精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題405

精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其()工作。A．資源管理B．項(xiàng)目管理C．質(zhì)量管理D．招投標(biāo)管理單選題2、施工任務(wù)的委托方式有多種，其中屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是 ()。A．業(yè)主負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量大B．業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，所以施工工期較長C．在開工之前，業(yè)主可以委托施工管理單位進(jìn)行招標(biāo)D．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》，業(yè)主比較有利于控制施工進(jìn)度多選題3、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A．施工組織設(shè)計(jì)B．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)C．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件D．施工成本管理目標(biāo)E．企業(yè)定額、施工預(yù)算多選題4、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于 ()。A．“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B．“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C．“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢．“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E．項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)多選題6、有關(guān)對工程管理信息化的意義，描述正確的是 ()。A．有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B．有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C．有利于提高工程質(zhì)量D．有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行E．有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制多選題7、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有()。A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C．施工方的項(xiàng)目管理D．建設(shè)物資采購方的項(xiàng)目管理E．建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理多選題8、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括 ()。A．時(shí)間界面B．環(huán)境界面C．人員界面D．工作范圍界面E．技術(shù)界面單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單選題10、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題11、通常工程承包商對項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（） 。A．保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B．辦理施工許可證，在臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施方面取得法律的申請批準(zhǔn)手續(xù)C．按施工合同在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D．及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)E．遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)單選題12、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo) ()和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．控制目標(biāo)B．策劃目標(biāo)C．進(jìn)度目標(biāo)D．整體目標(biāo)多選題13、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括 ()。A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B．識別出的風(fēng)險(xiǎn)C．優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D．項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE．歷史信息多選題14、專職安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)管理中，一方面要貫徹安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定、履行其職責(zé)，避免企業(yè)或施工現(xiàn)場因安全生產(chǎn)管理問題而受到法律的處罰；另一方面，專職安全生產(chǎn)管理人員也應(yīng)關(guān)注由于自身違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定而觸犯法律，受到法律的制裁。安全生產(chǎn)法律法規(guī)尤其是刑法對有關(guān)人員個(gè)人違反法律法規(guī)提出了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。因此，專職安全生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律對象管人員個(gè)人的處罰規(guī)定，從而提高遵守法律法規(guī)的自覺性。請回答如下問題：以下適用于處3年以上7年以下有期徒刑犯罪事實(shí)是（）。（多選題）A．在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果且情節(jié)特別惡劣的B．強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果且情節(jié)特別惡劣的C．安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果且情節(jié)特別惡劣的D．在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或者謊報(bào)事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)特別嚴(yán)重的E．違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，后果特別嚴(yán)重的多選題15、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中， 確定了主要工作流程。下列選項(xiàng)中，屬于管理工作流程的有 ()。A．施工作業(yè)流程B．采購工作流程C．成本控制流程D．工程變更工作流程E．質(zhì)量控制流程單選題16、在確定風(fēng)險(xiǎn)和將要保的被保險(xiǎn)人分入適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)類型的過程中， 核保人的目標(biāo)不包括()。A．有利于辨別風(fēng)險(xiǎn)B．保證客戶的公平性C．有利于代理人銷售D．公司獲利單選題17、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A．動(dòng)態(tài)控制B．糾偏控制C．責(zé)任體系的建立D．成本計(jì)劃的組成多選題18、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有 ()。A．保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B．按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C．保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D．保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E．在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表多選題19、《注冊建造師職業(yè)管理辦法 (試行)》明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括()。A．擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B．擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C．注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D．專業(yè)工程獨(dú)立發(fā)包時(shí)，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人E．修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進(jìn)行修改即可單選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．建設(shè)方B．承包方C．管理方D．業(yè)主方-----------------------------------------1-答案：B[解析]建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。2-答案：A暫無解析3-答案：A,B,C,E暫無解析4-答案：A,B,C,D暫無解析5-答案：A,B,C[解析] 本題考查重點(diǎn)是對“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)”的掌握。總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每一個(gè)崗位，都應(yīng)該訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制，應(yīng)該通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。因此，本題的正確答案是ABC。6-答案：A,B,D,E暫無解析7-答案：A,B,C,E[考點(diǎn)]1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)8-答案：A,C,D,E[解析] 項(xiàng)目綜合管理(又稱為“項(xiàng)目整體管理” )是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動(dòng)， 旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。9-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理[解析] 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：C暫無解析11-答案：C,D,E暫無解析12-答案：C暫無解析13-答案：A,B,D定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有：14-答案：A,C,D暫無解析15-答案：C,D,E暫無解析16-答案：A[解析][考點(diǎn)] 人壽保險(xiǎn)核保。在確定風(fēng)險(xiǎn)和將要保的被保險(xiǎn)人分入適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)類型的過程中，核保人的目標(biāo)主要是：保證客戶的公平性；有利于代理人銷售；公司獲利。17-答案：C暫無解析18-答案：A,B,C,D設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： (1) 保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備， 并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題；(2)按照合同