電器設(shè)備公司人力資源規(guī)劃程序

電器設(shè)備公司人力資源規(guī)劃程序目的人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才。職責(zé)2.1綜合部根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，收集相關(guān)資料，對人力資源做整體預(yù)測和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等。2.2各部門配合綜合部，根據(jù)公司目標(biāo)、生產(chǎn)力等各方面因素，負(fù)責(zé)各部門人員需求預(yù)測。執(zhí)行反饋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行反饋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測人力供給預(yù)測人力凈需求量目標(biāo)及匹配政策執(zhí)行計(jì)劃勞動(dòng)力過剩勞動(dòng)力短缺影響需求的因素：市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展辭退不再續(xù)簽合同縮減工作時(shí)間加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)具體步驟和操作方法4.1收集分析有關(guān)信息資料。收集分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、崗位職責(zé)、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等）。4.2預(yù)測人力資源需求。主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。4.3預(yù)測人力資源供給。供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量；另一方面是外部供給量預(yù)測，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下，內(nèi)部人員擁有量是比較透明的，預(yù)測的準(zhǔn)確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。4.4確定人員凈需求。人員需求和供給預(yù)測完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供的人力資源數(shù)進(jìn)行對比分析。從比較分析中可測出各類人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的，則表時(shí)公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的，則表明公司這方面的人員是過剩的，應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)需要對應(yīng)起來。4.5制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括人員的培訓(xùn)開發(fā)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等，可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃，在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制定。4.7對人力資源計(jì)劃的審核與評估。人力資源管理人員可以通過審核和評估，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算并提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。其他人力資源的整體規(guī)劃的期限為一年，根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)施；次年公司的年中總結(jié)會議召開完后，根據(jù)會議精神對下半年的計(jì)劃做相關(guān)調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源規(guī)劃的輸出資料有：《年度培