銀行上半年工作總結(jié)(銀行)doc

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2015年上半年，我行仔細(xì)貫徹落實(shí)全國(guó)、全省金融工作會(huì)議

精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實(shí)質(zhì)，圍繞年初制定的工作目標(biāo)

和舉措，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場(chǎng)拓展力度，

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革，促進(jìn)上半年全行

各項(xiàng)工作健康發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況明顯改良，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。至

六月底，全行人民幣各項(xiàng)存款余額417399萬元，比上年關(guān)增加60427萬元，增加16.9%，達(dá)成省行下達(dá)年增加計(jì)劃104%;外幣存款余額1449萬美元，比上年關(guān)增加529萬美元，達(dá)成年增加計(jì)劃106%;人民幣各項(xiàng)貸款余額180119萬元(剔除剝離不良貸款63686萬元)，實(shí)質(zhì)增投12181萬元，達(dá)成全年增投計(jì)劃的122%，剝離后，不良貸款比年初下降11.9個(gè)百分點(diǎn);帳面利潤(rùn)1364萬元，同比減虧4187萬元，達(dá)成計(jì)劃的137%，實(shí)質(zhì)利潤(rùn)損失875萬元，同比減虧2870萬元。

上半年，我們主要的工作舉措及見效有以下幾方面：

(一)、以資本組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩(wěn)步增加。

上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國(guó)家開征存款利息稅、股市火熱、國(guó)債刊行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采用有效舉措，

鼎力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款開門紅。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們經(jīng)過正確分析局勢(shì)，促進(jìn)全行上下提高認(rèn)識(shí)，成立信心。制定并下發(fā)了《對(duì)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的建議》，組織全轄張開全方向的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行抓住有利機(jī)遇，加強(qiáng)金融服務(wù)，促進(jìn)首季存款工作出現(xiàn)優(yōu)秀的開局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下牢固的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利機(jī)遇，積極張開代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取代理各級(jí)法院訴訟開支和代收中聯(lián)通搬動(dòng)話費(fèi)等。至

6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬元。三是圓滿激勵(lì)系統(tǒng)，調(diào)換資本組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提下，圓滿激勵(lì)系統(tǒng)，把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益系統(tǒng)，與單位開支掛鉤，有效地調(diào)換干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推行了昨年****、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極安妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代

理兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國(guó)銀行**、**支行人民幣存款

23640.5萬元，港幣存款1948.8萬元，美元存款57.5萬元;代理兌付

農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金

4899

萬元，達(dá)成需兌付總數(shù)的

58.8%。由于組織領(lǐng)

導(dǎo)得力，準(zhǔn)備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行****

手下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順

利張開，進(jìn)而有效提高了農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)

業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底，全行各項(xiàng)存款余額417399萬元，比年初

凈增60427萬元，在當(dāng)?shù)厮男兄?，增量市?chǎng)占有率44.84%，存量市

場(chǎng)占有率28.83%，比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?/p>

(二)、以不良財(cái)產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高財(cái)產(chǎn)質(zhì)量。

今年來，我們?cè)谧龊觅J款清分、公司信用等級(jí)評(píng)定、客戶一致授

信管理等常例管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩偷換袱、

加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益

的增加點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化財(cái)產(chǎn)構(gòu)造的重要舉措。

第一是做好不良貸款內(nèi)外面剝離工作。年初依照省行部署，成立了資

產(chǎn)管理部，結(jié)合****實(shí)質(zhì)，制定了《****不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步推行

建議》，為不良財(cái)產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。推行不良財(cái)產(chǎn)剝離工作中，

我們針對(duì)****存在剝離財(cái)產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行行程遠(yuǎn)、工作量

大、波及面廣、歷史遺留問題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)質(zhì)困難，

分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周祥部署，坐鎮(zhèn)指揮，相關(guān)職能部門做

好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，弘揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，

日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，準(zhǔn)時(shí)按

質(zhì)按量達(dá)成不良財(cái)產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲取階段性成就：全行共剝

離不良財(cái)產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超

過省行下達(dá)指標(biāo)3138萬元，為我行甩偷換袱，走上良性發(fā)展道路打

下牢固基礎(chǔ)。其次是對(duì)準(zhǔn)優(yōu)秀財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)，推行信貸有效投放。新貸款

投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以對(duì)準(zhǔn)優(yōu)

質(zhì)財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)，保證貸款有效投放為中心，堅(jiān)持三個(gè)有利于原則，連續(xù)

推行雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行介紹的基礎(chǔ)上，

對(duì)介紹的重點(diǎn)公司進(jìn)行實(shí)地察看，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核查，評(píng)比、

確定53戶市級(jí)重點(diǎn)公司作為XX年信貸重點(diǎn)支持對(duì)象，上半年支持信用總數(shù)17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬元，占新開出承兌匯票總數(shù)的82.77%。同時(shí)全面推行新投貸款本息回收責(zé)任人制度，保證新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期回收率87.2%，利息回收率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持二清工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來，加大核查力度，把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營(yíng)業(yè)單位，到崗到人，將清收實(shí)績(jī)與收入掛鉤，二清工作獲取必然的見效，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比昨年同期增加

1631萬元。

(三)、重視經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。

一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。年初依照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行(部)、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集，編制了《XX年****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支

行(部)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃履行有差距的單位進(jìn)行幫促，經(jīng)過分類指導(dǎo)和有效控制，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效張開，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。二是合理擺布資本，提高資本運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資本充分寬裕的實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)了對(duì)資本的兼?zhèn)浒才?，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，

實(shí)時(shí)將閑置資本上存省行，最大限度增加資本利潤(rùn)。至6月底，上存

省行資自己民幣193695萬元，上存省

行資本利息收入2502萬元，同比增加281萬元。三是加強(qiáng)悍縱協(xié)調(diào)交流，實(shí)時(shí)做好剝離不良貸款的資本清理工作，使資本最大限度產(chǎn)見效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資本清理的共69923萬元。四是加強(qiáng)開支管理，根絕不用要開支。依照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行開支管理方法推行細(xì)則(試行)》，制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

****XX年開支分派管理方法》，貫徹將基本開支推行定額管理，發(fā)睜開支以收定支、比率管理，獎(jiǎng)賞開支與實(shí)質(zhì)增盈減虧額掛鉤的精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。

(四)、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。

一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。至

6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)

格局基本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)漸漸展現(xiàn)。二是創(chuàng)辦條件，爭(zhēng)取上級(jí)行支持，

于3月份開通了活期儲(chǔ)蓄藏款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的張開供應(yīng)科技保障，其中代收中聯(lián)通搬動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國(guó)自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。

(五)、加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。

管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管

理才能真實(shí)出效益。

一是張開經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。仔細(xì)貫徹落實(shí)溫家寶副總理《落實(shí)三講教育整改舉措，加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的發(fā)言精神，加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面張開經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行(部)張開經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)出入和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì)現(xiàn)在能整改的問題實(shí)時(shí)落實(shí)整改舉措，對(duì)部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，實(shí)時(shí)請(qǐng)示，待候辦理。

二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全捍衛(wèi)工作。落實(shí)了勤政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，捍衛(wèi)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況實(shí)時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反應(yīng)，對(duì)存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。

上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無事故。三是落實(shí)、圓滿掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)昨年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行(部)的實(shí)質(zhì)，從頭調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出詳細(xì)的規(guī)定，確實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真實(shí)做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革圓滿經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。依照上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部歸并為分行市場(chǎng)開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和圓滿市場(chǎng)拓展系統(tǒng)。

(六)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。一是依照上級(jí)行部署，仔細(xì)張開三講教育回頭看活動(dòng)，嚴(yán)格依照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)辦，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地張開三講教育回頭看活動(dòng)?；仡^看過程，分行黨委對(duì)昨年三講教育整改舉措落實(shí)情況進(jìn)行回首，針對(duì)存在問題重視在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)四方面進(jìn)一步落實(shí)整改舉措。同時(shí)，重點(diǎn)抓好形象工程和民心工程的建設(shè)，積極做好營(yíng)業(yè)辦公大樓籌建及員工集資建房工作。經(jīng)過多方努力，分行營(yíng)業(yè)辦公大樓于3月30日破土動(dòng)工，當(dāng)前正在加緊建設(shè)中，員工住所問題也獲取圓滿的解決。

二是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)揮工青婦作用，組織張開乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，展開創(chuàng)辦青年文明號(hào)、青年崗位妙手、巾幗立功活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)辦力轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)質(zhì)行動(dòng)。

上半年，我行誠(chéng)然獲取了必然的成績(jī)，但存在的一些問題仍應(yīng)惹起我們的重視。一是存款增加出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢(shì)受阻。二是清貸收息工作雖下了很多力氣，但不良貸款仍送上升之勢(shì)，特別是個(gè)別支行隱藏的信貸風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)惹起重視，到6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款13897萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)有待進(jìn)一步改革圓滿。

下半年我們要針對(duì)存在的問題，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是連續(xù)抓好資本組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度