績效考核管理方法

績效考核管理方法第一章總則第一條績效目的為了科學(xué)、合理地衡量與公司員工每月的工作績效，建立績效溝通平臺，加強上下級溝通，激勵員工士氣，調(diào)動員工積極性，不斷提升公司業(yè)績和管理水平，特制定績效考核管理辦法（以下簡稱“本辦法”、辦法）?？冃Э荚u的目的在于通過對員工每月的工作成績、工作能力的考核，把握員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核宗旨、用途及原則1、宗旨是通過不斷地設(shè)立目標(biāo)、溝通輔導(dǎo)、監(jiān)控改善來提升員工個人能力，從而全面提升公司績效能力及競爭力。2、績效考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。3、原則：公開、公平、公正。第三條適用范圍本規(guī)則除下列人員外，適應(yīng)于公司全體員工;1、考核實施日之后進入公司的員工，當(dāng)月不計；2、因私、因病、因傷當(dāng)月缺勤5個工作日（含）以上人員；3、當(dāng)月遲到三次及以上、早退三次及以上或曠工一天及以上人員；4、因工傷而連續(xù)缺勤七十五日（含）以上人員；5、在考核期間任職，但年度考核日已經(jīng)離職人員。第五條績效考核組織和管轄考評組織考評歸口組織：1、集團人力資源部負責(zé)本次考評方案的制定、解釋，以及集團總部的考評實施工作。2、各子公司人事部門負責(zé)所屬子公司考評實施工作，包括考評組織、考評過程的監(jiān)控、考評材料的匯總、強制排序?qū)徍?、考評申訴處理、考評結(jié)果上報等。各子公司人事部門應(yīng)將簽核后的《人事考評匯總表》上報于集團人力資源部。（一）集團由主管人事領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立考評管理委員會全權(quán)負責(zé)集團及各分公司副總級別級別（含副總經(jīng)理級別）的考評工作，主要職責(zé)為：?組織實施整體考評工作；?審核、確定集團部門經(jīng)理級以上，下屬公司副總總經(jīng)理級別以上（含副總經(jīng)理級別）管理干部的最終考評結(jié)果；?解決集團在具體考評工作中遇到的問題。（二）各公司設(shè)立考評領(lǐng)導(dǎo)小組對考評負責(zé)，主要職責(zé)為：?審核、確定部門經(jīng)理、主管及員工的最終考評結(jié)果；?解決部門在具體考評工作中遇到的問題。（三）集團人力資源部在考評工作中的主要職責(zé)：負責(zé)組織集團總部對管理干部及員工的考評及結(jié)果匯總；負責(zé)組織對直屬公司總經(jīng)理助理級別以上干部的考評和結(jié)果的匯總；負責(zé)對各公司考評情況進行評估；負責(zé)將各種考評結(jié)果報集團考評管理委員會；對各分公司的考評工作進行指導(dǎo)和監(jiān)控；第六條為方便考核，根據(jù)崗位的不同，將員工分為總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理和職員。第七條職員的考核分和考核人意見由管理人員填寫；第八條副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理的考核分和考核人意見由總經(jīng)理填寫；第九條五、考評評分1、自評分：被考評人羅列年度主要工作業(yè)績，總權(quán)重為100%，并根據(jù)完成情況進行自我評分（每項均為百分制），各項評分加權(quán)平均后得出自評分。自評分占綜合評分的10%。2、上級評分：直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考評人業(yè)績達成情況進行綜合評價，給出上級評分（百分制）。上級評分占綜合評分的30%。3、綜合評分=自評分*170%+上級評分*30%。總經(jīng)理對所有被考核人員進行考核評分，各考核分值權(quán)重：員工自評分不占考核綜合分值比重，大區(qū)對分公司部門考核評定占比30%，分公司自評占比70%；集團對大區(qū)考核評定占比30%，大區(qū)自評占占比70%；第十條考核由集團人力資源部統(tǒng)一負責(zé)組織實施，對考核中出現(xiàn)的問題給予協(xié)調(diào)和處理，審核后上報集團總經(jīng)理審批。第十一條考評時間安排為每月25號。集團總部各部門、各子公司應(yīng)于次月5號前日完成本次考評工作并將相關(guān)材料報送集團人力資源部。集團人力資源部次月5號-10號對考評材料審核匯總后上報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。第二章細則第一