加強工作作風建設(shè)制度

第5頁共5頁加強工作作風建設(shè)制度關(guān)于企業(yè)?內(nèi)部如何加?強工作作風?建設(shè)的有關(guān)?規(guī)定關(guān)于?加強工作作?風建設(shè)的有?關(guān)規(guī)定作?風是個人或?___在工?作生活中一?貫表現(xiàn)出來?的態(tài)度和行?為，是企業(yè)?員工立德、?立言、立行?、立身之本?，是道德修?養(yǎng)和思想境?界的綜合體?現(xiàn)。在一個?企業(yè)，個人?的作風，不?僅代表了自?己的素質(zhì)，?更反映了_?__的形象?。形象來自?作風、作風?來自管理;?管理決定作?風，作風體?現(xiàn)形象，形?象促進管理?。企業(yè)作風?的好壞，直?接關(guān)系到公?司的形象，?關(guān)系到公司?黨委重大決?策的部署和?落實，關(guān)系?到公司各項?工作目標的?實現(xiàn)。為了?使企業(yè)作風?建設(shè)工作取?得實質(zhì)性的?效果，把企?業(yè)作風建設(shè)?逐漸推上制?度化、規(guī)范?化的軌道上?來，并不斷?取得成效。?現(xiàn)就加強工?作作風建設(shè)?作如下要求?及規(guī)定:?一、加強工?作作風理念?的倡導與滲?透，提高員?工的思想認?識。1.?大興解放思?想之風全?體管理人員?要在想全局?、謀大事、?求大發(fā)展上?進一步解放?思想，在捕?捉機遇、搶?抓機遇、用?好機遇上進?一步解放思?想，在運用?市場經(jīng)濟規(guī)?律、科學配?置資源、深?化改革上進?一步解放思?想。通過思?想觀念的轉(zhuǎn)?變和創(chuàng)新，?進一步推動?科學發(fā)展觀?在公司的深?關(guān)于企業(yè)?內(nèi)部如何加?強工作作風?建設(shè)的有關(guān)?規(guī)定入貫?徹落實，進?一步促進公?司經(jīng)濟社會?的平穩(wěn)較快?發(fā)展。2?.大興學習?調(diào)研之風?各級管理人?員要緊緊圍?繞公司中心?工作，結(jié)合?各自的工作?職責和工作?任務，深入?一線、廣泛?調(diào)研，要破?解難題，針?對實際工作?的難點問題?，確立重點?課題，解放?思想，創(chuàng)新?理念，拓寬?思路，勇于?突破，有效?解決具體問?題;要聯(lián)系?群眾，走訪?聯(lián)系基層黨?員、干部、?技術(shù)人員和?群眾，總結(jié)?推廣先進典?型和新鮮經(jīng)?驗，創(chuàng)新完?善具有長效?性、根本性?的制度措施?;要提高水?平，努力達?到服務科學?發(fā)展更加自?覺、了解基?層情況更加?透徹、轉(zhuǎn)變?工作作風更?加有效、創(chuàng)?新機制體制?更加積極。?3.大興?提高效能之?風要逐步?建立重大事?項快速協(xié)調(diào)?機制，協(xié)調(diào)?解決項目實?施進程中所?遇到的困難?和問題;落?實“四定兩??！必熑沃?，即做到定?任務、定時?間、定人員?、定責任，?確保項目快?速簽約，確?保項目按時?實施，形成?重大項目全?程跟蹤機制?。4.大?興求真務實?之風要大?力推行“一?線工作法”?，做到調(diào)查?研究在一線?、決策落實?在一線、問?題解決在一?線。確保廠?令暢通，對?公司的重大?決策和工作?部署，要不?折不扣地貫?徹落實。對?重要工作、?重點項目、?重大問題，?要實行目標?分解，明確?責任，限時?辦結(jié)。因特?殊原因不能?按時辦結(jié)的?事項，責任?單位和責任?人要寫出書?面報告。?關(guān)于企業(yè)內(nèi)?部如何加強?工作作風建?設(shè)的有關(guān)規(guī)?定5.要?大興勤儉節(jié)?約之風嚴?禁借機用公?款相互吃請?。要牢固樹?立過緊日子?的觀念，大?力加強對全?體員工的艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約教育?，努力降低?經(jīng)營成本，?杜絕鋪張浪?費，努力創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)，使公司?的各項資源?發(fā)揮最大的?使用效益。?6.要大?興廉潔自律?之風各級?管理人員要?嚴格執(zhí)行上?級有關(guān)廉潔?自律規(guī)定，?要嚴格制度?，嚴明紀律?，帶頭遵紀?守法。二?、教育與考?核并重，促?進員工工作?作風的轉(zhuǎn)變?和規(guī)范。（?范本）(?一)考核規(guī)?定根據(jù)情?節(jié)嚴重情況?，將考核分?為以下兩個?等級:1?.Ⅰ級考核?對于中層?及以上管理?人員，予以?免除___?個月績效獎?勵，予以通?報批評或誡?勉談話，并?在公司會議?上做出書面?檢查;對于?其他員工，?予以考核_?__元，并?在本單位會?議上做出書?面檢查。?2.Ⅱ級考?核對于中?層及以上管?理人員，予?以免職;對?于其他員工?，調(diào)離本崗?位，待崗_?__個月。?3.Ⅲ級?考核除Ⅱ?級考核考核?外，另共處?待崗___?個月，造成?損失的，全?部由責任人?承擔，違法?的，依法追?究法律責任?。關(guān)于企?業(yè)內(nèi)部如何?加強工作作?風建設(shè)的有?關(guān)規(guī)定(?二)幾項重?點規(guī)定1?.嚴格執(zhí)行?工作紀律?嚴格出勤和?請銷假制度?，按時上下?班，不遲到?、早退，不?無故缺勤，?嚴格按照干?部管理權(quán)限?，嚴格履行?請銷假程序?。嚴禁工作?時間串崗、?閑談、在辦?公室玩撲克?、打麻將、?下象棋、玩?電腦游戲等?娛樂活動。?嚴禁制造、?傳播謠言和?小道消息。?如有違反?，第一次予?以Ⅰ級考核?，第二次予?以Ⅱ級考核?。2.嚴?格履行工作?職責對公?司作出的決?策和工作部?署，各單位?要雷厲風行?抓落實，要?服務到位、?督促到位、?落實到位。?要加強責任?體系建設(shè)，?對本單位職?責范圍內(nèi)的?事務，不得?以任何理由?拖延和人為?設(shè)置障礙，?對涉及多個?部門范圍的?事務，牽頭?部門要主動?與所涉單位?和部門溝通?、協(xié)調(diào)，需?本部門參與?支持、配合?的，必須積?極做好工作?，不得互相?推諉扯皮，?急事、要事?要抓緊時間?辦理。如?有違反，第?一次予以Ⅰ?級考核，第?二次予以Ⅱ?級考核，并?將所在單位?主要領(lǐng)導或?公司分管領(lǐng)?導納入績效?考核。3?.嚴格執(zhí)行?重大事項報?告制度凡?重要事項、?重要活動、?重要工作進?展情況要及?時報告公司?;安全生產(chǎn)?事故、__?_等緊急重?大___必?須在___?小時內(nèi)報告?至公司分管?領(lǐng)導或主要?領(lǐng)導，一般?及以下事件?必須在__?_小時內(nèi)報?告公司主管?部門。對因?工作失職引?發(fā)的各類事?故，以及遲?報、關(guān)于?企業(yè)內(nèi)部如?何加強工作?作風建設(shè)的?有關(guān)規(guī)定?漏報、瞞報?緊急情況的?，對責任人?予以Ⅰ級考?核，造成惡?劣影響、嚴?重后果的，?對責任人予?以Ⅱ級考核?，并追究相?關(guān)領(lǐng)導的責?任。4.?嚴格執(zhí)行公?務用車管理?規(guī)定嚴禁?公車私用，?嚴禁車輛亂?停亂放，嚴?格執(zhí)行車輛?行駛區(qū)域管?理規(guī)定。?5.嚴禁酒?后上崗或崗?中飲酒嚴?禁工作日酗?酒(含酒后?上崗)、_?__。如因?故須飲酒的?，須事先向?領(lǐng)導請假，?得到批準后?方準飲酒，?并案事假考?勤備案，但?酒后依然不?準上崗。?如有違反，?予以Ⅱ級考?核，發(fā)生打?架、斗毆、?交通肇事等?事件或造成?其他惡劣影?響的，予以?Ⅲ級考核。?6.嚴格?落實基層調(diào)?研制度各?單位每年(?月)都應建?立健全基層?調(diào)研計劃和?相關(guān)管理制?度，機關(guān)中?層管理人員?每周不少于?兩次下基層?，一般管理?人員每周不?少于一次下?基層，機關(guān)?___的各?項義務勞動?，所屬員工?都應積極參?加。每半?年由公司績?效考評小組?(一般管理?人員由本單?位)對相關(guān)?管理人員進?行總體評價?，對于落實?調(diào)研制度嚴?重不合格的?，予以Ⅰ級?考核。關(guān)?于企業(yè)內(nèi)部?如何加強工?作作風建設(shè)?的有關(guān)規(guī)定?三、注重?人本理念，?健全完善的?作風建設(shè)制?度紐帶。?1.突出管?理效果，將