2016度項目安全生產(chǎn)開工綜合交底

ZCJ/ZR309-1交底記錄編號：交底單位/部門或項目名稱浙江省長城建設(shè)集團(tuán)有限公司第四分公司交底部門或項目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)安全部交底部位/內(nèi)容名稱開工綜合交底安全生產(chǎn)、文明施工被交底部門或項目、班組（工種）杭政儲出【2011】61號地塊商業(yè)金融業(yè)兼容交通設(shè)施用房項目交底內(nèi)容：一、根據(jù)合同及公司要求，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確?！啊?，必須按照評杯要求實施，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工必須確保，爭創(chuàng)（錢江杯評審需要）。二、按現(xiàn)行法規(guī)要求組建項目管理班子，確保項目經(jīng)理、安全、質(zhì)量、施工、材料負(fù)責(zé)人等主要管理人員到位，且社保關(guān)系要符合住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動》要求進(jìn)入總包單位；按規(guī)定配置特種作業(yè)人員，嚴(yán)禁無證、持假證人員進(jìn)行特種作業(yè)；項目部成立后應(yīng)組織管理人員學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)2014版《安全生產(chǎn)管理辦法》、《生產(chǎn)管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《項目管理制度匯編》、《項目施工管理實施指南》、分公司安全、質(zhì)量、技術(shù)、勞務(wù)等各項管理制度中的內(nèi)容。配備齊全本工程涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，熟悉施工圖紙，做好在用文件發(fā)放登記。開工前完成施工組織設(shè)計、專項方案編審等工作。對安全措施費用要?？顚Ｓ?，保證安全措施費用的投入，不得挪用，并將每月列支的費用單獨上報施工管理部審核備案；對危險性較大的分部分項工程，要編制有針對性的專項施工方案，完成后交分公司審核，由分公司再報集團(tuán)技術(shù)部審批，審批完成后嚴(yán)格實施。危險性較大的且超過一定規(guī)模的分部分項工程，按規(guī)定要由總包單位組織專家進(jìn)行論證，這些流程走完需要二到四周以上的時間，所以要求項目部提前報審專項方案；根據(jù)危險源識別的結(jié)果，編制施工安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，報批后組織項目相關(guān)人員應(yīng)急演練，并備好應(yīng)急物資。三、建立健全項目部各級崗位責(zé)任制、各項項目管理制度并上墻張掛。與所有分包單位及班組簽訂各級質(zhì)量、安全管理責(zé)任書，版本統(tǒng)一采用集團(tuán)公司2014新版本。加強(qiáng)對新進(jìn)場工人三級教育與培訓(xùn)，開展民工學(xué)校教學(xué)活動。根據(jù)集團(tuán)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》新版安全資料《項目領(lǐng)導(dǎo)帶值班制度》要求開展施工現(xiàn)場安全隱患排查，組織落實帶值班人員。項目部分階段對項目危險源進(jìn)行辨識，確定重大危險源，并在項目醒目位置對階段性重大危險源進(jìn)行公示，以提高員工的風(fēng)險防范意識，并落實專人對公示牌進(jìn)行維護(hù)和更新，對重大危險源實現(xiàn)跟蹤、控制、直至消除。四、按照《杭州市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、浙建集團(tuán)《施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)則》、浙江省長城建設(shè)集團(tuán)《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理使用手冊》要求，編制項目“標(biāo)化”實施策劃書，落實現(xiàn)場場容場貌、圖牌、五小設(shè)施、現(xiàn)場文明施工布置。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置控制揚(yáng)塵設(shè)施，特別在攪拌機(jī)、散裝水泥桶等揚(yáng)塵密集的區(qū)域要有創(chuàng)新型設(shè)施控制揚(yáng)塵，運輸車輛須清洗干凈后方能出大門。同時須重視污水處理工作，未經(jīng)處理的污水，嚴(yán)禁直接排放或接入市政管網(wǎng)。處理合格的污水盡量重復(fù)利用，一為節(jié)約水資源，二為環(huán)保治水做貢獻(xiàn)。五、對進(jìn)場的施工機(jī)械進(jìn)行驗收、登記，并履行日常檢查、檢修工作，做好管理臺帳。塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)、懸空吊藍(lán)安裝前按集團(tuán)要求辦理安拆令，安裝完畢后須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后會同有關(guān)單位進(jìn)行綜合驗收、簽章，驗收合格后方能投入使用；垂直運輸設(shè)備需在驗收合格后一個月內(nèi)到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案使用。大型垂直運輸設(shè)備的月度檢查(杭州市區(qū)每月兩次)、維修保養(yǎng)必須委托有安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行，拍攝、保存檢查過程照片并出具維保記錄；六、關(guān)于“兩美浙江”打造“美麗杭州”建筑工地施工要求根據(jù)市建委《關(guān)于印發(fā)<杭州市建設(shè)“兩美浙江”打造“美麗杭州”建筑工地環(huán)境整治行動方案>的通知》（杭建工發(fā)[2015]206號）文件要求：為深入推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升建設(shè)工地文明施工管理水平，最大限度減少工地施工造成的環(huán)境影響，促進(jìn)施工場地整潔文明、周邊環(huán)境規(guī)范有序、社區(qū)居民共建和諧，在建工地必須滿足一下要求：1、建設(shè)工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋。房屋建筑工程施工現(xiàn)場必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍擋，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程圍擋總高度不得低于2.1m。圍擋應(yīng)當(dāng)進(jìn)行美化，其中公益廣告應(yīng)當(dāng)不少于沿街圍擋面積的三分之一；圍擋的設(shè)置還應(yīng)符合市建委《杭州市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《關(guān)于印發(fā)<市政工程圍擋圖集>的通知》（杭建工發(fā)[2011]317號）等文件要求。2、臨時用房防火及臨時設(shè)施拆除應(yīng)符合要求。建設(shè)工程施工現(xiàn)場使用的宿舍、辦公用房以及現(xiàn)場發(fā)電機(jī)房、變配電房、廚房操作間、鍋爐房、可燃材料庫房及易燃易爆危險品庫房等臨時用房，其建筑構(gòu)件的燃燒性能等級應(yīng)為A級，當(dāng)采用金屬夾芯板材時，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級；且應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720—2011）的要求。施工現(xiàn)場的活動房、臨時圍擋等臨時設(shè)施一般應(yīng)在工程竣工后1個月內(nèi)由施工單位自行拆除，并清理場地。如施工單位確因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)拆除的，應(yīng)及時向市總站報告。3、外腳手架架體封閉且材料符合要求。外腳手架架體應(yīng)當(dāng)使用密目式安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，安全網(wǎng)之間應(yīng)連接牢固，封閉嚴(yán)密，并定期清理，保持完整、整潔。密目式安全網(wǎng)應(yīng)具有阻燃功能，其燃燒性能應(yīng)符合國家規(guī)范要求。4、裸露土方及散裝材料覆蓋。非施工作業(yè)的裸露地面、長期存放或超過一天以上臨時存放的土方應(yīng)采取覆蓋或綠化、固化措施。對于土方開挖工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置土方開挖公示欄，注明開挖時間、運輸單位、消納場所等信息，開挖完畢的裸土應(yīng)及時固化或覆蓋。易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料（水泥、粉煤灰、灰土、細(xì)砂石等）應(yīng)密閉存放或采取覆蓋措施。5、施工現(xiàn)場應(yīng)采取降塵措施。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備灑水設(shè)備，可利用塔吊、外腳手架等設(shè)施設(shè)置灑水系統(tǒng)；市政主要道路應(yīng)沿線設(shè)置噴淋系統(tǒng)，并確保投入使用，減少施工揚(yáng)塵。當(dāng)遇外架拆除、臨時設(shè)施拆除、土方回填、清運垃圾以及市政道路施工等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)同時采取灑水降塵措施。6、施工現(xiàn)場出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置沖洗設(shè)施。施工現(xiàn)場出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置高效沖洗裝置（自動沖洗設(shè)備），并確保投入使用，土方階段還應(yīng)在出入口處設(shè)置過水槽，確保運輸車輛沖洗干凈后出場。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)保持出入口通道及兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的整潔。7、施工現(xiàn)場垃圾運輸、存放措施以及排水排污控制。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置垃圾存放點,集中堆放并覆蓋，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，運輸委托手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定。建筑物內(nèi)的施工垃圾清運應(yīng)采用密閉式容器調(diào)運、小車推運等方式及時清運，清運時采取適當(dāng)灑水等措施減少揚(yáng)塵。嚴(yán)禁隨意丟棄，嚴(yán)禁凌空拋擲，安全網(wǎng)內(nèi)垃圾應(yīng)及時清理。施工現(xiàn)場排水、排污應(yīng)向城管、環(huán)保等部門申領(lǐng)排水、排污許可證，并在施工現(xiàn)場設(shè)置廢水、污水沉淀池，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可排放。8、施工現(xiàn)場安裝可視化管理系統(tǒng)。所有施工現(xiàn)場必須安裝工地可視化管理系統(tǒng)，接入市總站監(jiān)管平臺，并確保在線，實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。9、主要道路及場地硬化。施工現(xiàn)場出入口、場內(nèi)主要道路、材料堆放場地和加工場所應(yīng)采用混凝土等材料硬化，破損路面要及時修補(bǔ)?，F(xiàn)場排水暢通，無明顯積水。10、全面禁止使用現(xiàn)拌混凝土和現(xiàn)拌砂漿。施工現(xiàn)場全面使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿，嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌。現(xiàn)場使用的水泥筒倉、砂漿干粉筒倉在材料進(jìn)、出環(huán)節(jié)必須采取防塵措施，筒體應(yīng)保持表面清潔，無銹斑和銹蝕現(xiàn)象，嚴(yán)禁在現(xiàn)場露天直接攪拌混凝土和砂漿。七、關(guān)于綠色施工示范工程要求本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建杭州市樣板工地及浙江省標(biāo)化工地，但為積極響應(yīng)國家、集團(tuán)公司節(jié)能減排方針及實現(xiàn)綠色施工目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010，《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB50378，《浙江省建筑業(yè)綠色施工示范工程實施細(xì)則》相關(guān)要求來進(jìn)行現(xiàn)場施工，并制定相關(guān)的綠色施工實施規(guī)劃方案。在綠色施工規(guī)劃方案的指導(dǎo)下，充分運用“四新”及各種措施，記錄和分析執(zhí)行結(jié)果，對文明標(biāo)化施工管理進(jìn)行評價和總結(jié)。著重從綠色施工安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等方面著手進(jìn)行施工組織，在施工中最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面的影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦康摹０?、項目實名制考勤管理相關(guān)要求1、為逐步加強(qiáng)、完善集團(tuán)對各施工現(xiàn)場實名制考勤管理工作，切實保障企業(yè)、農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步遏制因項目經(jīng)濟(jì)糾紛引發(fā)的群訪事件，維護(hù)公司的管理秩序和社會聲譽(yù)，根據(jù)集團(tuán)民工管理專項治理活動方案要求：現(xiàn)就推進(jìn)項目勞務(wù)用工實名制管理、確保勞務(wù)人員及項目部的正當(dāng)權(quán)益不受損害。2、各施工現(xiàn)場項目部必須設(shè)置相應(yīng)由項目經(jīng)理、總施工、安全員、主管施工員組成的勞務(wù)管理小組，項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人，安全員或勞務(wù)專員作為專職勞務(wù)管理人員每日對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)行收集、匯總工作，主管施工員負(fù)責(zé)每日對相應(yīng)區(qū)域各施工工種班組上崗人員的日?？记诤藢Γ涗浽趦?；各施工班組長必須配合項目部做好日?？记诠ぷ?。3、專業(yè)勞務(wù)分包公司必須在現(xiàn)場派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場實名制考勤的日常打卡、監(jiān)督、建立相應(yīng)臺賬。4、各項目必須建立預(yù)防農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，按要求設(shè)置民工工資投訴牌（附件1）。5、班組務(wù)工人員結(jié)算：根據(jù)實名制考勤實行每月發(fā)放“生活費”制度，每月定期結(jié)算月工資，支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的生活費。6、施工現(xiàn)場必須實行封閉式管理，明確分隔施工區(qū)域和非施工區(qū)域，須在施工區(qū)域入口安裝刷卡設(shè)備，用于作業(yè)人員上崗考勤。在安裝刷卡設(shè)備的同時，安裝施工區(qū)域入口的門禁系統(tǒng)，配備門衛(wèi)進(jìn)行管理，作業(yè)人員必須實行實名刷卡考勤后方可進(jìn)場作業(yè)，同時在入口處安裝攝像頭，作為配套設(shè)施，起到輔助監(jiān)管作用。7、項目安排專職安全員配合勞務(wù)公司做好項目實名制考勤工作，考勤結(jié)果以刷卡考勤系統(tǒng)的自動生成的考勤表為民工工資發(fā)放唯一依據(jù)，每月出賬前班組、項目部、勞務(wù)公司、公司人員對實名制考勤人員名單核對一次。8、項目監(jiān)理例會的周報、月報必須包含各工種作業(yè)人員詳細(xì)人數(shù)。9、民工學(xué)校培訓(xùn)管理：各項目必須按照集團(tuán)民工學(xué)校管理辦法（2014版）的要求，相應(yīng)成立民工學(xué)校，明確責(zé)任，落實人員主管這項工作并上報分公司工會備案。九、安全文明施工場容場貌1、該工程施工場地狹窄，場內(nèi)道路、外腳手架底部、材料堆場全部采用砼硬化地坪，空余部分布置綠化，做到整潔、美觀，在施工中保持道路暢通?，F(xiàn)場設(shè)排水溝，做到無積水、無滴流水和長流水現(xiàn)象。外架第一步、樓梯扶手欄桿、臨邊防護(hù)欄用黑黃相間油漆漆好。外架立桿外四周設(shè)排水溝，用磚砌好，水泥砂漿粉好。2、施工現(xiàn)場實行全封閉管理，圍墻砌筑高度為2.5米，上做壓頂，壓頂漆湖蘭色油漆，下部漆白色油漆，四周墻頂裝彩燈、光帶，墻面書寫安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)語。工地大門設(shè)鐵門，用型鋼和鐵皮封閉焊接，面刷油漆，高4.5米，寬6米對開。大門正面寫“浙建集團(tuán)”，大門兩側(cè)寫安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)語，大門頂部采用拱形寫“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”。進(jìn)入大門左側(cè)醒目位置掛設(shè)九牌一圖。大門頂部插彩旗。大門口一側(cè)砌筑旗臺，用地磚鋪貼，立三根旗桿，中間掛國旗，左邊掛企業(yè)旗，右側(cè)掛項目部旗。旗臺周圍擺放綠化盆景。3、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，依照場地平面布置圖，歸類堆放整齊，砂、石堆場三面圍護(hù)，做到材料有分類標(biāo)識，建筑垃圾集中堆放及時清運。現(xiàn)場設(shè)垃圾桶（有蓋）。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身份的證卡。4、做好落手清工作，施工現(xiàn)場始終保持清潔。現(xiàn)場內(nèi)、施工樓層、外架腳手架上做到及時清理。生活衛(wèi)生1、接施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。建立健全工地的各項衛(wèi)生制度。做到有專（兼）職人負(fù)負(fù)責(zé)，并有二人清潔工負(fù)責(zé)清掃工作，保持場地清潔衛(wèi)生、施工現(xiàn)場有花木、盆景裝點，美化現(xiàn)場環(huán)境。2、辦公室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序。內(nèi)外粉白，吊平頂。外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語．辦公室內(nèi)用鏡框懸掛項目奮斗目標(biāo)，進(jìn)度計劃，場布圖和管理人貢職責(zé)等．訂閱報刊、建筑時報、安全雜志、浙江勞動保護(hù)等報刊雜志。3、宿舍在外租房，門口掛貼住宿人員名單和相片，床鋪采用鋼質(zhì)上、下單人高低床、書桌、衣柜。宿舍內(nèi)有衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一被單、被套，保持衛(wèi)生整潔。不住統(tǒng)鋪。每天按排專人進(jìn)行宿舍內(nèi)的清掃整理工作，保持室內(nèi)整潔干凈。4、倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。有倉庫管理制度，設(shè)有貨架，分類堆放，材料有標(biāo)識，倉庫保持清潔。5、施工現(xiàn)場按標(biāo)化要求設(shè)置茶水亭和吸煙區(qū)。有消毒措施．夏季用茶水，冬季用保溫茶水，茶水桶有蓋。6、現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉刷，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻2米高內(nèi)貼面磚。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保潔制度。并做到定期消毒、清理。施工樓層從二層起每層設(shè)二只小便桶，有專人管理，保持清潔。環(huán)境保護(hù)1、遵守國家、省市有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環(huán)境的影響。2、施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑垃圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。施工污水、水泥漿沉淀后排入下水道。3、在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。嚴(yán)格控制夜間施工和加班加點，必須夜間施工時經(jīng)有關(guān)部門審批。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶水泥出口有防水泥飛揚(yáng)的措施，在散裝水泥桶周圍用磚墻圍護(hù)，墻面粉刷先刷白。文明建設(shè)1、堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度．現(xiàn)場設(shè)宣傳欄、板報，宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做到定期更新。2、堅持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3、做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。4、施工項目部配備攝像機(jī)、照相機(jī)、拍攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。治安管理1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。2、進(jìn)入現(xiàn)場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計劃生育證明。對證件不全的人員嚴(yán)禁現(xiàn)場工作，嚴(yán)禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、賭博、斗毆的事件發(fā)生。4、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項管理工作。加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。大門邊設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值班室，由保安人員值班．建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門有記錄。加強(qiáng)安全教育，健全安全管理制度l、建立從公司、到施工項目部文明施工、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理保證體系。項目部設(shè)專職安全員一名；班組設(shè)兼職安全員。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確。制度上墻，并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。公司與項目、項目與班組職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書，做到責(zé)任到人。3、施工項目部制訂安全教育制度．做到對所有新工人進(jìn)行三級教育，教育時間不少于50小時、教育率達(dá)100％?？荚嚭细窈笊蠉彙Ｗ儞Q工種做到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。4、對各工種、各部位進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底有記錄，且有被交底人簽字。5、對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。6、施工項目部制訂安全檢查制度．對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，施工項目部每10天檢查一次，總部一月檢查一次，公司每季進(jìn)行一次大檢查。同時針對施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進(jìn)行不定期、季節(jié)性和專項的安全檢查。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規(guī)定時間復(fù)查，同時做好記錄。7、班組建立班組安全活動制度、并有書面記錄、班組每日進(jìn)行安全檢查，工種交接進(jìn)行交接安全檢查、班組在使用電動工具時要對電動工具進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。8、施工項目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀(jì)律”、遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十不準(zhǔn)”、對違章者按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9、力爭該項目在施工中不發(fā)生大小傷亡事故、若意外發(fā)生，做到及時向有關(guān)部門報告，并保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。10、施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志3套。圍墻用大字書寫安全標(biāo)語．隨著施工層的提高，每隔幾層掛一幅大字安全標(biāo)語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。現(xiàn)場設(shè)置一圖七牌。根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求增設(shè)職業(yè)道德守則牌、公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌。11、施工項目部建立安全生產(chǎn)會議制度。項目部每10天開一次安全生產(chǎn)會議。全體職工全部參加，并做好會議記錄。在會議中學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性。12、由安全員負(fù)責(zé)建立好項目部的安全活動臺帳，從制訂安全計劃到落實，從實施到檢查的各種活動有記錄，建立好一套完整的安全管理資料?！叭龑毸目凇狈雷o(hù)1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，每人1頂，安全帽按工種分顏色戴好，辦公室備用安全帽15頂。2、二米以上高處作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場備安全帶4副。3、井架三面圍安全網(wǎng)，外架設(shè)全封閉密目安全網(wǎng)，挑網(wǎng)用安全型標(biāo)準(zhǔn)平網(wǎng)，角度成45度，底腳步生根牢固。4、根據(jù)高處作業(yè)，“四口”臨邊設(shè)防護(hù)的要求，對“四口”臨邊采用上下二道防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿高度上道離地1米，下道離地0.5米，并豎向加扎腳步手板。對預(yù)期留洞口采用嚴(yán)密的封蓋措施，對通道口采取搭設(shè)擴(kuò)護(hù)棚，棚寬大于通道口，防護(hù)棚高度3米以上，正面與兩側(cè)折邊向上翻1米。施工用電1、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)程要求編制臨時用電專項施工方案，報集團(tuán)審批、項目總監(jiān)批準(zhǔn)后認(rèn)真實施；現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用TNS——三相五線制系統(tǒng)，實行三級配電三級保護(hù)。配電線路放射狀敷設(shè)的，每條干線重復(fù)接地不少于二處；主干線并聯(lián)式敷設(shè)的，每條干線重復(fù)接地不少于三處，重復(fù)接地電阻不大于10Ω；（現(xiàn)場周邊有高壓輸電線的，須有針對性的外電安全隔離、防護(hù)措施）；總配房面積不小于10㎡，總配房配置兩只4升干粉滅火器、沙箱、消防鍬，設(shè)置日常照明和應(yīng)急照明?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照明專用開關(guān)箱，照明箱與動力箱不得混用。每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱；地下室、樓梯間、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應(yīng)高于36V；特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面照明（如鐵板路面），電源電壓不得高于12V。用電纜線作架空支線，須專門設(shè)計計算，用水泥柱作電線柱，柱距不大于35米。調(diào)試米以上，電桿上設(shè)模擔(dān)，用絕緣子固定，架空線距大于0.3米。配電箱全部采用安全型電箱，電箱電線下進(jìn)下出，做到人保護(hù)套管，總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱的動作電流符合規(guī)范要求，做支動力與照明線路分設(shè)。將三相五線的保護(hù)臨線貫通到每個機(jī)械設(shè)備，從總箱處到線的中間及末端處設(shè)置重復(fù)接地，接地電阻符合規(guī)范要求，臨近高壓主線在規(guī)定安全范圍以外。2、現(xiàn)場照明用二相電纜線，用絕緣子固定，電線過墻用保護(hù)套管，要根據(jù)用電量計算而定。室內(nèi)照明用日光燈，現(xiàn)場照明用磺鎢燈，嚴(yán)禁使用金屬磺鎢燈支架，電箱熔斷絲采用與施工用電負(fù)荷匹配的溶爐斷絲，嚴(yán)禁使用銅絲，施工現(xiàn)場所有配電箱裝符合要求的漏電保護(hù)器具。施工機(jī)具1、現(xiàn)場有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，維修制度，所有機(jī)械設(shè)備，做到三級保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)，主要設(shè)備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗。2、機(jī)械設(shè)備做到由機(jī)械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時維修，對機(jī)械設(shè)備做到勤保養(yǎng)，做到清潔、干凈。機(jī)械狀況良好，防護(hù)設(shè)施齊全。3、對氣焊瓶管理，做到分開存放，作業(yè)時氣瓶與乙炔發(fā)生器相距5米以上，離焊點10米以上，持證上崗。4、主要設(shè)備做到搭設(shè)有防雨的防護(hù)棚，做到有安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌。十、消防措施現(xiàn)場執(zhí)行GB50720-2011建筑施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)程，施工現(xiàn)場使用的宿舍、辦公用房高度不得超過兩層，其建筑構(gòu)件燃燒性能等級應(yīng)為A級。當(dāng)采用金屬夾芯板材時，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級，現(xiàn)場配備足額滅火器，宿舍每100㎡配備2只滅火器，倉庫每50㎡配備2只滅火器，現(xiàn)場樓層每層配備不少于2只滅火器，鋼筋加工車間、木工間配備不少于2只滅火器，現(xiàn)場動火按要求進(jìn)行動火審批，指派專人監(jiān)火、配備消防器材跟隨監(jiān)火。高層臨時消防系統(tǒng)干管、上樓層消防立管的直徑不小于DN100，安規(guī)定設(shè)置供水系統(tǒng)，配備消防栓、消防水帶、水槍。1、現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)．落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員，建立義務(wù)消防隊。做到思想重視、措施跟上、管理到位。2、定期對有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實消防措施。3、臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂、木工間、施工樓層、總配電室按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防砂箱。對違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、木工間應(yīng)用阻燃材料隔離圍護(hù)，并裝門鎖．車間內(nèi)刨光、鋸屑等及時清理干凈．木工車間、倉庫、易燃易爆庫禁止煙火，并配備足夠數(shù)量的滅火器等防火器具。6、施工現(xiàn)場動用明火做到嚴(yán)格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全，并有監(jiān)護(hù)人和消防措施．7、按建筑施工現(xiàn)場消防規(guī)定，做到措施落實，本施工現(xiàn)場，在易燃物品堆放區(qū)設(shè)立消火栓箱，每層設(shè)雙出口消火栓箱一只，配有消防水帶、水槍，并帶有自啟動水泵按鈕。消防水泵有專線專用。地面設(shè)置消防回車道。在每層上下道口設(shè)有滅火器和消防砂箱。8、進(jìn)入本工程現(xiàn)場施工的所有單位，不論總分包形式如何，均應(yīng)簽訂消防安全責(zé)任書,并加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)督管理。十一、嚴(yán)格落實各級質(zhì)量、安全、檢查、驗收制度，分公司實行安全生產(chǎn)狀態(tài)分級評定制度。施工現(xiàn)場安全文明施工必須嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011落實實施；現(xiàn)場安全設(shè)施在項目部自檢合格后報分公司驗收。超限、超高支模架、地下室支護(hù)系統(tǒng)需在項目部自檢合格情況下，提前三天報分公司、集團(tuán)驗收；對監(jiān)理、建設(shè)單位、相關(guān)政府職能部門、公司、分公司提出的整改要求，及時落實整改，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全。十二、項目部與所有分包單位簽訂合同時，須報分公司工程經(jīng)濟(jì)管理部審核備案，款項根據(jù)合同約定方式支付。十三、項目部根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的通知》要求安接入裝集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺。十四、安全設(shè)施投入強(qiáng)大的投入的保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)本工程實際情況，計劃投入下列安全設(shè)施：序號措施項目名稱單位數(shù)量備注（一）安全防護(hù)1安全網(wǎng)m2垂直外立面2防護(hù)欄桿m防護(hù)長度3防護(hù)門m24防護(hù)棚m2防護(hù)面積（二）高處作業(yè)1臨邊防護(hù)欄桿m防護(hù)長度（三）深基坑（槽）1護(hù)欄m2臨邊圍護(hù)m3上下專用通道m(xù)2含安全爬梯（四）外架1密目網(wǎng)m22水平隔離封閉設(shè)施m（五）井架、人貨梯1防護(hù)棚m22架體圍護(hù)m23對講機(jī)套（六）消防器材、設(shè)施1滅火器只2危險品倉庫搭建m23單獨供電系統(tǒng)套（七）安全標(biāo)志1標(biāo)牌、標(biāo)識元（八）臨時用電設(shè)施1總配電箱只2分配電箱只3開關(guān)箱只4臨時用電線路m5接地保護(hù)裝置處6發(fā)電機(jī)臺17臨時供水m8臨時排水m9空調(diào)設(shè)施臺5.8文明施工設(shè)施投入序號措施項目名稱單位數(shù)量備注（一）施工現(xiàn)場標(biāo)牌1門樓處22標(biāo)牌塊3效果圖塊1全真彩寫真（二）現(xiàn)場整潔1圍墻m全封閉施工2地坪硬化m2整個場地硬化處理3大門（封閉管理）扇（三）施工現(xiàn)場在線監(jiān)測個（四）環(huán)境保護(hù)1現(xiàn)場綠化m22沖洗設(shè)施套2交底人（簽名）：日期：2015年月日附：1.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實用手冊2.程序文件（2012版）3.長城建設(shè)集團(tuán)各項制度2014版（電子版）4.新版考試卷5.新版安全資料范本6.建筑工人施工安全常識問答7.集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的通知》被交底人簽名（全部）：日期：2015年月日本交底單一式兩份，項目部和分公司各執(zhí)一份1生產(chǎn)安全管理流程工程開工管理1.工程項目立項；總包合同簽訂→項目部提供相關(guān)材料→陳志朋→集團(tuán)生產(chǎn)安全部2.信息化人員（項目負(fù)責(zé)人、項目信息員）注冊/變更（注銷）：項目部申報→部門（陳志朋）審核→分公司經(jīng)理（朱浙漢）審批→集團(tuán)技術(shù)中心開通項目賬號3.管理人員管理：=1\*GB2⑴項目管理人員申報：項目管理人員名單由施工組織設(shè)計流程完畢后自動導(dǎo)入→工程開工前安全生產(chǎn)條件核查表【分公司核查→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）簽字確認(rèn)】=2\*GB2⑵項目管理人員變更：施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表→部門（陳志朋、年夫桃）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審核→分公司經(jīng)理朱浙漢審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部→集團(tuán)蓋章→建設(shè)、監(jiān)理單位審批同意→相關(guān)行政主管部門備案】4.開工報告管理：開工必備條件→部門（陳志朋、年夫桃）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審核→分公司經(jīng)理朱浙漢審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部5.勞務(wù)合同管理：項目部、分公司確定勞務(wù)分包單位→部門（陳志朋、年夫桃）發(fā)起勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議→分公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)評審→分公司蓋章→集團(tuán)勞務(wù)辦公室蓋勞務(wù)合同專用章】6.項目安全標(biāo)化管理；項目申報手續(xù)→部門（杜榮潮、年夫桃）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部→集團(tuán)蓋章】7.辦理排污許可證/臨時排水；以杭州市為例【項目部填寫《杭州市建設(shè)項目污染物排放申報表》準(zhǔn)備所需證明文件】→部門（陳志朋、年夫桃）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部審批→集團(tuán)辦公室蓋章8.施工總進(jìn)度計劃管理；項目部編制總進(jìn)度計劃圖、以Project格式導(dǎo)入PKPM（制定人：項目信息員、執(zhí)行人：項目負(fù)責(zé)人）→部門（陳志朋、年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批9.物資管理：物資需求計劃編制（凡是被列為浙建集團(tuán)和集團(tuán)公司發(fā)文集中采購的材料均須上報材料名稱、材料需求總量）→部門（陳志朋、年夫桃）→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→審核集團(tuán)集中采供中心工程過程管理1.進(jìn)度管理；月度計劃【項目部編制月進(jìn)度計劃圖、以Project格式導(dǎo)入PKPM（制定人：項目信息員、執(zhí)行人：項目負(fù)責(zé)人）】→月度計劃部門（陳志朋、年夫桃）審批2.生產(chǎn)管理：季度生產(chǎn)計劃填報→月度生產(chǎn)計劃填報→月度生產(chǎn)進(jìn)度實際填報3.物資管理：【項目材料驗收單最少一式三聯(lián)，留一聯(lián)交項目成本核算員】物資需求計劃→物資采購計劃→物資入庫單→物資出庫單4.辦理夜間施工許可：項目部填報資料→部門（陳志朋、杜榮潮）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部審批→集團(tuán)辦公室蓋章5.安全方案審批管理：項目部編制→生產(chǎn)安全部部門（杜榮潮、年夫桃）初審→技術(shù)質(zhì)量部部門（趙旭東）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（金澤）審批→分公司蓋章6.垂直運輸機(jī)械（井架、吊籃）管理：項目部申報→部門（杜榮潮、年夫桃）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部審批→集團(tuán)辦公室蓋章7.項目安全標(biāo)化過程管理：項目部自評→部門（杜榮潮、年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部→集團(tuán)辦公室蓋章→質(zhì)安監(jiān)督站階段性檢查8.外腳手架、施工用電驗收：項目部自查→部門（杜榮潮、年夫桃）9.爬升式外腳手架、深基坑支護(hù)、特殊結(jié)構(gòu)、高大結(jié)構(gòu)的支撐體系、裝配式的起重吊裝驗收：項目部自查→部門（杜榮潮、年夫桃、趙旭東）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（金澤）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部驗收工程竣工管理1.竣工管理：竣工驗收審批→工程竣工報告（工期如有滯后甲方需提供工期簽證單）→部門（陳志朋、年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部2.創(chuàng)標(biāo)化工程竣工管理：工程竣工→項目部標(biāo)化資料匯總、匯報→部門（年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部2管理方針與目標(biāo)1、管理方針：質(zhì)量顧客滿意，環(huán)境社會滿意，安全員工滿意，管理精益求精。2、職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)：以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險，嚴(yán)控一般事故，杜絕責(zé)任事故和較大以上事故，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率低于2.0‰。各級安全、文明施工檢查合格率100%，重大事故隱患整改率100%，一般事故隱患整改率95%以上。3、壞境目標(biāo)：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置等，滿足環(huán)境規(guī)定要求，無新聞曝光。4、構(gòu)筑安全生產(chǎn)誠信防范體系，杜絕信用失分、網(wǎng)上通報、市場清退和不良新聞曝光，利益相關(guān)方投訴率控制在5%以內(nèi)。3管理體系與職責(zé)生產(chǎn)管理體系與職責(zé)1、企業(yè)生產(chǎn)安全管理體系由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、集團(tuán)生產(chǎn)管理部、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、分公司生產(chǎn)管理部門、項目部組成。2、公司生產(chǎn)管理由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，分公司生產(chǎn)管理由生產(chǎn)副經(jīng)理分管,項目經(jīng)理是項目的生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。3、目部安全生產(chǎn)職責(zé)主要包括：1）圍繞公司管理方針、目標(biāo)和分公司年度管理目標(biāo)指標(biāo)建立增進(jìn)滿足顧客、社會、員工及相關(guān)方和法律法規(guī)的氛圍，遵守國家及地方法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會，使安全管理得到持續(xù)改進(jìn)。2）根據(jù)項目規(guī)模遵照公司管理手冊的規(guī)定建立設(shè)置項目部組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置崗位，配備人員、資源。3）按照公司規(guī)定、滿足管理手冊、程序文件和法律法規(guī)的要求，對本項目部設(shè)置的各崗位制定相應(yīng)的管理職責(zé)，并報分公司。4）遵照公司、分公司相關(guān)規(guī)定、滿足法律法規(guī)要求結(jié)合本項目部實際情況和所在地域的要求、制定本項目部各項管理制度、形成文件批準(zhǔn)發(fā)布，并報分公司。5）做好有關(guān)文件的收集、獲取、識別、評價并建立法律法規(guī)、文件清單，使其達(dá)到滿足活動、產(chǎn)品或服務(wù)要求的現(xiàn)行有效版本。6）組織項目部管理人員針對本項目實際情況進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價，確定重大危險源并進(jìn)行控制策劃，制定重大危險源控制管理方案和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實施，并對危險源實行動態(tài)控制管理，項目部應(yīng)在項目醒目位置對階段性重大危險源進(jìn)行動態(tài)公示以提高員工的風(fēng)險意識，落實專人對公示牌進(jìn)行維護(hù)和更新。7）負(fù)責(zé)分解制定本項目部的管理目標(biāo)指標(biāo)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全），形成文件批準(zhǔn)發(fā)布并上墻，做好績效的監(jiān)視測量。8）按公司規(guī)定負(fù)責(zé)制定本項目部的各項專項方案、管理方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工場布圖（臨設(shè)、材料堆放、機(jī)械設(shè)置、給排水、用電、消防設(shè)施、安全設(shè)施、綠化布置、施工區(qū)域周邊建筑、通道及設(shè)施等），并將施工場布圖上墻，實施動態(tài)管理。9）按要求及時做好對內(nèi)對外的安全信息及統(tǒng)計報表的報送，確保信息傳遞溝通順暢。10）負(fù)責(zé)策劃編制項目部所需監(jiān)視測量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的需求計劃，并按需求時間及時配置、建立臺帳、動態(tài)管理。11）負(fù)責(zé)項目活動、產(chǎn)品或服務(wù)全過程管理和監(jiān)控，并對活動、產(chǎn)品或服務(wù)按相關(guān)規(guī)定做好績效的監(jiān)視和測量，尋找改進(jìn)機(jī)會，不斷持續(xù)改進(jìn)。12）遵守法律法規(guī)、執(zhí)行公司、分公司有關(guān)規(guī)定，確保安全費用按規(guī)定投入使用。13）認(rèn)真貫徹、宣傳公司相關(guān)管理要求，使全體員工了解，并向顧客、供方、周邊社區(qū)和相關(guān)方做好誠信公示。4、安全生產(chǎn)管理人員履行下列權(quán)限：1）對施工生產(chǎn)有安全監(jiān)督檢查權(quán)；2）遇有危險及重大安全隱患有停工權(quán)；3）對違章作業(yè)、違章指揮人員有阻止權(quán)和處罰權(quán)；4）對安全措施存在問題提出返工權(quán)；文明管理體系與職責(zé)項目部文明施工管理職責(zé)主要包括：1）貫徹落實國家與地方政府、公司及分公司文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，及時按照各級政府主管部門和公司、分公司有關(guān)文明施工的新要求、新措施開展文明施工活動。2）嚴(yán)格按照《文明施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊》等制度要求進(jìn)行文明施工管理。3）每周進(jìn)行文明施工檢查并積極開展文明施工日常巡查。。4）按要求做好文明施工的策劃、交底、驗收、檢查、整改和教育等工作。5）參與項目部標(biāo)化策劃并嚴(yán)格按策劃進(jìn)行落實；按要求做好對標(biāo)化工程申報資料的收集和整理工作。6）做好標(biāo)化工程的內(nèi)外部考評、驗收等工作的組織和接待。7）嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評審辦法》要求開展企業(yè)內(nèi)部標(biāo)化樣板工程的創(chuàng)建活動。民工學(xué)校管理體系與職責(zé)項目民工學(xué)校校長由項目經(jīng)理或項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人擔(dān)任，副校長由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，教務(wù)人員由專職安全員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員與外聘教師相結(jié)合組成，明確責(zé)任，落實項目部有關(guān)人員主管此項工作并于開工前上報分公司安全管理部門備案。設(shè)備管理體系與職責(zé)項目部配備安全員，對本項目工程所有機(jī)械設(shè)備實施直接管理，建立機(jī)械設(shè)備臺賬，認(rèn)真做好本項目所用的大型起重機(jī)械設(shè)備信息錄入工作，執(zhí)行監(jiān)督維修、保養(yǎng)單位的維修、保養(yǎng)工作。設(shè)備按以下要求進(jìn)行分類管理：1、大型機(jī)械設(shè)備包括大型機(jī)械設(shè)備包括塔式起重機(jī)（塔吊）、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、高處作業(yè)吊籃，由集團(tuán)公司進(jìn)行管理。2、中小型機(jī)械設(shè)備包括混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、砂漿磨光機(jī)、木工園盤鋸、木工平刨、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋對焊機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)、離心式水泵、潛水泵、手持電動工具等，由分公司進(jìn)行管理。3、分公司專（兼）職安全員：組織實施公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，審核大型機(jī)械設(shè)備錄入的信息，建立中小機(jī)械設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、檢查、維保、培訓(xùn)、統(tǒng)計等日常管理工作，負(fù)責(zé)對一般設(shè)備事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)本單位所用設(shè)備供方的評價。4、項目部安全員職責(zé)：具體執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，負(fù)責(zé)本項目機(jī)械設(shè)備信息錄入工作，做好本項目設(shè)備建檔、操作、檢查、維保、統(tǒng)計等日常管理工作，監(jiān)督管理本項目大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除作業(yè)過程及每月二次維修、保養(yǎng)、檢查工作，收存項目部機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查記錄。物資管理體系與職責(zé)1、集團(tuán)公司物資管理實行集團(tuán)、分公司、項目部三級管理，逐級負(fù)責(zé)。集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理為集團(tuán)物資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的物資管理工作，集團(tuán)材料采供中心為物資管理部門。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理為分公司物資負(fù)責(zé)人，分公司材料管理部門為物資管理責(zé)任部門。項目經(jīng)理（項目主要負(fù)責(zé)人）為項目物資管理責(zé)任人，項目部材料部門的材料員具體負(fù)責(zé)材料管理。2、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)分公司的物資管理工作。材料管理部門履行以下職責(zé)：1）執(zhí)行集團(tuán)公司物資采供的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)分（子）公司下屬工程的材料采供工作，落實項目部材料、設(shè)備的集中采購租賃管理。2)負(fù)責(zé)工程物資和周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃過程管理。落實集團(tuán)材料采供中心采購指標(biāo)的分解實施。3)材料管理部門負(fù)責(zé)對項目采購、租賃、工程物資和周轉(zhuǎn)材料的過程中的定期檢查，并做好日常的監(jiān)督管理工作。4)負(fù)責(zé)在工程開工前提出每項工程的采購和租賃的需求計劃，按月做好工程物資的采購臺帳并及時報集團(tuán)材料采供中心，并認(rèn)真做好項目部物資采購租賃信息的管理工作。5)負(fù)責(zé)按集團(tuán)信息化錄入要求對項目部做好錄入交底工作，并對項目部信息化錄入做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作，每月將分（子）公司所屬項目的信息化錄入情況上報集團(tuán)材料采供中心。3、項目經(jīng)理和項目部主要負(fù)責(zé)人為物資管理責(zé)任人，項目材料部門（材料員）履行以下職責(zé)：1）執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司物資采供的相關(guān)規(guī)定，對本項目工程物資采購和租賃周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對項目采購計劃確認(rèn)在采供中心合格供方名錄中選擇供應(yīng)商，按工程月進(jìn)度部位計劃編制項目月度材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料需求計劃，并明確所需材料設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和進(jìn)場時間等。2）材料部門（材料員）按采購租賃計劃在合格供方名錄中進(jìn)行選擇，對進(jìn)場的物資、周轉(zhuǎn)材料負(fù)責(zé)驗證、堆放、儲存、標(biāo)識并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）材料部門（材料員）負(fù)責(zé)按計劃要求在制定合格供應(yīng)商采購、租賃，并對進(jìn)場的物資應(yīng)按時驗證抽樣送檢，做好驗證記錄予以保存。同時按相應(yīng)的要求和場布及時做好堆放、儲存、搬運、標(biāo)識和發(fā)放，并辦理相關(guān)驗證和審批手續(xù)。4）材料部門（材料員）應(yīng)定期對工程物資進(jìn)行現(xiàn)場盤點，準(zhǔn)確、完整的記錄實際出入庫信息，及時做好出入庫臺帳。5）材料部門（材料員）每批物資入庫需提供發(fā)票交公司財務(wù)部門入賬，若暫無發(fā)票需如實填寫物資暫估單，待發(fā)票開具后，及時交財務(wù)銷帳，以及物資進(jìn)出與財務(wù)成本相符。6）材料部門（材料員）接受上級部門對信息化的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)按項目實際情況及時做好物資錄入工作。勞務(wù)管理體系與職責(zé)1、分公司對勞務(wù)分包情況進(jìn)行監(jiān)督管理，分公司要配備至少一名勞務(wù)員，在項目上設(shè)置專職勞務(wù)管理人員；項目經(jīng)理、項目主要責(zé)任人是施工項目勞務(wù)分包管理直接責(zé)任人，對施工項目的勞務(wù)分包管理全面負(fù)責(zé)。分公司、項目部要做好項目分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)工作，建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，對勞務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平負(fù)責(zé)，實施全員培訓(xùn)，持證上崗。分公司、項目部要對項目施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員持證上崗作業(yè)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2、項目部要為勞務(wù)分包單位提供現(xiàn)場辦公場所，把勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人作為施工項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的成員，參加現(xiàn)場的安全生產(chǎn)例會。并在現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)承發(fā)包牌，接受相關(guān)部門和社會的監(jiān)督。3、分公司、項目部應(yīng)督促勞務(wù)分包單位建立完整花名冊臺帳，與勞動者簽訂勞動合同，落實作業(yè)人員持證上崗，建立考勤制度，按時發(fā)放工資。對未簽訂勞動合同、未經(jīng)過培訓(xùn)的人員，禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。4、分公司、項目部對勞務(wù)分包作業(yè)不符合要求的要及時責(zé)令整改。在勞務(wù)作業(yè)結(jié)束后，及時根據(jù)整合體系《勞務(wù)分包控制程序》績效測評表及時進(jìn)行測評。5、分公司每年年末必須對項目所用的分包企業(yè)進(jìn)行績效測評，同時對在建項目勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行評價，績效測評表、項目勞務(wù)作業(yè)班組評價表報集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦公室備案。4工程開工管理4.0.1工程合同簽訂后，項目部即應(yīng)著手進(jìn)行開工準(zhǔn)備，并協(xié)助建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。開工準(zhǔn)備完成后，在開工前十天向分公司生產(chǎn)管理部提出開工安全備案申請（符合開工必備條件），分公司生產(chǎn)管理部對所報材料審核后報集團(tuán)生產(chǎn)管理部進(jìn)行審批。開工準(zhǔn)備應(yīng)做好以下工作：4.0.2工程項目立項：工程合同簽訂發(fā)布后，項目部上報工程概況至分公司生產(chǎn)管理部，由分公司生產(chǎn)管理部發(fā)起流程至集團(tuán)生產(chǎn)管理部審核。信息化人員（項目經(jīng)理、項目信息員）管理：1．信息化人員注冊：項目部填寫項目管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和信息員名單（附件1）完成，分公司生產(chǎn)管理部初審，并經(jīng)分公司經(jīng)理審批同意后由集團(tuán)技術(shù)中心開通賬號。2．信息化人員變更（注銷）：項目部填寫信息化系統(tǒng)帳戶變更（注銷）申請表（附件2）完成，分公司生產(chǎn)管理部初審，并經(jīng)分公司經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部審批同意后由集團(tuán)技術(shù)中心變更（注銷）賬號。開工報告管理：項目工程開工前必需組建項目管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理必需經(jīng)公司法人授權(quán)，獲得法人授權(quán)委托書，依法、依規(guī)組建項目部。項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、財務(wù)人員、材料員、核算員等主要管理人員，須與公司訂立勞動合同建立合法的勞動關(guān)系，繳納社會養(yǎng)老保險，并持證到崗。辦理工程施工許可證前項目部主要管理人員必需簽訂履職到崗承諾書。項目部具備開工必備條件，向分公司生產(chǎn)管理部申報開工，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后辦理開工報告（附件8）。開工必備條件：1．建筑或裝飾施工許可證。2．施工組織設(shè)計。3．項目經(jīng)理授權(quán)委托書（附件3）、項目主要管理人員審批表（附件4）。4．施工圖紙會審和施工圖審核報告。5．項目重大危險源清單及相應(yīng)管理方案。6．項目重要環(huán)境因素清單及相應(yīng)管理方案。7．安全文明施工費清單及項目安全約談記錄。8．安全生產(chǎn)條件備案表。9．項目開工前安全生產(chǎn)條件核查證明。10．項目經(jīng)理授權(quán)委托書和項目主要管理人員履職到崗承諾書（附件5）。工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記管理：向建設(shè)單位提供如下資料，配合建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。（以杭州市為例，其他地市請參照當(dāng)?shù)匾?guī)定。）1．杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記表4份；2．經(jīng)備案認(rèn)可的施工中標(biāo)通知書原件及復(fù)印件2份（原件歸還）；3．施工合同原件復(fù)印件1份（原件歸還）；4．施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計劃原件復(fù)印件各1份（原件歸還）；5．意外傷害保險憑證原件復(fù)印件1份（原件歸還）；6.企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)專職管理人員的“三類人員證書”原件及復(fù)印件各1份（原件歸還）；7.建設(shè)工程開工前施工現(xiàn)場臨時宿舍備案表2份；8.建設(shè)工程危險性較大的分部分項工程清單申報表、安全管理措施各1份；9.安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃1份；10.杭州市建設(shè)工程臨時用房檢查驗收表和杭州市建設(shè)工程圍擋檢查驗收表各一份。杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記表應(yīng)由建設(shè)單位提供，在解放東路18號杭州市行政服務(wù)中心2樓窗口辦理。項目管理人員管理：1.項目管理人員申報：項目管理人員名單由施工組織設(shè)計流程完畢后自動導(dǎo)入生成。2.項目管理人員變更：項目部填寫施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表（附件6），分公司生產(chǎn)管理部初審，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后集團(tuán)辦公司蓋章。建設(shè)單位、經(jīng)理單位審批同意后向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門備案。施工總進(jìn)度計劃管理：項目部根據(jù)工程實際情況、合同工期和工藝要求等，編制施工總進(jìn)度計劃，項目立項后5天內(nèi)上報分公司生產(chǎn)管理部審核，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。勞務(wù)合同管理:項目部確定勞務(wù)分包單位，分公司生產(chǎn)安全部發(fā)起勞務(wù)分包合同會審，經(jīng)分公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)評審，到分公司辦公室蓋章后送至集團(tuán)勞務(wù)辦公室審核加蓋公司勞務(wù)合同章。項目安全標(biāo)化管理:1.工程開工后15日內(nèi)將書面申請《（）年度安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地計劃表》和創(chuàng)建措施等上報分公司安全監(jiān)督管理部，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核后報集團(tuán)安全監(jiān)督管理部，具備申報條件后納入公司創(chuàng)建計劃；物資總需求計劃管理:1.項目部編制物資總需求計劃（浙建集團(tuán)集中采購的材料），分公司生產(chǎn)管理部初審，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，報集團(tuán)集中采購中心審批。辦理排污許可證/臨時排水:1.項目部填報相關(guān)材料，經(jīng)分公司生產(chǎn)管理部審核，送集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批，集團(tuán)辦公司蓋章（監(jiān)理、建設(shè)單位審批蓋章）到相關(guān)行政主管部門辦理。5工程過程管理進(jìn)度計劃管理:1.年度計劃編制：項目部根據(jù)工程實際情況、生產(chǎn)工作目標(biāo)和年度經(jīng)營工作目標(biāo)，編制年度計劃，應(yīng)于1月5日前上報分公司生產(chǎn)管理部，匯總報分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.季月度計劃編制：項目部按年度計劃，根據(jù)以季保年、以月保季原則，結(jié)合實際，編制本項目工程的季度、月度計劃。項目部的次月月度計劃應(yīng)在當(dāng)月20日前上報分公司生產(chǎn)管理部，分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審核、調(diào)整。項目部每月25日前應(yīng)在項目管理系統(tǒng)中上報本月實際完成進(jìn)度、形象進(jìn)度，分公司應(yīng)根據(jù)項目部上報的施工進(jìn)度計劃，并按月對計劃部位及完成工作量進(jìn)行檢查和考核。生產(chǎn)安全會議管理:分公司實行月度檢查制度，定期每月2日左右召開月度生產(chǎn)會，對存在的問題及時落實整改。項目部每周應(yīng)召開工程例會。分公司生產(chǎn)會議、項目部每周例會應(yīng)實行簽到制度，編制會議紀(jì)要。項目部在每月的月末將《生產(chǎn)安全工作信息溝通表》（附件7）電子版報分公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部。生產(chǎn)安全檢查管理:生產(chǎn)管理部每年5月中下旬和11月下旬組織對下屬分公司進(jìn)行半年年度檢查考核。季度檢查在2月下旬和3月上旬、6月上中旬、8月中下旬、11月下旬和12月上旬組織對分公司下屬項目部進(jìn)行季度大檢查。分公司每月對下屬項目進(jìn)行月度大檢查一般在每月25日前完成。項目部應(yīng)每周進(jìn)行檢查。各級應(yīng)根據(jù)管理需要，定期或不定期安排進(jìn)行各項專業(yè)、專項檢查。檢查流程及安排應(yīng)符合下列規(guī)定：各級生產(chǎn)安全大檢安排表序檢查名稱檢查頻次組長1公司大檢查（查分公司）半年/次公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理2公司大檢查（查項目部）季/次公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理3分公司大檢查月/次分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理4項目安全大檢查周/次項目經(jīng)理檢查組及檢查方法：檢查一般由公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)部門人員參加組成檢查組進(jìn)行檢查。檢查前應(yīng)制定檢查評分實施細(xì)則，檢查采用現(xiàn)場檢查與資料核查、按檢查表逐項對照檢查打分方法進(jìn)行。檢查結(jié)果及反饋：檢查完成后七個工作日內(nèi)發(fā)布檢查結(jié)果，檢查結(jié)果實行首位獎勵和末位處罰（具體獎罰按年度檢查方案執(zhí)行）。被檢查單位收到整改通知單后，應(yīng)在七日內(nèi)或整改單要求的時限內(nèi)回復(fù)整改情況。檢查組應(yīng)在檢查完成，十五個工作日內(nèi)發(fā)布大檢查情況簡報。停（復(fù)）工報告管理:工程施工過程中因故中止施工超過一個月的或停工后重新復(fù)工，項目部填寫工程停（復(fù)）工報告（附件9），向分公司生產(chǎn)管理部申報，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核工程停、復(fù)工資料，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后辦理停（復(fù)）工報告，合格后進(jìn)行備案登記。中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，必需按本開工報告管理重新申報后復(fù)工。產(chǎn)值報表管理：產(chǎn)值報表管理實行年報和月報制度。產(chǎn)值數(shù)據(jù)應(yīng)有據(jù)可依，報表應(yīng)及時、真實、準(zhǔn)確、完整。報表編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1．年產(chǎn)值報表：項目部于每年12月10日左右填寫年度產(chǎn)值報表，分公司生產(chǎn)管理部匯總。2．月產(chǎn)值報表：項目部每月20日將產(chǎn)值數(shù)據(jù)上報，分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、匯編分公司月度產(chǎn)值報表。3．項目部在每年9月份應(yīng)上報四季度產(chǎn)值預(yù)測情況匯總表（附件11）。領(lǐng)導(dǎo)帶值班管理:1．企業(yè)負(fù)責(zé)人是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄（附件12）。2．項目負(fù)責(zé)人是落實施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體，項目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。做好項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班記錄（附件13）。大型機(jī)械設(shè)備（人貨梯、塔吊、井架、吊籃）管理:1．大型機(jī)械設(shè)備信息錄入流程如下：1設(shè)備進(jìn)場前驗收；2公司安全監(jiān)督管理部（安拆令）簽發(fā)登記；3設(shè)備安裝告知登記；4設(shè)備安裝后驗收；5設(shè)備使用備案登記6設(shè)備維修保養(yǎng)登記；7設(shè)備升節(jié)驗收；8設(shè)備退場（拆除）管理申報；9公司安全監(jiān)督管理部（拆除安拆令）簽發(fā)登記；10設(shè)備退場拆除告知；11設(shè)備退場登記，結(jié)束流程。2．機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備購銷合同、制造許可證明、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品監(jiān)督檢驗證，產(chǎn)權(quán)登記表，安裝使用說明書、等原始資料；定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄等運行資料。3．進(jìn)入公司承建工程現(xiàn)場使用的大型機(jī)械設(shè)備必須作進(jìn)場前驗收，錄入相關(guān)信息，并符合審批程序。驗收主要包括以下內(nèi)容：1起重機(jī)械設(shè)備型號符合施工組織設(shè)計要求；2塔吊、人貨梯基礎(chǔ)專項方案需經(jīng)公司審批；當(dāng)附墻要求不能滿足設(shè)備說明書要求時，應(yīng)編制專項方案，并按規(guī)定審批審批。3設(shè)備主要鋼構(gòu)件完好，使用年限符合國家標(biāo)準(zhǔn)，凡使用年限5年以上的起重機(jī)械必須作無損探傷檢驗；4嚴(yán)禁使用公司禁用設(shè)備名錄中的大型機(jī)械設(shè)備；5機(jī)械傳動部件完好、電器控制部件齊全、安全限位靈敏、起重吊鉤保險完好，安全性能和使用性能符合使用說明書。4．大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸作業(yè)必須取得公司安全監(jiān)督管理部簽發(fā)的大型機(jī)械設(shè)備安拆令。安拆令有效期15天，過期應(yīng)申請重新辦理。審批安拆令應(yīng)提供以下資料：1經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部審批的起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)專項施工方案；2起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工全過程的技術(shù)資料；3經(jīng)分公司主任工程師審批的起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆除、升、降節(jié)、安拆附墻作業(yè)專項方案和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；4建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)單位依法取得的建設(shè)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；5建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃單位的相應(yīng)租賃營業(yè)執(zhí)照，設(shè)備產(chǎn)權(quán)登記備案表；6分公司與建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書（見附錄C、附錄D）；7公司與建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸單位簽訂的安拆、維護(hù)保養(yǎng)合同；8公司與建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃單位簽訂的租賃合同；9制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、產(chǎn)品與安裝使用說明書；10人貨梯防墜器檢測報告；11塔吊安全監(jiān)控器備案表；12起重機(jī)械設(shè)備安拆人員、起重機(jī)械設(shè)備操作人員花名冊和特種作業(yè)人員上崗證。5．建筑起重機(jī)械設(shè)備裝/拆前，必須按照《建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）告知表》的要求，將基礎(chǔ)施工方案及基礎(chǔ)隱檢資料報公司安全監(jiān)督管理部審批蓋章；并在建筑起重機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)）裝/拆前2個工作日內(nèi)，將《建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）告知表》和所需資料報送工程所在地建設(shè)主管部門審核批準(zhǔn)?！督ㄖ鹬貦C(jī)械設(shè)備安裝（拆除）告知表》需經(jīng)建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位審核蓋章（具體執(zhí)行工程所在地建設(shè)行政主管部門的規(guī)定）。6．大型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，由安裝單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試并自驗合格后，由安裝單位報請有資質(zhì)的檢測單位檢驗合格，再經(jīng)租賃、安裝、使用、監(jiān)理四方單位驗收合格后上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)安全主管部門備案登記方可使用。同時項目部必須對大型機(jī)械設(shè)備操作人員作專項安全交底和安全操作規(guī)程交底。7．使用單位應(yīng)自建筑起重機(jī)械安裝綜合驗收合格之日后，將《建筑起重機(jī)械設(shè)備使用登記表》、建筑起重機(jī)械安裝驗收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度、建筑起重機(jī)械設(shè)備使用過程應(yīng)急預(yù)案和特種作業(yè)人員名單等，向工程所在建設(shè)行政主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記備案。建筑起重機(jī)械未經(jīng)綜合驗收和使用登記或者綜合驗收不合格的不得使用。8．項目部應(yīng)對在用的建筑起重機(jī)械及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等每月進(jìn)行二次的定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄。嚴(yán)禁使用螺紋鋼制作的吊框或吊藍(lán)。建筑起重機(jī)械升節(jié)和附墻附著，應(yīng)委托原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照起重機(jī)械專項施工方案的要求實施，并按照本辦法第5.0.7條規(guī)定組織驗收。驗收合格后方可投入使用。禁止擅自在建筑起重機(jī)械上安裝非原制造廠制造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置。對于大型機(jī)械設(shè)備，集團(tuán)安全監(jiān)督管理部每季檢查一次，分公司安全部門每月檢查一次，項目部每周檢查一次。中小型機(jī)械設(shè)備管理:1．中小型機(jī)械設(shè)備由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，由分公司、項目部、班組負(fù)責(zé)具體管理。2．分公司應(yīng)建立完整的機(jī)械設(shè)備臺賬；負(fù)責(zé)設(shè)備驗收，合格后掛驗收合格牌；每月進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備檢查，并保存記錄。3．項目部配備各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌；配備專用開關(guān)箱（箱內(nèi)配置隔離開關(guān)、過載熔斷保護(hù)、漏電保護(hù)器）；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收和每月二次設(shè)備檢查，并作好設(shè)備驗收和檢查記錄及保存；督促班組日常維修保養(yǎng)。施工用電管理:1．臨時用電應(yīng)定期檢查，公司每季一次、分公司每月一次、項目部每周一次，項目部檢查時應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值，并保存記錄。檢查應(yīng)按分部、分項工程進(jìn)行，對隱患、故障立即修復(fù)處理，并履行復(fù)查驗收手續(xù)，保存記錄。2．臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案主要包括下列內(nèi)容：1用電組織設(shè)計的全部資料；2修改用電組織設(shè)計的資料；3用電技術(shù)交底資料；4用電工程檢查驗收表；5接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動作參數(shù)測定記錄表；6定期檢（復(fù)）查表；7電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。物資管理:1．分公司物資管理部門每年根據(jù)集團(tuán)年初制定的指標(biāo)計劃，制定分公司的年度指標(biāo)計劃，并將指標(biāo)計劃分解落實到項目部。集中采購物資必須在工程中標(biāo)后7個工作日內(nèi)，由分公司材料管理部門向集團(tuán)材料采供中心申報物資需求計劃。每月28日將物資管理情況上報集團(tuán)材料采供中心，填報分公司所屬的項目下月采供計劃和本月物資實際采供月報表。2．項目部材料管理部門（材料員）負(fù)責(zé)編制項目物資需求計劃中標(biāo)后5個工作日內(nèi)上報分公司，物資采供計劃和物資實際采供月報表，每月23日上報分公司審核。項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助項目信息員和項目成本核算員共同做好需求計劃、物資采購計劃的信息錄入。3．物資管理計劃申報流程：1.項目部填報2.分公司生產(chǎn)管理部門審核3.分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批4集團(tuán)材料采購中心審閱。4．分公司每月應(yīng)對項目材料管理進(jìn)行檢查。項目部材料管理部門（材料員）負(fù)責(zé)項目部日常材料管理驗收，應(yīng)對物資出入庫，調(diào)撥，退貨，盤存進(jìn)行管理。分公司生產(chǎn)管理部門每月應(yīng)組織對項目部的材料管理工作檢查和一類物資抽查驗收。由生產(chǎn)（副）經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，檢查完成形成月度檢查簡報。分公司生產(chǎn)管理部門。每月應(yīng)對在建工程項目信息管理系統(tǒng)中的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，數(shù)據(jù)不完整應(yīng)督促項目部及時錄入。項目部材料管理部門（材料員）應(yīng)做好材料日常檢查驗收。項目施工員、材料員負(fù)責(zé)材料的檢查驗收，項目材料驗收單最少一式三聯(lián)，應(yīng)留一聯(lián)交項目成本核算員。5．物資檢驗驗收儲運應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員負(fù)責(zé)物資的使用。項目材料進(jìn)場必須由材料員驗收簽字，材料員負(fù)責(zé)材料入庫登記,每月底對本月采購租賃物資的供貨質(zhì)量驗證記錄上報分公司，分公司匯總物資采購租賃情況反饋上報集團(tuán)材料采供中心。項目安全標(biāo)化過程管理:1.施工項目主體結(jié)構(gòu)驗收完成后應(yīng)在15日內(nèi)將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申請考評表》上報分公司安全監(jiān)督管理部，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，由集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部組織人員進(jìn)行現(xiàn)場評比檢查（可結(jié)合季度檢查和專項檢查開展）。未經(jīng)核驗工地不得參加公司安全標(biāo)化樣板工地評比。辦理夜間施工許可證:1.項目部填報相關(guān)材料，分公司生產(chǎn)管理部審核，送集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批，集團(tuán)辦公室蓋章（監(jiān)理、建設(shè)單位審批蓋章）到相關(guān)行政主管部門辦理。安全方案管理:1.項目部編制相關(guān)安全專項方案，分公司生產(chǎn)管理部審核，經(jīng)分公司主任工程師審批，分公司辦公室蓋章。外腳手架、施工用電驗收:1.項目部根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法及驗收表自查，分公司安全監(jiān)督管理部復(fù)核驗收。爬升式外腳手架、深基坑支護(hù)、特殊結(jié)構(gòu)、高大結(jié)構(gòu)的支撐體系、裝配式的起重吊裝驗收:1.項目部根集團(tuán)公司管理辦法及驗收表自查，分公司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部初審，分公司主任工程師審核后，集團(tuán)公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部驗收。6工程竣工管理竣工報告管理：1.竣工驗收后項目部填寫工程竣工報告（工期如有滯必需提供工期簽證手續(xù)），向分公司生產(chǎn)管理部申報竣工，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后3個工作日辦理竣工報告（附件10）。2.施工項目主體結(jié)構(gòu)驗收完成后次年1月5日前，參評項目將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申報表》和申報資料提交分公司安全監(jiān)督管理部初審，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核后報集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部。1月底前公司組織召開集中評審會，推薦單位以PPT形式（8分鐘）闡述匯報本工程創(chuàng)建工作實施情況，評審小組根據(jù)日常監(jiān)督情況、資料申報審查情況以及各單位PPT匯報情況，評審小組按照《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評分表》進(jìn)行打分，按照得分高低評選出公司文明標(biāo)化樣板工地一等獎、二等獎、三等獎。7安全生產(chǎn)管理:7.0.1．分公司與項目部簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議中應(yīng)明確注明項目安全管理目標(biāo)、標(biāo)化創(chuàng)建目標(biāo)并明確相應(yīng)的獎懲措施。7.0.2．項目開工前，必須由分公司經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和年度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；項目實行總分包管理的，在分包單位進(jìn)場前，由分公司與分包單位簽訂總分包安全管理責(zé)任書、消防安全管理責(zé)任書；班組進(jìn)場施工前，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和治安消防目標(biāo)責(zé)任書；項目實行勞務(wù)分包的，由勞務(wù)分包單位項目負(fù)責(zé)人與進(jìn)場作業(yè)人員簽訂員工安全生產(chǎn)責(zé)任書；將建設(shè)工程運輸業(yè)務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和證照齊全的運輸單位和商品砼單位，分公司與運輸和商品砼單位應(yīng)簽訂交通運輸安全責(zé)任書，明確交通安全管理責(zé)任。7.0.3．按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2008】91號）要求配備足量的的安全生產(chǎn)管理人員，具體要求如下：建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備，要求如下：（1）1萬平方米以下的工程不少于1人；（2）1萬～5萬平方米的工程不少于2人；（3）5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備，要求如下：（1）5000萬元以下的工程不少于1人；（2）5000萬～1億元的工程不少于2人；（3）1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。7.0.4．項目開工15天內(nèi)，應(yīng)對項目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合交底。創(chuàng)省級標(biāo)化以上由公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；其它項目由分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行交底。7.0.5．公司、分公司和項目部三級應(yīng)組織對安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”?！鞍踩珕T入崗宣誓”應(yīng)符合下列規(guī)定：公司每年“安全生產(chǎn)月”活動期間由公司安全監(jiān)督管理部組織公司、分公司二級安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；分公司每年“安全生產(chǎn)月”活動期間由分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全員和項目部安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；項目部在工程開工15天內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目部安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；公司、分公司、項目部各級對新入崗的安全員，在入崗時應(yīng)進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；5安全員入崗宣誓誓言。8消防生產(chǎn)管理:8.0.1．臨時用房建筑構(gòu)件的燃燒性能等級必須為A級。建筑層數(shù)、面積、疏散樓梯、疏散走道的凈寬度、防火間距等應(yīng)符合規(guī)定。8.0.2．會議室、文化娛樂室等人員密集的房間應(yīng)設(shè)置在臨時用房的第一層，其疏散門應(yīng)向疏散方向開啟。8.0.3．建設(shè)工程施工現(xiàn)場使用的食堂及廚房操作間采用單層結(jié)構(gòu)，其建筑構(gòu)件燃燒性能等級應(yīng)為A級。廚房墻體等構(gòu)件的耐火極限不應(yīng)低于0.50h，廚房灶具、煙道等高溫部位應(yīng)采取防火隔熱措施。8.0.4．滅火器和消防水槍、水帶及軟管的配置應(yīng)符合規(guī)定最低配置標(biāo)準(zhǔn)。臨時消防給水系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定，消防豎管的管徑不應(yīng)小于DN100。9生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究：9.0.1．根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為以下等級：1.特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2.重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3.較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4.一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。注：本條所稱的“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。9.0.2．事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位生產(chǎn)經(jīng)理和安全管理部門負(fù)責(zé)人報告；生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于半小時內(nèi)向公司安全監(jiān)督管理部和本單位經(jīng)理報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。9.0.3．項目發(fā)生安全事件，未造成人員傷亡但社會影響較大，給企業(yè)信譽(yù)造成危害的，責(zé)成分公司負(fù)責(zé)對事件進(jìn)行全面調(diào)查明確事件直接和間接責(zé)任人，調(diào)查結(jié)果于1個月內(nèi)以書面形式，經(jīng)本單位經(jīng)理簽字確認(rèn)后報公司安委會辦公室備案，公司安委會辦公室按照以下規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：直接責(zé)任人：罰款10000-20000元；間接責(zé)任人：罰款5000-10000元，同時企業(yè)警告一次；項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）：罰款5000元，項目經(jīng)理為事故直接或間接責(zé)任人的不重復(fù)處理。連續(xù)12個月內(nèi)，分公司發(fā)生2次以上安全事件或事故的，分公司職能部門負(fù)責(zé)人給予免職處理。9.0.4．發(fā)生一般及以上安全事故，政府有關(guān)部門在《事故調(diào)查報告》中沒有對責(zé)任人有明確處理意見的，按以下規(guī)定執(zhí)行：1發(fā)生一次一般安全事故的：（1）直接責(zé)任人：罰款20000-50000元，同時企業(yè)警告（或記過）一次；（2）間接責(zé)任人：罰款10000-20000元，同時企業(yè)警告（或記過）一次；（3）項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）：罰款10000-15000元，同時企業(yè)警告（或記過）一次，項目經(jīng)理為事故直接或間接責(zé)任人的不重復(fù)處理；（4）分公司安全部門負(fù)責(zé)人：罰款5000-10000元，同時企業(yè)警告（或記過）一次；（5）分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理：罰款10000-20000元，同時企業(yè)警告（或記過）一次；（6）分公司經(jīng)理：按《分公司綜合績效考核辦法》執(zhí)行。2同一項目再次發(fā)生一般安全事故的，項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）在事故處理的基礎(chǔ)上，追加罰款50000元，同時給予免職處理。3任期內(nèi)分公司連續(xù)兩年發(fā)生2次（含）以上一般安全事故的，分公司生產(chǎn)經(jīng)理在事故處理的基礎(chǔ)上，追加罰款50000元，同時給予免職處理。4任期內(nèi)分公司連續(xù)12個月內(nèi)發(fā)生3次（含）以上一般安全事故的，分公司經(jīng)理按《分公司綜合績效考核辦法》進(jìn)行處理的基礎(chǔ)上，追加罰款100000元，同時給予免職處理。5發(fā)生較大事故的：（1）直接責(zé)任人：罰款50000-100000元，同時企業(yè)記大過一次；（2）間接責(zé)任人：罰款20000-50000元，同時企業(yè)記大過一次；（3）項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）：罰款20000-50000元，同時給予免職處分，項目經(jīng)理為事故直接或間接責(zé)任人的不重復(fù)處理；（4）分公司安全部門負(fù)責(zé)人：罰款10000-20000元，同時給予免職處分；（4）分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理：罰款20000-30000元，同時給予免職處分；（5）分公司經(jīng)理：按《分公司綜合績效考核辦法》執(zhí)行，同時給予免職處分。9.0.5．公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對事故應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)《浙建集團(tuán)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》要求，由集團(tuán)安委會作出處理決定并執(zhí)行。對全額承包的項目，由項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人承擔(dān)生產(chǎn)安全事故所有直接經(jīng)濟(jì)損失。對遲報、漏報、謊報、瞞報事故負(fù)有責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，處上一年收入40％－100％的罰款，政府有關(guān)部門已經(jīng)處理的，不再重復(fù)處理。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后逃匿的，給予解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。公司安委會辦公室應(yīng)及時將處理結(jié)果進(jìn)行公示，接受監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任人的申述，公示期滿簽發(fā)處分文件報公司安委會備案。處分文件同時報財務(wù)資產(chǎn)部，由財務(wù)資產(chǎn)部從責(zé)任分公司賬戶扣除合計罰款上繳質(zhì)量安全基金帳戶，由分公司負(fù)責(zé)將罰款扣罰至相關(guān)責(zé)任人。10文明施工標(biāo)化工地管理：10.0.1．項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法和建設(shè)單位提出的文明施工要求，編制文明施工專項方案。項目部應(yīng)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專兼職文明施工管理人員，負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場的文明施工措施。文明施工應(yīng)進(jìn)行專項驗收，具體按公司《分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度》執(zhí)行。項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置施工告示牌。10.0.2．創(chuàng)建國家級標(biāo)化工程的項目由公司安全監(jiān)督管理部組織分公司和項目部相關(guān)人員編制，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施；創(chuàng)建地市級、省級標(biāo)化工程的項目由分公司安全管理部門組織項目部相關(guān)人員編制，分公司分等生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實施；其它工程由項目部相關(guān)人員編制，項目經(jīng)理審批后實施。10.0.3．工程開工前安全生產(chǎn)綜合交底時，交底部門必須對集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相關(guān)要求進(jìn)行交底，并下發(fā)公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊》。10.0.4．項目開工一個月內(nèi)應(yīng)向公司安全監(jiān)督管理部和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門遞交標(biāo)化創(chuàng)建計劃，未申報標(biāo)化創(chuàng)建計劃的不得申報標(biāo)化工地。項目部應(yīng)按標(biāo)化工程創(chuàng)建相關(guān)要求，及時收集、整理標(biāo)化申報材料所要求的各項資料，應(yīng)與工程進(jìn)度同步。創(chuàng)建省級及以上的標(biāo)化的項目會議室應(yīng)配備投影儀，現(xiàn)場應(yīng)配備移動攝像機(jī)，以便與及時留存完整的過程創(chuàng)建影像資料。10.0.5．申報和評審程序1、工程開工后15日內(nèi)將書面申請《（）年度安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地計劃表》和創(chuàng)建措施等上報公司安全監(jiān)督管理部，經(jīng)公司安全監(jiān)督管理部初審具備申報條件后納入公司創(chuàng)建計劃；2、施工項目主體結(jié)構(gòu)驗收完成后應(yīng)在15日內(nèi)將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申請考評表》上報公司安全監(jiān)督管理部，由公司安全監(jiān)督管理部組織人員進(jìn)行現(xiàn)場評比檢查（可結(jié)合季度檢查和專項檢查開展）。未經(jīng)核驗工地不得參加公司安全標(biāo)化樣板工地評比；3、次年1月5日前，參評項目將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申報表》和申報資料提交公司安全監(jiān)督管理部。1月底前公司組織召開集中評審會，推薦單位以PPT形式（8分鐘）闡述匯報本工程創(chuàng)建工作實施情況，評審小組根據(jù)日常監(jiān)督情況、資料申報審查情況以及各單位PPT匯報情況，評審小組按照《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評分表》進(jìn)行打分，按照得分高低評選出公司文明標(biāo)化樣板工地一等獎、二等獎、三等獎。10.0.6．具備接入條件的創(chuàng)標(biāo)項目必須設(shè)置現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控，并接入集團(tuán)、分公司二級物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺，具備接入條件而未接入的取消標(biāo)化工地申報資格。創(chuàng)建地市級及以上目標(biāo)的標(biāo)化工程，臨時設(shè)施、外架、安全防護(hù)設(shè)施等應(yīng)由公司認(rèn)可的專業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工，鼓勵其它標(biāo)化工程對臨時設(shè)施、外架、安全防護(hù)設(shè)施等選用專業(yè)化施工單位進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工。公司內(nèi)部按《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評審細(xì)則》要求實行內(nèi)部標(biāo)化樣板工地的評選。10.0.7．申報項目的工程規(guī)模應(yīng)滿足下列條件之一：1、房屋建筑工程單體建筑面積在20000㎡以上（含20000㎡）；2、小區(qū)建筑面積在50000㎡以上（含50000㎡）；3、房屋建筑工程工程造價在5000萬元以上（含5000萬元）；10.0.8．參加安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評選必須符合下列條件：1、符合國家基本建設(shè)程序及有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)各方主體市場行為規(guī)范；2、符合國家、省市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定；3、在接受各級建設(shè)行政管理部門以及企業(yè)安全生產(chǎn)檢查中順利通過的；4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理達(dá)到公司先進(jìn)水平，施工組織設(shè)計、專項方案齊全，審批有效，有針對性、實用性；5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊》同時杭州地區(qū)工程項目按《杭州市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》進(jìn)行策劃布置實施，現(xiàn)場標(biāo)化創(chuàng)建有特色、有亮點；6、施工現(xiàn)場施工區(qū)、辦