工程施工進(jìn)度計(jì)劃

工程施工進(jìn)度計(jì)劃1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序收收收收收收 收收收收收收收收收收收 收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收

收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1收收收收收收收收收2收收收收收收收收收收收收收收收3收收收收收收收收收收收4收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1.1.2計(jì)劃編制應(yīng)考慮的主要因素經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙；施工合同文件中規(guī)定的開、竣工日期；施工總進(jìn)度計(jì)劃對本工程的要求；有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動(dòng)定額等；主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；材料、半成品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量以及運(yùn)輸?shù)哪芰Α?.3四級進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每周確定一個(gè)時(shí)間為生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日以前一周計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排下周的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.4計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，即：一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。二級總體控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三級總體控制計(jì)劃以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍極其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在工程例會(huì)上下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1.2施工進(jìn)度保證措施1.2.1組織措施1.2.2施工組織保證措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，選派我司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，在合同簽署后3天內(nèi)，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部項(xiàng)目法經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺性。強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。結(jié)合裝飾工程施工特點(diǎn)，組織專門的各工種協(xié)調(diào)小組。建立例會(huì)制度，根據(jù)本工程的進(jìn)度情況，我司將建立如下的會(huì)議制度：每日早晨8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下4：00召開有各專業(yè)施工班組長共同參加的現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃。1.2.3人、財(cái)、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按施工要求及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。1.2.4保證進(jìn)度的資金保證措施項(xiàng)目資金的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：收收收收收收收收收收 收收收收收收 收收收收收收 收收收收收收收收收收 收收收收 收收收收 收收收收收收收收合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，我司可千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，不會(huì)以資金缺口為借口而拖延工期或影響工程質(zhì)量，同時(shí)這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。1.2.5工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)10～15%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：收收收收收收收收收收收收10-15%收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1.2.6 影響工期的因素和解決措施1.2.6.1影響因素因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴(yán)重影響材料進(jìn)場和人工費(fèi)用的支出。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。施工材料不能及時(shí)到位，造成停工待料。1.2.6.2解決措施針對以上問題采取的解決措施：在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，要求各單位施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，充分考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。低質(zhì)素力動(dòng)勞素因員人當(dāng)不圖擇選析商貨分供果因誤素時(shí)延因及期不料足貨工材訂合求不程符備工不計(jì)配料具設(shè)材機(jī)

配調(diào)劃計(jì)按未力動(dòng)勞訓(xùn)培行阻進(jìn)受