精典建筑工程項(xiàng)目管理試題6797

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。這是監(jiān)理工程師在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)的 ()措施。A．組織B．技術(shù)C．經(jīng)濟(jì)D．合同單選題2、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是()。A．施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B．施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C．施工方項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目D．施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小單選題3、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 ()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式，即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由 ______自已組織完成。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．承包單位D．監(jiān)理單位單選題6、有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下 ______可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。A．薪水冊(cè)成本B．機(jī)會(huì)成本C．沉淀成本D．有擔(dān)保的承包商造成的損害多選題7、下列哪些既是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)又是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù) ()。A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B．項(xiàng)目進(jìn)度狀況C．概率及后果的取值范圍D．歷史信息E．識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、項(xiàng)目信息管理的目的是 ()。A．旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設(shè)的增值服務(wù)B．旨在通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流C．旨在使項(xiàng)目信息管理具有很高的技術(shù)和水平，使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、方法與手段D．旨在使信息管理處理的手法更精湛多選題10、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證C．審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D．采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定多選題11、對(duì)物業(yè)管理的理解下列說(shuō)法正確的是（ ）。A．物業(yè)管理的主體包括業(yè)主和物業(yè)使用人、物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多個(gè)責(zé)任主體B．物業(yè)管理的客體是物業(yè)服務(wù)企業(yè)、 物業(yè)建設(shè)單位，一般是指物業(yè)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場(chǎng)地C．物業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象是業(yè)主和物業(yè)使用人D．物業(yè)管理的實(shí)施是通過(guò)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，建立業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的平等契約關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的E．物業(yè)管理集管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)三位于一體，但本質(zhì)是提供一種有償服務(wù)，屬于第三產(chǎn)業(yè)單選題12、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（）。A．建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格B．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格C．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D．建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資單選題13、委托監(jiān)理合同履行過(guò)程中，監(jiān)理人可以按合同約定的程序單方解除合同的情形是()。A．委托人增加監(jiān)理工作內(nèi)容較多B．執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)間已到合同約定日期而工程施工還未結(jié)束C．委托人訂購(gòu)的大型設(shè)備延誤到貨，工程停工超過(guò)半年D．委托人不及時(shí)提供與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的信息資料多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 ()。A．決策階段B．實(shí)施階段C．運(yùn)行階段D．落實(shí)階段E．調(diào)查階段單選題16、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱 ()。A．監(jiān)理工作內(nèi)容B．監(jiān)理工作范圍C．監(jiān)理工作目標(biāo)D．監(jiān)理工作任務(wù)多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題18、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型有（）。A．投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B．開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C．由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題19、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是（） 。A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B．自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C．項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期多選題20、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段，______是變化的。A．項(xiàng)目組織的原則B．項(xiàng)目管理的總目標(biāo)C．項(xiàng)目管理的任務(wù)D．項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求E．項(xiàng)目控制的原理-----------------------------------------1-答案：B[解析] 為了有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)理工程師可采取的技術(shù)措施有：2-答案：D暫無(wú)解析3-答案：C暫無(wú)解析4-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：A暫無(wú)解析6-答案：D[解析] 本題考查第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)，有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，其中有擔(dān)保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險(xiǎn)， 薪水冊(cè)成本、機(jī)會(huì)成本、沉淀成本屬于商務(wù)型保險(xiǎn)。7-答案：A,E[解題要點(diǎn)]P238定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)，P241定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；項(xiàng)目類型；數(shù)據(jù)精度；概率及后果的取值范圍；假設(shè)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單；需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單；歷史信息；專家判斷；其他計(jì)劃輸出。8-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：A項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。選項(xiàng) B是項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵。選項(xiàng) CD未提到。因此，本題正確答案為A。10-答案：B,C,D[考點(diǎn)]1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工11-答案：A,C,D,E理解物業(yè)管理的內(nèi)涵，應(yīng)注意以下6點(diǎn)：①物業(yè)管理的主體包括業(yè)主和物業(yè)使用人、物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多個(gè)責(zé)任主體；②物業(yè)管理的客體是物業(yè)，一般是指物業(yè)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場(chǎng)地；③物業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象是業(yè)主和物業(yè)使用人；④物業(yè)管理的實(shí)施是通過(guò)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，建立業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的平等契約關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；⑤物業(yè)管理集管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)三位于一體，但本質(zhì)是提供一種有樓服務(wù)，屬于第三產(chǎn)業(yè)；⑥物業(yè)管理對(duì)公共秩序的作用是提供協(xié)助性管理服務(wù)，屬補(bǔ)充性、協(xié)助性安全防范性質(zhì)。12-答案：A暫無(wú)解析13-答案：C[解析] 根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理人在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理報(bào)酬之日起 30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對(duì)監(jiān)理人提出任何書面解釋時(shí)， 或暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)限超過(guò)六個(gè)月的，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知。如果發(fā)出通知后14日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知。如果第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可終止合同，也可自行暫停履行全部或部分監(jiān)理業(yè)務(wù)。14-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A,B,C[考點(diǎn)]1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-答案：B[解析] 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容17-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析19-答案：D暫無(wú)解析20-答案：B,C,D本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)可調(diào)整的原因。 工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要指導(dǎo)思想是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，變是絕對(duì)的，不