生活館始業(yè)培訓-ndo媚

歐陽媚2003年前曾任職美資地產公司經理助理2003年加入如新2005年成長為全國銷售總監(jiān)2006年成長為中國業(yè)務咨詢理事2010年百萬卓越成就名人2016年千萬卓越成就名人四屆榮譽常務理事兒童心臟基金理事五百萬卓越成就名人4

戶

張曉夏王杲

俞紅

何雷蔣峻嶺

葉致敏王素晨吳宇娟

梁久春張萌萌

百萬卓越成就名人21戶

王影陳展亮

黃子華譚幗穎

任杰金夢

唐卓朱麗蓉武鈺李昆顧壽軒楊暉

譚少歡

僑穎袁德林

張奕

張瑾于海釗孫健

羅懿萍

宋治文伍小芬

郭冬玉

賀志群

林姍娜

張蔚梅梁耀書李崧劉紅梅梁久春

陳穎陳媛行走在LOS的決心袋遍布在國內各地的伙伴們

團隊發(fā)展的差異就是團隊文化建立的差異卓越團隊的文化:

包容、專業(yè)、自律、真誠團隊建立的原則~培養(yǎng)領導力

人靠團隊帶領才能成為領導力，

團隊靠系統帶領才能倍增生產力！

(大于兩個團隊以上的合作才叫系統)領導力

領導力~鏈接人

領導力~銷售(換圈子)~鏈接人系統:工具、聚會、教練

工具~所有的系統資料和錄音

聚會~所有公司和系統的聯動

教練~所有通過產品外型有變化和有成功故事的伙伴NDO如何有概念的做大如新事業(yè)

概念要清晰

NDO不是一個方法，不是一個技巧，是保證我們成

功的系統的核心

NDO是一個準則，如新是做人際通路的事業(yè)，也是

一個相對非常自由

的事業(yè)，當沒有任何約束的時候，

人的壞習慣就會被放縱和放大什么才叫有概念？做一件事情要清楚為什么要做？做了有什么結果？怎么去做才能最有效率最大成效？怎么去做才能最有效率最大成效？1、必須要鎖定目標（成創(chuàng)翻、30+、100+、理事、百萬）2、放大格局，不要偏安一隅（不要小富即安、開發(fā)外地市場）3、不斷突破瓶頸（陌生市場、離開舒適圈）4、培養(yǎng)領導人，目標一致才能上下同欲5、學會配合與付出、愿意承擔責任6、不斷自我學習與增值(用NDO檢視自己）兩個重要的觀念

1、長遠的觀念2、100%復制的觀念1、為什么要復制（1）不浪費時間犯錯（經驗是最好的老師）（2）保持簡單（容易學、容易做、容易傳承復制）

（3）保持團隊穩(wěn)定性高

2、如何復制（1）復制從自己做起，身教重于言教

嚴于律己，寬以待人永遠不要要求別人，永遠要求自己（2）任何新的想法先于你的工作者上手導師溝通（3）盡量爭取上手導師的友誼和信任導師群是力，懂得借力導師愛伙伴，伙伴感恩導師2、100%復制的觀念2、100%復制的觀念1、個人魅力是沒辦法復制的（個人魅力可以用來開

市場、但不適合用于帶團隊）2、復制人還是復制系統3、復制不是照本宣科，復制成功的心態(tài)比技巧更重

要，如新成功=99%的心態(tài)+1%的技巧4、復制更應該做減法，而不是加法5、復制應該由上到下

復制的過程：您與系統互動的過程您要做的：1、推薦新人：（輕松起步/定目標/列名單/分析名單/

邀約）（1對1、ABC、聚會）2、教導新人：打預防針/學習/教會做好B角色（陪同實戰(zhàn)+自我成長）3、培養(yǎng)新人成為老師：學、做、教的過程（鼓勵、推崇）系統支持工具：所有借力的都是工具，隨時隨地，懂得如何使用書、碟、資料、決心袋、體脂儀、工作室聚會和培訓：磁場！每會必到，每到必會，每會必帶人，大聚會下大決心。教練：陪同/示范/榜樣讓你的伙伴們也成為老師，并進一步讓他們成為領導人！1、看書（每天看書半小時）2、聽碟（相關培訓錄音或視頻）3、每天與工作者上手導師聯系4、參加系統和公司聚會，當地聚會每會必到5、大量使用產品，一定要用出效果6、每天做簡單的零售7、每天講計劃（做推薦、講商機）

每天七件事271、消極的觀念和情緒不下傳、不旁傳，不混部門2、老師和伙伴之間不批評、不指責、不困擾；3、不要有金錢糾紛；金錢管理很重要4、不要有感情糾紛;5、任何新的想法，先與工作者上級溝通。五大原則28原則一:消極的觀念和情緒不下傳、不旁傳，不混部門遇到的無論是客戶還是自己使用產品的問題，還是談人過程當中遇到的困難，都可以找工作者上級老師溝通，而不是找下級、旁級傾訴?。▋?yōu)先找你的直接上級老師）。溝通的重點是找到解決問題的方法，而不是抱怨！沒有消極的事情，只有消極的態(tài)度！隨著互聯網的發(fā)展，混部門越來越簡單，但開拓市場不容易，維持團隊穩(wěn)定更不容易，團隊不斷發(fā)展更更不容易，不要因為短期的行為，而破壞了長久穩(wěn)定的高收入原則二:上手導師和伙伴之間不批評、不指責、不困擾無論是上、下部門或旁部門，都是平等合作的，所以都不應該相互批評、指責，遇事應該對事不對人；不去做些讓別人感到困擾的事情；（問老師的收入、多少個部門等……）不要把如新團隊發(fā)的活動和培訓聚會的微信攔截，特別是外地市場的活動微信，不要覺得暫時沒有這個外地市場就不發(fā)原則三:不要有金錢糾紛；金錢管理很重要無論任何團隊活動的費用、日常聚會消費等都應該AA制；忌諱借錢。所有加入的伙伴都是需要共同承擔工作室的日常開支和運營費用（無論是否有約人回來體驗），因為工作室就是團隊給到大家最好的支持和堅實的后盾；所有活動報票交款，請務必及時報名交款，不要拖延和讓老師墊付票款。用者自負原則！要明白每個伙伴都是這個生意的老板，要對自己負責。參加培訓和聚會時為了要讓自己成長，不是花費，是投資，不能省這個費用原則四:不要有感情糾紛。每個人都不完美，合作過程當中可能會因為個性、立場的不同而出現摩擦，但是我們必須心存感恩，包容他人的不完美，跟對方的優(yōu)點合作，避免發(fā)生感情的糾紛。要學會感恩、包容！我們加入如新是為了創(chuàng)業(yè)，為了改變人生，為了實現夢想而來的，而不是來談兒女私情，一旦在伙伴間產生私情，對所有人都是不可磨滅的困擾。原則五:任何新的想法，先與工作者上級溝通分清上級和工作者上級的區(qū)別；工作者上級是指配決心袋、有目標感、每會必到、復制系統（642著裝）、以身作則的上級才是工作者上級；如你的介紹人暫時不是工作者上級，也請感恩他/她。有任何新想法，例如：想開美容院、想開淘寶店來經營如新、產品會想加入更多的內容等、都需要和工作者上級溝通，因為上手導師有最好的經驗，這樣可以少走彎路；讓我們理清我們12月共同的目標：

我們的目標是1、20號之前的目標獎和新晉恭賀獎；2、用LUMI換人，用黃金生態(tài)圈鏈接更多的顧客和同路人；3、創(chuàng)星學院雙人出行最后的入圍機會；4、百星登峰的考核；5、香港年會的表彰提前入圍；6、巴厘島之行的開考，種珊瑚；7、為2018年的百星登峰分紅提前做準備。目標設定*2017年12月利用現有的LUMI子彈大量開市，挖掘每臺儀器背后的10+位潛在客戶，溝通找到實際合作的伙伴并1+4沖刺SM架構*2018年1-2月做LUMI上市前的鋪墊，協助團隊1-2戶伙伴220成星*2018年3-4月透過大聚會和LUMI上市大量進人，團隊搭建4