員的工時(shí)機(jī)臺(tái)理想駕動(dòng)工時(shí)=19（機(jī)臺(tái)）*30(當(dāng)月天數(shù))*24（時(shí)間）*100%機(jī)臺(tái)實(shí)際駕動(dòng)工時(shí)=每天實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間（扣除異常、除外工時(shí)）4.2各班組出勤狀況及生產(chǎn)效率分析：請(qǐng)看“周生產(chǎn)匯總表”。4.3異常工時(shí)：月份項(xiàng)目08年09月08年10月08年11月08年12月09年01月09年02月09年03月機(jī)臺(tái)故障8.537314.521.510.538.5模具故障7875.7544.53664.425.586.08品質(zhì)異常(返工)/738(返修)/////待溫待料3.5/121.54/0.5合計(jì)90850.7559.55289.936125.08異常工時(shí)比率0.12%2.151%0.229%0.127%0.208%0.148%0.308%說(shuō)明：4.3.1機(jī)臺(tái)故障、模具故障、待溫待料：根據(jù)各班長(zhǎng)每天所上交的“成型作業(yè)日?qǐng)?bào)表”統(tǒng)計(jì)并匯總。4.3.2品質(zhì)異常：指本部門(mén)本月在生產(chǎn)中所造成的品質(zhì)異常返工工時(shí)。4.3.3異常工時(shí)比率=總異常工時(shí)/總出勤工時(shí)（指各班組出勤狀況及生產(chǎn)效率分析）*1004.4除外工時(shí)：月份項(xiàng)目08年10月08年11月08年12月09年01月09年02月09年03月09年04月成型課換模/換料55.212.0512.6420.3916.941.5160.68工藝調(diào)整6/1/516.512.73試模試色284.5197316347111375.5361早會(huì)85.4928.2559.560.9959.85106.765.91整理整頓1819.50.5/11.546/烘料3.51///0.52待確認(rèn)///////月份項(xiàng)目08年10月08年11月08年12月09年01月09年02月09年03月09年04月停水停電///////新員工培訓(xùn)///////噴印課調(diào)試移印機(jī)32////48.5換模17.75/3.55.55.53.55早會(huì)8.5//34/4整理整頓//11///3清洗模具(機(jī)臺(tái))12.2546.511.53.5210調(diào)漆(油墨)4/////52其它5/640.513.57430合計(jì)503.19263.8416.64488.88230.75666.21654.82除外工時(shí)比率1.272%1.016%1.016%1.129%0.948%1.638%1.55%本月異常（除外）總工時(shí)1353.94323.3468.64578.78266.75791.291135.63說(shuō)明：4.4.1試模試色根據(jù)模具工藝組每天記錄進(jìn)行匯總4.4.2除外工時(shí)比率=總除外工時(shí)/總出勤工時(shí)（指各班組出勤狀況及生產(chǎn)效率分析）*100%4.4.3本月異常/除外總工時(shí)=總除外工時(shí)+總異常工時(shí)5、本月原料利用狀況分析：月份項(xiàng)目2008年10月2008年11月2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月HIPS用量22290154751892539050238502506418425ABS用量36551850480040253700111256405PMMA用量95065016502300110014301215POM用量16258502425267348523751775PVC用量21471825325/50155025ABS(透)用量447675020781087100030759065PC用量/725157512009002750215PP用量575///1075/透明HIPS////25/GPPS用料//////可注塑橡膠//////K膠1251005050TPE7510155050AS用量10回收料用量18692.5773613690127264