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文檔簡介
2022超市年度工作總結(jié)通用總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是我為大家整理的超市年度工作總結(jié),盼望能夠協(xié)助到大家!
超市年度工作總結(jié)1
時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20__年就已經(jīng)過去,新的一年又起先了。算起來,我在超市從事商管工作也快三年了。商管工作是平凡而又瑣碎的,是看不出什么大的成效的,但是我們的工作又是重要的。做商管工作必需要有較強的責任心,工作時必需細心,還要有耐性。正是基于這些相識,在平常的工作中我總是這么要求自己的。
回憶過去的一年,我主要做了以下幾個方面的工作:
一、為收銀員做好后勤工作。平常想盡方法備足各種面額的零錢,備齊各種低耗。每天按時做好收銀扎帳工作,嚴格按公司制度辦,不循私情,剛好存繳收銀款項,做到資金平安。
二、協(xié)作課長做好收貨工作。收貨時謹慎負責,點清貨物的數(shù)量看清貨物的質(zhì)量,做到不少貨,不讓質(zhì)量差的貨物混進賣場。每星期按時到配送中心將本店商品驗收并幫助運回門店。
三、和生鮮組一起做好每月兩次的盤點工作。數(shù)據(jù)力求精確剛好,為營運供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。
四、嚴格按財務(wù)部的要求,按時將各種單據(jù)匯總并上交。
五、做好超市各種低值易耗品的管理工作,盡力做到不奢侈資源。
以上工作中也還有做得不到位的地方,在今后的工作中將努力改良。在新的一年時我將會更加努力做好自己的本職工作,聽從公司支配,協(xié)作門店工作,為公司的開展壯大獻出自己的一份綿薄之力!
超市年度工作總結(jié)2
我是_超市站街店一名平凡的員工,從踏入_超市那天起,我就把自己融入其中。勞碌的工作,使我的生活變得特別的充溢。
年終歲末,驚慌繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回憶,在_超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉,學習了更多的學問,交了更多的摯友,積累了更多的經(jīng)歷,當然也通過不少深刻的教訓發(fā)覺了自身的種種缺乏。這一年是充溢的一年,我的成長來自_超市這個大家庭,為_超市明年更好的開展盡自已的全力是義不容辭的責任。
剛參加_超市的時候,一切對我來說都是別致的,也是生疏的。很多東西都須要老員工教,我感覺自己須要學習的太多了。于是,他們做什么我都細致的看,耐性的學,從商品的陳設(shè)到缺貨的補報;從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學,一點一滴的記。兩年的工作,使我得到了熬煉,日常工作漸漸得心應(yīng)手。
我們的工作于細微環(huán)節(jié)處見真功,所以必需謹慎細致。因此,我謹慎了解每種商品的功能、價格,隨時檢查商品的生產(chǎn)日期,剛好了解同類商品的市場信息,并向店內(nèi)匯報……我始終堅持:做什么事情,做了就必須把它作好。對工作抱以熱忱,對同事抱以關(guān)懷,用踴躍的行動來感染四周的人,帶動四周的人這是我在_超市感受到的,也是盼望我能夠切切實實做到的。
舊的一年即將過去,新的一年即將到來。我盼望_超市是新的,我也是新的。_超市給了我一個舞臺,我會在這個舞臺上越做越好。
怎樣做好一個超市理貨員,超市中的理貨員看似工作較簡潔、平凡,但他們是與顧客接觸最干脆人。他們的一舉一動、一言一行無不表達著超市的整體效勞質(zhì)量和效勞水平,他們的素養(yǎng)好與差,將干脆影響到公司的生意和聲譽,所以只有不斷地提高理貨員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力,才能使我們的超市在劇烈的市場競爭中立于不敗之地,因此員工的根底學問培訓特別重要。
1、理貨員的工作職責和日常完本錢職工作的要點
1、理貨員有對商品進展驗收和為顧客供應(yīng)退貨效勞的工作職責
2、對商品按編碼進展標價和價格標簽管理的工作職責
3、有對商品進展分類,并按商品陳設(shè)方法和原那么進展商品陳設(shè)(包括補貨)的工作職責。
4、有對顧客的詢問導(dǎo)購供應(yīng)效勞的工作職責。
5、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進展保潔及商品防損管理的工作職責。
_年上半年副一店的經(jīng)營狀況不是特殊志向,1—6月份銷售只實現(xiàn)了_萬元,毛利實現(xiàn)了101萬元,利潤實現(xiàn)了30萬元;與200萬元的銷售打算相差甚遠,銷售完成打算的46.3%,毛利完成打算的50%,(利潤完成打算的215%)。上半年的銷售打算沒有完成好,下半年的任務(wù)又接踵而至,感覺壓力甚大,面對困難和壓力,我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài),多想方法,加倍付出,盡自已努力做好銷售。管理出效益,一切管理都是為銷售效勞。為保證副一店的正常運行,我們保證暢銷商品的貨源,不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不剛好,我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存??紤]到本店大局部商品都是代銷經(jīng)營,按銷量結(jié)算,可以不占用本店的流淌資金,而干脆利用廠家的資金到達存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量,但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的干脆緣由之一。
超市年度工作總結(jié)3
20__年的工作即將告一段落?;貞涍@一年來的工作,選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下,在各部門的協(xié)作下,謹慎落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),在工作上取得較大的進步,首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責
1、審核選購需求
2、確定適宜的選購方式
3、安排、選擇和維護潛在供給資源
4、負責供給商的調(diào)查和實地勘察評估供給商的生產(chǎn)實力
5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6、依據(jù)選購須要采納相應(yīng)的應(yīng)急行動或進展后續(xù)跟蹤
7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
選購經(jīng)理的工作重點
1、制定選購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司選購管理的政策和程序進展有益的傳播并提出建立性的改良建議
5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系
6、處理供給商的問訊異議及要求
7、實施對新供給商的開發(fā)和扶植工程
8、此外選購經(jīng)理的工作時時能夠表達出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在
9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下:
一、20__年任超市選購部經(jīng)理,在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作
1、較好完成選購部日常管理和選購打算。
2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購商品市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,同時和多個供給商聯(lián)系,使供給商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供給商。
4、剛好與營運部門人員溝通,了解商品的需求狀況,合理限制庫存,使資金最有效的利用。
5、催促本部門人員時刻保持醒悟頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供給商眼里、心里樹立公司的`良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供給商,并保持了良好的關(guān)系,有穩(wěn)定的選購來源,保持超市的正常營業(yè)。
8、建立了比完善的供給商管理制度,加強了供給商的管理,了解每個供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,不在出現(xiàn)與供給商在財務(wù)上的不開心,并且解決了__超市與幾家供給商之間的財務(wù)問題。
二、強化了團隊精神,搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作
團隊精神是以少勝多的博弈,是眾志成城的攻勢.是同心同德的雙贏.是“我為人人,人人為我”的生存才智.是“團結(jié)就是力氣”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標,那就是為超市爭光,共同為著目標努力拼搏,充分發(fā)揮團隊堡壘作用,相互取長補短,相互鼓舞,發(fā)揮出自身最大的團隊精神力氣,力求取得優(yōu)異的成果,所以團隊精神是強大的,是力氣的,是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的,加強員工團隊精神的教育,培育員工團隊意識與合作精神,團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用,為公司開展做出巨大奉獻。在與其他部門間我們秉承沒有踴躍的看法就沒有踴躍的行為,所以要搞好與其他部門的相互合作,首先應(yīng)當端正看法,還要腳踏實地、踴躍謹慎的做好每一項工作,其次要真誠相待,只有這樣才能做好每項工作。
三、選購員親密溝通隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù),改良選購工作中的相關(guān)問題。鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種打算外狀況,更有效的對選購工作進展管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加嚴密,更好滿意訂單的需求,努力做到選購的最優(yōu),為超市節(jié)約選購本錢。
四、工作中的缺乏
1、工作經(jīng)歷缺乏。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標
1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標記。超市從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程,從而全面提超群市選購管理水平。
2、加強選購學問的學習努力提高自身的業(yè)務(wù)學問。質(zhì)量與價格恒久是選購
工作的主題。選購人員的技術(shù)實力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作踴躍主動的向其他部門請教,更好更精確的駕馭所需商品的性能,更好的效勞于超市??偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷,借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務(wù)理論學問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展指責與自我指責找差距,評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣團結(jié)相同克制困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益奉獻力氣。
堅信選購部工作將會有更大的突破和改善__超市更上一層樓。
超市年度工作總結(jié)4
您們好!我叫張__,是家福樂長安店的一名保潔員,我原是一位環(huán)衛(wèi)清潔工,主要清掃北長安街中段,也就是家福樂超市門口。在20__年7月份的一天,我被超市的一位領(lǐng)導(dǎo)找去談話,印象中他問我:“燥熱中你在外面清掃衛(wèi)生累嗎?”我直說:“這是我的工作,再苦再累無悔的做好自己得本職?!焙髞恚瓦@樣我來到了家福樂超市上班,做一名外圍保潔員。04年7月份到此時此刻,是家福樂給了我一次另就業(yè)得時機,我不擅長言談,沒有文化,所以我極為珍惜這份工作,我很感謝家福樂領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與支持!在此說聲:感謝,感謝你們!
時間過的真快呀!轉(zhuǎn)瞬間我已到家福樂超市工作都6年多時間了。我是超市得一名保潔員,這里是一個大家庭,來源于各個部門的多位兄弟姐妹,人生就是一舞臺,你到底扮演的是什么角色,那你就怎樣去發(fā)揮自己。
我的工作是清掃超市前門口、員工通道和衛(wèi)生間的衛(wèi)生。由于門口的衛(wèi)生,會干脆影響到超市的臉面。我每天早上趕在開店之前先要把門口地面衛(wèi)生和櫥窗窗臺的衛(wèi)生清掃干凈,然后去員工通道把超市里里外外的垃圾裝入垃圾箱內(nèi),然后進展清掃。因為燥熱夏天里,難免有垃圾腐爛,蠅蟲亂飛,導(dǎo)致四周得空氣極犯難聞。所以我還要用水沖洗一遍地面。
記得有一次因為突降大雨,員工通道水很深,在整理其他雜物時不當心掉入了下水井里,當時全身濕透,手和腿都給蹭破了,事后領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)懷的詢問狀況后,要我回家休息??傻任覔Q完衣服后,想到垃圾還沒有到呢,所以我又回來上班了。盡管每次垃圾不少,我都要每天將它倒入距離超市有400多米的垃圾車上,雖然路很難走,但我也要堅持究竟,再苦再累也不怕,因為它是我的工作。
記得在去年冬天那場大雪的時候,店內(nèi)正在做活動,所以水果、蔬菜垃圾較多較沉,看到滿滿的垃圾箱,在看到外面凍了的路面,我時常心里在想這車垃圾可咋倒呀!后來在給領(lǐng)導(dǎo)懇求讓給我在支配一個人時,她又是犯難了,因為在活動期間全部人員都比擬忙,所以我想還是自己漸漸往上推吧!盡管我在倒垃圾的時候腳上很滑,迎著寒風吹??墒俏倚睦锖馨察o、很踏實,因為我的又一項工作即將完成了。我對待工作不怕臟、不怕累。上次有位員工把手機掉到廁所里了,我二話沒說,干脆把手伸到便池里撈出了手機,那個員工始終感謝不已!
雖然我的崗位很平常,但我堅信不管在那個崗位上,不管是哪樣的.人,只要盡職盡責,勤勤懇懇,任勞任怨,把自己的本職工作做好,效勞他人,不斷努力進取,就會有成果的。我們是家福樂的員工,拼搏敬業(yè),團隊創(chuàng)新,我們是最優(yōu)秀的員工,我們必須能成為中國最優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)。
超市年度工作總結(jié)5
20__年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的踴躍支持和大力協(xié)助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名主管的職責,圓滿完成工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)確定和同事們的好評,總結(jié)起來收獲許多。下面是我個人的工作總結(jié):
一、在日常工作中學習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名超市主管,首先是一名收銀員,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作比擬久,且取得一了定的成果,但這些成果還是不夠的,隨著超市的開展,對我們收銀員的工作提出了新的要求,通過學習,我總能最先駕馭電腦操作技術(shù),總能為下面的同志做指導(dǎo)。
二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作
主
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