生產(chǎn)計(jì)劃控制模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：趙尚志管理效率提升工具《計(jì)劃模式》日計(jì)劃日攻關(guān)日備料日協(xié)調(diào)生管組合拳日考核日稽核---如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率培訓(xùn)師簡(jiǎn)介趙尚志◎?qū)崙?zhàn)型咨詢師、管理效率提升專家◎20年制造型企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)◎國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師（美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ICSMBA）◎國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ICSET）◎國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（人力資源和社會(huì)保障部）◎精益管控法則《縱橫控制法》倡導(dǎo)者和實(shí)踐導(dǎo)師◎效率提升工具《生管組合拳》倡導(dǎo)者和實(shí)踐導(dǎo)師第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)巳?、日?jì)劃模式的推行方法和管理工具四、案例分享：

如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動(dòng)生管組合拳日計(jì)劃一、快速應(yīng)變做管理第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理客觀要求管理從計(jì)劃開始。企業(yè)現(xiàn)狀1、計(jì)劃執(zhí)行難；2、計(jì)劃沒(méi)有變化快；3、計(jì)劃工作半途而廢。新計(jì)劃模式要求兩組兼顧：1、管理者，計(jì)劃性和原則性；2、管理對(duì)像，多變性和復(fù)雜性。快速應(yīng)變做管理先表后里，互動(dòng)發(fā)展◎人才和制度的互動(dòng)發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理好制度靠好人才實(shí)施；做管理就是培養(yǎng)人才；1234員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏。制度打造人才，人才創(chuàng)新制度；◎模式和條件的互動(dòng)發(fā)展先表后里，互動(dòng)發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理模式需要條件，條件在實(shí)踐中創(chuàng)造；管理?xiàng)l件的完善，從創(chuàng)造管理需求開始；結(jié)論：接受缺陷，放棄完美，行動(dòng)勝過(guò)爭(zhēng)論123◎模式和條件的互動(dòng)發(fā)展先表后里，互動(dòng)發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理1、模式：日計(jì)劃模式2、條件：物料清單、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3、互動(dòng)動(dòng)作：

發(fā)現(xiàn)物料清單不準(zhǔn)，馬上做準(zhǔn)物料清單；

發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，馬上做準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)；

發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)，馬上做準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；－－－操作方法舉例◎內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展先表后里，互動(dòng)發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理諸事始時(shí)，只是可調(diào)整的對(duì)象和框架（形式）；調(diào)整當(dāng)中，讓形式逼近真相，成為標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）結(jié)論：在變的過(guò)程中，掌握變的技術(shù)和藝術(shù)。123◎內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展先表后里，互動(dòng)發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理①主題：生產(chǎn)計(jì)劃五階段控制模式：②形式與內(nèi)容互動(dòng)動(dòng)作：形式1：訂單評(píng)審控制；內(nèi)容：確定客戶交期

形式2：訂單交期分解控制內(nèi)容：確定內(nèi)部產(chǎn)能

形式3：月計(jì)劃月排查控制內(nèi)容：控制外協(xié)外購(gòu)、內(nèi)部節(jié)點(diǎn)

形式4：周計(jì)劃周排查控制內(nèi)容：調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、解決異常

形式5：日計(jì)劃日排查控制內(nèi)容：實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，促成交貨操作方法分享三態(tài)模型，球賽為先最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ?。第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先地?cái)偰Ｐ腿筇攸c(diǎn)：：◎自由無(wú)無(wú)序，（無(wú)章可可循，員工工隨心所欲欲）◎擺放混混亂，（標(biāo)識(shí)不不清，質(zhì)量量問(wèn)題嚴(yán)重重）◎過(guò)高存存量，（生生產(chǎn)過(guò)剩，，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈）這種模式高高成本，低低效益，企企業(yè)老板天天天盯著工工廠，天天天充當(dāng)救火火隊(duì)長(zhǎng)。遺憾的是這這樣的企業(yè)業(yè)實(shí)在太多多了！！第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先最好的管理理狀態(tài)：交交響樂(lè)模型型第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先交響樂(lè)模型型四大特點(diǎn)點(diǎn)：◎按譜演演奏，（制度完完善，流程程規(guī)范）◎指揮有有序，（領(lǐng)導(dǎo)管管人，流程程理事）◎彼此默默契，（團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作，，協(xié)調(diào)默契契）◎優(yōu)美動(dòng)動(dòng)聽，（效效果卓越，，行業(yè)典范范）這種模式低低成本，高高效益，企企業(yè)老板時(shí)時(shí)常四處游歷，，暢享人生生。遺憾的是是這樣的企企業(yè)目前實(shí)實(shí)在太少了了！！第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先最適合的管管理模式：：球賽模型型第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先球賽式模型型五大特點(diǎn)點(diǎn)：◎觀察別人，，調(diào)整自己己◎?qū)彆r(shí)度勢(shì)，，主動(dòng)出擊◎拉開空擋，制衡對(duì)手◎快速反應(yīng)，，及時(shí)調(diào)整整◎默契配配合，動(dòng)態(tài)態(tài)進(jìn)球第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先如何向球員員學(xué)管理（三點(diǎn)啟示示）◎死盯著球（做管分離離，對(duì)事不不對(duì)人）◎橫向制約（建立PMC橫向管管控機(jī)制））◎頻繁應(yīng)對(duì)（滾動(dòng)排查查做計(jì)劃））第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先實(shí)操案例（祥云汽配配公司）：：改善主題：：五層覺(jué)知做做計(jì)劃，頻頻繁排查破破無(wú)明---如如何建立““滾動(dòng)排查查”的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃模式式◎覺(jué)知1：訂訂單評(píng)審生產(chǎn)要素排查◎覺(jué)知2：交交期分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)排查◎覺(jué)知3：做做月計(jì)劃月產(chǎn)能排查◎覺(jué)知4：做做周計(jì)劃周預(yù)料排查◎覺(jué)知5：做做日計(jì)劃日備料排查第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理第二講管管人之道：：通過(guò)事情情改變?nèi)?/p>

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)巳?、日?jì)劃模式的推行方法和管理工具四、案例分享：

如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動(dòng)生管組合拳日計(jì)劃通過(guò)事情改改變?nèi)说诙v管管人之道：：通過(guò)事情情改變?nèi)?/p>

人為什么這么難以改變呢？

①培訓(xùn)能改變?nèi)耍粓?chǎng)好的培訓(xùn)估計(jì)能維持一個(gè)月的效果；②獎(jiǎng)錢能改變?nèi)?，但他需要你一直?jiǎng)下去；③罰錢能改變?nèi)?，但更能罰走人；④溝通能改變?nèi)耍枰銜r(shí)時(shí)溝通，停下來(lái)就不行，……以人為本，，以事為先先兩種管人模模式：第二講管管人之道：：通過(guò)事情情改變?nèi)四苋斯芾肀就疗髽I(yè)模式:能人管理：①到處挖能人，不檢討自己，專指責(zé)別人；②只操人的心，不操事的心；豐田造人豐田管理模式：豐田經(jīng)典：“豐田只制造人”；以人為本，，以事為先先第二講管管人之道：：通過(guò)事情情改變?nèi)刷賯鹘y(tǒng)文化：佛家強(qiáng)調(diào)修行，“修”要從行為開始。②企業(yè)行為：通過(guò)做事改邊人的習(xí)性。③兩少兩多：少關(guān)注人，多關(guān)注事，少琢磨人，多研究事。傳統(tǒng)文化探討以人為本，，以事為先先思考1）汽車售價(jià)價(jià)：國(guó)產(chǎn)汽車和和進(jìn)口汽車車，用同樣樣的技術(shù)、、同樣的圖圖紙、同樣樣的設(shè)備，，甚至同樣樣的材料，，國(guó)產(chǎn)車便便宜，進(jìn)口口車貴。什什么原因？？做工問(wèn)題題，工作時(shí)工人人的專注、、態(tài)度決定定了一切。。2）事情改改習(xí)性：：不要天天天去做員員工思想想工作，，不要天天天琢磨磨員工為為什么這這樣。人人的習(xí)慣慣沒(méi)什么么深刻的的原因和和理由，，只因?yàn)闉樗焯焯爝@樣做做，做久久了，習(xí)習(xí)慣了，，就改不不了。只有反復(fù)復(fù)讓他做做正確的的事，才才能使他他形成正正確做事事的習(xí)性性。第二講管管人之之道：通通過(guò)事情情改變?nèi)巳死眄樖虑榍?，改人人?xí)性第二講管管人之之道：通通過(guò)事情情改變?nèi)巳松畹睦右粋€(gè)湖南南人跟一一個(gè)上海海人在一一起，一一個(gè)說(shuō)，，辣椒好好吃，一一個(gè)說(shuō)辣辣椒不好好吃，你你認(rèn)為誰(shuí)誰(shuí)對(duì)呢？？企業(yè)的的事情情企業(yè)里里面很很多事事情，，不要要在思思想上上過(guò)多多探討討。好好的辦辦法就就是，，讓好好行為為天天天發(fā)生生，讓讓壞行行為慢慢慢減減少。。管理的的奧妙妙人難管管是因因?yàn)槭率虏还芄堋Ｄ恐袩o(wú)無(wú)人心心中有有事是是妙方方。生管組組合拳拳就是是一種種最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單實(shí)實(shí)用的的管事事模式式。PMC模式式之靈靈魂，，管理理效率率提升升工具具---生生管六六大組組合拳拳動(dòng)作3日計(jì)劃動(dòng)作4日攻關(guān)動(dòng)作2日備料動(dòng)作1日協(xié)調(diào)P模型之靈魂生管六大組合拳動(dòng)作6日考核動(dòng)作5日稽核生管六大組合拳動(dòng)作組組合，，回歸歸簡(jiǎn)單單第二講講管管人之之道：：通過(guò)過(guò)事情情改變變?nèi)吮局v小小結(jié)序動(dòng)作模式動(dòng)作要領(lǐng)解決的管理問(wèn)題1日計(jì)劃通過(guò)滾動(dòng)排查前推后拉，將訂單任務(wù)細(xì)化分解下達(dá)到每天每人①解決生產(chǎn)過(guò)程無(wú)計(jì)劃問(wèn)題；②解決由計(jì)劃部門完成、編排的計(jì)劃不能執(zhí)行的問(wèn)題；2日備料通過(guò)滾動(dòng)排查前推后拉實(shí)現(xiàn)日備料（準(zhǔn)備好物料、設(shè)備、工夾具、模具、技術(shù)資料、工程樣板等）解決生產(chǎn)過(guò)程中物料、設(shè)備、工夾具、模具、技術(shù)資料、工程樣板等準(zhǔn)備不齊而影響到生產(chǎn)正常運(yùn)作的問(wèn)題3日協(xié)調(diào)通過(guò)對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等，實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)、質(zhì)檢等部門不配合而影響交期的問(wèn)題。4日稽核通過(guò)頻繁檢查問(wèn)責(zé)，提高執(zhí)行力，使管理活動(dòng)，能持續(xù)堅(jiān)持，形成習(xí)慣性動(dòng)作解決生產(chǎn)過(guò)程中做多做少、做好做壞沒(méi)有評(píng)估、無(wú)激勵(lì)無(wú)處罰、員工參與度和積極性不高的問(wèn)題5日攻關(guān)通過(guò)頻繁的現(xiàn)場(chǎng)工藝改善和IE技術(shù)運(yùn)用，突破瓶頸解決生產(chǎn)過(guò)程中異常不被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)整改而影響交期質(zhì)量的問(wèn)題；6日考核通過(guò)PK獎(jiǎng)罰究責(zé)、調(diào)動(dòng)員工積極性、使企業(yè)管理真正成為員工的需求解決車間、工序、員工之間沒(méi)有對(duì)比、沒(méi)有每天結(jié)案評(píng)價(jià)考核，生產(chǎn)效率不高的問(wèn)題休息一一下回回來(lái)第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)?/p>

三、日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具四、案例分享：

如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動(dòng)生管組合拳日計(jì)劃第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具無(wú)規(guī)矩矩不成成方圓圓，無(wú)無(wú)計(jì)劃劃不談?wù)劰芾砝砣沼?jì)劃劃模式式的概概念日計(jì)劃劃重要性性日計(jì)劃劃必要條條件1、日日計(jì)劃劃是生生產(chǎn)任任務(wù)的的一個(gè)個(gè)工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、日日計(jì)劃劃體現(xiàn)現(xiàn)了做做、管管分離離的原原則；；3、日日計(jì)劃劃是暴暴露問(wèn)問(wèn)題的的一個(gè)個(gè)方式式；4、日日計(jì)劃劃體現(xiàn)現(xiàn)了分分段控控制的的原則則；5、日日計(jì)劃劃為稽稽核提提供了了明確確的對(duì)對(duì)象。。1、主主計(jì)劃劃，周周計(jì)劃劃已確確定。。2、物物料上上線前前準(zhǔn)備備工作作的確確定、、完成成。3、異異常已已經(jīng)解解決。。第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的動(dòng)動(dòng)作要要領(lǐng)第1重控制：日計(jì)劃制定控制◎?qū)嵨锎_定：主計(jì)劃中已完成備料（賬面確定）的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)），提前一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查；◎生產(chǎn)派工：根據(jù)車間各機(jī)臺(tái)和線別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配和派工。（前期需要和生產(chǎn)部門共同商議確定）◎特例計(jì)劃：工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。（例如前控開料，后控包裝）動(dòng)作要領(lǐng)1第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的動(dòng)動(dòng)作要要領(lǐng)第2重控制：日計(jì)劃的確認(rèn)控制◎協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)：日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各車間任務(wù)◎現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：如協(xié)調(diào)會(huì)中不法確認(rèn)的，到生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。動(dòng)作要領(lǐng)2第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的動(dòng)動(dòng)作要要領(lǐng)第3重控制：日計(jì)劃的下達(dá)控制◎下達(dá)單位：日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位?！蛳逻_(dá)方式：機(jī)臺(tái)的日計(jì)劃最好由車間主任以《派工單》的形式明確?！蛳逻_(dá)方式：組裝線要求生產(chǎn)主管通過(guò)早會(huì)形式下達(dá)，通過(guò)看板明確。動(dòng)作要領(lǐng)3第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的動(dòng)動(dòng)作要要領(lǐng)第4重控制：日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制◎動(dòng)作頻次：PMC部每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。◎問(wèn)責(zé)控制：生產(chǎn)部門對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。動(dòng)作要領(lǐng)4第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的動(dòng)動(dòng)作要要領(lǐng)第5重控制：日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制◎稽核部責(zé)任：對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。◎生產(chǎn)部責(zé)任：對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)?！騊MC部責(zé)任：通過(guò)生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核。動(dòng)作要領(lǐng)5第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的作作用通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。1234日計(jì)劃作用通過(guò)日計(jì)劃，每天發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，為管理改善活動(dòng)提供方向和切入點(diǎn)通過(guò)解決生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)計(jì)劃、或者計(jì)劃部門單獨(dú)完成/編排的計(jì)劃不能執(zhí)行的問(wèn)題，為企業(yè)管理模式的形成打好基礎(chǔ)將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，劃小為天，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的實(shí)實(shí)施方方法1、滾動(dòng)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃模式◎要點(diǎn)1：生產(chǎn)周期定滾動(dòng)冷凍周期◎要點(diǎn)2：落實(shí)冷凍責(zé)任◎要點(diǎn)3：制訂滾動(dòng)措施◎要點(diǎn)4：計(jì)劃是前提，排查是關(guān)鍵◎要點(diǎn)5：滾動(dòng)冷凍計(jì)劃執(zhí)行控制卡實(shí)施方法1第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的實(shí)實(shí)施方方法2、卡兩頭清中間計(jì)劃模式◎適用范圍：PMC推行初期，工序比較多且復(fù)雜的生產(chǎn)線◎控制要點(diǎn)：控前控成本，控后控交期，清中控均衡；◎責(zé)任要點(diǎn)：PMC控兩頭，卡住數(shù)量和進(jìn)度；車間清中間，不留余料和尾數(shù)；◎?qū)嵤┓椒ǎ和ㄟ^(guò)產(chǎn)能攻關(guān)，形成計(jì)劃模式實(shí)施方法2第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計(jì)劃劃模式式的管管理工工具日計(jì)劃模式的管理工具

◎每日生產(chǎn)派工單

◎滾動(dòng)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃表◎生產(chǎn)計(jì)劃流程控制卡管理工具第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具課堂演演練：：如何制制作滾動(dòng)冷冷凍計(jì)計(jì)劃表表第三講講日日計(jì)劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具第1天天課課程結(jié)結(jié)束歡迎進(jìn)進(jìn)入第二天天培訓(xùn)訓(xùn)課程程

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)巳?、日?jì)劃模式的推行方法和管理工具

四、案例分享：

如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動(dòng)生管組合拳日計(jì)劃第四講講案案例分分享主題：：如何建建立日日計(jì)劃劃模式式，提提升訂訂單準(zhǔn)準(zhǔn)交貨貨率二、改革背景三、改善動(dòng)作四、數(shù)據(jù)變化五、管理感悟案例分享一、企業(yè)簡(jiǎn)介第四講講案案例分分享一、企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)簡(jiǎn)介

第四講講案案例分分享LS家家具公公司有有五大大車間間：五五金車車間、、玻璃璃車間間、木木工車車間、、吸塑塑車間間、包包裝車車間。。還有有兩個(gè)個(gè)外發(fā)發(fā)的五五金噴噴涂和和玻璃璃鋼化化工序序。員員工1200人人，年年產(chǎn)值值3.4億億。二、改革背景第四講講案案例分分享1訂單生產(chǎn)沒(méi)有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間半成品堆積，交期延后；2訂單積壓，新的訂單無(wú)法回復(fù)交期；3車間生產(chǎn)自由安排，不配套現(xiàn)象嚴(yán)重；4生產(chǎn)異常多，返工率高。項(xiàng)目背景二、改革背景第四講講案案例分分享1對(duì)訂單進(jìn)行控制，統(tǒng)一指揮；2由包裝車間向前拉動(dòng)，對(duì)車間分段實(shí)施日生產(chǎn)計(jì)劃；改善思思路三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享1動(dòng)作1：訂單匯總、清理、重新評(píng)審◎問(wèn)題：沒(méi)有完成的客戶訂單，未及時(shí)做分類和匯總，積壓的訂單很多，理不清到底什么時(shí)候能全部能清單。◎方法：把所有現(xiàn)在沒(méi)有交貨的訂單，進(jìn)行清理和匯總，形成訂單評(píng)審總表。動(dòng)作1三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享2動(dòng)作2：新單評(píng)審，控制前工序◎問(wèn)題：不知道生產(chǎn)情況，不能回復(fù)客戶交期?！蚍椒ǎ簩?duì)新單進(jìn)行評(píng)審，控制木工、五金開料工序（在評(píng)審過(guò)程中確定新單的交期，訂單接進(jìn)來(lái)以后能夠立馬回復(fù)到客戶）◎方法2：對(duì)前工序木工車間和五金車間的開料工序進(jìn)行控制，控制手法主要是用開料日計(jì)劃，確定它每天開料的數(shù)量。

動(dòng)作2三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享3動(dòng)作3：確定周出貨計(jì)劃◎問(wèn)題：出貨沒(méi)計(jì)劃，組裝車間臨時(shí)加班加點(diǎn)裝柜的情況很多，工廠成本高，員工有怨氣?！蚍椒?：PMC同業(yè)務(wù)共同確定周出貨（裝柜）計(jì)劃◎方法2：根據(jù)現(xiàn)有訂單的排期以及整個(gè)包裝車間內(nèi)部的實(shí)際情況，確定包裝車間一周的生產(chǎn)排期，即車間周計(jì)劃。動(dòng)作3三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享4動(dòng)作4：推行包裝車間工序日計(jì)劃◎計(jì)劃：根據(jù)裝柜出貨日期，提前三天打包，簡(jiǎn)稱N-3◎清尾：防止打包過(guò)程中出現(xiàn)少量欠數(shù)而成為尾數(shù)。尾數(shù)的形成是前面各工序造成的。◎追補(bǔ)：提前三天發(fā)現(xiàn)欠數(shù)后，立馬追逼前面工序加緊完成欠數(shù)。動(dòng)作4三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享5動(dòng)作5：推行各車間《日清單計(jì)劃》（清尾計(jì)劃）◎由包裝車間打包計(jì)劃開始，往前拉動(dòng)，形成每個(gè)車間需要完成的日清單計(jì)劃；◎保證每個(gè)車間最后一道工序，必須當(dāng)日交給下一個(gè)車間的尾數(shù)。動(dòng)作5三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享6動(dòng)作6：現(xiàn)場(chǎng)控制：◎部品標(biāo)識(shí)：使用部品標(biāo)識(shí)票，每一個(gè)部品都要有標(biāo)識(shí)、名稱、數(shù)量、訂單型號(hào)，就是每個(gè)工序做完的部品都要有標(biāo)識(shí)?！蚬ば蚪唤樱汗ば虿科方唤颖?，就是工序與工序之間交接的時(shí)候有非常明細(xì)的交接表?！蚬ば蚩窗澹好總€(gè)工序設(shè)立看板，明確顯示它正在做的產(chǎn)品的內(nèi)容。動(dòng)作6三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享7動(dòng)作7：對(duì)工序間、各車間部品交接進(jìn)行橫向控制◎問(wèn)題：每次來(lái)貨柜都要到晚上10點(diǎn)多才走，有的時(shí)候甚至到12點(diǎn)。◎原因：每個(gè)工序之間交接的數(shù)量不明確，導(dǎo)致尾數(shù)太多?！蚍椒ǎ簩?duì)每個(gè)工序之間部品交接進(jìn)行橫向控制，前后工序交接的時(shí)候雙方要進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確后工序?qū)η肮ば蜻M(jìn)行處罰。動(dòng)作7三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享8動(dòng)作8：對(duì)外發(fā)噴涂五金件欠數(shù)進(jìn)行控制◎問(wèn)題：組裝車間因欠料而經(jīng)常不配套，產(chǎn)生尾數(shù)◎原因：外協(xié)噴涂的五金件入庫(kù)數(shù)量不準(zhǔn)確◎方法：對(duì)發(fā)出去噴涂的五金件欠數(shù)的過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行控制。動(dòng)作8三、改善動(dòng)作第四講講案案例分分享9動(dòng)作9：尾數(shù)專項(xiàng)處理，瓶頸攻關(guān)◎問(wèn)題：尾數(shù)問(wèn)題較多，經(jīng)常影響出貨，加班成本高◎原因：產(chǎn)生尾數(shù)的具體環(huán)節(jié)不明確，不知出在哪個(gè)車間◎方法：發(fā)現(xiàn)尾數(shù)以后，由專人從第一個(gè)車間開始一直跟到最后一個(gè)車間來(lái)進(jìn)行處理。然后對(duì)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的瓶頸具體的采取一些攻關(guān)的動(dòng)作。動(dòng)作9四、數(shù)據(jù)變化第四講講案案例分分享

好消息

3個(gè)月月時(shí)間間里，，企業(yè)業(yè)管理理數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)生生了巨巨大改改變：：①訂單單準(zhǔn)交交率從從40%提升升到70%②人均均日產(chǎn)產(chǎn)量在在原來(lái)來(lái)的基基礎(chǔ)上上提升升了40%。五、管理感悟第四講講案案例分分享生產(chǎn)部部劉廠廠長(zhǎng)：：1、由由隨意意生產(chǎn)產(chǎn)到計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)的的觀念念轉(zhuǎn)變變：以前我我們每每個(gè)車車間各各工序序隨意意的生生產(chǎn)，，每一一份單單拖很很長(zhǎng)的的時(shí)間間，生生產(chǎn)周周期也也拖得得很長(zhǎng)長(zhǎng)。現(xiàn)現(xiàn)在基基本上上都能能按照照日計(jì)計(jì)劃和和日清清單計(jì)計(jì)劃在在走。。2、從從源頭頭控制制、到到日清清計(jì)劃劃，再再尾數(shù)數(shù)控制制，縮縮短生生產(chǎn)周周期：：日計(jì)劃劃在剛剛剛推推行的的時(shí)候候也是是比較較困難難的，，但是是經(jīng)過(guò)過(guò)我們們?nèi)w體員工工的共共同努努力，，看到到了非非常明明顯的的效果果。日日計(jì)劃劃對(duì)五五金車車間、、木工工車間間還有有玻璃璃車間間這三三個(gè)開開料的的源頭頭進(jìn)行行了控控制。。這三三個(gè)車車間的的半成成品日日清單單計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)車間間的半半成品品的尾尾數(shù)進(jìn)進(jìn)行了了控制制，縮縮短了了半成成品的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期。休息一一下回回來(lái)一快快速應(yīng)應(yīng)變做做管理理

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)巳⑷沼?jì)劃模式的推行方法和管理工具四、案例分享：

如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動(dòng)生管組合拳日計(jì)劃操作要要點(diǎn)：：通過(guò)滾滾動(dòng)排排查前前推后后拉，，將訂訂單任任務(wù)細(xì)細(xì)化分分解，，下達(dá)達(dá)到每每天每每人解決問(wèn)問(wèn)題：：通過(guò)解解決生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中的無(wú)無(wú)計(jì)劃劃、或或者計(jì)計(jì)劃部部門單單獨(dú)完完成/編排排的計(jì)計(jì)劃不不能執(zhí)執(zhí)行的的問(wèn)題題，為為企業(yè)業(yè)管理理模式式的形形成打打好基基礎(chǔ)動(dòng)作3日計(jì)劃劃動(dòng)作3日計(jì)劃動(dòng)作4日攻關(guān)動(dòng)作2日備料動(dòng)作1日協(xié)調(diào)P模型靈魂生管六大組合拳動(dòng)作6日考核動(dòng)作5日稽核一、課課程回回顧第五講講課課堂互互動(dòng)二、課課堂互互動(dòng)老師，我們?cè)谌沼?jì)劃中存在下列問(wèn)題？1、我們來(lái)討論：?jiǎn)栴}原因---2、我們來(lái)討論：解決措施---第五講講課課堂互互動(dòng)二、課課堂互互動(dòng)1、學(xué)員提問(wèn)：分小組討論提問(wèn)內(nèi)容2、問(wèn)題歸類：學(xué)員代表板書問(wèn)題歸類，老師引導(dǎo)梳理問(wèn)題類別3、方案框架：老師引導(dǎo)式提出解決方案框架4、方案細(xì)化：學(xué)員討論提出解決方案的改善動(dòng)作5、方案點(diǎn)評(píng)：老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員的模擬改善動(dòng)作第五講講課課堂互互動(dòng)，，問(wèn)題題解答答感謝聆聆聽9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:36:4322:36:4322:3612/19/202210:36:43PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2222:36:4322:36Dec-2219-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:36:4322:36:4322:36Monday,December19,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2222:36:4322:36:43December19,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。19十二月月202210:36:43下午午22:36:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:36下下午12月-2222:36December19,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/1922:36:4322:36:4319December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:36:43下下午午10:36下下午22:36:4312月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。22:36:4422:36:4422:3612/19/202210:36:44PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:36:4422:36Dec-2219-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。22:36:4422:36:4422:36Monday,December19,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:36:4422:36:44December19,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。19十二二月202210:36:44下下午22:36:4412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:36下午12月-2222:36December19,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行