2019最新領導學基礎答案判斷

Z真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19世紀,它首先發(fā)生在軍事領域.〔V〕TOC\o"1-5"\h\zL領導學的產(chǎn)生是社會實踐開展的客觀要求.〔X〕L領導具有雙重屬性,其中占據(jù)主導地位的是社會屬性.〔V〕D道家的政治思想是仁政.〔X〕K孔子提出“人存政舉,人亡政息〞的名言,表達了古代領導思想中的民本思想.〔X〕Q權變領導理論的研究重點在領導者、被領導者的行為和領導環(huán)境的關系.〔Ms社會分工主要是在橫向分工和縱向分工兩個方向上展開的.〔MJ決策與執(zhí)行的縱向分工是社會開展的必然產(chǎn)物,由此而產(chǎn)生的決策專門化與執(zhí)行專門化的別離,對領導學的產(chǎn)生起到了直接的推動作用.〔V〕M民本思想主要包括信民、富民、教民三個內(nèi)容.〔力D對領導者的研究和對領導活動的研究是彼此獨立,毫不相關的.〔X〕G個人素質(zhì)對于領導者的造就具有重要的作用,單純的行為培養(yǎng)和練習并不能根本解決問題.〔MR柔性領導理論認為,領導活動是領導者與被領導者在思想與動機上的互動的過程.組織和社會的開展是由領導者與被領導者共同推動的.〔V〕二Z在現(xiàn)代社會中,組織成功的概率與組織和環(huán)境之間的一致性程度無關.〔X〕L領導環(huán)境開展的第一原那么是超前性原那么.〔X〕w文化中最為活潑的因素是物質(zhì)文化.〔Mz在組織中,信念往往成為最有效的凝聚力和黏合劑,是組織開展、變革而又保持穩(wěn)定的根本要素.〔VjL領導文化只是文化在特定領域中的一個表現(xiàn)樣式,依然符合文化的本質(zhì)特性.〔ML領導環(huán)境開展的根本目標是改造領導環(huán)境.〔X〕L領導環(huán)境的開展和改善,也必須遵循領導科學本身的開展規(guī)律.〔ML領導環(huán)境是領導活動中主觀因素和客觀因素的集合.〔ML領導活動的很多方面都受制于領導環(huán)境.〔M三(X)G關于領導權力起源的學說,除了暴力說外,其他主張都有一定程度上的合理(X)Z在傳統(tǒng)社會時期,領導權力與宗教權力或迷信權力等曾經(jīng)相互結合.〔力X現(xiàn)代社會的領導權力是一種法理型的權力.〔v〕L領導權力的開展變化是與社會開展階段緊密相連的.〔ML領導權力的主要內(nèi)容包括權力的主體、客體和目標.〔X〕L領導權力在本質(zhì)上是社會關系.〔X〕Z政黨、血緣、知識、年齡都屬于權力載體的承當者.〔vjG根據(jù)在授權時所憑借的媒介的不同,可以將領導授權分為正式授權和非正式授權.〔X〕四L領導體制的核心是組織結構的設置.〔X〕L領導體制的本質(zhì)屬性是自然屬性.〔X〕J簡單而低層的組織與重復性較高的簡單工作宜采用職能式組織結構.〔X〕Z職能式組織結構有利于高效完成臨時性的重大攻關任務.〔X〕G根據(jù)領導系統(tǒng)中各層級領導機關與領導者責任權限的集中與分散程度,可以將領導體制劃分為集權制與分權制.〔MG根據(jù)組織系統(tǒng)內(nèi)部各機構的責任權限的性質(zhì)與范圍的不同,可以將領導體制劃分為層級制與職能制.〔v〕G根據(jù)上級行政領導機關對下級行政領導機關的指揮、限制方式與程度的不同,可以將領導體制劃分為完整制與別離制.〔V〕G根據(jù)須導機關中最高決策者人數(shù)的不同,可以將領導體制劃分為一長制與委員會制.〔MTOC\o"1-5"\h\zW我國領導體制最主要的弊端是權力過分集中以及領導素質(zhì)不高.〔X〕L領體制的特征包括適應性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和靈活性.〔力五B被領導者作為領導活動的主體,在領導活動中處于領導地位.〔X〕L領導活動是一種社會活動,因此領導素質(zhì)只有后天性特征.〔X〕W物質(zhì)性是真正把人與人在內(nèi)在條件上拉開檔次的地方.〔X〕D對于領導者來說,政治素質(zhì)是第一位的.〔ML領導水平是由領導者在社會中特殊的責任所決定的.〔M(X)L領導素質(zhì)與領導力是兩個不同的概念,因此領導素質(zhì)不是一種重要的領導(X)L領導素質(zhì)是領導行為的內(nèi)在淵源,是開展領導活動的前提與根底.〔ML領導群體的智能結構與領導群體的知識結構沒有區(qū)別.〔X〕L良好的心理素質(zhì)結構可以消除領導班子的內(nèi)耗.〔ML領導群體中的成員,必須有明確的分工,使責任與權力相稱.〔M六G“個性〞包括水平、氣質(zhì)和性格〔MN水平是使人能成功完成某項活動所必須具備的心理特征,必須通過活動才能表達出來.〔MQ氣質(zhì)具有先天性、穩(wěn)定性,同時也具有可變性.〔力S俗話說,“江山易改,稟性難移〞是指性格具有統(tǒng)合性.〔X〕丫有就領導與特質(zhì)之間有著穩(wěn)定的對應關系.〔X〕J就限制意識而言,內(nèi)控型的領導者比外控型的領導者更可能選擇一個具有風險和創(chuàng)新性的組織.〔力Z智商是情商的根底,智商為情商的開展確立根本的方向.〔X〕

L領導形象不僅包括領導個體的形象,也包括領導群體的形象.〔ML領導形象指領導者在進行公務活動時受到的評價,不包括領導者在非公務活動時受到的評價.〔X〕L領導形象具有穩(wěn)定性、可變性.〔X〕七A按決策問題的出現(xiàn)概率分類是程序性決策和宏觀決策〔X〕A按決策目標的數(shù)量分類是單目標決策和多目標決策.〔MW為決策中樞系統(tǒng)提供專門咨詢效勞的是信息系統(tǒng).〔X〕J決策前景不屬于領導決策要素.〔MZ最正確原那么不屬于漸進決策模型的特點.〔MZ最正確原那么是有限理性決策模型的特點.〔X〕Y有限理性決策模型的特點是滿意原那么.〔5K科學決策的第一一步是確〔X〕s事物的實際狀況與應有狀況之間的差距是問題.〔Ms縮小應有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間的差距而制定的總體設想是決策目標〔力J檢測決策方案實施的情況與決策目標是否相一致的方法是決策追蹤.〔力Y運用同態(tài)模型的原理進行決策的方法是德爾斐法.〔X〕W危機決策的過程有危機限制階段、危機持平階段、危機解決階段、危機消除階段.〔X〕Y有效防止危機的方法有樹立危機意識、動態(tài)預測、構建危機應對機制、消除危機.〔X〕八S思維的物質(zhì)性根源于思維器官的物質(zhì)性.〔V〕S思S思維樣式是思維方式的核心內(nèi)容和具體表達.(X)TOC\o"1-5"\h\zT同一時代的不同實政主體在思維方式上很少表現(xiàn)出個體差異〔X〕S思維形式屬于思維方式的范疇,是思維方式的一局部.〔/X現(xiàn)代思維方法的核心內(nèi)容和本質(zhì)特征是高度辯證的系統(tǒng)思維方法.〔v〕Z知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征是創(chuàng)新.〔v〕J激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素是意志.〔X〕S思維創(chuàng)新的邏輯起點是創(chuàng)新目標.〔X〕Z在思維活動中,發(fā)散思維和收斂思維是相互聯(lián)系、相輔相成的.〔力九L領導關系是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一.〔MZ在領導關系的兩重屬性中,自然屬性占據(jù)主導地位,決定著領導關系的本質(zhì).〔X〕L離開了社會,領導關系既不能存在,也不能開展.〔MQ權力和命令是領導關系的實質(zhì).〔X〕L領導關系對領導活動的影響分為正面效應和負面效應兩個方面.〔MC沖突等同于競爭.〔X〕F非正式組織也是組織,組織都有自己的首領,因此非正式組織的領袖是由組織任命產(chǎn)生的.〔X〕F非正式組織不是由于完成組織任務而是自發(fā)產(chǎn)生的,所以領導者不應該成認非正式組織.〔X〕TOC\o"1-5"\h\zC沖突是由于利益不同而產(chǎn)生的對抗性行為,因此沖突只有消極作用.〔X〕十Z增值是人的本質(zhì)屬性,是人力資源區(qū)別于物質(zhì)資源的根本所在〔X〕R人力資源是社會生產(chǎn)力的第一要素.〔V〕D對于一個社會系統(tǒng)來說,領導人才問題是決定其興成敗的決定性因素.〔MY因人設事,為人擇官,就不能保證事得其人.〔MK考核人才是用人的前提和根底.〔X〕TOC\o"1-5"\h\zR人力資源不同于物質(zhì)資源,人力資源具有增值性特征.〔/X現(xiàn)代社會講完效益,所以領導只用人才,不必養(yǎng)人才.〔X〕L領導效能只有定性因素.〔X〕L領導效能是一個單一性指標體系.〔X〕L領導效能測評要從靜態(tài)理解動態(tài),而不是從動態(tài)理解靜態(tài).〔X〕L領導效能不具有歷史繼承性的特點.〔X〕L領導效能分為正效能與負效