四川交通職業(yè)技術(shù)學院施工組織設(shè)計

【最新資料,Word版，可自由編輯！】目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章編制說明5\o"CurrentDocument"第一節(jié)編制依據(jù)5\o"CurrentDocument"第二節(jié)招標書的主要規(guī)定6\o"CurrentDocument"第三節(jié)編制范圍及內(nèi)容7\o"CurrentDocument"第二章工程概況及工程特點7\o"CurrentDocument"第一節(jié)工程環(huán)境7第二節(jié)工程概況8第三節(jié)工程特點10\o"CurrentDocument"第三章組織機構(gòu)14\o"CurrentDocument"第一節(jié)組建精干高效的項目管理機構(gòu)14第二節(jié)項目管理體制18第三節(jié)施工組織機構(gòu)的高效運作18\o"CurrentDocument"第四節(jié)保證施工組織機構(gòu)運作的措施20\o"CurrentDocument"第四章工程管理目標21\o"CurrentDocument"第一節(jié)施工總體目標21\o"CurrentDocument"第二節(jié)工程質(zhì)量目標22\o"CurrentDocument"第三節(jié)工程進度目標22\o"CurrentDocument"第四節(jié)安全生產(chǎn)目標22第五節(jié)文明施工目標23第六節(jié)技術(shù)資料管理目標23第七節(jié)施工協(xié)調(diào)目標23\o"CurrentDocument"第八節(jié)服務(wù)目標24\o"CurrentDocument"第五章施工部署24\o"CurrentDocument"第一節(jié)施工指導方針及目標24\o"CurrentDocument"第二節(jié)技術(shù)準備28\o"CurrentDocument"第三節(jié)施工準備29第四節(jié)施工段的劃分35第五節(jié)質(zhì)量體系的建立與有效運行35第六節(jié)項目質(zhì)量計劃40\o"CurrentDocument"第七節(jié)《質(zhì)量體系誰標準》的落實41第八節(jié)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場保障項目生產(chǎn)需要60第九節(jié)材料、機具、設(shè)備供應保證的應急措施61第六章施工協(xié)調(diào)管理62第一節(jié)總承包綜合管理62第二節(jié)總包與業(yè)主的施工配合65第三節(jié)總包與監(jiān)理的施工配合65第四節(jié)總包與設(shè)計院的工作配合67第五節(jié)總包與安裝單位的施工配合67第六節(jié)總包與各協(xié)作單位之間工作配合71第七節(jié)加強綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮總包職能73第七章施工布置74第一節(jié)施工總平現(xiàn)布置的原則74第二節(jié)施工總平面布置75第三節(jié)總平面布置圖79第八章主體及基礎(chǔ)施工方案79第一節(jié)工程結(jié)構(gòu)特點79第二節(jié)施工測量80第三節(jié)土方工程及回填土方施工83第四節(jié)獨立柱基和基礎(chǔ)梁施工87第五節(jié)上部主體結(jié)構(gòu)施工91第六節(jié)砌體工程107第七節(jié)腳手架及安全防護109第九章裝飾施工方案112第一節(jié)施工安排及施工順序112第二節(jié)裝飾施工方法113第十章防水施工方案134第一節(jié)工程防水概況134第二節(jié)施工安排135第三節(jié)防水施工方法135第十一章工程質(zhì)量控制措施140第一節(jié)施工準備階段的質(zhì)量管理141第二節(jié)施工材料的質(zhì)量管理141第三節(jié)施工過程中的質(zhì)量管理142第四節(jié)施工質(zhì)量的動態(tài)控制145第十二章主體質(zhì)量控制措施146第一節(jié)建立質(zhì)量管理機構(gòu)146第二節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督體系146第三節(jié)實行全面質(zhì)量管理147第四節(jié)施工質(zhì)量保證措施150第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施162第六節(jié)計量及試驗保證措施163第七節(jié)成品保護措施164第八節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)措施164第十三章裝飾質(zhì)量控制措施172第一節(jié)組織措施172第二節(jié)技術(shù)措施172第三節(jié)與土建工程的配合措施176第四節(jié)成品保護措施177第十四章屋面質(zhì)量控制措施178第一節(jié)組織措施179第二節(jié)材料質(zhì)量控制措施179第三節(jié)技術(shù)措施180第十五章工期及進度計劃184第一節(jié)工程的總工期目標的確定184第二節(jié)施工工期安排186第三節(jié)施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖187第四節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施188第十六章勞動力總安排計劃194第一節(jié)勞動力安排的組織措施194第二節(jié)各階段的勞動力安排195第十七章施工機具配備196第一節(jié)主要設(shè)備機械的選用196第二節(jié)施工機械設(shè)備的合理使用202第三節(jié)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護202第十八章安全文明施工203第一節(jié)安全生產(chǎn)措施203第二節(jié)文明施工措施及管理制度210第三節(jié)“標準化文明工地”保證措施210第四節(jié)消防保衛(wèi)措施213第十九章工程竣工后保修服務(wù)214第二十章新技術(shù)新工藝在本工程中的應用214第一節(jié)粗直徑鋼筋連接技術(shù)214第二節(jié)SP-70快拆體系及碗扣腳手架的應用214第三節(jié)新型模板在現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)中的應用215第四節(jié)新型防水應用技術(shù)215第五節(jié)現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應用215第二十一章安裝工程施工方案及質(zhì)量控制措施錯誤!未定義書簽。第一節(jié)安裝工程概況錯誤!未定義書簽。第二節(jié)安裝工程施工部署錯誤!未定義書簽。第三節(jié)施工配合錯誤!未定義書簽。第四節(jié)分部分項工程施工工序流程、施工方法錯誤!未定義書簽。第五節(jié)安裝工程成品保護措施錯誤!未定義書簽。第六節(jié)關(guān)鍵工序控制流程及方法錯誤!未定義書簽。第七節(jié)安裝質(zhì)量保證措施錯誤!未定義書簽。第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù).四川交通職業(yè)技術(shù)學院二OO二年四月十一日發(fā)放的《四川交通職業(yè)技術(shù)學院1號教學樓工程施工邀請招標文件》。.四川省海峽建筑設(shè)計院二OO二年三月設(shè)計的該圖紙（設(shè)計號：2001－66）。.四川交通職業(yè)技術(shù)學院1號教學樓工程二Ob年四月十六日投標答疑回復。．我公司目前的技術(shù)力量及機械設(shè)備裝備情況。．國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。．現(xiàn)場踏勘情況。7．GB／T19002－ISO9002。1994標準《質(zhì)量體系誰標準》。第二節(jié)招標書的主要規(guī)定一、招標范圍施工設(shè)計圖紙中散水以內(nèi)的全部土建工程二、工程質(zhì)量標準合格三、工期要求招標文件工期為150天（日歷日），具體開工日期以業(yè)主批準的開工報告為準四、施工現(xiàn)場條件場內(nèi)已平整，施工用水、用電基本具備五、承包方式包工包料。六、投標文件組成，投標文件內(nèi)容投標函及附件法定代表人授權(quán)書信譽資料投標保證金證明投標報價施工組織設(shè)計按規(guī)定提交的其他資料七、投標截止時間二OOC年五月九日上午09:30時前第三節(jié)編制范圍及內(nèi)容．本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝、裝飾及特殊專業(yè)組成。．我公司能夠接到本工程的招標邀請，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以高度重視本工程投標施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。．本著對業(yè)主負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第二章工程概況及工程特點第一節(jié)工程環(huán)境工程施工環(huán)境本工程位于成都市海峽兩岸科技園（溫江縣天府鎮(zhèn)德全村）。交通十分方便，場地內(nèi)已平整，“三通一平”已基本具備。根據(jù)對現(xiàn)場踏勘后對該工程施工場地的綜合評價為：.該工程施工場地總用地面積大，開闊的施工場地對爭創(chuàng)“標準化文明施工場地”非常有利；.該施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用水、用電供應能滿足工程要求；.該工程設(shè)計為本建筑，應作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，以充分利用場地，合理組織施工。成都地區(qū)氣象概況成都位于北緯3041',屬全國建筑氣候區(qū)劃圖第三區(qū)。極端最高溫度C,極端最低溫度為C,多年平均氣溫C,年日平均溫度W5c的時間為23天。成都地區(qū)年平均降雨量約900~1000mm雨量集中在七、八、九月份，易形成暴雨。成都市屬亞熱帶季風型氣候，多年平均風速s,最大風速s,極大風速s,主導風向NN的，年平均風壓140Pa,最大風壓250Pa。第二節(jié)工程概況一、工程概況表建設(shè)單位四川交通職業(yè)技術(shù)學院工程名稱四川交通職業(yè)技術(shù)學院1號教學樓工程設(shè)計單位中國建筑西南設(shè)計研究院工程總工期150日歷天工程地址成都市海峽兩岸科技園建筑物安全等級二級抗震設(shè)防等級7。設(shè)防結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)體系

建筑主體層數(shù)三層，局部五層建設(shè)規(guī)模2總建筑囹積7600m（據(jù)設(shè)計圖所不）平卸布局1#樓呈“卅”形地基天然地基基礎(chǔ)獨立柱基礎(chǔ)墻體上部結(jié)構(gòu)墻體采用MU10頁巖空心磚，M5混合砂漿砌筑，土以下墻體采用M10水泥砂漿砌筑MU1映心磚，柱矩形框架柱梁、板現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，板厚100mm（局部為120mm屋1上人平屋面：膨脹珍珠巖板保溫層，水泥膨脹珍珠巖找坡，防水卷材層，面鋪缸磚；SBS高聚物改性屋面屋2非上人屋面：膨脹珍珠巖板保溫層，水泥膨脹珍珠巖找坡，防水卷材層。SBS高聚物改性屋3坡屋卸：1:3水泥砂漿找平-刷底膠漆一道-SBS防水卷才一道-20厚1:3水泥砂漿找平層-20厚1::2水泥后灰砂漿粘結(jié)f波形瓦屋卸。內(nèi)墻衛(wèi)生間瓷磚墻面其余所有墻面為水泥砂漿面刷白色乳膠漆裝衛(wèi)生間為鋁合金條板吊頂飾頂棚階梯教室、走廊為裝飾心膏板吊頂裝修除衛(wèi)生間外所有房間、廊道為水泥砂漿面刷白色乳膠漆外墻花崗石墻面真人漆墻面樓地面防滑地磚用于衛(wèi)生間其余所有房間為水磨石地面門窗門塑鋼門、復合木門、全玻門窗塑鋼窗、全玻窗結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)置于原狀稍密卵石層上，基底下內(nèi)無軟弱下臥層，地基承載力標準值為320kpa,局部基礎(chǔ)下為松散卵石層時，應清除，基礎(chǔ)作加深處理，將基礎(chǔ)置于卵石層上，柱相應加長。本工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋硅框架結(jié)構(gòu)，設(shè)有4處變形縫。硅強度等級如下表：硅等級C10C20工程部位墊層其余現(xiàn)澆鋼筋硅構(gòu)件第三節(jié)工程特點一、建筑物的特點建筑造型延續(xù)老校歷史文化、又塑造現(xiàn)代校園見貌，具體體現(xiàn)在：1.建筑群東面因面向具有歷史意義的校園軸線，因此以簡潔高大的檐口和象征性的門洞形成宏大的氣勢簡潔明快，有一定的標志性；2.而西立面則相對變化豐富;．建筑群的輪廓線豐富多變，并在中部和兩角形成制高點；．高低錯落的內(nèi)院平臺是建筑群空間造型的一大特色，形成了活潑、流動、圍透相宜、動靜有至的室外空間。二、周圍環(huán)境和施工條件的特點．本工程位于校院內(nèi)，四周被已建道路和建筑物環(huán)繞，人流量較大，在整個施工期間應對噪聲、粉塵進行妥善處理，以減少對周圍宿舍區(qū)、道路的影響，施工期間實行全封閉處理（安裝2000目以上綠色安全網(wǎng)，并外掛彩條布）。．本工程屬群體工程。按業(yè)主要求和既定施工安排，對施工總平面應分階段布置，減少二次轉(zhuǎn)運，降低工程成本。三、工種重點及難點1．四川交通職業(yè)技術(shù)學院1號教學樓工程屬群體建筑，單層面積大，為了達到業(yè)主所需的工期目標，采用劃分為三個區(qū)域施工，即A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)（具體位置詳?shù)谄哒率┕げ贾茫?．該工程質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，公司總經(jīng)理主管此項工程，總工程師親自抓，確保圓滿預期目標。3．該建筑物工程，安裝預留預埋多、準確性要求高，因此在施工過程中各工程之間應密切配合，以防因漏埋或錯埋造成事后打洞。．階梯教室對鋼筋的制安、模板的支撐要求較高，是直接影響外觀形象的關(guān)鍵，施工前應現(xiàn)場放大樣，對階（樓）梯模板材料和支承體系應進行專項計算設(shè)計（具體施工方法詳?shù)诎苏轮黧w及基礎(chǔ)施工方案）。．該工程又屬教室實驗樓，施工中配合單位多、作為總包單位在施工過程中將協(xié)調(diào)好安裝、消防、裝飾、電梯等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任可追溯性，只有這樣才能使工程順利進行。．本工種施工期定為150天，應制定相應的季節(jié)性施工措施。四、采用的主要檢驗評定標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定及圖集1．《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》97G329C－72．《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖和構(gòu)造詳圖》（96G101）3．《工業(yè)與民用建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GBJ7－89）4．《地基處理手冊》（建筑工業(yè)出版社）5．《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（中國建筑科學研究院）6．《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ10－89）7．《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》（GBJ119－88）8．《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202－83）9．《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JCJ79－91）10．《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB50203－98）11．《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204－94）12．《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205－95）13《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73－91）14《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50207－94）15《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ／T121－99）16《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205－95）17《外墻飾面磚工種施工及驗收規(guī)程》（JGJ126－2000）18《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113－97）19《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）20《砌體砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ／T98－96）21《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164－92）22《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80－91）23《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－88）24《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18－96）25《組合鋼模技術(shù)規(guī)范》（GBJ241－89）26《鋼管腳手架扣件》（JGJ22－85）27《建筑安裝工程質(zhì)量標準評定統(tǒng)一評定標準》（GBJ300－88）28《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301－88）29《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－86）30《四川省地方標準建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程》（DBL5100P0100－188）31《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)程》CJJ／T29－98)32．《建筑安裝工程施工及操作規(guī)程》（DB／5100P0100－88四川省地方標準）33．《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（TJ305－75通用機械設(shè)備安裝工程）第三章組織機構(gòu)第一節(jié)組建精干高效的項目管理機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。1．建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：（1）指揮決策層一一工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。（2）項目管理）——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目支部書記，二名專業(yè)副經(jīng)理，一名項目主任工程師等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各和技術(shù)員，其職能是：a．資料管理微機化；b．工作流程標準化；c．技術(shù)管理規(guī)范化；d.參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e.指導專業(yè)班組按方式圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a.編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b.對工人進行質(zhì)量、安全教育；c.督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工；d.檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e.執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。3）計劃部設(shè)預算員，其部門職能是：a.項目成本管理；b.項目預（結(jié)）算。4）材料供應部由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成，其職能是：a.負責材料進場進登記、清點及驗收；b.負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管。5）施工管理部由各工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。（3）施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各班組。二、施工組織機構(gòu)框圖.公司組織機構(gòu)框圖.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖三、項目管理人員崗位職責序號職務(wù)學歷職稱職責

1項目經(jīng)理工程師負責與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰2項目總工程師大學高級工程師負貝項目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾止預防質(zhì)量審核等要素的具體實施3項目副總工程師（安裝）大學工程師負責項目安裝技術(shù)工作4項目副經(jīng)理（土建）工程師直接負責土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理5內(nèi)業(yè)技術(shù)部大學工程師參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工力泵，參與質(zhì)重創(chuàng)優(yōu)及檢查；懼、整理與傳遞技術(shù)資料6質(zhì)量安全部助理工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任7安全文明施工總負責中專技術(shù)貝經(jīng)加女全大檢查，做好日常女全檢查，對安全工作直接負責工程師中專助理工程師8施工管理部中專助理工程師土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任技師本科和大、中專工程師和助理工程師序號職務(wù)學歷職稱職責11機電工長人專工程師負責施工現(xiàn)場機電的合理使用，確保安全12材料供應部人專經(jīng)濟師負責材料朝霞進登記、清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管中專助理經(jīng)濟師中專經(jīng)濟員13試驗的員大學高級工程師負責試驗的工作及其設(shè)備送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責任14安裝各專業(yè)工長人專和中專助理工程師對分管的安裝各分項施工產(chǎn)品負直接責任負責機械設(shè)備的合理和維護保養(yǎng)15預算員人專造價師負責項目成本管理和項目預決算中專造價員第二節(jié)項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。第三節(jié)施工組織機構(gòu)的高效運作一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、禾I」.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、禾I」，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。．項目經(jīng)理受公司法人委托，全公處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及獎金使用權(quán)。．項目經(jīng)理部設(shè)有獎金專用賬戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。．為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。．項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。.項目經(jīng)理部必須按GiyTI9002—ISO9002質(zhì)量體系進行全面，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第四節(jié)保證施工組織機構(gòu)運作的措施1．項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2．組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3．建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4．強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5．每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6．每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7．實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8．實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。9．項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理內(nèi)部管理。10．工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程邊疆施工。11．項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12．項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第四章工程管理目標第一節(jié)施工總體目標該群體工程作為四川交通職業(yè)技術(shù)學院標志性建筑之一，具有功能齊全、設(shè)計宏偉、新穎、技術(shù)要求高等特點，若我公司有幸承建該工程，將把該工程列為“重點工程”，按照我公司的指導方針“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”。第二節(jié)工程質(zhì)量目標我公司作為國家一級施工企業(yè)，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按GEB/T19002—ISO9002質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目標就是：質(zhì)量必須達到一次性驗收優(yōu)良，精心施工，在確保工程創(chuàng)優(yōu)的前提下確保省“天府杯”（具體措施詳?shù)谑苏鹿こ藤|(zhì)量保證措施）。第三節(jié)工程進度目標在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮我公司最后確定本工程的工期為150天（具體安排詳?shù)谑恼鹿て诩斑M度計劃）。第四節(jié)安全生產(chǎn)目標建立以公司掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施工中安全措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2%。，無

重大機械事故，爭創(chuàng)建設(shè)部“重大機械事故，爭創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標準化現(xiàn)場”（具體措施詳?shù)谑哒掳踩拿鞔胧５谖骞?jié)文明施工目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工地將嚴格按標準化文明工地管理，達到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的環(huán)境，作為一項重要任務(wù)來抓。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，場內(nèi)適當?shù)卦曰ǚN草，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)成都市最佳"標準化文明施工工地”（具體措施詳?shù)谑哒掳踩拿鞔胧５诹?jié)技術(shù)資料管理目標技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工住處化、工作流程標準化、技術(shù)規(guī)范化。第七節(jié)施工協(xié)調(diào)目標作為總包單位負責協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責、權(quán)、禾I」，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合（具體內(nèi)容詳?shù)诹率┕f(xié)調(diào)管理）。第八節(jié)服務(wù)目標信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾（具體內(nèi)容詳?shù)谑耪鹿こ炭⒐ず蟊Ｐ薮胧?。第五章施工部署第一?jié)施工指導方針及目標四川交通職業(yè)技術(shù)學院1號教學樓工程座落在成都市海峽兩岸科技園內(nèi)，此項目即為新校區(qū)內(nèi)的重要建筑。該基礎(chǔ)教學樓建筑底面積7600m，建筑層數(shù)3—5層。具有功能齊全、設(shè)計大方、新穎、技術(shù)要求高等特點，若我公司有幸承建該工程，將把該工程列為“重點工程”，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑精品。一、施工指導方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行?，F(xiàn)分述如下：1．本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向X工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。2）抓過程控制）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一全可改進和提高的機會。）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時發(fā)現(xiàn)不中以又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從形式到竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。2．建立用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司將對該工程履行以先進的、科學的管理方法，嚴格按照GEB/T19002—ISO9002質(zhì)量體系運行，本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工種的主體，該項目識全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3．依靠技術(shù)進步降低價，創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料以為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的隨能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4.按GB/T19002—ISO9002質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，按照我公司已通過誰的GB／T19002－ISO9002質(zhì)量體系運行，通過對種種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。5．推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場競爭中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，GEB/T19002—ISO9002質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。二、工程施工目標1．質(zhì)量目標：工程質(zhì)量優(yōu)良；確?！疤旄薄?．工期目標：150天。3.安全目標：杜絕死亡及重彳事故，月輕傷頻率小于2%。，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標準化現(xiàn)場”。4．文明施工目標：爭創(chuàng)成都市“十佳建筑工地”。第二節(jié)技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重應注意以下幾個方面：．組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工種項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。．結(jié)合工種特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。3．作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負責人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。4．組織有關(guān)人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準及圖紙會審紀要，及時完善施工組織設(shè)計及施工圖預算，施工前分級作好技術(shù)交底工作。5．提出詳細的材料、設(shè)備、勞動力等計劃。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應準備。6．對本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進行比較論證，及時確定方案。7．組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學習資料檔案管理條例。第三節(jié)施工準備一、現(xiàn)場準備1．全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分的準備。2．根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場臨時用水、臨時用電以及線路的布置，總平面硬地施工，修好現(xiàn)場排水溝。3．按標準化文明工場的要求砌筑現(xiàn)場臨時圍墻。.根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線的復核工作，并做好記錄及標準點，為基礎(chǔ)施工做準備。.充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工期有條不紊地進行。.與政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。.申請安裝電話一部，項目主要成員自備手機，便于對外聯(lián)絡(luò)。.為進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理。二、施工現(xiàn)場臨時用水量確定本工程采用現(xiàn)場攪拌泵送硅施工。1.施工用水q1(按施工高峰期用水考慮)：QiNKq產(chǎn)K28X3600(80x520+1200X16+60X150+400X60+400X150)X=28X3600x153800X28800235314==(L/S)28800其中：qi=施工用水量(L/S)Qi=每班工作量：硅澆注80m/班，養(yǎng)護硅1200m/班，砌體60吊/班，抹灰400m/班，樓面400m/班N1=施工用水額：硅澆注520L/m3,硅養(yǎng)護16L/m2,砌體150L/m3,抹灰60L/m2,樓面150L/m2K1=未預計的施工用水系數(shù)，取K2=施工用水不均衡系數(shù)取.機械用水q2Q2N2K3q2=K1E8X3600(2X300X8+2X22)x2=28x36009688==(L/S)28800其中：q2=機械用水量Q2-施工機械臺班用水定額：對焊機2臺，木工多用機2臺N2-施工機械1臺班數(shù)：對焊機300L/臺，木工多用機22L/臺Ki—用水修正系數(shù)K=K3-施工機械修正系數(shù)K=2.現(xiàn)場生活用水量q3P1?N?Kq3=2x8X3600300X30X2x8X36009688==(L/S)28800其中：中一方式現(xiàn)場生活用水量Pi—施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)(300人)N3—施工現(xiàn)場生活用水定額N=30K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K=.消防水量甲q5=10(L/S).施工現(xiàn)場總用水量計算Q=qi+q2+q3=++=(L/S).因Q<q5消，故總用水量Q總=10(L/S).管徑的選擇4Q總4X10d==兀?V?1000xx100040==取d=100mm4710其中：d—配管直徑Q總一總用水量V=管內(nèi)水流速度，取V=/S選擇主管為DN10O水管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用樓層供水主管選用DN50的管徑。二、施工現(xiàn)場臨時用電量確定

施工高峰期使用的機械計算用電量在舁廳p機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率(kw1固定式塔式起重機QTZ5015臺22452碎攪拌機JDY500臺223碎攪拌機JZC—350臺14對焊機UB1—100臺1100KVA5碎輸送泵BHT-60臺1756普通門架臺447鋼筋切斷機QC40-1臺228鋼筋彎曲機GW401臺229鋼筋冷拉機JJM—33T臺110交流焊機BS—330臺111木工多用機具臺11112插入式振搗器①臺113插入式振搗器①臺4414手稿式振動片臺115砂輪切割機臺22合計/.電動機額定功率：2R=(KVy.電焊機額定功率：2已=(KV@.現(xiàn)場照明及宿舍用電：2P3=30KW.用電不均勻系數(shù)：需用系數(shù)：K=K2=K3=CosQ=P總=P總=(Ki22P2+K3?R)CosQx+x30)=++24)=(KVA)應選擇額定容量為350KVAZ上的變壓器方可滿足使用要求，考慮到停電因素，配備壹臺200KW勺柴油發(fā)電機作為備用。.臨時用電配線及架設(shè)(1)本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制分色配制以保證安全用電。按三個回路來鋪設(shè)，第一回路滿足塔吊，普通門架及現(xiàn)場攪拌機用電量和每一施工層上各種移動設(shè)備用電量，第二路滿足鋼筋房、木工房及硅輸送泵施工用電量，第三回路滿足生活及施工照明用電。(2)電源進線中間及末端至少三處作重復接地，接地電阻小于10Q,照明線與動力線路同行敷設(shè)，配電箱開關(guān)帶漏電保護裝置。(3)線路采用明敷設(shè)，穿越道路或建筑物時，穿多管埋地敷設(shè)，保護零線應同時敷設(shè)。五、主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃(僅供安排計劃參考)序號麗目名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管①48Xt50002組合鋼模板m220003固定角模50X50m30004十字扣件個100005直接扣件個50006旋轉(zhuǎn)扣件個40007酚醛覆膜膠合板980X1800X12張20008聚乙烯防火安全6000X1800床800網(wǎng)9竹膠合板1000X1800張20010木架板3000X300X50塊150011水平兜網(wǎng)5600X1800床500第四節(jié)施工段的劃分一、水平施工流水段劃分本工程按平面布置考慮分為三個區(qū)，即A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，具體劃分如下：A區(qū)：1-8軸；B區(qū)：8-25軸；C區(qū)：25-31軸。二、垂直施工流水段劃分本工程按平面布置考慮分為三個區(qū)，即A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，具體劃分如下：承臺基礎(chǔ)為第一施工段，主體垂直方向因梁板柱同時澆筑硅，故每層各自為一個施工段。第五節(jié)質(zhì)量體系的建立與有效運行為了達到預定的質(zhì)量目標，必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，采用ISQ9002質(zhì)量管理模式科學組織施工，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體

系及質(zhì)量檢驗體系，使所有部門難縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地動作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標合格。、公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu).建立公司質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理.公司質(zhì)量保證體系的運行翻1總術(shù)）腐領(lǐng)導）公司建立雌經(jīng)理酷I富為負^人,

營翻1總術(shù)）腐領(lǐng)導）公司建立雌經(jīng)理酷I富為負^人,

營物工程質(zhì)量，再經(jīng)營、蹊.產(chǎn)、曾程曾拄機構(gòu)，順寸工程質(zhì)程起懿理及量進，廳監(jiān)督控制。濟師神、會計姆仲）公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部內(nèi)人員遙立質(zhì)景檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。（3）項目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各項施工單項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員會同施工工長對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢二、項目質(zhì)量保證體系1.建立項目質(zhì)量保證體系工程施工過程中應嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點萬為關(guān)鍵。(1)提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓教育與考核。(2)加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。(3)把好采購關(guān)，應用新材料，著重原材料的管理。(4)采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范輪。(5)利用先進設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。(6)注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。三、工程質(zhì)量監(jiān)督體系

.建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系.項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行(1)項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正措施等要素的具體實施。(2)施工員及各班組長認真進施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實施附圖3）質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。5）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故。6）現(xiàn)場成立QCJ、組，專攻質(zhì)量通病。四、安全管理體系（一）安全教育．廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。2．對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。．對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。．對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技’同安處組織進行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。（二）安全檢查．施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應組織定期檢查。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99進行檢查。

.對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。.每次檢查都要作好記錄，以備查驗。五、施工質(zhì)量檢驗體系.建立質(zhì)量檢驗體系：.工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。質(zhì)量總監(jiān).公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查,分析鑒定質(zhì)量事故并提出地建轅理處工程管理部.項目部堅持招待睡工過程中的后檢、互檢（專職檢相結(jié)合的三檢制監(jiān)5理題在二單6。設(shè)

計主任工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理頤目心工程師負責對左盤的軸線、標高三檢制監(jiān)5理題在二單6。設(shè)

計主任工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理頤目心工程師負責對左盤的軸線、標高〔林殊過程的技術(shù)忖業(yè)檢鼾現(xiàn)不用叫施工項即料、二外購勿資等由質(zhì)檢試 材員立即填寫“格品報=[,并進行標識，不合格品在未前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。7.在最終檢驗后,必應翻犍T品I質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染.施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔第六節(jié)項目質(zhì)量計劃“百年大計，質(zhì)量第一“百年大計，質(zhì)量第一”良好的工程質(zhì)量不公業(yè)主滿意，且能充分展示企業(yè)實力，提高企業(yè)信譽。我公司歷來重質(zhì)量、守合同，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，將本工程作為“重點工程”，實施名牌精品工程戰(zhàn)略，確保業(yè)主滿意，在該工程中樹立我公司良好的社會信譽。為了達到預定的質(zhì)量目標，建立符合GB／19002－ISO9002：1994標準《質(zhì)量體系認證標準》符合公司實際的質(zhì)量體系，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，特編制該工程施工質(zhì)量保證計劃，對該工程進行策劃并指導施工，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)本工程所確立的質(zhì)量目標。本工程的質(zhì)量目標是：確保省優(yōu)，力爭“天府杯”。工程開工、交工目標：開工后150天交業(yè)主使用。質(zhì)量計劃有效期：計劃有效期自開工日起到竣工日為止。第七節(jié)《質(zhì)量體系誰標準》的落實根據(jù)GB／19002－ISO9002：1994標準《質(zhì)量體系認證標準》的要素名稱制定的項目質(zhì)量目標如下：一、管理職責目的：確保質(zhì)量體系滿足標準要求和實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、目標。職責：根據(jù)《管理評審程序》QB／12－B－01的規(guī)定。該工程成立項目經(jīng)理部，認真貫徹公司質(zhì)量方針：誠信經(jīng)營為顧客；科學管理繹一流；精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；奉獻社會出精品。并定期對公司質(zhì)量體系的持續(xù)的適宜性和有效性進行評審，確保質(zhì)量體系滿足GB／T19002－ISO9002：1994標準要求和公司質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量體系目的：指導工程項目質(zhì)量計劃的編制和實施，確保施工項目滿足規(guī)定和合同質(zhì)量要求。職責：為建立和有效運行質(zhì)量體系，貫徹公司的質(zhì)量方針目標及《項目質(zhì)量計劃編制程序》QB/12-B-02;確定本施工項目的具體質(zhì)量目標；明確工程項目各級負責人及其職責和權(quán)限；對采用的新技術(shù)、新工藝應制定有針對性的專門的質(zhì)量控制措施；制定關(guān)鍵過程、特殊過程質(zhì)量控制點明細表；制定工程項目的檢驗試驗計劃，包括重要性階段質(zhì)量檢查安排；明確為實施項目質(zhì)量計劃需配備的資源。三、合同評審目的：為充分理解合同規(guī)定的各項要求，使合同文件規(guī)范完整、合理，體現(xiàn)業(yè)主要求，并具備操作性，保證合同的順利履行。職責：本工程的合同內(nèi)容在2002年簽訂后，根據(jù)《合同評審程序》QB/12-B-03要求，由公司經(jīng)營部負責人組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資機械科等有關(guān)人員，及項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員、實驗員、預算員、勞資員參加進行合同的交底。交底內(nèi)容由經(jīng)營部確定。交底時由項目經(jīng)理指定人員作好交底記錄，并保存好記錄。當合同有變更時，由項目合約部負責收集信息傳遞給公司經(jīng)營部進行處理。四、文件和資料控制目的：對與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件及資料進行控制，確保有關(guān)場所使用文件的有效版本。職責：1．為實施本質(zhì)量計劃，所有文件和資料由項目內(nèi)業(yè)員負責標識、登記發(fā)放，用后回收保管，資料使用人員要妥善保管自己使用的文件和資料，如因工作調(diào)動或其他原因離開本項目時，必須如數(shù)向內(nèi)業(yè)員交回文件資料，沒有如數(shù)交回者不得辦理離崗手續(xù)。2．文件的標識和引用方法1）文件和資料由項目內(nèi)業(yè)員按本公司《文件和資料控制程序》QB/12-B-04規(guī)定進行標識，對其“受控”、“非受控”、“失效”、“資料保存”四種狀態(tài)進行標識控制。2）本項目自選的文件和資料由項目內(nèi)業(yè)員按本公司《文件和資料控制程序》QB/12-B-04的相應規(guī)定進行編號、標識。3）本工程質(zhì)量體系文件由項目內(nèi)業(yè)員負責標識、發(fā)放登記，按《文件和資料控制程序》QB/12-B-04進行控制。4）施工組織設(shè)計由項目總工程師組織項目技術(shù)員進行編制，經(jīng)過會審后報公司總工程師批準，再由項目總工程師組織實施。施工方案、技術(shù)措施由項目技術(shù)部制定由項目總工程師審批，由總工程師組織向工長、技術(shù)員進行交底并實施。五、采購（采購程序）目的：對采購過程進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求。職責：1．本項目在《采購程序》QB/12-B-05實施過程中所需主要材料需用量見康河酈景小區(qū)工程材料明細表，由材料員采購供應。項目材料員負責本程序的有效實施。2．項目預算部門按照分部工程向項目材料計劃員提供詳細的工料分析表。項目材料計劃員在每月23日前根據(jù)施工進度安排，提出下月鋼筋、水泥等主要需用計劃和其它材料需用計劃。鋼材、水泥需用計劃報物資部，物資部當月25日前編制出采購計劃，按照采購計劃組織采購。1．材料進場后，由材料員組織對進場材料嚴格按《檢驗和試驗控制程序》QB/12-B-16進行驗收。對鋼筋、水泥、砂石等需要取樣復驗的材料由材料員及時通知試驗員按照有關(guān)規(guī)定取樣試驗。2．材料的村質(zhì)證明文件、試驗化驗報告、驗收記錄等資料由材料員、試驗員負責整理，傳遞到項目內(nèi)業(yè)員處妥善保管。六、采購（物資供應分承包評價程序）目的：對供應本公司材料、設(shè)備、零配件的分承包方進行合格評定，以確保分承包方能長期、穩(wěn)定供應質(zhì)量符合要求，價格合理的物資、構(gòu)配件。職責：根據(jù)《