質(zhì)量辯論賽辯詞獎勵與罰款

壺化公司2008年質(zhì)量爭辯賽辯詞正方一辯立論（3分鐘）敬愛的主席、大家好！此刻的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波浪洶涌，創(chuàng)業(yè)意識勢不可以夠當(dāng)，一個公司要在競爭中歷盡艱險，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營、管理等等。質(zhì)量發(fā)展到此刻已經(jīng)是一種全員參加，人人有責(zé)的“廣義質(zhì)量”或“大質(zhì)量”。美國質(zhì)量專家朱蘭博士提出“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。所以，公司要發(fā)展，就要抓質(zhì)量，公司要競爭，就要出精選。所以，我方的看法是公司發(fā)展靠質(zhì)量競爭。第一，質(zhì)量是公司的生命。公司質(zhì)量管理利害直接決定公司的命運。公司產(chǎn)品假如沒有質(zhì)量作保證，就會失掉市場，失掉市場，公司的生命就會窒息。公司只有把質(zhì)量管理搞活，才能做到產(chǎn)品的更新?lián)Q代、品種增添等，才能為公司注入新鮮的血液，使公司的生命豐饒活力和活力。我們壺化正是靠這類全面質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量，使公司成為全國質(zhì)量效益型公司、質(zhì)量等級信用度公司，也正是這些，使我公司成為全公民爆行業(yè)的佼佼者。第二，質(zhì)量是創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)。公司的品牌要想在市場上站穩(wěn)腳，必然靠公司質(zhì)量來支撐。因為公司與顧客做的是一輩子買賣，不是一錘子買賣，所以顧客認(rèn)同不認(rèn)同你的牌子，不在于你牌子叫得響不響，重點在你質(zhì)量好不好。不靠質(zhì)量的品牌，即便牽強樹起來也是空中樓閣。就象“三株口服液”剛開始時品牌宣傳很好，因為開銷者對健康的追求，立刻建立了優(yōu)秀形象，可因為不重視質(zhì)量，在半年此后，終于以8瓶口服液喝死了一位老人，面對遮天蔽日的負(fù)面議論和媒體炒作，以致該公司最后藏形匿影。第三，質(zhì)量是一個公司的社會責(zé)任。社會上任何人都不時刻刻離不開質(zhì)量，質(zhì)量已經(jīng)成為保障人民平常生活與安全的大堤。武器的質(zhì)量關(guān)系到一個國家的防衛(wèi)實力；藥物、食品的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的安全和健康；固然，每個人都希望自己的各樣用品擁有滿意的質(zhì)量，但常常不可以夠如愿以償。當(dāng)我們看到因電熱杯起火，主人就地受傷；落地風(fēng)扇漏電，十六歲少女不幸死亡；因資料質(zhì)量，施工質(zhì)量與工作質(zhì)量而造成的焚燒爆炸、房倒屋塌、車毀人亡的事故，是何等擔(dān)驚受怕，看了這些我們能不激烈地感覺到質(zhì)量的重要嗎？能不感覺到質(zhì)量是一種社會責(zé)任嗎？今年，“全國質(zhì)量月活動”的主題是“質(zhì)量安所有是社會友好發(fā)展的基礎(chǔ)”不正說了然這一點嗎？公司只有擔(dān)當(dāng)了這類社會責(zé)任，才不會給人民造成危害、給國家造成損失。這樣，社會才能平定、才能發(fā)展、才能友好。正方二辯（1分鐘）我要指出對方一辯的兩點錯誤。第一，對方辯友開篇說，開銷者由物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變故意理需求，所以市場競爭由質(zhì)量變?yōu)槠放频母偁?。這是一種錯誤的理解。正是顧客的這類需求變化，質(zhì)量的看法也跟著不停深入和發(fā)展，由過去的“狹義質(zhì)量”變?yōu)榻袢盏摹皬V義質(zhì)量”。平常地說，狹義質(zhì)量就是“公司生產(chǎn)什么，顧客就接受什么”；而“廣義”質(zhì)量是“顧客需要什么，公司就生產(chǎn)什么”，假如公司能知足顧客的需求或超越顧客的需求，用戶都會滿意或特別滿意，這就是擁有競爭力的質(zhì)量保證，這是一種質(zhì)量競爭，不是品牌競爭。第二，辯友把品牌比作企業(yè)克敵取勝的“殺手锏”，我方以為能不可以夠成為“殺手锏”，那還得看看這把锏的質(zhì)量，假如質(zhì)量不好上場就會“夭折”的，所以，品牌的競爭還是質(zhì)量的競爭。正如，我們壺化之所以能成為民爆行業(yè)前三強，不只是靠“軍事化”這一高質(zhì)量的管理，同時，我們做到了產(chǎn)品的更新、品種的增添，安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，每日的班前質(zhì)量、安全教育、熱忱周祥的售后服務(wù)、各條生產(chǎn)線的擴建和改良，以及新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)施的引進等一些質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量改良等等，正是這些，為提高我公司產(chǎn)質(zhì)量量打下堅固的基礎(chǔ)；也正是這些，有力地推進了公司的發(fā)展，使壺化成為是民爆行業(yè)前三強，這也是其余公司無與倫比。正方三辯（1分鐘）對方辯友從一開始就沒有理解“大質(zhì)量”意思，片面地但是說產(chǎn)品質(zhì)量。民爆生產(chǎn)公司400多家，小的公司炸藥、雷管沒有問題，而公司卻沒有發(fā)展，工人薪資只有幾百元，這不正是支持我方的大質(zhì)量看法嗎？這400家公司，有哪一家為產(chǎn)品的更新?lián)Q代，建有全國最大的剛性藥頭生產(chǎn)線，有哪一家為提高產(chǎn)質(zhì)量量不惜巨資引進美國最初進的炸藥生產(chǎn)線和國內(nèi)一流的火雷管全自動生產(chǎn)線呢？這些高質(zhì)量的過程控制，莫非能不引領(lǐng)時髦嗎？請問對方辯友，假如你理解了“大質(zhì)量”意思，你還會把“三株口服液”的破產(chǎn)，所有怪罪于媒體的炒作嗎？任何公司的發(fā)展都面對著很多危機，公司不可以是把產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量做好就能高快樂興，大質(zhì)量觀已經(jīng)深入到公司的方方面面，正如“蘇寧電器”和“國美電器”，它們其實不生產(chǎn)電器，主假如經(jīng)營各樣電器產(chǎn)品，但它們的銷售卻占有了國內(nèi)所有一類城市的市場份額，這莫非不是它們的職工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、銷售質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)決議質(zhì)量在起作用嗎？沒有這些質(zhì)量，還會有“蘇寧”和“國美”的品牌嗎？自由爭辯：（12分鐘，兩方各6分鐘）正方：對方辯友說蘇寧、國美是靠營銷品牌公司的名牌產(chǎn)品，請對方辯友學(xué)了《名牌產(chǎn)品管理方法例定》就會理解，名牌產(chǎn)品必然是實物質(zhì)量達到國際同類產(chǎn)品的先進水平。且規(guī)命名牌產(chǎn)品標(biāo)記是一種質(zhì)量標(biāo)記。對方這個案例更支持了我方看法：蘇寧、國美更是靠高水平的質(zhì)量支撐才成為名牌的。正方：具現(xiàn)代史資料證明，美國從十九世紀(jì)初就特別重視質(zhì)量管理，這也是美國多少年來向來保持全世界經(jīng)濟大國的主要原由。所以美國的品牌毫無疑問是用質(zhì)量支撐起來的，美國人穿品牌，這也充分說明美國人在享受質(zhì)量。我們國家之所以把九月份定為“質(zhì)量月”，旨在提高全民的質(zhì)量意識，讓人人關(guān)懷質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。正方：對方辯友，我們剛看了《海爾砸冰箱的故事》，告訴我們經(jīng)過砸冰箱砸醒了大家的質(zhì)量意識。正如2000年我們壺化，新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，為改變低質(zhì)量的看法，痛下信心銷毀不合格雷管200多萬發(fā)，一聲巨響，炸醒了壺化人的質(zhì)量意識，打造了壺化的高質(zhì)量，一舉擠入民爆行業(yè)雷管生產(chǎn)前三強。能說這些質(zhì)量故事都是為了宣傳品牌的嗎？正方：不要動不動就把這類現(xiàn)象說成是外國的品牌好，美國的加州牛肉在全世界品牌叫的夠響的吧?但是為何不可以夠搶占韓國的市場哪？因為韓國人懂得最能得瘋牛病的也是美國的加州牛肉。于大成老師說過：有錯都是自己的錯，我國羊絨出口量多，價錢低，應(yīng)當(dāng)找自己失敗的原由。正方：好，那就回首一下08北京奧運吧。奧運到臨之際，汶川地震了。外國媒體分分報導(dǎo)，中國的奧運能成功嗎？當(dāng)我們國家以“高質(zhì)量的支撐，演繹完這場優(yōu)秀的奧運”后，奧委會主席羅格用“無與倫比”四個字向世人宣告：中國成功了。中國質(zhì)量的奧運質(zhì)量也令各國友人驚訝不已。所以我要對鄂爾多斯的總裁說：用中國質(zhì)量，圓滿塑造全世界羊絨衫的嶄新標(biāo)桿吧。正方：日本松下、索尼等品牌公司，有哪一個不重視產(chǎn)質(zhì)量量呢？正方：大家聽過：“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的故事吧，康奈以前生產(chǎn)過幾千雙低質(zhì)皮鞋，欺詐了開銷者，一時間開銷者是不敢相信他的質(zhì)量。所以華聯(lián)老總會說皮鞋的出身不好。正方：康奈牌皮鞋的前身是“長城牌”，大家知道，“長城”是世界四大奇景之一，莫非“長城”的名氣就沒有“康奈”名氣大嗎？重點是開初皮鞋的質(zhì)量差，使這座建在沙岸上的“長城”終于癱塌了。幸虧我們真實的古“萬里長城”沒有因低質(zhì)皮鞋而影響它的雄姿，歷經(jīng)幾千年的風(fēng)雨，仍舊以他堅固的質(zhì)量托起中華民族的脊梁。正方：請對方辯友注意，爽口可樂總裁之所以敢說，他的前提是“大火”把爽口可樂工廠燒光了，其實不是在既不可以口，也不可以夠樂的前提下呀！正方：假如一個公司沒有質(zhì)量，不用等大火燒就自撤消亡了。我們長治市以前有雄居亞洲之首的海歐牌鋸條，有稱霸全國的長治軸承，我們壺關(guān)縣以前有出名中外的清流瓷器，這莫非不是往日的品牌嗎？但是不重視質(zhì)量管理最后以致公司衰落，這還需要等火燒嗎？正方：但是這個品牌假如想在市場上站穩(wěn)，獨一支撐她的是質(zhì)量。市場就像是個大海洋，質(zhì)量是水，品牌是舟，水能載舟，也能覆舟。劉翔作為一個品牌，因為自己出了質(zhì)量問題，劉翔的品牌一瀉千里，對方又如何解說呢？正方：假仿佛質(zhì)化時代是靠品牌競爭，那么同類產(chǎn)品出名度相當(dāng)時，請問對方以什么為主呢？比方，一箱過期的伊利奶和一箱在保質(zhì)期內(nèi)的蒙牛奶，請問對方喝那種奶？正方：假如質(zhì)量相同，我能夠任意選擇，假如品牌相當(dāng)，我會選擇質(zhì)量好的。對方辨友說：不論什么產(chǎn)品，高明的技術(shù)，是能夠復(fù)制模擬，獨一品牌不可以夠模擬，而我方以為：冒充的東西恰好是復(fù)制了他的牌子，要不怎么說是：“冒牌”貨呢，比方：冒牌紅塔山、冒牌汾酒等一些冒牌產(chǎn)品，正是因復(fù)制不了他的質(zhì)量才鑒別出它的真假。請對方辨友舉出：哪些冒牌產(chǎn)品是復(fù)制了他高明的技術(shù)和過硬的質(zhì)量？正方：復(fù)制景德鎮(zhèn)也是冒牌景德鎮(zhèn)，假如是復(fù)制景德鎮(zhèn)的質(zhì)量，清流瓷廠會破產(chǎn)嗎？正方：請問對方辯友公司壓制競爭敵手的有形的力量是什么呢？莫非不是產(chǎn)質(zhì)量量嗎？正方：我方不否定牛根生是先打品牌，后建工廠的。這就充分說明蒙牛的發(fā)展不是靠質(zhì)量嗎？讓我們打個比方吧，孕婦在孩子出生前給孩子起了個好名字，孩子出生后就不需要強體健身了嗎？正方：成真相同，價錢相差5倍，不用然就是品牌效應(yīng)。西紅柿炒雞蛋這道菜成本也相同，但是不相同的廚師炒出來的滋味卻不相同，高水平的廚師炒出來色、香、味具全，價錢就高，這莫非不是質(zhì)量重要嗎？正方：第一我要告訴對方，重要的東西，不用然是能獨立使用的東西，正如對方辯友重申品牌是多么重要，走開公司這個母體，品牌也但是廢紙一張。正方：假如雷管不響，別說雁門關(guān)，連壺關(guān)都炸不出的，公司更談不上發(fā)展。正方：都在“響”就代表雷管的質(zhì)量相同嗎？就象今日的現(xiàn)場相同，固然說都是人，但是各人的體質(zhì)、素質(zhì)、能力是不相同的。俗話說，會看的看門道，不會看的看喧鬧。讓我們再聽一下壺化雷管的響聲，那是鏗鏘有力的響聲，不是無病呻吟的聲音。正方：假如對方還不可以夠理解質(zhì)量與品牌的差別，請看一下2008年8月7日中國質(zhì)量報登載一篇文章：題目叫“建立大質(zhì)量意識，鑄就強勢品牌”。文中寫道：質(zhì)量表現(xiàn)為品牌，品牌成為質(zhì)量的代名詞。質(zhì)量成為進入國際市場的重點，成為公司競爭力的核心構(gòu)成部分。正方：這個案例說明這說明中國人已經(jīng)認(rèn)識到：“質(zhì)量興企、質(zhì)量興國”這個道理了，要不，一般啤酒質(zhì)量都不一般了，這就是我國的經(jīng)濟實力在也在飛快發(fā)展的原由。相信，不久的未來，這家一般啤酒公司也像汾酒相同由一個小小手工作坊發(fā)展成今日的汾酒公司。正方：這正如對方辯友今日不懂“大質(zhì)量觀”，我公司仍舊能成為民爆行業(yè)前三強相同。假如杜牧今日還健在，面對今日的壺化公司，相同會吟一首《質(zhì)量》詩，質(zhì)量月里艷陽照，壺化職工歡聲笑，借問雷管誰家好？炮工都說壺化好。正方：對方對證量理解不深刻，就看一下全國上下張開的浩浩大蕩“質(zhì)量月”活動吧。正方：固然是他人代工生產(chǎn)服飾，可技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、資料、以及營銷都是耐克公司的。正如我拿著一塊高檔布料，到服飾店去做衣服，衣服的樣式、縫制質(zhì)量是必然按我自己提出的要求來做，衣服做成后還歸我有。所以說他人代工生產(chǎn)，這不等于質(zhì)量不是耐克的，服飾不是耐克的呀！正方四辯總結(jié)陳詞（3分鐘）受我方拜托，我做四辨總結(jié)陳詞。我方的看法是公司發(fā)展靠質(zhì)量競爭，其實不是說品牌不重要，但品牌需要以大質(zhì)量觀為支撐，質(zhì)量是因，品牌是果，因是果的前提和基礎(chǔ)，走開質(zhì)量去談品牌,就是“去本逐末”。爭辯一開始，對方辯友就對“品牌”有了錯誤的理解和認(rèn)識，還一度墜入泥潭不可以夠自拔。第一，對方辯友過于片面地追求結(jié)果，而忽掠過程的影響。不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河，一個“積”字道盡了過程對結(jié)果不可以夠忽視的影響!質(zhì)量表現(xiàn)為過程，品牌是公司走向社會的結(jié)果。海爾，每個人都知道它的品牌，可海爾的老總都說，海爾公司的發(fā)展是靠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立在用戶心中的形象，靠用戶滿意，來博得開銷集體，來促使公司的發(fā)展。其次，對任何事物、任何事情都要以發(fā)展的目光對待。對方辯友認(rèn)同品牌是時代發(fā)展的產(chǎn)物，為何就不可以夠認(rèn)同大質(zhì)量也是時代發(fā)展的產(chǎn)物呢？汾酒公司有今日的發(fā)展，有過絢爛，也有過酸楚，在因為產(chǎn)質(zhì)量量問題出現(xiàn)嚴(yán)重滯銷的狀況下，面對不滿意的顧客和媒體炒作，汾酒公司能控制危機，使公司免受災(zāi)害，這莫非不是經(jīng)營質(zhì)量好嗎？其三，對待問題要全面地、一分為二地、用正確的心態(tài)去對待。對方辯友論述的產(chǎn)質(zhì)量量同質(zhì)化，只好說是產(chǎn)質(zhì)量量基真相當(dāng)，任何事物都不可以夠能完滿相同。比方雷管生產(chǎn)公司，有的雷管質(zhì)量水平相當(dāng)，象剛撤消掉的火雷管、還有瞬發(fā)電雷管、可其余雷管質(zhì)量差別就很大了，這就是產(chǎn)品品種和創(chuàng)新質(zhì)量對公司的重要作用。晉中和汾西沒有好的產(chǎn)品品種，也沒有質(zhì)量亮點，更沒有我們的營銷質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，還沒有我們的質(zhì)量文化，所以，民爆前三強的地點就沒有它們的。最后我要告訴所有職工，成功的公司，都是靠過硬的產(chǎn)質(zhì)量量博得的，失敗的公司，各有各的失敗原由。得用戶者得天下，誰擁合用戶，誰就擁有市場。只有建立“大質(zhì)量”看法，個個提高質(zhì)量意識，人人參加質(zhì)量管理不停博得用戶的滿意，公司才能獲得長足的發(fā)展。反方一辯立論（3分鐘）感謝主席,大家好！對方辯友優(yōu)秀的開篇立論，告訴大家質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是創(chuàng)立公司品牌的基礎(chǔ)，質(zhì)量是一份社會責(zé)任，這都沒有錯，問題是時代發(fā)展到今日，質(zhì)量已經(jīng)趨勢于同質(zhì)化，品牌的作用越來越大，質(zhì)量已經(jīng)是公司生計的基本條件，我們今日爭辯的主題是公司發(fā)展，所以，今日我方的看法是，公司發(fā)展靠品牌。第一、品牌是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物過去，公司的生計靠質(zhì)量，現(xiàn)此刻經(jīng)濟全世界化，社會供求關(guān)系復(fù)雜化，產(chǎn)質(zhì)量量同質(zhì)化，市場競爭已由過去純真的性能競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠肺桓偁?，開銷者也由純真的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變故意理需求，也就是由過去的質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠放聘偁帲院阍聪槔峡傉f：“二、三十年前，顧客買我們的產(chǎn)品，看中的是我們的質(zhì)量，而此刻，開銷者更看中的是我們的品牌，品牌所表現(xiàn)出來的價值，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)形態(tài)的質(zhì)量?！钡诙⑵放剖遣┑妙櫩?，爭得市場的取勝法寶。此刻社會，物質(zhì)豐富，享受至上，同類同質(zhì)量的產(chǎn)品多達幾十種、甚至上百種，我們沒有時間去一一認(rèn)識，更不會去一一試一試，因為時間就是生命，選擇就是傷心。對生產(chǎn)公司而言，你有、我有、大家有的東西等于一無所有，很難形成競爭優(yōu)勢，而公司強勢品牌就會讓讓開銷者心中有你，深深愛你，有時還會諒解你！進而形成公司之間核心的競爭力量。有句俗話說的好，開銷者知道不知道，就看你的品牌好不好。只要想買家電，就會想到海爾；只需提到乳業(yè)，就會想到蒙牛和伊利，我們民爆行業(yè)更是這樣，不論你是移山填海、還是修路筑壩，不論你是金礦，還是煤礦，你定會想得手拿金箍棒的“大圣”牌雷管，這就是品牌的作用，假如要想讓開銷者認(rèn)知你的產(chǎn)品，那第一要認(rèn)同你的品牌，品牌能指引開銷者心甘寧愿地花高價買、斷念踏地的重復(fù)買，惟有品牌，才有市場；有了市場，才有發(fā)展。第三、品牌是公司克敵取勝，獲得發(fā)展的“殺手锏”不論你是什么產(chǎn)品，技術(shù)有多深，都能被競爭敵手復(fù)制模擬，一種新產(chǎn)品一旦上市，一夜之間即可能被敵手復(fù)制，遍及街頭巷尾。只有品牌是獨一無二的，是競爭敵手學(xué)不來，拿不走的，是公司防范墜入同質(zhì)化競爭的最后一道“屏障”，是公司克敵取勝的“殺手锏”。我們壺化之所以位居民爆前三強，正是靠“軍事化”這一獨到的公司品牌。綜合上述看法，一個公司只有擁有強勢品牌，才能博得顧客，博得了顧客，占有了市場，公司定能發(fā)展。感謝。反方二辯：（1分鐘）對方辯友再三重申述質(zhì)量是公司的生命，有了優(yōu)秀產(chǎn)品就能博得顧客，公司就能發(fā)展。的確，公司沒有質(zhì)量不可以夠，是否是所以我們就能夠說公司有了好的質(zhì)量，效益就必然會好，公司就必然能發(fā)展壯大？俗話說的好“皇帝的女兒不愁嫁”，但是假如你不說你是皇帝的女兒，有多少人會爭著娶你呢？正如全公民爆生產(chǎn)公司400多家，有誰能說出產(chǎn)質(zhì)量量不好的公司有幾家？工人薪資每個月只有幾百元的民爆公司，又有誰敢說他們都是因為炸藥不好，雷管不響呢？對方辯友說壺化在民爆行業(yè)排名前三強，這正是對方辯友支持了我方的看法，前三強是什么？正是壺化的品牌呀！怎么沒說是壺化的質(zhì)量前三強呢！對方一爭辯“三株口服液”案例，終于以8瓶口服液喝死了一位老人，我想問對方辯友，三株口服液以前紅遍大江南北，買三株的不下千千萬，喝三株的更是千萬千，怎么其他人喝了都是為健康，而只有這一位老人，并以喝了8瓶口服液而死呢？連對方辯友都以為是媒體炒作的參與，怎能說三株是因為質(zhì)量問題而倒了一個公司呢？人吃五谷雜糧，也有因身體不適而死亡的，莫非就歸咎于五谷雜糧，此后不要吃了嗎？反方三辯：（1分鐘）對方辯友今日把所有的成功都?xì)w功于大質(zhì)量，任何事情只需出現(xiàn)了任何問題就怪罪于大質(zhì)量，但是，耐克作為品牌公司，在全世界沒有一家工廠，所有是他人代工生產(chǎn)，但卻成為全世界體育服飾業(yè)的霸主，而為他們生產(chǎn)產(chǎn)品的公司，卻沒有獲得很好發(fā)展，這莫非也是靠大質(zhì)量嗎？試問，從牧童搖指杏花村到今日的汾酒公司，你能說汾酒公司就是因為一千多年前那個牧童就知道大質(zhì)量觀，才有今日的汾酒公司嗎？對方辯友，《喬家大院》一部影視劇宣傳了一個公司，建立了一個品牌，使一個小小的晉商民宅獲得了空前發(fā)展，旅客紛至沓來，財路滔滔而來。“蘇寧電器”和“國美電器”正是靠營銷品牌公司的名牌產(chǎn)品，使開銷者認(rèn)識了“蘇寧”“國美”，進而建立了自己的品牌嗎？這就是品牌的無形力量。自由爭辯：（12分鐘，兩方各6分鐘）反方：請問對方辯友有了質(zhì)量，品牌就自但是然地建立起來了嗎？假如假如這樣的話，蒙牛就不用耗巨資辦超級女聲，壺化就不用舉辦拉歌大賽、講質(zhì)量故事、演安全小品，壺化黃金海岸只需打好基礎(chǔ)，樓房就自但是然地成長起來了！請問對方辯友，60年月的美國人以擁有一部品牌為榮，到今日，他們連一只平底鍋，一條內(nèi)褲都想買品牌的，對方如何解說呢？反方：對方辯友，我公司舉行質(zhì)量月和爭辯賽正是襯著我公司的公司文化，打造公司的品牌呀！海爾首席履行官張瑞明向全世界講砸冰箱的故事，進而使海爾沖出亞洲，走向世界，這不正是走品牌強國之路嗎？反方：假如這個故事，還不足以使對方認(rèn)同品牌的作用，接下來對方又如何解析呢？鄂爾多斯的首席履行官在羊絨品牌戰(zhàn)略宣告會上介紹，我國的優(yōu)秀山羊絨出口量占到全世界80%以上，而外國的公司在入口中國的山羊絨此后，帖上老外的商標(biāo)，售價居然提高3到4倍，甚至更高。對方辯友，我們自己造的高質(zhì)量的羊絨，卻在掙“小錢”，而老外在掙“大錢”，我們能回避這難堪的事實嗎？這就是品牌提高價值呀！反方：對方辯友我方已經(jīng)說了然失敗的原由是品牌不好呀。反方：請問對方三辯，日本是質(zhì)量大國，也是全世界經(jīng)濟大國之一，那為何此刻又提出走品牌強國之路呢？反方：看來對方辯友避開了我們的話題，還是我來替你們回答吧，那時因為從質(zhì)量競爭走向品牌競爭已成為必然趨勢，盡人皆知，“康奈”皮鞋，質(zhì)量上乘，皮質(zhì)優(yōu)美，但在創(chuàng)業(yè)早期因為不重視品牌，上海華聯(lián)公司總裁對康奈創(chuàng)始人鄭秀康說，“你的皮鞋之所以要撤出商場，不是皮鞋質(zhì)量不好，而是鞋的出身不好”，這又做何解說呢？反方：對方辯友，華聯(lián)公司總裁已經(jīng)說的特別清楚了，康奈的皮鞋不是質(zhì)量不好，出身不好自然是指品牌不好了。反方：對方辯友講的好，低質(zhì)皮鞋并無影響“萬里長城”這其中華民族品牌，真實的品牌是打不垮的，正如爽口可樂總裁說，即便一場大火把爽口可樂的工廠所有燒光，次日銀行就會爭著來貸款，這就是品牌的力量。反方：請對方辯友注意，但是靠質(zhì)量支撐的公司，是一把火都燒不起的呀！反方：我方其實不反對證量的重要，但質(zhì)量再好，假如沒有品牌，就將失掉市場，沒有市場公司還談的上發(fā)展嗎？美國著名專家萊特有一句名言：擁有市場將會比擁有工廠更重要，而擁有市場的獨一方法就是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。這不正是對品牌的最好定位嗎？反方：劉翔的腿的確在賽前出了質(zhì)量問題，但劉翔永久是中國體育的品牌，就像肯德基有“蘇丹紅”事件相同，但肯德基永久是國際強勢品牌。反方：第一聲明，過期和保質(zhì)期自己就不可以夠比，就象犯人與英豪不可以夠比相同，請問對方辨友，質(zhì)量相當(dāng)時，你選擇什么？反方：冒牌產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品自己就是兩個看法，冒充的是商標(biāo)，商標(biāo)不等于品牌，冒牌產(chǎn)品走的是獨木橋，品牌產(chǎn)品走的是陽光道。試問，假如品牌真能夠復(fù)制的化，清流瓷廠多復(fù)制幾個景德鎮(zhèn)，不就能夠妙手回春了嗎？反方：對方辨友無形中就認(rèn)同了品牌不可以夠復(fù)制，這正是品牌壓制競爭敵手的無形力量。反方：“有形”、“無形”是指力量而言，有形指可展望、可經(jīng)過努力達到，無形指遙不可以夠測，不可以夠抗拒，就象蒙牛、伊利，即便你的質(zhì)量超越了他們，但你的品牌卻沒法超越他們。牛根生空手發(fā)跡創(chuàng)立蒙牛公司，以先建市場后建工廠的理念，在全國快速擴大，請問，蒙牛創(chuàng)業(yè)早期連自己的工廠都不存在，莫非說蒙牛的發(fā)展是靠質(zhì)量競爭嗎？反方：對方辯友，強體健身，就能長個高個子？長個高個子，就能成為姚明嗎？世界第一高人鮑喜順，其實不在NBA任職呀！相反，品牌不相同，價值卻大不相同，美國耐克與青島雙星運動鞋成本差3美分，但是二者的市場價錢卻相差5倍！對方如何解說呢？反方：對方辯友說，質(zhì)量是多么重要，可輪胎對汽車也是多么重要，又有誰是開著車輪上班呢？反方：假如只需質(zhì)量，沒有品牌，即便壺化的雷管再響，也炸不開雁門關(guān)，市場得不到發(fā)展，公司又將走向何方？反方：而我方所指的“響”，不只指雷管質(zhì)量呱呱響，也特指壺化品牌響，壺化、晉中、汾西雷管都在響，重點要看誰家的品牌叫的響呀。反方：看來對方拈輕怕重，壺化成功與金星、屯留重組，并組建了山西大型民爆公司，請問對方三辯，我們壺化的大發(fā)展靠“大質(zhì)量”還是靠“大品牌”呢？反方：假如品牌能成為質(zhì)量的代名詞，對方如何解說下邊的案例呢？國內(nèi)有一家檢查機構(gòu)做過這樣一個風(fēng)趣的實驗，他們把青島啤酒倒入一個一般啤酒瓶子里，再把一般啤酒倒入青島啤酒瓶子，此后讓顧客品味，令人哭笑不得的是，所有人都以為裝在青島啤酒瓶子里的一般啤酒更好喝，而真實的裝在一般啤酒瓶子的青島啤酒卻被認(rèn)犯難喝。還可以夠說品牌是質(zhì)量的代名詞嗎？