某電子公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之基礎(chǔ)知識(shí)課件

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之基礎(chǔ)知識(shí)概述

智航電子科技有限公司（PMC部）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制智航電子科技有限公司（PMC部）1計(jì)劃是什么?生產(chǎn)計(jì)劃的概念如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的階段生產(chǎn)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度大綱概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述計(jì)劃是什么?生產(chǎn)計(jì)劃的概念如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)21計(jì)劃是什么古人計(jì)劃就是紙上談兵計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃=目標(biāo)市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的目的是來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,讓市場(chǎng)的變化可以控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述1計(jì)劃是什么古人計(jì)劃就是紙上談兵計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃=目標(biāo)市場(chǎng)

經(jīng)3對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)際產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來(lái)源實(shí)際的銷售量2如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)際產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來(lái)源實(shí)4數(shù)據(jù)主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研

預(yù)估型產(chǎn)業(yè)模式數(shù)據(jù)來(lái)源于以往那些客戶的生產(chǎn)銷售狀況.進(jìn)行評(píng)判.訂貨型生產(chǎn)(2)數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)模式)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述數(shù)據(jù)主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研

預(yù)估型產(chǎn)業(yè)模式數(shù)據(jù)來(lái)源于以往那些53計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)4計(jì)劃的作用321計(jì)劃是管理的首要職能生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述3計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具64計(jì)劃的階段生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述4計(jì)劃的階段生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述7戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5計(jì)劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5計(jì)劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理86生產(chǎn)計(jì)劃的概念

生產(chǎn)計(jì)劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述6生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃97生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.滿足客戶需求3.作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平5.安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠有效的開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述7生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.滿足客戶需求3108生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時(shí)候完成產(chǎn)品名稱零件名稱數(shù)量重量部門單位期間交期生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述8生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時(shí)候完成產(chǎn)119生產(chǎn)計(jì)劃的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述9生產(chǎn)計(jì)劃的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與1210生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃…預(yù)定計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述10生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法計(jì)劃執(zhí)行計(jì)13

年度生產(chǎn)計(jì)劃①②③④季滾動(dòng)計(jì)劃完成情況實(shí)際與計(jì)劃差異

計(jì)劃修正因素差異分析結(jié)果市場(chǎng)變化結(jié)果年度動(dòng)向預(yù)測(cè)

新的年度計(jì)劃下一年②③④①計(jì)劃期：一年滾動(dòng)期：一季生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述年度生產(chǎn)計(jì)劃①②③④季滾動(dòng)計(jì)劃完成情況實(shí)際與計(jì)劃差異計(jì)141、生2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備1、銷售及業(yè)務(wù)狀況2、出貨狀況及客戶要求銷售部門銷售部門生產(chǎn)管理部門銷售部門會(huì)議檢討內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述1、生2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；有關(guān)人員、設(shè)1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；1115案例分析生產(chǎn)主管說(shuō)道：“這是由于裝配過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒(méi)有辦法生產(chǎn)。”質(zhì)檢主管委屈地說(shuō)道：“這肯定和我們沒(méi)有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都達(dá)到了95%，沒(méi)有理由不收貨啊！”供應(yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“這個(gè)問(wèn)題我們部門有責(zé)任，但是在事前我已和老總說(shuō)過(guò)，向客戶推遲兩個(gè)月交貨，但是被拒絕了?！碑a(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述案例分析生產(chǎn)主管說(shuō)道：“這是由于裝配過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲16一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)劃五.相關(guān)的若干個(gè)概念大綱概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)17一.物料管理的概念1.物料管理的概念

物料管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)體系，就相當(dāng)于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。2.注意A.物料運(yùn)輸過(guò)少：容易得“營(yíng)養(yǎng)不良”

B.物料運(yùn)輸過(guò)多：容易得“肥胖癥”生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企業(yè)管18二.物料的分類

物料是指我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)過(guò)程中，我們所用到的所有資料的總稱，包括原材料、輔助材料、燃料、工具等等。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述二.物料的分類物料是指我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)過(guò)程中，我們19三.物料供應(yīng)的流程物料供應(yīng)的流程1.物料的預(yù)測(cè)2.物料的采購(gòu)3.物料的領(lǐng)用4.物料的發(fā)配5.物料的核算、盤點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述三.物料供應(yīng)的流程物料供應(yīng)的流程1.物料的預(yù)測(cè)2.物料的采購(gòu)20物料供應(yīng)的精髓三不原則：不斷料不呆料不囤料如何來(lái)節(jié)約物資的消耗來(lái)加速資金的周轉(zhuǎn)。通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個(gè)企業(yè)的角度讓整個(gè)物料流動(dòng)起來(lái)。物料供應(yīng)的原則物料供應(yīng)的目的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述物料供應(yīng)的精髓三不原則：如何來(lái)節(jié)約物資的消耗來(lái)加速資金的周轉(zhuǎn)21四.物料計(jì)劃1.物料計(jì)劃編制的內(nèi)容：

A.確定企業(yè)計(jì)劃期的物料的需求量

B.確定物料的消耗定額

C.查清楚現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)量1.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一系列的指標(biāo)：A.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)B.訂貨合同完成率的指標(biāo)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)D.物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)3.物料計(jì)劃有助于存貨控制和物流的配送物流速度越快，企業(yè)庫(kù)存就越少2.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一系列的指標(biāo)：A.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)B.訂貨合同完成率的指標(biāo)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)D.物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述四.物料計(jì)劃1.物料計(jì)劃編制的內(nèi)容：1.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一22A.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)B.收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)資料內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料銷貨備損、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品的數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計(jì)劃執(zhí)行中的一些問(wèn)題、在途及庫(kù)存物料資料的資源、委托加工的物資資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃初期的一個(gè)資源C.制定有關(guān)物料的備損4.物料計(jì)劃過(guò)程中的準(zhǔn)備工作:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述A.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)4.物料計(jì)劃過(guò)程中的準(zhǔn)備23A.數(shù)據(jù)管理

(1)按照計(jì)劃的長(zhǎng)短分為季度、月度的計(jì)劃

(2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系

(3)數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、真實(shí)數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù)B.均衡化生產(chǎn)

(1)通過(guò)物資計(jì)劃的編制實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡，物流才會(huì)順暢。（根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，均衡進(jìn)料，平衡生產(chǎn)）

(2)追求的不是最快的速度，而是追求一個(gè)均衡的速度。5.物料計(jì)劃的執(zhí)行：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述A.數(shù)據(jù)管理5.物料計(jì)劃的執(zhí)行：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制24五.相關(guān)的若干個(gè)概念物資需求獨(dú)立需求重組需求MRP的基本原理：將數(shù)字信息化的過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述五.相關(guān)的若干個(gè)概念物資需求獨(dú)立需求重組需求MRP的基本原理25D產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品BOM：物料的清單生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述D產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品BOM：物料26案例一張桌面四個(gè)桌腿一個(gè)桌套一個(gè)完整的方桌備注：桌面、桌腿、桌套都可以進(jìn)一步分解成原材料。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述案例一張桌面四個(gè)桌腿一個(gè)桌套一個(gè)完整的方桌備注：桌面、桌腿、27總結(jié)

首先了解到在整個(gè)生產(chǎn)中需要多少物料，才不會(huì)因?yàn)槿绷隙鴮?dǎo)致的一些無(wú)法運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

第二通過(guò)工藝流程了解到如何有效的安排生產(chǎn)進(jìn)度，如何去協(xié)調(diào)哪些生產(chǎn)線去委外，哪些生產(chǎn)線是重點(diǎn)生產(chǎn)脈絡(luò)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述總結(jié)首先了解到在整個(gè)生產(chǎn)中需要多少物料，才不會(huì)28每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。11:47:5011:47:5011:4712/29/202211:47:50AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2211:47:5011:47Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。11:47:5011:47:5011:47Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2211:47:5011:47:50December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日11:47上午12月-2212月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。29十二月202211:47:50上午11:47:5012月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。十二月2211:47上午12月-2211:47December29,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2911:47:5011:47:5029December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。11:47:50上午11:47上午11:47:5012月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2211:4711:47:5011:47:50Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/2911:47:50Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2911:47:5012月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-29生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之基礎(chǔ)知識(shí)概述

智航電子科技有限公司（PMC部）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制智航電子科技有限公司（PMC部）30計(jì)劃是什么?生產(chǎn)計(jì)劃的概念如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的階段生產(chǎn)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度大綱概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述計(jì)劃是什么?生產(chǎn)計(jì)劃的概念如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)311計(jì)劃是什么古人計(jì)劃就是紙上談兵計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃=目標(biāo)市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的目的是來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,讓市場(chǎng)的變化可以控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述1計(jì)劃是什么古人計(jì)劃就是紙上談兵計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃=目標(biāo)市場(chǎng)

經(jīng)32對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)際產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來(lái)源實(shí)際的銷售量2如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)際產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來(lái)源實(shí)33數(shù)據(jù)主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研

預(yù)估型產(chǎn)業(yè)模式數(shù)據(jù)來(lái)源于以往那些客戶的生產(chǎn)銷售狀況.進(jìn)行評(píng)判.訂貨型生產(chǎn)(2)數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)模式)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述數(shù)據(jù)主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研

預(yù)估型產(chǎn)業(yè)模式數(shù)據(jù)來(lái)源于以往那些343計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)4計(jì)劃的作用321計(jì)劃是管理的首要職能生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述3計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具354計(jì)劃的階段生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述4計(jì)劃的階段生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述36戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5計(jì)劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5計(jì)劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理376生產(chǎn)計(jì)劃的概念

生產(chǎn)計(jì)劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述6生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃387生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.滿足客戶需求3.作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平5.安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠有效的開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述7生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.滿足客戶需求3398生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時(shí)候完成產(chǎn)品名稱零件名稱數(shù)量重量部門單位期間交期生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述8生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時(shí)候完成產(chǎn)409生產(chǎn)計(jì)劃的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述9生產(chǎn)計(jì)劃的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與4110生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃…預(yù)定計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述10生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法計(jì)劃執(zhí)行計(jì)42

年度生產(chǎn)計(jì)劃①②③④季滾動(dòng)計(jì)劃完成情況實(shí)際與計(jì)劃差異

計(jì)劃修正因素差異分析結(jié)果市場(chǎng)變化結(jié)果年度動(dòng)向預(yù)測(cè)

新的年度計(jì)劃下一年②③④①計(jì)劃期：一年滾動(dòng)期：一季生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述年度生產(chǎn)計(jì)劃①②③④季滾動(dòng)計(jì)劃完成情況實(shí)際與計(jì)劃差異計(jì)431、生2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備1、銷售及業(yè)務(wù)狀況2、出貨狀況及客戶要求銷售部門銷售部門生產(chǎn)管理部門銷售部門會(huì)議檢討內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述1、生2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；有關(guān)人員、設(shè)1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；1144案例分析生產(chǎn)主管說(shuō)道：“這是由于裝配過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒(méi)有辦法生產(chǎn)?！辟|(zhì)檢主管委屈地說(shuō)道：“這肯定和我們沒(méi)有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都達(dá)到了95%，沒(méi)有理由不收貨?。　惫?yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“這個(gè)問(wèn)題我們部門有責(zé)任，但是在事前我已和老總說(shuō)過(guò)，向客戶推遲兩個(gè)月交貨，但是被拒絕了?！碑a(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述案例分析生產(chǎn)主管說(shuō)道：“這是由于裝配過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲45一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)劃五.相關(guān)的若干個(gè)概念大綱概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)46一.物料管理的概念1.物料管理的概念

物料管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)體系，就相當(dāng)于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。2.注意A.物料運(yùn)輸過(guò)少：容易得“營(yíng)養(yǎng)不良”

B.物料運(yùn)輸過(guò)多：容易得“肥胖癥”生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企業(yè)管47二.物料的分類

物料是指我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)過(guò)程中，我們所用到的所有資料的總稱，包括原材料、輔助材料、燃料、工具等等。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述二.物料的分類物料是指我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)過(guò)程中，我們48三.物料供應(yīng)的流程物料供應(yīng)的流程1.物料的預(yù)測(cè)2.物料的采購(gòu)3.物料的領(lǐng)用4.物料的發(fā)配5.物料的核算、盤點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述三.物料供應(yīng)的流程物料供應(yīng)的流程1.物料的預(yù)測(cè)2.物料的采購(gòu)49物料供應(yīng)的精髓三不原則：不斷料不呆料不囤料如何來(lái)節(jié)約物資的消耗來(lái)加速資金的周轉(zhuǎn)。通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個(gè)企業(yè)的角度讓整個(gè)物料流動(dòng)起來(lái)。物料供應(yīng)的原則物料供應(yīng)的目的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述物料供應(yīng)的精髓三不原則：如何來(lái)節(jié)約物資的消耗來(lái)加速資金的周轉(zhuǎn)50四.物料計(jì)劃1.物料計(jì)劃編制的內(nèi)容：

A.確定企業(yè)計(jì)劃期的物料的需求量

B.確定物料的消耗定額

C.查清楚現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)量1.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一系列的指標(biāo)：A.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)B.訂貨合同完成率的指標(biāo)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)D.物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)3.物料計(jì)劃有助于存貨控制和物流的配送物流速度越快，企業(yè)庫(kù)存就越少2.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一系列的指標(biāo)：A.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)B.訂貨合同完成率的指標(biāo)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)D.物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述四.物料計(jì)劃1.物料計(jì)劃編制的內(nèi)容：1.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一51A.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)B.收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)資料內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料銷貨備損、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品的數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計(jì)劃執(zhí)行中的一些問(wèn)題、在途及庫(kù)存物料資料的資源、委托加工的物資資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃初期的一個(gè)資源C.制定有關(guān)物料的備損4.物料計(jì)劃過(guò)程中的準(zhǔn)備工作:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述A.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)4.物料計(jì)劃過(guò)程中的準(zhǔn)備52A.數(shù)據(jù)管理

(1)按照計(jì)劃的長(zhǎng)短分為季度、月度的計(jì)劃

(2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系

(3)數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、真實(shí)數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù)B.均衡化生產(chǎn)

(1)通過(guò)物資計(jì)劃的編制實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡，物流才會(huì)順暢。（根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，均衡進(jìn)料，平衡生產(chǎn)）

(2)追求的不是最快的速度，而是追求一個(gè)均衡的速度。5.物料計(jì)劃的執(zhí)行：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述A.數(shù)據(jù)管理5.物料計(jì)劃的執(zhí)行：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制53五.相關(guān)的若干個(gè)概念物資需求獨(dú)立需求重組需求MRP的基本原理：將數(shù)字信息化的過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述五.相關(guān)的若干個(gè)概念物資需求獨(dú)立需求重組需求MRP的基本原理54D產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品BOM：物料的清單生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述D產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品BOM：物料55案例一張桌面四個(gè)桌腿一個(gè)桌套一個(gè)完整的方桌備注：桌面、桌腿、桌套都可以進(jìn)一步分解成原材料。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述案例一張桌面四個(gè)桌腿一個(gè)桌套一個(gè)完整的方桌備注：桌面、桌腿、56總結(jié)

首先了解到在整個(gè)生產(chǎn)中需要多少物料，才不會(huì)因?yàn)槿绷隙鴮?dǎo)致的一些無(wú)法運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。