行政企劃部主管崗位職責范本（精選20篇）

第17頁共17頁行政企劃部主管崗位職責范本〔精選20篇〕篇1：行政企劃部主管崗位職責范本1.負責銷售效勞部行政工作，協助區(qū)域總監(jiān)處理日常工作，持續(xù)提供、提醒并確保有關公司運作的法規(guī)、政策及要求，保障合規(guī)化運營。2.負責公司印章的使用權和審核權，合同的執(zhí)行并歸檔管理。3.協助銷售部進展月度、季度、年度的銷售數據維護、匯總，制作可視化分析^p數據報告。4.負責審批流程標準，協調銷售部日常行政事務、意見傳達(及時、到位)。5.組織開銷售會議，總結工作，并做好記錄，相關記錄搜集并存檔。6.區(qū)域總監(jiān)交代的其他工作。篇2：行政企劃部主管崗位職責范本1、統(tǒng)籌規(guī)劃完成全公司行政事務工作;2、進展日常行政工作的組織與管理，合理管控各類行政費用支出;3、負責固定資產及廢舊物品的盤點及清理工作;4、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;5、負責日常平安、消防相關工作的執(zhí)行;6、開展公司集體活動組織與安排、節(jié)假日慰問等，協助辦理政府、客戶接待的會議和培訓等工作;7、負責全公司相關資質的年審資料及備案等;8、領導安排的其他工作。篇3：行政企劃部主管崗位職責范本1、熟悉人力資各個模塊，精通招聘模塊，擅長統(tǒng)籌、完善部門各項工作;2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，進步效率，保證各部門需求人員的及時到位;3、全面負責公司的行政、后勤工作;4、負責公司的招聘、員工入離任、轉正、合同簽訂及續(xù)簽、社保公積金繳納、員工關系及培訓等相關人事類工作。篇4：行政企劃部主管崗位職責范本1、協助人事行政經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;2、協助審核、修訂公司各項行政管理規(guī)章制度，進展日常行政工作的組織與管理;3、各項規(guī)章制度監(jiān)視與執(zhí)行;4、負責公司快件及的收發(fā)及傳遞;5、參與公司行政、采購事務管理;6、負責公司各部門辦公用品的領用和分發(fā)工作;7、做好材料搜集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作;8、對外相關部門聯絡接待，對內接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作;9、協助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等;10、協助領導做好公司各部門之間的協調工作。篇5：行政企劃部主管崗位職責范本1.負責分公司人員招聘，安排面試、招聘分析^p、招聘數據統(tǒng)計及匯總;2.負責組織施行績效考核，協助分公司修訂考核標準;3.負責公司員工社保的繳納及月度申報、年度檢查4.完成公司相關資質證照的申請、變更、年檢、換發(fā)等管理工作;5.負責合同、檔案管理等工作;6.固定資產的管理，核實數量、確保完好，落實負責人;7.負責公司團建、組織員工活動等事宜;8.協助制度、通知、公告的起草并協助執(zhí)行;篇6：行政企劃部主管崗位職責范本1、制定和完善公司相關人事、行政制度和流程標準;2、負責員工招聘配置、績效管理以及培訓開展工作;3、協助進展企業(yè)文化建立工作，籌劃組織公司年會、員工活動等;4、熟悉用人相關法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關系問題;5、配合推進展政管理類工作和行政專項工作;6、上級分配的其他工作。篇7：行政副主管崗位職責1.完成并推動落地公司行政管理規(guī)劃及部門年度方案，組織架構編制與預算;2.負責前臺、保安、保潔、綠化、飯?zhí)?、辦公用品、廠車等相關工作管理;3.主導公司的裝修設計工程，推進工程進度保質保量完成;4.管控行政費用預算，控制公司各項行政事務本錢;5.完成直屬上司交待的其他工作。篇8：行政副主管崗位職責1、場地環(huán)境、硬件設備的管理，固定資產發(fā)放及回收;2、公司會議接待;3、各項數據統(tǒng)計及分析^p;篇9：行政副主管崗位職責1、行政支持：辦公室6S管理、會議接待，活動支持;員工平安管理，人員行為監(jiān)視管理;2、倉、辦公室物資采購及供給商管理;3、改建、裝修，及施工管理;4、檔案合同管理，財務費用管控、報銷。篇10：行政副主管崗位職責1、負責宿舍、食堂、班車、固定資產、租賃托盤的行政相關工作;2、進展辦公資產、辦公用品與雜物的采購、維護和管理，統(tǒng)計行政費用的使用情況;3、日常用品/家具/家電/勞保用品/行政效勞/行政租賃/VI制作;4、每月相關行政費用結算數據報表，文檔資料整理存放;5、倉庫租賃、托盤租賃、飲水機租租賃費用預提;6、維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境，監(jiān)視保潔日常工作;7、固定資產的統(tǒng)計、辦公用品、辦公耗材、辦公設備采購發(fā)放、登記管理，工服發(fā)放管理;8、勞保用品和儲物柜采購，維修，鑰匙領取退還等;9、完成各部門及公司領導交辦的其他輔助工作。篇11：企劃部崗位職責1.負責公司戰(zhàn)略的研究，制訂規(guī)劃報告草案。2.負責公司品牌宣傳工作規(guī)劃和施行方案的制定。3.負責政策、市場、產品、同業(yè)競爭等調研，形成分析^p報告。4.負責分支機構的規(guī)劃和籌建管理工作的推動。5.負責編制公司業(yè)務方案。6.負責績效考核統(tǒng)計、信息統(tǒng)計、數據處理、報表分析^p等。7.負責多元行銷渠道的研究和推開工作。篇12：企劃部崗位職責1.負責公司品牌宣傳工作規(guī)劃和施行方案的制定。2.負責市場、產品、同業(yè)競爭等調研，形成分析^p報告。3.負責分支機構的規(guī)劃和籌建管理工作的推動。4.負責編制公司業(yè)務方案。5.負責數據統(tǒng)計、信息處理等。6.負責多元行銷渠道的推開工作。篇13：企劃部崗位職責1.協助營運。百貨商場經理制定商場經營戰(zhàn)略，全面負責百貨商場的企劃工作，并對經理負責。2.企業(yè)內外形象設計、宣傳執(zhí)行，成功塑造企業(yè)形象。3.籌劃組織施行公司的各項經營活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象，進步企業(yè)知名度和美譽度。4.掌握各廣告媒體的費用及價格，負責年度廣告宣傳的預算。5.指導、安排本部門人員工作，并監(jiān)視、檢査執(zhí)行情況。6.負責對企業(yè)內部宣傳的搜集工作。7.積極與政府有關職能部門協調工作關系，對外新聞聯絡與宣傳。8.負責與集團公司對口部門的溝通，協調各部門的關系，正確傳達公司指示。9.負責商場整體宣傳、包裝、裝飾工作，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來。10.完成經理交辦的其他工作,并及時反應執(zhí)行情況。篇14：企劃部主管年度工作總結企劃部主管年度工作總結一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：強項1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進展了反應。2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。4、業(yè)務技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改良學習。2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習進步。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建立團隊！3、通過學習，訓練進步自己個人素養(yǎng)，進步自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以到達綜合業(yè)務及相關管理技能進步！二、作為一名管理層，我對自己所負責的`分店或部門的評價：強項1、本部門團隊執(zhí)行比擬好，表如今各店調整時人員調動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。弱項1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤！2、控制力，意識力不夠強。3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。改良措施1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步進步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理程度。4、努力做好團隊建立，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認為自己的才能處于〔請在括號內打“√”〕：a、第一b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的。工作中積極主動，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！五、20xx年度工作方案：工程完成時限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報下月促銷方案2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴格管理好百貨pop收費標準長期6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期7、學習進步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經營道路、人事架構、高層工作作風等方面〕答：1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到分開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！2、公司應該關注效勞時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實力，假如硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。篇15：行政部主管崗位職責1.制定行政管理制度與工作方案(1)組織制定酒店行政管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)視執(zhí)行(2)組織制定行政部門工作方案，并組織施行(3)參與制定行政經費預算，嚴格控制酒店各項行政經費的支出，監(jiān)視辦公用品、辦公設備的購置、使用和維護2.行政事務管理(1)根據酒店相關規(guī)定，合理組織、安排行政會議、辦公文書處理各項行政事務(2)組織做好辦公車輛的合理調度及車輛的日常維護、保養(yǎng)及駕駛員的日常管理工作(3)統(tǒng)籌酒店內刊的編輯與發(fā)行(4)接待并配合政府相關部門的檢查工作，代表酒店參加政府相關部門召開的會議，并向上級匯報會議內容(5)組織籌劃、籌備、舉辦各種類型的員工活動，進步員工的積極性(6)完成上級交辦的其他工作3.后勤管理(1)根據工作方案，自主、協調和安排員工宿舍、員工食堂等后勤工作，確保酒店整體工作正常有序地進展(2)負責對員工宿舍、食堂等日常工作的監(jiān)視、檢查工作(3)制定衛(wèi)生管理制度及獎罰條例，組織落實酒店衛(wèi)生工作的監(jiān)視、檢查、整改4.人員管理(1)傳達酒店的方針政策，下達上級的命令(2)指導、監(jiān)視和考核行政所屬人員的工作(3)覺察培養(yǎng)有開展?jié)摿Φ南聦偃藛T(4)完成領導交辦的其他工作篇16：行政部主管崗位職責1.負責主持編制企業(yè)的行政管理規(guī)章制度，并上報領導審批;2.監(jiān)視和檢查各項行政制度的執(zhí)行情況，并根據企業(yè)的詳細情況對制度進展適度的修改和完善;3.擬定企業(yè)的工作方案、總結和重要文稿;4.對企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查和反應;5.負責辦公室的日常管理工作;6.負責對企業(yè)轄區(qū)內的公共秩序和公共圍上進展管理，確保企業(yè)消費經營的平安進展;7.組織對企業(yè)辦公設備、車輛等行政性資產進展登記、造冊和盤點;8.嚴格控制各項行政費用的支出，并對本錢控制的方法提出建議;9.協調總經理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關系;10.協助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動;11.協調企業(yè)與政府相關部門、行業(yè)協會以及各類相關單位的關系;12.妥善安排外來人員的來訪接待工作;13.監(jiān)視、檢查所轄部門的各項工作的執(zhí)行情況;14.組織本部門員工的培訓、考核工作;15.完成領導交給的其他任務。篇17：行政部主管崗位職責1、協助總監(jiān)對銷售部各項規(guī)章、制度、流程、管理方法等的編制、修訂與不斷完善。2、根據公司下達的總體銷售任務指標，協助部門年度、季度、月度銷售方案的編制。3、按時向方案管理部上報周執(zhí)行方案并配合做好月末的方案完成考核工作。4、每月按時將銷售部用款方案上報財務部。5、負責監(jiān)視、檢查部門人員各項規(guī)章、制度的執(zhí)行情況，并定期將檢查結果進展公布，在賽季末為業(yè)績考核提供根據，為銷售部營造公平競爭的工作氣氛。6、負責銷售前臺的管理工作，監(jiān)視、指導前臺接待人員按照前臺管理細那么的要求標準操作和做好各項內務工作，為客戶、銷售部、相關部門提供各項效勞。7、根據銷售各部出勤排班進展考勤檢查工作，每月末將部門考勤匯總后，上報人力資部。8、在銷售總監(jiān)指導下，負責銷售部培訓與各種業(yè)務考核工作，根據銷售部詳細需求，定期制定各階段培訓方案及業(yè)務考核方案，上報人力資部，并適時調整及詳細組織施行，使銷售人員業(yè)務才能、綜合素質不斷進步。9、協助部門招聘工作，根據銷售部崗位需求，參與招聘及新員工入職培訓、考核工作。10、負責銷售部離任人員的離任手續(xù)流轉工作，與人力資部形成良好的對接。11、協助銷售總監(jiān)做好日常管理工作，協助解決現場突發(fā)事件，催促物業(yè)搞好銷售現場環(huán)境衛(wèi)生，確保銷售現場氣氛、秩序的良好。12、協助銷售總監(jiān)，協調處理銷售人員之間撞單等問題，為分單提供前臺原始根據。13、協助對減免物業(yè)費的核查、確認及流轉工作，與物業(yè)公司、財務部、合約部形成良好的對接。14、與公司其它部門的工作聯絡、協調工作。15、銷售總監(jiān)安排的其它臨時性工作。篇18：行政部主管崗位職責1.負責主持編制企業(yè)的行政管理規(guī)章制度，并上報領導審批;2.監(jiān)視和檢查各項行政制度的執(zhí)行情況，并根據企業(yè)的詳細情況對制度進展適度的修改和完善;3.擬定企業(yè)的工作方案、總結和重要文稿;4.對企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查和反應;5