加油站應(yīng)急預(yù)案精選8篇

———加油站應(yīng)急預(yù)案精選8篇加油站應(yīng)急預(yù)案。

防災(zāi)減災(zāi)，開啟幸福生活每一天。當一切緊急事故來臨之前，我們要開頭著手預(yù)備應(yīng)急預(yù)案了。那么如何寫一份應(yīng)急預(yù)案？依據(jù)你的需要，零思索方案網(wǎng)我細心整理了加油站應(yīng)急預(yù)案，盼望對大家有所關(guān)心。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇1)

1總則

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染大事的應(yīng)急處置力量，最大程度地削減環(huán)境污染大事造成的損失，愛護員工和企業(yè)生命財產(chǎn)平安，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)進展，特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本，削減危害。切實把保障人員的人身平安作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)各自職責權(quán)限，負責環(huán)境污染大事的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2應(yīng)急組織與職責

2.1應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責任人，加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當加油站全體員工，詳細分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療搶救組、平安保障組，根據(jù)工作時間確定詳細分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組：

組長：（姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療搶救組組：（成員）

平安保障組組：（成員）

2.2職責

指揮組：負責整體指揮工作

搶險組：負責在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序，在具有平安防護措施的前提下負責實行有效的措施，搶險救災(zāi)，降低人員財產(chǎn)損失，掌握危害范圍擴大。

通訊組：負責聯(lián)絡(luò)協(xié)作搶險組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療搶救組：負責查找、營救、愛護、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組：負責供應(yīng)搶險救災(zāi)所需的一切物資器材。

3應(yīng)急處理程序

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要快速調(diào)集力氣進行應(yīng)急處理。

1搶險組負責切斷總電源，停止營業(yè)。通訊組報告指揮人員，平安保障組負責疏散站內(nèi)人員、車輛，維持秩序，避開接近事故現(xiàn)場。

2聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉四周交通道路，清查事故對四周環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要準時通知環(huán)保部門進行污染調(diào)查、檢測、評估。加油站協(xié)作環(huán)保部門對污染綻開治理工作。

4事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點損失，確認無任何平安隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時分析、總結(jié)事故緣由，上報公司領(lǐng)導。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇2)

1總則

1.1編制目的

為規(guī)范本公司患病災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，建立健全統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的緊急處置體系，準時、妥當?shù)亟M織開展公司內(nèi)部的雨雪冰凍災(zāi)難救援工作，合理配置各類救災(zāi)資源，最大限度地降低因雨雪冰凍災(zāi)難而造成的損失，切實維護公司平安平穩(wěn)運行，促進企業(yè)進展。

1.2編制依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》、《國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)定，應(yīng)對冰凍雨雪等災(zāi)難性天氣與結(jié)合企業(yè)實際，特制定專項應(yīng)急預(yù)案。

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于突然發(fā)生雨雪冰凍天氣可能影響公司正常運行以及影響職工身心健康的大事的應(yīng)急處理工作。

1.4工作原則

1.4.1以人為本，最大程度地愛護企業(yè)平安與員工的生命平安、身體健康和國家財產(chǎn)平安。

1.4.2加強督查、主動防范的原則；

1.4.3統(tǒng)一領(lǐng)導、部門分工、分級負責、綜合協(xié)調(diào)的原則；

1.4.4快速高效、堅決處置、全力搶險的原則。

2應(yīng)急指揮體系及職責任務(wù)

2.1應(yīng)急指揮機構(gòu)

發(fā)生重大雨雪冰凍災(zāi)難，由企業(yè)突發(fā)大事應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)組織，統(tǒng)一指揮抗災(zāi)救災(zāi)工作。

岳陽縣華潤燃氣公司應(yīng)急組織機構(gòu)及職責如下：

總指揮：劉擁軍

副總指揮：許小星、都小燕

成員：周倩倩、章洪、伍亮、楊潤娥、龍于廷、張正高。

2.2主要職責

應(yīng)急組織機構(gòu)：在應(yīng)急總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責組織企業(yè)重大雨雪冰凍災(zāi)難的抗災(zāi)救災(zāi)工作；傳達貫徹上級部門對抗災(zāi)救災(zāi)工作的指示；依據(jù)災(zāi)情變化討論抗災(zāi)救災(zāi)工作并組織實施；組織評估、核查和上報災(zāi)情；指導各單位在災(zāi)情時準時消退隱患，確保生產(chǎn)正常有序進行。

應(yīng)急組織機構(gòu)各級人員職責：各負其責、親密協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好各項應(yīng)急工作。

3應(yīng)急響應(yīng)

3.1信息傳遞

應(yīng)急響應(yīng)后，各級部門準時精確?????向應(yīng)急組織機構(gòu)匯報災(zāi)難狀況，在應(yīng)急總指揮的領(lǐng)導下組織救災(zāi)工作。

3.2值班制度

生產(chǎn)中心值班人員在應(yīng)急響應(yīng)期間實行24小時值班制度。

3.3現(xiàn)場指揮

現(xiàn)場應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)由應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導，組織抗災(zāi)救災(zāi)工作。

3.4應(yīng)急人員的平安防護

各類應(yīng)急組織機構(gòu)搶險救援人員必需配備必要的防護裝備。各單位依據(jù)各自部門的實際狀況配備應(yīng)急工具及平安防護裝備。

4突發(fā)雨雪冰凍大事的應(yīng)急反應(yīng)和終止

4.1應(yīng)急反應(yīng)原則

凡氣象臺發(fā)布大雨、大雪等緊急狀況時，企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導小組全體人員進入應(yīng)急狀態(tài)，發(fā)生雨雪冰凍大事時，事發(fā)單位根據(jù)分級響應(yīng)的原則，做出相應(yīng)級別應(yīng)急反應(yīng)。

雨雪冰凍大事應(yīng)急處理要實行邊處理、邊搶救、邊核實的方式，以有效措施掌握事態(tài)進展。

4.2應(yīng)急反應(yīng)措施

4.2.1應(yīng)急指揮組

（1）組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門參加雨雪冰凍大事的處理。

（2）依據(jù)雨雪冰凍大事處理需要，調(diào)集相關(guān)部門及人員參與應(yīng)急處理工作。

（3）劃定掌握區(qū)域：依據(jù)大事的發(fā)生狀況，對大事發(fā)生區(qū)域進行封鎖。

（4）保證平安生產(chǎn)方案，落實平安生產(chǎn)責任，確保防止災(zāi)難性天氣的多項詳細措施的落實。

（5）定期與季節(jié)性相結(jié)合，防止各類事故的發(fā)生，對事故隱患和苗頭，仔細分析緣由，提出和落實改進方案。

（6）做好生產(chǎn)裝置、辦公區(qū)域的抗災(zāi)力量，對存在的隱患準時整改。

4.2.2應(yīng)急措施

（1）切實加強交通平安管理，要加強對準駕人員低溫冰凍天氣的駕駛培訓教育，切實做好公司在用車輛的防滑措施，確保低溫冰凍天氣出行留意事項，包括出行前檢查輪胎、制動、燈光等裝置；行車通過冰雪濕滑路段，嚴格掌握車速，不行緊急制動、急打方向；減速行駛或乘坐公共交通汽車出行等

（2）切實加強氣源應(yīng)急保供。針對上游自然?氣供應(yīng)趨緊的

狀況，運行部要根據(jù)“保民用、保重點、保穩(wěn)定”的原則，提早

部署，通過樂觀籌措氣源，分級制定響應(yīng)，爭取多方支持等措施，上下聯(lián)動，24小時堅守，確保在平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上全力保障市民平安過冬。

（3）切實加強設(shè)備防凍保養(yǎng)。場站要強化設(shè)備巡檢的執(zhí)行力度，對場站設(shè)備和全部的調(diào)壓設(shè)備進行全方位維護和防凍保養(yǎng)，把各類設(shè)備隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。要進一步加強所屬區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)設(shè)施巡查維護力度，對沿線閥門井、調(diào)壓箱、出地管防護設(shè)施等逐個進行檢查；清除井閥室內(nèi)積水以防冰凍；確保調(diào)壓箱內(nèi)壓力表、閥門等設(shè)施完好，小區(qū)出地管防護設(shè)施完好齊全，嚴防路面冰凍危及到燃氣管道平安。

（4）切實加強低溫用氣告知。客服部在入戶安檢時，要對用戶戶內(nèi)燃氣設(shè)施平安使用狀況進行檢查，認真查看壓力表、緊急迫斷閥、計量表、軟管等燃氣設(shè)施是否因受凍裂開損壞，同時告知用戶寒冷天氣燃氣設(shè)施平安防護措施，確保用戶用氣平安。

4.2.3醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)

做好雨雪冰凍大事引發(fā)的人員損害的救治工作。

4.3突發(fā)雨雪冰凍大事應(yīng)急反應(yīng)的終止

雨雪冰凍大事隱患或相關(guān)危急因素徹底消退后方可終止。

5雨雪冰凍大事應(yīng)急處置的保障

5.1技術(shù)保障

5.1.1急救機構(gòu)

公司應(yīng)加強雨雪冰凍大事救援工作的組織和隊伍建設(shè)，制訂雨雪冰凍大事可能引發(fā)的各種危害的救援應(yīng)急技術(shù)方案，保證雨雪冰凍大事救援工作的順當開展。

5.2物資、經(jīng)費保障

5.2.1物資保障

要建立處理雨雪冰凍大事的物資和生產(chǎn)力量儲備，衛(wèi)生應(yīng)急儲備物資使用后要準時補充。

5.2.2經(jīng)費保障

公司要保障雨雪冰凍大事應(yīng)急處理基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)經(jīng)費。

5.3通信保障

雨雪冰凍應(yīng)急組織應(yīng)保障通訊暢通，開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，確保應(yīng)急救援工作的順當開展。

6預(yù)案的制定

依據(jù)雨雪冰凍大事的形勢變化和實施中發(fā)覺的問題準時對本預(yù)案進行更新、修訂和補充。各相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)各自的職責，制定本部門的雨雪冰凍大事應(yīng)急預(yù)案。

7演練

要實行定期和不定期相結(jié)合的形式，組織開展雨雪冰凍大事的應(yīng)急演練。

8附則

本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇3)

隨著雨季的到來，依據(jù)瀏陽市平安監(jiān)督管理局關(guān)于做好非煤礦山企業(yè)當期平安工作的通知，防洪防汛工作迫在眉睫。我礦為了平安度汛，制定防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，成立了防洪防汛領(lǐng)導小組，并配備了充分的物資、設(shè)備和其他防洪防汛用品，確保礦山平安順當度過汛期。其應(yīng)急預(yù)案如下：

一、應(yīng)急原則：

我礦堅持以預(yù)防為主，防搶結(jié)合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，聽從大局的原則，發(fā)揚團結(jié)抗洪的精神，在礦山防洪領(lǐng)導小組統(tǒng)一指導下，樂觀協(xié)作，團結(jié)全都，確保礦山平安度汛。

二、工作方案：

制定防洪防汛平安管理制度，并做到各成員都有防洪意識，并將制度落實到各班組、人員。準時進行平安度汛教育和防洪防汛平安責任教育。常常檢查防洪防汛物資預(yù)備狀況、防洪設(shè)備運行狀況，確保洪水來臨時的應(yīng)急。加強后勤保障和服務(wù)工作，確保人員、物資、設(shè)備及現(xiàn)場工作一切平安。

三、成立防洪防汛前線指揮部，明確職責：

總指揮：謝建泉

副總指揮:熊善紅、熊善保

成員：謝海波、蔣立明、彭運謀、謝喜元、周玉章、江耀湘

總指揮：對全礦范圍內(nèi)防洪防汛負總責，統(tǒng)一指揮防洪防汛工作。

副總指揮：負責執(zhí)行搶先方案，調(diào)集抗洪人員和所需物資。準時預(yù)備好搶險器材，依據(jù)總指揮命令快速運行到指定地點，并負責救災(zāi)人員的食宿和其他事宜。

成員：執(zhí)行總指揮的指令，負責防洪物資的供應(yīng)和儲備，設(shè)備的調(diào)派和運輸及搶險工作的一切相關(guān)事宜。

醫(yī)療組：由南岳村衛(wèi)生院工作人員擔當，負責治療在搶險過程中受傷的人員。

四、應(yīng)急方案：

（1）、建立以礦長為指揮的防洪防汛前線指揮部，分工負責，明確責任，確保責任到人，加強調(diào)度，做到一切行動有指揮，一切行悅耳指揮，汛期來臨時，支配專人現(xiàn)場值班，并成立防洪防汛搶險隊。

（2）、做好物資供應(yīng)方案，支配好防洪防汛物資的預(yù)備工作，在汛期來臨時前，預(yù)備好足夠的編織袋、沙、水泵、鐵鍬、雨衣等防洪物資。

（3）、投入到搶險現(xiàn)場的裝載機、發(fā)電機耀加強保養(yǎng)與修理，確保汛期來臨時設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，特別時期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。

（4）、地面受洪水威逼到的材料和設(shè)備，由礦總指揮統(tǒng)一支配，盡可能的搬運到高處的平安地帶。

（5）、總指揮要依據(jù)水位變化，組織防洪隊員盡可能的疏通排洪渠道，把本礦山的財產(chǎn)損失降到最低程度。

（6）、保管組由謝喜元負責，要根據(jù)指揮部的要求和指示，發(fā)放抗洪抗洪搶險工作所需的工具、材料和物資，保證抗洪搶險工作能夠順當?shù)倪M行。

（7）、醫(yī)療組由南岳村衛(wèi)生院的醫(yī)護人員擔當。醫(yī)護人員在搶險期間，要親臨現(xiàn)場為搶險過程中受傷的人員進行準時治療，對于受傷較重的傷員，要準時送往醫(yī)院治療。

（8）、汽車組由謝海波負責，搶險期間要備有足夠的汽車接送受傷人員和醫(yī)護人員。

（9）、通訊組由熊善保負責，事故發(fā)生后負責召集抗洪搶險人員和聯(lián)系上級有關(guān)單位，并準時向總指揮報告上級有關(guān)精神和指示。

（10）、假如事故太大，本單位無法處理的狀況下，應(yīng)馬上通知礦山搶救隊懇求救援。

說明：本應(yīng)急預(yù)案只有在發(fā)生洪災(zāi)事故后方可啟動實施。

五、應(yīng)急設(shè)備、物資的預(yù)備數(shù)量和存放地點：

廠部保管室

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇4)

一是完善服務(wù)體系，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保輿情無機可攻。

從成品油銷售企業(yè)所面臨的新聞危機來看，因服務(wù)質(zhì)量引發(fā)的危機占了主角，因此，堅持環(huán)保優(yōu)先，平安第一，質(zhì)量至上，以人為本的理念，堅決守住質(zhì)量、計量、平安三條紅線，把滿意客戶的需求作為永恒的追求，以誠信服務(wù)、溫馨服務(wù)、共性化服務(wù)、超值服務(wù)制造客戶滿足，提升企業(yè)的知名度、美譽度、影響力和吸引力，是確保輿情無機可攻的主要措施。

二是完善新聞危機應(yīng)急體系，面對輿情從容應(yīng)對。首先要完善信息公開，以樂觀的姿勢應(yīng)對媒體。自媒體時代，信息傳播速度前所未有。輿情大事發(fā)生后公眾最急迫了解全面信息和事情真相，要想掌握謠言的產(chǎn)生和擴散，那么事實真相的傳播必需更加快速，謠言止于智者、謠言止于公開。面對潛在危機，任何隱瞞、掩蓋都于事無補。其次要完善新聞危機應(yīng)急機制。為確保潛在新聞危機升級變化后我們能夠從容應(yīng)對，化險為夷。應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的主要內(nèi)容有：時刻預(yù)備在新聞危機發(fā)生時，將公眾利益置于首位;預(yù)備好相關(guān)背景材料，并不斷依據(jù)最新狀況予以充實;隨時跟蹤事態(tài)進展，把握最新動態(tài);把握報道的主動權(quán)，向外界宣布發(fā)生了什么事情，企業(yè)正實行什么措施等;預(yù)備一份應(yīng)急新聞稿，留出空白，以便發(fā)生新聞危機時可直接填寫發(fā)出;鎖定可能介入的媒體，把握媒體的單位名稱、地址及聯(lián)系電話等信息，做好隨時聯(lián)系的預(yù)備;鎖定媒體可能采訪的外部重要人士，做好溝通預(yù)備;預(yù)備開通電子郵件、電話、傳真公告系統(tǒng)，保持內(nèi)、外部聯(lián)系暢通;做好媒體記者來訪的一切預(yù)備，包括用于企業(yè)存檔記錄的錄音、錄像設(shè)備;確保有足夠經(jīng)過培訓的人員應(yīng)付媒體和公眾打來的電話;對于可能升級的新聞危機大事，應(yīng)做好邀請外部專家?guī)椭侣勎C大事處理的預(yù)備。

一、油品的特性，可能發(fā)生事故狀況：

1、儲油容器：當油品在裝卸作業(yè)時，靜電連接不合乎要求、油品靜電的產(chǎn)生速度遠大于流散速度、油蒸氣未發(fā)散聚集過濃、冒油、油品熱脹冷縮損壞儲油容器發(fā)生漏油時，遇有火源，則易引起油品著火，到達肯定極限范圍則易由著火燃燒轉(zhuǎn)為爆炸。危急范圍：油灌區(qū)易著火，火情嚴峻時可能危及整個加油站及油站四周的人員及財物的平安。

2、加油現(xiàn)場：

①加油機穿孔、破損發(fā)生漏油遇火源著火。

②加油機電氣著火都可能引起加油機著火。

③加油時冒油、加油車輛漏油等緣由使地面上留下未清除的油品遇火源著火。

④加油車輛油箱靜電放電或碰撞及點燃著火、電氣線路短路或損壞著火、排氣管冒火星著火。危急范圍：加油機著火，火情嚴峻時可能危及整個加油站及油站四周的人員及財物的平安。

3、加油站作業(yè)時，吸入油蒸氣，引起急、慢性中毒及職業(yè)病;如待在油蒸氣過濃地區(qū)時間過長，嚴峻的則易導致人的死亡。危急范圍：油罐內(nèi)和排氣口。

二、應(yīng)急救援的組織和職責

應(yīng)急指揮機構(gòu)

組長：

副組長：

組員：

(1)加油站發(fā)生火災(zāi)后，班長應(yīng)馬上報警，同時報告應(yīng)急指揮組組長，馬上下達啟動本應(yīng)急預(yù)案。

(2)在下達命令的同時，要制定出有效地《滅火作戰(zhàn)方案》依據(jù)火勢的詳細狀況進行滅火戰(zhàn)斗，同時負責向地方政府報告，并由經(jīng)理向消防部門說明火災(zāi)的詳細狀況。

(3)在撲救火災(zāi)的過程中，單位負責組織好火災(zāi)現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，樂觀搶救物資和人員疏散;

(4)火災(zāi)撲救過程中，通信站要保證聯(lián)絡(luò)渠道暢通，聯(lián)絡(luò)要準時精確?????。

(5)組長要實行應(yīng)急措施，做好事故預(yù)想，保證生產(chǎn)車輛用油，并對起火的部位，滅火經(jīng)過要全面把握，并做好記錄，為事故調(diào)查備好原始資料。。

三、報警與通訊

報警電話：火警119、急救中心120、匪警110

如站內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，當事人應(yīng)快速拉響報警器連續(xù)響非常鐘;準時撥打119報警并報有關(guān)領(lǐng)導。做到快速、精確?????、全面。防止火勢的快速擴散，防止加油站造成巨大損失。

四、現(xiàn)場搶險

在發(fā)生火災(zāi)時，站內(nèi)人員快速趕赴現(xiàn)場，聽從指揮，各負其責參與滅火救援工作。滅火工作要做到快速、精確?????、全面，救人重于救火。依據(jù)可能發(fā)生的險情，指定如下幾個預(yù)案：

1、撲救油罐車火災(zāi)的預(yù)案

卸油時，油車著火，油車司機應(yīng)馬上將油車駛離油站外，再進行滅火，撥打119報警準時通知相關(guān)領(lǐng)導。(此時留意要有相關(guān)人員疏導通道)

2、撲救加油機發(fā)生火災(zāi)的預(yù)案

①加油機漏油遇火星著火，要快速切斷電源，關(guān)閉閥門，使用站內(nèi)消防設(shè)備進行撲救。

②雷擊頻繁使加油機著火，應(yīng)馬上停止加油，切斷電源，使用滅火器進行滅火。

3、撲救油罐發(fā)生火災(zāi)的預(yù)案

①卸油時油品冒油或者油罐漏油滲透外流，被人點燃。應(yīng)快速用消防沙和泥土切斷外部油品與站內(nèi)油品的連接，用滅火器進行撲救。

②在收發(fā)油品時罐口著火，使用滅火器對準罐口進行滅火，并快速使用石棉被將罐口蓋上悶死，使油火得以熄滅。

4、撲救站內(nèi)加油車輛發(fā)生火災(zāi)的預(yù)案

①汽車著火：(1)假如車輛油箱口著火，可脫下衣服或者其他適當?shù)奈锲穼⒂拖淇诙聡朗蛊渲舷ⅰ?2)發(fā)動機著火，把發(fā)動機蓋有火星冒出，應(yīng)首先將車輛推出站外，然后打開發(fā)動機蓋使用滅火器滅火。

②摩托車著火：(1)摩托車油箱漏油著火，應(yīng)立刻把車輛推出站外，使用滅火器準時切斷火源。(2)摩托車發(fā)動機著火，應(yīng)馬上停止加油，先設(shè)法將油箱蓋蓋上，然后推離現(xiàn)場再使用滅火器進行撲滅火源。

5、電器發(fā)生火災(zāi)的撲救預(yù)案

站內(nèi)發(fā)生電器設(shè)備著火，通常由于患病雷擊或是由于電線老化、電源接頭松動等引起著火，應(yīng)首先切斷電源，然后再用干粉或二氧化碳滅火器撲滅。嚴禁用泡沫滅火器、水或濕棉被等進行撲救，以免觸電，并要留意室內(nèi)通風，以防一氧化碳中毒。滅火后對其要進行準時的檢修。

6、檢修人員中毒救援預(yù)案

對油罐進行日常檢修的人員進入油罐內(nèi)清淤、修理等作業(yè)人員被油蒸氣致暈：作業(yè)人員要馬上停止作業(yè)，快速到罐外呼吸。進入油罐內(nèi)作業(yè)人員必需系好用于平安搶救的拉繩，且一次只能進入一人，一次作業(yè)時間不能過久，罐外肯定要有兩人以上作好救援預(yù)備。

7、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時的防衛(wèi)預(yù)案

如鄰近單位或大路上發(fā)生火災(zāi)時，加油站應(yīng)停止營業(yè)，快速撥打119向消防隊報警，現(xiàn)場的站領(lǐng)導應(yīng)快速組織全體人員進行自我防范。主要有以下幾點要求：

①掌握電源，加油員應(yīng)馬上指揮站內(nèi)車輛撤離加油站。

②站內(nèi)人員也要進行防范，做好臨戰(zhàn)預(yù)備。

③清除迎火方向的易燃物，必要時支援鄰近單位滅火。

8、站內(nèi)因油蒸氣燃燒或爆炸的撲救預(yù)案

①馬上停止加油，使用石棉布包住罐口、加油機等，切斷電源，清理疏通站內(nèi)外消防通道。

②撥打119報警并聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導。

③指揮加油車輛快速離開加油站，并派一人在路口等待和引導消防車。

④組織在場人員利用滅火器及其他器材對油火進行撲救，轉(zhuǎn)移地面上的油桶等小型儲油容器，最大限度削減火災(zāi)的損失。

⑤協(xié)作消防人員投入滅火戰(zhàn)斗。

⑥如火勢無法掌握應(yīng)實行救人重于救火的原則。

9、防盜平安預(yù)案

如發(fā)覺加油站內(nèi)被盜，應(yīng)馬上撥打110和聲光報警器報警，保持好現(xiàn)場。準時向有關(guān)領(lǐng)導報告。

加油站發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)留意：

①首先加油員要保持冷靜不要慌亂，立刻疏通道路，以免堵塞通道，避開消防車無法進入。

②加油員要引導車輛平安有序的撤離現(xiàn)場。

③準時撥打119進行報警并通知相關(guān)領(lǐng)導。

④發(fā)覺火苗時應(yīng)準時處理避開火勢的擴散。

⑤假如是卸油時發(fā)生火災(zāi)應(yīng)馬上使油車駛離油站。

⑥值班人員不得擅自離崗，時刻留意加油站內(nèi)外的動向。發(fā)覺問題準時撥打報警電話。

⑦并且加油員要維持油站周邊的秩序，幫助公安、消防人員對事故進行調(diào)查。

⑧清理現(xiàn)場，并清除易燃物，防止火勢擴大。

⑨臨時劃定危急區(qū)域，并派人對火災(zāi)現(xiàn)場進行監(jiān)督。

⑩如火勢過大無法掌握必需堅持救人重于救火的原則。

五、條件保障

1、站內(nèi)滅火器材配置：推車式干粉滅火器mff(35kg)型、泡沫滅火器、石棉被、消防沙。

2、滅火器材由專人負責進行管理，定期檢查，仔細貫徹預(yù)防為主的方針，分級落實平安工作，對滅火器材要常常養(yǎng)護，定期換藥，保證滅火器材的質(zhì)量，防止在危機時刻消失故障。

3、保證全天侯站內(nèi)有人值班，每周組織一次平安檢查，確保設(shè)備平安運行，特殊在重大節(jié)假日期間更要對加油站內(nèi)設(shè)施進行一次大檢查，對隱患要準時上報并限期整改好。

4、保證電話線路的暢通，每月測試一次報警鈴是否能正常使用。

5、保證接地裝置完好，加油機、卸油區(qū)必需有完好的靜電接地線。

六、培訓和演練

1、加油站應(yīng)定期對職工進行平安教育、考核。成立義務(wù)消防組織，站長是防火第一責任人，每個員工都是義務(wù)消防隊員，應(yīng)做到四懂四會，即懂得本崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危急性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得撲救火災(zāi)的方法、懂得逃命的方法;會報警、會使用防火器材、會撲救火災(zāi)、會逃命。

2、員工要進行崗位前平安教育，經(jīng)考試培訓合格后才能上崗。

3、員工每年必需簽定《平安責任書》，員工還必需仔細做好本崗位平安工作。

4、每季度組織一次消防實戰(zhàn)演習，要全體員工參與，合格為止。且必需做到以下幾點：

①由領(lǐng)導統(tǒng)一組織并系統(tǒng)的在場指揮。

②每個員工必需了解站內(nèi)的狀況，對油罐位置、加油機位置等關(guān)鍵地理位置要把握，便于發(fā)生火災(zāi)時進行救火。

③每個員工必需把握滅火器材的使用，還必需對通道進行疏通以便站內(nèi)人員的逃命。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇5)

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必需確立“平安第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財產(chǎn)平安。依據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個視頻采集點，對進出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進行掩蓋。

一、需求分析

1.可實時了解加油站的工作狀況、交易狀況；

2.可實時監(jiān)控顧客是否有違反加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危急品入站等；

3.系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報警聯(lián)動機制，實現(xiàn)視頻監(jiān)控與報警的結(jié)合。

二、系統(tǒng)設(shè)置

1.進出口

加油站進出口采納槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機，其具備辨別率高、低照度、寬動態(tài)等特點，能夠滿意進出口防范需求。協(xié)作白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征，而且還可當路燈使用。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點進行布控。采納智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機對其進行大面積掩蓋，其可垂直60度、水平355度調(diào)控，實現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細節(jié)進行監(jiān)控。

3.便利店、收銀臺

在交易的地方，需清楚記錄交易人員特征及交易狀況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采納半球網(wǎng)絡(luò)攝像機。其形狀美觀，辨別率高，滿意監(jiān)控點需求。

4.油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采納自動跟蹤智能高速球攝像機，通過智能分析技術(shù)，清楚完整的對進入油庫區(qū)的人員和車輛進行跟蹤捕獲。球機應(yīng)具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運轉(zhuǎn)快等特點。

三、監(jiān)控中心

監(jiān)控中心是前端攝像機的信息匯聚中心，系統(tǒng)采納DVR硬盤錄像機作為匯聚核心設(shè)備。通過DVR硬盤錄像機對前端視頻進行編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時接入前端報警信號，實現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。

四、系統(tǒng)平臺

本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計，各組件各司其職、相對獨立，又構(gòu)成一個有機的整體。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。在計算機上安裝客戶端軟件，依據(jù)權(quán)限劃分，使用IE掃瞄器錄服務(wù)器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠程掌握設(shè)置、圖像掃瞄錄像和回放。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇6)

1、實現(xiàn)目標：舍伯吐第一加油站

2、組織機構(gòu)：

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導小組

組長：王強

副組長：李金強

成員：李慶國謝明麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

3、方案實施方法

1、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2022年9月5日開業(yè)。2022年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。

2、實施方法

（1）加強基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金平安為核心，

嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符、資金平安精確?????完整。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培育人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、平安意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向進展。

（2）加強客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1、開展調(diào)查普查，找準目標客戶

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿意用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀看用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。

2、落實客戶開發(fā)責任，做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，根據(jù)無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要依據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。仔細分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3、敏捷運用各種策略，快速開發(fā)客戶

上下參加，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要根據(jù)分級開發(fā)維護制度的要求，幫助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位親密協(xié)作，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣闊員工堅固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱忱。

廣搭橋梁，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的`特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。

（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率

1、內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。由于本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。

2、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照看三”。當員工進行加油操作時，往往只專注與當前車輛的服務(wù)，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應(yīng)狀況下實行脫槍加油。

3、現(xiàn)場員工之間

要依據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場狀況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當進站車輛攔住員工觀看視線時，應(yīng)立即調(diào)整站位，并對重要位置準時補位，觀看車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

4、站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓師、補位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀看現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清晰的看到店內(nèi)收銀員的工作狀況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到準時找準興奮點、準時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學習仿照；準時訂正操作中消失的問題；高峰期準時補位，做好加油及收款工作。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇7)

為了加強學校平安工作，保障全校師生員工的平安工作，打造和諧校內(nèi)，防范當前雨雪天氣平安事故的發(fā)生，并能快速、準時、妥當?shù)奶幚硗话l(fā)大事，切實有效降低雨雪天氣平安事故的發(fā)生。依據(jù)教育部文件和區(qū)教育文件精神，切實從我校實際動身，制定本預(yù)案。

一、學校雨雪天氣平安領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

組員：各班班主任

二、平安工作措施

1、當日值日人員全部到崗，早晨7：00到校，放學之前10分鐘到達學校大門口，引導同學平安有序離開教學樓和學校大門口。詳細要求見值日要求。

2、平安領(lǐng)導小組有關(guān)人員準時到崗，遇到雨雪天氣時應(yīng)提前通知各班級同學按時放學，并在大門口、教學樓等區(qū)域引導同學平安離開校內(nèi)，引導家長站在大門兩側(cè)接送同學接同學。

3、班主任課間加強巡察，確保同學課間不追趕打鬧，確保課間活動平安。遇緊急疏散時，在班級內(nèi)疏散同學，各司其責，確保本班同學平安有序離開班級。

4、各班主任利用電話等通訊手段，要求家長教育孩子在上學途中留意平安，確保上學放學途中不出意外。

5、平安領(lǐng)導小組組織人員清掃校內(nèi)內(nèi)主要路段的積雪，對校內(nèi)校舍平安隱患準時進行排查，發(fā)覺問題馬上上報，準時整改。

6、未盡事宜，以緊急通知為準。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇8)

一、事故類型和危害程度分析。

1、事故類型。

（1）火災(zāi)事故造成的人員傷亡。

（2）梯臺墜落造成的人員傷亡。

（3）人員觸電造成的人員傷亡。

（4）交通事故造成的人員傷亡。

（5）自然災(zāi)難造成的人員傷亡。

（6）遭受搶劫造成的人員傷亡。

2、危害程度分析。

人員傷亡、財產(chǎn)損失。人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案可與其他有可能涉及人員傷亡的應(yīng)急預(yù)案同時啟動。

二、應(yīng)急組織人員和職責。

1、加油站經(jīng)理：負責現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)指揮。

2、加油站核算員：負責通訊、報警聯(lián)絡(luò)。

3、加油站前庭主管負責現(xiàn)場組織人員進行現(xiàn)場處置。

4、加油站其他當班員工負責執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。

三、預(yù)防與預(yù)警。

發(fā)覺險情，經(jīng)過加油站當班前庭主管以上任意一名管理人員確認險情后，即啟動應(yīng)急處置程序。加油站經(jīng)理（或前庭主管）應(yīng)當依據(jù)現(xiàn)場狀況和事態(tài)的進展，命令加油站核算員向不同級別的上級領(lǐng)導報告。

同時撥打報警電話110、119、120，假如事態(tài)擴大，狀況緊急，要準時與周邊企業(yè)、四周居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站消失的緊急狀況，懇求協(xié)作疏散及救援。

（1）緊急狀況的類型（火災(zāi)、自然?氣泄露、燃油外溢、人員受傷等）。

（2）事發(fā)加油站的名稱、地址。

（3）報警人姓名、報警電話號碼。

四、應(yīng)急處置措施。

（1）當傷員傷勢較輕時，可由現(xiàn)場臨時醫(yī)療小組就地處理；致命或嚴峻的損害應(yīng)由核算員準時撥打120求助，現(xiàn)場工作人員應(yīng)幫助醫(yī)護人員將傷員送往就近醫(yī)院救治。

（2）必要時停止營業(yè)并準時將相關(guān)狀況上報上級主管部門。

五、應(yīng)急結(jié)束。

確認傷亡人員得到妥當安置后，由站經(jīng)理向上級領(lǐng)導匯報，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。

六、應(yīng)急物資和裝備保障。

依據(jù)加油站管理規(guī)范配備的消防器材及物資，萬里樂加油站應(yīng)確保應(yīng)急物資的有效性。同時依托當?shù)厣鐣Y源及聯(lián)防組織。

七、附則。

1、演練要求。

（1）每年年初，由西南片區(qū)公司負責對全站員工進行一次應(yīng)急預(yù)案專項培訓。培訓方案、材料、試卷應(yīng)報上級主管部門批準并備案。

（2）新員工上崗前，必需接受萬里樂加油站的平安培訓。

（3）平安培訓時間累計不得少于40小時，培訓要做好記錄?？荚噷嵭虚]卷形式，由站經(jīng)理主持?？荚嚥缓细裾邞?yīng)重新培訓。

2、預(yù)案修訂和完善。

萬里樂加油站應(yīng)急小組組織對專項應(yīng)急預(yù)案進行修訂。無特別緣由，每年度對專項應(yīng)急預(yù)案進行一次修訂。如有以下緣由應(yīng)準時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂：

（1）新的相關(guān)法律法規(guī)頒布實施或相關(guān)法律法規(guī)修訂實施；

（2）通過應(yīng)急預(yù)案演練或經(jīng)突發(fā)大事檢驗，發(fā)覺應(yīng)急預(yù)案存在缺陷或漏洞；

（3）應(yīng)急預(yù)案中組織機構(gòu)發(fā)生變化或其它緣由。

預(yù)案修訂須經(jīng)上級公司審批或?qū)I(yè)部門重新進行風險評價批準后，方可實施變更。

3、預(yù)案的實施。

加油站應(yīng)急預(yù)案。

防災(zāi)減災(zāi)，開啟幸福生活每一天。當一切緊急事故來臨之前，我們要開頭著手預(yù)備應(yīng)急預(yù)案了。那么如何寫一份應(yīng)急預(yù)案？依據(jù)你的需要，零思索方案網(wǎng)我細心整理了加油站應(yīng)急預(yù)案，盼望對大家有所關(guān)心。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇1)

1總則

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染大事的應(yīng)急處置力量，最大程度地削減環(huán)境污染大事造成的損失，愛護員工和企業(yè)生命財產(chǎn)平安，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)進展，特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本，削減危害。切實把保障人員的人身平安作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)各自職責權(quán)限，負責環(huán)境污染大事的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2應(yīng)急組織與職責

2.1應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責任人，加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當加油站全體員工，詳細分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療搶救組、平安保障組，根據(jù)工作時間確定詳細分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組：

組長：（姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療搶救組組：（成員）

平安保障組組：（成員）

2.2職責

指揮組：負責整體指揮工作

搶險組：負責在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序，在具有平安防護措施的前提下負責實行有效的措施，搶險救災(zāi)，降低人員財產(chǎn)損失，掌握危害范圍擴大。

通訊組：負責聯(lián)絡(luò)協(xié)作搶險組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療搶救組：負責查找、營救、愛護、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組：負責供應(yīng)搶險救災(zāi)所需的一切物資器材。

3應(yīng)急處理程序

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要快速調(diào)集力氣進行應(yīng)急處理。

1搶險組負責切斷總電源，停止營業(yè)。通訊組報告指揮人員，平安保障組負責疏散站內(nèi)人員、車輛，維持秩序，避開接近事故現(xiàn)場。

2聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉四周交通道路，清查事故對四周環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要準時通知環(huán)保部門進行污染調(diào)查、檢測、評估。加油站協(xié)作環(huán)保部門對污染綻開治理工作。

4事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點損失，確認無任何平安隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時分析、總結(jié)事故緣由，上報公司領(lǐng)導。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇2)

1總則

1.1編制目的

為規(guī)范本公司患病災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，建立健全統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的緊急處置體系，準時、妥當?shù)亟M織開展公司內(nèi)部的雨雪冰凍災(zāi)難救援工作，合理配置各類救災(zāi)資源，最大限度地降低因雨雪冰凍災(zāi)難而造成的損失，切實維護公司平安平穩(wěn)運行，促進企業(yè)進展。

1.2編制依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》、《國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)定，應(yīng)對冰凍雨雪等災(zāi)難性天氣與結(jié)合企業(yè)實際，特制定專項應(yīng)急預(yù)案。

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于突然發(fā)生雨雪冰凍天氣可能影響公司正常運行以及影響職工身心健康的大事的應(yīng)急處理工作。

1.4工作原則

1.4.1以人為本，最大程度地愛護企業(yè)平安與員工的生命平安、身體健康和國家財產(chǎn)平安。

1.4.2加強督查、主動防范的原則；

1.4.3統(tǒng)一領(lǐng)導、部門分工、分級負責、綜合協(xié)調(diào)的原則；

1.4.4快速高效、堅決處置、全力搶險的原則。

2應(yīng)急指揮體系及職責任務(wù)

2.1應(yīng)急指揮機構(gòu)

發(fā)生重大雨雪冰凍災(zāi)難，由企業(yè)突發(fā)大事應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)組織，統(tǒng)一指揮抗災(zāi)救災(zāi)工作。

岳陽縣華潤燃氣公司應(yīng)急組織機構(gòu)及職責如下：

總指揮：劉擁軍

副總指揮：許小星、都小燕

成員：周倩倩、章洪、伍亮、楊潤娥、龍于廷、張正高。

2.2主要職責

應(yīng)急組織機構(gòu)：在應(yīng)急總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責組織企業(yè)重大雨雪冰凍災(zāi)難的抗災(zāi)救災(zāi)工作；傳達貫徹上級部門對抗災(zāi)救災(zāi)工作的指示；依據(jù)災(zāi)情變化討論抗災(zāi)救災(zāi)工作并組織實施；組織評估、核查和上報災(zāi)情；指導各單位在災(zāi)情時準時消退隱患，確保生產(chǎn)正常有序進行。

應(yīng)急組織機構(gòu)各級人員職責：各負其責、親密協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好各項應(yīng)急工作。

3應(yīng)急響應(yīng)

3.1信息傳遞

應(yīng)急響應(yīng)后，各級部門準時精確?????向應(yīng)急組織機構(gòu)匯報災(zāi)難狀況，在應(yīng)急總指揮的領(lǐng)導下組織救災(zāi)工作。

3.2值班制度

生產(chǎn)中心值班人員在應(yīng)急響應(yīng)期間實行24小時值班制度。

3.3現(xiàn)場指揮

現(xiàn)場應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)由應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導，組織抗災(zāi)救災(zāi)工作。

3.4應(yīng)急人員的平安防護

各類應(yīng)急組織機構(gòu)搶險救援人員必需配備必要的防護裝備。各單位依據(jù)各自部門的實際狀況配備應(yīng)急工具及平安防護裝備。

4突發(fā)雨雪冰凍大事的應(yīng)急反應(yīng)和終止

4.1應(yīng)急反應(yīng)原則

凡氣象臺發(fā)布大雨、大雪等緊急狀況時，企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導小組全體人員進入應(yīng)急狀態(tài)，發(fā)生雨雪冰凍大事時，事發(fā)單位根據(jù)分級響應(yīng)的原則，做出相應(yīng)級別應(yīng)急反應(yīng)。

雨雪冰凍大事應(yīng)急處理要實行邊處理、邊搶救、邊核實的方式，以有效措施掌握事態(tài)進展。

4.2應(yīng)急反應(yīng)措施

4.2.1應(yīng)急指揮組

（1）組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門參加雨雪冰凍大事的處理。

（2）依據(jù)雨雪冰凍大事處理需要，調(diào)集相關(guān)部門及人員參與應(yīng)急處理工作。

（3）劃定掌握區(qū)域：依據(jù)大事的發(fā)生狀況，對大事發(fā)生區(qū)域進行封鎖。

（4）保證平安生產(chǎn)方案，落實平安生產(chǎn)責任，確保防止災(zāi)難性天氣的多項詳細措施的落實。

（5）定期與季節(jié)性相結(jié)合，防止各類事故的發(fā)生，對事故隱患和苗頭，仔細分析緣由，提出和落實改進方案。

（6）做好生產(chǎn)裝置、辦公區(qū)域的抗災(zāi)力量，對存在的隱患準時整改。

4.2.2應(yīng)急措施

（1）切實加強交通平安管理，要加強對準駕人員低溫冰凍天氣的駕駛培訓教育，切實做好公司在用車輛的防滑措施，確保低溫冰凍天氣出行留意事項，包括出行前檢查輪胎、制動、燈光等裝置；行車通過冰雪濕滑路段，嚴格掌握車速，不行緊急制動、急打方向；減速行駛或乘坐公共交通汽車出行等

（2）切實加強氣源應(yīng)急保供。針對上游自然?氣供應(yīng)趨緊的

狀況，運行部要根據(jù)“保民用、保重點、保穩(wěn)定”的原則，提早

部署，通過樂觀籌措氣源，分級制定響應(yīng)，爭取多方支持等措施，上下聯(lián)動，24小時堅守，確保在平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上全力保障市民平安過冬。

（3）切實加強設(shè)備防凍保養(yǎng)。場站要強化設(shè)備巡檢的執(zhí)行力度，對場站設(shè)備和全部的調(diào)壓設(shè)備進行全方位維護和防凍保養(yǎng)，把各類設(shè)備隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。要進一步加強所屬區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)設(shè)施巡查維護力度，對沿線閥門井、調(diào)壓箱、出地管防護設(shè)施等逐個進行檢查；清除井閥室內(nèi)積水以防冰凍；確保調(diào)壓箱內(nèi)壓力表、閥門等設(shè)施完好，小區(qū)出地管防護設(shè)施完好齊全，嚴防路面冰凍危及到燃氣管道平安。

（4）切實加強低溫用氣告知?？头吭谌霊舭矙z時，要對用戶戶內(nèi)燃氣設(shè)施平安使用狀況進行檢查，認真查看壓力表、緊急迫斷閥、計量表、軟管等燃氣設(shè)施是否因受凍裂開損壞，同時告知用戶寒冷天氣燃氣設(shè)施平安防護措施，確保用戶用氣平安。

4.2.3醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)

做好雨雪冰凍大事引發(fā)的人員損害的救治工作。

4.3突發(fā)雨雪冰凍大事應(yīng)急反應(yīng)的終止

雨雪冰凍大事隱患或相關(guān)危急因素徹底消退后方可終止。

5雨雪冰凍大事應(yīng)急處置的保障

5.1技術(shù)保障

5.1.1急救機構(gòu)

公司應(yīng)加強雨雪冰凍大事救援工作的組織和隊伍建設(shè)，制訂雨雪冰凍大事可能引發(fā)的各種危害的救援應(yīng)急技術(shù)方案，保證雨雪冰凍大事救援工作的順當開展。

5.2物資、經(jīng)費保障

5.2.1物資保障

要建立處理雨雪冰凍大事的物資和生產(chǎn)力量儲備，衛(wèi)生應(yīng)急儲備物資使用后要準時補充。

5.2.2經(jīng)費保障

公司要保障雨雪冰凍大事應(yīng)急處理基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)經(jīng)費。

5.3通信保障

雨雪冰凍應(yīng)急組織應(yīng)保障通訊暢通，開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，確保應(yīng)急救援工作的順當開展。

6預(yù)案的制定

依據(jù)雨雪冰凍大事的形勢變化和實施中發(fā)覺的問題準時對本預(yù)案進行更新、修訂和補充。各相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)各自的職責，制定本部門的雨雪冰凍大事應(yīng)急預(yù)案。

7演練

要實行定期和不定期相結(jié)合的形式，組織開展雨雪冰凍大事的應(yīng)急演練。

8附則

本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇3)

隨著雨季的到來，依據(jù)瀏陽市平安監(jiān)督管理局關(guān)于做好非煤礦山企業(yè)當期平安工作的通知，防洪防汛工作迫在眉睫。我礦為了平安度汛，制定防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，成立了防洪防汛領(lǐng)導小組，并配備了充分的物資、設(shè)備和其他防洪防汛用品，確保礦山平安順當度過汛期。其應(yīng)急預(yù)案如下：

一、應(yīng)急原則：

我礦堅持以預(yù)防為主，防搶結(jié)合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，聽從大局的原則，發(fā)揚團結(jié)抗洪的精神，在礦山防洪領(lǐng)導小組統(tǒng)一指導下，樂觀協(xié)作，團結(jié)全都，確保礦山平安度汛。

二、工作方案：

制定防洪防汛平安管理制度，并做到各成員都有防洪意識，并將制度落實到各班組、人員。準時進行平安度汛教育和防洪防汛平安責任教育。常常檢查防洪防汛物資預(yù)備狀況、防洪設(shè)備運行狀況，確保洪水來臨時的應(yīng)急。加強后勤保障和服務(wù)工作，確保人員、物資、設(shè)備及現(xiàn)場工作一切平安。

三、成立防洪防汛前線指揮部，明確職責：

總指揮：謝建泉

副總指揮:熊善紅、熊善保

成員：謝海波、蔣立明、彭運謀、謝喜元、周玉章、江耀湘

總指揮：對全礦范圍內(nèi)防洪防汛負總責，統(tǒng)一指揮防洪防汛工作。

副總指揮：負責執(zhí)行搶先方案，調(diào)集抗洪人員和所需物資。準時預(yù)備好搶險器材，依據(jù)總指揮命令快速運行到指定地點，并負責救災(zāi)人員的食宿和其他事宜。

成員：執(zhí)行總指揮的指令，負責防洪物資的供應(yīng)和儲備，設(shè)備的調(diào)派和運輸及搶險工作的一切相關(guān)事宜。

醫(yī)療組：由南岳村衛(wèi)生院工作人員擔當，負責治療在搶險過程中受傷的人員。

四、應(yīng)急方案：

（1）、建立以礦長為指揮的防洪防汛前線指揮部，分工負責，明確責任，確保責任到人，加強調(diào)度，做到一切行動有指揮，一切行悅耳指揮，汛期來臨時，支配專人現(xiàn)場值班，并成立防洪防汛搶險隊。

（2）、做好物資供應(yīng)方案，支配好防洪防汛物資的預(yù)備工作，在汛期來臨時前，預(yù)備好足夠的編織袋、沙、水泵、鐵鍬、雨衣等防洪物資。

（3）、投入到搶險現(xiàn)場的裝載機、發(fā)電機耀加強保養(yǎng)與修理，確保汛期來臨時設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，特別時期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。

（4）、地面受洪水威逼到的材料和設(shè)備，由礦總指揮統(tǒng)一支配，盡可能的搬運到高處的平安地帶。

（5）、總指揮要依據(jù)水位變化，組織防洪隊員盡可能的疏通排洪渠道，把本礦山的財產(chǎn)損失降到最低程度。

（6）、保管組由謝喜元負責，要根據(jù)指揮部的要求和指示，發(fā)放抗洪抗洪搶險工作所需的工具、材料和物資，保證抗洪搶險工作能夠順當?shù)倪M行。

（7）、醫(yī)療組由南岳村衛(wèi)生院的醫(yī)護人員擔當。醫(yī)護人員在搶險期間，要親臨現(xiàn)場為搶險過程中受傷的人員進行準時治療，對于受傷較重的傷員，要準時送往醫(yī)院治療。

（8）、汽車組由謝海波負責，搶險期間要備有足夠的汽車接送受傷人員和醫(yī)護人員。

（9）、通訊組由熊善保負責，事故發(fā)生后負責召集抗洪搶險人員和聯(lián)系上級有關(guān)單位，并準時向總指揮報告上級有關(guān)精神和指示。

（10）、假如事故太大，本單位無法處理的狀況下，應(yīng)馬上通知礦山搶救隊懇求救援。

說明：本應(yīng)急預(yù)案只有在發(fā)生洪災(zāi)事故后方可啟動實施。

五、應(yīng)急設(shè)備、物資的預(yù)備數(shù)量和存放地點：

廠部保管室

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇4)

一是完善服務(wù)體系，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保輿情無機可攻。

從成品油銷售企業(yè)所面臨的新聞危機來看，因服務(wù)質(zhì)量引發(fā)的危機占了主角，因此，堅持環(huán)保優(yōu)先，平安第一，質(zhì)量至上，以人為本的理念，堅決守住質(zhì)量、計量、平安三條紅線，把滿意客戶的需求作為永恒的追求，以誠信服務(wù)、溫馨服務(wù)、共性化服務(wù)、超值服務(wù)制造客戶滿足，提升企業(yè)的知名度、美譽度、影響力和吸引力，是確保輿情無機可攻的主要措施。

二是完善新聞危機應(yīng)急體系，面對輿情從容應(yīng)對。首先要完善信息公開，以樂觀的姿勢應(yīng)對媒體。自媒體時代，信息傳播速度前所未有。輿情大事發(fā)生后公眾最急迫了解全面信息和事情真相，要想掌握謠言的產(chǎn)生和擴散，那么事實真相的傳播必需更加快速，謠言止于智者、謠言止于公開。面對潛在危機，任何隱瞞、掩蓋都于事無補。其次要完善新聞危機應(yīng)急機制。為確保潛在新聞危機升級變化后我們能夠從容應(yīng)對，化險為夷。應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的主要內(nèi)容有：時刻預(yù)備在新聞危機發(fā)生時，將公眾利益置于首位;預(yù)備好相關(guān)背景材料，并不斷依據(jù)最新狀況予以充實;隨時跟蹤事態(tài)進展，把握最新動態(tài);把握報道的主動權(quán)，向外界宣布發(fā)生了什么事情，企業(yè)正實行什么措施等;預(yù)備一份應(yīng)急新聞稿，留出空白，以便發(fā)生新聞危機時可直接填寫發(fā)出;鎖定可能介入的媒體，把握媒體的單位名稱、地址及聯(lián)系電話等信息，做好隨時聯(lián)系的預(yù)備;鎖定媒體可能采訪的外部重要人士，做好溝通預(yù)備;預(yù)備開通電子郵件、電話、傳真公告系統(tǒng)，保持內(nèi)、外部聯(lián)系暢通;做好媒體記者來訪的一切預(yù)備，包括用于企業(yè)存檔記錄的錄音、錄像設(shè)備;確保有足夠經(jīng)過培訓的人員應(yīng)付媒體和公眾打來的電話;對于可能升級的新聞危機大事，應(yīng)做好邀請外部專家?guī)椭侣勎C大事處理的預(yù)備。

一、油品的特性，可能發(fā)生事故狀況：

1、儲油容器：當油品在裝卸作業(yè)時，靜電連接不合乎要求、油品靜電的產(chǎn)生速度遠大于流散速度、油蒸氣未發(fā)散聚集過濃、冒油、油品熱脹冷縮損壞儲油容器發(fā)生漏油時，遇有火源，則易引起油品著火，到達肯定極限范圍則易由著火燃燒轉(zhuǎn)為爆炸。危急范圍：油灌區(qū)易著火，火情嚴峻時可能危及整個加油站及油站四周的人員及財物的平安。

2、加油現(xiàn)場：

①加油機穿孔、破損發(fā)生漏油遇火源著火。

②加油機電氣著火都可能引起加油機著火。

③加油時冒油、加油車輛漏油等緣由使地面上留下未清除的油品遇火源著火。

④加油車輛油箱靜電放電或碰撞及點燃著火、電氣線路短路或損壞著火、排氣管冒火星著火。危急范圍：加油機著火，火情嚴峻時可能危及整個加油站及油站四周的人員及財物的平安。

3、加油站作業(yè)時，吸入油蒸氣，引起急、慢性中毒及職業(yè)病;如待在油蒸氣過濃地區(qū)時間過長，嚴峻的則易導致人的死亡。危急范圍：油罐內(nèi)和排氣口。

二、應(yīng)急救援的組織和職責

應(yīng)急指揮機構(gòu)

組長：

副組長：

組員：

(1)加油站發(fā)生火災(zāi)后，班長應(yīng)馬上報警，同時報告應(yīng)急指揮組組長，馬上下達啟動本應(yīng)急預(yù)案。

(2)在下達命令的同時，要制定出有效地《滅火作戰(zhàn)方案》依據(jù)火勢的詳細狀況進行滅火戰(zhàn)斗，同時負責向地方政府報告，并由經(jīng)理向消防部門說明火災(zāi)的詳細狀況。

(3)在撲救火災(zāi)的過程中，單位負責組織好火災(zāi)現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，樂觀搶救物資和人員疏散;

(4)火災(zāi)撲救過程中，通信站要保證聯(lián)絡(luò)渠道暢通，聯(lián)絡(luò)要準時精確?????。

(5)組長要實行應(yīng)急措施，做好事故預(yù)想，保證生產(chǎn)車輛用油，并對起火的部位，滅火經(jīng)過要全面把握，并做好記錄，為事故調(diào)查備好原始資料。。

三、報警與通訊

報警電話：火警119、急救中心120、匪警110

如站內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，當事人應(yīng)快速拉響報警器連續(xù)響非常鐘;準時撥打119報警并報有關(guān)領(lǐng)導。做到快速、精確?????、全面。防止火勢的快速擴散，防止加油站造成巨大損失。

四、現(xiàn)場搶險

在發(fā)生火災(zāi)時，站內(nèi)人員快速趕赴現(xiàn)場，聽從指揮，各負其責參與滅火救援工作。滅火工作要做到快速、精確?????、全面，救人重于救火。依據(jù)可能發(fā)生的險情，指定如下幾個預(yù)案：

1、撲救油罐車火災(zāi)的預(yù)案

卸油時，油車著火，油車司機應(yīng)馬上將油車駛離油站外，再進行滅火，撥打119報警準時通知相關(guān)領(lǐng)導。(此時留意要有相關(guān)人員疏導通道)

2、撲救加油機發(fā)生火災(zāi)的預(yù)案

①加油機漏油遇火星著火，要快速切斷電源，關(guān)閉閥門，使用站內(nèi)消防設(shè)備進行撲救。

②雷擊頻繁使加油機著火，應(yīng)馬上停止加油，切斷電源，使用滅火器進行滅火。

3、撲救油罐發(fā)生火災(zāi)的預(yù)案

①卸油時油品冒油或者油罐漏油滲透外流，被人點燃。應(yīng)快速用消防沙和泥土切斷外部油品與站內(nèi)油品的連接，用滅火器進行撲救。

②在收發(fā)油品時罐口著火，使用滅火器對準罐口進行滅火，并快速使用石棉被將罐口蓋上悶死，使油火得以熄滅。

4、撲救站內(nèi)加油車輛發(fā)生火災(zāi)的預(yù)案

①汽車著火：(1)假如車輛油箱口著火，可脫下衣服或者其他適當?shù)奈锲穼⒂拖淇诙聡朗蛊渲舷ⅰ?2)發(fā)動機著火，把發(fā)動機蓋有火星冒出，應(yīng)首先將車輛推出站外，然后打開發(fā)動機蓋使用滅火器滅火。

②摩托車著火：(1)摩托車油箱漏油著火，應(yīng)立刻把車輛推出站外，使用滅火器準時切斷火源。(2)摩托車發(fā)動機著火，應(yīng)馬上停止加油，先設(shè)法將油箱蓋蓋上，然后推離現(xiàn)場再使用滅火器進行撲滅火源。

5、電器發(fā)生火災(zāi)的撲救預(yù)案

站內(nèi)發(fā)生電器設(shè)備著火，通常由于患病雷擊或是由于電線老化、電源接頭松動等引起著火，應(yīng)首先切斷電源，然后再用干粉或二氧化碳滅火器撲滅。嚴禁用泡沫滅火器、水或濕棉被等進行撲救，以免觸電，并要留意室內(nèi)通風，以防一氧化碳中毒。滅火后對其要進行準時的檢修。

6、檢修人員中毒救援預(yù)案

對油罐進行日常檢修的人員進入油罐內(nèi)清淤、修理等作業(yè)人員被油蒸氣致暈：作業(yè)人員要馬上停止作業(yè)，快速到罐外呼吸。進入油罐內(nèi)作業(yè)人員必需系好用于平安搶救的拉繩，且一次只能進入一人，一次作業(yè)時間不能過久，罐外肯定要有兩人以上作好救援預(yù)備。

7、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時的防衛(wèi)預(yù)案

如鄰近單位或大路上發(fā)生火災(zāi)時，加油站應(yīng)停止營業(yè)，快速撥打119向消防隊報警，現(xiàn)場的站領(lǐng)導應(yīng)快速組織全體人員進行自我防范。主要有以下幾點要求：

①掌握電源，加油員應(yīng)馬上指揮站內(nèi)車輛撤離加油站。

②站內(nèi)人員也要進行防范，做好臨戰(zhàn)預(yù)備。

③清除迎火方向的易燃物，必要時支援鄰近單位滅火。

8、站內(nèi)因油蒸氣燃燒或爆炸的撲救預(yù)案

①馬上停止加油，使用石棉布包住罐口、加油機等，切斷電源，清理疏通站內(nèi)外消防通道。

②撥打119報警并聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導。

③指揮加油車輛快速離開加油站，并派一人在路口等待和引導消防車。

④組織在場人員利用滅火器及其他器材對油火進行撲救，轉(zhuǎn)移地面上的油桶等小型儲油容器，最大限度削減火災(zāi)的損失。

⑤協(xié)作消防人員投入滅火戰(zhàn)斗。

⑥如火勢無法掌握應(yīng)實行救人重于救火的原則。

9、防盜平安預(yù)案

如發(fā)覺加油站內(nèi)被盜，應(yīng)馬上撥打110和聲光報警器報警，保持好現(xiàn)場。準時向有關(guān)領(lǐng)導報告。

加油站發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)留意：

①首先加油員要保持冷靜不要慌亂，立刻疏通道路，以免堵塞通道，避開消防車無法進入。

②加油員要引導車輛平安有序的撤離現(xiàn)場。

③準時撥打119進行報警并通知相關(guān)領(lǐng)導。

④發(fā)覺火苗時應(yīng)準時處理避開火勢的擴散。

⑤假如是卸油時發(fā)生火災(zāi)應(yīng)馬上使油車駛離油站。

⑥值班人員不得擅自離崗，時刻留意加油站內(nèi)外的動向。發(fā)覺問題準時撥打報警電話。

⑦并且加油員要維持油站周邊的秩序，幫助公安、消防人員對事故進行調(diào)查。

⑧清理現(xiàn)場，并清除易燃物，防止火勢擴大。

⑨臨時劃定危急區(qū)域，并派人對火災(zāi)現(xiàn)場進行監(jiān)督。

⑩如火勢過大無法掌握必需堅持救人重于救火的原則。

五、條件保障

1、站內(nèi)滅火器材配置：推車式干粉滅火器mff(35kg)型、泡沫滅火器、石棉被、消防沙。

2、滅火器材由專人負責進行管理，定期檢查，仔細貫徹預(yù)防為主的方針，分級落實平安工作，對滅火器材要常常養(yǎng)護，定期換藥，保證滅火器材的質(zhì)量，防止在危機時刻消失故障。

3、保證全天侯站內(nèi)有人值班，每周組織一次平安檢查，確保設(shè)備平安運行，特殊在重大節(jié)假日期間更要對加油站內(nèi)設(shè)施進行一次大檢查，對隱患要準時上報并限期整改好。

4、保證電話線路的暢通，每月測試一次報警鈴是否能正常使用。

5、保證接地裝置完好，加油機、卸油區(qū)必需有完好的靜電接地線。

六、培訓和演練

1、加油站應(yīng)定期對職工進行平安教育、考核。成立義務(wù)消防組織，站長是防火第一責任人，每個員工都是義務(wù)消防隊員，應(yīng)做到四懂四會，即懂得本崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危急性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得撲救火災(zāi)的方法、懂得逃命的方法;會報警、會使用防火器材、會撲救火災(zāi)、會逃命。

2、員工要進行崗位前平安教育，經(jīng)考試培訓合格后才能上崗。

3、員工每年必需簽定《平安責任書》，員工還必需仔細做好本崗位平安工作。

4、每季度組織一次消防實戰(zhàn)演習，要全體員工參與，合格為止。且必需做到以下幾點：

①由領(lǐng)導統(tǒng)一組織并系統(tǒng)的在場指揮。

②每個員工必需了解站內(nèi)的狀況，對油罐位置、加油機位置等關(guān)鍵地理位置要把握，便于發(fā)生火災(zāi)時進行救火。

③每個員工必需把握滅火器材的使用，還必需對通道進行疏通以便站內(nèi)人員的逃命。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇5)

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必需確立“平安第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財產(chǎn)平安。依據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個視頻采集點，對進出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進行掩蓋。

一、需求分析

1.可實時了解加油站的工作狀況、交易狀況；

2.可實時監(jiān)控顧客是否有違反加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危急品入站等；

3.系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報警聯(lián)動機制，實現(xiàn)視頻監(jiān)控與報警的結(jié)合。

二、系統(tǒng)設(shè)置

1.進出口

加油站進出口采納槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機，其具備辨別率高、低照度、寬動態(tài)等特點，能夠滿意進出口防范需求。協(xié)作白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征，而且還可當路燈使用。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點進行布控。采納智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機對其進行大面積掩蓋，其可垂直60度、水平355度調(diào)控，實現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細節(jié)進行監(jiān)控。

3.便利店、收銀臺

在交易的地方，需清楚記錄交易人員特征及交易狀況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采納半球網(wǎng)絡(luò)攝像機。其形狀美觀，辨別率高，滿意監(jiān)控點需求。

4.油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采納自動跟蹤智能高速球攝像機，通過智能分析技術(shù)，清楚完整的對進入油庫區(qū)的人員和車輛進行跟蹤捕獲。球機應(yīng)具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運轉(zhuǎn)快等特點。

三、監(jiān)控中心

監(jiān)控中心是前端攝像機的信息匯聚中心，系統(tǒng)采納DVR硬盤錄像機作為匯聚核心設(shè)備。通過DVR硬盤錄像機對前端視頻進行編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時接入前端報警信號，實現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。

四、系統(tǒng)平臺

本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計，各組件各司其職、相對獨立，又構(gòu)成一個有機的整體。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。在計算機上安裝客戶端軟件，依據(jù)權(quán)限劃分，使用IE掃瞄器錄服務(wù)器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠程掌握設(shè)置、圖像掃瞄錄像和回放。

加油站應(yīng)急預(yù)案(篇6)

1、實現(xiàn)目標：舍伯吐第一加油站

2、組織機構(gòu)：

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導小組

組長：王強

副組長：李金強

成員：李慶國謝明麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

3、方案實施方法

1、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2022年9月5日開業(yè)。2022年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。

2、實施方法

（1）加強基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金平安為核心，

嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符、資金平安精確?????完整。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培育人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、平安意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向進展。

（2）加強客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1、開展調(diào)查普查，找準目標客戶

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿意用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀看用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。

2、落實客戶開發(fā)責任，做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，根據(jù)無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要依據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。仔細分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3、敏捷運用各種策略，快速開發(fā)客戶

上下參加，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要根據(jù)分級開發(fā)維護制度