二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理

二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1工程項(xiàng)目管理概念①“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。②“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理的類型：(1)(2)(3)(4)(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的的項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：①設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(EPC)3.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo);包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);沒有成本目標(biāo);投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、；②設(shè)計(jì)階段；③施工階段；④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑤保修期;招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段(沒有設(shè)招投標(biāo)階段)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo);設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作的主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行：注：這與設(shè)計(jì)圖有關(guān).為項(xiàng)目的總投資有關(guān)。①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。5.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)包括：①供貨的安全管理；②供貨方的成本控制；③供貨的進(jìn)度控制；④供貨的質(zhì)量控制；⑤供貨合同管理；⑥供貨信息管理；⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。注：全過程：業(yè)主方和項(xiàng)目總承包方.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工承包方管理任務(wù)施工總承包方(GC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下：(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；(2)控制施工的成本；負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織；代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。施工承包管理方特征施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。注：施工總承包方只組織不執(zhí)行它的主要特征如下：一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式;注：避免設(shè)計(jì)方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計(jì)與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo).建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。施工管理的組織1.系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時(shí)間長。2.系統(tǒng)目標(biāo)和組織關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具;系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。3.組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的①織結(jié)構(gòu)模式、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系;②組織分工;③工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系);組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制.45、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。6EPC78、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階