公司項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理、檢查與獎(jiǎng)懲辦法

工程生產(chǎn)與工期管理、檢查與獎(jiǎng)懲方法強(qiáng)化生產(chǎn)與工期管理是目前分公司與工程部的工作重點(diǎn)。其中，以完成合同工期或既定工期為目標(biāo)，降低工期違約風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、規(guī)避工期違約風(fēng)險(xiǎn)為目的，特制定本方法。本方法參照《工程管理手冊》、XX文件制定。第一條工程經(jīng)理為工程生產(chǎn)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，工程工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總體調(diào)度與控制，落實(shí)計(jì)劃、實(shí)施、控制與檢查、處理等循環(huán)管理方法，建立工程生產(chǎn)工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。第二條工程部根據(jù)《工程管理籌劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》等內(nèi)容，編制生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃，列入《工程管理實(shí)施計(jì)劃書》中。第三條工程部按照生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)控制性計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃，并將各計(jì)劃落實(shí)到各作業(yè)面或棟號(hào)且有書面交底依據(jù)，催促生產(chǎn)按計(jì)劃有序?qū)嵤?。第五條工程部根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)情況，由各作業(yè)面或棟號(hào)每日將進(jìn)度實(shí)施及管理情況填入《施工日志》，生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個(gè)現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況后，向工程經(jīng)理與分公司工程管理部提交《每日情況報(bào)告》。第六條出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，工程部及時(shí)分析原因并實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃,同時(shí)收集證據(jù)開展工期簽證索賠工作以彌補(bǔ)我方工期損失。第七條分公司工程管理部對(duì)工程生產(chǎn)進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)控，工程進(jìn)度延誤超過或?qū)⒊^分公司進(jìn)度預(yù)警線時(shí)，由分公司工程管理部對(duì)工程部預(yù)警，工程部實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制定補(bǔ)救措施或趕工方案，通過審批后實(shí)施。第八條當(dāng)我方延誤無法獲得工期索賠或缺乏以彌補(bǔ)我方工期損失，同時(shí)進(jìn)度延誤已超過分公司進(jìn)度預(yù)警線時(shí)，工程部應(yīng)針對(duì)《施工總承包合同》中工期違約風(fēng)險(xiǎn)條款，制定具有針對(duì)性的調(diào)整計(jì)劃與控制措施，以降低和規(guī)避違約處分風(fēng)險(xiǎn)。第九條分公司以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長成立進(jìn)度檢查小組，按月對(duì)各工程進(jìn)度管理情況進(jìn)行檢查，依據(jù)各工程進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比照后按以下條款對(duì)工程部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十條分公司檢查組檢查時(shí)工程部能夠按期或提前完成季（月）施工進(jìn)度計(jì)劃的，分公司檢查組將給予工程部2000元獎(jiǎng)勵(lì);未能到達(dá)季（月）施工進(jìn)度計(jì)劃要求（滯后5日以內(nèi)視為到達(dá)要求）的，分公司檢查組將對(duì)工程部處以1000元罰款。第十一條分公司檢查組檢查時(shí)工程部能夠按期或提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃，分公司檢查組將給予工程部3000元獎(jiǎng)勵(lì)；-2未能按期完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃（滯后4內(nèi)視為到達(dá)要求）,分公司檢查組將對(duì)工程部處以1500元罰款。第十二條工程部在局或公司檢查被給予獎(jiǎng)勵(lì)或處以罰款時(shí)，分公司根據(jù)局或公司的獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)勵(lì)或處分工程部其金額的50%o第十三條所有受到本方法處分的工程部如最終能夠按照合同總工期完成生產(chǎn)任務(wù)，分公司將退還此前所有按本方法處分的金額（不計(jì)利息）。第十四條生產(chǎn)進(jìn)度滯后是分公司原因造成的，工程部應(yīng)有向分公司職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)的書面證明材料，分公司檢查組核實(shí)后將不予處分，如未有證明材料，分公司檢查組將實(shí)施處分。第十五條每次獎(jiǎng)罰分公司檢查組只對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰，工程經(jīng)理應(yīng)將獎(jiǎng)罰金額分解到工程部相關(guān)責(zé)任人，工程經(jīng)理所受最高獎(jiǎng)勵(lì)不得高于獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%,所受處分不得低于處分金額的50%,工程部應(yīng)對(duì)每次獎(jiǎng)罰情況制表備查。第十六條本方法實(shí)施的獎(jiǎng)罰