項(xiàng)目管理發(fā)展課件

項(xiàng)目管理發(fā)展與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)提升規(guī)劃美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院中國(guó)首席代表焦英博項(xiàng)目管理發(fā)展1ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC簡(jiǎn)介成立于1999年項(xiàng)目管理全球教育培訓(xùn)資源提供商董事長(zhǎng)KentCrawfort，曾連續(xù)25繼任PMI前主席并使PMI呈40倍發(fā)展成為全球PM標(biāo)準(zhǔn)制定者美國(guó)解決方案機(jī)構(gòu)PMSolutions（PMS）和美國(guó)商業(yè)實(shí)踐中心BusinessPracticeCenter(BPC)的姊妹機(jī)構(gòu)主要為美國(guó)前500強(qiáng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理解決方案和培訓(xùn)咨詢卡內(nèi)基梅隆大學(xué)CIO學(xué)院IT項(xiàng)目管理認(rèn)證證書課程的合作開發(fā)者和證書的聯(lián)合頒發(fā)者ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)2ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC簡(jiǎn)介PMC和PMS機(jī)構(gòu)的Chinaman均是KentCrawford肯特·克勞福特先生,他即是前任的PMI的主席。Kent任PMI主席期間的卓越成就就是在他任期內(nèi)使ＰＭＩ成40倍發(fā)展壯大，使美國(guó)ＰＭＩ一舉發(fā)展成為全球最大的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),成為全球項(xiàng)目管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定者.在他離任之后的4年的時(shí)間里，他與原ＰＭＩ的高層骨干們組建了PMC及PMS，致力于面向客戶的具體需求為客戶提供最有針對(duì)性的項(xiàng)目管理解決方案及有效的培訓(xùn)課程。因他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的卓越成就，于2003年九月被PMI授予全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。讓我們看一下我們PMC的客戶群ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)3PMSolutions項(xiàng)目管理解決方案機(jī)構(gòu)BusinessPracticeCenter商業(yè)實(shí)踐中心PMCollege美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院目標(biāo)客戶：美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)世界2000強(qiáng)企業(yè)以項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)起步的

PMCollegePMSolutionsBusinessPractice4PMCollege/PMSolutions部分客戶名單零售業(yè)坎貝拉公司麥當(dāng)勞音樂天地有限零售軟件業(yè)SAP德泰克系統(tǒng)公司海博隆解決方案美信公司科技與電信業(yè)安迅資訊北電網(wǎng)絡(luò)摩托羅拉特拉伯斯朗訊科技挪威國(guó)家電信運(yùn)輸業(yè)巴克合作伙伴有限公司聯(lián)邦快遞公司公用業(yè)東北公用佛羅里達(dá)水利公用化學(xué)制品業(yè)阿什蘭公司

利安德化學(xué)公司特里瑪有限公司建筑與工程業(yè)?？巳麪柡贤芾矸R通科技咨詢業(yè)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所娛樂與媒體百視達(dá)探索頻道紐約時(shí)報(bào)公司保險(xiǎn)與金融服務(wù)業(yè)第一銀行萬比科恩保險(xiǎn)公司辛辛那提金融公司海勒金融公司梅倫投資者服務(wù)俄亥俄全美金融服務(wù)州立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)韋斯特科普先鋒集團(tuán)制造業(yè)通用汽車歐文斯科寧史邁菲特-史東紙箱公司維爾豪澤非營(yíng)利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制藥與保健業(yè)阿斯利康制藥卡迪諾配銷公司雅培公司安萬特公司基因科技公司阿莫仙醫(yī)藥公司PMCollege/PMSolutions部分客戶名單零5項(xiàng)目管理學(xué)院PMC/項(xiàng)目管理解決方案PMS部分客戶簡(jiǎn)介

公司名稱年銷售額($)員工人數(shù)公司名稱年銷售額($)員工人數(shù)全球化學(xué)制品生產(chǎn)商制藥生產(chǎn)商阿什蘭7,450,000,00024,300阿斯特捷利康制藥18,400,000,00054,600利安德3,650,000,0003,350雅培18,500,000,00071,819娛樂安萬特20,200,000,00078,099百視達(dá)5,880,000,00021,100基因科技3,080,000,0005,252報(bào)紙出版女裝連鎖店紐約時(shí)報(bào)3,160,000,00012,150莉米特8,049,000,00028,400全球銀行業(yè)軟件業(yè)第一銀行13,300,000,00073,685思愛普SAPAG8,030,000,00028,961全球汽車業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)通用汽車189,900,000,000365,000安迅資訊NCR5,560,000,00029,700林業(yè)與建筑業(yè)北電網(wǎng)絡(luò)9,600,000,00036,960維爾豪澤19,200,000,00056,787全球電信生產(chǎn)商項(xiàng)目管理摩托羅拉25,800,000,00097,000項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)34,100,000130全球郵件快遞全球快餐聯(lián)邦快遞22,500,000,000134,000麥當(dāng)勞16,000,000,000413,000電業(yè)東北公用5,940,000,0006,561項(xiàng)目管理學(xué)院PMC/項(xiàng)目管理解決方案PMS部分客戶簡(jiǎn)介6PMC部分課程及服務(wù)項(xiàng)目信息認(rèn)證項(xiàng)目證書頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC卡內(nèi)基梅隆大學(xué)海茲管理學(xué)院CIO學(xué)院

證書一：IT項(xiàng)目管理碩士證書課程19天《管理技術(shù)項(xiàng)目》《確定和管理IT需求》《IT項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理》《IT風(fēng)險(xiǎn)管理》《IT環(huán)境中的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《IT項(xiàng)目實(shí)踐》證書二：項(xiàng)目管理碩士證書課程18天《項(xiàng)目管理要素》《項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理》《項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《多個(gè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理實(shí)踐》《承包商管理》《合同及談判技巧》初級(jí)培訓(xùn)課程項(xiàng)目管理快速通道（PMP考前輔導(dǎo)）5天團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理2天中級(jí)培訓(xùn)課程（組織級(jí)）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)騰飛學(xué)校5天復(fù)雜IT項(xiàng)目管理3天項(xiàng)目溝通管理3天挽救受困的項(xiàng)目2天機(jī)智違抗2天高級(jí)培訓(xùn)課程（企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)）戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室-提升組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力5天決策執(zhí)行人的項(xiàng)目管理1天項(xiàng)目管理成熟度3天服務(wù)項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估

PMC部分課程及服務(wù)項(xiàng)目信息認(rèn)證項(xiàng)目證書頒發(fā)初級(jí)培訓(xùn)課程7項(xiàng)目管理的價(jià)值

TheValueofProjectManagement改善組織績(jī)效ImprovingOrganizationalEffectiveness項(xiàng)目管理的價(jià)值

TheValu8TheEssentialsofProjectManagementisProcessesandToolstoImproveOrganizationalPerformance項(xiàng)目管理要素是改善組織績(jī)效的---流程和工具TheEssentialsofProjectMana9從歷史的角度看，IT項(xiàng)目績(jī)效組織內(nèi)部的信息技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效49%28%23%ChallengedSucceededFailed從歷史的角度看，IT項(xiàng)目績(jī)效組織內(nèi)部的信息技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效49%10項(xiàng)目管理：產(chǎn)業(yè)新狀態(tài)項(xiàng)目管理問題60%22%48%63%37%37%36%0%10%20%30%40%50%60%70%80%資源配置逾期/超過預(yù)算過多/錯(cuò)誤的項(xiàng)目非一致性的方法項(xiàng)目經(jīng)理的能力項(xiàng)目的可見度經(jīng)濟(jì)壓力項(xiàng)目管理：產(chǎn)業(yè)新狀態(tài)項(xiàng)目管理問題60%22%48%63%3711什么因素能使項(xiàng)目管理的改進(jìn)起步得以實(shí)現(xiàn)？什么因素能使項(xiàng)目管理的改進(jìn)起步得以實(shí)現(xiàn)？12項(xiàng)目管理三級(jí)發(fā)展態(tài)勢(shì)組織級(jí)（復(fù)合）項(xiàng)目管理單項(xiàng)目控制級(jí)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理三級(jí)發(fā)展態(tài)勢(shì)組織級(jí)（復(fù)合）項(xiàng)目管理單項(xiàng)目13項(xiàng)目管理辦公室的三種類型項(xiàng)目管理辦公室的三種類型14項(xiàng)目管理辦公室的三個(gè)等級(jí)

&在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置運(yùn)營(yíng)部IT事業(yè)部財(cái)務(wù)部企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理辦公室第3級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)集成技術(shù)支持項(xiàng)目項(xiàng)目控制辦公室總裁事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目管理辦公室第2級(jí)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目辦公室第1級(jí)項(xiàng)目控制辦公室項(xiàng)目管理辦公室的三個(gè)等級(jí)

15從戰(zhàn)略到項(xiàng)目，戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室的影響Ver4.1?April2005ProfessionalDevelopmentSolutions,Inc.項(xiàng)目項(xiàng)目目的收益回顧組織的戰(zhàn)略戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室從戰(zhàn)略到項(xiàng)目，戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室的影響Ver4.1?Apr16組織項(xiàng)目管理成熟度模型PMMMPMS成熟度解決方案標(biāo)過程技術(shù)人員過程技術(shù)人員過程技術(shù)人員最低成熟度啟動(dòng)過程(1)結(jié)構(gòu)化的過程與標(biāo)準(zhǔn)(2)組織的標(biāo)準(zhǔn)/制度化過程(3)管理過程(4)優(yōu)化過程(5)訓(xùn)練過程標(biāo)準(zhǔn)化過程預(yù)測(cè)過程連續(xù)改進(jìn)過程組織組織組織過程技術(shù)人員組織過程技術(shù)人員組織組織項(xiàng)目管理成熟度模型PMMMPMS成熟度解決方案標(biāo)過程技術(shù)17項(xiàng)目管理成熟度模型PMMM與PMBOK項(xiàng)目管理成熟度模型PMMM，作為一個(gè)開始，其低層結(jié)構(gòu)是：項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK項(xiàng)目管理成熟度模型PMMM與PMBOK18項(xiàng)目辦公室是如何幫助組織增加成熟度的？項(xiàng)目支持提供咨詢/指導(dǎo)過程/標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目辦公室是如何幫助組織增加成熟度的？項(xiàng)目支持19項(xiàng)目管理發(fā)展20項(xiàng)目管理辦公室與培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室是經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的中心焦點(diǎn)確定高效項(xiàng)目經(jīng)理所需的能力提高高級(jí)管理人員的意識(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與典型情況下，項(xiàng)目辦公室應(yīng)參與到特定項(xiàng)目管理培訓(xùn)供應(yīng)商的工作中，以使培訓(xùn)被調(diào)整為針對(duì)企業(yè)組織文化與方法論的標(biāo)準(zhǔn)化課程。項(xiàng)目管理辦公室與培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室是經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的中心焦點(diǎn)21項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四組影響因素研究證明：

1.超級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的影響大約占50%2.項(xiàng)目辦公室的組織對(duì)項(xiàng)目的影響大約占20%3.東道主的組織對(duì)項(xiàng)目的影響大約占20%4.外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響大約占10%

很顯然，戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室作為組織內(nèi)項(xiàng)目管理中心，可以做為未來優(yōu)秀項(xiàng)目人才的培養(yǎng)基地，故戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室與人事部門合作建立企業(yè)人才的職業(yè)及提升途經(jīng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四組影響因素研究證明：22PMCollege項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)途徑規(guī)劃項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)課程/團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理成本與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力合同與談判組合項(xiàng)目模擬項(xiàng)目管理在職培訓(xùn)PMP考試及認(rèn)證/認(rèn)證前培訓(xùn)5天管理集成項(xiàng)目2天機(jī)智違抗—優(yōu)普項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別2天多項(xiàng)目管理2天項(xiàng)目管理核心課程18天優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理騰飛學(xué)校5天復(fù)雜IT項(xiàng)目管理3天挽救受困的項(xiàng)目2天監(jiān)督能力診斷個(gè)人發(fā)展計(jì)劃PMC/美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)《IT項(xiàng)目管理碩士認(rèn)證證書》19天中國(guó)數(shù)所高校轉(zhuǎn)移8個(gè)工碩學(xué)分PMC/美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)《項(xiàng)目管理碩士認(rèn)證證書》18天項(xiàng)目管理成熟度3天戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室5天繼續(xù)教育/新資格認(rèn)證單項(xiàng)目級(jí)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)級(jí)高管PMCollege項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)途徑規(guī)劃項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)23關(guān)于《IT項(xiàng)目管理碩士認(rèn)證證書》證書名稱：

《ITProjectManagementMaster’sCertificate》

譯文：《IT項(xiàng)目管理碩士認(rèn)證證書》課程開發(fā)：卡內(nèi)基梅隆大學(xué)CIO學(xué)院/美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC證書頒發(fā)：卡內(nèi)基梅隆大學(xué)CIO學(xué)院/美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC課程長(zhǎng)度：共6門課19天133課時(shí)學(xué)習(xí)順序：開始：《管理技術(shù)項(xiàng)目》（3天）然后進(jìn)行：《確定和管理IT需求》（3天）按任意順序進(jìn)行以下課程：

《IT項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理》（3天）《IT風(fēng)險(xiǎn)管理》（3天）《IT環(huán)境中的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（3天）最后完成

《IT項(xiàng)目實(shí)踐》（4天）關(guān)于《IT項(xiàng)目管理碩士認(rèn)證證書》證書名稱：24PMCollege企業(yè)服務(wù)計(jì)劃PMC可以為企業(yè)的人力資源部門在招聘或考核中提供如下服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估——該能力評(píng)估可以協(xié)助企業(yè)考察出誰是最有潛力成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的最佳人選。項(xiàng)目管理知識(shí)評(píng)估體系PMKAP——

以PMBOK九大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)榇缶V的問卷測(cè)試，還可用來開發(fā)基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有能力的具體培訓(xùn)項(xiàng)目PMCollege企業(yè)服務(wù)計(jì)劃PMC可以為企業(yè)的人力資源部25項(xiàng)目管理發(fā)展26項(xiàng)目管理發(fā)展與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)提升規(guī)劃美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院中國(guó)首席代表焦英博項(xiàng)目管理發(fā)展27ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC簡(jiǎn)介成立于1999年項(xiàng)目管理全球教育培訓(xùn)資源提供商董事長(zhǎng)KentCrawfort，曾連續(xù)25繼任PMI前主席并使PMI呈40倍發(fā)展成為全球PM標(biāo)準(zhǔn)制定者美國(guó)解決方案機(jī)構(gòu)PMSolutions（PMS）和美國(guó)商業(yè)實(shí)踐中心BusinessPracticeCenter(BPC)的姊妹機(jī)構(gòu)主要為美國(guó)前500強(qiáng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理解決方案和培訓(xùn)咨詢卡內(nèi)基梅隆大學(xué)CIO學(xué)院IT項(xiàng)目管理認(rèn)證證書課程的合作開發(fā)者和證書的聯(lián)合頒發(fā)者ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)28ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC簡(jiǎn)介PMC和PMS機(jī)構(gòu)的Chinaman均是KentCrawford肯特·克勞福特先生,他即是前任的PMI的主席。Kent任PMI主席期間的卓越成就就是在他任期內(nèi)使ＰＭＩ成40倍發(fā)展壯大，使美國(guó)ＰＭＩ一舉發(fā)展成為全球最大的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),成為全球項(xiàng)目管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定者.在他離任之后的4年的時(shí)間里，他與原ＰＭＩ的高層骨干們組建了PMC及PMS，致力于面向客戶的具體需求為客戶提供最有針對(duì)性的項(xiàng)目管理解決方案及有效的培訓(xùn)課程。因他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的卓越成就，于2003年九月被PMI授予全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。讓我們看一下我們PMC的客戶群ProjectManagementCollege

美國(guó)項(xiàng)29PMSolutions項(xiàng)目管理解決方案機(jī)構(gòu)BusinessPracticeCenter商業(yè)實(shí)踐中心PMCollege美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院目標(biāo)客戶：美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)世界2000強(qiáng)企業(yè)以項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)起步的

PMCollegePMSolutionsBusinessPractice30PMCollege/PMSolutions部分客戶名單零售業(yè)坎貝拉公司麥當(dāng)勞音樂天地有限零售軟件業(yè)SAP德泰克系統(tǒng)公司海博隆解決方案美信公司科技與電信業(yè)安迅資訊北電網(wǎng)絡(luò)摩托羅拉特拉伯斯朗訊科技挪威國(guó)家電信運(yùn)輸業(yè)巴克合作伙伴有限公司聯(lián)邦快遞公司公用業(yè)東北公用佛羅里達(dá)水利公用化學(xué)制品業(yè)阿什蘭公司

利安德化學(xué)公司特里瑪有限公司建筑與工程業(yè)?？巳麪柡贤芾矸R通科技咨詢業(yè)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所娛樂與媒體百視達(dá)探索頻道紐約時(shí)報(bào)公司保險(xiǎn)與金融服務(wù)業(yè)第一銀行萬比科恩保險(xiǎn)公司辛辛那提金融公司海勒金融公司梅倫投資者服務(wù)俄亥俄全美金融服務(wù)州立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)韋斯特科普先鋒集團(tuán)制造業(yè)通用汽車歐文斯科寧史邁菲特-史東紙箱公司維爾豪澤非營(yíng)利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制藥與保健業(yè)阿斯利康制藥卡迪諾配銷公司雅培公司安萬特公司基因科技公司阿莫仙醫(yī)藥公司PMCollege/PMSolutions部分客戶名單零31項(xiàng)目管理學(xué)院PMC/項(xiàng)目管理解決方案PMS部分客戶簡(jiǎn)介

公司名稱年銷售額($)員工人數(shù)公司名稱年銷售額($)員工人數(shù)全球化學(xué)制品生產(chǎn)商制藥生產(chǎn)商阿什蘭7,450,000,00024,300阿斯特捷利康制藥18,400,000,00054,600利安德3,650,000,0003,350雅培18,500,000,00071,819娛樂安萬特20,200,000,00078,099百視達(dá)5,880,000,00021,100基因科技3,080,000,0005,252報(bào)紙出版女裝連鎖店紐約時(shí)報(bào)3,160,000,00012,150莉米特8,049,000,00028,400全球銀行業(yè)軟件業(yè)第一銀行13,300,000,00073,685思愛普SAPAG8,030,000,00028,961全球汽車業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)通用汽車189,900,000,000365,000安迅資訊NCR5,560,000,00029,700林業(yè)與建筑業(yè)北電網(wǎng)絡(luò)9,600,000,00036,960維爾豪澤19,200,000,00056,787全球電信生產(chǎn)商項(xiàng)目管理摩托羅拉25,800,000,00097,000項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)34,100,000130全球郵件快遞全球快餐聯(lián)邦快遞22,500,000,000134,000麥當(dāng)勞16,000,000,000413,000電業(yè)東北公用5,940,000,0006,561項(xiàng)目管理學(xué)院PMC/項(xiàng)目管理解決方案PMS部分客戶簡(jiǎn)介32PMC部分課程及服務(wù)項(xiàng)目信息認(rèn)證項(xiàng)目證書頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC卡內(nèi)基梅隆大學(xué)海茲管理學(xué)院CIO學(xué)院

證書一：IT項(xiàng)目管理碩士證書課程19天《管理技術(shù)項(xiàng)目》《確定和管理IT需求》《IT項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理》《IT風(fēng)險(xiǎn)管理》《IT環(huán)境中的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《IT項(xiàng)目實(shí)踐》證書二：項(xiàng)目管理碩士證書課程18天《項(xiàng)目管理要素》《項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理》《項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《多個(gè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理實(shí)踐》《承包商管理》《合同及談判技巧》初級(jí)培訓(xùn)課程項(xiàng)目管理快速通道（PMP考前輔導(dǎo)）5天團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理2天中級(jí)培訓(xùn)課程（組織級(jí)）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)騰飛學(xué)校5天復(fù)雜IT項(xiàng)目管理3天項(xiàng)目溝通管理3天挽救受困的項(xiàng)目2天機(jī)智違抗2天高級(jí)培訓(xùn)課程（企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)）戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室-提升組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力5天決策執(zhí)行人的項(xiàng)目管理1天項(xiàng)目管理成熟度3天服務(wù)項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估

PMC部分課程及服務(wù)項(xiàng)目信息認(rèn)證項(xiàng)目證書頒發(fā)初級(jí)培訓(xùn)課程33項(xiàng)目管理的價(jià)值

TheValueofProjectManagement改善組織績(jī)效ImprovingOrganizationalEffectiveness項(xiàng)目管理的價(jià)值

TheValu34TheEssentialsofProjectManagementisProcessesandToolstoImproveOrganizationalPerformance項(xiàng)目管理要素是改善組織績(jī)效的---流程和工具TheEssentialsofProjectMana35從歷史的角度看，IT項(xiàng)目績(jī)效組織內(nèi)部的信息技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效49%28%23%ChallengedSucceededFailed從歷史的角度看，IT項(xiàng)目績(jī)效組織內(nèi)部的信息技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效49%36項(xiàng)目管理：產(chǎn)業(yè)新狀態(tài)項(xiàng)目管理問題60%22%48%63%37%37%36%0%10%20%30%40%50%60%70%80%資源配置逾期/超過預(yù)算過多/錯(cuò)誤的項(xiàng)目非一致性的方法項(xiàng)目經(jīng)理的能力項(xiàng)目的可見度經(jīng)濟(jì)壓力項(xiàng)目管理：產(chǎn)業(yè)新狀態(tài)項(xiàng)目管理問題60%22%48%63%3737什么因素能使項(xiàng)目管理的改進(jìn)起步得以實(shí)現(xiàn)？什么因素能使項(xiàng)目管理的改進(jìn)起步得以實(shí)現(xiàn)？38項(xiàng)目管理三級(jí)發(fā)展態(tài)勢(shì)組織級(jí)（復(fù)合）項(xiàng)目管理單項(xiàng)目控制級(jí)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理三級(jí)發(fā)展態(tài)勢(shì)組織級(jí)（復(fù)合）項(xiàng)目管理單項(xiàng)目39項(xiàng)目管理辦公室的三種類型項(xiàng)目管理辦公室的三種類型40項(xiàng)目管理辦公室的三個(gè)等級(jí)

&在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置運(yùn)營(yíng)部IT事業(yè)部財(cái)務(wù)部企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理辦公室第3級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)集成技術(shù)支持項(xiàng)目項(xiàng)目控制辦公室總裁事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目管理辦公室第2級(jí)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目辦公室第1級(jí)項(xiàng)目控制辦公室項(xiàng)目管理辦公室的三個(gè)等級(jí)

41從戰(zhàn)略到項(xiàng)目，戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室的影響Ver4.1?April2005ProfessionalDevelopmentSolutions,Inc.項(xiàng)目項(xiàng)目目的收益回顧組織的戰(zhàn)略戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室從戰(zhàn)略到項(xiàng)目，戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室的影響Ver4.1?Apr42組織項(xiàng)目管理成熟度模型PMMMPMS成熟度解決方案標(biāo)過程技術(shù)人員過程技術(shù)人員過程技術(shù)人員最低成熟度啟動(dòng)過程(1)結(jié)構(gòu)化的過程與標(biāo)準(zhǔn)(2)組織的標(biāo)準(zhǔn)/制度化過程(3)管理過程(4)優(yōu)化過程(5)訓(xùn)練過程標(biāo)準(zhǔn)化過程預(yù)測(cè)過程連續(xù)改進(jìn)過程組織組織組織過程技術(shù)人員組織過程技術(shù)人員組織組織項(xiàng)目管理成熟度模型PMMMPMS成熟度解決方案標(biāo)過程技術(shù)43項(xiàng)目管理成熟度模型PMMM與PMBOK項(xiàng)目管理成熟度模型PMMM，作為一個(gè)開始，其低層結(jié)構(gòu)是：項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK項(xiàng)目管理成熟度模型PMMM與PMBOK44項(xiàng)目辦公室是如何幫助組織增加成熟度的？項(xiàng)目支持提供咨詢/指導(dǎo)過程/標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目辦公室是如何幫助組織增加成熟度的？項(xiàng)目支持45項(xiàng)目管理發(fā)展46項(xiàng)目管理辦公室與培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室是經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的中心焦點(diǎn)確定高效項(xiàng)目經(jīng)理所需的能力提高高級(jí)管理人員的意識(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與典型情況下，項(xiàng)目辦公室應(yīng)參與到特定項(xiàng)目管理培訓(xùn)供應(yīng)商的工作中，以使培訓(xùn)被調(diào)整為針對(duì)企業(yè)組織文化與方法論的標(biāo)準(zhǔn)化課程。項(xiàng)目管理辦公室與培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室是經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的中心焦點(diǎn)47項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四組影響因素研究證明：

1.超級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的影響大約占50%2.項(xiàng)目辦公室的組織對(duì)項(xiàng)目的影響大約占20%3.東道主的組織對(duì)項(xiàng)目的影響大約占20%4.外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響大約占10%

很顯然，戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室作為組織內(nèi)項(xiàng)目管理中心，可以做為未來優(yōu)秀項(xiàng)目人才的培養(yǎng)基地，故戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室與人事部門合作建立企業(yè)人才的職業(yè)及提