津貼補貼獎金福利管理

津貼補貼獎金福利管理紀望書中南林業(yè)科技大學涉外學院第二講第一節(jié)總報酬模型

一、總報酬模型的產(chǎn)生21世紀初，WAW（美國薪酬協(xié)會）提出，在關注薪酬和福利的同時，將工作體驗（workexperience）作為模型的重要組成部分。

總報酬Totalrewards薪酬（compensation）工作體驗（workexperience）福利（benefits）·贊譽和賞識·工作與生活的平衡·組織文化·職業(yè)生涯發(fā)展·工作環(huán)境總報酬模型的構(gòu)成要素贊譽和賞識：要讓員工在工作中得到肯定、認可和賞識，充滿成就感工作與生活的平衡：要考慮員工工作和生活的平衡，例如，提供員工家庭成員計劃、財務或健康咨詢計劃、便利服務以及其他可提高員工生活質(zhì)量的一切因素；組織文化：倡導多元化和不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，領導和管理層要與員工充分溝通；職業(yè)生涯發(fā)展：為員工提供個性化的發(fā)展機會，例如，學習和受教育的機會、在職培訓的機會、事業(yè)提升的機會等；工作環(huán)境：提供富于激勵的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，以及通過工作本身來吸納、保留并激勵員工，讓員工始終有一種家的感覺。二、總報酬模型的貢獻一、明確了總報酬的概念

重新審視了人的價值，有機整合多種激勵方式，明確定義總報酬為---（用于吸納、保留和激勵員工的各種手段的整合），任何員工認為具有價值的東西都可能成為總報酬的部分。二、系統(tǒng)整理了總報酬的思考框架

新模型更加強調(diào)通過對內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，有針對性的將總報酬導入組織的薪酬實踐，以此吸引和激勵員工，提高員工的參與度和滿意度，并最終實現(xiàn)組織績效的提升和發(fā)展目標的達成。第二節(jié)津貼與補貼管理一、津貼概述含義：對勞動者特殊條件下的額外勞動消耗或額外費用支出給予補償?shù)囊环N工資形式。特點：補償性1專一性2靈活性3均等性4平橫性5

津貼制度

目的：鼓勵職工到生產(chǎn)急需而條件艱苦的地區(qū)或崗位工作。

原則：1、必須是對職工特殊勞動條件和工作環(huán)境下特殊勞動消耗的補償2、要符合按勞分配的原則及國家相關法律規(guī)定3、應結(jié)合相應的工資標準統(tǒng)籌考慮二、補貼概述

概念：政府或公共機構(gòu)向某些企業(yè)提供的財政捐助以及對價格或收入的支持。

特點：1、是一種政府行為2、是一種財政行為3、必須授予被補貼方某種利益4、應具有專項性津貼與補貼的設計一、津貼與補貼項目1、津貼項目：補貼貼項項目目住房房補補貼貼居民民生生活活補補貼貼補貼貼項項目目津貼貼與與補補貼貼的的設設計計一、、津津貼貼與與補補貼貼的的依依據(jù)據(jù)與與支支付付形形式式1、津貼貼與與補補貼貼的的依依據(jù)據(jù)：：2、支付付形形式式：可可以以分分為為實物物和和貨貨幣幣兩種種具具體體的的支支付付形形式式工資標準1勞動特殊性2健康損害程度3津貼貼與與補補貼貼的的設設計計原原則則設立立和和廢廢除除的的法法則則津貼貼與與補補貼貼以以不不超超過過全全薪薪的的20%為限限避免免任任意意設設置置以定定額額的的方方式式給給付付津貼貼與與補補貼貼的的設設計計原原則則要不不要要發(fā)發(fā)獎獎金金？？劉邦邦贏贏在在善善于于發(fā)發(fā)紅紅包包司馬馬遷遷《史記記·高祖祖本本記記》：劉劉邦邦登登基基后后，，曾曾與與大大臣臣對對話話：：“各位請直直言，朕有有天下，其其因為何？？”忠臣高起、、王陵道：：“陛下高高慢，且喜喜侮人，項項則厚而愛愛人。然陛陛下過項者者，派人攻攻城，成則則賜之以所所功之地，，此乃深明明與屬下共共利者也。。而項則不不然，功而而嫉害，賢賢能則疑，，戰(zhàn)勝而不不予人功，，得地而不不予人利，，此項之所所敗也。””第三節(jié)、獎獎金管理理獎金概述內(nèi)涵獎金（meritbonus）是一種非非常普及的的績效薪酬形式。但它與成就就工資的本本質(zhì)區(qū)別是是不對基本本工資進行行累積性的的增加，而而是對員工工的成就一一次性支付付一定數(shù)量量的貨幣獎獎勵。特征靈活性。發(fā)放和管理理的彈性較較大，可以以根據(jù)需要要靈活決定定獎勵的范范圍和獎勵勵的周期等等；及時性?？梢愿鶕?jù)企企業(yè)實際調(diào)調(diào)整和決定定發(fā)放時期期，以達到到及時反應應員工成就就的目的。。降低薪酬成成本彌補成就工資缺陷淡泊持續(xù)加加薪意識獎金的作用用支付時機的的選擇：根據(jù)企業(yè)績績效周期而而定，依據(jù)據(jù)在一個績績效周期內(nèi)內(nèi)，員工的的超額勞動動或超額績績效的數(shù)量量和質(zhì)量支支付。計算方法：：計分法系數(shù)法（以標準產(chǎn)品品為1，將成果與與之比較）支付形式：：現(xiàn)金非現(xiàn)金其他福利項項目獎金的設計計與實施要要點著名女作家家何冀平曾花五年時時間，以北北京老字號號全聚德烤鴨店為原原型，寫了了一出大戲戲《天下第一樓樓》。劇中人物物常貴，烤烤鴨店的堂堂頭兒，相相當于現(xiàn)在在飯館的樓樓面經(jīng)理。。劇中有一一個細節(jié)，，常貴接到到某位客人人的“打賞賞兒”，相相當于現(xiàn)在在的小費，，就高聲喊喊到：“××爺打賞兒，，××錢！”眾伙伙計應聲答答謝：“謝謝××爺?shù)馁p兒??！”然后常常貴就將賞賞錢放到柜柜臺專用的的竹筒子里里。到一定定的時候，，掌柜的，，相當于現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)的的總經(jīng)理，，按規(guī)矩發(fā)發(fā)給店里伙伙計，東家家不能拿這這筆錢。飯館伙計的的經(jīng)濟收入入有三部分：一是工工錢，相相當于現(xiàn)現(xiàn)在的基基本工資資；二是是顧客的的小費，，相當于于現(xiàn)在的的績效工工資；三三是年底底掌柜的的紅包，，相當于于現(xiàn)在的的年終獎獎。古今薪酬酬管理比比較趣談談2022/12/19薪酬與福福利管理理19二、獎金金的類型型第四節(jié)非非貨幣獎獎勵特點：成本支出出小項目構(gòu)成成多元化化長期激勵勵性個性化2022/12/19薪酬與與福利利管理理21非貨幣幣獎勵勵的主主要類類型非貨幣幣獎勵勵的主主要類類型適用大多數(shù)員工使公司激勵計劃過渡更加平穩(wěn)認可突出的績效為貨幣性薪酬提供補充幫助引進目標驅(qū)動或成本減少非貨幣幣獎勵勵廣泛泛應用用的原原因一婦人見屋外三三位老老人，說：“你們應應該餓餓了，，請進進來吃吃點東東西把把?！薄凹依锏牡哪兄髦魅嗽谠趩幔?？”“不在，，”“那我們們不能能進去去?！卑矸蚍驓w，婦告告之?！叭ジ嬖V訴他們們我在在家里里了，，并邀邀請他他們進進來??！”婦人出出邀。?！拔覀儾徊豢梢砸砸黄鹌疬M去去一個個房屋屋內(nèi)。?！薄盀槭裁疵茨?？？”其中一一位老老人說說：“他的名名字是是財富富、他是成成功，，我是是愛，你現(xiàn)在在進去去跟你你丈夫夫討論論，要要我們們哪位位進去?！闭煞蛑?，，說“邀請財財富進來。”婦不同同意，，說：：“何不邀邀請成成功進來呢？？”他們的的媳婦婦建議議“我們邀邀請愛愛進來來不是是更好好嗎？？”愛是成成功之之母啟示：：愛可可以消消融一一切矛矛盾，，愛可可以帶帶來財財富和和成功功。在在管理理中，，處于于同一一團隊隊的每每個經(jīng)經(jīng)理、、每個個員工如果以以愛來來做事事業(yè)，，那么么有哪哪個競競爭對對手能能夠戰(zhàn)戰(zhàn)勝呢呢？丈夫說“就邀請請愛來來做客客吧”。婦人到到屋外外問：“請問哪哪位是是愛？？”愛起身身朝屋屋子走走去。。另外外兩個個也跟跟著他他一起起進去去。婦人驚驚訝的的問財財富和和成功功：“我只邀邀請愛愛，怎怎么連連你們們也一一道來來了呢呢？”老者齊齊聲回回答：：“如果你你們邀邀請的的是財財富和和成功功，另另外兩兩人都都不會會跟進進，而而你邀邀請的的是愛愛，那那么無無論愛愛走到到哪里里，我我們都都會跟跟隨，，哪有有愛，，哪就就有財財富和和成功功”開篇案案例—遠行公公司企企業(yè)年年終福福利計計劃策策略(5.1)第五節(jié)節(jié)福福利利管理理遠行公公司楊楊總經(jīng)經(jīng)理介介紹，，公司司非常常注重重員工工的激激勵管管理，，激勵勵措施施主要要有物物質(zhì)和和精神神兩方方面。。年終，，公司司會組組織一一次““尾牙牙”活活動，，召集集全體體員工工辦一一次盛盛宴。。高層層管理理人員員都要要跟員員工敬敬酒，，感謝謝員工工一年年來的的辛勤勤勞動動，以以及對對公司司的支支持。。這一一慣例例活動動舉辦辦了很很多年年，效效果很很好。。案例—遠行公公司企企業(yè)年年終福福利計計劃策策略(1)案例—遠行公公司企企業(yè)年年終福福利計計劃策策略(2)彈性的的雙薪薪制遠行發(fā)發(fā)放年年終獎獎的慣慣例是是年終終實行行雙薪薪制，，但僅僅僅是是發(fā)兩兩個月月薪水水還不不能體體現(xiàn)激激勵的的作用用，所所以遠遠行就就采用用彈性性的方方法來來處理理。遠行規(guī)規(guī)定，，年終終獎金金數(shù)額額以上上一年年度的的月薪薪為標標準，，再加加乘一一個系系數(shù)。。系數(shù)數(shù)是從0.5到２，有的的員工工會拿拿到二二個月月薪水水的年年終獎獎，有有的只只能拿拿到半半個月月的。。會在在年度度末考考核，，為了了避免免各級級主管管都做做大好好人，，強制制規(guī)定定2和0.5這兩個個系數(shù)數(shù)要各各有10%的比例例，這這個比比例細細分到到每個個部門門里去去，每每個部部門主主管都都要按按這個個規(guī)定定辦。。優(yōu)秀秀員工工一定定要獎獎勵，，績效效不好好的員員工也也應該該受到到處罰罰。另另外公公司也也在年年終獎獎金中中另設設考勤勤獎和和年資資獎，，雖然然數(shù)額額不大大，但但能對對考勤勤良好好或者者年資資久的的員工工起到到激勵勵。案例—遠行公公司企企業(yè)年年終福福利計計劃策策略(3)發(fā)放時時間遠行的的年終終獎金金在春春節(jié)放放假前前發(fā)放放。部部分員員工是是外地地人，，考慮慮到他他們回回家過過年，，公司司將春春節(jié)放放假延延長到到兩周周左右右。在在放假假前一一天，，楊總總會親親自將將財務務包好好的紅紅包送送到每每個員員工的的手上上，并并向他他表達達感謝謝之情情，祝祝他春春節(jié)愉愉快。。福利不不吃大大鍋飯飯問：中國人人都很很重視視春節(jié)節(jié)，在在春節(jié)節(jié)前如如果對對一個個員工工的考考核不不好，，年終終獎金金比別別人少少一半半甚至至只有有四分分之一一，會會不會會影響響這個個員工工的穩(wěn)穩(wěn)定性性呢？？遠行認認為，，在年年度總總結(jié)的的時候候正好好可以以對所所有員員工做做一次次全面面案例—遠行公公司企企業(yè)年年終福福利計計劃策策略(4)審查，，但這這并不不是要要趕表表現(xiàn)不不好的的員工工走。。公司司規(guī)定定，考考核確確定系系數(shù)后后直接接主管管都要要找員員工談談心，，告訴訴考核核結(jié)果果，當當面分分析原原因，，幫助助員工工進步步。再再者，，年終終獎金金是對對員工工一年年工作作的評評價，，一定定要拉拉開差差距，，不要要因為為過年年就吃吃大鍋鍋飯。。員工工表現(xiàn)現(xiàn)好了了，就就要大大膽獎獎勵，，不要要擔心心其他他員工工會說說什么么，這這樣才才能使使所有有員工工努力力表現(xiàn)現(xiàn)，要要在公公司內(nèi)內(nèi)提倡倡協(xié)作作性競競爭。。福利不不和贏贏利掛掛鉤問：有很多多公司司會在在年終終根據(jù)據(jù)當年年度的的贏利利狀況況來發(fā)發(fā)放年年終獎獎金。。遠行行公司司這樣樣的制制度和和公司司當年年度的的業(yè)績績不相相關聯(lián)聯(lián)，如如果業(yè)業(yè)績好好壞和和獎金金沒有有關系系，會會不會會造成成員工工對公公司業(yè)業(yè)績的的漠視視呢？？案例—遠行公公司企企業(yè)年年終福福利計計劃策策略(5)跟許多多公司司不同同，遠遠行公公司的的年終終獎金金跟公公司業(yè)業(yè)績不不掛鉤鉤。有有的公公司業(yè)業(yè)績好好時，，年終終發(fā)很很大一一筆錢錢的紅紅包，，業(yè)績績不好好時，，則基基本上上沒有有。遠遠行認認為年年終獎獎金是是給員員工的的一種種福利利，不不要與與公司司業(yè)績績掛鉤鉤。至至于公公司業(yè)業(yè)績，，每個個季度度都進進行考考核，，日常常業(yè)績績應更更為頻頻繁地地與激激勵體體制掛掛鉤，，以刺刺激員員工努努力工工作創(chuàng)創(chuàng)造更更佳業(yè)業(yè)績。。比如如對開開發(fā)部部門而而言，，平時時有項項目獎獎金，，完成成項目目后核核算項項目利利潤，，如果果業(yè)績績很好好就會會給項項目成成員發(fā)發(fā)放項項目獎獎金。。同時時對于于業(yè)務務部門門則有有業(yè)務務提成成，銷銷售越越多則則提成成越多多。所所以遠遠行的的年終終獎金金沒有有跟公公司贏贏利掛掛鉤，，是當當作一一種福福利來來操作作的。。西方國家關于于福利的定義義員工福利計劃劃(employeebenefitplan,EBP)是除直接工資資以外的任何何形式的薪酬酬，包括5大類（1）對于員工經(jīng)經(jīng)濟安全所需需的法定給付；（2）養(yǎng)老金和其其他承諾的給給付；（3）上班中非生生產(chǎn)時間的給給付；（4）未工作時間間的給付；（（5）其他?！獊碜悦绹虝ˋCC）Abenefitsisanindirectrewardgiventoemployeestoorganizationalmembership.福利的定義2.我國學者關于于福利的定義義：廣義的福利包括三個層次次：（1）作為國家公公民，有權(quán)享享受政府提供供的文化、教教育、衛(wèi)生、、社會保障等等公共福利和和公共服務；；（2）作為某行政政區(qū)域的居民民,可以享受的地地方福利;（3）作為企業(yè)雇雇員，可以享享受企業(yè)的集集體福利。狹義的福利指的是員工福福利，是企業(yè)業(yè)為滿足勞動者的的生活需要，在其工資收收入以外，向向員工本人及及其家庭提供供的實物、貨貨幣及其他一一些服務形式式。員工福利的構(gòu)構(gòu)成（1）國家立法強強制實施的社社會保障制度度，包括基本本養(yǎng)老保險、、醫(yī)療保險、、失業(yè)保險、、工傷保險等等法定計劃；；（2）企業(yè)出資的的企業(yè)年金、、補充醫(yī)療保保險、人壽保保險、意外及及傷殘保險等等商業(yè)保險計計劃；（3）股權(quán)、期權(quán)權(quán)計劃；（4）住房、交通通、教育培訓訓、帶薪休假假等其他福利利計劃。員工福利的其其他劃分一是分為：經(jīng)濟性福利、、工時性福利利、設施性福福利、娛樂及及輔助性福利利。二是分為：社會性福利利和企業(yè)內(nèi)部部福利。社會會性福利通常常指國家政府府和法律法規(guī)規(guī)所規(guī)定的，，強制性的基基本福利制度度，像養(yǎng)老保保險、失業(yè)保保險、生育保保險、帶薪年年假、婚喪假假等。而企業(yè)業(yè)內(nèi)部福利是是指企業(yè)內(nèi)部部自行設定的的一些福利內(nèi)內(nèi)容：比如旅旅游項目、補補充養(yǎng)老金、、公積金、生生日蛋糕、節(jié)節(jié)假日的津貼貼、禮物等。。三是分為：彈性福利制度度，是將上述述那些福利的的具體內(nèi)容分分開，在一定定范圍和價值值內(nèi)根據(jù)企業(yè)業(yè)和員工的具具體情況或達達成的協(xié)議由由員工自行選選擇分配。員工福利特征征一是基本薪酬以貨貨幣支付和現(xiàn)現(xiàn)期支付；福福利以實物支支付或者延期期支付二是基本薪酬屬于于可變成本；；福利類似固固定成員工福利方面面存在的問題題企業(yè)和員工在在對福利的認認識上存在一一些混亂福利成本居高高不下福利的低回報報性福利制度缺乏乏靈活性和針針對性我國員工福利利的發(fā)展三階階段1、統(tǒng)包階段：在計劃經(jīng)濟時時期和改革初初期，員工福福利的主要內(nèi)內(nèi)容幾乎囊括括了衣食住行行、生老病死死等各方面，，而福利形式式是以物質(zhì)為為主，包括福福利分房、公公費醫(yī)療、免免費教育等，，保險費用完完全由國家或或企業(yè)承擔。。2、過渡階段：向市場經(jīng)濟體體制轉(zhuǎn)軌的過過渡階段，福福利的形式主主要是貨幣給給付，其內(nèi)容容包括各種獎獎金、津貼、、補貼和救濟濟金等。從企企業(yè)到員工的的福利意識明明顯增強，但但傳統(tǒng)體制的的慣性還在延延續(xù)，整個福福利體系還未未建立，因此此經(jīng)營效益較較好的企業(yè)主主要以貨幣的的形式向員工工發(fā)放福利。。3、綜合服務階階段（創(chuàng)新新）：隨著人們收入入水平的提高高，貨幣收入入的邊際效用用遞減，人們們更注重生命命健康，注重重風險保障。。同時，隨著著現(xiàn)代企業(yè)制制度的建立，，人力資源管管理的概念逐逐步引入企業(yè)業(yè)管理中。因因此，這個階階段企業(yè)員工工福利的特點點是向員工提提供服務型的的產(chǎn)品，包括括意外傷害保保險、養(yǎng)老金金、醫(yī)療保險險、旅游、帶帶薪假期等。。37(一)對企業(yè)的作用用1、合理避稅2、減少成本支支出3、吸引和保留留人才的有效效工具4、激勵雇員，，提高工作效效率福利的作用(二)對員工的作用用1、增加收入，，享受稅收優(yōu)優(yōu)惠2、解除后顧之之憂3、保障員工的的身心健康和和家庭和睦彈性福利計劃劃—內(nèi)涵彈性福利計劃劃又稱“自助餐福利計計劃”，員工自主選選自己的福利利組合，但會會受兩方面制制約：一是企企業(yè)必須制定定總成本約束束線；二是每每一種福利組組合中都必須須包括一些非非選擇項目，，例如社會保保險、工傷保保險以及失業(yè)業(yè)保險等法定定福利計劃。39優(yōu)點缺點企業(yè)方面1、便于控制福利成本2、易于編制企業(yè)年度福利預算3、提升企業(yè)形象與競爭力，有助于吸引、激勵人才4、調(diào)整人力結(jié)構(gòu)并減少福利規(guī)劃人員的心理負擔5、作為激勵制度的新方法6、企業(yè)福利資源最有效利用7、增強福利管理的靈活性1、員工因?qū)Ω＠贫攘私獠粔蚨龀鲥e誤的選擇2、產(chǎn)生逆向選擇3、復雜的行政作業(yè)4、實施初期行政費用可能會上升5、國內(nèi)法定福利項目過多員工方面1、滿足員工個人福利需求(個性化)2、增加福利的可選擇性，員工較不易抱怨3、提升員工的工作滿意感4、節(jié)稅彈性福利計劃劃的優(yōu)缺點彈性福利制度度的種類及實實施方法彈性福利計劃劃的種類：附加型彈性福福利計劃:是在現(xiàn)有的福福利計劃之外外,再提供其他不不同的福利措措施或擴大原原有福利項目目的水準,讓員工去選擇擇。核心加選擇型型彈性福利計計劃：由“核核心福利”和和“彈性選擇擇福利”兩部部分組成。3.彈性支用賬戶戶：員工每年年可從其稅前前總收入中撥撥取一定數(shù)額額的款項作為為自己的“支支用帳戶”，，并以此帳戶戶去選擇購買買雇主所提供供的各項福利利措施。4.福利套餐型彈彈性福利計劃劃：企業(yè)推出出不同的“福福利組合”供供員工選擇。。5.選高擇低型彈彈性福利計劃劃：提供什么樣的的福利在考慮到底設設立什么樣的的福利計劃時時，企業(yè)應當當著重從以下下幾個方面入入手。了解國家立法法開展福利調(diào)查查做好福利規(guī)劃劃與分析與財務狀況匹匹配注重集體談判判為誰提供福利利？如果組織僅僅僅希望保留某某些特定的員員工群體，而而對其他員工工群體的去留留并不十分關關心，那么不不同的員工群群體就有可能能會得到不同同的福利組合合。這是成本本/福利問題的延延伸——福利支出和組組織的其他支支出一樣，應應該為組織創(chuàng)創(chuàng)造價值。大多數(shù)企業(yè)至至少都有兩種種以上福利組組合，一種適適用于經(jīng)理人人員，一種適適用于其他普普通員工。很很多組織對普普通員工也進進行分門別類類的對待，例例如對銷售類類員工和技術(shù)術(shù)類員工的福福利待遇作出出區(qū)別對待。。出于對福利成成本的考慮，，很多企業(yè)還還雇傭非全日日制員工來代代替雇傭全日日制員工的做做法。福利管理—處理福利申請請一般情況下，，員工會根據(jù)據(jù)公司的福利利制度和政策策向公司提出出享受福利的的申請，而企企業(yè)此時就需需要對這些福福利申請進行行審查，看其其申請是否合合理。在福利申請的的受理以及審審理方面，福福利管理者能能夠顯示出自自己對整個組組織的重要價價值，因為為通過對福利利申請者進行行認真的審查查，并恰當?shù)氐靥幚砀＠晟暾?，可以為為企業(yè)節(jié)省很很多不必要的的支出。福利管理—福利溝通編寫福利手冊冊，解釋企業(yè)業(yè)提供給員工工的各項福利利計劃。定期向員工公公布有關福利利的信息，包包括福利計劃劃的適用范圍圍和福利水平平；對具體的的員工來說，，這些福利計計劃的價值是是什么；以及及組織提供這這些福利的成成本。在小規(guī)模的員員工群體中做做福利報告。。建立福利問題題咨詢辦公室室或咨詢熱線線。建立網(wǎng)絡化的的福利管理系系統(tǒng)，在公司司組建的內(nèi)部部局域網(wǎng)上發(fā)發(fā)布福利信息息，也可以開開辟專門的福福利板塊，與與員工進行有有關福利問題題的雙向交流流，從而減少少因溝通不暢暢導致的種種種福利糾紛或或福利不滿。。福利管理—福利監(jiān)控首先，關注有關福福利的法規(guī)的的變化，及時時調(diào)整其次，關注員工需需要和偏好的的變化再次，關注市場福福利薪酬變化化福利設計的影影響因素外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境工會力量更勞動力供求求相關稅收制度度市場工資水平平國家相關法律律法規(guī)和政策策企業(yè)經(jīng)營效益益企業(yè)薪酬策略略員工構(gòu)成工作特征企業(yè)年金計劃劃(corporatepensionplan)———又稱補充養(yǎng)老保險險，是指由企業(yè)業(yè)承辦的在其其員工退休后后為之提供收收入保障的自自愿性計劃。。與基本養(yǎng)老保保險比較，企企業(yè)年金計劃劃具有4個特征：（1）基本養(yǎng)老保保險制度由政政府強制實施施，企業(yè)年金金計劃一般由由企業(yè)自愿決決定是否建立立，并自主選選擇管理和運運作方式。（2）養(yǎng)老金是公公共產(chǎn)品，而而企業(yè)年金屬屬于私人產(chǎn)品