醫(yī)院護(hù)士半年工作個人總結(jié)5篇

PAGE1616醫(yī)院護(hù)士半年工作個人總結(jié)5篇醫(yī)院護(hù)士半年工作個人總結(jié)1半年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標(biāo)和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計劃和目標(biāo)，樂觀開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、樂觀完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。10公益服務(wù)15余人次，二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，樂觀開展工作1、為落實“二甲”評審的各項預(yù)備工作，護(hù)理部根據(jù)“二甲”指導(dǎo)。2彌補自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做預(yù)備。三、連續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1、依據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及 市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實際護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)《月護(hù)理質(zhì)量檢查表。護(hù)理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的樂觀性提高了護(hù)理質(zhì)量。2、為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會交接新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。350抱負(fù)的成果。4、護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。5、護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計劃、有組22液93.5100四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實做到以病人為中心1、樂觀參與病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門?！爸行摹钡某闪⒁?guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一致好評。2、為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年也樂觀地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造。90%以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意窗口醫(yī)院護(hù)士半年工作個人總結(jié)220xx一、落實護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每周利用晨間進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問和?？茖W(xué)問。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了相關(guān)中醫(yī)護(hù)理操作學(xué)習(xí)，進(jìn)行考試。要求人人達(dá)標(biāo)。并能夠熟練應(yīng)用。4、進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)訓(xùn)練，參與醫(yī)院組織的急救技術(shù)考核及科室間的比賽。取得了較好的成果。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量高服務(wù)質(zhì)量。四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)367五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)384人，其中手術(shù)六、急救物品完好率達(dá)到100%、急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在許多不足：3、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩。4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，無科研課題。5、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。6、健康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。醫(yī)院護(hù)士半年工作個人總結(jié)3 年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下本“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)置的各項護(hù)理工作，完成了20 年護(hù)理計劃 以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、專心落實各項規(guī)章制度`1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。(1)要求醫(yī)囑班班查對每周護(hù)士長參與總核次并有記錄(2)護(hù)理操作時要求三查七;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、專心落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1_日前2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：_月底派_病區(qū)護(hù)士長參與了體護(hù)士進(jìn)行了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語 句。2、分別_月份月份組織全體護(hù)士參賓館賓館的儀培訓(xùn)。3問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問 次，思想?yún)R報專題內(nèi)容為基礎(chǔ)理論問和骨科學(xué)問。4“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比(無菌操)，并評出了一等( 、二等獎( 、三等( 分別給予了嘉獎。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。2B個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。七、存在問題1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點，有待進(jìn)一步改善。醫(yī)院護(hù)士半年工作個人總結(jié)4月ICU68一、加強(qiáng)護(hù)理管理學(xué)問學(xué)習(xí)，提高護(hù)士長管理水平1326411PDCAPDCA寫有較大改進(jìn)和落實。2、科護(hù)長堅持每周下病區(qū)參與晨會和科主任查房。深化科室了解護(hù)士和醫(yī)生對病區(qū)護(hù)理管理工作的建議，以“問題”為導(dǎo)向與科室護(hù)長商討管理對策，提升科室護(hù)長管理技巧。還充分利用片區(qū)護(hù)長Q群，準(zhǔn)時傳達(dá)日常管理督察發(fā)覺的問題，營造了良好的溝通氛圍，促進(jìn)了病區(qū)護(hù)長與護(hù)士和醫(yī)生的溝通效果。二、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員理論和技術(shù)水平1100%，在三級質(zhì)控檢查中，以上培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)問的提問回答合格一致，因此調(diào)整在第三季度落實。2、各科能按計劃每月組織專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1∽2重點，體護(hù)理水平得到肯定程度的提高，充分發(fā)揮護(hù)士長的聰慧才智。3、各科能按計劃每月組織疾病查房一次及完成護(hù)理部制定查房34、兒科、內(nèi)二科初步建立護(hù)理疑難問題討論及護(hù)理會診意識，1規(guī)避護(hù)理風(fēng)險的能力，拓展了護(hù)理人員思考問題的思路。557建設(shè)提出寶貴意見。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量跟蹤檢查，使片區(qū)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)中有升1、科護(hù)長能堅持每周不定期深化各科室進(jìn)行日常和二級護(hù)理質(zhì)升了科室留意環(huán)節(jié)質(zhì)控意識，自覺履行各班職責(zé)。2、每月針對片區(qū)二級質(zhì)控交叉檢查情況進(jìn)行匯總分析及提出整續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。3、每季度召開片區(qū)護(hù)士長會議和質(zhì)控會議一次，反饋本季度存提升了護(hù)士長和科室質(zhì)控小組長的管理學(xué)問和質(zhì)控督察能力。在院95四、嚴(yán)查制度落實，確保護(hù)理平安1、專心落實護(hù)理核心制度，各科室利用早會時間不定期提問護(hù)有關(guān)內(nèi)容，以鞏固學(xué)習(xí)成果。2、為了更好地落實專科護(hù)理和健康教育，提高病人滿意度，削以規(guī)范護(hù)理工作。3、對護(hù)理工作中消失的護(hù)理過失，隱患、并發(fā)癥等，準(zhǔn)時組織151123ICU512831495五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，防止交叉感染六、專心開展教學(xué)和科研工作1、各科室均指定護(hù)師以上人員負(fù)責(zé)帶教工作，每批次按計劃進(jìn)148人次，兒科和 ，腦，內(nèi)二和 、內(nèi)三和ICU 得到實習(xí)護(hù)生的好評。29篇(腦科312ICUX_X_篇、門診部X_X_篇)，引進(jìn)開731211七、存在問題及整改建議1、各科護(hù)理人員層級配備不合理，病區(qū)總體趨于年輕化，特殊是內(nèi)三科，工作不滿一年的護(hù)理人員占50%;特別區(qū)域區(qū)域老年化。符合要求。2、部分低年資護(hù)士基礎(chǔ)技術(shù)操作不熟練，?？苹A(chǔ)理論缺乏，1本急救技能考試及溝通技巧培訓(xùn)。3、出院隨訪不準(zhǔn)時，隨訪記錄本記錄不規(guī)范，片區(qū)出院隨訪率89.785.171.1%，ICU0，其余各科在97.5%以上。建議科室下半年將出院隨訪率與包干責(zé)任護(hù)士績效考核相掛鉤，要求ICU80%該項工作正常開展，較好地提高全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。4、新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時，基本依靠陪護(hù)和責(zé)任護(hù)士。建作習(xí)慣。5、儀器使用告知不到位。建議各科護(hù)士長將本科常用儀器相關(guān)進(jìn)行抽查，了解病人或陪護(hù)對所使用儀器的知曉情況，適時進(jìn)行必要的指導(dǎo)。6、護(hù)理記錄書寫缺乏專科性。建議科室護(hù)長針對本科常見疾病理學(xué)問和書寫技能，培養(yǎng)護(hù)士?？谱o(hù)理意識。7、對特別區(qū)域的督導(dǎo)力度不夠。第三季度將加強(qiáng)對特別區(qū)域的督查與溝通力度，針對各區(qū)域存在的問題進(jìn)行專心研討及整改。8、實習(xí)帶教效果督察不到位，各科未能專心按計劃開展評教評8護(hù)理教學(xué)質(zhì)量。9、對科室新開展技術(shù)項目進(jìn)展情況未準(zhǔn)時跟進(jìn)督導(dǎo)及小結(jié)。建議各科室護(hù)長專心抓好本科室新項目開展工作，適時與項目小組成員進(jìn)行溝通，了解新項目開展情況，必要時進(jìn)行專項討論，以促進(jìn)科室護(hù)理科研意識的培養(yǎng)。10醫(yī)院護(hù)士半年工作個人總結(jié)5為了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，由護(hù)理部的詳細(xì)指導(dǎo),兒科20年上半年全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，詳細(xì)措