某公司物資精細(xì)化管理辦法

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資精細(xì)化管理辦法目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資市場調(diào)查和管理交底第四章物資計(jì)劃管理第五章物資采購供應(yīng)管理目錄第六章物資合同管理第七章物資倉儲管理第八章限額發(fā)料與物資核算分析第九章低值易耗品、剩余和廢舊物資管理第十章周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具管理目錄第十一章協(xié)作隊(duì)伍物資供應(yīng)管理第十二章物資信息化管理第十三章物資統(tǒng)計(jì)第十四章人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)第十五章物資管理檢查與考核目錄第十六章附則第一章總則（分為五條)第三條第二條第一條010203第一章總則（分為五條)第五條第四條0405第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（第六條-第十四條）第七條第六條管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條集團(tuán)公司物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，逐級負(fù)責(zé)的管理體制，即集團(tuán)公司、子分公司（集團(tuán)指揮〈項(xiàng)目〉部）和項(xiàng)目部（分部）三級物資管理體制。上級物資部門對下級物資部門的業(yè)務(wù)工作實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。集團(tuán)公司設(shè)物資管理部，并成立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資采購供應(yīng)中心（以下簡稱“物資采供中心”，與集團(tuán)公司物貿(mào)公司一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）;子分公司（集團(tuán)指揮〈項(xiàng)目〉部）和項(xiàng)目（分）部分別設(shè)立物資管理部門，承擔(dān)各自管理權(quán)限范圍施工生產(chǎn)所需物資的采購、供應(yīng)和專業(yè)管理職責(zé)。各級物資部門是物資管理的專業(yè)歸口部門，是物資管理工作的具體執(zhí)行者。其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工參與物資管理工作，但不得直接單獨(dú)進(jìn)行物資采購。第九條集團(tuán)公司物資管理部主要職責(zé)：第十一條集團(tuán)公司指揮（項(xiàng)目）部物資部門主要職責(zé):第十三條子（分）公司項(xiàng)目部物資部門主要職責(zé)：第十條“物資采供中心”是實(shí)施集團(tuán)公司物資集中采購供應(yīng)一體化服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：第十二條子分公司物資管理部門主要職責(zé)：第十四條物資管理崗位的設(shè)置第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（第六條-第十四條）第三章物資市場調(diào)查和管理交底（第十五條-第十六條）第十五條物資市場調(diào)查1、了解工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排、施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算編制情況，掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量、主要物資及周轉(zhuǎn)料的需用數(shù)量；并明確甲供料、自購料范圍，自購料中當(dāng)?shù)匚镔Y和外來物資類別、數(shù)量等。2、根據(jù)物資需求的進(jìn)度安排、合理儲備及施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，對料庫、料場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置。3、通過獲取網(wǎng)絡(luò)或刊物信息、現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查等多種途徑，對項(xiàng)目工程所需自購物資并分別當(dāng)?shù)睾屯鈦砦镔Y的資源以及分布情況進(jìn)行深入、全面的市場調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要物資的供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購價(jià)格、運(yùn)輸條件等，同時(shí)應(yīng)收集供應(yīng)廠商的資質(zhì)（在公司合格供應(yīng)商名錄中的資質(zhì)資料除外）、報(bào)價(jià)等有關(guān)資料。其中：外來物資重點(diǎn)調(diào)查潛在供應(yīng)商（投標(biāo)人）狀況及數(shù)量，是否在公司合格名錄（冊）中，市場價(jià)格情況等。4、調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)形成市場調(diào)查報(bào)告（包含當(dāng)?shù)匚镔Y和外來物資），其內(nèi)容包括工程概況、物資需求、市場供需、價(jià)格行情、采購供應(yīng)管理方案等，并作為編制項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容和依據(jù)。5、施工過程中，在市場出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門共同對價(jià)格及資源狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析原因，形成調(diào)查紀(jì)要，所有參與人員簽字確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)送上級物資管理部門。第三三章章物物資資市市場場調(diào)調(diào)查查和和管管理理交交底底（第第十十五五條條-第第十十六六條條））第十十六六條條項(xiàng)項(xiàng)目目物物資資管管理理交交底底1、、項(xiàng)項(xiàng)目目物物資資管管理理交交底底是是指指由由公公司司物物資資管管理理部部門門，，將將物物資資管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度以以及及對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的物物資資管管理理要要求求和和意意見見等等向向所所（（直直））管管項(xiàng)項(xiàng)目目部部進(jìn)進(jìn)行行傳傳達(dá)達(dá)、、傳傳遞遞、、溝溝通通以以及及對對項(xiàng)項(xiàng)目目相相關(guān)關(guān)人人員員進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)的的一一系系列列活活動(dòng)動(dòng)。。2、、項(xiàng)項(xiàng)目目物物資資管管理理交交底底的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：（1））公公司司物物資資管管理理辦辦法法、、規(guī)規(guī)定定等等，，主主要要包包括括：：①和和項(xiàng)項(xiàng)目目部部物物資資管管理理人人員員進(jìn)進(jìn)行行對對接接；；②公公司司主主要要物物資資管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度、、規(guī)規(guī)程程的的交交底底；；③進(jìn)進(jìn)一一步步明明確確項(xiàng)項(xiàng)目目部部物物資資部部門門職職責(zé)責(zé)和和主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程；；④物物資資管管理理（（軟軟件件））信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)安安裝裝、、使使用用交交底底；；⑤對對相相關(guān)關(guān)部部門門進(jìn)進(jìn)行行物物資資管管理理職職責(zé)責(zé)的的交交底底；；⑥對管理理辦法進(jìn)進(jìn)行講解解，使項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員掌握要要點(diǎn)；臺臺帳的建建立，業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)、報(bào)表表的填寫寫和上報(bào)報(bào)時(shí)限要要求等交交底；第三章物物資資市場調(diào)調(diào)查和管管理交底底（第十五五條-第第十六條條）⑦公司、、項(xiàng)目部部物資部部門人員員分工、、聯(lián)系方方式和溝溝通渠道道等交底底。（2）公公司對本本項(xiàng)目物物資采供供方案、、管理要要求和意意見。（3）交底底與被交交底者進(jìn)進(jìn)行交底底簽字確確認(rèn)，雙雙方保留留交底記記錄。3、物資資管理交交底的實(shí)實(shí)施：按按照公司司的統(tǒng)一一安排，，公司物物資管理理部門與與企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理交底組組一并進(jìn)進(jìn)駐項(xiàng)目目部（或或單獨(dú)組組織），，實(shí)施對對所（直直）管項(xiàng)項(xiàng)目部物物資管理理工作交交底，并并形成交交底記錄錄。第十七條條物資計(jì)劃劃是物資資管理的的重要基基礎(chǔ)性工工作之一一，是做做好物資資采購供供應(yīng)，控控制物資資消耗和和工程成成本的主主要依據(jù)據(jù)和手段段。1第十八條條物資計(jì)劃劃按照不不同的分分類主要要包括：：物資需需用計(jì)劃劃、物資資申請計(jì)計(jì)劃、物物資采購購計(jì)劃；；主要材材料計(jì)劃劃、專項(xiàng)項(xiàng)物資計(jì)計(jì)劃、當(dāng)當(dāng)?shù)夭牧狭嫌?jì)劃、、周轉(zhuǎn)材材料計(jì)劃劃、輔助助材料計(jì)計(jì)劃、臨臨時(shí)工程程物資計(jì)計(jì)劃；單單項(xiàng)工程程物資計(jì)計(jì)劃、單單位工程程物資計(jì)計(jì)劃、分分部（分分項(xiàng)）工工程物資資計(jì)劃；；物資總總計(jì)劃、、年（季季）度、、月份計(jì)計(jì)劃等。2第十九條條物資計(jì)劃劃的編制制依據(jù)：：施工承承包合同同、設(shè)計(jì)計(jì)文件、、施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)、、施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物資資消耗定定額、物物資概預(yù)預(yù)算和市市場價(jià)格格、物資資庫存等等。3計(jì)劃管理理第四章物物資資計(jì)劃管管理（第十七七條--第二十十三條））第二十二二條物物資計(jì)劃劃編制及及要求3第二十一一條物物資計(jì)劃劃的編制制方法2第二十條條物資資計(jì)劃編編制的責(zé)責(zé)任劃分分1第二十三三條物物資計(jì)劃劃的上報(bào)報(bào)4第四章物資計(jì)劃劃管理（第十七七條--第二十十三條））第五章物資采購購供應(yīng)管管理（第二十十四條--第二二十八條條）1第二十四四條（重重要交換換過程））2第二十五五條（規(guī)規(guī)避價(jià)格格波動(dòng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）3第二十六六條集集團(tuán)公司司物資采采購原則則4第二十七七條集集團(tuán)公司司物資采采購組織織領(lǐng)導(dǎo)5第二十八八條物物資分類類（包括括但不限限于以下下物資））第五章物資采購購供應(yīng)管管理（第二十十四條--第二二十八條條）6第二十九九條集集團(tuán)公司司物資采采購模式式7第三十條條物資資采購組組織形式式與采購購方式8第三十一一條物物資集集中采購購認(rèn)定范范圍9第三十二二條物物資供應(yīng)應(yīng)商管理理10第三十三三條物物資價(jià)格格管理第五章物資采購購供應(yīng)管管理（第二十十四條--第三三十八條條）11第三十四四條物物資采購購實(shí)施12第三十五五條采采購總結(jié)結(jié)和績效效評價(jià)13第三十六六條現(xiàn)現(xiàn)場物資資供應(yīng)服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置14第三十七七條物物資供應(yīng)應(yīng)組織和和產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)15第三十八八條物物資集采采結(jié)算與與支付二、第四四十條合合同同評審一、第三三十九條條物物資合同同管理職職責(zé)三、第四四十一條條合合同簽訂訂四、第四四十二條條合合同簽訂訂應(yīng)注意意的其它它事項(xiàng)五、第四四十三條條合合同交底底六、第四四十四條條合合同執(zhí)行行第六章物資合同同管理（第三十十九條--第四四十四條條）第七章物物資資倉儲管管理（第四十十五條--第五五十六條條）第四十五五條物物資倉儲儲管理是是物資工工作中的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，主要要包括：：倉儲設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)、物資資驗(yàn)收、、堆碼作作業(yè)、保保管保養(yǎng)養(yǎng)、標(biāo)識識、出庫庫，賬務(wù)務(wù)處理，，安全管管理等，，具體執(zhí)執(zhí)行《鐵鐵路物資資倉庫技技術(shù)管理理規(guī)定》》（TB/T2631-1995））和《物物資保管管規(guī)程》》。第四十六六條各各項(xiàng)目部部及生產(chǎn)產(chǎn)單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)物物資的技技術(shù)性能能、質(zhì)量量要求、、周轉(zhuǎn)量量大小和和當(dāng)?shù)氐牡淖匀粭l條件等因因素，建建設(shè)必要要的倉儲儲設(shè)施，，并符合合有關(guān)技技術(shù)安全全規(guī)范。。1、料庫庫建設(shè)項(xiàng)目部物物資倉儲儲進(jìn)行總總體規(guī)劃劃時(shí)應(yīng)考考慮的因因素：材材料加工工預(yù)配（（中心））、使用用期限，，使用規(guī)規(guī)模，集集散效能能，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)頻次，，建設(shè)單單位要求求，物資資需求的的進(jìn)度安安排，項(xiàng)項(xiàng)目物資資供應(yīng)特特點(diǎn)（甲甲供或自自購），，組織方方式（直直達(dá)工地地、料場場中轉(zhuǎn)）），合理理儲備需需要，施施工現(xiàn)場場狀況等等。（1）具具備防護(hù)護(hù)功能（2）具具備作業(yè)業(yè)功能第七章物物資資倉儲管管理（基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）（3）建建立健全全庫房管管理制度度（4）特特殊物資資庫房建建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)火工品等等危險(xiǎn)品品倉庫的的建設(shè)和和使用許許可，須須按照《《民用爆爆炸物品品安全管管理?xiàng)l例例》（2006年中華華人民共共和國國國務(wù)院令令第466號））等規(guī)定定，向當(dāng)當(dāng)?shù)毓舶矙C(jī)關(guān)辦辦理審批批手續(xù)。。建立健全全管庫員員的職責(zé)責(zé)、庫房房收發(fā)料料工作程程序、進(jìn)進(jìn)庫須知知（嚴(yán)禁禁火源火火種）、、庫房安安全制度度等，設(shè)設(shè)立安全全作業(yè)警警示牌等等。庫房房管理制制度、安安全制度度應(yīng)在庫庫房使用用前完成成。根據(jù)儲存存物資的的技術(shù)性性能、質(zhì)質(zhì)量要求求、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量大小小及當(dāng)?shù)氐氐墓?yīng)應(yīng)情況、、氣候地地理等因因素，租租賃和修修建的庫庫房符合合有關(guān)技技術(shù)安全全規(guī)范，，配備必必要的裝裝卸、搬搬運(yùn)、檢檢測、計(jì)計(jì)量設(shè)備備。具有有保障收收發(fā)、保保管、搬搬運(yùn)等正正常作業(yè)業(yè)的使用用功能。。應(yīng)具備防防盜、防防火、防防水排水水、防洪洪、防漏漏、防潮潮、防爆爆炸、防防雷擊等等，并通通風(fēng)、干干爽。配配備必要要的消防防設(shè)備設(shè)設(shè)施（如如：避雷雷針、滅滅火器、、消防水水、消防防沙）。。第七章物物資資倉儲管管理（第四四十七條條）驗(yàn)收收管理））1查看發(fā)貨貨通知單單，對比比預(yù)報(bào)的的到貨信信息，確確認(rèn)是否否準(zhǔn)確。。2345確定將到到達(dá)物資資的存放放地點(diǎn)、、堆垛和和保管方方式。準(zhǔn)備好需需用的驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)量量器具、、器材（（如地磅磅、臺秤秤、吊秤秤、檢尺尺、儀器器、儀表表等），，并事先先作好校校驗(yàn)、檢檢查，保保證其準(zhǔn)準(zhǔn)確性。。通知裝卸卸作業(yè)單單位，準(zhǔn)準(zhǔn)備好裝裝卸設(shè)備備、工具具、器材材及勞動(dòng)動(dòng)力，并并告知預(yù)預(yù)計(jì)卸收收的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)。通知保保管單單位，，做好好相應(yīng)應(yīng)物資資的苫苫墊準(zhǔn)準(zhǔn)備，，查看看庫容容（筒筒倉、、罐、、露天天料場場、庫庫內(nèi)等等）是是否滿滿足物物資的的存儲儲保管管需要要。（1））物資資的驗(yàn)驗(yàn)收一一般由由倉庫庫保管管人員員完成成，須須由2人及及以上上有權(quán)權(quán)收料料人員員進(jìn)行行驗(yàn)收收簽認(rèn)認(rèn)。技技術(shù)復(fù)復(fù)雜、、配套套性強(qiáng)強(qiáng)的材材料設(shè)設(shè)備，，應(yīng)由由項(xiàng)目目總工工程師師主持持，質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)、、工程程技術(shù)術(shù)、物物資等等部門門人員員共同同完成成。第七章章物物資資倉儲儲管理理（2、、驗(yàn)收收人員員）（2））對于于不設(shè)設(shè)料庫庫的項(xiàng)項(xiàng)目，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部必必須明明確有有權(quán)收收料人人員及及其權(quán)權(quán)限范范圍，，并書書面告告知供供貨組組織機(jī)機(jī)構(gòu)、、供應(yīng)應(yīng)商。。（3））對建建設(shè)方方（業(yè)業(yè)主））提供供的物物資，，業(yè)主主或公公司等等要求求共同同驗(yàn)收收或進(jìn)進(jìn)行旁旁站驗(yàn)驗(yàn)收，，項(xiàng)目目物機(jī)機(jī)部組組織技技術(shù)人人員、、試驗(yàn)驗(yàn)人員員、外外部專專家、、建設(shè)設(shè)方、、監(jiān)理理方及及送貨貨人員員等相相關(guān)方方共同同開展展驗(yàn)收收。第七章章物物資資倉儲儲管理理（第四四十七七條））（1））視頻頻監(jiān)控控各單位位應(yīng)積積極試試點(diǎn)推推行驗(yàn)驗(yàn)收全全過程程視頻頻監(jiān)控控系統(tǒng)統(tǒng)，有有條件件的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部，率率先對對中心心料庫庫、混混凝土土集中中拌合合站、、制梁梁場鋼鋼筋場場等重重要的的物資資卸收收場地地，建建立視視頻監(jiān)監(jiān)控系系統(tǒng)，，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部本部部可適適時(shí)監(jiān)監(jiān)控驗(yàn)驗(yàn)收情情況。。3、驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)控各單位位試點(diǎn)點(diǎn)推行行驗(yàn)收收數(shù)據(jù)據(jù)與物物資管管理信信息系系統(tǒng)對對接，，收料料單位位收料料員應(yīng)應(yīng)適時(shí)時(shí)將驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)數(shù)量上上傳錄錄入信信息系系統(tǒng)。。（2））錄入入系統(tǒng)統(tǒng)第七章章物物資資倉儲儲管理理（第四四十七七條））4、驗(yàn)驗(yàn)收依依據(jù)依據(jù)采采購合合同，，獲取取合同同約定定的驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)計(jì)量方方式、、驗(yàn)收收時(shí)間間、物物資技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及允許許偏差差范圍圍；國國家或或行業(yè)業(yè)對物物資驗(yàn)驗(yàn)收有有強(qiáng)制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的還還應(yīng)滿滿足相相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求。。5、驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)驗(yàn)證物資進(jìn)進(jìn)場后后，項(xiàng)項(xiàng)目物物機(jī)部部組織織開展展進(jìn)場場物資資的驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)驗(yàn)證，，物資資驗(yàn)收收驗(yàn)證證的主主要內(nèi)內(nèi)容：：外觀觀質(zhì)量量驗(yàn)收收、資資料驗(yàn)驗(yàn)證、、數(shù)量量驗(yàn)收收。一一般物物資驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)驗(yàn)證應(yīng)應(yīng)在24小小時(shí)內(nèi)內(nèi)驗(yàn)收收完畢畢，特特殊物物資和和大批批量物物資可可適當(dāng)當(dāng)延長長期限限，但但一般般應(yīng)該該在3個(gè)工工作日日內(nèi)完完成。。（1））外觀觀質(zhì)量量驗(yàn)收收：驗(yàn)驗(yàn)收物物資外外觀質(zhì)質(zhì)量、、規(guī)格格型號號的符符合情情況。。如材材料的的包裝裝、表表面狀狀態(tài)、、外在在形態(tài)態(tài)等是是否存存在問問題或或缺陷陷，幾幾何尺尺寸是是否相相符。。主要要的驗(yàn)驗(yàn)收方方法為為：目目測、、檢尺尺等憑憑觀察察和簡簡單工工具可可實(shí)行行的方方法。。（2））資料料驗(yàn)證證：驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)質(zhì)量證證件和和技術(shù)術(shù)證件件是否否與實(shí)實(shí)物相相符；；是否否與合合同、、供貨貨通知知書和和使用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相符符；是是否具具備有有效性性，包包括是是否在在有效效期內(nèi)內(nèi)、是是否由由權(quán)威威檢測測部門門出具具。驗(yàn)驗(yàn)證的的質(zhì)量量證明明文件件資料料有：：產(chǎn)品品出廠廠合格格證、、材質(zhì)質(zhì)證明明、試試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單單等。。驗(yàn)證證的技技術(shù)證證件資資料有有：結(jié)結(jié)構(gòu)說說明書書、使使用說說明書書、性性能技技術(shù)參參數(shù)等等?？涂蛯Ｋ乃碾姰a(chǎn)產(chǎn)品還還必須須查驗(yàn)驗(yàn)每批批產(chǎn)品品的鉛鉛封號號，并并根據(jù)據(jù)國家家鐵路路產(chǎn)品品質(zhì)量量監(jiān)督督檢驗(yàn)驗(yàn)中心心的《《檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果果通知知書》》核對對相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品品的《《檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告》。。（3））數(shù)量量驗(yàn)收收：驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)格、、數(shù)量量是否否與送送貨單單相符符。通通過地地磅、、皮尺尺等計(jì)計(jì)量器器具，，以合合同約約定或或通用用驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)，通通過稱稱重、、檢尺尺、點(diǎn)點(diǎn)件或或換算算計(jì)算算等方方法驗(yàn)驗(yàn)收具具體數(shù)數(shù)量。。一般般有計(jì)計(jì)件、、計(jì)重重、按按理論論換算算、求求體積積等幾幾種形形式的的驗(yàn)收收方法法。計(jì)件驗(yàn)驗(yàn)收：：原則則上應(yīng)應(yīng)全部部清點(diǎn)點(diǎn)，對對包裝裝一致致的小小件物物資（（如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件件），，若包包裝完完整，，可按按5%-15%的比比例抽抽驗(yàn)，，若有有差異異，則則應(yīng)擴(kuò)擴(kuò)大抽抽驗(yàn)比比例。。計(jì)重驗(yàn)驗(yàn)收：：一般般按凈凈重計(jì)計(jì)算。。若包包裝的的計(jì)重重物資資，可可按5%-15%的的比例例抽驗(yàn)驗(yàn)，若若有差差異，，則應(yīng)應(yīng)擴(kuò)大大抽驗(yàn)驗(yàn)比例例。換算計(jì)計(jì)重：：理論論換算算計(jì)重重的驗(yàn)驗(yàn)收物物資，，應(yīng)記記錄尺尺寸、、件數(shù)數(shù)、支支數(shù)、、換算算依據(jù)據(jù)。如如鋼材材驗(yàn)收收計(jì)重重方式式通常常合同同約定定按照照理論論換算算計(jì)重重。體積計(jì)計(jì)量：：求體體積計(jì)計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收的的物資資，應(yīng)應(yīng)先檢檢尺再再換算算體積積，如如木材材驗(yàn)收收、道道碴等等收方方驗(yàn)收收。體體積換換算為為重量量進(jìn)行行結(jié)算算的物物資，，必須須有經(jīng)經(jīng)供應(yīng)應(yīng)商與與用料料單位位共同同確認(rèn)認(rèn)的換換算比比重。。第七章章物物資資倉儲儲管理理第四十十八條條檢檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)管理理1、檢檢驗(yàn)通通知對鋼材材、水水泥、、粉煤煤灰、、外加加劑、、砂石石料等等結(jié)構(gòu)構(gòu)性材材料，，以及及其它它需要要進(jìn)行行復(fù)檢檢試驗(yàn)驗(yàn)的物物資，，管庫庫員（（收料料人員員）在在完成成驗(yàn)收收驗(yàn)證證后，，應(yīng)及及時(shí)填填寫《《檢驗(yàn)驗(yàn)/試試驗(yàn)通通知單單》，，附產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證證明單單或產(chǎn)產(chǎn)品合合格證證、出出廠檢檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告原原件，，通知知檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)部門門取樣樣檢驗(yàn)驗(yàn)，并并登記記《物物資送送檢臺臺賬》》?？涂蛯Ｋ乃碾姰a(chǎn)產(chǎn)品必必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行鐵鐵路總總公司司《客客運(yùn)專專線四四電產(chǎn)產(chǎn)品上上道抽抽查檢檢驗(yàn)管管理辦辦法》》、《《電氣氣化鐵鐵路客客運(yùn)專專線工工程建建設(shè)用用接觸觸網(wǎng)器器材供供貨驗(yàn)驗(yàn)收檢檢驗(yàn)實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則》》等，，由供供應(yīng)商商檢驗(yàn)驗(yàn)合格格出廠廠前向向國家家鐵路路產(chǎn)品品質(zhì)量量監(jiān)督督檢驗(yàn)驗(yàn)中心心等機(jī)機(jī)構(gòu)送送樣復(fù)復(fù)檢。。2、檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果管理檢（試）驗(yàn)驗(yàn)部門及時(shí)時(shí)取樣進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，需需委外檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)或在在供方處檢檢驗(yàn)試驗(yàn)的的，應(yīng)按照照規(guī)定程序序委托外部部具有相應(yīng)應(yīng)資格的檢檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，，并應(yīng)在合合同或技術(shù)術(shù)文件中規(guī)規(guī)定物資交交付時(shí)需同同時(shí)交付檢檢驗(yàn)報(bào)告。。檢（試））驗(yàn)完畢，，及時(shí)向物物資部門反反饋試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，并在在《物資驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)證記記錄》登記記檢驗(yàn)報(bào)告告號，注明明合格、不不合格情況況。3、施工規(guī)規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)文件要求求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的的物資，在在檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告未出出具前，不不得辦理領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)續(xù)，確保合合格物資投投入使用。。第七章物物資倉儲儲管理（第四十九九條）分三三條驗(yàn)收結(jié)果管管理）（3）數(shù)量量短缺、損損壞、到貨貨與合同、、發(fā)票、技技術(shù)證件不不符以及檢檢驗(yàn)試驗(yàn)不不合格的物物資，應(yīng)單單獨(dú)堆放并并醒目標(biāo)識識，填寫驗(yàn)驗(yàn)收記錄以以及不合格格品報(bào)告，，物資管理理部門與供供貨單位聯(lián)聯(lián)系，嚴(yán)禁禁用于工程程。（2）經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)證及及檢驗(yàn)合格格的物資，，物資人員員及時(shí)填寫寫收料單據(jù)據(jù)，辦理入入庫手續(xù)，，點(diǎn)收入賬賬，分類堆堆碼、標(biāo)識識、保管，，發(fā)放使用用。若供應(yīng)應(yīng)商物資發(fā)發(fā)票尚未到到達(dá)，物資資人員應(yīng)根根據(jù)采購合合同單價(jià)等等預(yù)估價(jià)及及時(shí)進(jìn)行預(yù)預(yù)點(diǎn)，財(cái)務(wù)務(wù)人員根據(jù)據(jù)預(yù)點(diǎn)單據(jù)據(jù)記賬，待待物資發(fā)票票到達(dá)后，，沖掉預(yù)點(diǎn)點(diǎn)，按照實(shí)實(shí)際單價(jià)重重新入賬。。（1）對驗(yàn)驗(yàn)收過程進(jìn)進(jìn)行記錄，，收料人員員在供應(yīng)商商的《送料料單》上簽簽字確認(rèn)外外觀質(zhì)量、、數(shù)量情況況，將收料料人留存聯(lián)聯(lián)留存，及及時(shí)填寫《《進(jìn)場/入入庫物資驗(yàn)驗(yàn)收登記薄?。ㄅ_賬））》。010203第七章物物資倉儲儲管理（第五十條條）分兩條條（不合格物物資管理））1、及時(shí)取取證項(xiàng)目物機(jī)部部應(yīng)作好書書面及影像像記錄，按按照合同約約定的方式式，留下可可主張權(quán)利利的有效證證據(jù)。2、妥善處處置經(jīng)與供應(yīng)商商確認(rèn)的不不合格物資資，可采取取拒收、清清場退貨、、更換物資資、降級使使用、索賠賠等方式妥妥善處置，，嚴(yán)禁發(fā)放放使用。同同時(shí)，收貨貨單位應(yīng)及及時(shí)將不合合格物資相相關(guān)情況及及處置結(jié)果果填寫《不不合格物資資評審處理理記錄》上上報(bào)上級單單位。第七章物物資倉儲儲管理第五十一條條物資標(biāo)標(biāo)識（分兩兩條）1、物資的的標(biāo)識主要要采用文字字注釋和掛掛牌方式。。標(biāo)識要詳詳細(xì)，實(shí)行行“誰收貨貨誰標(biāo)識，，誰使用誰標(biāo)識”的的原則，確確?？勺匪菟?。2、物資標(biāo)標(biāo)識的內(nèi)容容包括：（1）物資資的名稱、、類別、規(guī)規(guī)格、等級級等。（2）物資資的來源：：即得到物物資的最直直接的途徑徑，如廠家家名、供方方名、甲供供等。（3）物資資的形成及及生產(chǎn)特性性，如采購購產(chǎn)品到貨貨日期、生生產(chǎn)的批號號爐號、生生產(chǎn)日期等等。（4）檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)：包包括“合格格”、“不不合格”、、“待定””、“待檢檢”等。（5）使用用部位：注注明使用在在何單位、、分部、分分項(xiàng)工程。。第七章物物資倉儲儲管理第五十二條條物資保保管保養(yǎng)（（分四條））1、庫存物物資按其屬屬性分類入入庫、入棚棚、入場等等保管，下下墊上蓋，，堆碼整齊齊，標(biāo)識明明顯，做到到“四號定定位”、““五五化””。2、庫存物物資應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行保保養(yǎng)，做好好通風(fēng)、降降溫、晾曬曬、防塵、、涂油等工工作，做到到無差錯(cuò)、、無丟失、、無損壞、、無霉變、、無腐蝕。。對需要溫溫濕度調(diào)節(jié)節(jié)的物資、、精密儀器器的保管，，應(yīng)有溫濕濕度控制措措施。3、管庫人人員對經(jīng)管管的物資必必須按照““六查”內(nèi)內(nèi)容，即查查數(shù)量、查查質(zhì)量、查查保管方法法、查計(jì)量量工具、查查安全、查查技術(shù)，認(rèn)認(rèn)真自點(diǎn)，，循環(huán)自點(diǎn)點(diǎn)率每月不不少于15%，有動(dòng)動(dòng)態(tài)物資的的盤點(diǎn)率達(dá)達(dá)到100%。自點(diǎn)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的的問題一周周內(nèi)處理完完畢。4、物資搬搬運(yùn)、堆碼碼作業(yè)必須須保持物資資完好無損損。嚴(yán)禁野野蠻裝卸，，亂堆亂碼碼，不得以以大壓小，，以重壓輕輕，混雜亂亂放。裝卸卸、搬運(yùn)、、堆碼危險(xiǎn)險(xiǎn)品或有毒毒害的物資資須使用相相應(yīng)的防護(hù)護(hù)用品工具具，并嚴(yán)格格遵守有關(guān)關(guān)安全操作作規(guī)程。在在裝卸、提提運(yùn)、收發(fā)發(fā)保管過程程中，發(fā)生生損壞、丟丟失、短缺缺的物資，，及時(shí)填制制物資報(bào)損損報(bào)失單，，按規(guī)定處處理。1、自有作作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料料2、勞務(wù)企企業(yè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)料3、特殊物物資領(lǐng)料4、發(fā)料出出庫第五十三條條物資發(fā)放管理（分五條））5、緊急放放行第五十四條條業(yè)主或或甲方（甲甲供）產(chǎn)品品的管理（分三條））1、業(yè)主或或甲方提供供產(chǎn)品應(yīng)單單獨(dú)存放，，妥善保管管，單獨(dú)建建賬。2、所有標(biāo)標(biāo)識（包括括記錄）應(yīng)應(yīng)加“業(yè)主主提供產(chǎn)品品”或“甲甲供”字樣樣。業(yè)主或或甲方供應(yīng)應(yīng)的物資確確認(rèn)不合格格時(shí)，應(yīng)按按照業(yè)主要要求及時(shí)通通知相關(guān)方方進(jìn)行處置置，作好記記錄并向甲甲方報(bào)告處處置情況。。3、業(yè)主或或甲方提供供產(chǎn)品存在在問題時(shí)，，項(xiàng)目部物物資部應(yīng)及及時(shí)與顧客客聯(lián)系并提提交《業(yè)主主或甲方提提供產(chǎn)品丟丟失、損壞壞、不適用用記錄表》》，應(yīng)按照照業(yè)主要求求及時(shí)通知知相關(guān)方進(jìn)進(jìn)行處置，，作好記錄錄并向業(yè)主主或甲方報(bào)報(bào)告處置情情況。未經(jīng)經(jīng)顧客同意意，不得擅擅自處置。。第五十五條條物資倉倉儲信息管管理（分四條））1、物資帳帳卡、單據(jù)據(jù)、憑證必必須使用正正確，填寫寫規(guī)范，記記錄完整，，字跡清晰晰，傳遞迅迅速；必須須按規(guī)定方方式改錯(cuò)，，按要求印印章齊全，，按程序嚴(yán)嚴(yán)格審查。。2、倉庫帳帳項(xiàng)清楚，，物資進(jìn)、、出、存儲儲動(dòng)態(tài)記載載正確，做做到日清月月結(jié)，帳、、卡、物相相符，每項(xiàng)項(xiàng)物資建立立《材料動(dòng)動(dòng)態(tài)保管卡卡片》，每每月定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)收、發(fā)發(fā)、存情況況，編報(bào)《《物資收發(fā)發(fā)存動(dòng)態(tài)月月報(bào)表》。。3、堅(jiān)持物物資盤點(diǎn)制制度，做到到有動(dòng)態(tài)的的隨時(shí)盤點(diǎn)點(diǎn)，無動(dòng)態(tài)態(tài)的定期盤盤點(diǎn)，每年年全面盤點(diǎn)點(diǎn)，不得有有帳外物資資，并且有有清查記錄錄，有盈虧虧原因分析析。4、倉庫管管理技術(shù)檔檔案，包括括各種帳卡卡、單據(jù)、、憑證及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料、、報(bào)表都要要根據(jù)檔案案管理的規(guī)規(guī)定按月（（季、年））分類裝訂訂成冊，妥妥善保管，，便于存查查。第五十六條條物資倉倉儲安全管管理（分五條））物資倉儲安安全管理要要符合環(huán)境境管理和職職業(yè)健康安安全管理體體系的規(guī)定定，滿足公公安部頒發(fā)發(fā)的《倉庫庫防火安全全管理規(guī)定定》。要及及時(shí)識別出出物資管理理過程中的的環(huán)境因素素和危險(xiǎn)源源，制定相相應(yīng)的管理理規(guī)定和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，，確保各個(gè)個(gè)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)源源在物資管管理過程中中得到有效效控制。1、倉儲范范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格火種、、火源管理理，設(shè)立明明顯的“嚴(yán)嚴(yán)禁煙火””標(biāo)志，并并按消防要要求配足相相應(yīng)的消防防器材，由由專人管理理、定期檢檢查。2、管庫員員定期或不不定期進(jìn)行行消防安全全檢查，如如有異常及及時(shí)報(bào)告。。3、倉儲作作業(yè)須遵守守安全操作作規(guī)程，做做到無火情情、無責(zé)任任設(shè)備物資資損壞、無無責(zé)任人身身傷亡事故故發(fā)生。4、火工品品庫、油庫庫的安全管管理要符合合股份公司司、公司的的管理規(guī)定定，同時(shí)必必須符合國國家法律法法規(guī)和所在在地政府的的有關(guān)規(guī)定定。5、對超限限的長、大大、笨重物物資應(yīng)委托托有運(yùn)輸資資質(zhì)的廠家家辦理搬運(yùn)運(yùn)、運(yùn)輸事事宜；大型型設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件等的搬搬運(yùn)，應(yīng)由由項(xiàng)目部（（工廠）組組織有關(guān)人人員，編制制搬運(yùn)作業(yè)業(yè)方案或作作業(yè)指導(dǎo)書書知道作業(yè)業(yè)，確保搬搬運(yùn)安全與與質(zhì)量。第八章限額發(fā)料與與物資核算算分析（分三條））點(diǎn)擊有鏈鏈接第五十七條條定（限限）額發(fā)料料第五十八條條物資核核算第五十九條條物資調(diào)調(diào)差資料管管理第九章低低值易耗耗品、剩余余和廢舊物物資管理（第六十條條--第六六十一條））第六十條低低值易耗耗品管理1、低值易易耗品：是是指使用年年限較短或或價(jià)值較低低（2000元以下下，1年以以內(nèi)），不不屬于固定定資產(chǎn)的非非一次性消消耗的一般般工具、專專用工具、、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)用具、、衡器具、、勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品及一一些包裝物物等。2、各單位位物資管理理部門應(yīng)制制定低值易易耗品管理理辦法，對對低值易耗耗品管理職職責(zé)、計(jì)劃劃、采購、、保管、使使用、發(fā)放放、費(fèi)用攤攤銷等做出出明確規(guī)定定。第九章低低值易耗耗品、剩余余和廢舊物物資管理（第六十條條--第六六十一條））3、從材料料帳支出的的低值易耗耗品應(yīng)在當(dāng)當(dāng)月轉(zhuǎn)入““在用低值值易耗品帳帳”，并進(jìn)進(jìn)行金額管管理和數(shù)量量管理。(1)價(jià)值值在500元以上2000元元以下的低低值易耗品品，建立金金額和數(shù)量量管理臺帳帳實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。(2)價(jià)值值在500元以下（（不含500元）的的低值易耗耗品應(yīng)建立立數(shù)量管理理臺帳實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理理。4、個(gè)人、、班組使用用或保管的的低值易耗耗品應(yīng)分別別建立個(gè)人人和班組““在用低值值易耗品保保管卡片””進(jìn)行管理理，丟失、、損壞實(shí)行行責(zé)任賠償償制度。5、低值易易耗品報(bào)廢廢時(shí)，應(yīng)填填寫“低值值易耗品報(bào)報(bào)廢單”，，由物資、、財(cái)務(wù)、技技術(shù)等相關(guān)關(guān)部門共同同鑒定，單單位負(fù)責(zé)人人簽字后注注銷。第九章低低值易耗耗品、剩余余和廢舊物物資管理（第六十條條--第六六十一條））第六十一條條剩余和和廢舊物資資管理1、剩余物物資管理（1）施工工生產(chǎn)過程程和工程竣竣工后，對對已報(bào)銷出出賬的工地地剩余物資資，必須組組織回收，，辦理退庫庫手續(xù)。項(xiàng)項(xiàng)目收尾時(shí)時(shí)，將多余余（積壓））物資進(jìn)行行造冊，上上報(bào)公司物物資管理部部門，并組組織相關(guān)部部門評估，，具有繼續(xù)續(xù)使用價(jià)值值的物資，，首先溝通通原供應(yīng)商商回購并在在公司范圍圍內(nèi)調(diào)配利利用；同時(shí)時(shí)，子分公公司還需將將多余物資資名冊上報(bào)報(bào)集團(tuán)公司司物資管理理部，組織織在集團(tuán)公公司范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)劑利用用。不具備備轉(zhuǎn)運(yùn)利用用的物資，，可納入廢廢舊物資處處置。（2））項(xiàng)項(xiàng)目目剩剩余余物物資資對對外外處處置置須須報(bào)報(bào)公公司司物物資資管管理理部部門門審審批批。。其其中中：：單單項(xiàng)項(xiàng)價(jià)價(jià)值值超超過過100萬萬元元，，單單批批物物資資超超過過200萬萬元元的的，，須須報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)公公司司審審批批。。2、、對對周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性性材材料料和和低低值值易易耗耗品品按按相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行行清清理理、、回回收收、、維維修修、、保保養(yǎng)養(yǎng)、、退退租租、、退退庫庫、、清清算算等等，，不不得得隨隨意意處處理理。。3、、廢廢舊舊物物資資管管理理（1））項(xiàng)項(xiàng)目目部部應(yīng)應(yīng)及及對對施施工工過過程程中中所所產(chǎn)產(chǎn)生生邊邊角角余余料料、、破破損損產(chǎn)產(chǎn)品品以以及及收收尾尾時(shí)時(shí)的的工工程程剩剩余余且且不不可可利利用用的的材材料料、、積積壓壓的的庫庫存存材材料料等等進(jìn)進(jìn)行行清清理理識識別別，，登登記記造造冊冊，，導(dǎo)導(dǎo)線線、、承承力力索索、、電電纜纜頭頭等等““貴貴重重””廢廢舊舊物物資資要要入入庫庫保保管管，，其其他他廢廢舊舊物物資資應(yīng)應(yīng)分分類類集集中中存存放放，，并并建建立立實(shí)實(shí)物物帳帳卡卡進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。第九九章章低低值值易易耗耗品品、、剩剩余余和和廢廢舊舊物物資資管管理理（第第六六十十條條--第第六六十十一一條條））（2））各各單單位位、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部成成立立廢廢舊舊物物資資回回收收處處置置管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，按按照照集集團(tuán)團(tuán)公公司司《《廢廢舊舊物物資資管管理理辦辦法法》》組組織織鑒鑒定定，，凡凡有有利利用用價(jià)價(jià)值值的的廢廢舊舊物物資資要要充充分分利利用用；；不不具具備備使使用用價(jià)價(jià)值值的的要要履履行行報(bào)報(bào)廢廢手手續(xù)續(xù)，，報(bào)報(bào)上上級級審審批批后后處處置置。。擬擬處處置置批批量量估估值值在在10萬萬元元以以下下的的，，報(bào)報(bào)各各子子（（分分））公公司司物物資資管管理理部部門門審審批批；；估估值值在在10萬萬元元（（含含））以以上上的的，，逐逐級級上上報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)公公司司物物資資管管理理部部審審批批。。廢廢舊舊物物資資處處置置要要采采取取逆逆向向競競價(jià)價(jià)談?wù)勁信?、、逆逆向向招招?biāo)標(biāo)等等方方式式進(jìn)進(jìn)行行銷銷售售處處置置并并公公示示處處置置結(jié)結(jié)果果，，確確保保處處置置過過程程透透明明、、程程序序規(guī)規(guī)范范、、記記錄錄完完善善可可驗(yàn)驗(yàn)證證。。（4））各各子子分分公公司司應(yīng)應(yīng)制制訂訂相相應(yīng)應(yīng)的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法，，以以不不超超過過廢廢舊舊物物資資處處置置總總額額的的20%以以內(nèi)內(nèi)提提取取獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金（（改改造造及及拆拆除除工工程程回回收收廢廢舊舊物物資資除除外外）），，對對完完成成回回收收目目標(biāo)標(biāo)（（任任務(wù)務(wù)））的的有有功功人人員員進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)廢廢舊舊物物資資的的回回收收、、利利用用和和處處理理工工作作。。4、、剩剩多多余余物物資資及及廢廢舊舊物物資資的的收收入入沖沖減減工工程程成成本本，，貨貨款款收收入入財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)賬賬戶戶。。禁禁止止帳帳外外處處理理。。第十十章章周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料與與小小型型機(jī)機(jī)具具管管理理（第第六六十十二二條條--第第七七十十一一條條））周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料是是指指施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中能能多多次次使使用用、、不不構(gòu)構(gòu)成成工工程程實(shí)實(shí)體體、、基基本本保保持持原原來來形形態(tài)態(tài)而而逐逐漸漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)值值的的動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)類類物物品品。。小小型型機(jī)機(jī)具具是是指指價(jià)價(jià)值值500-2000元元（（或或超超過過2000元元，，上上級級規(guī)規(guī)定定不不列列入入固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的機(jī)機(jī)具具）），，使使用用年年限限一一年年以以上上，，其其使使用用價(jià)價(jià)值值因因工工作作磨磨耗耗而而逐逐漸漸減減少少，，且且不不構(gòu)構(gòu)成成工工程程實(shí)實(shí)體體的的工工具具及及機(jī)機(jī)具具。。第六六十十二二條條周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料與與小小型型機(jī)機(jī)具具的的管管理理應(yīng)應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持持““集集中中管管理理與與固固定定配配屬屬相相結(jié)結(jié)合合””、、““內(nèi)內(nèi)部部統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)配配與與市市場場化化租租賃賃相相結(jié)結(jié)合合””、、““先先內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)劑劑利利(租租)用用，，再再社社會(huì)會(huì)租租賃賃或或購購置置””的的原原則則滿滿足足需需求求，，實(shí)實(shí)行行子子（（分分））公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一計(jì)計(jì)劃劃、、統(tǒng)統(tǒng)一一購購置置、、統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)配配、、分分級級管管理理，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)明明晰晰，，信信息息資資源源共共享享，，企企業(yè)業(yè)總總體體效效益益最最大大。。第六十三條各單位可成立立“周轉(zhuǎn)材料料（工機(jī)具））管理租賃中中心（分公司司）”，集中中歸口本單位位周轉(zhuǎn)材料的的日常租賃和和管理。第六十四條第十章周周轉(zhuǎn)材料與小小型機(jī)具管理理（第六十二條條--第七十十一條）項(xiàng)目部根據(jù)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制項(xiàng)目工工程周轉(zhuǎn)材料料與小型機(jī)具具需用申請計(jì)計(jì)劃，報(bào)送子子（分）公司司物資管理部部門，物資部部門根據(jù)公司司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材材料、小型機(jī)機(jī)具的資源情情況進(jìn)行平衡衡，并組織對對租賃和購置置等不同方案案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技技術(shù)性比對，，提出內(nèi)部調(diào)調(diào)劑使用或購購置（外租））計(jì)劃，報(bào)經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同同意并經(jīng)相關(guān)關(guān)會(huì)議研究審審批后實(shí)施。。特殊情況也也可委托項(xiàng)目目部實(shí)施采購購或租賃。第六十五條各單位將集中中購置的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)交由由“周轉(zhuǎn)材料料（工機(jī)具））管理租賃中中心（分公司司）”集中管管理，模擬市市場運(yùn)作，簽簽訂租賃合同同，實(shí)施對各各項(xiàng)目部的租租賃業(yè)務(wù)。專專業(yè)突出且長長期使的部分分周轉(zhuǎn)材料（（小型機(jī)具））可有使用單單位統(tǒng)一保管管，并擁有相相應(yīng)產(chǎn)權(quán)。第六十六條周轉(zhuǎn)材料在使使用中要合理理組裝和拆卸卸，不得任意意切割、打孔孔、改制和高高空拋投。堆堆碼時(shí)要進(jìn)行行支墊，并進(jìn)進(jìn)行必要的苫苫蓋，防止使使用和保管中中造成損壞和和銹蝕。第六十七條第十章周周轉(zhuǎn)材料與小小型機(jī)具管理理（第六十二條條--第七十十一條）項(xiàng)目部自有的的部分在用周周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)應(yīng)根據(jù)損耗程程度、價(jià)值大大小、使用間間歇時(shí)間的多多少以及后續(xù)續(xù)工程使用的的可能性大小小等情況，可可進(jìn)行分次攤攤銷、分期攤攤銷、定額攤攤銷或一次性性攤銷。。第六十八條工程完工（或或過程中不再再使用），項(xiàng)項(xiàng)目部要及時(shí)時(shí)對周轉(zhuǎn)料進(jìn)進(jìn)行清理、帳帳物清查以及及收集保管。。屬租賃的，，要及時(shí)按合合同約定要求求退租，進(jìn)行行最終清算。。屬于自購的的，要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整修、涂涂油，防銹，，整齊堆碼,妥善保管。。對于項(xiàng)目部部不具備保管管條件或后續(xù)續(xù)工程不使用用的，可有償償調(diào)拔租賃中中心統(tǒng)一管理理。第六十九條周轉(zhuǎn)材料（小小型機(jī)具）的的對外處置必必須報(bào)上一級級單位進(jìn)行審審批后，方可可實(shí)施處置。。第七十條第十章周周轉(zhuǎn)材料與小小型機(jī)具管理理（第六十二條條--第七十十一條）公司建立在用用周轉(zhuǎn)材料管管理信息平臺臺，定期發(fā)布布各單位（項(xiàng)項(xiàng)目部）在用用周轉(zhuǎn)材料數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、、使用和閑置置等狀態(tài)，租租賃價(jià)格，協(xié)協(xié)調(diào)各單位（（項(xiàng)目）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的調(diào)度度、調(diào)劑工作作。各子（分分）公司要制制定周轉(zhuǎn)材料料（計(jì)劃、采采購、租賃、、保管、攤銷銷、回收、處處置等）管理理實(shí)施細(xì)則，，建立健全周周轉(zhuǎn)材料和小小型機(jī)具管理理臺賬和資源源庫，全面掌掌握動(dòng)態(tài)分布布，嚴(yán)格監(jiān)督督使用管理，，及時(shí)實(shí)施資資源調(diào)配，真真正實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（工機(jī)機(jī)具）的“周周轉(zhuǎn)”使用。。第七十一條第十一章協(xié)協(xié)作隊(duì)伍物物資供應(yīng)管理理（第七十二條條--第七十十九條）第七十三條第七十四條第七十五條第七十二條與協(xié)作隊(duì)伍簽簽訂合作協(xié)議議單位的第一一管理者是協(xié)協(xié)作隊(duì)伍物資資管理的第一一責(zé)任人，負(fù)負(fù)有全面責(zé)任任。物資及其其他相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人是協(xié)協(xié)作隊(duì)伍物資資管理的直接接責(zé)任人，負(fù)負(fù)有直接或相相關(guān)責(zé)任?，F(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)工員（（作業(yè)隊(duì)長））負(fù)責(zé)現(xiàn)場管管理，承擔(dān)使使用控制責(zé)任任。協(xié)作隊(duì)伍是指指具備勞務(wù)或或?qū)I(yè)分包資資格，向施工工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)業(yè)分包勞務(wù)作作業(yè)或?qū)I(yè)工工程施工的建建筑業(yè)企業(yè)。。構(gòu)成工程實(shí)體體的物資、民民爆物品等影影響工程質(zhì)量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)的物資，必必須由項(xiàng)目部部組織采購供供應(yīng)，合作協(xié)協(xié)議價(jià)款不能能含項(xiàng)目部采采購物資料款款；鐵線等其其它零星物資資或無定額依依據(jù)的材料可可采取由預(yù)算算部門核算費(fèi)費(fèi)用，總額包包死的辦法，，可由協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍自行組織織采購。物資部門應(yīng)依依據(jù)施工技術(shù)術(shù)部門提供分分包工程項(xiàng)目目部采供物資資計(jì)劃，建立立協(xié)作隊(duì)伍物物資管理臺帳帳，實(shí)行按工工程進(jìn)度分期期分批限額發(fā)發(fā)料。協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍應(yīng)以書面面形式明確有有權(quán)領(lǐng)料人，，領(lǐng)料時(shí)應(yīng)做做好發(fā)放和交交接簽認(rèn)記錄錄。避免發(fā)生生糾紛，杜絕絕先領(lǐng)料后辦辦手續(xù)現(xiàn)象。第十一章協(xié)協(xié)作隊(duì)伍物物資供應(yīng)管理理（第七十二條條--第七十十九條）第七十九條各各單位應(yīng)制制定具體的協(xié)協(xié)作隊(duì)伍物資資供應(yīng)管理實(shí)實(shí)施細(xì)則，明明確規(guī)定對協(xié)協(xié)作隊(duì)伍物資資的供應(yīng)方式式、材料計(jì)劃劃的編報(bào)、發(fā)發(fā)料控制、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)、、材料消耗的的核算、節(jié)超超費(fèi)用的承擔(dān)擔(dān)與監(jiān)督等要要求。第七十十八條條協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍必必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目工工地物物資管管理的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，杜杜絕以以包代代管、、偷工工減料料、損損毀倒倒賣等等問題題發(fā)生生。1、協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的的倉儲儲設(shè)施施、物物資存存放、、標(biāo)識識等必必須滿滿足集集團(tuán)公公司及及業(yè)主主的要要求。。物資資部門門應(yīng)定定期檢檢查，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)整改改。2、現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)工員員對施施工過過程中中的領(lǐng)領(lǐng)用批批量應(yīng)應(yīng)實(shí)施施有效效監(jiān)督督，防防止偷偷工減減料、、損毀毀倒賣賣發(fā)生生。第七十十七條條項(xiàng)項(xiàng)目部部供應(yīng)應(yīng)協(xié)作作隊(duì)伍伍的物物資必必須定定期核核算，，超耗耗物資資的費(fèi)費(fèi)用由由協(xié)作作隊(duì)伍伍承擔(dān)擔(dān)（必必須在在合同同中明明確）），并并由財(cái)財(cái)務(wù)部部門從從應(yīng)支支付協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的的分包包（合合同））價(jià)款款中扣扣回。。第七十十六條條項(xiàng)項(xiàng)目部部供應(yīng)應(yīng)協(xié)作作隊(duì)伍伍的物物資的的檢驗(yàn)驗(yàn)和試試驗(yàn)工工作，，由與與協(xié)作作隊(duì)伍伍簽訂訂合作作協(xié)議議的項(xiàng)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)責(zé)。第八十十條集集團(tuán)公公司物物資信信息化化系統(tǒng)統(tǒng)主要要由中中國中中鐵項(xiàng)項(xiàng)目物物資管管理信信息系系統(tǒng)及及采購購電子子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)組成成。第八十十一條條項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理理部物物資人人員應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)項(xiàng)目物物資管管理信信息系系統(tǒng)的的物資資需求求計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)際消消耗數(shù)數(shù)量為為基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，通通過采采購電電子商商務(wù)系系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)電電子化化采購購，通通過項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理信信息系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行成成本核核算與與分析析。第八十十二條條中中國國中鐵鐵采購購電子子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)是股股份公公司及及所屬屬各單單位實(shí)實(shí)施物物資采采購的的基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺臺，各各級物物資采采購部部門可可以通通過采采購電電子商商務(wù)系系統(tǒng)組組織并并實(shí)施施物資資采購購業(yè)務(wù)務(wù)。第八十十三條條各各公公司所所屬項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部成立立30天內(nèi)內(nèi)必須須進(jìn)行行項(xiàng)目目的網(wǎng)網(wǎng)上注注冊，，對仍仍需進(jìn)進(jìn)行采采購業(yè)業(yè)務(wù)的的在建建項(xiàng)目目也應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行行項(xiàng)目目注冊冊，以以便開開展線線上采采購招招標(biāo)活活動(dòng)。。第十二二章物物資信信息化化管理理（第八八十條條--第八八十八八條））各公司司應(yīng)按按照供供應(yīng)商商的管管理權(quán)權(quán)限推推進(jìn)本本單位位供應(yīng)應(yīng)商在在電子子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行注冊冊，以以滿足足電子子化采采購工工作的的要求求。第八十十四條條各單位位應(yīng)按按照系系統(tǒng)設(shè)設(shè)置的的程序序完成成計(jì)劃劃錄入入、采采購方方案確確定、、采購購文件件編制制、公公告發(fā)發(fā)布、、招標(biāo)標(biāo)文件件發(fā)售售、開開標(biāo)及及評標(biāo)標(biāo)、中中標(biāo)結(jié)結(jié)果公公示等等。第八十十五條條招標(biāo)公公告中中應(yīng)明明確告告知潛潛在投投標(biāo)人人須在在中國國中鐵鐵采購購電子子商務(wù)務(wù)平臺臺注冊冊，登登陸中中國中中鐵采采購電電子商商務(wù)平平臺獲獲取電電子版版招標(biāo)標(biāo)文件件。同同時(shí)要要求各各投標(biāo)標(biāo)人在在參與與投標(biāo)標(biāo)之前前應(yīng)將將電子子版投投標(biāo)文文件上上傳電電子商商務(wù)系系統(tǒng)，，以便便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)線上上開標(biāo)標(biāo)及評評標(biāo)工工作。。第八十十六條條各級物物資管管理部部門的的日常常業(yè)務(wù)務(wù)必須須統(tǒng)一一使用用中國國中鐵鐵項(xiàng)目目物資資管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)，并并按照照系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置置的功功能完完成計(jì)計(jì)劃管管理、、合同同管理理、進(jìn)進(jìn)料登登記、、驗(yàn)收收管理理、收收料管管理、、發(fā)料料管理理、消消耗管管理、、庫存存管理理、成成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料管管理和和報(bào)表表查詢詢等業(yè)業(yè)務(wù)工工作。。第八十十七條條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部物資資人員員應(yīng)以以項(xiàng)目目物資資管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)作為為現(xiàn)場場物資資精細(xì)細(xì)化管管理的的基本本手段段，進(jìn)進(jìn)行物物資需需求計(jì)計(jì)劃的的編制制、物物資收收發(fā)存存管理理、基基礎(chǔ)臺臺賬的的建立立、周周轉(zhuǎn)料料管理理、材材料核核算、、物資資統(tǒng)計(jì)計(jì)等相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工工作。。第八十十八條條第十二二章物物資信信息化化管理理（第八八十條條--第八八十八八條））第十三三章物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（第八八十九九條--第第九十十三條條）第八十十九條條物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的基本本任務(wù)務(wù)1、系系統(tǒng)地地反映映物資資采購購、消消費(fèi)、、結(jié)存存及流流通的的情況況；2、掌掌握物物資數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量和價(jià)價(jià)格動(dòng)動(dòng)態(tài)與與分布布情況況，支支持全全集團(tuán)團(tuán)資源源調(diào)配配；3、根根據(jù)歷歷年統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資資料，，分析析研究究物資資的供供求關(guān)關(guān)系、、消費(fèi)費(fèi)規(guī)律律，為為制（（修））訂物物資消消耗定定額，，保證證施工工生產(chǎn)產(chǎn)，降降低工工程成成本奠奠定基基礎(chǔ)；；4、正正確反反映各各項(xiàng)物物資計(jì)計(jì)劃、、預(yù)算算執(zhí)行行情況況，為為物資資管理理工作作提供供信息息，為為監(jiān)督督檢查查物資資規(guī)章章制度度的貫貫徹執(zhí)執(zhí)行和和制定定相應(yīng)應(yīng)措施施發(fā)揮揮指導(dǎo)導(dǎo)作用用。5、為為考核核各層層級物物資采采購績績效、、使用用單位位物資資消耗耗節(jié)超超和各各單位位物資資綜合合管理理提供供重要要依據(jù)據(jù)。第九十十條物物資資統(tǒng)計(jì)計(jì)必須須遵循循“實(shí)實(shí)事求求是、、嚴(yán)肅肅認(rèn)真真，完完整準(zhǔn)準(zhǔn)確、、客觀觀及時(shí)時(shí)”的的原則則。第九十十一條條集集團(tuán)公公司物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的的構(gòu)成成1、在在建項(xiàng)項(xiàng)目信信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表（月月報(bào)））；2、在在建項(xiàng)項(xiàng)目物物資集集中采采購供供應(yīng)情情況表表；3、物物資集集中采采購季季報(bào)；；4、主主要物物資從從廠家家直接接采購購（季季報(bào)））報(bào)表表；5、在在建項(xiàng)項(xiàng)目招招標(biāo)采采購情情況表表（季季報(bào)））；6、物物資（（貿(mào)））公司司內(nèi)部部供應(yīng)應(yīng)和市市場經(jīng)經(jīng)營情情況匯匯總表表；7、鋼鋼軌集集中采采購需需求計(jì)計(jì)劃；；8、物物資收收入、、消耗耗與庫庫存報(bào)報(bào)表；；9、重重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目物物資價(jià)價(jià)格統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月月報(bào)表表；10、、在用用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料存貨貨統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表表；11、、多余余（積積壓））物資資季度度報(bào)表表；12、、調(diào)劑劑利用用多余余（積積壓））物資資報(bào)表表；13、、廢舊舊物資資回收收、處處置和和庫存存統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表表；14、、限額額發(fā)領(lǐng)領(lǐng)料、、消耗耗核算算制度度執(zhí)行行情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)表；；15、、物資資管理理人員員綜合合情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)表。。第十三三章物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（第八八十九九條--第第九十十三條條）物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要要嚴(yán)格格執(zhí)行行集團(tuán)團(tuán)公司司物資資統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表表制度度。各各單位位要按按照規(guī)規(guī)定的的格式式、內(nèi)內(nèi)容、、范圍圍及時(shí)時(shí)間要要求填填報(bào)物物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，，并進(jìn)進(jìn)行分分析說說明，，經(jīng)本本單位位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核核、簽簽字蓋蓋章后后報(bào)送送集團(tuán)團(tuán)公司司物資資管理理部。。第九十十二條條集團(tuán)公公司及及各單單位要要建立立內(nèi)部部物資資價(jià)格格信息息平臺臺、在在用周周轉(zhuǎn)材材料和和多余余物資資調(diào)劑劑平臺臺，動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)發(fā)布主主要材材料價(jià)價(jià)格信信息以以及內(nèi)內(nèi)部各各單位位資源源存量量和分分布情情況，，充分分利用用庫存存，盤盤活資資產(chǎn)，，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督各各級物物資采采購價(jià)價(jià)格控控制。。第九九十十三三條條第十十四四章章人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)和和隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)（第第九九十十四四條條--第第九九十十八八條條））第九九十十四四條條各各單單位位要要加加強(qiáng)強(qiáng)物物資資管管理理專專業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)，，制制定定物物資資人人員員發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，加加大大物物資資管管理理專專業(yè)業(yè)人人才才的的引引進(jìn)進(jìn)力力度度，，打打造造一一支支““精精干干、、高高效效、、敬敬業(yè)業(yè)、、廉廉潔潔””