戰(zhàn)略管理考試試題及

1。公司的戰(zhàn)略管理是以公司的局部為對象,依據(jù)公司的近期發(fā)展的需要而制定的。（×)2.戰(zhàn)略管理只波及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，不包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實行的管理.(×)3。戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、來往性的動向管理過程.(√）4。外面環(huán)境主要分析公司機會和威迫是什么,回答公司能夠做什么的問題；內(nèi)部環(huán)境主要分析公司的優(yōu)勢和劣勢是什么，回答公司能做什么的問題。（√)5。戰(zhàn)略管理者是公司戰(zhàn)略管理的主體,他們是公司內(nèi)外環(huán)境的分析者、公司戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實行的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實行過程的監(jiān)察者和結(jié)果的談?wù)撜?（√）宏觀環(huán)境因素分析的意義,是確認(rèn)和談?wù)撜?、法律、?jīng)濟、技術(shù)和社會等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。（√）7。新加入者威迫的狀況取決于進(jìn)入阻攔和原有公司的還擊程度。假如進(jìn)入阻攔高,原有企業(yè)強烈還擊，暗藏的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威迫就小。（√）8。公司獨到競爭能力的戰(zhàn)略意義是，它使公司超越競爭敵手并獲取較大的收益。（√)復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指公司增添與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不同樣的新產(chǎn)品或服務(wù).(√)10。成本早先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即便公司的所有成本低于該公司過去的成本.(×）11。在增添率-市場據(jù)有率矩陣中,金牛有較高的市場增添率和較高的市場據(jù)有率.(×)12。戰(zhàn)略遵照于組織構(gòu)造，公司的組織構(gòu)造的改變會致使公司戰(zhàn)略的改變.(×）13。職能制的組織構(gòu)造合適于管理多元化的家產(chǎn)組合。（×)14.合同進(jìn)入方式是一個國際化經(jīng)營的公司與目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立的長遠(yuǎn)的、從頭至尾的、非投資性的合作合同。與投資進(jìn)入方式的差異是，它不對目標(biāo)國家投資。(√)15.公司的能力是指公司協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技術(shù)。(√)1、戰(zhàn)略管理是公司（C)管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理2、對公司高層管理人員而言，（D)能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思想能力2、（A）是公司整體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略3、處于戰(zhàn)略構(gòu)造第二層次的是（D)。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略4、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B）.A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略管理的主體是（A）。A、公司高層管理人員B、公司中層管理人員C、公司基層管理人員D、公司所有的管理者6、戰(zhàn)略管理的目的是(C）。A、增強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提升公司的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計劃的落實7、（D)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘.A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的講價還價能力.8、公司培養(yǎng)核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）.A、外面購置B、組建戰(zhàn)略結(jié)盟C、利用自己力量D、合作9、對公司外面環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，進(jìn)而找出兩者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）.A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、利害是分析D、波士頓矩陣分析10、紡織印染廠，本來但是將胚布印染成各樣顏色的花布供給服飾廠,此刻,紡織印染廠與服飾加工廠聯(lián)合屬于（

A).

A、向前一體化

B、向后一體化

C、橫向一體化

D、混淆一體化1．公司戰(zhàn)略管理最早出此刻英國。2．從實踐觀察公司戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大概經(jīng)歷了三個階段。3．世界有名戰(zhàn)略管理聲威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。4．公司愿景由核心見解和公司使命兩部分構(gòu)成的.5．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界有名戰(zhàn)略家波特第一提出來的。6．公司為了更多地?fù)?jù)有市場和開辟新市場，或防范單調(diào)經(jīng)營的風(fēng)險,常常會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。7．差異化戰(zhàn)略是指公司經(jīng)過有效門路降低成本，使公司的所有成本低于競爭敵手成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。單項選擇題1．科學(xué)管理創(chuàng)始人（）重申，要經(jīng)過計劃工作，精選,培訓(xùn)和組織工人，以便增添產(chǎn)量。A、法約爾B．泰勒C,安索夫D、波特2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了有名的五種競爭力量模型。A、波特B．錢德勒C、魁因D．安索夫3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的家產(chǎn)是(）。A、高收益高風(fēng)險B．堅固的高利潤C、低收益高風(fēng)險D．堅固的低收益4．評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力，第一必然對公司的(）進(jìn)行客觀公正地分析。A、財務(wù)狀況B．收益水平C．管理大體D．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略因素評估矩陣和（)兩種.A核心能力分析B．SWOT分析C財務(wù)分析D．生命周期分析法6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)依據(jù)要點性、均衡性和（）等原則。A可查驗性B．可實現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場聯(lián)合而成()戰(zhàn)略。A市場浸透B．產(chǎn)品開發(fā)C市場開發(fā)D．多元化8．戰(zhàn)略結(jié)盟這一見解第一由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的.A．法約爾B內(nèi)格爾C波特D．魁因9．在成熟家產(chǎn)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假如是大量量生產(chǎn)則采納（)戰(zhàn)略較好。A．差異化戰(zhàn)略B9．集中戰(zhàn)略C成本早先戰(zhàn)略D．市場開發(fā)戰(zhàn)略10．公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人材構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個方面.A．引進(jìn)人材戰(zhàn)略B．培養(yǎng)人材戰(zhàn)略C人材使用戰(zhàn)略D．借用人材戰(zhàn)略多項選擇題1．公司戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)互相聯(lián)系,循環(huán)頻頻、不停圓滿動向管理過程構(gòu)成，它們是().A戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略談?wù)揇．戰(zhàn)略實行E戰(zhàn)略控制2．公司宏觀環(huán)境主要包含(）等宏觀因素.A政治法律B，經(jīng)濟C．財政錢幣政策D．技術(shù)E．社會文化3．只管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異,但權(quán)衡和談?wù)摵诵哪芰煞裥纬煽蛇B續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是同樣的即（)。A占用性B．長遠(yuǎn)性C．長遠(yuǎn)性D．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性4．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（

)。

A收益目標(biāo)

B．市場目標(biāo)

C競爭目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．價錢目標(biāo)5、縮短型戰(zhàn)略的種類有（）。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．休息一下戰(zhàn)略D清理戰(zhàn)略E、保持戰(zhàn)略6．差異化戰(zhàn)略的種類有(）A產(chǎn)品差異化B·財務(wù)差異化C．人事差異化D．價錢差異化E,形象差異化7．市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（）。A、單調(diào)市場集中化B．市場專業(yè)化C．產(chǎn)品專業(yè)化D．全面進(jìn)入E．大規(guī)模定制8．考慮外面環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，公司可采納以下訂價策略.（）A新產(chǎn)品訂價B．產(chǎn)品組合訂價C．折扣訂價D．差異訂價巳浸透訂價策略9．公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常碰到詳細(xì)生產(chǎn)問題，影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些問題是(）A物料方面的問題B．開銷方面的問題C制造管理方面的問題D，工藝方面的問題E．設(shè)施方面的問題l0．技術(shù)創(chuàng)新的特色有(）A．不正確性B．時滯性C復(fù)雜性D．積累性E．可連續(xù)判斷正誤1．X2．X3．X4．X5．X6．X7．X單項選擇題1．B2．A3．B4．A5,B6．D7．B8．B9，ClO．C多項選擇題1．ABD2．ABDE3．ABDE4．ABCD5．ABD6．ACE7．ABCDE8．ABCD9．AC10．BCD1．在產(chǎn)品－市場矩陣中，經(jīng)過現(xiàn)有產(chǎn)品在目前市場上實現(xiàn)份額增添屬（）A.市場浸透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D。另辟門路2．公司內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接開銷，分享共同的經(jīng)驗曲線的共同屬(）A。銷售共同B.運轉(zhuǎn)共同C.投資共同D。管理共同3．公司向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會刊行公司債券的籌資戰(zhàn)略是(）A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略B。資本齊聚戰(zhàn)略C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略D。欠債經(jīng)營戰(zhàn)略4．SWOT的組合分析中最理想的組合是（）A.優(yōu)點-—機會組合B.優(yōu)點—-威迫組合C。弱勢—-機會組合D.弱勢—-威迫組合5．沒有進(jìn)入及退出市場阻攔的是（）A.產(chǎn)品同質(zhì)性高B。產(chǎn)品差異性高C.市場集中度高D.變換成本高6．為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采納的重要舉措與手段的是（）A。戰(zhàn)略目標(biāo)B。戰(zhàn)略要點C。戰(zhàn)略目標(biāo)D。戰(zhàn)略對策7。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移公司所有權(quán),將一個公司所有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個公司所有的稱（）A。公司并購B。公司吞并C。公司收買D.公司聯(lián)合8．日本索尼公司于1989年以54億美元的價錢買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實行的戰(zhàn)略是(）A.橫向一體化戰(zhàn)略B。多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C。低成本擴大戰(zhàn)略D。差異化發(fā)展戰(zhàn)略9．日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而驕傲”，這類口號屬于（）A。公司戰(zhàn)略主旨B。公司戰(zhàn)略使命C.公司戰(zhàn)略目標(biāo)D。公司經(jīng)營哲學(xué)10．當(dāng)外向型公司國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時候，其合適采納的戰(zhàn)略是（）A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B.跨國公司戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略1．行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模越大，該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高。2．家產(chǎn)增添快度快會增添現(xiàn)有競爭敵手間強搶的強烈程度。3．產(chǎn)品差異性越大，買方侃價實力越強。4．買方變換成本高,將會削弱買方的侃價實力。5．供方產(chǎn)品對買方業(yè)務(wù)越重要，供方侃價實力就越強.6．鑒于資源的戰(zhàn)略管理以為，公司的高額收益是由外面環(huán)境決定的。7．有效證券市場的證券價錢能完滿反應(yīng)所有信息.1．A2.B3。D4.A5。A6。D7.B8.B9.A10。B1．T2。F,家產(chǎn)增添快度快會降低現(xiàn)有競爭敵手間強搶的強烈程度。3．F，產(chǎn)品差異性越大，買方侃價實力越弱。4。T5.T6.F,鑒于家產(chǎn)組織7.T判斷正誤1．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)該依據(jù)公司目前的詳細(xì)產(chǎn)品組合與目前的市場領(lǐng)域來確立。2．進(jìn)入威迫的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有公司的反應(yīng)程度。3．假如一個公司的成長不好，則表示其將來的盈余降落.4．戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。5．特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，經(jīng)過簽訂特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形財產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略結(jié)盟形式。6．新興家產(chǎn)的公司最合適于張開集中化戰(zhàn)略。7．市場進(jìn)入戰(zhàn)略，依據(jù)不同樣的狀況和條件,能夠采納不同樣的戰(zhàn)略方式：它包含增強營銷、一體營銷、多元化營銷。8．技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特色的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)聯(lián)合在一個系統(tǒng)里。9．有限的戰(zhàn)略變化是公司在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只要做出局部的變化。多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(）組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B。原市場C?，F(xiàn)市場D。新市場2。競爭敵手各樣行為取向的最根本動因是（）。A。自我假定B?，F(xiàn)行戰(zhàn)略C.將來目標(biāo)D。暗藏能力3.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略因素評估矩陣和（)兩種。A．核心能力分析B．SWOT分析C.財務(wù)分析D．生命周期分析法4。戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)擁有()的最有效方法。A．可接受性B．可實現(xiàn)性C．可查驗性D．可挑戰(zhàn)性5.電視系統(tǒng)造公司吞并顯像管束造公司，這類一體化種類屬于（）。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混淆一體化6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與()有顯然的差異，形成別出心