服裝盤點解決方案

服裝店長怎么做帳的，舉例。2011-11-1713:29金紫凌樂園|分類：財務稅務|瀏覽867次分享到：2011-11-2713:12網友采納1是總投資，2是收益率、3是盈虧平衡點—家零售店每天營業(yè)額的多少，對業(yè)者來說，是一件極為敏感、也是最為關切的問題；通過下列公式的分解相信大家對營業(yè)額的真正涵義及如何運用各類行銷因素去提高商店業(yè)績能有一定的了解，并在此基礎上采取有效的措施。營業(yè)額=客流量（店址選擇）x顧客入店比率（店鋪氣氛）x顧客交易比率（推銷技巧、服務態(tài)度、待客技巧）x平均購買商品數(shù)（附加推銷）x購買商品平均單價（提供附加值較高的商品）。綜上所述之公式分解，我們可以得悉營業(yè)額是由客流量、顧客入比率、顧客交易比率、平均購買商品數(shù)、購買商品平均單價等五個因素的相乘效果，若欲提高商店的營業(yè)額，當然就必須由這五項因素著進行分析了，而穩(wěn)定且持續(xù)的營銷業(yè)績，離不開有效的管理和控制?？土髁坑捎诳土髁康亩嗌倌苡绊懮痰甑臉I(yè)績，所以先考慮在人口流量較頻繁的地區(qū)設店，其次是營業(yè)促進活動的有效運用，也是造成通行額數(shù)增加的原因，但根本任務：應該在公司店鋪的擴大與基本固定顧客培養(yǎng)方面而努力。顧客入店比率即使商店位于顧客流量頻繁之處，若是本身缺乏吸引顧客入店的魅力，也是難以帶動商店的業(yè)績。因些務必有效地塑造店鋪特性，諸如櫥窗展示陳列的魅力、店面布置的美化及有關促銷展示活動的吸引力、商店服務機制的多樣化等，不但能引起通行顧客入店，甚至能吸引專程前來的顧客，以增加入店的比率。顧客交易比率當顧客入店之后，如何引起其購物的動機和行動，有賴于商店整體商品力與銷售力的發(fā)揮。諸如樓面裝璜氣氛、商品構成特色，展示陳列效果以及銷售人員的服務態(tài)度及待客技巧等，都會影響顧客購物的成交比率。平均購買商品數(shù)有賴商店商品收集的全性，以滿足顧客的需求；進而有賴于商品組成的相關性與銷售人員對于商品的了解情況性，以便提供給顧客相互關聯(lián)的系列商品。同時借著銷售人員對商品知識的深入，隨時為顧客作適當?shù)恼f明與建議，而促進顧客對商品的信心與需求，以增加為店顧客購買的商品數(shù)。購買商品平均單價前述平均購買商品數(shù)針對"量”的增加，此點是針對商品"值”的提高，也關系到整體商品系列的價位，即使同樣一筆交易，也要力求顧客購買單價的提高。因而在商品的收集上，必須能夠針對顧客的需要，以提供附加價值較高的商品。經上述各項因素之分析可知，零售店營業(yè)額的提高方法，是通過立地力、商品力、銷售力等因素的相互結合，而非單靠某方面的努力?！趺咳諣I運概況分析（見《終端營運概況日報表》）隨著終端銷售競爭的加大，相應的工作要求及工作量也有所提高，為減輕終端業(yè)主的工作壓力，特此制定一份具有各類報表和管理訊息功能的新報表，其具有店鋪銷售商品形態(tài)分析、銷售業(yè)態(tài)分析、銷售能量趨勢分析、回款方式及資金管理、商品庫存管理、客戶服務管理、人員管理、貨品管理、賣場管理等功能，對店鋪經營管理具有指導性、分析性、總結性的重要作用。1）、營業(yè)收支管理A、品類分析：重點在于提供各類銷售信息，同時還能有效反映出各類的平均物單價、總的物單價。此部分信息的有效收集，將對店鋪的商品定貨、商品調貨提供較高的參與價值。凈營業(yè)額=營業(yè)額-銷售折讓-退貨、換貨。凈銷售額比例=各類凈銷售額E總銷售額X100%銷售件數(shù)：根據電腦小票上的銷售填寫，銷售件數(shù)與庫存管理的銷售欄將會一致，否則就是錯誤。銷售件數(shù)比例=品類銷售件數(shù)E總銷售件數(shù)X100%物單價的計算方法：各類品物單價=類品凈銷售額！類品銷售件數(shù)。平均物單價=總凈銷售額E總銷售件數(shù)驗算方法：各單項品類（凈銷售額、銷售件數(shù)）比例相加=100%B、折扣比例分析：通過對每日銷售折讓的統(tǒng)計，能清楚地看出店鋪顧客的消費群體，如公司關系戶、店鋪主顧客、團購單位，對管理部門面言，更可比較各店鋪的模向消費差異。折扣比例分析：根據電腦小票的折扣進行分類統(tǒng)計，正確如實填寫。C、銷售時段分析：主要體現(xiàn)各時段的顧客人流、交易筆數(shù)、交易金額，進而推算出各時段的客單價，從而便于作出店鋪人力調配、交接班時段。更為重要的是能分析各時段客流消費習慣，購買特性及消費水平。銷售時段分析：根據營業(yè)時段把交易金額和交易筆數(shù)進行分開統(tǒng)計，然后算出各時段客單價。D、銷售趨勢分析：主要是根據上兩同期銷售狀況、平均銷售額，預測出此后的銷售趨勢。升躍趨勢=（本周銷售額-上周同期的銷售額）！本周銷售額2）、現(xiàn)金管理A、回款方式分析：主要監(jiān)控店鋪每日銷售額的回款方式，對店鋪的預期現(xiàn)金回流進行有效預測與監(jiān)管。B、現(xiàn)金收支統(tǒng)計：能監(jiān)控店鋪第日營業(yè)款的現(xiàn)金流向（支出與匯款）、現(xiàn)金余額，便于落實資金交接責任、保管責任。C、現(xiàn)金收支異動記錄：記錄溢收、溢付和短收、短付。主要反映出店鋪營運過程中關于現(xiàn)金的異常情況，同時保證事項發(fā)生能給予真實反映、匯報，并給予及時解決。3）、庫存管理A、商品進銷存管理：主要反映出店鋪各類商品的每日進貨（退貨）、銷售（銷退）、庫存。便于店鋪根據銷售狀況分析商品庫存的合理性，以采取相應的商品管理措施。B、商品補調轉管理：根據銷售狀況，向上匯報傳遞有關店鋪商品調貨、補貨等商品信息。有利于追蹤商品信息，及保證部門工作流程的暢通。貨品調換，若是調換款式、顏色，應了解退回款銷售情況？是否賣得不好，及時作出反應。a、“當日庫存”=前日庫存+進貨-退貨-銷售+銷退。通過各類別當日庫存分析，結合銷售確定調進、調出款號、件數(shù)，如果銷售較好的貨品，庫存量已不多，則需要申請調進；而庫存量較多，但銷售不是很好的產品，則申請調出，或列入主推產品。補貨量=預估日銷售（過去某周期平均銷售額）x周轉天數(shù)-現(xiàn)庫存-途中貨。b、每日對以下各項做帳面檢查：觀察哪些款暢銷，暢銷款填入"暢銷款"一欄，同時根據庫存情況（配貨周期）決定調入數(shù)量、件數(shù)；哪些是款是滯銷，滯銷款根據庫存及實際銷售情況作為明日的"主推商品”或申請"調出"。觀察庫存明細——顏色、尺碼是否齊全，是否某些款快要斷色斷碼？應及時申請補齊的情況下，應讓所有店員都知道，哪些款快要斷色、斷碼，現(xiàn)在庫存較多的是什么碼、什么色，在產品推銷的過程中有所側重。調進/調出：以保證安全庫存為前提，進行貨品的調整，作出調進、調出計劃?！呵迕傻甑晏藐惲锌顬椋?000件（500款），每天銷售15件，配貨周期為1個星期，則清蒙店的安全庫存量=（1000+15*7）x105%=1160件，其中5%為浮動率。則在該店在滿足有500款共1160件產品的前提下申請調進暢銷款。調進款號/數(shù)量：暢銷，目前數(shù)量已經不多；斷碼，還可以賣，需補碼；團購，數(shù)量較多，須調貨。調出款號/數(shù)量：暢銷，但估計下階段賣不了那么多；滯銷，庫存量還非常大）；被通知調貨。4）、市場管理A、暢銷商品管理：排除當日導購員主觀引導因素，銷量大的產品；反饋暢銷商品的價格、款式、顏色、風格。B、主推商品管理：一般是指須極力推動的非暢銷商品，一般庫存量較大，讓店長根據賣場商品庫存，公司宣導方針，制訂出不同時期的主推商品，以提高銷售額，同時避免庫存。C、客戶投訴處理：做生意不僅要創(chuàng)造顧客，更要留住顧客。聽顧客訴抱怨，絕不是一件樂事，有時還會覺得羅嗦、討厭。因此，經常有店員視抱怨為麻煩，或充耳不聞，或只是做適度道歉來處理抱怨。而專賣店也將顧客的抱怨想得極為簡單，或置之不理，或馬馬虎虎地處理。其實，抱怨是極為珍貴的顧客心聲，導購員對顧客的抱怨不應一味地敷衍、逃避或搪塞，應從正面去解決，以求得顧客的信賴。今天的顧客，到專賣店購買的是多層次的需要，而不僅僅是有形的商品本身。顧客不僅希望能買到稱心如意地商品，更希望得到接待人員的關懷與尊重。能否留住顧客，在很大程度上取決于顧客對商品質、店員的服務態(tài)度、售中服務態(tài)度、售后服務及時兌現(xiàn)等等的期望值的實現(xiàn)，其中關鍵的一環(huán)，在于導購員如何對待、如何對待、如何處理顧客的抱怨，因些要求店員為其解決，若沒辦法解決，必須上報直屬部門及時給予解決。5）、營運管理A、每日營運匯報：每日可對每日工作進行小結，并在些欄目予以備注、留言，以提醒部門工作跟進事宜。B、人員考勤管理：反映店鋪人員調休、出差、請假、出勤狀況，同時側面提供人員配置合理性，店長人員管理的合理性。C、設備/物料維修：每日列出店鋪需維修，或予以補充之設備、物料，便于跟進日常事項，保障店鋪的正常營運。每個店長都是一個家店的老板，都要有獨當一面的管理能力，要負責店鋪設施的全面性預防性維護，在遇到問題時，要自己盡量解決，當實在無法解決時，請直營部予以幫助。口周、月銷售管理（見《銷售周報表》、《銷售日報表》）1）、周報、月報、其它報表，銷售報表分析，與上次報表分析對比，款式、數(shù)量、銷量、上次銷量與本次暢銷款式分析。A、分析業(yè)績提高或降低的原因B、周邊競爭品牌的業(yè)績對比，分析存在的差距C、分析存在的款式、銷售數(shù)量，以制定貨品的差距D、對款式的差別，以制定銷售計劃2）、自然因素A、天氣原因B、所在商業(yè)區(qū)的市場環(huán)境如籌辦活動、商場翻新、商業(yè)區(qū)修路等。C、同類競爭品牌促銷活動的實施頻率及效果3）、客戶檔案之"客戶管理”A、收集客戶資料B、建立客戶檔案【三】倉庫管理□何謂"物流”、"逆向物流”、"快速物流”物流就是物品從供應地向接受地的實物流動形態(tài)；倉庫是物流的中心，在物流中起到重要的作用，是充當供需不確定因素的緩沖區(qū)；形象地說：倉庫的本性就是喜新厭舊。逆向物流的庫存就是銷售季節(jié)或檔期內沒有售完的商品（退貨、換貨）。所謂的快速物流反應（OR），指商品的流動要準確、快速地滿足客戶需求，并根據不斷變化的市場情況，隨時做出正確合理的反應?？谪浧放帕杏行蚧?）、貨品排列要井井有條，一目了然。2）、貨品要分類排列：分類要以款式、顏色和條碼等為標準。3）、暢銷貨要排在入口，且容易提取的貨架上；非暢銷貨可排在倉庫深處。4）、同一貨品盡量排在同一個地方。5）、設置次貨放置次貨放置位置，以便處理。6）、如是紙箱貨則標明款式、條碼等?？诎踩珟齑媪堪踩珟齑媪康暮侠碓O置，對于經銷商和加盟商貨品的有效供應及庫存的有效規(guī)避起到了重要的作用，下面就安全庫存量設置提供以下幾種方法，以作參考：1）、安全庫存和補貨的計算法:A、要求加盟商把自己各月的銷售數(shù)據和當前庫存數(shù)量發(fā)給總經銷。B、總經銷根據預測公式計算加盟商的合理安全庫存建議值。具體的計算方法如下：※例：我們從1月開始計算A=1月的安全庫存值B=月銷售量CI=I月的安全庫存那么C1=A1C2=(A1+B1)x2/3C3=(A1+B1+B2)x2/4C4=(A1+B1+B2+B3)x2/5CI=(CI-1+JBI-1)x2/(I+1)根據加盟商的不同情況，總經銷商在初始階段設置一個安全庫存值，等運作起來之后，總經銷商計算出安全庫存建議，并參與實際情況(如促銷或者季節(jié)因素)進行相應的修改，下發(fā)給分銷商。C、加盟商將總經銷給定的安全庫存建議值作為參與，制定個人的安全庫存數(shù)量。并計算補貨數(shù)量，設定為X。補貨數(shù)量X=安全庫存建議值+在途庫存數(shù)量-當前庫存-在庫未提庫存。D、總經銷將接到分銷商的補貨單后，測算分銷商的補貨數(shù)量是否合理，總經銷根據加盟商的剩余庫存數(shù)量以及安全庫存建議值，設定為Y。Z=(Y-X)/Yx100%如果Z在-20%或+20%，則分銷商的補貨數(shù)量是合理的，可繼續(xù)執(zhí)行。2)、1.5倍安全庫存法則上述的加盟商庫存設置及分析有點復雜，而且有賴于總經銷和加盟商數(shù)據準確傳輸，要求其終端的運作系統(tǒng)要相對完善，在實際運作過程中，也可以運用1.5倍的法則。具體公式如下：合理進貨量=［（上期庫存量+上期進貨量）-本期庫存量］x1.5倍-本期庫存量3）、按實際銷售額計算：合理的庫存量=（店堂的陳列款+日均銷售額x銷售周期）x（1+5%）［持續(xù)上升時期］合理的庫存量=（店堂的陳列款+日均銷售額x銷售周期）x（1-5%）［持續(xù)下降時期］合理的進貨量=合理的庫存量-店堂的陳列款4）、店面補貨店面預估補貨量=預估日銷售x周轉天數(shù)+鋪場數(shù)量-現(xiàn)庫存-途中貨以上各種安全庫存的計算方法，各加盟商及總經銷商的實際情況，及工作的便利性，選擇一種計算方法，但是注意，選擇一種以后，必須持續(xù)使用該方法，以保證銷售工作的正確性?？诮唤影嗟纳唐非妩c1）、操作方法：每班次需將陳列商品清點一次，每次清點需填寫《班次清點表》，由當班主管簽名確認。如發(fā)現(xiàn)有誤差，需由當班責任人按所欠商品的零售價予以賠償，并開具《銷售單》。2）、操作時間：早上營業(yè)前一次，早晚交接班一次，晚班下班前一次。3）、盤點操作：A、盤點工作的意義：每一次成功的盤點，對商店的日常營運管理來說，是構成其管理體系的必不可少的一部分，意義在于：能讓老板及時準確地了解當月的營運開支與盈利情況；另外，通過盤點可以及時撐控商品信息。B、盤點工作的操作流程a盤點前的準備工作：由店長對全場商品進行劃區(qū)，把劃區(qū)編碼標于相應貨架的顯眼位置營業(yè)員對所在貨區(qū)進行整理，歸類以防漏盤、少盤、錯盤。盤點表的抄寫：字跡清楚地寫明品名、商品編號、單價、數(shù)量、金額等內容，并按計劃盤點順序抄寫盤點表，做到所盤點的商品與實際陳列的順序一致。每張盤點表的最后兩行都要求預留空白，以防漏抄以及時補抄。b盤點過程：初點，責任人進行。初點結果要進行復點，如果需要改初點數(shù)量，只允許劃線改正，不允許涂改，確保盤點表整齊清潔，落實責任制。c盤點的善后工作：盤點結束后，首先，恢復原來陳列狀態(tài)，打掃通道補充商品，為繼續(xù)正常營業(yè)作準備。然后，通過對盤點表的數(shù)據復核，找出有庫存無場存或庫存量較少的商品信息，及時補充定貨，避免人為斷貨現(xiàn)象。d若是月盤，應將結果服知分公司經理，并核對店鋪手工帳與分公司電腦帳，若有貨品丟失，將按照規(guī)定賠償，用信息化管理的專賣店的盤點嚴格按軟件程序規(guī)定和要求執(zhí)行。4）、大型盤點全場盤點一般為2個一次或者1個月一次，而大型盤點正常是每年做2-3次。盤點的原則：賬物相符，再賬賬相符?！疚濉?、財務管理（《資產負債表》、《利潤表》）口資產的管理比率1）存貨周轉率存貨周轉率=產品銷售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2]意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業(yè)周期，可以提高變現(xiàn)能力。分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉率越高，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快，它影響短期償債能力。2）、存貨周轉天數(shù)存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉率=[360x（期初存貨+期末存貨）/2]/產品銷售成本意義：企業(yè)購入存貨、投入生產到銷售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉率，縮短營業(yè)周期，可以提高公司的變現(xiàn)能力。分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快。它不僅影響短期償債能力。3）、應收賬款周轉率應收賬款周轉率=銷售收入/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。分析提示：應收賬款周轉率，要與企業(yè)的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節(jié)性經營的企業(yè)；第二，大量使用分期收款結算方式；第三，大量使用現(xiàn)金結算的銷售；第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。4）營業(yè)周期營業(yè)周期=存貨周轉天數(shù)+應收賬款周轉天數(shù)={[（期初存貨+期末存貨）/2]x360}/產品銷售成本+{[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]x360}/產品銷售收入意義：營業(yè)周期是從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的時間。一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉速度快；營業(yè)周期長，說明資金周轉速度慢。分析提示：營業(yè)周期，一般應結合存貨周轉情況和應收賬款周轉情況一并分析。營業(yè)周期的長短，不僅體現(xiàn)資產管理水平，還會影響償債能力和盈利能力。口盈利能力比率盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。不論是投資人還是債務人，都非常關心這個項目，下面就幾個比較重要在幾個項目，分析如下：1）、銷售凈利率銷售凈利率=凈利潤/銷售收入x100%意義：該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。表示銷售收入的收益水平。分析提示：增加銷售收入的同時，必須要相應獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率等指標進行分析。2）、銷售毛利率銷售毛利率=［（銷售收入-銷售成本）/銷售收入］x100%意義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利。分析提示：銷售毛利率是企業(yè)是銷售凈利率的最初基礎，沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。企業(yè)可以按期分析銷售毛利率，據以對企業(yè)銷售收入、銷售成本的發(fā)生及配比情況作出判斷。成通POS系統(tǒng)盤點操作流程1、點擊盤點-錄入盤點表，進入盤點錄入界面2、將貨品分成不同區(qū)域，最好每個區(qū)域貨品在50-80左右，這樣盤點貨品有錯誤時，比較容易找到錯誤條碼貨品，最差情況重新盤點這部分貨品就可以解決問題了。3、每筆盤點單都點擊"新增"開始，在備注說明該次盤點貨品分區(qū)4、掃描貨品5、貨品掃描完成，點擊"導出"可以將盤點資料導出為文本文件；點擊"存盤”可以保存在本地數(shù)據庫。6、保存成功以后，點擊"上傳”按鈕，將盤點數(shù)據上傳給公司。7、通過盤點界面的查詢，可以看到所有盤點單，并顯示這些盤點單是否上傳了。盤點注意事項1、在線盤點和離線盤點的差別：在線盤點和離線盤點通過業(yè)務參數(shù)"離線操作”來控制，true代表離線盤點，false代表在線盤點；離線盤點存盤時只檢查條碼長度是否正確，在線盤點存盤時要檢查條碼所有信息都要正確，包括款式、顏色和尺碼等。在線盤點如果條碼不正確，將不能保存通過，對無法知道正確條碼的貨品，先放在一邊最后統(tǒng)一處理。因為在線盤點檢查的內容比較多，為了避免保存時死機需要重新盤點，在線盤點保存前，先導出盤點資料，如果死機，可以新增加盤點單，將導出的資料重新導入，避免重新盤點。2、盤點單據修改刪除盤點上傳以前，盤點數(shù)據可以修改，上傳成功以后的盤點數(shù)據不能再修改，如果要修改已上傳數(shù)據，只能將原來盤點數(shù)據導出，再導入到新的盤點單中。盤點數(shù)據修改，可以直接在盤點條碼上修改，雙擊條碼，也可以刪除盤點單中該條碼。如果要刪除整張盤點單，在盤點查詢中，先找到該盤點單，然后選擇整單刪除即可。已經上傳的盤點單刪除后也需要通知總部刪除該盤點單。3、盤點結束核對盤點結束以后，先檢查自己這次盤點共有多少張盤點單及每張盤點單數(shù)量，如果都正確，通知總部檢查核對，總部檢查收到的盤點總數(shù)量如果和店鋪一致，并且條碼拆分都正確，店鋪盤點才真正完成服裝盤點解決方案盤點在服裝企業(yè)的整個運作中起著至關重要的作用。服裝行業(yè)中服裝款式更新迅速，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致貨物積壓，管理費用的增加，，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的服裝行業(yè)對數(shù)據信息的準確性及時性要求越來越高，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業(yè)帶來巨大損失。服裝行業(yè)盤點管理中運用數(shù)據采集器，進行自動化的數(shù)據采集，保證數(shù)據的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據，合理保持和控制企業(yè)庫存?！痉b行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題】如何提高服裝盤點效率？服裝行業(yè)款式更新很快，衣服種類繁多，手工盤點工作量大，極其容易出錯。特別是做服裝鞋類批發(fā)的，服裝流動性大，經常需要每天盤點，盤點工作更是個大工程，在服裝庫存盤點中，如何提高服裝庫存盤點工作效率減少服裝盤點工作量？如何快速獲取銷售數(shù)據？服裝連鎖店中，每個分店的衣服賣出流動性大,庫存變化很快，企業(yè)如何在第一時間把握到全國各地各個分店的銷售實際數(shù)據，如何在第一時間更新總庫存,如何在第一時間做出下一步的準確高效的市場判斷？如何降低服裝規(guī)模成本？服裝行業(yè)是個永恒的朝陽產業(yè)，但是市場競爭日益激烈，眾多品牌林立，導致企業(yè)利潤縮減，在這個時候企業(yè)除了加強企業(yè)的實力更要控制整體的投入成本，如何在企業(yè)信息化必然的趨勢下,降低服裝企業(yè)的規(guī)模成本？【如何解決服裝盤點的問題】MS30-服裝店鋪實時數(shù)據采集每個銷售店或者大的服裝倉庫，通常需要實時的銷售數(shù)據的上傳或庫存數(shù)據的上傳。在服裝連鎖店的各個分店里，每賣出一件衣服，MS30手機條碼掃描器掃描一下，同時通過GPRS,WIFI等無線網絡馬上將數(shù)據傳輸?shù)娇偣?，總公司的系統(tǒng)馬上能匯總的銷售數(shù)據。BA10-升級有線掃描槍為無線很多服裝企業(yè)或服裝店已經采購了一批有線的掃描槍，用于銷售結算環(huán)節(jié)，但在盤點的時候，有線槍的弱點便顯示出來了，盤點人員需要將所有服裝搬到電腦錢掃描，或者搬著筆記本跑到倉庫去盤點，十分不便。這時就需要無線掃描槍或數(shù)據采集器來替代，可以采用BA10或BA200升級原有的有線掃描槍為無線掃描槍，這樣就不用浪費原來的有線條碼掃描槍，再重新采購全新的設備了。LD6900-存儲長距無線掃描槍大型服裝店倉庫面積較大，盤點中需要用到長距的無線掃描槍，有的角落信號不好的時候就需要掃描槍帶存儲功能，以防數(shù)據丟失。大型服裝店或倉庫服裝品種繁