合作戰(zhàn)略培訓(xùn)

第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出企業(yè)之間的伙伴關(guān)系企業(yè)A企業(yè)B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)伙伴企業(yè)將：企業(yè)A企業(yè)B核心能力能力資源企業(yè)之間的伙伴關(guān)系等因素捆綁在一起并追求雙方的利益進(jìn)行：發(fā)展Manufacture分銷產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)A企業(yè)B核心能力能力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)伙伴企業(yè)將：核心能力企業(yè)之間的伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨(dú)立企業(yè)。合資企業(yè)兩個(gè)合資伙伴不是平分資產(chǎn)的合作關(guān)系資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨(dú)立企業(yè)。合資企業(yè)企業(yè)通過合同形式(而不是股權(quán)分享)建立供應(yīng)、生產(chǎn)或分銷某一企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)非資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)合資伙伴不是平分資產(chǎn)的合作關(guān)系資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨(dú)立企業(yè)。合資企業(yè)由于市場(chǎng)類型決定建立聯(lián)盟的因素*對(duì)于被限制市場(chǎng)，通過聯(lián)盟進(jìn)入市場(chǎng)的*對(duì)于新興市場(chǎng),建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)*保持市場(chǎng)穩(wěn)定性慢周期市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)*取得市場(chǎng)權(quán)力*得到互補(bǔ)資源*克服貿(mào)易障礙*迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)*為大項(xiàng)目集中投入各方面的資源*學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)技巧*對(duì)于被限制市場(chǎng)，通過聯(lián)盟進(jìn)入市場(chǎng)的*對(duì)于新興市場(chǎng),建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)*保持市場(chǎng)穩(wěn)定性慢周期市場(chǎng)由于市場(chǎng)類型決定建立聯(lián)盟的因素快周期市場(chǎng)*保持持市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)袖地位位*形成成產(chǎn)業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)*分擔(dān)擔(dān)具有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的研研究與開開發(fā)費(fèi)用用*克服服不確定定性*加快產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)或進(jìn)入市場(chǎng)的速度標(biāo)準(zhǔn)周期期市場(chǎng)*取得得市場(chǎng)權(quán)權(quán)力*得到到互補(bǔ)資資源*克服服貿(mào)易障障礙*迎接接競(jìng)爭(zhēng)挑挑戰(zhàn)*為大大項(xiàng)目集集中投入入各方面面的資源源*學(xué)習(xí)習(xí)新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)技巧巧*對(duì)于于被限制制市場(chǎng)，，通過過聯(lián)盟進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)的*保持持市場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)定性慢周期市場(chǎng)由于市場(chǎng)場(chǎng)類型決決定建立立聯(lián)盟的的因素*對(duì)于于新興市市場(chǎng),建建立授授權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的類型型經(jīng)營(yíng)-級(jí)別互補(bǔ)型聯(lián)盟減少競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟Business-LevelComplementary聯(lián)盟CompetitionReduction聯(lián)盟CompetitionResponse聯(lián)盟UncertaintyReduction聯(lián)盟公司-級(jí)級(jí)別多元化聯(lián)聯(lián)盟綜合效益益型聯(lián)盟盟授權(quán)權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的類類型型經(jīng)營(yíng)-級(jí)別互補(bǔ)型聯(lián)盟減少競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)營(yíng)級(jí)級(jí)別別的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟類類型型企業(yè)業(yè)通通過過相相互互互互補(bǔ)補(bǔ)地地建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系增增強(qiáng)強(qiáng)各各自自的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力互補(bǔ)補(bǔ)型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟供應(yīng)應(yīng)商商的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈客戶戶的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈垂直直聯(lián)聯(lián)盟盟包括括分分銷銷商商，，供供應(yīng)應(yīng)商商或或外外協(xié)協(xié)資資源源聯(lián)聯(lián)盟盟，，在在這這些些聯(lián)聯(lián)盟盟中中企業(yè)業(yè)依依賴賴上上游游或或下下游游的的伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系建建立立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)級(jí)級(jí)別別的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟類類型型企業(yè)業(yè)通通過過相相互互互互補(bǔ)補(bǔ)地地建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系增強(qiáng)強(qiáng)各各自自的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力互補(bǔ)補(bǔ)型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟范例例：：日日本本制制造造商商依依靠靠與與供供應(yīng)應(yīng)商商緊緊密密的的聯(lián)聯(lián)系系實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)‘‘實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)’’庫(kù)庫(kù)存存系系統(tǒng)統(tǒng)。。供應(yīng)商的價(jià)價(jià)值鏈客戶的價(jià)值值鏈垂直聯(lián)盟包括分銷商商，供應(yīng)應(yīng)商或外協(xié)協(xié)資源聯(lián)盟盟，在這這些聯(lián)盟中中企業(yè)依賴上上游或下游游的伙伴關(guān)關(guān)系建立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型企業(yè)通過相相互互補(bǔ)地地建立伙伴伴關(guān)系增強(qiáng)各自的的競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)型戰(zhàn)略略聯(lián)盟橫向聯(lián)盟用來(lái)加強(qiáng)伙伙伴的戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)態(tài)供應(yīng)商的價(jià)價(jià)值鏈客戶的價(jià)值值鏈經(jīng)營(yíng)級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型互補(bǔ)型戰(zhàn)略略聯(lián)盟在微軟戶夢(mèng)夢(mèng)工廠之間間關(guān)于產(chǎn)品品開發(fā)的協(xié)協(xié)議或Delta和瑞士航航空之間的的市場(chǎng)營(yíng)銷銷協(xié)議橫向聯(lián)盟用來(lái)加強(qiáng)伙伙伴的戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)態(tài)供應(yīng)商的價(jià)價(jià)值鏈客戶的價(jià)值值鏈經(jīng)營(yíng)級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型互補(bǔ)型戰(zhàn)略略聯(lián)盟利用協(xié)議比比如固定價(jià)價(jià)格避免競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)減少競(jìng)爭(zhēng)型型戰(zhàn)略聯(lián)盟盟石油生產(chǎn)國(guó)國(guó)之間的石石油卡特爾爾經(jīng)營(yíng)級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型企業(yè)聯(lián)合對(duì)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的行行動(dòng)作出響響應(yīng)響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型型戰(zhàn)略聯(lián)盟盟DirecTV與與TimeWarner達(dá)成兩家家單獨(dú)制作節(jié)目的的協(xié)議經(jīng)營(yíng)級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型利用協(xié)議比比如固定價(jià)價(jià)格避免競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)減少競(jìng)爭(zhēng)型型戰(zhàn)略聯(lián)盟盟石油生產(chǎn)國(guó)國(guó)之間的石石油卡特爾爾利用聯(lián)盟減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和不確定定因素影響響減少不確定定型戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟ATT收購(gòu)購(gòu)Teleport,后后者是為商商業(yè)客戶提提供資訊服服務(wù)企業(yè)聯(lián)合對(duì)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的行行動(dòng)作出響響應(yīng)響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型型戰(zhàn)略聯(lián)盟盟DirecTV與TimeWarner達(dá)達(dá)成兩家單單獨(dú)制作節(jié)目的的協(xié)議經(jīng)營(yíng)級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型利用協(xié)議比比如固定價(jià)價(jià)格避免競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)減少競(jìng)爭(zhēng)型型戰(zhàn)略聯(lián)盟盟石油生產(chǎn)國(guó)國(guó)之間的石石油卡特爾爾公司級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型此類聯(lián)盟通通過收購(gòu)使使企業(yè)進(jìn)入入新的產(chǎn)品品領(lǐng)域或市市場(chǎng)多元化聯(lián)盟盟三星集團(tuán)加加入日產(chǎn)共共同建造新新型汽車在兩個(gè)或更更多的企業(yè)業(yè)之間利用用范疇經(jīng)濟(jì)濟(jì)創(chuàng)造橫跨跨多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域的綜合合優(yōu)勢(shì)綜合效益戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟Sony與與很多小小企業(yè)共同同進(jìn)行產(chǎn)品品開發(fā)公司級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型此類聯(lián)盟通通過收購(gòu)使使企業(yè)進(jìn)入入新的產(chǎn)品品領(lǐng)域或市市場(chǎng)多元化聯(lián)盟盟三星集團(tuán)加加入日產(chǎn)共共同建造新新型汽車在每一大量量資本投資資的情況下下，使企企業(yè)成長(zhǎng)而而且保持相對(duì)有有力的中央央集權(quán)控制制授權(quán)經(jīng)營(yíng)McDonald走走向二十一一世紀(jì)在兩個(gè)或更更多的企業(yè)業(yè)之間利用用范疇經(jīng)濟(jì)濟(jì)創(chuàng)造橫跨跨多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域的綜合合優(yōu)勢(shì)綜合效益戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟Sony與與很多小小企業(yè)共同同進(jìn)行產(chǎn)品品開發(fā)公司級(jí)別的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟類型此類聯(lián)盟通通過收購(gòu)使使企業(yè)進(jìn)入入新的產(chǎn)品品領(lǐng)域或市市場(chǎng)多元化聯(lián)盟盟三星集團(tuán)加加入日產(chǎn)共共同建造新新型汽車國(guó)際合作戰(zhàn)戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投投資，分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)東道伙伴對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)和顧客更更加了解國(guó)際合作戰(zhàn)戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投投資，分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由于在管理理風(fēng)格，文文化或監(jiān)監(jiān)管方面的的限制，管理國(guó)際聯(lián)聯(lián)盟會(huì)變得得十分困難難無(wú)論怎樣....東道伙伴對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)和顧客更更加了解國(guó)際合作戰(zhàn)戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投投資，分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)必需監(jiān)督合合作伙伴的的戰(zhàn)略意圖圖，使它它們不能獲獲取重要技技術(shù)變成自自己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手由于在管理理風(fēng)格，文文化或監(jiān)監(jiān)管方面的的限制，管理國(guó)際聯(lián)聯(lián)盟會(huì)變得得十分困難難無(wú)論怎樣....東道伙伴對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)和顧客更更加了解國(guó)際合作戰(zhàn)戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投投資，分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略涉涉及一組相相互聯(lián)系的的具有共同同目標(biāo)的企企業(yè)日本本的的keiretsus或或美美國(guó)國(guó)的的研研究究與與開開發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)有三三種種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)戰(zhàn)戰(zhàn)略略:穩(wěn)定定的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)動(dòng)態(tài)態(tài)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)部部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)戰(zhàn)戰(zhàn)略略網(wǎng)絡(luò)絡(luò)戰(zhàn)戰(zhàn)略略涉涉及及一一組組相相互互聯(lián)聯(lián)系系的的具具有有共共同同目目標(biāo)標(biāo)的的企企業(yè)業(yè)日本本的的keiretsus或或美美國(guó)國(guó)的的研研究究與與開開發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)追求求長(zhǎng)長(zhǎng)期期關(guān)關(guān)系系，，一一般般出出現(xiàn)現(xiàn)在在成成熟熟的的很很大大程程度度上上周周期期可可以以預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的工工業(yè)業(yè)穩(wěn)定定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)NIKE與與供供應(yīng)應(yīng)商商和和分分銷銷商商的的關(guān)關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略略通過安排排參與技技術(shù)快速速變化的的導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品生命命短周期的的工業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)Apple計(jì)計(jì)算機(jī)與與Sharp電子子追求長(zhǎng)期期關(guān)系，，一般般出現(xiàn)在在成熟的的很大程程度上周周期可以以預(yù)測(cè)的的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)NIKE與供應(yīng)應(yīng)商和分分銷商的的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略略利用管理理系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)全球球的供應(yīng)應(yīng)商和客客戶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)ABB的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通過安排排參與技技術(shù)快速速變化的的導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品生命命短周期的的工業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)Apple計(jì)計(jì)算機(jī)與與Sharp電子子追求長(zhǎng)期期關(guān)系，，一般般出現(xiàn)在在成熟的的很大程程度上周周期可以以預(yù)測(cè)的的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)NIKE與供應(yīng)應(yīng)商和分分銷商的的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略略盡管合作作系統(tǒng)能能夠提供供諸多優(yōu)優(yōu)勢(shì)，也也存在在巨大的的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分盡管合作作系統(tǒng)能能夠提供供諸多優(yōu)優(yōu)勢(shì)，也也存在在巨大的的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)錯(cuò)誤表現(xiàn)現(xiàn)能力盡管合作作系統(tǒng)能能夠提供供諸多優(yōu)優(yōu)勢(shì)，也也存在在巨大的的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分合作伙伴伴沒能夠夠提供互互補(bǔ)的資資源錯(cuò)誤表現(xiàn)現(xiàn)能力盡管合作作系統(tǒng)能能夠提供供諸多優(yōu)優(yōu)勢(shì)，也也存在在巨大的的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分合作伙伴伴通過特特殊投資資安排使使自己成成為質(zhì)押押合作伙伴伴沒能夠夠提供互互補(bǔ)的資資源錯(cuò)誤表現(xiàn)現(xiàn)能力盡管合作作系統(tǒng)能能夠提供供諸多優(yōu)優(yōu)勢(shì)，也也存在在巨大的的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分誤解伙伴伴的戰(zhàn)略略意圖合作伙伴伴通過特特殊投資資安排使使自己成成為質(zhì)押押合作伙伴伴沒能夠夠提供互互補(bǔ)的資資源錯(cuò)誤表現(xiàn)現(xiàn)能力盡管合作作系統(tǒng)能能夠提供供諸多優(yōu)優(yōu)勢(shì)，也也存在在巨大的的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分合作戰(zhàn)略略中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分錯(cuò)誤表現(xiàn)現(xiàn)能力伙伴沒能能使用互互補(bǔ)資資源將聯(lián)盟伙伙伴的投投資變成成質(zhì)押****風(fēng)險(xiǎn)與資資產(chǎn)管理方法法詳細(xì)的合合同和監(jiān)督發(fā)展信任任關(guān)系******合作戰(zhàn)略略中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分錯(cuò)誤表現(xiàn)現(xiàn)能力伙伴沒能能使用互互補(bǔ)資資源將聯(lián)盟伙伙伴的投投資變成成質(zhì)押效果Detailedcontractsandmonitoring創(chuàng)造價(jià)值值******風(fēng)險(xiǎn)與資資產(chǎn)管理方法法詳細(xì)的合合同和監(jiān)督發(fā)展信任任關(guān)系合作戰(zhàn)略略中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同不充充分錯(cuò)誤表現(xiàn)現(xiàn)能力伙伴沒能能使用互互補(bǔ)資資源將聯(lián)盟伙伙伴的投投資變成成質(zhì)押9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:42:2923:42:2923:4212/21/202211:42:29PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:42:2923:42Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:42:3023:42:3023:42Wednesday,December21,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:42:3023:42:30December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。21十十二月202211:42:30下下午23:42:3012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:42下下午12月月-2223:42December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2123:42:3023:42:3021December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:42:30下下午11:42下午23:42:3012月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:42:3023:42:3023:4212/21/202211:42:30PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:42:3023:42Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:42:3023:42:3023:42Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:42:3023:42:30December21,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月202211:42:30下下午午23:42:3012月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:42下午12月-2223:42December21,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2123:42:3023:42:3021December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。11:42:30下下午11:42下午23:42:3012月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人