公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

公司目標(biāo)指標(biāo)和管

理方案公司年度總目標(biāo)生產(chǎn)過程中廢品損失率：<%出廠后質(zhì)量損失率：<%TOC\o"1-5"\h\z顧客滿意度：>分交貨及時(shí)率：>%成品轉(zhuǎn)化率：>%每千度電生產(chǎn)成品：>噸三廢排放：合規(guī)火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等事故0次安全生產(chǎn)事故：歐

公司目標(biāo)、指標(biāo)分解及管理方案年度目標(biāo)目標(biāo)分解管理措施完成時(shí)間責(zé)任部門生產(chǎn)過程中廢品損失率1.工藝紀(jì)律違紀(jì)次數(shù)每月＜1次；1.組織員工培訓(xùn)教育活動(dòng)；長(zhǎng)期生產(chǎn)部2.班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部主管加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督；長(zhǎng)期生產(chǎn)部2.設(shè)備100%按計(jì)劃維保；1.設(shè)備新置、搬遷、大保、故障后維修后及時(shí)確認(rèn)其能力；事后1日內(nèi)生產(chǎn)部2.策劃長(zhǎng)期維保計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備狀態(tài)修訂維保要求；長(zhǎng)期生產(chǎn)部3.禁止超期運(yùn)作、帶病運(yùn)作；長(zhǎng)期生產(chǎn)部4.特種設(shè)備不在安檢有效期內(nèi)不得運(yùn)作；長(zhǎng)期生產(chǎn)部3.員工100%考核并持證上崗；1.新員工執(zhí)行公司員工培訓(xùn)制度；進(jìn)廠一周內(nèi)人力行政部2.所有員工均應(yīng)考核；長(zhǎng)期生產(chǎn)部3.關(guān)鍵、特殊崗位員工須經(jīng)過能力確認(rèn)；長(zhǎng)期生產(chǎn)部4.庫存原材料物資合格率》99.9%;1.入庫前采購物資按要求驗(yàn)證；長(zhǎng)期倉庫2.倉庫做好產(chǎn)品防護(hù)、定期盤查工作；長(zhǎng)期倉庫5.模具、工裝等外協(xié)合格率100%;.模具、工裝等外協(xié)方均按要求納入合格供方管理；.向外協(xié)方提供外協(xié)信息時(shí)，信息內(nèi)容要完整、清晰，并得到評(píng)審；正式合作前長(zhǎng)期生產(chǎn)部生產(chǎn)部3.模具投放批量生產(chǎn)前需確認(rèn)；長(zhǎng)期生產(chǎn)部6.5S現(xiàn)場(chǎng)檢查不符合每月＜1次；1.每位員工知曉5S要求；長(zhǎng)期生產(chǎn)部2.車間清潔、班組清潔、設(shè)備清潔每大落實(shí)；長(zhǎng)期生產(chǎn)部3.明確車間現(xiàn)場(chǎng)要求，定期安排巡查。長(zhǎng)期生產(chǎn)部7.首檢執(zhí)行率100%。1.試樣、換模、停后開機(jī)等需安排上2、品控、班組長(zhǎng)、主管對(duì)過程進(jìn)行確認(rèn)，產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)檢，并形成記錄以便追溯；開機(jī)后20分鐘內(nèi)生產(chǎn)部出廠后質(zhì)重?fù)p失率1.誤檢漏檢次數(shù)0次；1.品控人員按策劃的要求實(shí)施檢驗(yàn)；長(zhǎng)期品控部2.檢驗(yàn)出錯(cuò)判定為質(zhì)量事件，由品控部提交事件調(diào)查報(bào)告；事件發(fā)生后一周