2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題綜合知識(shí)

2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理帥

上午綜合知識(shí)真題試題與參考答案解析1、〔是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A、遙感和傳感技術(shù)B、智能化技術(shù)G虛擬計(jì)算技術(shù)以集成化和平臺(tái)化信管網(wǎng)參考答案：A2、兩化深度融合已經(jīng)成為我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對(duì)兩化融合的含義理解正確的是〔A、工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B、信息化與現(xiàn)代化深度融合G工業(yè)化與信息化深度融合以信息化與社會(huì)化深度融合信管網(wǎng)參考答案：C3、某種大型種植企業(yè)今年要建設(shè)一個(gè)構(gòu)建在公有云上的企業(yè)招投標(biāo)信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進(jìn)行軟件采購(gòu),按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當(dāng)前處于〔階段。A、系統(tǒng)規(guī)劃B、系統(tǒng)分析G系統(tǒng)設(shè)計(jì)以系統(tǒng)實(shí)施信管網(wǎng)參考答案：D4、商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個(gè)階段：其主要應(yīng)用的3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是〔。A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/0LAP/數(shù)據(jù)挖掘B、ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)G數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/OLTP/OLAP以數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信管網(wǎng)參考答案：A5、區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問(wèn)題，最初是作為〔的底層技術(shù)出現(xiàn)。A、電子商務(wù)B、證券交易G比特幣以物聯(lián)網(wǎng)信管網(wǎng)參考答案：C6、人工智能〔ArtificialIntelligence，簡(jiǎn)稱AI，是研究、開(kāi)發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門(mén)新的技術(shù)科學(xué)。近年在技術(shù)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其主要研究方向不包含〔。A、人機(jī)對(duì)弈B、人臉識(shí)別G自動(dòng)駕駛以3D打印信管網(wǎng)參考答案：D7、研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問(wèn)題，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵的一步，因此需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，在這一活動(dòng)中，評(píng)估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的〔屬性。A、功能B、性能G質(zhì)量以安全信管網(wǎng)參考答案：C8、通常軟件的質(zhì)量管理可以通過(guò)質(zhì)量工具解決，在新七種工具中〔是用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)一部分可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制定應(yīng)急計(jì)劃。A、過(guò)程決策程序圖B、關(guān)聯(lián)圖G因果圖以流程圖信管網(wǎng)參考答案：A9、以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中,不正確的是：〔。A、實(shí)施質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程B、實(shí)施質(zhì)量保證是通過(guò)執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn)的G質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入以質(zhì)量保證活動(dòng)可由第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，適當(dāng)時(shí)提供服務(wù)支持信管網(wǎng)參考答案：B10、某軟件企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，要求項(xiàng)目組出具配置狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：〔。各變更請(qǐng)求概要：變更請(qǐng)求號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期基線庫(kù)狀態(tài)：庫(kù)標(biāo)識(shí)、至某日預(yù)計(jì)庫(kù)內(nèi)配置項(xiàng)數(shù)、實(shí)際配置項(xiàng)數(shù)、與前版本差異描述發(fā)布信息：發(fā)布版本、計(jì)劃發(fā)布時(shí)間、實(shí)際發(fā)布時(shí)間、說(shuō)明備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置配置管理工具狀態(tài)設(shè)備故障信息：故障編號(hào)、設(shè)備編號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、故障描述、狀態(tài)。A①②③⑤B、②③④⑥G①②③④以②③④⑤信管網(wǎng)參考答案：A11、關(guān)于企業(yè)應(yīng)用集成〔EAI技術(shù)，描述不正確的是〔AEAI可以實(shí)現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應(yīng)用集成等B、表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成GEAI技術(shù)適用于大多數(shù)實(shí)施電子商務(wù)的企業(yè)以及企業(yè)之間的應(yīng)用集成以在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄信管網(wǎng)參考答案：B12、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T11457--2006〈〈信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》〔是忽略系統(tǒng)或部件的內(nèi)部機(jī)制只集中于響應(yīng)所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測(cè)試，是有助于評(píng)價(jià)系統(tǒng)或部件與規(guī)定的功能需求遵循性的測(cè)試。A、結(jié)構(gòu)測(cè)試B、白盒測(cè)試G功能測(cè)試以性能測(cè)試信管網(wǎng)參考答案：C13、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1-2006〈〈軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型可將軟件質(zhì)量屬性劃分為〔個(gè)特性A、三B、四G五信管網(wǎng)參考答案：D14、GB/T8566-2007〈〈信息技術(shù)軟件生存周期過(guò)程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過(guò)程建立了一個(gè)公共庫(kù)框架，其中定義了三類過(guò)程，〔不屬于CB/T8566-2007定義的過(guò)程類別。A、主要過(guò)程B、支持過(guò)程G組織過(guò)程以工程過(guò)程信管網(wǎng)參考答案：D15、GB/T22240-2008〈〈信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為五級(jí)。"信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國(guó)家安全造成損害"是〔的特征。A第二級(jí)B、第三級(jí)G第四級(jí)以第五級(jí)信管網(wǎng)參考答案：B16、針對(duì)信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個(gè)層次，其中不包括〔。A設(shè)備安全B、人員安全C內(nèi)容安全以行為安全信管網(wǎng)參考答案：B17、以下網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)中，〔是一種較早使用、實(shí)用性很強(qiáng)的技術(shù)，它通過(guò)邏輯隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使用本地系統(tǒng)免于受到威脅。A防火墻技術(shù)B、入侵檢測(cè)與防護(hù)技術(shù)GVPN技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)信管網(wǎng)參考答案：A18、按照行為方式，可以將針對(duì)操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中〔是對(duì)信息完整性的威脅。A切斷B、截取G篡改以偽造信管網(wǎng)參考答案：C19、IP協(xié)議屬于〔。A、物理層協(xié)議B、傳輸層協(xié)議G網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議以應(yīng)用層協(xié)議信管網(wǎng)參考答案：C20、2015年國(guó)務(wù)院發(fā)布的〈〈關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行為的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出：到〔年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的"互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，"互聯(lián)網(wǎng)+"稱為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。A、2018B、2020G2025以2030信管網(wǎng)參考答案：C21、以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是：〔。A、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動(dòng)狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)B、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植G傳感技術(shù)能極大地推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競(jìng)爭(zhēng)及"孤島"問(wèn)題信管網(wǎng)參考答案：B22、在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，主要采用分層〔分級(jí)設(shè)計(jì)模型。其中〔的主要目的是完成網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)策略控制、數(shù)據(jù)包處理、過(guò)濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。A接入層B、匯聚層G主干層以核心層信管網(wǎng)參考答案：B23、以下關(guān)于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是：〔。A無(wú)線網(wǎng)絡(luò)適用于很難布線或經(jīng)常需要變動(dòng)布線結(jié)構(gòu)的地方B、紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)主要適用于機(jī)場(chǎng)、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入以無(wú)線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具備的便利性信管網(wǎng)參考答案：C24、在無(wú)線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代〔4G通信技術(shù)，5G正在研發(fā)中，理論速度可達(dá)到〔。A50MbpsB、100MbpsG500MbpsCXIGbps信管網(wǎng)參考答案：D25、面向?qū)ο筌浖_(kāi)發(fā)方法的主要優(yōu)點(diǎn)包括〔。符合人類思維習(xí)慣普適于各類信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)構(gòu)造的系統(tǒng)復(fù)用性好適用于任何信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全生命周期A、①③④B、①②③G②③④以①②④信管網(wǎng)參考答案：B26、UML2.0中共包括14種圖，其中〔屬于交互圖。A類圖B、定時(shí)圖G狀態(tài)圖以對(duì)象圖信管網(wǎng)參考答案：B27、〔又稱為設(shè)計(jì)視圖，它表示了設(shè)計(jì)模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實(shí)現(xiàn)的子集。A邏輯視圖B、進(jìn)程視圖G實(shí)現(xiàn)視圖以用例視圖信管網(wǎng)參考答案：A28、甲公司因業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，擬購(gòu)買10部手機(jī)，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺(tái)的價(jià)格購(gòu)買10部手機(jī)，并要求乙公司在一周內(nèi)送貨上門(mén)。根據(jù)〈〈中華人民XX國(guó)合同法》，甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于〔。A邀請(qǐng)B、要約G承諾以要約邀請(qǐng)信管網(wǎng)參考答案：D29、根據(jù)〈〈中華人民XX國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起〔日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A30B、20G15以10信管網(wǎng)參考答案：A30、〔不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。A、為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期G在工作中主動(dòng)采用項(xiàng)目管理理念和方法以以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道信管網(wǎng)參考答案：A31、項(xiàng)目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和所掌握的技術(shù)能否支撐該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行可行性研究。小李進(jìn)行的可行性研究屬于〔。A經(jīng)濟(jì)可行性分析B、技術(shù)可行性分析G運(yùn)行環(huán)境可行性分析以其他方面的可行性分析信管網(wǎng)參考答案：B32、某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目邀請(qǐng)第三方進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，〔不是項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)。A、項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件B、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告G報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門(mén)的初審意見(jiàn)以項(xiàng)目變更管理策略信管網(wǎng)參考答案：D33、項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項(xiàng)目管理過(guò)程組的〔中進(jìn)行。A、啟動(dòng)過(guò)程組B、執(zhí)行過(guò)程組G監(jiān)督和控制過(guò)程組以收尾過(guò)程組信管網(wǎng)參考答案：C34、項(xiàng)目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，〔不屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的依據(jù)。A、項(xiàng)目章程B、事業(yè)環(huán)境因素G組織過(guò)程資產(chǎn)以工作分解結(jié)構(gòu)信管網(wǎng)參考答案：D35、〔不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。A、進(jìn)度預(yù)測(cè)B、項(xiàng)目文件更新G工作績(jī)效報(bào)告以項(xiàng)目管理計(jì)劃更新信管網(wǎng)參考答案：A36、依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為〔、重要變更和一般變更。A、緊急變更B、重大變更G標(biāo)準(zhǔn)變更以特殊變更信管網(wǎng)參考答案：B37、下圖中〔單位：周顯示的項(xiàng)目歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)是<37>周。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)d-i比計(jì)劃延期了2周，活動(dòng)a-c實(shí)際工期是6周，活動(dòng)f-h比計(jì)劃提前了1周，此時(shí)該項(xiàng)目的歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)為〔38周?！?7A、14B、18G16以13〔38A、14B、18G16以17信管網(wǎng)參考答案：GC39、某公司中標(biāo)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，合同中該項(xiàng)目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項(xiàng)目經(jīng)理制作的WBS此處項(xiàng)目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS勺〔原則。A、WBS!要考慮將不同的人員的工作分開(kāi)B、WB為各項(xiàng)工作是為提供可交付成果服務(wù)的G可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來(lái)逐層分解WBSCK一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元信管網(wǎng)參考答案：D40、〔不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生G管理范圍變更，確保所有被請(qǐng)求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理以確保范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素信管網(wǎng)參考答案：D41、溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過(guò)程中發(fā)生的誤解，通常在〔環(huán)節(jié)發(fā)生。A、編碼B、解碼G媒介D信息信管網(wǎng)參考答案：B42、你正在組織項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人數(shù)為12人，溝通渠道有〔條。A、66B、72G96以132信管網(wǎng)參考答案：A43、在編制溝通計(jì)劃時(shí)，干系人登記冊(cè)是溝通計(jì)劃編制的輸入，〔不是干系然登記冊(cè)的內(nèi)容。A、主要溝通對(duì)象B、關(guān)鍵影響人G次要溝通對(duì)象以組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系信管網(wǎng)參考答案：D44、〔不屬于項(xiàng)目干系人管理的輸入。A干系人管理計(jì)劃B、干系人溝通需求G變更日志以問(wèn)題日志信管網(wǎng)參考答案：D45、風(fēng)險(xiǎn)可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于〔。A不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)B、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)G已知風(fēng)險(xiǎn)以技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)信管網(wǎng)參考答案：A46、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中〔指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。A頭腦風(fēng)暴法B、因果圖GSWO奇析法以專家判斷法信管網(wǎng)參考答案：C47、某項(xiàng)目由40%勺概率獲利10萬(wàn)元,30%的概率會(huì)虧損8萬(wàn)元,30%的概率既不獲利也不虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析〔EM虞〔。A0元B、1.6萬(wàn)元G2萬(wàn)元以6.4萬(wàn)元信管網(wǎng)參考答案：B48、一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段。"團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)"是〔的主要特征。A、形成階段B、震蕩階段G規(guī)范階段以發(fā)揮階段信管網(wǎng)參考答案：D49、〔是通過(guò)考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來(lái)說(shuō)明激勵(lì)過(guò)程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目標(biāo)的理論。A、馬斯洛需求層次理論B、赫茨伯格雙因素理論GX理論與丫理論以期望理論信管網(wǎng)參考答案：D50、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有多種來(lái)源，其中〔是由于他人對(duì)你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。A、職位權(quán)力B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力G專家權(quán)力以參照權(quán)力信管網(wǎng)參考答案：D51、在組織級(jí)項(xiàng)目管理中,要求項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三者都要與〔51保持一致。其中,〔52通過(guò)設(shè)定優(yōu)先級(jí)并提供必要的資源的方式進(jìn)行項(xiàng)目選擇，保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析?！?1A、組織管理B、組織戰(zhàn)略G組織文化以組織投資〔52A、項(xiàng)目組合B、項(xiàng)目集G項(xiàng)目以大項(xiàng)目信管網(wǎng)參考答案：8A53、項(xiàng)目經(jīng)理張工管理著公司的多個(gè)項(xiàng)目，在平時(shí)工作中，需要不時(shí)地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門(mén)進(jìn)行溝通。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，張工建議公司成立一個(gè)〔進(jìn)行集中管理。A、組織級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)B、變更控制委員會(huì)G大項(xiàng)目事業(yè)部以項(xiàng)目管理辦公室信管網(wǎng)參考答案：D54、在采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，需要考慮組織過(guò)程資產(chǎn)等一系列因素，以下〔不屬于采購(gòu)規(guī)劃時(shí)需要考慮的。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)G采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)以干系人登記冊(cè)信管網(wǎng)參考答案：C55、項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有〔是允許的。A、部分外包B、整體外包G主體外包以層層轉(zhuǎn)包信管網(wǎng)參考答案：A56、戰(zhàn)略管理包含3個(gè)層次，〔不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A、目標(biāo)層B、規(guī)劃層G方針層以行為層信管網(wǎng)參考答案：B57、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)〔BPR注重結(jié)果的同時(shí)，更注重流程的實(shí)現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，〔不屬于BPR!循的原則。A、以流程為中心的原則B、團(tuán)隊(duì)管理原則G以客戶為導(dǎo)向的原則以風(fēng)險(xiǎn)最小化原則信管網(wǎng)參考答案：D58、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含了三個(gè)軟件模塊，現(xiàn)在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項(xiàng)目中多次使用并成功交付，所以項(xiàng)目經(jīng)理忽略了A的開(kāi)發(fā)成本，只給A預(yù)留了5萬(wàn)元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬(wàn)元,C的成本為30萬(wàn)元，應(yīng)急儲(chǔ)備為10萬(wàn)元，三者集成成本為5萬(wàn)元，并預(yù)留了項(xiàng)目的10萬(wàn)元管理儲(chǔ)備。如果你是項(xiàng)目組成員，該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是〔1萬(wàn)元，項(xiàng)目預(yù)算是〔2萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行后，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI為0.6時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)70萬(wàn)元，超出預(yù)算10萬(wàn)元，如果不加以糾偏，請(qǐng)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展，估算該項(xiàng)目的完工估算值〔EAC為〔3萬(wàn)元?！?A、90B、95C、100以110〔2A、90B、95C、100以110〔3A、64B、134C、194.4D、124.4信管網(wǎng)參考答案：GD、C61、某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動(dòng)用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出了變更請(qǐng)求，CCB審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了2個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資商提出；項(xiàng)目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償，為了避免以上事件，正確的做法是：〔1，在以上事件處理過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員最需要關(guān)注的是〔2?！?A、提出變更申請(qǐng)階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請(qǐng)B、CCB審批階段，CCB應(yīng)該評(píng)估延期的風(fēng)險(xiǎn)GCCB審批通過(guò)后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人以變更執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行變更時(shí)應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略〔2A、提交變更申請(qǐng)B、只想變更評(píng)估G變更驗(yàn)證與確認(rèn)以變更關(guān)聯(lián)的配置項(xiàng)信管網(wǎng)參考答案：8C62、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行分析的各個(gè)步驟，有助于識(shí)別增值活動(dòng)。在項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于〔階段。A、質(zhì)量規(guī)劃B、實(shí)施質(zhì)量保證G控制質(zhì)量以質(zhì)量改進(jìn)信管網(wǎng)參考答案：A63、質(zhì)量成本包括預(yù)防不符合要求，為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本，對(duì)于質(zhì)量保證人員而言，其職業(yè)生涯過(guò)程中往往處于因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地，從質(zhì)量成本角度來(lái)看，其原因是因?yàn)橘|(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于〔。A、預(yù)防成本B、外部失敗成本G內(nèi)部時(shí)報(bào)成本以評(píng)價(jià)成本信管網(wǎng)參考答案：D64、下圖質(zhì)量控制常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為〔。A、建議方承建方B、供應(yīng)商客戶G買方賣方以生產(chǎn)者消費(fèi)者信管網(wǎng)參考答案：B66、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一個(gè)甲產(chǎn)品需要3萬(wàn)個(gè)A和6萬(wàn)個(gè)B,銷售收入為2萬(wàn)元；生產(chǎn)每一個(gè)乙產(chǎn)品需要5萬(wàn)個(gè)A和2萬(wàn)個(gè)B,銷售收入為1萬(wàn)元。該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬(wàn)個(gè)，可用的B數(shù)量為24萬(wàn)個(gè)。為了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為〔1A、建議方承建方B、供應(yīng)商客戶〔1A、2.75B、3.75C、4.25D、5〔2A、5.8B、6.25C、8.25D、10信管網(wǎng)參考答案：8C68、產(chǎn)量〔X,臺(tái)與單位產(chǎn)品成本〔Y,元/臺(tái)之間的回歸方程為Y=365-2X,這說(shuō)明〔。A、B、以產(chǎn)品產(chǎn)量每增加產(chǎn)品產(chǎn)量每增加產(chǎn)品產(chǎn)量每增加產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1111A臺(tái),單位產(chǎn)品成本減少臺(tái),單位產(chǎn)品成本增加臺(tái),單位產(chǎn)品成本減少臺(tái),單位產(chǎn)品成為增加2元2元365元365元信管網(wǎng)參考答案：69、假設(shè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表中，風(fēng)險(xiǎn)分為一、結(jié)果不是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，則本次抽查到三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的概率是〔。三級(jí)占A、B、以產(chǎn)品產(chǎn)量每增加產(chǎn)品產(chǎn)量每增加產(chǎn)品產(chǎn)量每增加產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1111A臺(tái),單位產(chǎn)品成本減少臺(tái),單位產(chǎn)品成本增加臺(tái),單位產(chǎn)品成本減少臺(tái),單位產(chǎn)品成為增加2元2元365元365元信管網(wǎng)參考答案：69、假設(shè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表中，風(fēng)險(xiǎn)分為一、結(jié)果不是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，則本次抽查到三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的概率是〔。三級(jí)占10%30%60%,項(xiàng)目經(jīng)理小李隨機(jī)抽查一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況A、1/4B、3/8G1/2以1/3信管網(wǎng)參考答案：B71、〔：acloudservice,alliedtothesetofbusinesstermsunde