物資供應(yīng)商管理制度

物資供應(yīng)商管理制度2007年10月物資供應(yīng)商管理制度總則物資供應(yīng)商管理遵循的原則物資供應(yīng)商分類及物資供應(yīng)商的確立合格物資供應(yīng)商的日常管理供應(yīng)商檔案廉潔管理供應(yīng)商信息管理懲戒其它總則為了規(guī)范公司物資供應(yīng)商的選擇和管理，優(yōu)化物資供應(yīng)商資源，更好地滿足物資的采購(gòu)供應(yīng)需要，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。本制度定義的物資供應(yīng)商，是指能向公司提供設(shè)備、材料等物資的法人（經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家）。不含工程承包商和勞務(wù)承包商。本制度適用于公司、項(xiàng)目部物資供應(yīng)商的選擇和管理。本管理制度的責(zé)任部門(mén)為工程事業(yè)部，工程事業(yè)部采購(gòu)科負(fù)責(zé)對(duì)本制度定期檢討，并對(duì)執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。物資供應(yīng)商管理遵循的原則選擇物資供應(yīng)商遵循“質(zhì)量、成本、交貨與服務(wù)”并重的原則。供應(yīng)商篩選評(píng)價(jià)遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，不準(zhǔn)暗箱操作。與供應(yīng)商合作遵循“友好合作、互惠互利”的雙贏原則。在保證供應(yīng)商一定商業(yè)利潤(rùn)的前提下，降低公司成本。獎(jiǎng)、罰分明的原則物資供應(yīng)商分類及確立后備物資供應(yīng)商合格物資供應(yīng)商公司合格物資供應(yīng)商項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商一次性物資供應(yīng)商淘汰物資供應(yīng)商確立流程名詞解釋后備物資供應(yīng)商的確立后備物資供應(yīng)商信息的提交審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商所提供的物資與公司的業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)后備物資供應(yīng)商確認(rèn)的程序相關(guān)規(guī)定后備物資供應(yīng)商信息的提交公司員工有義務(wù)提供后備物資供應(yīng)商信息，信息通過(guò)以下方式提供：?jiǎn)T工收集到的后備物資供應(yīng)商信息（如：樣本等），可隨時(shí)提供給采購(gòu)科；直接登陸供應(yīng)商信息庫(kù)，把信息輸入一般物資供應(yīng)商信息子庫(kù)，由采購(gòu)科統(tǒng)一提取。營(yíng)業(yè)事業(yè)部造價(jià)科和設(shè)計(jì)科在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)時(shí)詢價(jià)的供應(yīng)商信息，必須在報(bào)價(jià)或設(shè)計(jì)結(jié)束后2天內(nèi)書(shū)面提交給采購(gòu)科。后備物資供應(yīng)商確認(rèn)的程序通過(guò)以下方式，進(jìn)行后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)：每月5日前，采購(gòu)科應(yīng)對(duì)歸集的各種供應(yīng)商信息按后備物資供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，并填寫(xiě)《后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)表》【附表（1）】；各部門(mén)匯總本部門(mén)員工提供的后備物資供應(yīng)商信息，直接填寫(xiě)《后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)表》【附表（1）】進(jìn)行申請(qǐng)。采購(gòu)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。登陸供應(yīng)商信息庫(kù)，把確認(rèn)的后備物資供應(yīng)商信息輸入后備物資供應(yīng)商信息子庫(kù)。后備物資供應(yīng)商相關(guān)規(guī)定采購(gòu)科應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、專業(yè)期刊或市場(chǎng)調(diào)查等方式，經(jīng)常收集相關(guān)后備物資供應(yīng)商信息以保證公司后備物資供應(yīng)商的信息量。采購(gòu)科每年匯總信息提供者的信息提供數(shù)量報(bào)人力資源部，人力資源部對(duì)信息提供積極者予以表彰。采購(gòu)科應(yīng)按月對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行清理，保證后備供應(yīng)商信息的有效性。采購(gòu)科每年對(duì)后備物資供應(yīng)商信息進(jìn)行更新，對(duì)三年以上未被應(yīng)用的信息提交列表，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后刪除合格物資供應(yīng)商的名詞解釋公司合格物資供應(yīng)商由公司采購(gòu)科組織并按供應(yīng)商評(píng)審程序評(píng)審合格的為公司合格物資供應(yīng)商；公司合格物資供應(yīng)商由公司采購(gòu)科進(jìn)行管理，本地采購(gòu)作業(yè)必須在公司合格物資供應(yīng)商范圍內(nèi)通過(guò)采購(gòu)程序進(jìn)行。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商：由公司采購(gòu)科和項(xiàng)目部共同組織并按供應(yīng)商評(píng)審程序評(píng)審合格，針對(duì)特定項(xiàng)目的，稱為項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商資源由項(xiàng)目部進(jìn)行管理，項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)必須在項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商范圍內(nèi)按采購(gòu)程序進(jìn)行。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商可由項(xiàng)目部推薦，并經(jīng)公司評(píng)審合格成為公司合格物資供應(yīng)商。

公司合格物資資供應(yīng)商的確確立公司合格物資資供應(yīng)商評(píng)審審的標(biāo)準(zhǔn)公司合格物資資供應(yīng)商確立立的程序相關(guān)規(guī)定公司合格物資資供應(yīng)商評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)本公司范圍內(nèi)內(nèi)員工的推薦薦；供應(yīng)商提供的的產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)，公司短期期內(nèi)有需求證照齊全；有固定的辦公公或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所；提供的產(chǎn)品必必須有近三年年相關(guān)的使用用業(yè)績(jī)。售后服務(wù)及質(zhì)質(zhì)量承諾必須須達(dá)到行業(yè)內(nèi)內(nèi)通行水平。。經(jīng)溝通交流確確認(rèn)具有履約約能力。特殊及專項(xiàng)許許可的產(chǎn)品必必須有相關(guān)的的許可證書(shū)。。中間商必須有有生產(chǎn)廠家的的經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)書(shū)書(shū)。價(jià)格合適并具具有競(jìng)爭(zhēng)力。。公司合格物資資供應(yīng)商確立立程序公司主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)需求及業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)（含采采購(gòu)科）提請(qǐng)請(qǐng)。采購(gòu)科約談或或拜訪供應(yīng)商商，填寫(xiě)《物資供應(yīng)商商會(huì)談紀(jì)要》》【附表（2）】，并簽字確認(rèn)認(rèn)。采購(gòu)科根據(jù)供供應(yīng)商商談及及可供產(chǎn)品情情況，填寫(xiě)《物資物資供供應(yīng)商提交資資料清單》【【附表（3））】。采購(gòu)科填寫(xiě)《詢價(jià)單》【【附表（4））】向供應(yīng)商詢價(jià)價(jià)價(jià)格商談，確確認(rèn)最低供應(yīng)應(yīng)價(jià)。供應(yīng)商提交相相關(guān)資料。重大物資（2）的合格物資供供應(yīng)商選定應(yīng)應(yīng)組織有事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理或或副總經(jīng)理、、相關(guān)專業(yè)的的技術(shù)人員參參加的考察，，考察應(yīng)提供供考察報(bào)告作作為合格物資資供應(yīng)商審定定的附件。內(nèi)部審批確認(rèn)認(rèn)，程序如下下：填寫(xiě)《物資供應(yīng)商商審定表》【【附表（5））】，采購(gòu)科長(zhǎng)審核核工程技術(shù)科評(píng)評(píng)審事業(yè)部總工評(píng)評(píng)審工程事業(yè)部總總經(jīng)理審核公司分管副總總批準(zhǔn)確定合格物資資供應(yīng)商編號(hào)號(hào)及產(chǎn)品代碼碼，登陸供應(yīng)應(yīng)商信息庫(kù)把把批準(zhǔn)確認(rèn)的的合格物資供供應(yīng)商信息輸輸入公司合格格物資供應(yīng)商商子庫(kù)。填寫(xiě)《合格物物資供應(yīng)商登登記表》【附表（6）-1】或【附表（6））-2】，編入公司合合格物資供應(yīng)應(yīng)商總目錄。。歸檔會(huì)談內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容公司合格物資資供應(yīng)商相關(guān)關(guān)規(guī)定合格物資供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量應(yīng)保保持在3-4家。不足3家的應(yīng)應(yīng)制定開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，盡快補(bǔ)補(bǔ)充新的合格格物資供應(yīng)商商。超過(guò)4家的經(jīng)經(jīng)年度評(píng)審擇擇優(yōu)選擇4家家，其他的作作為后備物資資供應(yīng)商。不同供應(yīng)商供供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)價(jià)格應(yīng)有差異異性，其中1家必須是價(jià)格等級(jí)（3）為“★”的供供應(yīng)商。對(duì)于工程零星星材料、低值值易耗物品，，應(yīng)設(shè)定不少少于2家的綜綜合供應(yīng)商。。項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商的確確立項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商評(píng)審審的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商確立立的程序一次性物資供供應(yīng)商的確立立相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)所在項(xiàng)目有需需求滿足公司合格物資資供應(yīng)商評(píng)審審的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能滿足項(xiàng)項(xiàng)目的需求供應(yīng)價(jià)格在采采購(gòu)控制價(jià)內(nèi)內(nèi)，且具備價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。。項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商確立立程序工程技術(shù)科提提交項(xiàng)目設(shè)備備材料清單（（數(shù)量可暫估估）采購(gòu)科派員負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在在地市場(chǎng)調(diào)查查，提交合格格物資供應(yīng)商商意向清單。。采購(gòu)主管會(huì)同同項(xiàng)目技術(shù)人人員約談或拜拜訪供應(yīng)商，，填寫(xiě)《物資供應(yīng)商商會(huì)談紀(jì)要》》【附表（2）】，并簽字確認(rèn)認(rèn)。采購(gòu)主管根據(jù)據(jù)供應(yīng)商商談?wù)劶翱晒┊a(chǎn)品品情況，填寫(xiě)寫(xiě)《物資供應(yīng)商提提交資料清單單》【附表（（3）】。采購(gòu)主管填寫(xiě)寫(xiě)《詢價(jià)單》【【附表（4））】向供應(yīng)商詢價(jià)價(jià)采購(gòu)主管與項(xiàng)項(xiàng)目總工共同同組織價(jià)格商商談，并由供供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)價(jià)格。供應(yīng)商提交相相關(guān)資料。重大物資（2）的合格物物資供應(yīng)商選選定應(yīng)組織有有項(xiàng)目經(jīng)理、、項(xiàng)目總工或或指定的技術(shù)術(shù)人員參加的的考察，考察察應(yīng)提供考察察報(bào)告作為合合格物資供應(yīng)應(yīng)商審定的附附件。內(nèi)部審批確認(rèn)認(rèn)，程序如下下：詢價(jià)比價(jià)單制制作【附表（7））】填寫(xiě)《物資供應(yīng)商商審定表》【【附表（5））】，采購(gòu)主管及項(xiàng)項(xiàng)目總工分別別會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)編制《項(xiàng)目合格物物資供應(yīng)商名名冊(cè)》【附表表（8）】（需附詢價(jià)比比價(jià)表【附表（7））】作為附件）工程事業(yè)部總總經(jīng)理審核分管副總批準(zhǔn)準(zhǔn)確定項(xiàng)目合格格物資供應(yīng)商商編號(hào)及產(chǎn)品品代碼，登陸陸供應(yīng)商信息息庫(kù)把批準(zhǔn)確確認(rèn)的合格物物資供應(yīng)商信信息輸入項(xiàng)目目合格物資供供應(yīng)商信息子子庫(kù)。填寫(xiě)《合格物物資供應(yīng)商登登記表》【附表（6）-1】或【附表（6））-2】歸檔（項(xiàng)目部部歸集項(xiàng)目合合格物資供應(yīng)應(yīng)商的全部檔檔案資料，工工程事業(yè)部采采購(gòu)科歸集【【附表（6））-1】【附附表（6）-2】【附表表（7）】及及附件【附表表（8）】資資料。）會(huì)談內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容一次性物資供供應(yīng)商的確立立對(duì)于明顯不符符合或暫不滿滿足項(xiàng)目合格格物資供應(yīng)商商條件，但符符合下列條件件之一的供應(yīng)應(yīng)商，可以在在合格物資供供應(yīng)商審定時(shí)時(shí)核定為一次次性物資供應(yīng)應(yīng)商：工程必需，因因特殊原因只只能從該供應(yīng)應(yīng)商處采購(gòu)物物資。采用該供應(yīng)商商有利于公司司業(yè)務(wù)開(kāi)展的的業(yè)主或總包方方強(qiáng)制書(shū)面指指定的對(duì)公司營(yíng)業(yè)有有特殊貢獻(xiàn)或或有利于項(xiàng)目目業(yè)務(wù)的一次性物資供供應(yīng)商需經(jīng)公公司總經(jīng)理審審批。項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商相關(guān)關(guān)規(guī)定詢價(jià)比價(jià)必須須是同等質(zhì)次次和相同技術(shù)術(shù)參數(shù)的材料料進(jìn)行不同的的供應(yīng)商比較較詢價(jià)比價(jià)的供供應(yīng)商數(shù)量不不少于3家其中應(yīng)包含公公司合格物資資供應(yīng)商1家家項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商的管管理規(guī)定項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商的數(shù)數(shù)量為1-2家：?jiǎn)晤愇镔Y的需需求金額超過(guò)過(guò)50萬(wàn)元時(shí)時(shí)，應(yīng)確立2家供應(yīng)商。。只確定1家供供應(yīng)商存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)定定確立2家供供應(yīng)商。項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商由項(xiàng)項(xiàng)目部和采購(gòu)購(gòu)部共同考察察，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及公司批批準(zhǔn)后生效。。項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部推薦，，由項(xiàng)目經(jīng)理理辦理公司合合格物資供應(yīng)應(yīng)商申請(qǐng)，報(bào)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理和分管副副總審批后可可成為公司合合格物資供應(yīng)應(yīng)商。對(duì)項(xiàng)目零星材材料，低值易易耗品，應(yīng)設(shè)設(shè)定不可少于于2家綜合供供應(yīng)商。經(jīng)采購(gòu)人員或或項(xiàng)目部人員員調(diào)查洽談的的供應(yīng)商未成成為項(xiàng)目合格格物資供應(yīng)商商或一次性物物資供應(yīng)商的的供應(yīng)商信息息，必須填寫(xiě)寫(xiě)《后備物資資供應(yīng)商申請(qǐng)請(qǐng)表》經(jīng)采購(gòu)購(gòu)科長(zhǎng)審批后后進(jìn)入公司后后備物資供應(yīng)應(yīng)商信息庫(kù)。。供應(yīng)商會(huì)談的的主要內(nèi)容物資供應(yīng)商審審定評(píng)價(jià)內(nèi)容容采購(gòu)評(píng)審公司需求情況況企業(yè)情況履約能力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量及售后服服務(wù)檢驗(yàn)或檢測(cè)性價(jià)比資金墊付其它技術(shù)評(píng)審產(chǎn)品工藝項(xiàng)目需求性能及技術(shù)參參數(shù)產(chǎn)品許可質(zhì)量及售后服服務(wù)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)許許可其它淘汰物資供應(yīng)應(yīng)商淘汰標(biāo)準(zhǔn)淘汰程序相關(guān)規(guī)定淘汰標(biāo)準(zhǔn)下列情形，列列為淘汰物資資供應(yīng)商：年度評(píng)審不合合格未能按合同約約定的時(shí)間供供貨，致使工工程進(jìn)度嚴(yán)重重拖后，對(duì)總總工期造成嚴(yán)嚴(yán)重影響。所提供物資發(fā)發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量事故或安安全事故，致致使業(yè)主和公公司蒙受損失失。發(fā)生以次充好好、提供虛假假證明材料等等欺詐行為的的。服務(wù)態(tài)度惡劣劣，對(duì)提出的的投訴意見(jiàn)不不予整改。因供應(yīng)商公司司分拆或合并并造成供應(yīng)商商原評(píng)審條件件改變，達(dá)不不到公司要求求的。淘汰程序年度評(píng)審結(jié)論論被淘汰的。。供應(yīng)商被項(xiàng)目目部或公司其其它使用方嚴(yán)嚴(yán)重投訴，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)淘汰的的。淘汰物資供應(yīng)應(yīng)商相關(guān)規(guī)定淘汰物資供應(yīng)應(yīng)商程序完成成3天內(nèi)，采采購(gòu)科必須發(fā)發(fā)布公告。并并登陸公司供供應(yīng)商信息庫(kù)庫(kù)把該供應(yīng)商商信息從合格格物資供應(yīng)商商信息子庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到淘汰物物資供應(yīng)商信信息子庫(kù)。下列原因淘汰汰的供應(yīng)商，，不論經(jīng)辦人人的更換或是是公司構(gòu)架變變更，永不得得成為公司后后備或合格物物資供應(yīng)商：：因供應(yīng)商原因因或供應(yīng)商的的不作為，造造成公司重大大聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的所提供物資發(fā)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量量安全事故，，使得業(yè)主和和公司蒙受損損失的以次充好，提提供虛假證明明材料的弄虛作假，故故意欺詐行為為的服務(wù)態(tài)度惡劣劣，對(duì)提出的的投訴意見(jiàn)不不予處理或經(jīng)經(jīng)常無(wú)故拖延延的發(fā)生法律訴訟訟的下列原因淘汰汰的供應(yīng)商，，企業(yè)組織構(gòu)構(gòu)架變化或相相關(guān)人員變更更，原有問(wèn)題題整改方案經(jīng)經(jīng)公司確認(rèn)的的，淘汰滿一一年，可重新新申請(qǐng)合格物物資供應(yīng)商。。未能按合同約約定時(shí)間供貨貨，對(duì)項(xiàng)目工工期客觀上造造成影響遭投投訴被淘汰的的年度綜合評(píng)審審不合格遭淘淘汰的服務(wù)不及時(shí)或或經(jīng)辦人原因因遭淘汰的因淘汰供應(yīng)商商造成合格物物資供應(yīng)商數(shù)數(shù)量不足的，，采購(gòu)科應(yīng)予予一周內(nèi)補(bǔ)充充新的合格物物資供應(yīng)商條文解釋（1）風(fēng)險(xiǎn)物物資：對(duì)工程程質(zhì)量有較大大影響的材料料、設(shè)備，必必須對(duì)生產(chǎn)廠廠家進(jìn)行評(píng)審審。工程事業(yè)業(yè)部應(yīng)編制公公司的《風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)物資名錄》》，經(jīng)分管副副總批準(zhǔn)后存存檔。《風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)物資名錄》》每年進(jìn)行一一次修訂。（2）重大物物資：公司用用量比較大（（中型項(xiàng)目用用量達(dá)到50萬(wàn)元）的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)物資（3）價(jià)格等等級(jí)：按產(chǎn)品品的價(jià)格從高高到低分別標(biāo)標(biāo)注：“★★★★★”、““★★★”、、“★★”、、“★”。合格物資供應(yīng)應(yīng)商的日常管管理管理權(quán)責(zé)供應(yīng)商供貨和和服務(wù)投訴合格物資供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查合格物資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)合同管理資金計(jì)劃管理理供應(yīng)商會(huì)議管理權(quán)責(zé)后備物資供應(yīng)應(yīng)商及公司合合格物資供應(yīng)應(yīng)商由公司采采購(gòu)科負(fù)責(zé)管管理分公司供應(yīng)商商由分公司負(fù)負(fù)責(zé)日常管理理，并與公司司實(shí)行資源共共享。項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商由采采購(gòu)科與項(xiàng)目目部共同管理理供應(yīng)商供貨和和服務(wù)投訴下列情形，相相關(guān)人員必須須提交《供應(yīng)商供貨貨/服務(wù)投訴訴單》【附表表（9）】提供商品出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商相關(guān)人人員不作為以次充好，提提供虛假證明明或假冒材料料弄虛作假，故故意欺詐服務(wù)態(tài)度惡劣劣，或服務(wù)不不及時(shí)供貨期拖延不能及時(shí)提交交發(fā)票或財(cái)務(wù)務(wù)溝通障礙下列部門(mén)在與與供應(yīng)商業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程中，涉涉及上述投訴訴事項(xiàng)的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令供應(yīng)商商立即整改并并及時(shí)提交投投訴報(bào)告單財(cái)務(wù)部——涉涉及供應(yīng)商財(cái)財(cái)務(wù)溝通或財(cái)財(cái)務(wù)作業(yè)時(shí)項(xiàng)目部——涉涉及產(chǎn)品材料料使用或相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)時(shí)工程服務(wù)部———涉及產(chǎn)品品材料使用或或相關(guān)業(yè)務(wù)活活動(dòng)時(shí)工程保障部及及工程質(zhì)量安安全委員會(huì)———例行或?qū)ｍ?xiàng)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題題時(shí)任何投訴事項(xiàng)項(xiàng)，必須提交交報(bào)告給供應(yīng)應(yīng)商管理責(zé)任任部門(mén)備案，，并納入供應(yīng)應(yīng)商年度評(píng)價(jià)價(jià)體系。分公司、事業(yè)業(yè)部有權(quán)直接接淘汰供應(yīng)商商采購(gòu)科負(fù)責(zé)供供應(yīng)商投訴的的日常管理嚴(yán)禁與供應(yīng)商商竄通或?qū)┕?yīng)商的不良良行為和產(chǎn)品品質(zhì)量不合要要求的事實(shí)故故意隱瞞不報(bào)報(bào)。合格物資供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查只只對(duì)已與本公公司發(fā)生往來(lái)來(lái)的合格物資資供應(yīng)商進(jìn)行行（不含一次次性物資供應(yīng)應(yīng)商）。供應(yīng)商調(diào)查必必須內(nèi)部調(diào)查查和外部調(diào)查查同時(shí)進(jìn)行。。供應(yīng)商調(diào)查采采用隨機(jī)形式式，由工程事事業(yè)部采購(gòu)科科組織，分公公司可另行組組織調(diào)查，調(diào)調(diào)查結(jié)論抄送送采購(gòu)科。調(diào)查頻次確保一年內(nèi)的的調(diào)查范圍覆覆蓋當(dāng)年發(fā)生生過(guò)往來(lái)的全全部合格物資資供應(yīng)商首次往來(lái)的合合格物資供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)在合同同履行結(jié)束一一周內(nèi)完成調(diào)調(diào)查對(duì)單個(gè)合格物物資供應(yīng)商調(diào)調(diào)查對(duì)象，全全年不得超過(guò)過(guò)2次項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)項(xiàng)目合格物資資供應(yīng)商必須須進(jìn)行內(nèi)外調(diào)調(diào)查（公司采采購(gòu)科調(diào)查））對(duì)供應(yīng)商調(diào)查查中發(fā)現(xiàn)重大大問(wèn)題的，立立即處理，并并提交處理報(bào)報(bào)告使用的表式：：向項(xiàng)目部/使使用方進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)查的，，使用《物資供應(yīng)商商調(diào)查表（內(nèi)內(nèi)部）》【附附表（10））】向供應(yīng)商進(jìn)行行外部調(diào)查的的，使用《物資供應(yīng)商商調(diào)查表（外外部）》【附附表（11））】對(duì)于一次性物物資供應(yīng)商，，采購(gòu)科應(yīng)全全過(guò)程跟蹤了了解該供應(yīng)商商的表現(xiàn)。調(diào)查內(nèi)容物資供應(yīng)商調(diào)調(diào)查內(nèi)容內(nèi)部調(diào)查質(zhì)量與服務(wù)提供的產(chǎn)品品品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品維修的的處理對(duì)公司要求現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的響響應(yīng)對(duì)公司投訴的的反應(yīng)價(jià)格與同類產(chǎn)品比比較，價(jià)格水水平供價(jià)與業(yè)主接接受價(jià)格的空空間交貨及時(shí)性數(shù)量準(zhǔn)確性其它溝通、配合情情況廉潔情況外部調(diào)查是否愿意再次次與公司合作作對(duì)公司付款是是否滿意動(dòng)態(tài)墊墊資或或質(zhì)量量保證證金的的數(shù)額額調(diào)整整對(duì)公司司供應(yīng)應(yīng)商管管理體體系的的建議議對(duì)公司司管理理人員員的建建議是否向向公司司人員員提供供利益益是否有有公司司人員員向供供應(yīng)商商索取取利益益合格物物資供供應(yīng)商商評(píng)審審合格物物資供供應(yīng)商商評(píng)審審每年年進(jìn)行行一次次，評(píng)評(píng)審范范圍須須覆蓋蓋全部部的公公司合合格物物資供供應(yīng)商商。評(píng)審按按《物資資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)審表表》【【附表表（12））】?jī)?nèi)容進(jìn)進(jìn)行評(píng)審以以采購(gòu)購(gòu)科評(píng)評(píng)價(jià)為為主，，涉及及不確確定事事項(xiàng)的的，應(yīng)應(yīng)由采采購(gòu)科科組織織調(diào)查查。評(píng)審程程序相關(guān)人人員調(diào)調(diào)查填報(bào)《物資資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)審表表》【【附表表（12））】采購(gòu)科科確定定供應(yīng)應(yīng)商得得分與與級(jí)別別工程事事業(yè)部部審核核公司分分管副副總批批準(zhǔn)評(píng)定結(jié)結(jié)果登登陸或或編入入合格格物資資供應(yīng)應(yīng)商名名冊(cè)根據(jù)年年度評(píng)評(píng)審的的得分分進(jìn)行行排序序同類物物資排排序在在第4名之之后的的，作作后備備物資資供應(yīng)應(yīng)商。。同類物物資通通過(guò)供供應(yīng)商商評(píng)審審，確確定一一家星星級(jí)合合格物物資供供應(yīng)商商。采購(gòu)作作業(yè)時(shí)時(shí)優(yōu)先先選擇擇星級(jí)級(jí)合格格物資資供應(yīng)應(yīng)商。。評(píng)審內(nèi)內(nèi)容物資供供應(yīng)商商評(píng)審審內(nèi)容容一票否否決項(xiàng)項(xiàng)目是否違違反廉廉潔制制度未能按按合同同約定定的時(shí)時(shí)間交交貨，，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工工期客客觀上上造成成嚴(yán)重重影響響的所提供供的物物資發(fā)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重的的質(zhì)量量事故故或安安全事事故，，致使使業(yè)主主和公公司蒙蒙受損損失的的。服務(wù)態(tài)態(tài)度惡惡劣，，對(duì)提提出的的投訴訴意見(jiàn)見(jiàn)不予予處理理或經(jīng)經(jīng)常無(wú)無(wú)故拖拖延的的。因供應(yīng)應(yīng)商原原因或或供應(yīng)應(yīng)商的的不作作為，，造成成公司司重大大聲譽(yù)譽(yù)或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失的的。發(fā)生法法律訴訴訟的的供應(yīng)商商以次次充好好，提提供虛虛假證證明材材料或或弄虛虛作假假，存存在欺欺詐行行為的的。財(cái)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)請(qǐng)款款程序序遵守守情況況對(duì)偶爾爾付款款滯后后的催催討情情況動(dòng)態(tài)墊墊資額額度基本項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)商商內(nèi)部部調(diào)查查的結(jié)結(jié)論本年度度的投投訴次次數(shù)本年度度的供供貨總總額對(duì)供應(yīng)應(yīng)商調(diào)調(diào)查的的配合合情況況對(duì)公司司管理理制度度的配配合情情況合同履履約情情況服務(wù)態(tài)態(tài)度額外加加分項(xiàng)項(xiàng)目提供項(xiàng)項(xiàng)目信信息或或給予予業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)助助推薦人人才給給公司司超合同同配合合等采購(gòu)指指導(dǎo)價(jià)價(jià)工程事事業(yè)部部應(yīng)根根據(jù)公公司合合格物物資供供應(yīng)商商的價(jià)價(jià)格，，頒布布公司司的采采購(gòu)指指導(dǎo)價(jià)價(jià)。頒布的的形式式：書(shū)面形形式：：《合合格物物資供供應(yīng)商商登記記表》》匯編編成的的公司司合格格物資資供應(yīng)應(yīng)商名名冊(cè)，，應(yīng)包包含供供應(yīng)商商的基基本信信息及及約定定的價(jià)價(jià)格信信息。。網(wǎng)絡(luò)頒頒布：：供應(yīng)應(yīng)商信信息庫(kù)庫(kù)采購(gòu)指指導(dǎo)價(jià)價(jià)設(shè)置置查詢?cè)儥?quán)限限，只只有以以下人人員有有權(quán)限限查詢?cè)冊(cè)靸r(jià)科科、設(shè)設(shè)計(jì)科科、采采購(gòu)科科全體體人員員其他部部門(mén)副副科級(jí)級(jí)以上上人員員項(xiàng)目部部專業(yè)業(yè)工程程師以以上人人員采購(gòu)指指導(dǎo)價(jià)價(jià)應(yīng)每每季度度更新新一次次，若若遇市市場(chǎng)行行情波波動(dòng)較較大，，應(yīng)及及時(shí)更更新采采購(gòu)指指導(dǎo)價(jià)價(jià)，更更新后后即時(shí)時(shí)頒布布。公司采采購(gòu)指指導(dǎo)價(jià)價(jià)為機(jī)機(jī)密文文件，，相關(guān)關(guān)人員員應(yīng)執(zhí)執(zhí)行保保密規(guī)規(guī)定。。合同管管理公司與與供應(yīng)應(yīng)商之之間的的權(quán)利利和義義務(wù)，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照照平等等、自自愿的的原則則以合合同方方式約約定。。采購(gòu)合合同的的形式式應(yīng)當(dāng)當(dāng)采用用書(shū)面面形式式，不不得以以口頭頭方式式約定定。以以下情情況除除外：：公司采采購(gòu)人人員直直接購(gòu)購(gòu)買(mǎi)，，屬貨貨款兩兩訖類類采購(gòu)購(gòu)行為為的。。氧氣、、乙炔炔氣、、氬氣氣等瓶瓶灌氣氣經(jīng)常常性的的活動(dòng)動(dòng)小型機(jī)機(jī)電設(shè)設(shè)備屬屬貨款款兩訖訖類采采購(gòu)行行為的的采購(gòu)合合同必必須采采用公公司統(tǒng)統(tǒng)一的的合同同格式式：物資供供應(yīng)商商合作作協(xié)議議：對(duì)于供供應(yīng)頻頻次多多，結(jié)結(jié)算方方式可可采用用階段段性結(jié)結(jié)算的的物資資供應(yīng)應(yīng)商，，簽訂訂《物資資供應(yīng)應(yīng)商合合作協(xié)協(xié)議》》【附附件（（1））】。合作協(xié)協(xié)議的的有效效期原原則上上為一一年，，于當(dāng)當(dāng)年年年底前前簽訂訂。采購(gòu)合同同：已簽訂物物資供應(yīng)應(yīng)商合作作協(xié)議，，供貨行行為（產(chǎn)產(chǎn)品特性性、貨期期、結(jié)算算、付款款）需與與項(xiàng)目密密切掛鉤鉤的或采采購(gòu)物資資有特殊殊要求的的采購(gòu)，，應(yīng)單獨(dú)獨(dú)簽訂《采購(gòu)合合同》【【附件（（2）】】。未簽訂物物資供應(yīng)應(yīng)商合作作協(xié)議，，其采購(gòu)購(gòu)行為不不屬于本本條第（（2）款款規(guī)定的的，必須須使用《采購(gòu)合合同》【【附件（（2）】】格式。訂購(gòu)單：：已簽訂物物資供應(yīng)應(yīng)商合作作協(xié)議的的日常采采購(gòu)，使使用《訂購(gòu)單單》【附附件（3）】格式。已簽訂《《采購(gòu)合合同》需需追加與與合同相相同品種種的物資資時(shí)，在在不改變變合同其其他條款款的前提提下，可可以使用用《訂購(gòu)單單》【附附件（3）】格式作為為補(bǔ)充合合同。合同備案案：項(xiàng)目部簽簽訂的采采購(gòu)合同同、訂購(gòu)購(gòu)單，自自簽訂之之日起五五個(gè)工作作日內(nèi)，，應(yīng)當(dāng)將將合同副副本報(bào)公公司備案案。采購(gòu)科簽簽訂的采采購(gòu)合同同、訂購(gòu)購(gòu)單，自自簽訂之之日起五五個(gè)工作作日內(nèi)，，應(yīng)當(dāng)將將合同副副本報(bào)相相關(guān)項(xiàng)目目部備案案。涉及采購(gòu)購(gòu)的合同同審批權(quán)權(quán)限，按按《采購(gòu)購(gòu)管理制制度》執(zhí)執(zhí)行。資金計(jì)劃劃管理各項(xiàng)目部部、采購(gòu)購(gòu)科的付付款計(jì)劃劃在每月月的10日前提提交到財(cái)財(cái)務(wù)部。。采購(gòu)科簽簽訂的采采購(gòu)合同同及物資資供應(yīng)商商合作協(xié)協(xié)議的供供應(yīng)商付付款，由由采購(gòu)科科編制付付款計(jì)劃劃；各項(xiàng)目部部簽訂的的采購(gòu)合合同的供供應(yīng)商付付款，由由各項(xiàng)目目部編制制付款計(jì)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)在每月月15日日前復(fù)核核好付款款計(jì)劃，，并提交交到公司司總經(jīng)理理。付款計(jì)劃劃的審批批程序如如下：項(xiàng)目部、、采購(gòu)科科分別編編制部門(mén)門(mén)的付款款計(jì)劃【附表（（13））—《付付款計(jì)劃劃表》】】。項(xiàng)目經(jīng)理理或采購(gòu)購(gòu)科長(zhǎng)審審核。工程事業(yè)業(yè)部匯總總工程事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審核核財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)復(fù)核分管副總總審批公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)商會(huì)會(huì)議會(huì)議時(shí)間間：每年年召開(kāi)一一次供應(yīng)應(yīng)商會(huì)議議，合格格物資供供應(yīng)商評(píng)評(píng)審結(jié)束束后的一一月內(nèi)，，具體時(shí)時(shí)間由組組織者通通知，會(huì)議組織織者：工工程事業(yè)業(yè)部采購(gòu)購(gòu)科會(huì)議參加加人員：：供應(yīng)商商評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)的合合格物資資供應(yīng)商商、公司司相關(guān)人人員會(huì)議內(nèi)容容：對(duì)供應(yīng)商商評(píng)審結(jié)結(jié)果的說(shuō)說(shuō)明年度物資資采購(gòu)供供應(yīng)情況況總結(jié)公司對(duì)供供應(yīng)商的的建議供應(yīng)商對(duì)對(duì)公司的的建議會(huì)議組織織者要做做好會(huì)議議的預(yù)算算，預(yù)算算內(nèi)容包包括：場(chǎng)地費(fèi)用餐費(fèi)會(huì)后文娛娛活動(dòng)費(fèi)費(fèi)用（包包括抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)）住宿費(fèi)其他雜費(fèi)費(fèi)涉及供應(yīng)應(yīng)商贊助助的，需需與供應(yīng)應(yīng)商充分分溝通。。供應(yīng)商檔檔案公司采購(gòu)購(gòu)科負(fù)責(zé)責(zé)公司供應(yīng)應(yīng)商檔案案管理，并并對(duì)分（（子）公公司供應(yīng)應(yīng)商管理理提供業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商檔檔案作為項(xiàng)目目竣工資資料的組組成部分分。分（子））公司負(fù)負(fù)責(zé)建立立分（子））公司合合格物資資供應(yīng)商商檔案公司供應(yīng)應(yīng)商檔案案一次性物物資供應(yīng)應(yīng)商檔案案后備物資資供應(yīng)商商檔案公司合格格物資供供應(yīng)商檔檔案項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商檔檔案分（子））公司合合格物資資供應(yīng)商商檔案淘汰物資資供應(yīng)商商檔案一次性物物資供應(yīng)應(yīng)商檔案案一次性物物資供應(yīng)應(yīng)商總目目錄物資供應(yīng)應(yīng)商會(huì)談?wù)劶o(jì)要物資供應(yīng)應(yīng)商提交交資料清清單及附附件詢價(jià)單及及報(bào)價(jià)書(shū)書(shū)詢價(jià)比價(jià)價(jià)表物資供應(yīng)應(yīng)商審定定表供應(yīng)商供供貨/服服務(wù)投訴訴單其它相關(guān)關(guān)資料后備物資資供應(yīng)商商檔案后備物資資供應(yīng)商商申請(qǐng)表表公司合格格物資供供應(yīng)商檔檔案公司合格格物資供供應(yīng)商總總目錄物資供應(yīng)應(yīng)商會(huì)談?wù)劶o(jì)要物資供應(yīng)應(yīng)商提交交資料清清單及附附件詢價(jià)單及及報(bào)價(jià)書(shū)書(shū)詢價(jià)比價(jià)價(jià)表物資供應(yīng)應(yīng)商審定定表合格物資資供應(yīng)商商登記表表供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表（（內(nèi)部、、外部））物資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審表供應(yīng)商供供貨/服服務(wù)投訴訴單其它相關(guān)關(guān)資料項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商檔檔案項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商總總目錄項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商名名冊(cè)合格物資資供應(yīng)商商登記表表詢價(jià)比價(jià)價(jià)表及附附件供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表（（內(nèi)部、、外部））供應(yīng)商供供貨/服服務(wù)投訴訴單物資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審表其它相關(guān)關(guān)資料分（子））公司合合格物資資供應(yīng)商商檔案分（子））公司合合格物資資供應(yīng)商商總目錄錄淘汰物資資供應(yīng)商商檔案淘汰物資資供應(yīng)商商總目錄錄物資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審表供應(yīng)商供供貨/服服務(wù)投訴訴單供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表（（內(nèi)部、、外部））作為公司司合格物物資供應(yīng)應(yīng)商時(shí)的的相關(guān)資資料項(xiàng)目部供供應(yīng)商檔檔案項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商名名冊(cè)物資供應(yīng)應(yīng)商會(huì)談?wù)劶o(jì)要物資供應(yīng)應(yīng)商提交交資料清清單詢價(jià)單及及報(bào)價(jià)書(shū)書(shū)物資供應(yīng)應(yīng)商審定定表合格物資資供應(yīng)商商登記表表詢價(jià)比價(jià)價(jià)表物資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審表供應(yīng)商供供貨/服服務(wù)投訴訴單其它相關(guān)關(guān)資料分（子））公司供供應(yīng)商檔檔案分（子））公司合合格物資資供應(yīng)商商總目錄錄物資供應(yīng)應(yīng)商會(huì)談?wù)劶o(jì)要物資供應(yīng)應(yīng)商提交交資料清清單詢價(jià)單及及報(bào)價(jià)書(shū)書(shū)物資供應(yīng)應(yīng)商審定定表合格物資資供應(yīng)商商登記表表詢價(jià)比價(jià)價(jià)表供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表（（內(nèi)部、、外部））物資供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審表供應(yīng)商供供貨/服服務(wù)投訴訴單其它相關(guān)關(guān)資料廉潔管理理公司所有有員工應(yīng)應(yīng)廉潔、、自律，，不得向向供應(yīng)商商索取或或收受供供應(yīng)商物物質(zhì)或非非物質(zhì)利利益。嚴(yán)禁供應(yīng)應(yīng)商未經(jīng)經(jīng)公司同同意向公公司相關(guān)關(guān)人員或或部門(mén)提提供物質(zhì)質(zhì)或非物物質(zhì)利益益。公司相關(guān)關(guān)人員有有權(quán)利和和義務(wù)投投訴供應(yīng)應(yīng)商的行行賄行為為、公司司相關(guān)人人員的受受賄或索索賄行為為。嚴(yán)禁公司司相關(guān)人人員徇私私舞弊、、弄虛作作假。供應(yīng)商有有權(quán)向公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公室投訴訴本公司司員工在在業(yè)務(wù)操操作中的的不當(dāng)行行為。工程事業(yè)業(yè)部應(yīng)通通過(guò)定期期的供應(yīng)應(yīng)商書(shū)面面調(diào)查或或口頭溝溝通方式式，了解解公司采采購(gòu)或業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)作業(yè)人人員的廉廉潔情況況。供應(yīng)商信信息管理理工程事業(yè)業(yè)部采購(gòu)購(gòu)科負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商信息庫(kù)庫(kù)的建立立、完善善和管理理。信息庫(kù)類類別信息庫(kù)包包含的信信息信息庫(kù)的的權(quán)限信息庫(kù)類類別供應(yīng)商信信息庫(kù)分分為以下下子庫(kù)，，各信息息子庫(kù)內(nèi)內(nèi)的信息息內(nèi)容不不得重復(fù)復(fù)：一般物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)后備物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)一次性物物資供應(yīng)應(yīng)商信息息子庫(kù)公司合格格物資供供應(yīng)商信信息子庫(kù)庫(kù)項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商信信息子庫(kù)庫(kù)淘汰物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)信息庫(kù)包包含的信信息供應(yīng)商基基本信息息供應(yīng)商名名稱地址郵編網(wǎng)址負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系電話話傳真手機(jī)電子信箱箱提供的物物資相關(guān)關(guān)信息產(chǎn)品名稱稱物資性質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)廠家家名稱品牌價(jià)格或價(jià)價(jià)格計(jì)算算方法價(jià)格有效效期供貨周期期產(chǎn)品及價(jià)價(jià)格等級(jí)級(jí)供應(yīng)商管管理相關(guān)關(guān)信息供應(yīng)商編編碼供應(yīng)商類類別供應(yīng)商性性質(zhì)供應(yīng)商等等級(jí)付款方式式可賒賬金金額結(jié)算周期期供應(yīng)商供供貨／服服務(wù)投訴訴投訴次數(shù)數(shù)投訴部門(mén)門(mén)投訴時(shí)間間投訴問(wèn)題題及處理理決定供應(yīng)商內(nèi)內(nèi)部調(diào)查查調(diào)查時(shí)間間調(diào)查項(xiàng)目目調(diào)查結(jié)論論供應(yīng)商評(píng)評(píng)審評(píng)審時(shí)間間評(píng)審結(jié)論論供應(yīng)商信信息庫(kù)的的權(quán)限查詢權(quán)限限：一般物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)、后后備物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)、淘淘汰物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)不設(shè)設(shè)查詢權(quán)權(quán)限，公公司所有有員工都都有權(quán)登登陸查詢?cè)?。一次性物物資供應(yīng)應(yīng)商信息息子庫(kù)、、公司合合格物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)、項(xiàng)項(xiàng)目合格格物資供供應(yīng)商信信息子庫(kù)庫(kù)應(yīng)根據(jù)據(jù)崗位不不同設(shè)置置不同的的查詢權(quán)權(quán)限。增加權(quán)限限：一般物資資供應(yīng)商商信息子子庫(kù)不設(shè)設(shè)增加權(quán)權(quán)限，公公司所有有員工都都有權(quán)登登陸輸入入。其它供應(yīng)應(yīng)商信息息子庫(kù)設(shè)設(shè)置增加加權(quán)限。。修改權(quán)限限：全部部子庫(kù)都都設(shè)置修修改權(quán)限限。刪除權(quán)限限：全部部子庫(kù)都都設(shè)置刪刪除權(quán)限限。懲戒懲戒類型型處罰相關(guān)關(guān)條款表彰和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲戒類型型行政類處處罰，分分為：X1類處處罰：警警告X2類處處罰：通通報(bào)批評(píng)評(píng)X3類處處罰：調(diào)調(diào)職或降降職X4類處處罰：停停職X5類處處罰：開(kāi)開(kāi)除出公公司并追追究當(dāng)事事者違約約責(zé)任扣發(fā)獎(jiǎng)金金類處罰罰，通過(guò)過(guò)扣罰相相應(yīng)考核核分后，，按得分分比例扣扣發(fā)當(dāng)月月獎(jiǎng)金，，嚴(yán)重者者直接扣扣除幾個(gè)個(gè)月獎(jiǎng)金金，處罰罰等級(jí)如如下：J1類處處罰：扣扣5-20分J2類處處罰：扣扣20-40分分J3類處處罰：扣扣40-60分分J4類處處罰：扣扣1-3個(gè)月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金罰款類處處罰，分分如下等等級(jí)：F1罰款款：50-100元罰罰款F2類罰罰款：100-200元罰款款F3類罰罰款：200-500元罰款款F4類罰罰款：500-2000元罰罰款扣發(fā)津貼貼類處罰罰：對(duì)領(lǐng)領(lǐng)取補(bǔ)償償類津貼貼的員工工未能履履行其相相應(yīng)責(zé)任任的行為為，處以以扣發(fā)