某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板

季度述職報(bào)告總公司人力資源部****年**月12/26/20221提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門交流話題12/26/20222上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理12/26/20223招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對(duì)外招聘形象；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預(yù)正式實(shí)施；12/26/20224各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理總公司招聘崗位到崗5人12/26/20225各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計(jì)到崗1812/26/20226各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計(jì)媒介執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人12/26/20227各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位到崗10人12/26/20228各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理****學(xué)校招聘崗位到崗5人12/26/20229招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；12/26/202210上季度工工作總結(jié)結(jié)招聘與人人才引進(jìn)進(jìn)人事基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薪酬與考考核培訓(xùn)管理理12/24/202211招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理公司人員員結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)員工總數(shù)數(shù)142人；截止9月月份為止止，總公公司員工工29人人，**分公司司員工46人，，**分公司員員工33人，品品牌分公公司員工工15人人，****培培訓(xùn)學(xué)校校員工19人；；按職務(wù)類類別分類類，公司司領(lǐng)導(dǎo)共共計(jì)3人人（指分公公司總經(jīng)經(jīng)理以上上職位的的領(lǐng)導(dǎo)））；管理人員員共計(jì)34人，，一般員員工共計(jì)計(jì)105人；按崗位類類別分類類，公司司領(lǐng)導(dǎo)共共計(jì)3人人，業(yè)務(wù)類人人員共計(jì)計(jì)63人人，技術(shù)術(shù)類人員共共計(jì)25人，后后勤類人人員共計(jì)計(jì)51人人；12/24/202212招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理公司人人員結(jié)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)注：公公司員員工總總?cè)藬?shù)數(shù)為142人（（9月月份止止）：1、男男性員員工共共74人；；2、女女性員員工共共68人；；性別分分類分分布圖圖12/24/202213招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理公司人人員結(jié)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)注：公公司員員工總總?cè)藬?shù)數(shù)為142人（（**月份份止））：1、公公司在在讀研研究生生2人人；2、本本科19人人，大大專92人人，高高中29人人；學(xué)歷分分類分分布圖圖12/24/202214招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理（統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料為*月/*月月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人人員流流動(dòng)情情況情況說(shuō)說(shuō)明：：因公司司*月月進(jìn)行行了組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整，本本年度度第*季度度人員員流動(dòng)動(dòng)情況況無(wú)法法準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)計(jì)，本本次統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅僅限于于*、、*月月份；；總公司人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）12/24/202215招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理（統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料為*月/*月月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人人員流流動(dòng)情情況情況說(shuō)說(shuō)明：：因公司司*月月進(jìn)行行了組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整，本本年度度第*季度度人員員流動(dòng)動(dòng)情況況無(wú)法法準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)計(jì)，本本次統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅僅限于于*、、*月月份；；**分公司司人員流動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)（*月/*月數(shù)據(jù)））-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部入職人數(shù)離職人數(shù)12/24/202216招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動(dòng)情況情況說(shuō)明：：因公司*月月進(jìn)行了組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，本本年度第*季度人員員流動(dòng)情況況無(wú)法準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)，本本次統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅限于于*、*月月份；**分公司司人員流動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)（*月/*月數(shù)據(jù)））12/24/202217招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動(dòng)情況情況說(shuō)明：：因公司*月月進(jìn)行了組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，本本年度第*季度人員員流動(dòng)情況況無(wú)法準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)，本本次統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅限于于*、*月月份；**分公司司人員流動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)（*月/*月數(shù)據(jù)））12/24/202218招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動(dòng)情況情況說(shuō)明：：因公司*月月進(jìn)行了組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，本本年度第*季度人員員流動(dòng)情況況無(wú)法準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)，本本次統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅限于于*、*月月份；****學(xué)學(xué)校人員流流動(dòng)統(tǒng)計(jì)（*月/*月數(shù)據(jù)））12/24/202219招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動(dòng)情況月份*月*月流動(dòng)率5.9%9.9%全公司員工工增減變動(dòng)動(dòng)情況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率離職率*月*月注：本圖含含****學(xué)校員工工；12/24/202220建立規(guī)范化化的電子檔檔案庫(kù)1、分月建建立各公司司、各部門門系統(tǒng)化的的員工個(gè)人人電子檔案案庫(kù)；2、離職員員工檔案及及時(shí)從公司司檔案庫(kù)中中刪減，并并存入離職職人員檔案案庫(kù)中；重新整理員員工文本檔檔案資料1、將調(diào)整整后的員工工文本檔案案重新整理理歸類；2、采用編編號(hào)分類管管理辦法，，將各公司司/各部門門員工檔案案按序重新新排列，并與電子檔檔案庫(kù)相對(duì)對(duì)應(yīng)。人事檔案的的規(guī)范招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理12/24/202221試用、轉(zhuǎn)正正與離職試用與轉(zhuǎn)正正流程及其其考核辦法法的規(guī)范1、考核指指標(biāo)量化，，以具體數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考評(píng)系系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正討論會(huì)會(huì)，面對(duì)面面與即將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)進(jìn)行交流；；2-1讓讓員工明明白工作的的重點(diǎn)2-2讓讓員工知知曉工作改改進(jìn)的方向向2-3讓讓員工了了解別人對(duì)對(duì)自已的評(píng)評(píng)價(jià)3、重視考考評(píng)后與員員工的考評(píng)評(píng)反饋，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，，改進(jìn)不足足；離職手續(xù)的的完善重視離職面面談，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我們工作作中值得改改進(jìn)的地方方。招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理12/24/202222上季度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)情況通報(bào)報(bào)總公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別受獎(jiǎng)勵(lì)人行政部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)賬務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)220元44招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理12/24/202223上季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)情況況通報(bào)**分公公司第*季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人流通部現(xiàn)金10元22建議獎(jiǎng)現(xiàn)金100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金500元11業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)33業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎(jiǎng)行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎(jiǎng)教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)1620元1515薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理招聘管理理12/24/202224上季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)情況況通報(bào)**分公公司第*季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人整車部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元12被評(píng)“業(yè)務(wù)明星”合計(jì)400元34招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理12/24/202225招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理上季度懲懲罰情況況通報(bào)總公司第第*季度度懲罰統(tǒng)統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11口頭警告11財(cái)務(wù)部職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤2級(jí)11賬務(wù)部一般失誤1級(jí)11人力資源部口頭警告2212/24/202226招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理上季度懲懲罰情況況通報(bào)**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)流通部職務(wù)失誤1級(jí)56職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤1級(jí)11管理失誤2級(jí)11教育部職務(wù)失誤1級(jí)1126職務(wù)失誤2級(jí)11職務(wù)失誤3級(jí)33管理失誤1級(jí)44創(chuàng)作部一般失誤2級(jí)11職誤失誤1級(jí)11管理失誤2級(jí)11市場(chǎng)部職務(wù)失誤2級(jí)11總經(jīng)辦職務(wù)失誤1級(jí)13管理失誤1級(jí)2212/24/202227招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理上季度懲懲罰情況況通報(bào)**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計(jì)計(jì)（續(xù)）所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場(chǎng)部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問(wèn)題款11合計(jì)650元3312/24/202228招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理上季度懲懲罰情況況通報(bào)**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)整車部職務(wù)失誤1級(jí)67管理失誤1級(jí)23一般失誤1級(jí)11非整車部職務(wù)失誤1級(jí)17職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤1級(jí)11市場(chǎng)部職務(wù)失誤1級(jí)33創(chuàng)作部職務(wù)失誤1級(jí)44總經(jīng)辦職務(wù)失誤2級(jí)11媒介部一般失誤1級(jí)11行政部職務(wù)失誤1級(jí)1112/24/202229招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理上季度懲懲罰情況況通報(bào)**分公公司第*季度懲懲罰統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)客戶部職務(wù)失誤1級(jí)11管理失誤1級(jí)11創(chuàng)作部一般失誤2級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計(jì)250元3312/24/202230上季度工工作總結(jié)結(jié)招聘與人人才引進(jìn)進(jìn)人事基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理12/24/202231合理的薪酬制制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理一般來(lái)說(shuō)，員員工較為滿意意的薪酬制度度：內(nèi)部一致性———相對(duì)于統(tǒng)統(tǒng)一組織內(nèi)部部的員工所得得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭(zhēng)性———相對(duì)于其其它組織外部部中具有相似似職位的員工工所得的薪金，，它是公平的的員工貢獻(xiàn)———公平的反映映了員工對(duì)組組織的投入12/24/202232薪酬制度的擬擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制訂科學(xué)且公公平的薪酬操操作手冊(cè)：1、薪酬操作作手冊(cè)已在編編寫過(guò)程中，，預(yù)計(jì)于本季季度中旬草案案提交；2、該操作手手冊(cè)預(yù)將與考考核制度及晉晉升制度相結(jié)結(jié)合，真正體體現(xiàn)薪酬的公公平與公正性；3、薪酬制度度的宣講及實(shí)實(shí)施工作將于于公司總經(jīng)辦辦會(huì)議正式審審批通過(guò)后開開展。12/24/202233薪酬制度基本本觀點(diǎn)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的3P模型基本收入績(jī)效評(píng)估PayforPERFORMANCE勝任力評(píng)估 PayforPERSON職位評(píng)估 PayforPOSITION績(jī)效工資獎(jiǎng)金技術(shù)工資能力工資職位工資12/24/202234薪酬總額的構(gòu)構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理12/24/202235考核方案的擬擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)關(guān)鍵績(jī)效考核核方案：1、績(jī)效考核核操作方案正正在編寫過(guò)程程中，預(yù)計(jì)于于*月底草案案提交（待薪薪酬方方案正正式實(shí)實(shí)施后后開展展啟動(dòng)動(dòng)）；2、績(jī)績(jī)效考考核工工作按按全公公司員員工崗崗位類類別的的不同同，分分別執(zhí)執(zhí)行；；3、績(jī)績(jī)效考考核結(jié)結(jié)果直直接與與薪資資掛鉤鉤，并并將應(yīng)應(yīng)用于于員工工職務(wù)務(wù)的晉晉升、、員工淘淘汰制制等方方面。。12/24/202236相關(guān)制制度的的建立立優(yōu)秀創(chuàng)創(chuàng)作人人員評(píng)評(píng)選方方案初初步擬擬定晉升制制度初初步擬擬定本制度度特點(diǎn)點(diǎn)：對(duì)非專專業(yè)和和專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員提供供了升升遷機(jī)機(jī)會(huì)，，因此此我們們創(chuàng)建建的是是雙／／多階梯晉晉升制制度。。招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理12/24/202237上季度度工作作總結(jié)結(jié)招聘與與人才才引進(jìn)進(jìn)人事基基礎(chǔ)管管理薪酬與與考核核培訓(xùn)管管理12/24/202238培訓(xùn)制制度的的擬定定建立員員工培培訓(xùn)管管理程程序建立內(nèi)內(nèi)培講講師管管理辦辦法建立員員工培培訓(xùn)考考核辦辦法招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理12/24/202239培訓(xùn)情情況通通報(bào)（表一一）序號(hào)培訓(xùn)課題培訓(xùn)類別參加人次1管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)15人次3電腦基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)訓(xùn)部分員工4新員工入職內(nèi)訓(xùn)部分員工5考勤/獎(jiǎng)懲制度內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門）全體員工6贏在執(zhí)行外訓(xùn)33人次7頂尖催眠銷售外訓(xùn)11人次招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理12/24/202240序號(hào)培訓(xùn)課題參加人次外訓(xùn)費(fèi)用1做自已想做的人2人次500元2別對(duì)自已說(shuō)不可能12人次3000元3收款技巧培訓(xùn)15人次3750元4贏在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷售11人次2750元合計(jì)52240元培訓(xùn)情情況通通報(bào)（表二二）招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理12/24/202241培訓(xùn)工工作問(wèn)問(wèn)題分分析重視程程度不不強(qiáng)培訓(xùn)考考勤待待規(guī)范范培訓(xùn)教教材待待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)講講師自自身講講課能能力需需提高高培訓(xùn)管管理工工作規(guī)規(guī)范化化培訓(xùn)情情況應(yīng)應(yīng)記入入員工工檔案案，與與考核核、晉晉升掛掛勾招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理12/24/202242提要上季度度工作作總結(jié)結(jié)下季度度工作作計(jì)劃劃與各部部門交交流話話題12/24/202243下季度度工作作計(jì)劃劃招聘與與人才才引進(jìn)進(jìn)人事基基礎(chǔ)管管理薪酬與與考核核培訓(xùn)管管理12/24/202244招聘工工作計(jì)計(jì)劃完善招招聘測(cè)測(cè)評(píng)，，更準(zhǔn)準(zhǔn)確識(shí)識(shí)別人人才招聘宣宣傳形形式的的完善善及豐豐富招聘渠渠道的的選擇擇（正式式啟動(dòng)動(dòng)網(wǎng)上上招聘聘）招聘人人員有有依據(jù)據(jù)，確確定《《人員員編制制核定定》招聘計(jì)計(jì)劃薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理12/24/202245下季季度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃招聘聘計(jì)計(jì)劃劃人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理薪酬酬與與考考核核培訓(xùn)訓(xùn)管管理理12/24/202246人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)積積分分制制的的建建立立和和及及時(shí)時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的實(shí)實(shí)施施完善善員員工工訪訪談?wù)?，，幫幫助助員員工工成成長(zhǎng)長(zhǎng)招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理12/24/202247下季季度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃招聘聘類類人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)類類薪酬酬與與考考核核培訓(xùn)訓(xùn)管管理理12/24/202248薪酬酬與與考考核核薪酬酬制制度度的的完完善善晉升升制制度度的的全全面面開開展展績(jī)效效考考核核制制度度的的制制訂訂與與實(shí)實(shí)施施招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理12/24/202249下季季度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃招聘聘類類人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)類類薪酬酬與與考考核