路橋院區(qū)神經(jīng)外科新團隊建設(shè)課件

1路橋院區(qū)神經(jīng)外科新團隊建設(shè)臺州醫(yī)院神經(jīng)外科王俊興2008年1月1路橋院區(qū)神經(jīng)外科新團隊建設(shè)臺州醫(yī)院神經(jīng)外科王俊興2008年1Define

2007年12月29日，位于路橋區(qū)桐嶼街道立新村的臺州市恩澤醫(yī)療中心舉行了隆重的奠基典禮，為臺州醫(yī)院未來幾年向南發(fā)展又邁出了嶄新的一步．為了適應(yīng)恩澤醫(yī)療中心的需要，目前路橋院區(qū)神經(jīng)外科必須加快發(fā)展步伐；臨海院區(qū)神經(jīng)外科在未來幾年中必須擴大在南邊地區(qū)的影響力；現(xiàn)有路橋院區(qū)神經(jīng)外科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入恩澤醫(yī)療中心應(yīng)該存有優(yōu)先條件，但只有業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高、潛力大者才能成為未來恩澤醫(yī)療中心的骨干。臨海院區(qū)神經(jīng)外科醫(yī)護(hù)人員希望進(jìn)入恩澤醫(yī)療中心，競爭一定比較劇烈，業(yè)務(wù)骨干、在臨海以南地區(qū)有一定知名度、對恩澤醫(yī)療中心的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)者，進(jìn)入恩澤醫(yī)療中心的機會增大。

認(rèn)識共同的遠(yuǎn)景和目標(biāo)形成期Define2007年12月29日，位于路橋區(qū)桐嶼街道2Define路橋院區(qū)神經(jīng)外科日前存在的問題:技術(shù)力量不夠缺少技術(shù)骨干工作積極性不高制度不健全前途渺茫臨海院區(qū)相對力量較強有正副主任醫(yī)師４名但在臨海以南地區(qū)缺少影響力，無知名度．二院區(qū)的合作有利于路橋院區(qū)神經(jīng)外科的發(fā)展也有利于擴大臨海院區(qū)骨干在南邊的影響力，提高知名度．

二院部份骨干深度匯談形成期Define路橋院區(qū)神經(jīng)外科日前存在的問題:二院部份骨干深度3Define獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與上級部門面對面溝通闡述自己的觀點并提交初步方案作出一定的承諾著眼于貢獻(xiàn)，不計報酬

形成期Define獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與上級部門面對面溝通形成期4Define全體團隊成員的溝通采集二院２００７年各項年度目標(biāo)完成情況采用茶話會形式讓團隊成員了解過去一年的真實情況團隊成員共同參與未來發(fā)展規(guī)劃的研討引導(dǎo)團隊找尋正確的發(fā)展方向

形成期Define全體團隊成員的溝通采集二院２００７年各項年度目標(biāo)5Define團隊成員各司其責(zé)團隊成員接受共同的領(lǐng)導(dǎo)（原有領(lǐng)導(dǎo)不變）推薦一名骨干擔(dān)任副職，激勵其工作熱情提供更多的任職崗位，在原有二名首席醫(yī)師、首席護(hù)士崗位上再各增加一名主管醫(yī)師、?？谱o(hù)士名額相應(yīng)增加臨海院區(qū)推薦3名技術(shù)骨干以科內(nèi)專家形式予以技術(shù)指導(dǎo)，不設(shè)醫(yī)療組

形成期Define團隊成員各司其責(zé)團隊成員接受共同的領(lǐng)導(dǎo)（原有領(lǐng)導(dǎo)6Define制定共同目標(biāo)路橋院區(qū)根據(jù)實際情況，制訂路橋院區(qū)神經(jīng)外科2008年度總目標(biāo)促進(jìn)二院區(qū)技術(shù)上得到平衡發(fā)展提升影響力和信任度

形成期Define制定共同目標(biāo)路橋院區(qū)根據(jù)實際情況，制訂路橋院區(qū)神7Define制定共同規(guī)范規(guī)范各種醫(yī)療制度，并嚴(yán)格執(zhí)行臨海院區(qū)每周不少于2個半天，選派高年資副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師前往路橋院區(qū)進(jìn)行查房、手術(shù)及講課等各醫(yī)療組接受臨海院區(qū)主任醫(yī)師查房路橋院區(qū)有Ⅳ類及以上急診手術(shù)，電話邀請臨海院區(qū)醫(yī)師，臨海院區(qū)將隨時選派高年資副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師前往路橋院區(qū)協(xié)助手術(shù)。

凝聚期Define制定共同規(guī)范規(guī)范各種醫(yī)療制度，并嚴(yán)格執(zhí)行凝聚期8Define加強培訓(xùn)臨海院區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)路橋院區(qū)各級醫(yī)師，提供手術(shù)、搶救病人、學(xué)術(shù)交流機會，由醫(yī)務(wù)部組織考核，每年達(dá)到3名以上合格醫(yī)師及護(hù)士。臨海赴路橋院區(qū)專家增加外出學(xué)習(xí)次數(shù)，接受更多新知識，不斷提高自身素質(zhì)凝聚期Define加強培訓(xùn)臨海院區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)路橋院區(qū)各級醫(yī)師，提供手9Define階段性溝通和提升半年度聚會，聽取意見對工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行改進(jìn)獎勵先進(jìn)提升團隊協(xié)作關(guān)系，提升對目標(biāo)的認(rèn)可程度凝聚期Define階段性溝通和提升半年度聚會，聽取意見凝聚期10Define相互認(rèn)同團隊成員各司其職自發(fā)地朝著共同的目標(biāo)努力工作凝聚期Define相互認(rèn)同團隊成員各司其職凝聚期11Define成果分享尋求新目標(biāo)共同分享成果，獎勵先進(jìn)信守承諾，相互信賴追求新的目標(biāo)成熟期Define成果分享尋求新目標(biāo)共同分享成果，獎勵先進(jìn)成熟期12Define謝謝大家Define謝謝大家1314路橋院區(qū)神經(jīng)外科新團隊建設(shè)臺州醫(yī)院神經(jīng)外科王俊興2008年1月1路橋院區(qū)神經(jīng)外科新團隊建設(shè)臺州醫(yī)院神經(jīng)外科王俊興2008年14Define

2007年12月29日，位于路橋區(qū)桐嶼街道立新村的臺州市恩澤醫(yī)療中心舉行了隆重的奠基典禮，為臺州醫(yī)院未來幾年向南發(fā)展又邁出了嶄新的一步．為了適應(yīng)恩澤醫(yī)療中心的需要，目前路橋院區(qū)神經(jīng)外科必須加快發(fā)展步伐；臨海院區(qū)神經(jīng)外科在未來幾年中必須擴大在南邊地區(qū)的影響力；現(xiàn)有路橋院區(qū)神經(jīng)外科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入恩澤醫(yī)療中心應(yīng)該存有優(yōu)先條件，但只有業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高、潛力大者才能成為未來恩澤醫(yī)療中心的骨干。臨海院區(qū)神經(jīng)外科醫(yī)護(hù)人員希望進(jìn)入恩澤醫(yī)療中心，競爭一定比較劇烈，業(yè)務(wù)骨干、在臨海以南地區(qū)有一定知名度、對恩澤醫(yī)療中心的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)者，進(jìn)入恩澤醫(yī)療中心的機會增大。

認(rèn)識共同的遠(yuǎn)景和目標(biāo)形成期Define2007年12月29日，位于路橋區(qū)桐嶼街道15Define路橋院區(qū)神經(jīng)外科日前存在的問題:技術(shù)力量不夠缺少技術(shù)骨干工作積極性不高制度不健全前途渺茫臨海院區(qū)相對力量較強有正副主任醫(yī)師４名但在臨海以南地區(qū)缺少影響力，無知名度．二院區(qū)的合作有利于路橋院區(qū)神經(jīng)外科的發(fā)展也有利于擴大臨海院區(qū)骨干在南邊的影響力，提高知名度．

二院部份骨干深度匯談形成期Define路橋院區(qū)神經(jīng)外科日前存在的問題:二院部份骨干深度16Define獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與上級部門面對面溝通闡述自己的觀點并提交初步方案作出一定的承諾著眼于貢獻(xiàn)，不計報酬

形成期Define獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與上級部門面對面溝通形成期17Define全體團隊成員的溝通采集二院２００７年各項年度目標(biāo)完成情況采用茶話會形式讓團隊成員了解過去一年的真實情況團隊成員共同參與未來發(fā)展規(guī)劃的研討引導(dǎo)團隊找尋正確的發(fā)展方向

形成期Define全體團隊成員的溝通采集二院２００７年各項年度目標(biāo)18Define團隊成員各司其責(zé)團隊成員接受共同的領(lǐng)導(dǎo)（原有領(lǐng)導(dǎo)不變）推薦一名骨干擔(dān)任副職，激勵其工作熱情提供更多的任職崗位，在原有二名首席醫(yī)師、首席護(hù)士崗位上再各增加一名主管醫(yī)師、專科護(hù)士名額相應(yīng)增加臨海院區(qū)推薦3名技術(shù)骨干以科內(nèi)專家形式予以技術(shù)指導(dǎo)，不設(shè)醫(yī)療組

形成期Define團隊成員各司其責(zé)團隊成員接受共同的領(lǐng)導(dǎo)（原有領(lǐng)導(dǎo)19Define制定共同目標(biāo)路橋院區(qū)根據(jù)實際情況，制訂路橋院區(qū)神經(jīng)外科2008年度總目標(biāo)促進(jìn)二院區(qū)技術(shù)上得到平衡發(fā)展提升影響力和信任度

形成期Define制定共同目標(biāo)路橋院區(qū)根據(jù)實際情況，制訂路橋院區(qū)神20Define制定共同規(guī)范規(guī)范各種醫(yī)療制度，并嚴(yán)格執(zhí)行臨海院區(qū)每周不少于2個半天，選派高年資副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師前往路橋院區(qū)進(jìn)行查房、手術(shù)及講課等各醫(yī)療組接受臨海院區(qū)主任醫(yī)師查房路橋院區(qū)有Ⅳ類及以上急診手術(shù)，電話邀請臨海院區(qū)醫(yī)師，臨海院區(qū)將隨時選派高年資副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師前往路橋院區(qū)協(xié)助手術(shù)。

凝聚期Define制定共同規(guī)范規(guī)范各種醫(yī)療制度，并嚴(yán)格執(zhí)行凝聚期21Define加強培訓(xùn)臨海院區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)路橋院區(qū)各級醫(yī)師，提供手術(shù)、搶救病人、學(xué)術(shù)交流機會，由醫(yī)務(wù)部組織考核，每年達(dá)到3名以上合格醫(yī)師及護(hù)士。臨海赴路橋院區(qū)專家增加外出學(xué)習(xí)次數(shù)，接受更多新知識，不斷提高自身素質(zhì)凝聚期Define加強培訓(xùn)臨海院區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)路橋院區(qū)各級醫(yī)師，提供手22Define階段性溝通和提升半年度聚會，聽取意見對工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行改進(jìn)獎勵先進(jìn)提升團隊協(xié)作關(guān)系，提升對目標(biāo)的認(rèn)可程度凝聚期Define階段性溝通和提升半年度聚