現(xiàn)場主管每日工作要點(diǎn)課件

現(xiàn)場主管

每日工作要點(diǎn)

TP事業(yè)部2007年09月定義現(xiàn)場主管：在這里泛指工序、部門主要管理人員；職務(wù)可以是大部門里的小組長、領(lǐng)班，也可是小部門的經(jīng)理；直接從事一線生產(chǎn)與檢驗(yàn)組織管理的人員。我以為只有職務(wù)是主管的才是主管呢！原來現(xiàn)場主管不那么回事！管理目標(biāo)及管理對象管理目標(biāo)：提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保人身安全、提高士氣、技術(shù)提升、制程穩(wěn)定、提高效益。管理對象：人（man）機(jī)器設(shè)備（machine）材料（material）作業(yè)方法（method）量測（measure）環(huán)境（environment）信息（communication）知道該管理什么，是做好管理工作的前提！本部門工作要點(diǎn)分時段制定沒有絕對的時段分解，不要太拘于形式！按時段分，大致可分為四個時段：上班前15分鐘：做好交接；上班后5分鐘：做好計劃安排；作業(yè)中8小時：做好現(xiàn)場管理；下班前半小時：做好工作總結(jié)；各時段有各時段的要求，有一定的先后順序，部分也可以交替完成。上班前該做什么？查看交接記錄，審核報表，了解上一班次生產(chǎn)狀況：考勤、品質(zhì)、產(chǎn)能、物料耗用與儲備、進(jìn)度、機(jī)器設(shè)備狀態(tài)等；對進(jìn)度滯后訂單調(diào)整，對上班交接的待跟進(jìn)事項(xiàng)做好安排；機(jī)臺故障排除后和品質(zhì)變異改善后產(chǎn)品品質(zhì)的再確認(rèn)；檢視部門“5S”狀況及人員工作狀態(tài)。辛苦了！請?zhí)崆笆宸稚习喟?產(chǎn)前準(zhǔn)備要點(diǎn)確認(rèn)人員出勤狀況，做好人力調(diào)整，勞動紀(jì)律訓(xùn)導(dǎo)，公布班前檢查情況；新員工、新物料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備上線的，單獨(dú)安排，實(shí)施工作和技術(shù)指導(dǎo)；人員著裝，儀容管理，激勵士氣；借出及借入人員的定位；作業(yè)計劃分解，量化到人，保證明確合理；工作任務(wù)分配，明確到人，有必要開個小組產(chǎn)前會議。開會的話，就5-10分鐘吧，別太久了！生產(chǎn)過程中工作要點(diǎn)（人）人員崗位固定，任務(wù)明確；臨時人員與新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，過程指導(dǎo)；人員情緒不穩(wěn)定或頻繁離崗，及時協(xié)調(diào)幫助，不能穩(wěn)定時，采取放長假或辭退，寧缺勿濫；作業(yè)中人力不平衡及時調(diào)整或請求支援；遵守勞動紀(jì)律，服從上級安排；標(biāo)準(zhǔn)化、“5S”、安全、技術(shù)、成本、進(jìn)度、品質(zhì)意識強(qiáng)化與要求執(zhí)行和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提升；人是部門工作的核心,每一個動作,每一項(xiàng)改變都由人去完成,是現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)生產(chǎn)過程中工作要點(diǎn)（料一）隨時做好4小時內(nèi)之生產(chǎn)的準(zhǔn)備，主要為物料：工裝夾具、量具、原料、配件、消耗品、勞保用品等的準(zhǔn)備，另外是人員、機(jī)器、工具、標(biāo)準(zhǔn)文件等的準(zhǔn)備；對物料領(lǐng)用、收發(fā)、記錄、確認(rèn)、保養(yǎng)、存放、標(biāo)識等做好管制，做到供應(yīng)適時、適質(zhì)、適量、適合地點(diǎn)、適用（最貴的不一定是最適用的）；工序有完成品堆積，需及時轉(zhuǎn)接、記錄、確認(rèn)；待制品堆積時，及時調(diào)查原因，調(diào)整人力、設(shè)備、工裝、量器具、進(jìn)度等，排除故障；巧婦難為無米炊!要做到：不呆料，不屯料，不斷料。適時、適量、適質(zhì)、適價、適地。生產(chǎn)過程中工作要點(diǎn)（法）依照作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格依照客戶標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)和檢驗(yàn)；以“5S”工作目標(biāo)來要求整個部門協(xié)作；合理安排人員、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度、以達(dá)到合理、巧妙、高效的目的；做好技術(shù)研究、難題突破、實(shí)施工具設(shè)計改進(jìn)，工藝流程整合優(yōu)化，作業(yè)方式改進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)跟進(jìn)。分工明確、權(quán)責(zé)明確、聯(lián)絡(luò)報告表格化、溝通面對面直接化、會簽審核簡單化。事半功倍,源于積思,事倍功半,因?yàn)樵镄?生產(chǎn)過程中工作要點(diǎn)（品質(zhì)）現(xiàn)場有作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書并正確使用；嚴(yán)格按《生產(chǎn)控制卡》和流程圖要求作業(yè)；以完整工作件做全面品質(zhì)檢驗(yàn)完成首檢；員工必須先做合格的檢驗(yàn)員，會按頻次自檢；現(xiàn)場有足夠的合適的量測工具；隔離、標(biāo)識并處理不合格物料與不合格產(chǎn)品；對檢查出的不良品分析，并追蹤原因，提出改善計劃；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、ECN反饋到新機(jī)種中，做好各項(xiàng)記錄，做完善信息反饋，將預(yù)防措施寫入作業(yè)指導(dǎo)書中，并做好跟進(jìn)，實(shí)施預(yù)防；使用精密儀器與工具提高分析能力，使用品質(zhì)管制七大工具，精益求精，預(yù)見性（數(shù)據(jù)化）管理各重要因素。品質(zhì)第一不能只是一個口號，嚴(yán)格按程序與作業(yè)指導(dǎo)書要求操作。并經(jīng)常檢討！生產(chǎn)過程中工作要點(diǎn)（士氣）獎懲嚴(yán)明，合理合法，鼓勵合理化建議；以身作則，率先示范，無貴族官僚作風(fēng)；關(guān)心部屬健康，提供幫助，維持良好人際關(guān)系；鼓勵部屬自修求進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，適時獎勵；績效考核、薪酬公平、公正、公開、合理；不遺余力，推行“5S”活動；開展小組競賽活動，激發(fā)員工集體榮譽(yù)感。你是服務(wù)生，而不是監(jiān)工！幫助他們就是在幫助自己！信息管理建立程序與制度，把相關(guān)要求寫入作業(yè)指導(dǎo)書，要求員工將一線的生產(chǎn)相關(guān)信息按正常的流程反饋到相應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任部門，問題才得以及時處理；以報告、報表、聯(lián)絡(luò)、會議多種形式反饋信息，并安排專人跟進(jìn)，保證按要求實(shí)施；建立獎懲制度，對員工進(jìn)行約束與激勵；平級溝通不暢時，應(yīng)向上級申訴，避免信息停滯形成隱患；任何信息及時處理，保持時效性。員工狀態(tài)信息不容忽視，消極怠惰，引導(dǎo)勸誡或從重處罰，積極向上的予以獎勵。信息：一種客觀存在的反饋，可以是車間的狀況，也可以下班前工作要點(diǎn)上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理完畢；調(diào)整進(jìn)度遲滯訂單的計劃，做次日工作計劃準(zhǔn)備；檢視部門內(nèi)工作環(huán)境、安全事項(xiàng)、員工狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)情況；審核報表，查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況，對進(jìn)度、品質(zhì)、物耗控制、產(chǎn)能失效點(diǎn)做好檢討，填寫員工績效考核表；準(zhǔn)備班會檢討一下：今天都做了些什么？什么沒做到，自己一定要知道！下班前再開個會吧！公布目標(biāo)達(dá)成情況；當(dāng)日進(jìn)度、產(chǎn)能、品質(zhì)、特