種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法

1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法非正式獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工前進(jìn)的方法經(jīng)理親自向工作出色的員工表示祝賀經(jīng)理為表現(xiàn)出色的員工寫個(gè)人評(píng)語公司以員工的表現(xiàn)作為升遷的依據(jù)經(jīng)理對(duì)員工的出色表現(xiàn)進(jìn)行公開認(rèn)同經(jīng)理召開鼓舞士氣的會(huì)議，慶祝所取得的成就。不花錢的獎(jiǎng)勵(lì)—認(rèn)同把員工叫到你的辦公室來，向他表示謝意而不談任何別的事情。將感謝信貼到員工辦公室的門上。自愿花一天的時(shí)間去做別人最不愿做的事。替某個(gè)人接一天電話。讓你公司的總裁或你經(jīng)理的經(jīng)理，去拜訪一名員工，感謝他的出色工作，或者讓這位領(lǐng)導(dǎo)到員工的工作場(chǎng)點(diǎn)去拜訪員工。在午餐時(shí)間到停車場(chǎng)為你的員工洗車。一分鐘表?yè)P(yáng)提前告訴他們你會(huì)對(duì)他們的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)。立即進(jìn)行表?yè)P(yáng)。告訴員工他們做得很好—要說的具體。告訴員工你認(rèn)為他們做得非常好；還告訴他們，這對(duì)公司和公司里其他人的幫助有多大。要多鼓勵(lì)他們。最美妙的聲音—你的名字當(dāng)你發(fā)表對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)時(shí)，一個(gè)好的人格化的方式就是稱呼他的名字。告訴他，為什么他的行為（結(jié)果）對(duì)你如此重要。當(dāng)你從員工的辦公桌旁經(jīng)過或在過道里碰到他們時(shí)，同他們打招呼并稱呼他們的名字。當(dāng)你和別人、同事或高層管理人員談?wù)撘粋€(gè)人或一個(gè)團(tuán)體的意見時(shí)，要表現(xiàn)出你對(duì)他們的信任。在準(zhǔn)備情況報(bào)告時(shí)，要提到員工的名字來表示對(duì)他們個(gè)人成績(jī)的認(rèn)同。以杰出員工的名字來命名一項(xiàng)持續(xù)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)?！叭藗冇袃蓸颖葠矍楹徒疱X更需要的東西—獲得認(rèn)同和贊譽(yù)。”——玫琳凱·艾施玫琳凱化妝品公司奠基人“在我們看來，花1美元買一件精巧而獨(dú)特的東西，比花50美元買一件平庸而容易讓人忘卻的東西，更加值得?！薄聿榈隆し朅mrigon公司的合作伙伴抓住瞬間（1）在大廳里建造榮譽(yù)墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。當(dāng)員工受到老板的祝賀時(shí)給他照相，給照片裝上鏡框。將表現(xiàn)最好的員工照片掛在走廊里。為一個(gè)成功的項(xiàng)目舉辦一次照片展出，展示參與該項(xiàng)目的人員、項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段、完工和運(yùn)作的情況。編撰一本“年鑒”放在走廊里陳列?！澳觇b”要包括全體員工的照片，并寫上他在一年中的最好業(yè)績(jī)。抓住瞬間（2）找個(gè)地方陳列公司備忘錄、標(biāo)語、員工照片等，以表示對(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)的員工的認(rèn)同，以及對(duì)每位員工地鼎力相助的感謝。給員工發(fā)薪水時(shí)，在信封上寫一句話對(duì)員工的業(yè)績(jī)表示認(rèn)同。請(qǐng)你部門或公司里的5個(gè)人找個(gè)時(shí)間對(duì)某人說：“（你的名字）要求我對(duì)你（所完成的任務(wù)或作出的業(yè)績(jī)）表示感謝。你干得很好！“寫5張或更多的便條，感謝某人的出色工作，將這些條子放在他的辦公桌上的一堆材料中。抓住瞬間（3）請(qǐng)員工到外面吃飯。這種外出用餐獎(jiǎng)勵(lì)可以針對(duì)兩名有突出貢獻(xiàn)的員工，在休息日或下班時(shí)間進(jìn)行。專門為那些從事不引人注目工作的員工設(shè)立“幕后獎(jiǎng)”。用員工的名字命名一個(gè)地方，并在該處設(shè)立一個(gè)標(biāo)志（如蘇西·瓊斯走廊）。當(dāng)你老板、同級(jí)別的人或員工圓滿完成一項(xiàng)工作或給你幫了忙時(shí)，對(duì)他們說聲謝謝。低成成本本的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)當(dāng)工工作作量量不不大大時(shí)時(shí)，，該該部部門門的的員員工工就就去去幫幫助助其其他他部部門門。。當(dāng)當(dāng)員員工工累累計(jì)計(jì)干干滿滿8小小時(shí)時(shí)工工作作后后，，主主管管可可以以給給員員工工一一張張感感謝謝卡卡。。進(jìn)進(jìn)行行額額外外工工作作的的員員工工也也可可和和經(jīng)經(jīng)理理們們?cè)谠诮?jīng)經(jīng)理理餐餐廳廳共共進(jìn)進(jìn)午午餐餐。。每一一名名員員工工都都會(huì)會(huì)得得到到認(rèn)認(rèn)同同。。布布告告牌牌上上每每月月都都會(huì)會(huì)張張貼貼員員工工的的照照片片，，照照片片旁旁有有同同事事們們的的評(píng)評(píng)語語，，注注明明這這些些人人為為什什么么會(huì)會(huì)受受到到表表?yè)P(yáng)揚(yáng)。。當(dāng)員工做做出好的的業(yè)績(jī)時(shí)時(shí)，可以以將感謝謝信寄到到他們的的家里去去。當(dāng)某某個(gè)員工工超時(shí)工工作或經(jīng)經(jīng)常出差差時(shí)，也也寫信給給他的家家人，感感謝他們們的支持持。在公司開開會(huì)期間間，員工工們可以以用公司司的產(chǎn)品品來提問問做游戲戲，如““贏”、、“輸了了再抽””、“價(jià)價(jià)錢正好好”，贏贏家將獲獲得背包包或T恤恤衫等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。“來自經(jīng)經(jīng)理、主主管和同同事們持持續(xù)不斷斷的支持持性信息息，往往往沒有得得到重視視。然而而這些信信息恰恰恰是非常常重要的的推動(dòng)力力?！薄纺贰つ柼靥乩誐anagementPerspectives集團(tuán)顧問問“人們想想要感受受到他們們所做的的事情帶帶來了一一些不同同?！薄ダ世饰魉埂ず杖麪枲柋镜卖斂嘶饡?huì)總總裁經(jīng)理發(fā)起起的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和認(rèn)同同（1）由經(jīng)理、、常務(wù)董董事、副副總裁或或總裁寫寫信鼓勵(lì)勵(lì)員工。。由常務(wù)董董事、副副總裁或或總裁親親自打電電話鼓勵(lì)勵(lì)員工。。給當(dāng)月最最佳銷售售代表留留個(gè)汽車車泊位。。給員工放放一天或或半天假假，或讓讓其星期期五休假假。位員工訂訂一份雜雜志。頒發(fā)每月月銷售代代表證書書，將代代表的名名字刻在在紀(jì)念品品上。讓受獎(jiǎng)員員工和同同事、副副總裁或或總裁共共同進(jìn)餐餐。發(fā)電子郵郵件表示示感謝。。贈(zèng)送獎(jiǎng)品品和特殊殊紀(jì)念品品。贈(zèng)送生日日賀卡、、生日蛋蛋糕、生生日禮物物。頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)抡?。集體會(huì)餐餐，集體體出游。。在拍攝公公司培訓(xùn)訓(xùn)影片是是將員工工拍攝進(jìn)進(jìn)去。經(jīng)理發(fā)起起的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和認(rèn)同同（2）評(píng)選當(dāng)月月銷售代代表/季季度銷售售代表/當(dāng)年銷銷售代表表。讓員工體體驗(yàn)當(dāng)銷銷售經(jīng)理理的感覺覺。請(qǐng)員工出出席會(huì)議議。送票給員員工，讓讓他們出出席某些些活動(dòng)。。送一瓶酒酒或香檳檳。頒發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)/出勤勤獎(jiǎng)。讓獲獎(jiǎng)員員工出去去旅游，，費(fèi)用由由公司支支付。與財(cái)務(wù)代代表一起起旅游。。周末旅游游。公開表?yè)P(yáng)揚(yáng)。頒發(fā)認(rèn)同同書。頒發(fā)銷售售獎(jiǎng)。招待員工工享受認(rèn)認(rèn)同午餐餐。經(jīng)理發(fā)起起的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和認(rèn)同同（3）讓員工體體驗(yàn)作本本月領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人（如如會(huì)議主主持人））的感覺覺。公開對(duì)員員工表示示認(rèn)同。。把最好的的工作委委派給該該員工。。擴(kuò)大職責(zé)責(zé)范圍。。調(diào)到非生生產(chǎn)性部部門工作作?？梢悦赓M(fèi)費(fèi)擦皮鞋鞋一個(gè)月月。為慈善事事業(yè)做貢貢獻(xiàn)。上公告牌牌。送鮮花、、氣球或或花束。。當(dāng)一個(gè)月月俱樂部部會(huì)員。。有機(jī)會(huì)代代表公司司出席一一次行業(yè)業(yè)活動(dòng)（（如選拔拔推銷員員）。攜帶配偶偶赴宴或或參加晚晚會(huì)?？梢赃x擇擇在某個(gè)個(gè)地方參參加一次次培訓(xùn)。。經(jīng)理發(fā)起起的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和認(rèn)同同（4）海外旅游游培訓(xùn)。。一套運(yùn)動(dòng)動(dòng)服或一一身套裝裝。給電腦主主機(jī)升級(jí)級(jí)。在銷售會(huì)會(huì)議上當(dāng)當(dāng)眾對(duì)高高員工表表示感謝謝。由高級(jí)職職員付錢錢招待每每個(gè)人用用午餐。。集體休假假一天。。按摩、臉臉部按摩摩或修指指甲。打高爾夫夫球。贈(zèng)送個(gè)人人家用電電腦、家家用打印印機(jī)。同常務(wù)董董事共進(jìn)進(jìn)晚餐。。將公司的的汽車升升級(jí)。乘船暢游游海港。。頒發(fā)禮品品證書。。經(jīng)理發(fā)起起的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和認(rèn)同同（5）為員工的的汽車配配置錄音音座。擁有自己己的辦公公室。將辦公室室調(diào)整到到較好的的位置或或安排得得更好一一些。早午餐（（即早餐餐和午餐餐合并吃吃）時(shí)提提供香檳檳。獎(jiǎng)勵(lì)一箱箱啤酒。。獎(jiǎng)勵(lì)50美元現(xiàn)現(xiàn)金。給孩子買買玩具。。讓獲獎(jiǎng)的的員工向向來訪的的公司行行政人員員介紹情情況。邀請(qǐng)員工工到家里里作客。。將員工的的事跡寫寫成文章章刊登在在公司的的通訊上上。通過一個(gè)個(gè)專門的的工作小小組或委委員會(huì)將將員工的的事跡報(bào)報(bào)告給高高層管理理人員。。替員工做做一些私私人瑣事事（如洗洗車、修修建草坪坪等）。。一起吃午午餐（1）為某個(gè)員員工買午午餐以示示感謝，，或以示示對(duì)他完完成某項(xiàng)項(xiàng)工作的的慶祝。。有一家家保險(xiǎn)公公司的秘秘書說，，他的經(jīng)經(jīng)理每次次提升時(shí)時(shí)都會(huì)請(qǐng)請(qǐng)她吃午午餐。她她說“他他這樣做做是因?yàn)闉樗X得得我?guī)土肆怂拿γΑ?，此此外?jīng)理理覺得秘秘書在職職業(yè)秘書書周期間間本應(yīng)同同經(jīng)理一一起出席席當(dāng)?shù)氐牡奈绮蜁?huì)會(huì)，可她她因?yàn)槊γτ趧e的的事情沒沒有參加加，經(jīng)理理就用請(qǐng)請(qǐng)吃午餐餐表示對(duì)對(duì)她的補(bǔ)補(bǔ)償。授權(quán)經(jīng)理理攜帶午午餐券，，以便用用餐時(shí)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)替某某員工付付賬。為該員工工和他所所挑選的的另外3名同事事買午餐餐。安排該員員工同公公司的總總裁一起起進(jìn)餐。。留一張卡卡，邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)搯T工工方便時(shí)時(shí)一起用用餐。一起吃午午餐（2）為該員工工提供一一個(gè)星期期的盒裝裝午餐。。請(qǐng)你平常常難得見見面的一一名或一一組員工工用餐或或喝咖啡啡。手工制作作一張““感謝卡卡”。在該員工工的辦公公桌上放放滿氣球球?？纯丛搯T員工有什什么愛好好，送給給他一份份他喜歡歡的禮物物。為該員工工買一件件實(shí)用的的、對(duì)其其口味的的東西。。為該員工工的孩子子買一樣樣?xùn)|西。。給員工一一本最新新、最暢暢銷的有有關(guān)管理理或商業(yè)業(yè)的書，，或者為為他訂一一份商業(yè)業(yè)雜志。。將一本心心愛的書書題贈(zèng)給給員工作作為禮物物。精神食糧糧為員工烤烤制一袋袋撒有巧巧克力碎碎屑的餅餅干。為員工送送一只果果籃。放一塊糖糖果夾在在打字員員要打的的一份長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告中中間，附附上一張張條子：：“已經(jīng)經(jīng)打了一一半了。?！薄皩?duì)員工工表示認(rèn)認(rèn)同做起起來非常常容易又又省錢，，簡(jiǎn)直沒沒有任何何借口不不這樣做做?！薄_莎貝貝思·莫斯·坎坎特作作家管管理顧問“薪水是你你給雇員的的回報(bào)，而而認(rèn)同則是是對(duì)他們超超出職責(zé)范范圍所做出出的努力的的一種贊揚(yáng)揚(yáng)?！薄宰浴丢?jiǎng)勵(lì)》認(rèn)同活動(dòng)68%的受受訪者說，，相信他們們的工作將將得到別人人的贊賞，，這對(duì)他們們來說很重重要。63%的受受訪者贊同同大多數(shù)人人都西望看看到他們的的工作得到到更多認(rèn)同同的說法。。67%的受受訪者贊同同大多數(shù)人人需要對(duì)他他們的工作作加以贊賞賞的說法。。只有8%的的受訪者認(rèn)認(rèn)為，人們們不應(yīng)該尋尋求別人對(duì)對(duì)自己努力力工作進(jìn)行行贊揚(yáng)?！爱?dāng)公司的的管理者在在行動(dòng)上而而不是口頭頭上認(rèn)同你你是個(gè)有價(jià)價(jià)值的員工工，并且表表明不論你你位于哪一一層次，你你的投入都都是值得的的，這將對(duì)對(duì)其他員工工有非常大大的推動(dòng)作作用。”——艾倫·貝里克花花花公公子企業(yè)公公司流通和營(yíng)銷銷管理人員員“男人和女女人都想把把工作做好好，使工作作具有創(chuàng)造造性。如果果給他們提提供適當(dāng)?shù)牡沫h(huán)境，他他們一定會(huì)會(huì)把工作做做好?！薄葼枴ぁば堇鼗莼萜掌展竟餐瑒?chuàng)建者“最重要的的因素是對(duì)對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)的認(rèn)同，，這比薪水水、獎(jiǎng)金和和升職更為為重要。大大多數(shù)人。。不論他們們是工程師師、業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理還是操操作機(jī)器的的人員，都都想具有創(chuàng)創(chuàng)造性。他他們希望自自己的事業(yè)業(yè)有成，使使公司獲得得成功；他他們都希望望為社會(huì)帶帶來更多的的舒適、更更好的健康康和更多的的刺激。對(duì)對(duì)他們來說說最大的回回報(bào)就是獲獲得承認(rèn)，，承認(rèn)他們們確實(shí)為這這些有意義義的事做出出了貢獻(xiàn)。?！薄Ａ_·M·庫(kù)克克Raychem公司司創(chuàng)始人兼兼CEO獎(jiǎng)勵(lì)工作出出色的員工工金錢認(rèn)同休假舉辦一項(xiàng)活活動(dòng)提供喜歡的的工作升職自由行動(dòng)幫助個(gè)人成成長(zhǎng)娛樂獎(jiǎng)品邁克·勒波尤夫夫《21世紀(jì)紀(jì)管理新觀觀念》作者者獎(jiǎng)勵(lì)好方法法為員工租一一輛運(yùn)動(dòng)型型汽車，讓讓他盡情開開一個(gè)星期期。租一塊廣告告牌，把員員工的姓名名、照片及及事跡張貼貼出來。編寫一本《好主意》》的小冊(cè)子子，對(duì)那些些尚未成功功的創(chuàng)意表表示認(rèn)同。。要把創(chuàng)意意的所有相相關(guān)情況都都寫進(jìn)去，，這樣能使使其他人受受益。請(qǐng)員工去看看日?qǐng)鲭娪坝?。?qǐng)員工打高高爾夫球。。“有好的想想法卻不拿拿出來等于于白費(fèi)?！薄薄稀げ继m查德德作家家管理理顧問“許多經(jīng)理理忽視或低低估了表?yè)P(yáng)揚(yáng)的威力。。”——羅杰··弗拉克斯斯獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)公公司總裁“我工作的的主要推動(dòng)動(dòng)力是被認(rèn)認(rèn)同。要想想在這里干干下去挺有有競(jìng)爭(zhēng)性，，也不容易易。所以參參加獎(jiǎng)勵(lì)午午餐和與副副總裁見面面是出頭露露臉的好辦辦法。我的的主要目的的是在工作作中要走在在前頭，我我倒并不在在乎是否得得獎(jiǎng)。如果果成為出色色員工能使使我的職務(wù)務(wù)獲得提升升，這就意意味著我有有機(jī)會(huì)達(dá)到到自己的目目標(biāo)?！薄_拉·納瓦羅聯(lián)聯(lián)合合服務(wù)汽車車協(xié)會(huì)高高級(jí)銷銷售代表社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)公開宣布頒頒發(fā)獎(jiǎng)金并并加薪。邀請(qǐng)員工到到你的家中中專門舉行行慶祝，并并當(dāng)著他同同事和配偶偶的面對(duì)他他們的業(yè)績(jī)績(jī)表示肯定定。為一名值得得獎(jiǎng)勵(lì)的員員工換一個(gè)個(gè)頭銜。給值得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的員工一一間好一點(diǎn)點(diǎn)的辦公室室：大一點(diǎn)點(diǎn)，位置好好一點(diǎn)，擺擺設(shè)好一點(diǎn)點(diǎn)等等。你可以在會(huì)會(huì)議上對(duì)那那些用認(rèn)同同幫助過你你的同事表表達(dá)敬意。。在員工會(huì)會(huì)議或與你你的同事和和管理人員員見面時(shí)，，要提到引引起你注意意的員工們們的出色工工作或想法法。將你的同事事和管理人人員介紹給給做出杰出出貢獻(xiàn)的個(gè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隊(duì)，以此表表示對(duì)他們們工作的認(rèn)認(rèn)同。推薦員工作作為公司的的某一正式式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃劃的候選人人。認(rèn)同（并感感謝）那些些給予別人人認(rèn)同的人人。要讓員員工們清楚楚，將每一一個(gè)人造就就成英雄是是你所在部部門的一條條重要原則則。認(rèn)同的指導(dǎo)導(dǎo)原則（1）原則一：強(qiáng)調(diào)成功而而不是失敗敗。如果你你忙于尋找找消極的東東西，你就就容易失去去積極的東東西。原則二：對(duì)員工的認(rèn)認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)要公開進(jìn)進(jìn)行，并要要做好宣傳傳。如果不不公開進(jìn)行行，認(rèn)同就就會(huì)失去作作用，達(dá)不不到認(rèn)同和和獎(jiǎng)勵(lì)的目目的。原則三：領(lǐng)導(dǎo)要親自自做出認(rèn)同同，并且要要態(tài)度誠(chéng)懇懇，要避免免華而不實(shí)實(shí)或做過了了頭。原則四：你對(duì)員工的的認(rèn)同和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，要從從員工的特特殊需求出出發(fā)。你可可以提出多多種可供選選擇的認(rèn)同同和獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法，以便便管理人員員在特定的的場(chǎng)合，選選取適合個(gè)個(gè)別員工需需求的適當(dāng)當(dāng)方法對(duì)他他們的成就就做出認(rèn)同同。認(rèn)同的指導(dǎo)導(dǎo)原則（2）原則五：選擇時(shí)機(jī)是是關(guān)鍵。要要有計(jì)劃地地對(duì)員工所所做出的貢貢獻(xiàn)加以認(rèn)認(rèn)同。要在在員工們將將要取得成成就前進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)對(duì)大多數(shù)的的獎(jiǎng)勵(lì)而言言，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)時(shí)間的滯后后會(huì)消弱效效果。原則六：設(shè)法將取得得的成績(jī)同同獎(jiǎng)勵(lì)清晰晰地、毫不不含糊地、、緊密地聯(lián)聯(lián)系起來，，要使人們們明白他們們?yōu)槭裁传@獲獎(jiǎng)以及給給予獎(jiǎng)勵(lì)的的標(biāo)準(zhǔn)是什什么。原則七：對(duì)“認(rèn)同””進(jìn)行認(rèn)同同，就是對(duì)對(duì)那些給與與他人（為為公司做出出貢獻(xiàn)的員員工）認(rèn)同同的人們進(jìn)進(jìn)行認(rèn)同。。“我們以人性性化來領(lǐng)導(dǎo)，，而不是以專專業(yè)或制度來來領(lǐng)導(dǎo)。”——保羅·霍肯史史密斯-霍肯肯公司創(chuàng)始人人“如何同你的的員工談話取取決于你對(duì)自自己。你會(huì)對(duì)對(duì)公司里的員員工公開表示示贊揚(yáng)和認(rèn)同同嗎？你應(yīng)該該使為你工作作的員工感覺覺到自己的重重要性。如果果你尊敬他們們并為他們服服務(wù)，他們也也會(huì)尊敬你并并為你服務(wù)。?！薄盗談P·艾施玫玫琳凱化妝妝品公司創(chuàng)始始人“一個(gè)人能為為他人所做的的最好的鼓勵(lì)勵(lì)行動(dòng)是傾聽聽?！薄_伊·E·穆迪迪穆迪公公司總裁“領(lǐng)導(dǎo)者需要要同員工保持持聯(lián)系，每天天都要同他們們溝通?！薄萍{德·彼德遜福福特汽車車公司總裁兼兼CEO交流每周至少要同同每一位員工工進(jìn)行一次非非正式交談，，看看他們把把注意力放在在了工作的那那些方面，看看看你能幫他他們什么忙，，并且回答他他們提出來的的對(duì)本部門和和公司的問題題。當(dāng)你聽到對(duì)某某人的正面反反饋時(shí)，要盡盡快將原話轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告給那個(gè)人人。如果你見見不到他，就就給他發(fā)個(gè)電電子郵件；必必要時(shí)，把那那個(gè)人找來。。用圖表或招貼貼畫來展示一一名員工或一一個(gè)小組良好好的工作進(jìn)展展?fàn)顩r。“不論你要做做什么業(yè)務(wù)，，公司里的每每一個(gè)人都需需要知道為什什么。”——弗朗西斯斯·赫塞爾本德德魯克基基金會(huì)總裁“全體員工是是否都了解公公司的使命以以及公司高官官層的哲學(xué)？？要想真正沉沉浸在公司的的文化里，員員工們應(yīng)該了了解公司為什什么存在、公公司的基本價(jià)價(jià)值觀是什么么，以及公司司關(guān)愛客戶的的各種方法是是什么。”——理查德·羅斯三三合公司總裁裁把想說的話寫寫下來給員工寫一封封“表?yè)P(yáng)信””，對(duì)他們特特殊的貢獻(xiàn)和和成就表示認(rèn)認(rèn)同。將表?yè)P(yáng)揚(yáng)信的副本寄寄一份給老板板或地位更高高的經(jīng)理，再再給人事部門門一份。請(qǐng)你的老板寄寄一封感謝信信給做出重大大貢獻(xiàn)的個(gè)人人或小組。讓讓CEO或高高級(jí)經(jīng)理寫一一封感謝信。。給員工的家里里發(fā)生日賀卡卡，賀卡要有有CEO簽名名。寫一封祝賀信信，對(duì)某一專專項(xiàng)成就表示示祝賀，將祝祝賀信放進(jìn)員員工的個(gè)人檔檔案袋?！巴靖吖芄軐颖３帜撤N種接觸，對(duì)于于員工了解公公司以及員工工如何看待自自己這兩方面面來說，都是是很重要的。。當(dāng)員工知道道決策人物對(duì)對(duì)他們來說是是可接近的時(shí)時(shí)候，他們會(huì)會(huì)覺得他們的的一些想法會(huì)會(huì)更有價(jià)值……讓來自底底層的每一名名員工都變成成公司的股東東是劃得來的的?！薄_(dá)雷爾··梅爾CovenantHouse公公司遠(yuǎn)程推銷副總總裁獎(jiǎng)勵(lì)員工的方方法讓高級(jí)經(jīng)理到到門市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，同每個(gè)員工工隨便進(jìn)行交交談。每個(gè)季度，選選10~20名員工同公公司高級(jí)職員員一起進(jìn)餐。。讓表現(xiàn)出色的的員工同CEO一起相處處一天?！翱雌饋頉]有有任何人是不不清楚狀況的的。每個(gè)人都都知道發(fā)生了了什么。這里里沒有關(guān)起門門來進(jìn)行管理理而其他人只只是在等著聽聽宣的一種神神秘氣氛。到到處是員工們們拼命干活的的景象，沒有有人站在那里里無動(dòng)于衷。?！薄誓帷ぐ吞貭柲崮嵘＃绹?guó)國(guó)）汽車制造公司司裝配線工人人“我性格開朗朗、誠(chéng)實(shí)，思思想超前。如如果我得到什什么信息，員員工們就會(huì)得得到這個(gè)信息息。”——南?！ば粮衩烂绹?guó)第一銀銀行總裁利用報(bào)紙公開開表?yè)P(yáng)員工將員工做出突突出成就的消消息發(fā)送到合合適的行業(yè)出出版物和該員員工家鄉(xiāng)的報(bào)報(bào)紙。將他的的照片刊登在在公司的報(bào)紙紙上。在當(dāng)?shù)貓?bào)紙或或公司的出版版物上刊登個(gè)個(gè)人廣告或?qū)憣懶麄魑恼?，，來表彰工作作出色的個(gè)人人。每年在當(dāng)?shù)貓?bào)報(bào)紙上刊登整整版廣告，指指名道姓地感感謝每個(gè)員工工所做出的貢貢獻(xiàn)。要定期向員工工提供公司的的工作情況報(bào)報(bào)告，要對(duì)員員工個(gè)人和小小組的工作和和貢獻(xiàn)表示認(rèn)認(rèn)同。“員工代表著著一種很有價(jià)價(jià)值的信息資資源。如果你你知道怎樣開開發(fā)這種資源源，就不會(huì)做做錯(cuò)事。要做做到這一點(diǎn)，，最好的方法法就是召開讓讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策的會(huì)議。?！薄寥R恩·伊斯特里格格·博賓管管理培訓(xùn)訓(xùn)公司總裁“員工們應(yīng)當(dāng)當(dāng)了解發(fā)生了了什么事，他他們對(duì)責(zé)任的的處理會(huì)比你你想象的要好好得多?！薄舷！·奧斯斯汀管管理顧問使用休假的三三種方法如果工作許可可的話，你可可以把交代的的工作任務(wù)訂訂好期限，并并對(duì)工作的質(zhì)質(zhì)量提出具體體要求。如果果他們?cè)谀阋?guī)規(guī)定的截止日日期前完成任任務(wù)，那么就就可以把剩余余的時(shí)間作為為對(duì)他們的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。如果這項(xiàng)工作作是持續(xù)的、、離不開人的的工作，你就就要具體規(guī)定定在某一時(shí)間間前要求完的的工作量。如如果工作按時(shí)時(shí)完成，而且且令人滿意，，那么你可以以獎(jiǎng)勵(lì)員工一一個(gè)下午、一一天或一星期期的休假?；蚧蛘吣憧梢越ń⒁环N計(jì)分分制，如果員員工在特定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成一一定的產(chǎn)出，，他就可以得得到1小時(shí)的的休息獎(jiǎng)勵(lì)；；當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)計(jì)達(dá)到4小時(shí)時(shí)的時(shí)候，就就可以休息半半天；達(dá)到8小時(shí)，就可可以休息一天天等等。以休假獎(jiǎng)勵(lì)提提高質(zhì)量、安安全性、通力力合作的精神神或者任何在在你看來重要要的行為。休假獎(jiǎng)勵(lì)提供額外的休休假獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工工兩個(gè)小時(shí)的的午餐時(shí)間，，并為他支付付甜點(diǎn)的費(fèi)用用。獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工工一星期內(nèi)每每天或者一個(gè)個(gè)月內(nèi)每周一一天兩個(gè)小時(shí)時(shí)的午餐時(shí)間間。獎(jiǎng)勵(lì)休息一天天。獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工工享受三天的的周末。由于完成了專專項(xiàng)任務(wù)，自自然而然地把把剩余時(shí)間作作為休息獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工工休息一周，，并安排別人人做好他的工工作。非金錢獎(jiǎng)勵(lì)周末去度假勝勝地旅游休假宴會(huì)午餐當(dāng)?shù)刂卮蠡顒?dòng)動(dòng)的門票認(rèn)同證書旅行獎(jiǎng)（每月月一次）紀(jì)念品汽車專用停車車位免費(fèi)停車（在在大城市）購(gòu)物狂歡書籍、磁帶和和錄像帶拍攝全家?？蓛冬F(xiàn)的“帥帥小伙/靚女女孩獎(jiǎng)券”公文包（做一回）““當(dāng)日老板””總裁的大獎(jiǎng)?wù)抡旅赓M(fèi)餐（當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)）野炊郊游出席外界舉辦辦的研討會(huì)帶有公司徽標(biāo)標(biāo)的物件（T恤衫、運(yùn)動(dòng)動(dòng)式手提袋、、咖啡壺……等等）——K·H”領(lǐng)隊(duì)”威威爾遜密密西西比電電力照明公司司高級(jí)培培訓(xùn)專家“精明的公司司都認(rèn)識(shí)到，，幫助員工，，特別在他們們困難的時(shí)候候幫助他們，，是好的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)的重要要組成部分。?！薄病べu吉-庫(kù)伯伯博士顧顧問“現(xiàn)金是國(guó)王王。員工們需需要的首先是是基本收益，，然后才是獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和激勵(lì)。。他們需要薪薪水激勵(lì)、利利潤(rùn)共享、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)旅行、休休假、認(rèn)同和和職業(yè)的發(fā)展展?！薄屠铩す诺翴BM加拿大大公司質(zhì)量部部總監(jiān)小額現(xiàn)金的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法對(duì)表現(xiàn)出色、、有良好安全全紀(jì)錄和出全全勤的員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)銀元或金金幣。對(duì)優(yōu)秀的員工工（或一組員員工）定期開開出20美元元的支票作為為獎(jiǎng)勵(lì)。將小額獎(jiǎng)金附附上感謝信夾夾在員工的日日歷中或放在在辦公桌的抽抽屜里。挑選一名優(yōu)秀秀員工，給他他小幅度（但但是長(zhǎng)期地））提高工資。。出其不意地發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金。現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的力力量稱心如意簡(jiǎn)便易行大家都會(huì)理解解對(duì)于長(zhǎng)期計(jì)劃劃能起到新的的推動(dòng)作用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的缺缺點(diǎn)沒有紀(jì)念價(jià)值值（即持久性性）沒有特別之處處缺少宣傳放大大作用將逐漸成為““意料之中””的獎(jiǎng)勵(lì)“如果你對(duì)平平常熟識(shí)的業(yè)業(yè)務(wù)人員，即即按你的指令令辦事的辦公公室文員、接接待員等表示示一點(diǎn)認(rèn)同，，你就會(huì)驚訝訝地發(fā)現(xiàn)，這這對(duì)他們是多多么重要。我我要求我手下下的人經(jīng)常對(duì)對(duì)與他們一起起工作的員工工表示出認(rèn)同同。”——杰克·諾蘭諾諾蘭斯科特特公司“金錢對(duì)于高高層管理人員員所起的作用用不像對(duì)低薪薪員工所起的的作用那樣大大。然而人人人都希望能被被認(rèn)同。”——瑪莎·霍爾坦因美美國(guó)老老齡學(xué)會(huì)副會(huì)會(huì)長(zhǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)要用用心發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)前前要先上稅將20美元、、50美元或或100美元元的匯票寄給給員工配偶，，并附上一封封感謝信，感感謝他在該員員工加班時(shí)給給予的支持。。給介紹信人進(jìn)進(jìn)來的員工發(fā)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)給員工購(gòu)買禮禮品券為員工的孩子子請(qǐng)家教為員工的停車車或交通票證證付費(fèi)。為員工的抵押押貸款付費(fèi)一一個(gè)月為員工的家庭庭清潔服務(wù)付付費(fèi)。“人們需要他他人對(duì)自己做做出的特殊努努力表示認(rèn)同同，并希望獲獲得獎(jiǎng)勵(lì)。其其實(shí)你不需要要給他們很多多東西。他們們需要的是你你真正在乎他他們所做的工工作，獎(jiǎng)勵(lì)就就是這樣一種種象征?！薄獪贰たㄊ裁烂绹?guó)運(yùn)通公公司金融服務(wù)和團(tuán)團(tuán)體市場(chǎng)銷售售部高級(jí)副總總裁“對(duì)金錢的欲欲望仍然是一一種巨大的推推動(dòng)力?！薄獪贰に顾蚩材纺菲湛巳R斯勒大型型車運(yùn)營(yíng)部總總經(jīng)理現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)優(yōu)缺內(nèi)部獎(jiǎng)金，在在全公司范圍圍發(fā)放：優(yōu)點(diǎn)：不做承承諾，易于管管理缺點(diǎn)：?jiǎn)T工不不知道他們能能得到什么獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，沒有鼓鼓勵(lì)作用。生產(chǎn)獎(jiǎng)，按組組發(fā)放：優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)增增加產(chǎn)量和創(chuàng)創(chuàng)造性。缺點(diǎn)：在部門門之間和個(gè)人人之間引發(fā)了了競(jìng)爭(zhēng)，造成成設(shè)備和質(zhì)量量問題，行政政管理非常困困難。利潤(rùn)分享獎(jiǎng)，，在全公司實(shí)實(shí)行：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易易懂，強(qiáng)調(diào)相相互配合和部部門間的協(xié)調(diào)調(diào)。缺點(diǎn)：個(gè)人想想要發(fā)揮作用用更加困難。。“我們不知道道每名員工都都喜歡什么。。所以在發(fā)放放非現(xiàn)金獎(jiǎng)時(shí)時(shí)，我們建議議給員工們?cè)谠谳^大范圍內(nèi)內(nèi)選擇獎(jiǎng)品的的機(jī)會(huì)，讓他他們挑選符合合他們個(gè)人口口味的東西。?！薄拖！じ？怂柜R馬利茨激勵(lì)勵(lì)公司績(jī)效系系統(tǒng)副總裁“如果有人帶帶你外出美美美吃上一頓，，或者在家里里為你做飯，，可能很多年年后你都不會(huì)會(huì)忘記?！薄U勃·維特瑪休休格代爾爾食品公司經(jīng)經(jīng)理催人奮進(jìn)的實(shí)實(shí)物獎(jiǎng)品電子產(chǎn)品—人人們想要擁有有最新的產(chǎn)品品：數(shù)碼音帶帶、錄像機(jī)、、攝像機(jī)和CD播放機(jī)。。有助于提高工工作效率的產(chǎn)產(chǎn)品—工具能能幫助人們提提高工作效率率：傳真機(jī)、、手機(jī)和便攜攜式電腦。特別訂制的禮禮品—定制的的禮品增加了了特殊的含義義：專門制作作的平版畫、、古董、加蓋蓋公司印章的的信用卡（如如VISA卡卡和MASTER卡）。。大家喜愛的老老產(chǎn)品—節(jié)省省空間的家用用電器：洗衣衣機(jī)和烘干機(jī)機(jī)、電視機(jī)和和收音機(jī)。各種服務(wù)—服服務(wù)幫助人們們節(jié)省時(shí)間：：公司為員工工雇用一年家家庭清潔工，，發(fā)放照看孩孩子獎(jiǎng)券，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)礦泉療養(yǎng)養(yǎng)和面部美容容。讓他們自己決決定讓員工在幾種種獎(jiǎng)品中自己己挑選。為員工購(gòu)買他他們從商品目目錄中選出自自己喜歡的東東西。為員工購(gòu)買他他們挑選的全全套衣服。獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券，，讓員工兌換換自己挑選的的禮品。實(shí)物獎(jiǎng)品的基基本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)非常常有用，但是是如何為獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)哒业胶线m適的獎(jiǎng)品還是是個(gè)問題。挑挑選實(shí)物獎(jiǎng)品品有四條基本本標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品必須是高高質(zhì)量的，它它能正面反映映公司的形象象。它必須是人人人想要的東西西，可以是代代表某類商品品目前最好水水平的東西。。在價(jià)格方面，，它必須具有有人們看得見見的很高的價(jià)價(jià)值。其品牌名稱必必須是人們一一看就馬上能能辨認(rèn)出來的的?！R克·韋恩伯格國(guó)國(guó)泰太太平洋航空公公司市場(chǎng)服務(wù)務(wù)部經(jīng)理“我不喜歡現(xiàn)現(xiàn)金，因?yàn)槌沙杀九c價(jià)值之之比是1：1。我不用旅旅行作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，因?yàn)楫?dāng)經(jīng)經(jīng)銷商獲獎(jiǎng)時(shí)時(shí)，他們將不不得不用自己己的假期時(shí)間間旅行。如果果獎(jiǎng)勵(lì)性的旅旅行成了一種種‘必須’的的假期，那是是在拆自己的的臺(tái)。另一方方面，實(shí)物獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)有很高的的觀賞價(jià)值，，并且有許多多靈活性。你你要注意每一一個(gè)可供選擇擇的實(shí)物的質(zhì)質(zhì)量，不要在在貨物促銷或或推銷是貪圖圖便宜。就獎(jiǎng)獎(jiǎng)品而言，在在廢品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)之間有明顯顯的界線?！薄薄宓隆ぬ├諏殞殱嵐舅炯埰凡考瘓F(tuán)團(tuán)促銷經(jīng)理“推動(dòng)力以你你為個(gè)人帶來來什么為基礎(chǔ)礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)人人能起推動(dòng)作作用的東西，，對(duì)別的人可可能并不適用用?！薄死锼雇型袪枴そ芸诉d同同伴人壽壽保險(xiǎn)公司人人事部經(jīng)理“食品可以作作為好的獎(jiǎng)品品的一個(gè)理由由是獲獎(jiǎng)則有有機(jī)會(huì)將食品品同其家人和和朋友一起分分享。食品是是一種社交禮禮物?！薄芨ダ铩釥柼貖W奧瑪哈哈國(guó)際牛排公公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)部銷銷售經(jīng)理“我已經(jīng)得出出結(jié)論，不存存在會(huì)帶來不不好運(yùn)氣的帽帽子獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃劃這種事。帽帽子總能給人人們帶來好運(yùn)運(yùn)，正如同T恤衫、夾克克衫和運(yùn)動(dòng)衫衫一樣。人們們會(huì)為他們服服務(wù)上展示的的公司名字和和徽標(biāo)而感到到自豪?！薄贰ぬ丶{ANR貨運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)公司安全及預(yù)防防損失步主主任“簡(jiǎn)單的觀觀察表明，，如果我們們真心實(shí)意意地感謝別別人對(duì)我們們的幫助，，我們大多多數(shù)人都不不會(huì)計(jì)較自自己的得失失?！薄獪贰け说盟棺髯骷壹夜芄芾眍檰柺褂锚?jiǎng)品/紀(jì)念念品/獎(jiǎng)?wù)抡聛愍?jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工代代用幣。例例如一種專專門設(shè)計(jì)的的硬幣，以以后可用來來兌換喜歡歡的東西。。買一支獨(dú)特特的鋼筆，，作為對(duì)出出色完成一一項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的的紀(jì)念品。。用一個(gè)金制制香蕉型胸胸針來獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)員工所取取得的突出出成績(jī)。設(shè)計(jì)并贈(zèng)送送員工一件件紀(jì)念品，，以獎(jiǎng)勵(lì)他他所取得的的成績(jī)。是獎(jiǎng)勵(lì)變得得個(gè)性化向參與創(chuàng)新新項(xiàng)目的全全體員工頒頒發(fā)符合他他們興趣或或愛好的個(gè)個(gè)性化獎(jiǎng)品品。給員工頒發(fā)發(fā)印有公司司標(biāo)志的咖咖啡杯或皮皮帶扣飾。。將刻有文字字的套筆將將給員工。。親自在用作作獎(jiǎng)品的酒酒瓶標(biāo)簽上上題詞，對(duì)對(duì)員工取得得的業(yè)績(jī)表表示感謝。。制作一幅個(gè)個(gè)性化的漫漫畫作為頒頒發(fā)給員工工的獎(jiǎng)品。。將獲獎(jiǎng)?wù)哒叩男彰?、、團(tuán)隊(duì)的標(biāo)標(biāo)志、項(xiàng)目目的照片和和說明詞印印制在漫畫畫上。將“成就獎(jiǎng)獎(jiǎng)”印花圖圖案、獎(jiǎng)?wù)抡潞突諛?biāo)印印制在制服服、帽子和和T恤衫等等物件上面面。頒發(fā)獎(jiǎng)品，，如安全扣扣、（汽車車）保險(xiǎn)桿桿和招貼畫畫。定制書籍讓公司CEO親自為為書題詞，，以紀(jì)念某某一件事或或某一項(xiàng)成成就。將公司的徽徽標(biāo)印在書書的封面、、封底或書書脊上。更改書名，，使之帶上上品牌或公公司的特點(diǎn)點(diǎn)。將隱含的產(chǎn)產(chǎn)品宣傳插插入書的正正文，并且且該產(chǎn)品適適用于該書書正文內(nèi)容容的時(shí)候，，才可以這這樣做。在扉頁(yè)前單單用一頁(yè)版版面刊登一一家公司的的一封信或或致辭。從一本原著著中選出合合適的一章章，將它演演繹成一本本新書。定制服裝獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)非常引引人注目的的圖案，要要將公司的的名字、徽徽標(biāo)和有知知名度的產(chǎn)產(chǎn)品名稱印印在衣服的的顯著部位位。將你的名字字和公司的的徽標(biāo)縫在在你的袖子子或袖口上上。做一個(gè)專門門的標(biāo)簽縫縫在帽子里里或衣服里里。用公司的徽徽標(biāo)在你的的襯衫口袋袋出做一個(gè)個(gè)冠狀飾物物，該飾物物的顏色要要比襯衫的的顏色深一一些。給在公司工工作時(shí)間較較長(zhǎng)的忠誠(chéng)誠(chéng)員工頒發(fā)發(fā)高質(zhì)量的的、有品牌牌的服裝，，不用標(biāo)上上公司的名名稱和徽標(biāo)標(biāo)。頒獎(jiǎng)時(shí)時(shí)，要附上上一張卡片片，對(duì)這些些員工的努努力工作和和支持表示示真誠(chéng)的感感謝。不尋常的專專用獎(jiǎng)品拳擊手短褲褲墨西哥胡椒椒糖果便攜式野餐餐桌椅西班牙語的的計(jì)數(shù)器桌面玩具火火車刻有祝詞的的咖啡杯，，當(dāng)杯子倒倒?jié)M咖啡時(shí)時(shí)，祝詞會(huì)會(huì)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)現(xiàn)?！蔼?jiǎng)勵(lì)并不不是補(bǔ)償而而是認(rèn)同，，是表示感感謝的一種種很有意思思的方法，，目的是讓讓員工把注注意力放在在完成公司司的銷售目目標(biāo)上。各各種獎(jiǎng)勵(lì)是是對(duì)出色完完成某項(xiàng)工工作的認(rèn)同同，是感激激之情的一一種表示，，它們必定定帶來毋庸庸置疑的滿滿足。”——MBF集團(tuán)公司司“你要取得得成功，并并在劇烈變變化著的勞勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)中保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，你你就要具有有流動(dòng)性和和幽默的靈靈活性?！薄薄狢·W·梅特特卡夫梅梅特卡卡夫公司董董事長(zhǎng)“即使一些些過時(shí)的做做法，比如如在你的辦辦公桌上擺擺放氣球或或擺放自己己的照片，，也能起到到使環(huán)境更更加舒適的的作用，而而不必扮作作喜劇演員員進(jìn)行輕松松的表演。?！薄R爾科科姆·庫(kù)什納馬爾科姆·庫(kù)什納合合作公司總總裁有趣的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式請(qǐng)員工的朋朋友說出該該員工可能能喜歡的獎(jiǎng)獎(jiǎng)品或活動(dòng)動(dòng)。在公司會(huì)以以上計(jì)劃為為一名值得得獎(jiǎng)勵(lì)的員員工舉辦一一次燒烤活活動(dòng)。給員工頒發(fā)發(fā)上面印有有他們喜歡歡的話語的的記事本。。根據(jù)員工的的喜好，為為他們提供供體育比賽賽、音樂會(huì)會(huì)或別的文文化活動(dòng)的的門票。在員工大會(huì)會(huì)上，將禮禮品券用膠膠帶粘在前前三排的桌桌椅下面。。保持工作環(huán)環(huán)境快樂的的方法（1）讓你的員工工有一天時(shí)時(shí)間（如““夏威夷日日”）穿便便服。給員工在車車庫(kù)或停車車場(chǎng)搞一次次令人驚喜喜的野餐。。用員工孩子子的照片制制作獎(jiǎng)勵(lì)用用的紐扣型型小獎(jiǎng)?wù)?，，?qǐng)員工相相互為對(duì)方方佩戴，再再讓他們辨辨認(rèn)是誰的的孩子。把橡膠做的的魚放在冰冰箱里。用膠水將巧巧克力小甜甜餅粘到寫寫有不好消消息的備忘忘便簽上。。向員工們宣宣布舉行““大笑一天天挑戰(zhàn)賽””。要求每每個(gè)人每天天都帶笑話話或漫畫來來，為期一一個(gè)月，全全體參加者者均可獲得得小獎(jiǎng)品。。并將大家家所講的笑笑話和交來來的漫畫匯匯編成冊(cè)，，發(fā)給所有有員工。用巧克力甜甜餅、氣球球和別的小小玩意兒來來感謝員工工。保持工作環(huán)環(huán)境快樂的的方法（2）指定特殊的的集天，如如果有人在在這些天說說了消極的的話，就要要上交少量量的錢，公公司將用這這筆錢作為為開辦逗樂樂委員會(huì)的的基金。給員工10分鐘“高高高興興休休息”時(shí)間間，讓他們們樂一樂（（聽喜劇磁磁帶、看卡卡通片），，成立“高高興休息委委員會(huì)”并并制定不定定期的小組組活動(dòng)計(jì)劃劃。對(duì)員工休假假津貼付現(xiàn)現(xiàn)金而不是是開支票，，提前下班班