公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系介紹課件

寧波建龍鋼鐵公司

生產(chǎn)管理體系介紹顧洪濤寧波建龍鋼鐵公司

生產(chǎn)管理體系介紹顧洪濤公司生產(chǎn)管理體系概述生產(chǎn)管理體系組成介紹生產(chǎn)部管理系統(tǒng)安環(huán)管理系統(tǒng)技術(shù)管理系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)語目錄公司生產(chǎn)管理體系概述目錄2設(shè)計管理部煉鐵項目部焦耐項目部熱軋項目部工程管理部能源項目部煉鋼項目部冷軋項目部基建工程部總務(wù)部安全環(huán)保部生產(chǎn)部設(shè)備部能源部熱軋廠煉鋼廠煉鐵廠焦化廠廠內(nèi)運(yùn)輸部冷軋廠知識信息部冶金技術(shù)部總經(jīng)理助理財務(wù)部資金管理部工業(yè)工程部銷售公司國貿(mào)公司人事行政部副總經(jīng)理總經(jīng)理法務(wù)審計部副總經(jīng)理董事長董事會總經(jīng)理助理副總經(jīng)理公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計管理部煉鐵項目部焦耐項目部熱軋項目部工程管理部能源項目部3公司生產(chǎn)管理體系介紹公司生產(chǎn)體系建立以臺灣中鋼為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)中鋼管理模式。公司生產(chǎn)管理方式:集中一貫制和專業(yè)化管理公司生產(chǎn)管理機(jī)制:直線職能式組織公司生產(chǎn)管理特點(diǎn):

建立生產(chǎn)、能源和環(huán)保指揮中心實(shí)施主體專業(yè)化，輔助社會專業(yè)化統(tǒng)一編制生產(chǎn)計劃和進(jìn)行生產(chǎn)管控公司生產(chǎn)管理體系介紹公司生產(chǎn)體系建立以臺灣中鋼為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)中4生產(chǎn)管理體系組成部分生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)能源介質(zhì)供應(yīng)管理系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量檢驗管理系統(tǒng)安全、環(huán)保消防管理系統(tǒng)

工藝技術(shù)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）、理化檢驗、質(zhì)量管理體系及資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、工藝、管理技術(shù)開發(fā)（由冶金技術(shù)部負(fù)責(zé)）能源介質(zhì)供應(yīng)與平衡、工序節(jié)能降耗、新能源替代（由能源部負(fù)責(zé)）

設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備（故障）診斷與檢修、設(shè)備維護(hù)與修理、備品備件（由設(shè)備部負(fù)責(zé)）1.生產(chǎn)運(yùn)輸）計劃和生產(chǎn)管控（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）2.運(yùn)輸業(yè)務(wù)（廠內(nèi)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)）。安全、環(huán)保、消防均由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系組成部分生產(chǎn)設(shè)備能源介質(zhì)技術(shù)質(zhì)量安全、環(huán)保工藝技5一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管控中心生產(chǎn)作業(yè)計劃成品管理子系統(tǒng)軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)煉鋼連鑄管理子系統(tǒng)原料焦化澆注煉鐵管理子系統(tǒng)焦化廠煉鐵廠煉鋼廠軋鋼廠廠內(nèi)運(yùn)輸部一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管控中心生產(chǎn)作業(yè)計劃成品6綜合規(guī)劃室熱軋計劃室冷軋計劃室生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)鐵前原料、運(yùn)輸、焦化、煉鐵計劃負(fù)責(zé)按合同排程煉鋼、熱軋生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)按合同排程冷軋生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)過程管理控制、計劃調(diào)整生產(chǎn)部生產(chǎn)部組織架構(gòu)綜合規(guī)劃室熱軋計劃室冷軋計劃室生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)鐵前原料、運(yùn)輸7

生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)部：致力于安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力及成本的改善，并配合公司營運(yùn)政策，以達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

綜合規(guī)劃室：編制生產(chǎn)綜合計劃、原料需求計劃、煉鐵生產(chǎn)計劃、維修計劃協(xié)調(diào)作業(yè)、生產(chǎn)管制追蹤作業(yè)、部門內(nèi)計劃型及非計劃型支出作業(yè)、系統(tǒng)設(shè)計及分析作業(yè)、生產(chǎn)外協(xié)作業(yè)。生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)部：致力于安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、8生產(chǎn)部工作職責(zé)熱軋計劃室：煉鋼熱軋生產(chǎn)計劃、訂單接收服務(wù)及處理、煉鋼熱軋主排程作業(yè)、成品、半成品庫存管理、出貨及生產(chǎn)追蹤。冷軋計劃室：冷軋生產(chǎn)計劃、訂單接收服務(wù)與處理、冷軋主排程作業(yè)、制作冷軋各產(chǎn)線生產(chǎn)排程、成品、半成品庫存管理、出貨及生產(chǎn)追蹤。生產(chǎn)部工作職責(zé)熱軋計劃室：煉鋼熱軋生產(chǎn)計劃、訂單接收服務(wù)及處9生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)管控中心：

公司生產(chǎn)計劃實(shí)施的跟蹤、生產(chǎn)異常情況之通告及協(xié)調(diào)處理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位維持生產(chǎn)秩序及效率、各工序間原料、半成品、成品、能源之平衡作業(yè)、煉鐵及鐵水調(diào)度之綜合協(xié)調(diào)、煉鋼計劃排程并協(xié)商緊急訂單的生產(chǎn)排程、配合熱裝爐、直接熱裝爐作業(yè)的協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)鋼坯平衡協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)管控中心：10生產(chǎn)部制度架構(gòu)圖3.原料規(guī)劃管理制度1.生產(chǎn)計劃管理制度4.焦化生產(chǎn)計劃管理制度5.煉鐵生產(chǎn)計劃管理制度6.煉鋼生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度2.生產(chǎn)管控管理制度7.生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息傳遞管理制度2.計劃指標(biāo)體系管理制度1.生產(chǎn)事故管理制度2.運(yùn)輸計劃管理制度1.生產(chǎn)外協(xié)管理辦法1.制度從運(yùn)輸、原料、焦化、煉鐵、煉鋼到軋鋼的生產(chǎn)計劃，規(guī)定生產(chǎn)中生產(chǎn)信息傳遞方式，使物流和信息流同步。2.規(guī)定本公司與生產(chǎn)外協(xié)單位協(xié)作之條款，使外協(xié)人員得以控制1.為了避免和減少事故發(fā)生及事故發(fā)生后盡量減少損失,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。2.統(tǒng)一計劃指標(biāo)的編制方法，規(guī)定計劃指標(biāo)的編制基準(zhǔn)和各種要求，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的作用。1.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，明確生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的職責(zé)、權(quán)限和流程2.保證寧波建龍鋼鐵公司生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計劃的管理和控制。手段目標(biāo)主體生產(chǎn)部制度架構(gòu)圖3.原料規(guī)劃管理制度1.生產(chǎn)計劃管理制度4.11生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能

做為營銷部門和生產(chǎn)部門間之橋梁，負(fù)責(zé)將從銷售部門所獲得之各種資料，轉(zhuǎn)換成實(shí)際和有效的排程，以為生產(chǎn)之指引，并協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)、會計、運(yùn)輸?shù)葐挝?，以維持有秩序和有效率的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能做為營銷部門和生產(chǎn)部12二、安全、環(huán)保、消防管理系統(tǒng)介紹安全環(huán)保工作的總體思路：堅持以人為本、環(huán)境友好、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)控的宗旨和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，開展全員、全面、全過程的管理；實(shí)行集中監(jiān)控、分級負(fù)責(zé)、自主管理、全員參與的管理機(jī)制。突出體現(xiàn)“我要安全”“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”的管理理念。安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：事故為零排放達(dá)標(biāo)二、安全、環(huán)保、消防管理系統(tǒng)介紹安全環(huán)保工作的總體思路：堅持13安全環(huán)保工作的管理模式建立規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的目標(biāo)責(zé)任、安全保障和動態(tài)監(jiān)控體系；圍繞環(huán)保控制中心，以環(huán)保信息管理系統(tǒng)為平臺，建立“專業(yè)化管理、廠（部）長負(fù)責(zé)”的管理模式，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量。安全環(huán)保工作的管理模式建立規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的目標(biāo)責(zé)任、安全保14安全環(huán)保部的組織架構(gòu)安全環(huán)保部安全處環(huán)保處綜合規(guī)劃處安全管理高級工程師安全管理工程師職業(yè)衛(wèi)生工程師駐廠安全工程師污染治理高級工程師污染治理工程師集中監(jiān)控工程師固廢物處理工程師綜合規(guī)劃工程師綜合管理員安全環(huán)保部的組織架構(gòu)安全環(huán)保部安全處環(huán)保處綜合規(guī)劃處安全管理15安全環(huán)保部工作職責(zé)安全環(huán)保部職責(zé)：

負(fù)責(zé)本公司工業(yè)安全、衛(wèi)生業(yè)務(wù)之督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及評估。負(fù)責(zé)本公司空氣污染、水污染、廢棄物、噪音及振動污染等防治工作及廠區(qū)綠化工作之規(guī)劃，督導(dǎo)及評估，環(huán)境影響評估規(guī)則執(zhí)行，公害糾紛協(xié)調(diào)處理及環(huán)境管理系統(tǒng)建構(gòu)與推動。負(fù)責(zé)本公司防火防爆業(yè)務(wù)之督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及評估。

安全處主要職責(zé)環(huán)保處主要職責(zé)綜合規(guī)劃處主要職責(zé)

負(fù)責(zé)規(guī)劃與推動本公司工業(yè)安全與衛(wèi)生之策略與目標(biāo)，職業(yè)災(zāi)害防止計劃規(guī)劃與督導(dǎo)，各廠(部)安全衛(wèi)生績效考核，安全衛(wèi)生預(yù)算編審，教育訓(xùn)練與激勵宣導(dǎo)，安全衛(wèi)生法規(guī)研修與建議，健康管理規(guī)劃與督導(dǎo)，委托研究計劃評估與執(zhí)行，事故調(diào)查與處理，稽查與改善追蹤。

公司環(huán)境保護(hù)政策、方案的擬定和推動，組織制定環(huán)保管理辦法和規(guī)章制度。督導(dǎo)公司污染防治設(shè)施的正常運(yùn)行。建立環(huán)境保護(hù)資訊系統(tǒng)。協(xié)調(diào)和執(zhí)行政府環(huán)保機(jī)構(gòu)對公司環(huán)保業(yè)務(wù)的檢查，廠外污染糾紛案件的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)及協(xié)助鑒定。公司環(huán)境監(jiān)測、污染監(jiān)測的規(guī)劃及管理,環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施之監(jiān)督管理。環(huán)保人力培訓(xùn)、教育及宣導(dǎo)的規(guī)劃及執(zhí)行。

負(fù)責(zé)推動執(zhí)行本公司工業(yè)安全、環(huán)保及消防策略規(guī)劃，各廠處工業(yè)安全環(huán)保消防績效考核，工廠稽查，工業(yè)安全及環(huán)保業(yè)務(wù)追蹤，工業(yè)安全、環(huán)保及消防教育訓(xùn)練，政策法規(guī)倡導(dǎo)及環(huán)保、工業(yè)安全、消防績效對外界倡導(dǎo)展示。環(huán)境影響評估規(guī)劃督導(dǎo)，環(huán)保預(yù)算擬訂審核，工業(yè)安全及環(huán)保委托研究計劃執(zhí)行、評估，工業(yè)安全及環(huán)保法規(guī)研訂，建立本公司緊急應(yīng)變系統(tǒng)及環(huán)保信息，重大工業(yè)安全及環(huán)保、消防事故、公害糾紛處理。

安全環(huán)保部工作職責(zé)安全環(huán)保部職責(zé)：安全處主要職責(zé)環(huán)保處主要職16代號結(jié)構(gòu)內(nèi)容方法功能012死亡事故為零；重大污染事故為零各級“一把手”安全環(huán)保負(fù)責(zé)制；安全管理達(dá)標(biāo)；環(huán)保排放達(dá)標(biāo)落實(shí)全員、全過程、全方位安全環(huán)保管理3安全環(huán)保方針目標(biāo)安全環(huán)保管理目標(biāo)一把手安全環(huán)保負(fù)責(zé)制各級安全環(huán)保責(zé)任制部門安全環(huán)保責(zé)任制崗位安全環(huán)保責(zé)任制現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保信息管理系統(tǒng)全員參與全過程控制全方位管理全員負(fù)責(zé)、全員教育工程建設(shè)“三同時”生產(chǎn)過程“五同時”生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、工程縱向橫向?qū)訉幽繕?biāo)展開，逐級分解落實(shí)安全環(huán)保各級各部門齊抓共管，分線分塊負(fù)責(zé)，逐級實(shí)施監(jiān)督考核全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制訂并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動。培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)ERP管理。落實(shí)環(huán)保設(shè)施管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保實(shí)時監(jiān)測和ERP管理。開展作業(yè)崗位環(huán)境監(jiān)測和員工健康管理。安全責(zé)任分解落實(shí)到每個人頭。開展多種形式的安全教育和事故應(yīng)急演練，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，開展危險辨識與控制開展全過程安全控制；組織安全檢查、抽查與評價；推行PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)指揮安全有序，事故應(yīng)急處理及時；優(yōu)化、改進(jìn)工藝流程和工序銜接；保證設(shè)備點(diǎn)檢定修；工程建設(shè)安全措施到位。激勵廣大員工為先進(jìn)目標(biāo)奮斗人人對安全環(huán)保負(fù)責(zé)，保證分解目標(biāo)責(zé)任落實(shí)?？茖W(xué)規(guī)范人的行為，控制人的失誤，保證人的健康。通過ERP管理，實(shí)現(xiàn)管理程序化，提高工作效率。牢固樹立安全第一思想，提高自我防護(hù)能力，學(xué)會自主管理安全，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，消除隱患，有效控制危險，提高本質(zhì)安全化正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順行，工藝先進(jìn)，設(shè)備完好，0123安全環(huán)保管理運(yùn)行模式簡介代號結(jié)構(gòu)內(nèi)容方法功能012死亡事故為零；重大污染事故為零各級17以基礎(chǔ)管理制度為指導(dǎo)以專項管理制度為依托以廠部實(shí)施細(xì)則為支撐安全環(huán)保工作目標(biāo)安全環(huán)保責(zé)任制度核心安全環(huán)保制度構(gòu)架圖以基礎(chǔ)管理制度為指導(dǎo)以專項管理制度為依托以廠部實(shí)施細(xì)則為支撐18安全環(huán)保消防委員會組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理焦化廠廠長煉鐵廠廠長副主任副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）（工程）煉鋼廠廠長生產(chǎn)部部長技術(shù)中心主任人事行政部部長財務(wù)部部長軋鋼廠廠長能源部部長設(shè)備部部長設(shè)計管理部部長知識信息部部長國貿(mào)總公司副總經(jīng)理安全環(huán)保部部長主任生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度長委員辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常工作下設(shè)辦公室安全環(huán)保消防委員會組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理焦化廠廠長煉鐵廠廠長副副總經(jīng)19安全方針和環(huán)保方針安全方針：安全第一、預(yù)防為主，以人為本、關(guān)愛生命。環(huán)保方針：清潔生產(chǎn)，治污控污，持續(xù)改善，環(huán)保一流。安全方針和環(huán)保方針安全方針：安全第一、預(yù)防為主，以人為本、關(guān)20三、技術(shù)、質(zhì)量、檢驗管理系統(tǒng)介紹三、技術(shù)、質(zhì)量、檢驗管理系統(tǒng)介紹21技術(shù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式圖總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備副總經(jīng)理鋼鐵檢驗站中心檢驗站各廠作業(yè)規(guī)劃室原料檢驗站技術(shù)部理化檢驗中心冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與服務(wù)室技術(shù)部銷售部生產(chǎn)部國貿(mào)公司設(shè)備部知識信息部能源部銷售部/生產(chǎn)部/設(shè)備部技術(shù)部冶金技術(shù)室生產(chǎn)部各廠作業(yè)規(guī)劃室設(shè)備部質(zhì)量管理體系

新產(chǎn)品開發(fā)體系科技管理體系試驗室質(zhì)量保證體系冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與服務(wù)室技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式圖總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備副總22冶金技術(shù)部部長（副部長）冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室理化檢驗中心T210（11人）T220（21人）T230（107人）T240（11人）T200（152人）產(chǎn)品規(guī)范高級工程師冶金規(guī)范工程師品質(zhì)放行工程師產(chǎn)品包裝標(biāo)識工程師冶金規(guī)范室主任系統(tǒng)工程師成品放行分析管理員品質(zhì)保證書制作管理員品質(zhì)保證書制作管理員規(guī)范管理員文秘管理員冶金技術(shù)室主任系統(tǒng)工程師冶煉主任工程師軋鋼主任工程師冷軋主任工程師焦化高級工程師煉鋼工程師熱能工程師冷軋工藝工程師化產(chǎn)工程師精練工程師熱軋制程工程師硅鋼工程師燒結(jié)工程師連鑄高級工程師熱軋產(chǎn)品工程師涂鍍工藝工程師煉鐵高級工程師連鑄工程師熱工工程師工程員煉鐵工程師環(huán)保技術(shù)工程師原料檢驗站（41人）站長/班長/檢驗員鋼鐵檢驗站（17人）站長/班長/檢驗員中心檢驗站（35人）站長/班長/檢驗員理化檢驗中心主任主任工程師焦化檢驗高級工程師金相高級工程師金屬材料高級工程師自動化儀表工程師儀器分析工程師焦化檢驗工程師原料檢驗工程師鋼鐵檢驗工程師環(huán)保檢驗工程師分析化學(xué)工程師鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室主任熱軋產(chǎn)品主任工程師熱軋工藝高級工程師鋼坯產(chǎn)品高級工程師鋼坯及熱軋工藝工程師鋼坯產(chǎn)品服務(wù)工程師熱軋產(chǎn)品服務(wù)工程師冷軋涂層產(chǎn)品主任工程師冷軋涂層工藝高級工程師冷軋涂層產(chǎn)品工程師硅鋼產(chǎn)品高級工程師冷軋產(chǎn)品服務(wù)工程師數(shù)據(jù)管理員冶金技術(shù)部組織架構(gòu)圖冶金技術(shù)部冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室理化檢驗中23冶金技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司冶金技術(shù)規(guī)程及冶金規(guī)范的編制、研究、執(zhí)行及完善；負(fù)責(zé)公司原（燃）輔材料、半成品、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、制定及執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司原（燃）輔材料、半成品、成品的取樣、備樣、化學(xué)分析、物性試驗等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司成品、半成品的機(jī)械性能試驗、微觀金相試驗及破壞性試驗；負(fù)責(zé)建立公司品質(zhì)校驗制度及產(chǎn)品品質(zhì)保證系統(tǒng)，并執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施與完善；負(fù)責(zé)公司工藝改進(jìn)及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)、推廣與技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品完善；負(fù)責(zé)會同銷售部門與客戶協(xié)商有關(guān)質(zhì)量異議事件的判定及處理事項；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品客戶使用跟蹤、意見反饋、評估、改善事項；負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部質(zhì)量異議進(jìn)行檢查、判定及提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的申報、申請及管理；負(fù)責(zé)為公司開展后續(xù)發(fā)展規(guī)劃提供技術(shù)支持；其它有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)劃與檢化驗等事項。冶金技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司冶金技術(shù)規(guī)程及冶金規(guī)范的編制、24冶金技術(shù)部各室主要職責(zé)圖冶金技術(shù)部冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金理化檢驗室鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范的管理；2、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及全面質(zhì)量管理體系的建立與優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品綜合放行、質(zhì)量證明書及產(chǎn)品認(rèn)證。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備；2、負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)進(jìn)步。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原料、半成品及成品理化檢驗；2、負(fù)責(zé)環(huán)境檢測、職業(yè)衛(wèi)生健康檢測；3、負(fù)責(zé)理化檢驗設(shè)備的日常管理。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)；2、用戶質(zhì)量異議處理及改進(jìn)。冶金技術(shù)部各室主要職責(zé)圖冶金技術(shù)部冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金理25冶金技術(shù)部制度架構(gòu)圖體系文件及記錄管理制度（４個）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度（5個）技術(shù)操作規(guī)程（８冊）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度（１個）專業(yè)制度基礎(chǔ)制度產(chǎn)品策劃管理生產(chǎn)過程管理檢試驗管理技術(shù)服務(wù)管理原料質(zhì)量管理制度（２個）生產(chǎn)過程管理制度（7個）不合格控制及質(zhì)量分析管理制度（５個）國家試驗認(rèn)證體系人員資格管理制度（１個）檢測設(shè)備管理制度（２個）試劑及樣品管理制度（５個）檢驗業(yè)務(wù)管理制度（１6個）安全管理制度（４個）質(zhì)量異議管理制度（１個）ＰＤＣＡ小計6個小計14個小計28個小計1個合計53個制度8冊技術(shù)操作規(guī)程冶金技術(shù)部制度架構(gòu)圖體系文件及記錄管理制度（４個）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管26四、能源介質(zhì)供應(yīng)管理系統(tǒng)介紹能源管理方針：集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。能源管理目標(biāo)：達(dá)到公司能源產(chǎn)出與使用平衡；供能用能安全、穩(wěn)定、順行；合理利用能源，降低噸鋼成本；減少環(huán)境污染，創(chuàng)建清潔化生產(chǎn)企業(yè)。四、能源介質(zhì)供應(yīng)管理系統(tǒng)介紹能源管理方針：集中管理，綜合平衡27主任委員公司總經(jīng)理副主任委員生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、工程副總?cè)胃敝魅挝瘑T能源部部長任秘書長WK焦化廠廠長W1煉鐵廠廠長W2煉鋼廠廠長W5能源部部長W6設(shè)備部部長W3軋鋼廠廠長T2技術(shù)部部長W7生產(chǎn)部部長T1知信部部長A1工業(yè)工程部能源管理體系主任委員公司總經(jīng)理副主任委員生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、工程副總?cè)胃?8能源部組織架構(gòu)圖（304人）能源部部長副部長

W53供水作業(yè)區(qū)作業(yè)長1人規(guī)劃工程師2人值班工長4人中央水處理操作工14人南區(qū)水處理操作工8人北區(qū)水處理操作工16人軋煉鋼水處理操作工14人

W52熱力作業(yè)區(qū)作業(yè)長1人工藝工程師2人值班工長4人鍋爐司機(jī)工8人鍋爐副司機(jī)4人熱力管網(wǎng)工4人電力運(yùn)轉(zhuǎn)操作工12人20t快裝鍋爐操作工8人汽機(jī)司機(jī)8人汽機(jī)副司機(jī)4人汽機(jī)操作工4人

W56設(shè)備檢修室主任1人主任助理1人規(guī)劃工程師2人高級工程師4人能中機(jī)械點(diǎn)檢股12人能中儀電點(diǎn)檢股20人熱力點(diǎn)檢股18人供水點(diǎn)檢股17人工程員1人

W57作業(yè)規(guī)劃室主任1人能源管理2人作業(yè)規(guī)劃3人熱力技術(shù)2人燃?xì)饧夹g(shù)2人供電技術(shù)2人制氧技術(shù)1人供水技術(shù)1人文秘員1人工程員1人

W51能源中心主任1人調(diào)度值班長4人調(diào)度工程師20人巡檢工長2人動力巡檢工20人電力巡檢工10人水道巡檢工10人規(guī)劃工程師2人系統(tǒng)工程師2人煤氣防護(hù)工3人液化氣工9人壓縮機(jī)工9人能源部組織架構(gòu)圖（304人）能源部部長副部長29能源部功能與職責(zé)功能：確保能源中心、熱力作業(yè)區(qū)、給水作業(yè)區(qū)和制氧作業(yè)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。滿足本公司所需的電力、蒸汽、鼓風(fēng)、壓縮空氣、液化石油氣、焦?fàn)t氣、精制焦?fàn)t煤氣、高爐氣、轉(zhuǎn)爐氣、天然氣、氧氣、氮?dú)?、氬氣及水等能源介質(zhì)的供應(yīng)。綜合管理、協(xié)調(diào)及規(guī)劃全公司能源相關(guān)業(yè)務(wù)。處理本公司相關(guān)廢水。主要職責(zé)：本單位的職責(zé)在致力于安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力及成本之改善，并配合公司經(jīng)營方針，完成公司總體目標(biāo)。安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)：配合公司的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)要求，建立本單位的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)制度，確保人員與設(shè)備安全和良好工作環(huán)境。各級主管應(yīng)定期進(jìn)行各項制度的檢查，作業(yè)環(huán)境的測定和研討安全作業(yè)程序是否符合于安全規(guī)定；督導(dǎo)、稽核各環(huán)境項目實(shí)施運(yùn)作與檢查，且建立記錄，并采取必要的改正措施。各級主管嚴(yán)格要求所屬及相關(guān)協(xié)力人員遵守安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法令規(guī)章，并應(yīng)用相關(guān)法規(guī)；對所屬人員設(shè)備的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)，負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)工作，并跟蹤完成各項環(huán)境管理方案，使環(huán)境持續(xù)改善。負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)工作，并跟蹤完成各項環(huán)境管理方案，使環(huán)境持續(xù)改善。能源部功能與職責(zé)功能：確保能源中心、熱力作業(yè)區(qū)、給水作業(yè)區(qū)和30Ｗ57－作業(yè)規(guī)劃室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)W5各項管理制度、工業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理業(yè)務(wù)的管理和推行、人力資源培訓(xùn)計劃的擬訂與執(zhí)行、檔案數(shù)據(jù)及圖書的管理。負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計、分析全公司能源消耗資料，處理公司內(nèi)外能源業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計、分析全公司能源消耗資料，處理公司內(nèi)外能源業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)籌劃、跟蹤、執(zhí)行短、中、長期能源節(jié)約工作計劃，研擬降低能源消耗及能源成本策略。負(fù)責(zé)收集各項能源相關(guān)資料并提供服務(wù)，籌辦各類能源相關(guān)課程培訓(xùn)及能源教材的編制。負(fù)責(zé)針對能源調(diào)度模式及各作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式的研討，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)環(huán)境綜合規(guī)劃、管理及協(xié)調(diào)作業(yè)，包括：協(xié)助一級主管推行全面環(huán)境管理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)事宜。環(huán)境管理系統(tǒng)文件的匯編。部內(nèi)稽核年度計劃的制定。負(fù)責(zé)能源部綜合事宜的管理Ｗ57－作業(yè)規(guī)劃室主要職責(zé)：31Ｗ56－設(shè)備檢修室

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)能源部設(shè)備的全面管理工作，制定能源部設(shè)備工作目標(biāo)和實(shí)施計劃。負(fù)責(zé)推動能源部設(shè)備點(diǎn)檢定修制及TPM設(shè)備管理體系的建立，并督導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)開展PDCA管理活動，推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)自主管理工作。負(fù)責(zé)能源設(shè)備的點(diǎn)檢管理、計量設(shè)備管理、技術(shù)管理、使用維護(hù)管理、事故管理、檢修工程管理、實(shí)績分析等工作。制訂能源設(shè)備的點(diǎn)檢與維修標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、維修檔案管理。負(fù)責(zé)能源部設(shè)備維修成本管理工作。能源設(shè)備的備件、資材管理。負(fù)責(zé)能源部設(shè)備的改良改善工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)管理工作。能源設(shè)備管理信息化的推動與管理。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修室人員的培訓(xùn)、考核與管理。Ｗ56－設(shè)備檢修室主要職責(zé)：32W51－能源中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司能源系統(tǒng)實(shí)行二十四小時在線監(jiān)控、調(diào)整管理。負(fù)責(zé)燃?xì)?、供電、壓縮空氣、給排水等能源生產(chǎn)日常調(diào)整管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮能源系統(tǒng)的事故處理。負(fù)責(zé)能源中心運(yùn)行設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故預(yù)案、開工方案的編制與修訂。負(fù)責(zé)能源中心成本、燃?xì)獬杀?、供電成本、壓縮空氣成本、制氧成本的管理。負(fù)責(zé)公司煤氣安全防護(hù)管理，進(jìn)行煤氣檢查、煤氣救護(hù)及防毒面具的管理，參與公司煤氣項目的審查。負(fù)責(zé)EMS的技術(shù)管理及軟件維護(hù)工作。W51－能源中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司能源系統(tǒng)實(shí)行二十四小時在33W52－熱力作業(yè)區(qū)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)內(nèi)150t/h鍋爐、高爐鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)和20t/h快裝鍋爐的生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)確保蒸汽和高爐鼓風(fēng)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的運(yùn)行設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故預(yù)案、開工方案的編制與修改。負(fù)責(zé)蒸汽、高爐鼓風(fēng)等熱力成本管理。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)設(shè)備日常簡單維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的出勤管理和員工績效考核管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)150t/h燃?xì)忮仩t生產(chǎn)本作業(yè)區(qū)所需的中、低壓蒸汽及提供各單位所需的低壓蒸汽。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)20t/h燃油鍋爐生產(chǎn)低壓飽和蒸汽以提供各使用單位。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)80t/h減溫減壓器，以生產(chǎn)合格的低壓蒸汽。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)汽輪鼓風(fēng)機(jī)，以生產(chǎn)合格的高爐鼓風(fēng)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)電拖動鼓風(fēng)機(jī)，以生產(chǎn)合格的高爐鼓風(fēng)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)高壓變、配電裝置，以滿足本作業(yè)區(qū)所需。

W52－熱力作業(yè)區(qū)34Ｗ53－供水作業(yè)區(qū)功能：為全廠供應(yīng)生產(chǎn)新水、軟水，為鼓風(fēng)機(jī)鍋爐供應(yīng)脫鹽水，為煉鐵、煉鋼、軋鋼供應(yīng)循環(huán)水。對全廠生產(chǎn)污水和生活污水進(jìn)行處理，回用或達(dá)標(biāo)排放。職責(zé)：一般職責(zé)：同能源部之一般職責(zé)。特定職責(zé)：1、負(fù)責(zé)下列各水系統(tǒng)的供應(yīng)、處理和協(xié)調(diào)等事宜：新水處理系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、加藥加氯系統(tǒng)、生產(chǎn)污水處理生活污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、鼓風(fēng)機(jī)凈環(huán)水系統(tǒng)、高爐煤氣洗滌水系統(tǒng)、高爐軟凈環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水站供水的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、煉軋鋼凈環(huán)水系統(tǒng)、濁環(huán)水、軟水循環(huán)、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、轉(zhuǎn)爐凈環(huán)水、濁環(huán)水、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、確保用戶用水可靠性各用戶排放廢水的處理，以確保排放廢水符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求。6、負(fù)責(zé)供水作業(yè)區(qū)設(shè)備監(jiān)視、控制、操作、巡視、加藥及一級設(shè)備保養(yǎng)等工作。７、配合維修單位斷水、斷電及維修試車工作。８、負(fù)責(zé)計算機(jī)程控集中監(jiān)控系統(tǒng)的操作。９、負(fù)責(zé)各種水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)各種水的成本管理.Ｗ53－供水作業(yè)區(qū)功能：35Ｗ54－制氧作業(yè)區(qū)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)操作精餾塔，以生產(chǎn)適量純度的氧氣，供應(yīng)高爐噴煤及氧氣富化吹煉，轉(zhuǎn)爐煉鋼吹煉及各廠部切割、焊接使用。負(fù)責(zé)儲存足夠的液態(tài)氧以備氧氣大量需求或制氧作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修時,氣化供應(yīng)需求單位使用；儲存氣態(tài)氧，以供應(yīng)轉(zhuǎn)爐吹氧煉鋼。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)空壓機(jī)、抽取空氣，使壓縮、冷卻、分離氧、氮與氬。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)氧氣壓縮機(jī)、氮?dú)鈮嚎s機(jī)、液態(tài)氧儲存槽及蒸發(fā)器、冷卻水塔及泵、所有控制操作之儀表與電子設(shè)備等。負(fù)責(zé)液態(tài)氧、液態(tài)氮、液態(tài)氬氣體采購與外銷作業(yè)。負(fù)責(zé)分析氧氣與氮?dú)獾募兌?，并加以調(diào)整使之適合全廠需求的純度。負(fù)責(zé)配合維護(hù)計劃，作設(shè)備停機(jī)、起機(jī)、切換、試壓、試漏、試轉(zhuǎn)及做例行檢查保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)第一種及第二種壓力容器，高壓氣體特定設(shè)備及危險性機(jī)械設(shè)備的定期報檢。負(fù)責(zé)制氧作業(yè)區(qū)設(shè)備的清潔工作。負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境管理工作，持續(xù)環(huán)境改善，研發(fā)制程減廢，精進(jìn)操作技術(shù)，以達(dá)污染預(yù)防目標(biāo)，并符合環(huán)保法規(guī)之生產(chǎn)及產(chǎn)品。Ｗ54－制氧作業(yè)區(qū)主要職責(zé)：36能源部制度架構(gòu)圖能源調(diào)度管理制度能源使用監(jiān)測管理辦法能源申請使用管理辦法能源地下管線保護(hù)管理辦法寧波建龍鋼鐵有限公司能源管理制度能源安全管理規(guī)定能源量管理辦法能源系統(tǒng)停復(fù)役申請管理規(guī)定屬于基礎(chǔ)管理制度。界定了能源部在能源管理和能源生產(chǎn)兩大職能方面的權(quán)責(zé)，體現(xiàn)了公司能源集中管理的理念。實(shí)施方法主體屬于具體的職責(zé)、實(shí)施方法、流程和要達(dá)成的目標(biāo)，界定yes＆no。屬于具體的職責(zé)、實(shí)施方法、流程和要達(dá)成的目標(biāo)，界定yes＆no。實(shí)施方法能源供需計劃管理辦法能源部制度架構(gòu)圖能源調(diào)度管理制度能源使用監(jiān)測管理辦法能源申請37五、設(shè)備管理體系介紹設(shè)備管理模式：

寧波建龍將塑造統(tǒng)一的管理思想、管理模式和組織機(jī)構(gòu)，采取“養(yǎng)”、“教”、“管”的方式，實(shí)行專業(yè)化管理。推行專業(yè)化管理模式；推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修方式；設(shè)備檢修采取社會化協(xié)作和自主維修相結(jié)合的模式；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；推行以保養(yǎng)和自主管理為基礎(chǔ)的TPM管理。五、設(shè)備管理體系介紹設(shè)備管理模式：寧波建龍將塑造統(tǒng)一的管理38設(shè)備管理體系的運(yùn)行模式維修費(fèi)預(yù)算維修計劃維修標(biāo)準(zhǔn)日常維修活動日常維修實(shí)施定期點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備新設(shè)、改造、更新；投資效果研究檢修實(shí)施故障處理修復(fù)記錄、故障原因分析，應(yīng)急永久對策檢修工程計劃各月定修計劃檢修實(shí)績記錄、故障、生產(chǎn)質(zhì)量分析修正標(biāo)準(zhǔn)，計劃、方案改善資材管理：采購、調(diào)配、庫存工程管理：人力、進(jìn)度、安全、質(zhì)量精密點(diǎn)檢、設(shè)備診斷預(yù)算方針、基準(zhǔn)值設(shè)定檢修模型、定年修計劃、物料訂購計劃管理面組織、人員、資材、系統(tǒng)等改善費(fèi)用工時、資材、效率、質(zhì)量、故障實(shí)績分析改善維修實(shí)施效果測定、評價維修技術(shù)改善技術(shù)管理支撐改善維修計劃反饋、修正設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備點(diǎn)檢定修管理設(shè)備綜合管理目標(biāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境設(shè)備管理體系的運(yùn)行模式維修費(fèi)預(yù)算維修計劃維修標(biāo)準(zhǔn)日常維修活動39設(shè)備部組織架構(gòu)圖設(shè)備部---W6設(shè)備管理室W6110人設(shè)備檢修室W6239人機(jī)械技術(shù)室W6320人儀電技術(shù)室W6425人過程自動化室W6533人倉儲中心W6758人計量管理室W6860人設(shè)備采購室W6913人部長、副部長工程物料儲發(fā)料股18人生產(chǎn)物料儲發(fā)料股22人存量控制股12人檢修股14人計量股37人機(jī)電檢修股(待建)29人崗位一期二期部長，副部長22室主任88主任工程師1011高級工程師2730工程師8598工長77管理員6973崗位工人4966合計257295設(shè)備部直屬人員二個小組三個小組三個小組四個小組四個小組設(shè)備部組織架構(gòu)圖設(shè)備部---W6設(shè)備管理室設(shè)備檢修室機(jī)械技術(shù)40設(shè)備部職責(zé)：規(guī)劃、整合、支持、服務(wù)1、公司集中一貫制的設(shè)備管理模式的規(guī)劃、推進(jìn)；2、公司設(shè)備維修成本預(yù)算的規(guī)劃、協(xié)調(diào)及追蹤；3、設(shè)備管理及維護(hù)作業(yè)信息系統(tǒng)之規(guī)劃、推動與執(zhí)行；4、公司設(shè)備點(diǎn)檢定修、維護(hù)保養(yǎng)體系規(guī)劃、執(zhí)行與完善；5、公司設(shè)備定修排程計劃及組織實(shí)施；6、設(shè)備維修協(xié)力單位資格審查、維修合同單價、招標(biāo)議比價、作業(yè)基準(zhǔn)等事項的規(guī)劃；7、設(shè)備維修協(xié)力協(xié)調(diào)與監(jiān)督、評價、考核；8、公司公用建筑的檢查及維修；9、對公司生產(chǎn)廠設(shè)備維護(hù)的專業(yè)管理與支持；10、公司設(shè)備技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用；11、備品備件修復(fù)、存放、管理；12、公司生產(chǎn)類物資（原燃料除外）的倉儲、定額管理及配送，工程類物資的配送及倉儲管理；13、公司備品備件請購計劃的匯總、審核、確定，備品備件的訂貨及到貨驗收組織和倉儲管理；14、制定公司備件和工程設(shè)備采購計劃，及時采購；15、過程自動化系統(tǒng)(含過程機(jī))開發(fā)、點(diǎn)檢、維護(hù)和控制；16、全公司計量設(shè)備溯源體系的建立及實(shí)施，相關(guān)計量業(yè)務(wù)的歸口管理；公司廠際計量設(shè)備的維護(hù)與司磅作業(yè)。計量管理室設(shè)備管理室檢修管理室

儀電技術(shù)室

過程自動化室倉儲中心

設(shè)備采購室

機(jī)械技術(shù)室設(shè)備部職責(zé)：規(guī)劃、整合、支持、服務(wù)1、公司集中一貫制的設(shè)備管41設(shè)備基礎(chǔ)管理制度體系設(shè)備使用維護(hù)管理制度設(shè)備檢修工程管理制度設(shè)備備件管理制度設(shè)備維修技術(shù)管理制度設(shè)備點(diǎn)檢管理制度設(shè)備定修管理制度設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度設(shè)備事故故障管理制度設(shè)備維修費(fèi)用管理制度保證點(diǎn)檢和定修制能充分執(zhí)行的有效手段。根據(jù)全員生產(chǎn)維修的主要思想和管理辦法，對維修管理的主要內(nèi)容做詳細(xì)的規(guī)定。通過實(shí)施運(yùn)用PDCA檢驗點(diǎn)檢定修制的執(zhí)行情況，以求不斷提高管理水平。手段

主體目標(biāo)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度體系設(shè)備使用維護(hù)管理制度設(shè)備檢修工程管理制度42固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法

設(shè)備技術(shù)資料管理辦法設(shè)備檢修外協(xié)管理辦法

備品備件修復(fù)管理辦法

設(shè)備備件測繪管理辦法備品備件試制代用管理辦法

設(shè)備改善維修管理辦法

備品備件采購管理辦法

設(shè)備和備件供應(yīng)商管理辦法

倉儲管理辦法生產(chǎn)材料管理辦法

工程物料管理辦法物料零庫存管理辦法

過程計算機(jī)軟件維護(hù)管理辦法過程計算機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)管理辦法過程計算機(jī)系統(tǒng)調(diào)試與參數(shù)優(yōu)化管理辦法計量管理制度

能源計量數(shù)據(jù)管理辦法

稱重計量數(shù)據(jù)管理辦法法定計量單位使用辦法起重設(shè)備管理制度

鍋爐設(shè)備管理制度

壓力容器管理制度放射性同位素管理制度工業(yè)爐窯管理制度工業(yè)建(構(gòu))筑物管理制度繼電保護(hù)和高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗管理辦法

工程設(shè)備采購管理辦法設(shè)備技術(shù)協(xié)議管理辦法工程設(shè)備監(jiān)制管理辦法工程設(shè)備倉儲管理辦法工程設(shè)備安裝質(zhì)量管理辦法工程設(shè)備資料歸檔管理辦法

計量管理專業(yè)設(shè)備設(shè)備管理制度架構(gòu)圖設(shè)備管理制度、辦法（42個）設(shè)備基礎(chǔ)管理制度（九個）檢修管理工程設(shè)備倉儲管理技術(shù)改善管理過程計算機(jī)系統(tǒng)采購管理綜合管理固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法計量管理制度計專設(shè)備管理制度架構(gòu)圖設(shè)43結(jié)語生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行的必要條件：健全嚴(yán)密的管理制度和順暢的ERP操作系統(tǒng)。更離不開各級主管的積極配合和大力支持。

體系運(yùn)營中要體現(xiàn)規(guī)則、高效、團(tuán)隊精神，要以人為本。從各位主管做起，堅定不移地學(xué)習(xí)中鋼的管理信念、管理模式和信息化建設(shè)，積極落實(shí)到日常工作中去。結(jié)語生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行的必要條件：健全嚴(yán)密的管理制度和44謝謝各位謝謝各位45寧波建龍鋼鐵公司

生產(chǎn)管理體系介紹顧洪濤寧波建龍鋼鐵公司

生產(chǎn)管理體系介紹顧洪濤公司生產(chǎn)管理體系概述生產(chǎn)管理體系組成介紹生產(chǎn)部管理系統(tǒng)安環(huán)管理系統(tǒng)技術(shù)管理系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)語目錄公司生產(chǎn)管理體系概述目錄47設(shè)計管理部煉鐵項目部焦耐項目部熱軋項目部工程管理部能源項目部煉鋼項目部冷軋項目部基建工程部總務(wù)部安全環(huán)保部生產(chǎn)部設(shè)備部能源部熱軋廠煉鋼廠煉鐵廠焦化廠廠內(nèi)運(yùn)輸部冷軋廠知識信息部冶金技術(shù)部總經(jīng)理助理財務(wù)部資金管理部工業(yè)工程部銷售公司國貿(mào)公司人事行政部副總經(jīng)理總經(jīng)理法務(wù)審計部副總經(jīng)理董事長董事會總經(jīng)理助理副總經(jīng)理公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計管理部煉鐵項目部焦耐項目部熱軋項目部工程管理部能源項目部48公司生產(chǎn)管理體系介紹公司生產(chǎn)體系建立以臺灣中鋼為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)中鋼管理模式。公司生產(chǎn)管理方式:集中一貫制和專業(yè)化管理公司生產(chǎn)管理機(jī)制:直線職能式組織公司生產(chǎn)管理特點(diǎn):

建立生產(chǎn)、能源和環(huán)保指揮中心實(shí)施主體專業(yè)化，輔助社會專業(yè)化統(tǒng)一編制生產(chǎn)計劃和進(jìn)行生產(chǎn)管控公司生產(chǎn)管理體系介紹公司生產(chǎn)體系建立以臺灣中鋼為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)中49生產(chǎn)管理體系組成部分生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)能源介質(zhì)供應(yīng)管理系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量檢驗管理系統(tǒng)安全、環(huán)保消防管理系統(tǒng)

工藝技術(shù)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）、理化檢驗、質(zhì)量管理體系及資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、工藝、管理技術(shù)開發(fā)（由冶金技術(shù)部負(fù)責(zé)）能源介質(zhì)供應(yīng)與平衡、工序節(jié)能降耗、新能源替代（由能源部負(fù)責(zé)）

設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備（故障）診斷與檢修、設(shè)備維護(hù)與修理、備品備件（由設(shè)備部負(fù)責(zé)）1.生產(chǎn)運(yùn)輸）計劃和生產(chǎn)管控（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）2.運(yùn)輸業(yè)務(wù)（廠內(nèi)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)）。安全、環(huán)保、消防均由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系組成部分生產(chǎn)設(shè)備能源介質(zhì)技術(shù)質(zhì)量安全、環(huán)保工藝技50一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管控中心生產(chǎn)作業(yè)計劃成品管理子系統(tǒng)軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)煉鋼連鑄管理子系統(tǒng)原料焦化澆注煉鐵管理子系統(tǒng)焦化廠煉鐵廠煉鋼廠軋鋼廠廠內(nèi)運(yùn)輸部一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管控中心生產(chǎn)作業(yè)計劃成品51綜合規(guī)劃室熱軋計劃室冷軋計劃室生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)鐵前原料、運(yùn)輸、焦化、煉鐵計劃負(fù)責(zé)按合同排程煉鋼、熱軋生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)按合同排程冷軋生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)過程管理控制、計劃調(diào)整生產(chǎn)部生產(chǎn)部組織架構(gòu)綜合規(guī)劃室熱軋計劃室冷軋計劃室生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)鐵前原料、運(yùn)輸52

生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)部：致力于安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力及成本的改善，并配合公司營運(yùn)政策，以達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

綜合規(guī)劃室：編制生產(chǎn)綜合計劃、原料需求計劃、煉鐵生產(chǎn)計劃、維修計劃協(xié)調(diào)作業(yè)、生產(chǎn)管制追蹤作業(yè)、部門內(nèi)計劃型及非計劃型支出作業(yè)、系統(tǒng)設(shè)計及分析作業(yè)、生產(chǎn)外協(xié)作業(yè)。生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)部：致力于安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、53生產(chǎn)部工作職責(zé)熱軋計劃室：煉鋼熱軋生產(chǎn)計劃、訂單接收服務(wù)及處理、煉鋼熱軋主排程作業(yè)、成品、半成品庫存管理、出貨及生產(chǎn)追蹤。冷軋計劃室：冷軋生產(chǎn)計劃、訂單接收服務(wù)與處理、冷軋主排程作業(yè)、制作冷軋各產(chǎn)線生產(chǎn)排程、成品、半成品庫存管理、出貨及生產(chǎn)追蹤。生產(chǎn)部工作職責(zé)熱軋計劃室：煉鋼熱軋生產(chǎn)計劃、訂單接收服務(wù)及處54生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)管控中心：

公司生產(chǎn)計劃實(shí)施的跟蹤、生產(chǎn)異常情況之通告及協(xié)調(diào)處理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位維持生產(chǎn)秩序及效率、各工序間原料、半成品、成品、能源之平衡作業(yè)、煉鐵及鐵水調(diào)度之綜合協(xié)調(diào)、煉鋼計劃排程并協(xié)商緊急訂單的生產(chǎn)排程、配合熱裝爐、直接熱裝爐作業(yè)的協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)鋼坯平衡協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)管控中心：55生產(chǎn)部制度架構(gòu)圖3.原料規(guī)劃管理制度1.生產(chǎn)計劃管理制度4.焦化生產(chǎn)計劃管理制度5.煉鐵生產(chǎn)計劃管理制度6.煉鋼生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度2.生產(chǎn)管控管理制度7.生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息傳遞管理制度2.計劃指標(biāo)體系管理制度1.生產(chǎn)事故管理制度2.運(yùn)輸計劃管理制度1.生產(chǎn)外協(xié)管理辦法1.制度從運(yùn)輸、原料、焦化、煉鐵、煉鋼到軋鋼的生產(chǎn)計劃，規(guī)定生產(chǎn)中生產(chǎn)信息傳遞方式，使物流和信息流同步。2.規(guī)定本公司與生產(chǎn)外協(xié)單位協(xié)作之條款，使外協(xié)人員得以控制1.為了避免和減少事故發(fā)生及事故發(fā)生后盡量減少損失,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。2.統(tǒng)一計劃指標(biāo)的編制方法，規(guī)定計劃指標(biāo)的編制基準(zhǔn)和各種要求，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的作用。1.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，明確生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的職責(zé)、權(quán)限和流程2.保證寧波建龍鋼鐵公司生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計劃的管理和控制。手段目標(biāo)主體生產(chǎn)部制度架構(gòu)圖3.原料規(guī)劃管理制度1.生產(chǎn)計劃管理制度4.56生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能

做為營銷部門和生產(chǎn)部門間之橋梁，負(fù)責(zé)將從銷售部門所獲得之各種資料，轉(zhuǎn)換成實(shí)際和有效的排程，以為生產(chǎn)之指引，并協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)、會計、運(yùn)輸?shù)葐挝?，以維持有秩序和有效率的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能做為營銷部門和生產(chǎn)部57二、安全、環(huán)保、消防管理系統(tǒng)介紹安全環(huán)保工作的總體思路：堅持以人為本、環(huán)境友好、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)控的宗旨和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，開展全員、全面、全過程的管理；實(shí)行集中監(jiān)控、分級負(fù)責(zé)、自主管理、全員參與的管理機(jī)制。突出體現(xiàn)“我要安全”“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”的管理理念。安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：事故為零排放達(dá)標(biāo)二、安全、環(huán)保、消防管理系統(tǒng)介紹安全環(huán)保工作的總體思路：堅持58安全環(huán)保工作的管理模式建立規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的目標(biāo)責(zé)任、安全保障和動態(tài)監(jiān)控體系；圍繞環(huán)保控制中心，以環(huán)保信息管理系統(tǒng)為平臺，建立“專業(yè)化管理、廠（部）長負(fù)責(zé)”的管理模式，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量。安全環(huán)保工作的管理模式建立規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的目標(biāo)責(zé)任、安全保59安全環(huán)保部的組織架構(gòu)安全環(huán)保部安全處環(huán)保處綜合規(guī)劃處安全管理高級工程師安全管理工程師職業(yè)衛(wèi)生工程師駐廠安全工程師污染治理高級工程師污染治理工程師集中監(jiān)控工程師固廢物處理工程師綜合規(guī)劃工程師綜合管理員安全環(huán)保部的組織架構(gòu)安全環(huán)保部安全處環(huán)保處綜合規(guī)劃處安全管理60安全環(huán)保部工作職責(zé)安全環(huán)保部職責(zé)：

負(fù)責(zé)本公司工業(yè)安全、衛(wèi)生業(yè)務(wù)之督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及評估。負(fù)責(zé)本公司空氣污染、水污染、廢棄物、噪音及振動污染等防治工作及廠區(qū)綠化工作之規(guī)劃，督導(dǎo)及評估，環(huán)境影響評估規(guī)則執(zhí)行，公害糾紛協(xié)調(diào)處理及環(huán)境管理系統(tǒng)建構(gòu)與推動。負(fù)責(zé)本公司防火防爆業(yè)務(wù)之督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及評估。

安全處主要職責(zé)環(huán)保處主要職責(zé)綜合規(guī)劃處主要職責(zé)

負(fù)責(zé)規(guī)劃與推動本公司工業(yè)安全與衛(wèi)生之策略與目標(biāo)，職業(yè)災(zāi)害防止計劃規(guī)劃與督導(dǎo)，各廠(部)安全衛(wèi)生績效考核，安全衛(wèi)生預(yù)算編審，教育訓(xùn)練與激勵宣導(dǎo)，安全衛(wèi)生法規(guī)研修與建議，健康管理規(guī)劃與督導(dǎo)，委托研究計劃評估與執(zhí)行，事故調(diào)查與處理，稽查與改善追蹤。

公司環(huán)境保護(hù)政策、方案的擬定和推動，組織制定環(huán)保管理辦法和規(guī)章制度。督導(dǎo)公司污染防治設(shè)施的正常運(yùn)行。建立環(huán)境保護(hù)資訊系統(tǒng)。協(xié)調(diào)和執(zhí)行政府環(huán)保機(jī)構(gòu)對公司環(huán)保業(yè)務(wù)的檢查，廠外污染糾紛案件的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)及協(xié)助鑒定。公司環(huán)境監(jiān)測、污染監(jiān)測的規(guī)劃及管理,環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施之監(jiān)督管理。環(huán)保人力培訓(xùn)、教育及宣導(dǎo)的規(guī)劃及執(zhí)行。

負(fù)責(zé)推動執(zhí)行本公司工業(yè)安全、環(huán)保及消防策略規(guī)劃，各廠處工業(yè)安全環(huán)保消防績效考核，工廠稽查，工業(yè)安全及環(huán)保業(yè)務(wù)追蹤，工業(yè)安全、環(huán)保及消防教育訓(xùn)練，政策法規(guī)倡導(dǎo)及環(huán)保、工業(yè)安全、消防績效對外界倡導(dǎo)展示。環(huán)境影響評估規(guī)劃督導(dǎo)，環(huán)保預(yù)算擬訂審核，工業(yè)安全及環(huán)保委托研究計劃執(zhí)行、評估，工業(yè)安全及環(huán)保法規(guī)研訂，建立本公司緊急應(yīng)變系統(tǒng)及環(huán)保信息，重大工業(yè)安全及環(huán)保、消防事故、公害糾紛處理。

安全環(huán)保部工作職責(zé)安全環(huán)保部職責(zé)：安全處主要職責(zé)環(huán)保處主要職61代號結(jié)構(gòu)內(nèi)容方法功能012死亡事故為零；重大污染事故為零各級“一把手”安全環(huán)保負(fù)責(zé)制；安全管理達(dá)標(biāo)；環(huán)保排放達(dá)標(biāo)落實(shí)全員、全過程、全方位安全環(huán)保管理3安全環(huán)保方針目標(biāo)安全環(huán)保管理目標(biāo)一把手安全環(huán)保負(fù)責(zé)制各級安全環(huán)保責(zé)任制部門安全環(huán)保責(zé)任制崗位安全環(huán)保責(zé)任制現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保信息管理系統(tǒng)全員參與全過程控制全方位管理全員負(fù)責(zé)、全員教育工程建設(shè)“三同時”生產(chǎn)過程“五同時”生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、工程縱向橫向?qū)訉幽繕?biāo)展開，逐級分解落實(shí)安全環(huán)保各級各部門齊抓共管，分線分塊負(fù)責(zé)，逐級實(shí)施監(jiān)督考核全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制訂并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動。培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)ERP管理。落實(shí)環(huán)保設(shè)施管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保實(shí)時監(jiān)測和ERP管理。開展作業(yè)崗位環(huán)境監(jiān)測和員工健康管理。安全責(zé)任分解落實(shí)到每個人頭。開展多種形式的安全教育和事故應(yīng)急演練，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，開展危險辨識與控制開展全過程安全控制；組織安全檢查、抽查與評價；推行PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)指揮安全有序，事故應(yīng)急處理及時；優(yōu)化、改進(jìn)工藝流程和工序銜接；保證設(shè)備點(diǎn)檢定修；工程建設(shè)安全措施到位。激勵廣大員工為先進(jìn)目標(biāo)奮斗人人對安全環(huán)保負(fù)責(zé)，保證分解目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。科學(xué)規(guī)范人的行為，控制人的失誤，保證人的健康。通過ERP管理，實(shí)現(xiàn)管理程序化，提高工作效率。牢固樹立安全第一思想，提高自我防護(hù)能力，學(xué)會自主管理安全，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，消除隱患，有效控制危險，提高本質(zhì)安全化正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順行，工藝先進(jìn)，設(shè)備完好，0123安全環(huán)保管理運(yùn)行模式簡介代號結(jié)構(gòu)內(nèi)容方法功能012死亡事故為零；重大污染事故為零各級62以基礎(chǔ)管理制度為指導(dǎo)以專項管理制度為依托以廠部實(shí)施細(xì)則為支撐安全環(huán)保工作目標(biāo)安全環(huán)保責(zé)任制度核心安全環(huán)保制度構(gòu)架圖以基礎(chǔ)管理制度為指導(dǎo)以專項管理制度為依托以廠部實(shí)施細(xì)則為支撐63安全環(huán)保消防委員會組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理焦化廠廠長煉鐵廠廠長副主任副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）（工程）煉鋼廠廠長生產(chǎn)部部長技術(shù)中心主任人事行政部部長財務(wù)部部長軋鋼廠廠長能源部部長設(shè)備部部長設(shè)計管理部部長知識信息部部長國貿(mào)總公司副總經(jīng)理安全環(huán)保部部長主任生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度長委員辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常工作下設(shè)辦公室安全環(huán)保消防委員會組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理焦化廠廠長煉鐵廠廠長副副總經(jīng)64安全方針和環(huán)保方針安全方針：安全第一、預(yù)防為主，以人為本、關(guān)愛生命。環(huán)保方針：清潔生產(chǎn)，治污控污，持續(xù)改善，環(huán)保一流。安全方針和環(huán)保方針安全方針：安全第一、預(yù)防為主，以人為本、關(guān)65三、技術(shù)、質(zhì)量、檢驗管理系統(tǒng)介紹三、技術(shù)、質(zhì)量、檢驗管理系統(tǒng)介紹66技術(shù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式圖總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備副總經(jīng)理鋼鐵檢驗站中心檢驗站各廠作業(yè)規(guī)劃室原料檢驗站技術(shù)部理化檢驗中心冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與服務(wù)室技術(shù)部銷售部生產(chǎn)部國貿(mào)公司設(shè)備部知識信息部能源部銷售部/生產(chǎn)部/設(shè)備部技術(shù)部冶金技術(shù)室生產(chǎn)部各廠作業(yè)規(guī)劃室設(shè)備部質(zhì)量管理體系

新產(chǎn)品開發(fā)體系科技管理體系試驗室質(zhì)量保證體系冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與服務(wù)室技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式圖總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備副總67冶金技術(shù)部部長（副部長）冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室理化檢驗中心T210（11人）T220（21人）T230（107人）T240（11人）T200（152人）產(chǎn)品規(guī)范高級工程師冶金規(guī)范工程師品質(zhì)放行工程師產(chǎn)品包裝標(biāo)識工程師冶金規(guī)范室主任系統(tǒng)工程師成品放行分析管理員品質(zhì)保證書制作管理員品質(zhì)保證書制作管理員規(guī)范管理員文秘管理員冶金技術(shù)室主任系統(tǒng)工程師冶煉主任工程師軋鋼主任工程師冷軋主任工程師焦化高級工程師煉鋼工程師熱能工程師冷軋工藝工程師化產(chǎn)工程師精練工程師熱軋制程工程師硅鋼工程師燒結(jié)工程師連鑄高級工程師熱軋產(chǎn)品工程師涂鍍工藝工程師煉鐵高級工程師連鑄工程師熱工工程師工程員煉鐵工程師環(huán)保技術(shù)工程師原料檢驗站（41人）站長/班長/檢驗員鋼鐵檢驗站（17人）站長/班長/檢驗員中心檢驗站（35人）站長/班長/檢驗員理化檢驗中心主任主任工程師焦化檢驗高級工程師金相高級工程師金屬材料高級工程師自動化儀表工程師儀器分析工程師焦化檢驗工程師原料檢驗工程師鋼鐵檢驗工程師環(huán)保檢驗工程師分析化學(xué)工程師鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室主任熱軋產(chǎn)品主任工程師熱軋工藝高級工程師鋼坯產(chǎn)品高級工程師鋼坯及熱軋工藝工程師鋼坯產(chǎn)品服務(wù)工程師熱軋產(chǎn)品服務(wù)工程師冷軋涂層產(chǎn)品主任工程師冷軋涂層工藝高級工程師冷軋涂層產(chǎn)品工程師硅鋼產(chǎn)品高級工程師冷軋產(chǎn)品服務(wù)工程師數(shù)據(jù)管理員冶金技術(shù)部組織架構(gòu)圖冶金技術(shù)部冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室理化檢驗中68冶金技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司冶金技術(shù)規(guī)程及冶金規(guī)范的編制、研究、執(zhí)行及完善；負(fù)責(zé)公司原（燃）輔材料、半成品、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、制定及執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司原（燃）輔材料、半成品、成品的取樣、備樣、化學(xué)分析、物性試驗等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司成品、半成品的機(jī)械性能試驗、微觀金相試驗及破壞性試驗；負(fù)責(zé)建立公司品質(zhì)校驗制度及產(chǎn)品品質(zhì)保證系統(tǒng)，并執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施與完善；負(fù)責(zé)公司工藝改進(jìn)及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)、推廣與技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品完善；負(fù)責(zé)會同銷售部門與客戶協(xié)商有關(guān)質(zhì)量異議事件的判定及處理事項；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品客戶使用跟蹤、意見反饋、評估、改善事項；負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部質(zhì)量異議進(jìn)行檢查、判定及提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的申報、申請及管理；負(fù)責(zé)為公司開展后續(xù)發(fā)展規(guī)劃提供技術(shù)支持；其它有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)劃與檢化驗等事項。冶金技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司冶金技術(shù)規(guī)程及冶金規(guī)范的編制、69冶金技術(shù)部各室主要職責(zé)圖冶金技術(shù)部冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金理化檢驗室鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范的管理；2、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及全面質(zhì)量管理體系的建立與優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品綜合放行、質(zhì)量證明書及產(chǎn)品認(rèn)證。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備；2、負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)進(jìn)步。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原料、半成品及成品理化檢驗；2、負(fù)責(zé)環(huán)境檢測、職業(yè)衛(wèi)生健康檢測；3、負(fù)責(zé)理化檢驗設(shè)備的日常管理。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)；2、用戶質(zhì)量異議處理及改進(jìn)。冶金技術(shù)部各室主要職責(zé)圖冶金技術(shù)部冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金理70冶金技術(shù)部制度架構(gòu)圖體系文件及記錄管理制度（４個）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度（5個）技術(shù)操作規(guī)程（８冊）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度（１個）專業(yè)制度基礎(chǔ)制度產(chǎn)品策劃管理生產(chǎn)過程管理檢試驗管理技術(shù)服務(wù)管理原料質(zhì)量管理制度（２個）生產(chǎn)過程管理制度（7個）不合格控制及質(zhì)量分析管理制度（５個）國家試驗認(rèn)證體系人員資格管理制度（１個）檢測設(shè)備管理制度（２個）試劑及樣品管理制度（５個）檢驗業(yè)務(wù)管理制度（１6個）安全管理制度（４個）質(zhì)量異議管理制度（１個）ＰＤＣＡ小計6個小計14個小計28個小計1個合計53個制度8冊技術(shù)操作規(guī)程冶金技術(shù)部制度架構(gòu)圖體系文件及記錄管理制度（４個）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管71四、能源介質(zhì)供應(yīng)管理系統(tǒng)介紹能源管理方針：集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。能源管理目標(biāo)：達(dá)到公司能源產(chǎn)出與使用平衡；供能用能安全、穩(wěn)定、順行；合理利用能源，降低噸鋼成本；減少環(huán)境污染，創(chuàng)建清潔化生產(chǎn)企業(yè)。四、能源介質(zhì)供應(yīng)管理系統(tǒng)介紹能源管理方針：集中管理，綜合平衡72主任委員公司總經(jīng)理副主任委員生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、工程副總?cè)胃敝魅挝瘑T能源部部長任秘書長WK焦化廠廠長W1煉鐵廠廠長W2煉鋼廠廠長W5能源部部長W6設(shè)備部部長W3軋鋼廠廠長T2技術(shù)部部長W7生產(chǎn)部部長T1知信部部長A1工業(yè)工程部能源管理體系主任委員公司總經(jīng)理副主任委員生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、工程副總?cè)胃?3能源部組織架構(gòu)圖（304人）能源部部長副部長

W53供水作業(yè)區(qū)作業(yè)長1人規(guī)劃工程師2人值班工長4人中央水處理操作工14人南區(qū)水處理操作工8人北區(qū)水處理操作工16人軋煉鋼水處理操作工14人

W52熱力作業(yè)區(qū)作業(yè)長1人工藝工程師2人值班工長4人鍋爐司機(jī)工8人鍋爐副司機(jī)4人熱力管網(wǎng)工4人電力運(yùn)轉(zhuǎn)操作工12人20t快裝鍋爐操作工8人汽機(jī)司機(jī)8人汽機(jī)副司機(jī)4人汽機(jī)操作工4人

W56設(shè)備檢修室主任1人主任助理1人規(guī)劃工程師2人高級工程師4人能中機(jī)械點(diǎn)檢股12人能中儀電點(diǎn)檢股20人熱力點(diǎn)檢股18人供水點(diǎn)檢股17人工程員1人

W57作業(yè)規(guī)劃室主任1人能源管理2人作業(yè)規(guī)劃3人熱力技術(shù)2人燃?xì)饧夹g(shù)2人供電技術(shù)2人制氧技術(shù)1人供水技術(shù)1人文秘員1人工程員1人

W51能源中心主任1人調(diào)度值班長4人調(diào)度工程師20人巡檢工長2人動力巡檢工20人電力巡檢工10人水道巡檢工10人規(guī)劃工程師2人系統(tǒng)工程師2人煤氣防護(hù)工3人液化氣工9人壓縮機(jī)工9人能源部組織架構(gòu)圖（304人）能源部部長副部長74能源部功能與職責(zé)功能：確保能源中心、熱力作業(yè)區(qū)、給水作業(yè)區(qū)和制氧作業(yè)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。滿足本公司所需的電力、蒸汽、鼓風(fēng)、壓縮空氣、液化石油氣、焦?fàn)t氣、精制焦?fàn)t煤氣、高爐氣、轉(zhuǎn)爐氣、天然氣、氧氣、氮?dú)狻鍤饧八饶茉唇橘|(zhì)的供應(yīng)。綜合管理、協(xié)調(diào)及規(guī)劃全公司能源相關(guān)業(yè)務(wù)。處理本公司相關(guān)廢水。主要職責(zé)：本單位的職責(zé)在致力于安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力及成本之改善，并配合公司經(jīng)營方針，完成公司總體目標(biāo)。安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)：配合公司的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)要求，建立本單位的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)制度，確保人員與設(shè)備安全和良好工作環(huán)境。各級主管應(yīng)定期進(jìn)行各項制度的檢查，作業(yè)環(huán)境的測定和研討安全作業(yè)程序是否符合于安全規(guī)定；督導(dǎo)、稽核各環(huán)境項目實(shí)施運(yùn)作與檢查，且建立記錄，并采取必要的改正措施。各級主管嚴(yán)格要求所屬及相關(guān)協(xié)力人員遵守安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法令規(guī)章，并應(yīng)用相關(guān)法規(guī)；對所屬人員設(shè)備的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)，負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)工作，并跟蹤完成各項環(huán)境管理方案，使環(huán)境持續(xù)改善。負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)工作，并跟蹤完成各項環(huán)境管理方案，使環(huán)境持續(xù)改善。能源部功能與職責(zé)功能：確保能源中心、熱力作業(yè)區(qū)、給水作業(yè)區(qū)和75Ｗ57－作業(yè)規(guī)劃室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)W5各項管理制度、工業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理業(yè)務(wù)的管理和推行、人力資源培訓(xùn)計劃的擬訂與執(zhí)行、檔案數(shù)據(jù)及圖書的管理。負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計、分析全公司能源消耗資料，處理公司內(nèi)外能源業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計、分析全公司能源消耗資料，處理公司內(nèi)外能源業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)籌劃、跟蹤、執(zhí)行短、中、長期能源節(jié)約工作計劃，研擬降低能源消耗及能源成本策略。負(fù)責(zé)收集各項能源相關(guān)資料并提供服務(wù)，籌辦各類能源相關(guān)課程培訓(xùn)及能源教材的編制。負(fù)責(zé)針對能源調(diào)度模式及各作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式的研討，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)環(huán)境綜合規(guī)劃、管理及協(xié)調(diào)作業(yè)，包括：協(xié)助一級主管推行全面環(huán)境管理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)事宜。環(huán)境管理系統(tǒng)文件的匯編。部內(nèi)稽核年度計劃的制定。負(fù)責(zé)能源部綜合事宜的管理Ｗ57－作業(yè)規(guī)劃室主要職責(zé)：76Ｗ56－設(shè)備檢修室

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)能源部設(shè)備的全面管理工作，制定能源部設(shè)備工作目標(biāo)和實(shí)施計劃。負(fù)責(zé)推動能源部設(shè)備點(diǎn)檢定修制及TPM設(shè)備管理體系的建立，并督導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)開展PDCA管理活動，推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)自主管理工作。負(fù)責(zé)能源設(shè)備的點(diǎn)檢管理、計量設(shè)備管理、技術(shù)管理、使用維護(hù)管理、事故管理、檢修工程管理、實(shí)績分析等工作。制訂能源設(shè)備的點(diǎn)檢與維修標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、維修檔案管理。負(fù)責(zé)能源部設(shè)備維修成本管理工作。能源設(shè)備的備件、資材管理。負(fù)責(zé)能源部設(shè)備的改良改善工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)管理工作。能源設(shè)備管理信息化的推動與管理。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修室人員的培訓(xùn)、考核與管理。Ｗ56－設(shè)備檢修室主要職責(zé)：77W51－能源中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司能源系統(tǒng)實(shí)行二十四小時在線監(jiān)控、調(diào)整管理。負(fù)責(zé)燃?xì)?、供電、壓縮空氣、給排水等能源生產(chǎn)日常調(diào)整管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮能源系統(tǒng)的事故處理。負(fù)責(zé)能源中心運(yùn)行設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故預(yù)案、開工方案的編制與修訂。負(fù)責(zé)能源中心成本、燃?xì)獬杀尽⒐╇姵杀?、壓縮空氣成本、制氧成本的管理。負(fù)責(zé)公司煤氣安全防護(hù)管理，進(jìn)行煤氣檢查、煤氣救護(hù)及防毒面具的管理，參與公司煤氣項目的審查。負(fù)責(zé)EMS的技術(shù)管理及軟件維護(hù)工作。W51－能源中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司能源系統(tǒng)實(shí)行二十四小時在78W52－熱力作業(yè)區(qū)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)內(nèi)150t/h鍋爐、高爐鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)和20t/h快裝鍋爐的生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)確保蒸汽和高爐鼓風(fēng)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的運(yùn)行設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故預(yù)案、開工方案的編制與修改。負(fù)責(zé)蒸汽、高爐鼓風(fēng)等熱力成本管理。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)設(shè)備日常簡單維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的出勤管理和員工績效考核管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)150t/h燃?xì)忮仩t生產(chǎn)本作業(yè)區(qū)所需的中、低壓蒸汽及提供各單位所需的低壓蒸汽。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)20t/h燃油鍋爐生產(chǎn)低壓飽和蒸汽以提供各使用單位。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)80t/h減溫減壓器，以生產(chǎn)合格的低壓蒸汽。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)汽輪鼓風(fēng)機(jī)，以生產(chǎn)合格的高爐鼓風(fēng)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)電拖動鼓風(fēng)機(jī)，以生產(chǎn)合格的高爐鼓風(fēng)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)高壓變、配電裝置，以滿足本作業(yè)區(qū)所需。

W52－熱力作業(yè)區(qū)79Ｗ53－供水作業(yè)區(qū)功能：為全廠供應(yīng)生產(chǎn)新水、軟水，為鼓風(fēng)機(jī)鍋爐供應(yīng)脫鹽水，為煉鐵、煉鋼、軋鋼供應(yīng)循環(huán)水。對全廠生產(chǎn)污水和生活污水進(jìn)行處理，回用或達(dá)標(biāo)排放。職責(zé)：一般職責(zé)：同能源部之一般職責(zé)。特定職責(zé)：1、負(fù)責(zé)下列各水系統(tǒng)的供應(yīng)、處理和協(xié)調(diào)等事宜：新水處理系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、加藥加氯系統(tǒng)、生產(chǎn)污水處理生活污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、鼓風(fēng)機(jī)凈環(huán)水系統(tǒng)、高爐煤氣洗滌水系統(tǒng)、高爐軟凈環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水站供水的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、煉軋鋼凈環(huán)水系統(tǒng)、濁環(huán)水、軟水循環(huán)、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、轉(zhuǎn)爐凈環(huán)水、濁環(huán)水、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、確保用戶用水可靠性各用戶排放廢水的處理，以確保排放廢水符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求。6、負(fù)責(zé)供水作業(yè)區(qū)設(shè)備監(jiān)視、控制、操作、巡視、加藥及一級設(shè)備保養(yǎng)等工作。７、配合維修單位斷水、斷電及維修試車工作。８、負(fù)責(zé)計算機(jī)程控集中監(jiān)控系統(tǒng)的操作。９、負(fù)責(zé)各種水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)各種水的成本管理.Ｗ53－供水作業(yè)區(qū)功能：80Ｗ54－制氧作業(yè)區(qū)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)操作精餾塔，以生產(chǎn)適量純度的氧氣，供應(yīng)高爐噴煤及氧氣富化吹煉，轉(zhuǎn)爐煉鋼吹煉及各廠部切割、焊接使用。負(fù)責(zé)儲存足夠的液態(tài)氧以備氧氣大量需求或制氧作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修時,氣化供應(yīng)需求單位使用；儲存氣態(tài)氧，以供應(yīng)轉(zhuǎn)爐吹氧煉鋼。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)空壓機(jī)、抽取空氣，使壓縮、冷卻、分離氧、氮與氬。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)氧氣壓縮機(jī)、氮?dú)鈮嚎s機(jī)、液態(tài)氧儲存槽及蒸發(fā)器、冷卻水塔及泵、所有控制操作之儀表與電子設(shè)備等。負(fù)責(zé)液態(tài)氧、液態(tài)氮、液態(tài)氬氣體采購與外銷作業(yè)。負(fù)責(zé)分析氧氣與氮?dú)獾募兌?，并加以調(diào)整使之適合全廠需求的純度。負(fù)責(zé)配合維護(hù)計劃，作設(shè)備停機(jī)、起機(jī)、切換、試壓、試漏、試轉(zhuǎn)及做例行檢查保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)第一種及第二種壓力容器，高壓氣體特定設(shè)備及危險性機(jī)械設(shè)備的定期報檢。負(fù)責(zé)制氧作業(yè)區(qū)設(shè)備的清潔工作。負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境管理工作，持續(xù)環(huán)境改善，研發(fā)制程減廢，精進(jìn)操作技術(shù)，以達(dá)污染預(yù)防目標(biāo)，并符合環(huán)保法規(guī)之生產(chǎn)及產(chǎn)品。Ｗ54－制氧作業(yè)區(qū)主要職責(zé)：81能源部制度架構(gòu)圖能源調(diào)度管理制度能源使用監(jiān)測管理辦法能源申請使用管理辦法能源地下管線保護(hù)管理辦法寧波建龍鋼鐵有限公司能源管理制度能源安全