p飯店綜合績(jī)效管理方案

p飯店綜合績(jī)效管理方案饒洲飯店綜合績(jī)效治理方案

一、總則

（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)視鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作協(xié)作力量，提高酒店經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制，特制定本方案。

（二）本方案適用于酒店各部門。

二、目的

（一）把酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的緣由。

（三）為酒店的經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性供應(yīng)有效支持信息。

（四）鼓舞團(tuán)隊(duì)合作精神，提高執(zhí)行力。

（五）為制定和執(zhí)行員工鼓勵(lì)機(jī)制供應(yīng)工具。

（六）績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月工資獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)比、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

三、原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)治理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：

（一）客觀、公開、公正、公正、實(shí)事求是原則。

（二）采納考核與指導(dǎo)、反應(yīng)相結(jié)合，加強(qiáng)雙向溝通、增加考核效果原則。

（三）考評(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透亮公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

四、實(shí)施流程

（一）從上到下逐層分解酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)，下發(fā)績(jī)效考核表。

（二）定期（月度/年度）進(jìn)展考核。其中月度考核時(shí)間：各部門于每月底之前完成綜合評(píng)估并上交于人力資源部，人力資源部于次月5日之前完成綜合評(píng)估匯總，于7日交于財(cái)務(wù)部。

（三）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展反應(yīng)與爭(zhēng)論。

（四）將最終考核結(jié)果落實(shí)及運(yùn)用。

五、考核內(nèi)容與方法

本方案包括兩大局部：月度績(jī)效考核局部、年終獎(jiǎng)金局部。月度績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金與全酒店各個(gè)部門的全體員工掛鉤。

（一）月度績(jī)效考核

月度績(jī)效考核考核期：以月份為期限，詳細(xì)時(shí)間段為：本月1日至本月末。

1、經(jīng)營(yíng)部門治理人員的考核：依據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)狀況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門（市場(chǎng)銷部、房務(wù)部、餐飲部、消遣康體部）制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效考核。

A、每年末制定下年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

以2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為例：

考核營(yíng)業(yè)總指標(biāo)：2400萬(wàn)元

客房部：1150萬(wàn)元

（含其他營(yíng)業(yè)部門收入）

餐飲部：970萬(wàn)元

（餐飲出品收入）

消遣部：280萬(wàn)元

市銷部：300萬(wàn)元

（市銷宴會(huì)通知單收入）

各部門依據(jù)總營(yíng)業(yè)預(yù)算指標(biāo)，制定出分月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)規(guī)劃。

B、考核對(duì)象：經(jīng)營(yíng)部門的第一負(fù)責(zé)人、經(jīng)理級(jí)（A、B、C級(jí)經(jīng)理）、主管、領(lǐng)班。

C、考核方法：實(shí)行與營(yíng)業(yè)額掛勾。

⑴完成當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)的93%，發(fā)當(dāng)月全額工資；

完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)的93%-99%，按工資的10%作為獎(jiǎng)金，完成、超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)，按工資的15%作為獎(jiǎng)金；

完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)的87%-92%，發(fā)放工資的90%；

完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)的81%-86%，發(fā)放工資的85%；

完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)的76%-80%，發(fā)放工資的80%；

⑵連續(xù)三個(gè)月只完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)的80%以下，發(fā)放第三個(gè)月工資的50%；

⑶連續(xù)半年只完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)的80%以下，扣發(fā)當(dāng)月工資；

2、后勤部門治理人員的考核：

2.1部門負(fù)責(zé)人由酒店總經(jīng)理、一線部門負(fù)責(zé)人及本人進(jìn)展360度綜合考核（見附表一）。

2.2其他治理人員（A、B、C級(jí)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班）由部門第一負(fù)責(zé)人綜合評(píng)估考核（見附表二）。

A、考核指標(biāo)：（見附表二）

B、考核對(duì)象：經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、領(lǐng)班級(jí)

C、考核方法：綜合評(píng)分

⑴月綜合考評(píng)分90-100分，以根本工資的5%作為獎(jiǎng)金發(fā)放；

月綜合考評(píng)分在85-89分，以根本工資的3%作為獎(jiǎng)金發(fā)放；

月綜合考評(píng)分在80-84分，以根本工資的1%作為獎(jiǎng)金發(fā)放；

月綜合考評(píng)分70-79分，不獎(jiǎng)；

月綜合考評(píng)69-60分以下，發(fā)工資的80%；

月綜合考評(píng)60分以下，發(fā)工資的50%

⑵連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)在69-60分的降一級(jí)別，連續(xù)兩個(gè)月在60分以下辭退。

3、酒店全體非治理人員員工考核：各部門的員工由各分部負(fù)責(zé)人對(duì)其綜合考評(píng)。

A、綜合考核指標(biāo)：見附表三

B、考核對(duì)象:領(lǐng)班級(jí)以下員工

C、考核方法：實(shí)行綜合考評(píng)制

⑴月綜合考評(píng)分90-100分，以根本工資的10%作為獎(jiǎng)金發(fā)放；

綜合考評(píng)分在85-89分，以根本工資的5%作為獎(jiǎng)金發(fā)放；

月綜合考評(píng)分在80-84分，以根本工資的3%作為獎(jiǎng)金發(fā)放；

月綜合考評(píng)分60-79分，不獎(jiǎng)；

60分以下，發(fā)工資的80%

⑵連續(xù)考評(píng)三個(gè)月不及格的，賜予辭退，并不予以結(jié)算工資，

⑶各部門考核需做到公正、公正、嚴(yán)謹(jǐn)

（二）年終獎(jiǎng)金績(jī)效考核

年終獎(jiǎng)金績(jī)效考核：年終獎(jiǎng)是在各部門完成全年?duì)I業(yè)指標(biāo)（93%以上）時(shí)按全年的營(yíng)業(yè)收入的1.5%計(jì)提。

A、獎(jiǎng)金安排系數(shù)如下:

職級(jí)名稱

職

位

系

數(shù)

行政級(jí)

行政A級(jí)-總經(jīng)理

12

行政級(jí)-總經(jīng)理助理

總監(jiān)級(jí)

10

8

部門經(jīng)理級(jí)

經(jīng)理A級(jí)

4.5

經(jīng)理B級(jí)

經(jīng)理C級(jí)

3.5

主管級(jí)

主管級(jí)

2.5

領(lǐng)班級(jí)

領(lǐng)班級(jí)

1.8

員工級(jí)

員工級(jí)

1.3

B、獎(jiǎng)金與年預(yù)算本錢費(fèi)用指標(biāo)掛勾：

在部門本錢費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)的給發(fā)全額獎(jiǎng)金；

本錢費(fèi)用指標(biāo)超1-3%，部門發(fā)90%獎(jiǎng)金；

本錢費(fèi)用指標(biāo)超3-6%，部門發(fā)85%獎(jiǎng)金；

費(fèi)用指標(biāo)超6-10%，部門發(fā)80%獎(jiǎng)金；

本錢費(fèi)用指標(biāo)超10%-15%以上，發(fā)70%獎(jiǎng)金；

本錢費(fèi)用超15%以上，扣發(fā)獎(jiǎng)金。

C、獎(jiǎng)金發(fā)放給部門，由各部門對(duì)各分部及員工綜合評(píng)定，參照獎(jiǎng)金安排系數(shù)執(zhí)行安排，確保發(fā)放到每位員工。

D、其他細(xì)則以人力資源部的獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則為準(zhǔn)

六、資料的整理與存檔

每月考評(píng)完畢后，人力資源部對(duì)全部資料進(jìn)展整理存檔。

附:考核表一、二、三。

9

附表一：

饒洲飯店二線部門負(fù)責(zé)人綜合績(jī)效考核表

姓名:

部門:

職務(wù):

入職日期:

評(píng)分區(qū)間:*年*月*日至*年*月*日

評(píng)價(jià)工程

總經(jīng)理

評(píng)分

房務(wù)部評(píng)分

餐飲部評(píng)分

市銷部評(píng)分

消遣康體部評(píng)分

自我評(píng)分

備注

勤務(wù)態(tài)度（10分）

把工作放在第一位，工作努力。（5分）

對(duì)部下的過(guò)失勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（5分）

業(yè)務(wù)工作（20分）

正確理解工作要求和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施規(guī)劃。（10分）

在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順當(dāng)推開工作。（10分）

治理監(jiān)視（20分）

非常留意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和清理整頓工作。（10分）

妥當(dāng)處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。（10分）

指導(dǎo)協(xié)調(diào)（20分）

主動(dòng)努力改善工作和提高效率。（10分）

積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素養(yǎng)。（10分）

工作效果（10分）

正確熟悉工作意義，努力取得最好成績(jī)。（5分）

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。（5分）

部門協(xié)作（20分）

能積極協(xié)作相關(guān)部門工作，并準(zhǔn)時(shí)完成與之相應(yīng)的工作。（20分）

總分

實(shí)際得分

備注：

1、二線部門為：財(cái)務(wù)部、工程部、行政部、人力資源部。

附表二：

饒洲飯店二線部門領(lǐng)班至經(jīng)理級(jí)綜合績(jī)效考核表

姓名:

部門:

職務(wù):

入職日期:

評(píng)分區(qū)間:*年*月*日

至*年*月*日

序號(hào)

考核工程

考核內(nèi)容

分值

考核評(píng)分

績(jī)效小組評(píng)分

備注

1

執(zhí)行力量

（20分）

能按時(shí)完成各工程標(biāo)任務(wù)，精確、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定，部門員工100%了解。

16-20

根本按時(shí)完成各工程標(biāo)任務(wù)，間或一次不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定，部門員工90%以上了解。

10--15

延后完成各工程標(biāo)任務(wù)，在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中，部門執(zhí)行略有偏差，經(jīng)上級(jí)指導(dǎo)后根本完成。

4--9

未完成各工程標(biāo)任務(wù)，在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中，執(zhí)行過(guò)程中有重大失誤，給此工作的推行帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。

0--3

部門協(xié)作主（20分）

能積極協(xié)作相關(guān)部門工作，并準(zhǔn)時(shí)完成與之相應(yīng)的工作。

16-20

就部門之間協(xié)作做出適當(dāng)?shù)膮f(xié)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與之相應(yīng)的工作。

10--15

根本協(xié)作相關(guān)部門工作，根本完成或超時(shí)完成與之相應(yīng)的工作。

4--9

不能與其它部門合作，工作相互推委。

0--3

培訓(xùn)工作

（15分）

能有效、準(zhǔn)時(shí)地做好本部門的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果優(yōu)良。

11--15

能完根本部門的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果一般。

5--10

能完成培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果達(dá)不到目的。

1--4

未進(jìn)展任何形式的培訓(xùn)工作。

0

員工穩(wěn)定

（15分）

重視員工隊(duì)伍建立，積極與員工溝通，部門員工流淌率掌握合理。

11--15

較為重視員工隊(duì)伍建立，能與員工溝通，部門員工流淌率根本正常。

5--10

不重視與員工溝通及穩(wěn)定員工隊(duì)伍，部門員工流淌率較大。

1--4

與員工溝通不良、員工埋怨較多，未能有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍，員工流淌頻繁。

0

5

工作效率

（15分）

工作一貫主動(dòng)，提前完成任務(wù)。

11--15

工作較主動(dòng)且平穩(wěn)，不需上級(jí)督促。

5--10

很少實(shí)行主動(dòng)，需上級(jí)督促才能完成。

1--4

工作極不主動(dòng)，且在上級(jí)督促下仍不能完成工作。

0

6

衛(wèi)生及效勞質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（10分）

衛(wèi)生、效勞、設(shè)施設(shè)備維護(hù)較好，質(zhì)檢過(guò)程中未消失被開罰單。

9--10

衛(wèi)生、效勞、設(shè)施設(shè)備維護(hù)根本合格，質(zhì)檢過(guò)程中被開罰單1-2次。

5--8

衛(wèi)生、效勞、設(shè)施設(shè)備維護(hù)牽強(qiáng)合格，質(zhì)檢過(guò)程中被開罰單3-5次。

1--4

衛(wèi)生、效勞、設(shè)施設(shè)備維護(hù)不合格，質(zhì)檢過(guò)程中被開罰單5次以上

0

7

勞動(dòng)紀(jì)律出勤率（5分）

依據(jù)考勤、出勤狀況以及部門勞動(dòng)紀(jì)律狀況進(jìn)展綜合評(píng)分，如有遲到、早退扣1分/次，曠工1天扣2分/次，此分值扣完為止。

5

8

總分

備注：

1、二線部門為：財(cái)務(wù)部、工程部、行政部、人力資源部。

2、此表由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)治理人員當(dāng)月實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)分。

3、績(jī)效小組對(duì)評(píng)分狀況進(jìn)展核實(shí)，有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)展最終修改與確定。

附表三：

饒洲飯店基層員工綜合績(jī)效考核表

被評(píng)價(jià)者姓名：

部門：

職務(wù)：

入職日期：

評(píng)價(jià)者姓名：

部門：

職務(wù)：

入職日期：

評(píng)價(jià)區(qū)間：*年*月*日

——*年*月*日

評(píng)價(jià)工程

分部負(fù)責(zé)人評(píng)分

績(jī)效小組評(píng)分

備注

個(gè)人素養(yǎng)

（20分）

個(gè)人儀容儀表符合酒店要求。（10分）

待人和藹，實(shí)事求是，勤奮好學(xué)。（10分）

工作態(tài)度

（30分）

聽從上級(jí)，執(zhí)行力強(qiáng)。（10分）

熱忱對(duì)待客人及同事。（5分）

嚴(yán)格自律，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（10分）

能與同事積極協(xié)作工作。（5分）

專業(yè)學(xué)問(wèn)

（20分）

崗位學(xué)問(wèn)嫻熟，工作力量強(qiáng)。（10分）

積極向上，主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)。（10分）

工作成果

（20分）

能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。（10分）

工作質(zhì)量高，工作效率高。（10分）

儀容儀表、禮節(jié)禮貌、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

依據(jù)質(zhì)檢檢查狀況及勞動(dòng)紀(jì)律狀況進(jìn)展綜合評(píng)分，如有遲到、早退扣1分/次，曠工1天扣2分/次，質(zhì)檢開罰單1分/次，此分值扣完為止。

分?jǐn)?shù)合計(jì)

備注：1、此表適用于八大部門領(lǐng)班級(jí)以下基層員工。

2、此表由各分部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)分。

3、績(jī)效小組對(duì)評(píng)分狀況進(jìn)展核實(shí)，有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)展最終修改與確定。

篇2：小學(xué)教師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排方案

教師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排方案

依據(jù)市教育局《關(guān)于中小學(xué)校及教職工績(jī)效考核工作的實(shí)施意見（試行）》等文件精神，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。本著充分表達(dá)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工積極性，有利于學(xué)校治理，有利于促進(jìn)教師成長(zhǎng)，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定《吳莊小學(xué)教師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排方案》，詳細(xì)如下：

一、指導(dǎo)思想和根本原則

以提高教師隊(duì)伍素養(yǎng)為核心,以促進(jìn)廣闊教師為全面實(shí)施素養(yǎng)教育、辦好人民滿足的教育奉獻(xiàn)才智和力氣為目的。堅(jiān)持以人為本、以德為先、注意實(shí)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)、客觀公正、民主公開、群眾公認(rèn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)便易行的原則，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，充分表達(dá)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開安排差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的學(xué)校和教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展。

二、根本狀況

我校崗位設(shè)置業(yè)經(jīng)上級(jí)審批通過(guò)：全校在職教師83人，其中治理人員2個(gè)，專業(yè)技術(shù)人員83個(gè)（治理人員2個(gè)雙項(xiàng)選擇）。

現(xiàn)有人員狀況：實(shí)有人數(shù)83人，治理人員1人（八級(jí)）；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)82人；其中副高級(jí)1人（六級(jí)）；中級(jí)38人（八級(jí)13人、九級(jí)16人、十級(jí)9人）；初級(jí)37人（十一級(jí)18人、十二級(jí)19人）；員級(jí)2人（十三級(jí)）；專業(yè)見習(xí)級(jí)3人。

全校嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資每月121773元，平均1467.15元，

三、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排

（一）從嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資中每月提取740元×n（n指全校在編教職員工總數(shù)），作為學(xué)校統(tǒng)籌，其余局部在完成教育教學(xué)工作，經(jīng)學(xué)校考核合格，作為根本的工作量嘉獎(jiǎng)，按個(gè)人崗位津貼比例逐月發(fā)放。

根本工作量如下：

語(yǔ)、數(shù)、英教師并擔(dān)當(dāng)班主任，每周10

–

12節(jié)；

語(yǔ)、數(shù)、英教師不擔(dān)當(dāng)班主任，每周12

–

14節(jié)；

其他學(xué)科專任教師，每周14

–

16節(jié)。

校長(zhǎng)0

4節(jié)；中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/3–1/4。特別狀況按規(guī)定辦。

以上教師，在完成上述根本課時(shí)，并且⑴參加每周2

-

3節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差（或指導(dǎo)興趣小組）；⑵每周一天的導(dǎo)護(hù)工作；⑶輪番值班。缺乏根本工作量的，按每節(jié)30元從根本工作量嘉獎(jiǎng)中扣回。

（二）統(tǒng)籌局部的安排方法

崗位津貼

（經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個(gè)月）

1、班主任、年段長(zhǎng)崗位津貼

（1）班主任每月補(bǔ)貼500元。

（2）8個(gè)班的年段長(zhǎng)每月350元；6個(gè)班的年段長(zhǎng)每月300元；4個(gè)班的年段長(zhǎng)每月250元。

2、其他崗位津貼

a、報(bào)賬、代辦

500元/月；

b、人事

400元/月；

c、少總

350元/月；

d、保衛(wèi)

250元/月；

e、教研組長(zhǎng)

10人以上

300元/月；10人以下

250元/月；

f、配班

200元/月；

g、備課組長(zhǎng)、保管、網(wǎng)管、團(tuán)支書、工委

150元/月。

在班主任、年段長(zhǎng)及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100％；其次職務(wù)60％；第三職務(wù)40％計(jì)發(fā)，但累計(jì)不超過(guò)900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個(gè)月。

h、行政崗位津貼

校長(zhǎng)：專任教師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的150％；

副校長(zhǎng)：專任教師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的135％；

教育處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人：專任教師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的125％；

以上人員不兼職，不參與其他嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的安排；行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。

3、超課時(shí)補(bǔ)貼

（1）在完成（一）中規(guī)定的根本工作量的前提下，每超1課時(shí)，每課時(shí)補(bǔ)貼30元。

（2）代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元；一般代課，每節(jié)15元。

（3）在特別狀況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。（當(dāng)月不超過(guò)三天）。

（三）教學(xué)成果獎(jiǎng)

1、文章在cn刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級(jí)以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。

2、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)，每個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)為80元，上限為每學(xué)期200元。

3、區(qū)級(jí)以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。

4、質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個(gè)考核點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性（統(tǒng)考統(tǒng)改）的150元，跨年段按高層次計(jì)。

5、參加課題討論，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過(guò)專家評(píng)審結(jié)題后，每個(gè)成員一次性再發(fā)200元。

6、校內(nèi)優(yōu)秀三好（設(shè)計(jì)、實(shí)施、反思）課，每節(jié)獎(jiǎng)金待定。

（四）名優(yōu)名師獎(jiǎng)

1、學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級(jí)1000元；市級(jí)800元；區(qū)級(jí)500元。

2、入學(xué)科評(píng)委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級(jí)800元；市級(jí)600元。

3、開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級(jí)300元；區(qū)級(jí)200元；校級(jí)100元。

（五）優(yōu)質(zhì)效勞獎(jiǎng)

1、每學(xué)期評(píng)比若干個(gè)優(yōu)秀備課組，若干個(gè)優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個(gè)班級(jí)十項(xiàng)評(píng)比等單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金待定。

2、由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級(jí)文件另行規(guī)定。

（六）扣發(fā)或停發(fā)（這里的100％是指：當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效＋根底性績(jī)效工資中的崗位津貼）

1、扣發(fā)：

a、遲到、早退一次扣1％；

b、病假每日扣3％；

c、事假每日扣5％；

d、曠課每節(jié)扣10％；

e、曠工每天扣30％.

2、停發(fā)：

a、受到刑事懲罰、行政、黨內(nèi)嚴(yán)峻警告、記大過(guò)，在處分期間停發(fā)；

b、當(dāng)月病事假累計(jì)超過(guò)15天的，當(dāng)月100％停發(fā)；

c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100％停發(fā)；

d、有意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100％停發(fā)；

e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100％停發(fā)。

（七）學(xué)期統(tǒng)籌的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資在發(fā)放以上各項(xiàng)津貼嘉獎(jiǎng)后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。

本方案報(bào)中心校審核，學(xué)校備案，全體教師參加。

篇3：小型詢問(wèn)公司的績(jī)效考核方案

天馬行空官方博客：/tm*k_docin

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績(jī)效考評(píng)制度試行稿

一、總則

績(jī)效治理的目的

保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善

作為鼓勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效治理的原則

公開性原則

客觀性原則

開放溝通原則

差異性原則

績(jī)效治理的組織

公司成立績(jī)效治理委員會(huì)，為公司的績(jī)效治理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效治理工作。

公司績(jī)效治理委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。

公司總經(jīng)理任績(jī)效治理委員會(huì)主任。

公司的績(jī)效治理委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議，也可以依據(jù)績(jī)效治理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。公司負(fù)責(zé)人力資源治理的專職人員列席參與。

專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績(jī)效治理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù)

二、績(jī)效分類

公司內(nèi)績(jī)效分為部門績(jī)效，工程績(jī)效和員工績(jī)效，詳細(xì)見下表：

表1

公司績(jī)效分類表

績(jī)效類別

考評(píng)人

被考評(píng)人

周期

方法

部門績(jī)效

公司經(jīng)理室

部門經(jīng)理

一年

KPI

工程績(jī)效

工程經(jīng)理績(jī)效

公司級(jí)工程是績(jī)效治理委員會(huì)，部門級(jí)工程是部門經(jīng)理

工程經(jīng)理

工程周期

KPI

工程組員工績(jī)效

工程經(jīng)理

工程組員工

工程周期

行為標(biāo)準(zhǔn)

員工績(jī)效

部門經(jīng)理

員工

一年

行為標(biāo)準(zhǔn)

注：行為標(biāo)準(zhǔn)是簡(jiǎn)化的績(jī)效治理工具，是衡量崗位任職者工作績(jī)效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，工作態(tài)度三方面。

三、部門績(jī)效

績(jī)效規(guī)劃，每年的年初各部門經(jīng)理依據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績(jī)效合同詳細(xì)見附表一（部門績(jī)效合同）。

部門經(jīng)理依據(jù)確定的績(jī)效合同，編制自己的工作規(guī)劃，工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括，為完成績(jī)效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

績(jī)效回憶，前三個(gè)季度的每個(gè)季度完畢后，各部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)就自己的工作規(guī)劃和實(shí)際完成狀況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成全都并填寫自己的季度績(jī)效回憶表見附表二（部門季度績(jī)效回憶表）

績(jī)效考評(píng)，每一個(gè)績(jī)效年度完畢后，公司經(jīng)理室依據(jù)每個(gè)部門的績(jī)效合同，工作規(guī)劃及實(shí)際完成狀況與部門經(jīng)理溝通后，在績(jī)效合同中對(duì)每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效打分。

四、工程績(jī)效

工程績(jī)效分為工程經(jīng)理績(jī)效和工程組員工績(jī)效。

㈠工程經(jīng)理績(jī)效

公司對(duì)工程經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表：

表2

工程經(jīng)理績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

KPI

指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素）

評(píng)分等級(jí)

預(yù)算執(zhí)行

工程的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行狀況

（1.實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/規(guī)劃費(fèi)用;

2.委外支付規(guī)劃執(zhí)行精確性）

1分：(5%,+∞)或消失委外執(zhí)行嚴(yán)峻失誤

2分：(0,5%]

3分：[-10%,0]

4分：(-∞,0)

工程質(zhì)量

采納公司統(tǒng)一的問(wèn)卷向客戶調(diào)查

工程執(zhí)行進(jìn)度

工程進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行狀況（提前天數(shù)／規(guī)劃天數(shù)）

1分：由于工程組緣由造成比規(guī)劃拖延15%以上

2分：

由于工程組緣由造成比規(guī)劃拖延5%以上

3分：[0,5%]

4分：提前（5%

，10%]完成

5分：提前10%以上完成

員工成長(zhǎng)

直接應(yīng)用全部參與工程的員工的成長(zhǎng)評(píng)分表的簡(jiǎn)潔平均分

表3

員工成長(zhǎng)評(píng)分表

等級(jí)

評(píng)分項(xiàng)

1分

2分

3分

4分

5分

感覺提高

工程工作的有效性

工程分工的合理性

工程內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)作

平均分（簡(jiǎn)潔平均）

每個(gè)工程開頭前，依據(jù)工程級(jí)別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來(lái)任命工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理溝通，在啟動(dòng)工程前必需明確工程的考評(píng)內(nèi)容。

在工程完成后，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向工程考評(píng)人申請(qǐng)考評(píng)。申請(qǐng)及考評(píng)表見附表三（工程考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表）

工程考評(píng)人，依據(jù)工程的完成狀況及公司的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程經(jīng)理績(jī)效評(píng)分，填寫在工程考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表內(nèi)。

㈡工程組員工績(jī)效

工程組員工的考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表：

表4

工程組員工考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

內(nèi)容

權(quán)重

1分

2分

3分

4分

5分

工作量

25%

未完成工程經(jīng)理交辦的工作量的80%；

完成工程經(jīng)理交辦的工作量的80%以上

完成了工程經(jīng)理交辦的全部工作

在3分的根底上，能完成整個(gè)工程工作量的40%以上

在3分根底上，能完成整個(gè)工程工作量的70%以上

工作完成的準(zhǔn)時(shí)性和有效性

45%

由于交付的工作未能準(zhǔn)時(shí)或者有效的完成，對(duì)工程進(jìn)展造成嚴(yán)峻影響

由于交付的工作未能準(zhǔn)時(shí)或者有效的完成，對(duì)工程進(jìn)展造成較大影響

按時(shí)完成工程經(jīng)理交辦的工作，并且根本能滿意要求

在3分的根底上，工作成果得到工程經(jīng)理欣賞

在4分根底上，工作成果具有肯定創(chuàng)新性

工作態(tài)度

30%

不聽從工程經(jīng)理安排，消極怠工

偶有不聽從工程經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正

聽從工程經(jīng)理治理

在3分的根底上

，客戶導(dǎo)向，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神

在4分根底上，工作積極主動(dòng)

工程組員工在進(jìn)入工程時(shí)就必需與工程經(jīng)理溝通并填寫月度規(guī)劃及小結(jié)表，見附表四（200

年

月月度工作規(guī)劃及小結(jié)表）

在工程完畢后，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工在工程組中的工作狀況來(lái)填寫行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表見附表五（行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表）

五、員工績(jī)效

每年的年初，部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的詳細(xì)狀況與員工進(jìn)展溝通并填寫員工績(jī)效規(guī)劃及考評(píng)表見附表六（員工績(jī)效規(guī)劃及考評(píng)表）

員工依據(jù)自己的員工績(jī)效規(guī)劃及考評(píng)表編制自己的工作年度規(guī)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

年中部門經(jīng)理可以就員工的規(guī)劃及完成狀況與員工進(jìn)展溝通，總結(jié)缺乏與改良措施。

每年完畢后，部門經(jīng)理依據(jù)員工的年度工作規(guī)劃及實(shí)際完成狀況，與員工進(jìn)展溝通并填寫員工的績(jī)效規(guī)劃及考評(píng)表的考評(píng)打分局部。

員工績(jī)效的計(jì)算：?jiǎn)T工績(jī)效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，

P1,P2,P3,見附表六。n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后確定但是必需保證n1%,n2%,n3%的和為1。非業(yè)務(wù)人員的n2%,n3%為0。

六、申訴及處理

當(dāng)有部門經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門經(jīng)理可以向績(jī)效治理委員會(huì)提出申訴。

當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績(jī)效治理委員會(huì)審核通過(guò)。

七、責(zé)任

績(jī)效治理委員會(huì)職責(zé)

負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門考評(píng)結(jié)果；

崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。

行政綜合部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織績(jī)效治理流程的實(shí)施

負(fù)責(zé)編制公司季度/年度分析報(bào)告

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收集和分析討論，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)展跟蹤

協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴

部門經(jīng)理的職責(zé)

負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)季度績(jī)效回憶及改良規(guī)劃

本部門績(jī)效體系運(yùn)作的整體組織及治理

所屬員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)

工程經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程組員工的任務(wù)安排和工作指導(dǎo)

負(fù)責(zé)工程組員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)

員工職責(zé)

溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容

負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效規(guī)劃

在雙向溝通的根底上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改良規(guī)劃

八、附則

本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績(jī)效治理委員會(huì)。

本制度自公布之日起實(shí)施。

附表一：部門績(jī)效合同

部門績(jī)效合同

第一局部：考評(píng)內(nèi)容

KPI（A）

權(quán)重（B）

評(píng)分等級(jí)（C）

得分（D=B*C）

結(jié)果說(shuō)明

銷售額

利潤(rùn)

任務(wù)

工程質(zhì)量

總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=∑D)

附：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

KPI

指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素）

評(píng)分等級(jí)

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

其次局部：評(píng)估總結(jié)

一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回憶

1．哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)?

2．哪些目標(biāo)還未到達(dá)？

3．哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？

4．新增工程與完成狀況以及加分狀況

被考核人

考核人

簽名

日期

簽名

日期

考核初期

考核末期

附表二：部門季度績(jī)效回憶表

部門季度績(jī)效回憶

一、根本信息：

被考核人姓名：

部門：

崗位：

考核人姓名：

部門：

崗位：

回憶期：從*年*月*日

至*年*月*日

二、回憶內(nèi)容

KPI（A）

規(guī)劃事項(xiàng)及目標(biāo)

完成狀況

備注

三、簽名確認(rèn)

被考核人

考核人

簽名

日期

簽名

日期

附表三：工程考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表

工程經(jīng)理考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表

工程編號(hào)：

工程名稱：

工程等級(jí)：

工程起始日期：

一、工程考評(píng)申請(qǐng)

工程書面資料全部交公司信息部

信息部簽字：

工程電子文檔資料全部上傳信息庫(kù)

信息部簽字：

工程尾款全部收回

行政綜合部：

二、考評(píng)內(nèi)容

KPI（A）

權(quán)重（B）

評(píng)分等級(jí)（C）

得分（D=B*C）

結(jié)果說(shuō)明

預(yù)算執(zhí)行

25%

客戶評(píng)價(jià)工程質(zhì)量

25%

工程執(zhí)行進(jìn)度

38%

員工成長(zhǎng)

12%

總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=∑D)

三、簽字

考評(píng)人：

被考評(píng)