成本費(fèi)用(五大費(fèi)用)的控制措施和方法

成本費(fèi)用(五大費(fèi)用)的控制措施和方法1、人工費(fèi)的控制措施及方法(1)建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)95%，計(jì)時(shí)用工控制在5%，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計(jì)時(shí)工。(2)針對(duì)主要工序及工種，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的測(cè)算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死(包單價(jià)、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場(chǎng)清)的原則，并與班組鑒定人工費(fèi)單價(jià)承包合同(協(xié)議)，以避免重復(fù)開工的漏洞。(3)加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理審核，層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，避免返工。費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。(5)充分利用“四新”技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開動(dòng)費(fèi)用。2、機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺(tái)班費(fèi)用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。(2)加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項(xiàng)目的設(shè)備利用率須達(dá)85%，設(shè)備的完好率達(dá)100%。(3)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機(jī)械的原理和性能，減少人為的機(jī)械保障，以避免增加不必要的費(fèi)用開支。(4)嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件的購(gòu)置，必需配備的需有計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)置，貨比三家控制不合格的零配件進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。(5)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用開支。3、材料費(fèi)的控制措施及萬(wàn)法(1)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度和切實(shí)可的材料管理措施。加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)，避免人為的材料損失。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各類材料的合理使用。貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費(fèi)。(4)積極推廣和使用"四新"新術(shù)，結(jié)合切實(shí)可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達(dá)到成本降低的目標(biāo)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理，避免費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費(fèi)用開支。(5)加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實(shí)行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺(tái)帳，每月對(duì)比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。(6)加強(qiáng)廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費(fèi)的控制措施和方法(1)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理規(guī)定，加強(qiáng)水、電的控制、檢查，實(shí)行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費(fèi)用的支出。(2)理順項(xiàng)目與甲方及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。(3)實(shí)行用水表、電表來(lái)控制水電的計(jì)算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對(duì)違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長(zhǎng)流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費(fèi)的控制措施(1)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級(jí)人員，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人人獨(dú)擋一面，個(gè)個(gè)發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅(jiān)持"項(xiàng)目不養(yǎng)閑人"的原則和"任人為賢"的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕"人情關(guān)"和"任人為親"。嚴(yán)格控制管理費(fèi)的支出。(2)堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品