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文檔簡介

汽車生產(chǎn)準備培訓(xùn)1精選ppt

汽車生產(chǎn)準備培訓(xùn)1精選ppt1---整車開發(fā)流程1.1乘用車分類法1.2整車開發(fā)流程1.3整車開發(fā)關(guān)鍵項2---新車生產(chǎn)準備說明2.1新車生產(chǎn)準備定義與原則2.2新車生產(chǎn)準備流程-實例說明2.3專項整改生產(chǎn)準備-實例說明2.4生產(chǎn)準備標準化2.5工藝準備通知書-實例說明3---BOM說明3.1BOM的定義3.2汽車BOM的發(fā)展歷程與趨勢3.3BOM的分類3.4BOM的作用3.5BOM數(shù)據(jù)流程3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造目錄2精選ppt目錄2精選ppt

1.1乘用車分類乘用車的分類主要有3種標準:

1、德國乘用車分級標準-主要根據(jù)軸距、排量和重量等參數(shù)進行劃分;2、中國乘用車分類標準-主要依據(jù)發(fā)動機排量劃分為微型轎車、普通轎車、中級轎車、中高級轎車和高級轎車;3、美國通用分類標準-通用公司將乘用車分為6級,是綜合考慮了車型尺寸、排量、裝備和售價之后得出的分類。通常我們采用發(fā)動機排量和綜合分級這兩種方法進行分類。3精選ppt1.1乘用車分類乘用車的分類主要有3種標準:

1、德國乘

1.1.1乘用車分類-發(fā)動機排量分類法一、發(fā)動機排量分類法:

微型轎車≤1L奇瑞QQ

普通級轎車>1L,<1.6L飛度、POLO

中級轎車≥1.6L,≤2.5L寶來、花冠

中高級轎車>2.5L,≤4L本田雅閣,奧迪A6,BMW3系

高級轎車>4LBENZS系列、BMW7系4精選ppt1.1.1乘用車分類-發(fā)動機排量分類法一、發(fā)動機排量分1.1.2乘用車分類-綜合分級分類法二、綜合分級分類法

把乘用車分成A、B、C、D級;主要依據(jù)軸距、排量、重量等參數(shù),字母順序越靠后,說明該級別車的軸距越長、排量和重量越大,乘用車的豪華程度也越高。

A00級微型轎車軸距2m~2.2m、排量小于1L奇瑞QQ

A0級小型轎車軸距2.2m~2.3m、排量1L~1.3L兩廂夏利

A級小型轎車軸距2.3m~2.45m、排量1.3L~1.6L捷達、POLO

B級中級轎車軸距2.45m~2.6m、排量1.6L~2.4L奧迪A4、PASSAT

C級高級轎車軸距2.6m~2.8m、排量2.3L~3.0L奧迪A6

D級豪華轎車軸距>2.8米、排量3.0L以上BENZS系列、BMW7系、奧迪A8隨著車型配置選擇越來越多樣化,A、B、C級車的邊緣化愈加明顯,有些車型或許軸距屬于A級車范圍,而排量卻與B級車一樣。5精選ppt1.1.2乘用車分類-綜合分級分類法二、綜合分級分類本分類基于B類項目編制(B類項目:即成熟動力總成匹配,全新車身)樣車分為騾子車、FT、ET和PT4個階段以現(xiàn)階段組織架構(gòu)及研發(fā)能力為前提分類變更組合周期(月)車型舉例動力總成匹配懸架電子架構(gòu)轉(zhuǎn)向制動車身PSANissanDF下裝上裝A首次匹配1項以上全新設(shè)計全新645760BB匹配硬點不變可改進可(直接互換)改進不變僅輪距、軸距變化全新464143S30C局部變化不變僅軸距變化車身型式變化433036H30D不變不變前后保、燈具、等件變化——24BF中改CrossE不變不變格柵、裝飾件等短周期件變—1212年型1.1.3東風乘用車整車項目分類6精選ppt本分類基于B類項目編制(B類項目:即成熟動力總成匹配,全新車1.2.1整車開發(fā)流程(原流程簡介)PTFTET410107工程設(shè)計方案設(shè)計策劃462P2P3P4P5P60-4-14-21-25-31-33項目策劃評審方案設(shè)計評審FT試驗評審ET試驗評審結(jié)項評審SOP造型初選評審P1FT試制評審ET試制評審試制評審試驗評審說明:1、起點:接收到商品定義;終點:SOP;6階段、6節(jié)點、33個月;2、設(shè)置P1-P6等6類技術(shù)A評審節(jié)點;與PV項目管理移行判定會不相同;3、技術(shù)中心標準委員會批準2008年發(fā)布執(zhí)行。7精選ppt1.2.1整車開發(fā)流程(原流程簡介)PTFTET41011.2.2

整車開發(fā)流程(現(xiàn)行流程)項目前期正式投產(chǎn)FTET+PTSOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計工業(yè)化準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束階段劃分變化立標會:依據(jù)項目的總體計劃和目標,階段性地對項目進展的實際情況(包括風險的識別和控制)進行審核、確認,檢查實際與目標的符合性,并對能否進入下一階段進行決策的專項會議。8精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程(現(xiàn)行流程)項目前期正式投產(chǎn)FTE車型平臺商品企劃部PDPV市場部質(zhì)量改進平臺供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)平臺成本分析平臺PV質(zhì)量部整車部車身部底盤部……試制、試驗PV采購部平臺在項目管理中起統(tǒng)領(lǐng)作用PV與中心充分融合、協(xié)同整車在工程開發(fā)中起統(tǒng)領(lǐng)作用SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束1.2.2

整車開發(fā)流程(現(xiàn)行流程)9精選ppt車型平臺商品企劃部PDPV市場部質(zhì)量改進平臺供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)平成本C1C2C0目標成本達成活動C采購底盤及關(guān)鍵零部件開發(fā)供應(yīng)商選定造型長周期制造供應(yīng)商選定造型中周期制造供應(yīng)商選定立標會SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束制造質(zhì)量工藝反饋同步工程工藝設(shè)計工裝設(shè)計模具加工工藝調(diào)試生產(chǎn)調(diào)試工藝驗證設(shè)計更改申請數(shù)據(jù)整理鈑金件外所有制造供應(yīng)商選定鈑金件供應(yīng)商選定1.2.2

整車開發(fā)流程(現(xiàn)行流程)10精選ppt成本C1C2C0目標成本達成活動C采購底盤及關(guān)鍵零部件造型長1.2.2整車開發(fā)流程—開發(fā)階段劃分起點:項目啟動;終點:SOP后6個月項目前期階段:商品企劃,提出明確的市場需求方案設(shè)計階段:將商品企劃提出的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計指標,并確定方案,進行造型設(shè)計工程設(shè)計階段:完成造型數(shù)據(jù),完成完成詳細設(shè)計、FT試制、試驗驗證,完成工程發(fā)布;生產(chǎn)準備階段:開始模具制造,完成線外驗證以及線上驗證,實現(xiàn)SOP正式投產(chǎn)階段:開始生產(chǎn)、銷售,并及時進行質(zhì)量改進,SOP后6個月后移交工廠。SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束11精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程—開發(fā)階段劃分起點:項目啟動;終點1.2.2整車開發(fā)流程流程—立標會設(shè)置P1~P6技術(shù)評審J0~J8項目管理評審SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束技術(shù)評審會項目管理12精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程流程—立標會設(shè)置P1~P6J0~J1.2.2整車開發(fā)流程—立標會設(shè)置J0:商品企劃通過市場調(diào)查,提出開發(fā)宣言(內(nèi)容包括確定市場定位,造型風格、性能指標、售價售量預(yù)測、投資預(yù)測等),商品委員會通過立項;J1:將商企描述性語言轉(zhuǎn)化為設(shè)計任務(wù)書,完成商品概念書,完成造型多選四;J2:隨著造型的深入,不斷細化方案,完成商品定義書,設(shè)計任務(wù)書凍結(jié);完成1:1方案模型評審;J3:造型凍結(jié),方案基本固化,簽訂合同;J4:完成中周期件的工程發(fā)布,啟動模具制造;J5:開始線外預(yù)批量試裝;J6:開始線上預(yù)批量試裝;J7:SOP開始生產(chǎn)J8:項目結(jié)束SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束13精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程—立標會設(shè)置J0:商品企劃通過市場1.2.2整車開發(fā)流程—標準開發(fā)周期-40-14-21-25-31-33P1P2P3P4P5P6PTETFT工程設(shè)計方案設(shè)計項目策劃+1m4107462+1m+2m16.513-38-2.5m+8.5mSOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束+10m14精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程—標準開發(fā)周期-40-14-21-1.2.2整車開發(fā)流程—與日產(chǎn)、上汽開發(fā)流程的比較SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-28.5-34.5J0項目啟動-45J2方案確定-41J4工程發(fā)布J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61717.510.5X結(jié)束-3-7-11-216#5#4#3#2#1#項目合同前評審-28商品定義前評審-35商品概念前評審-41項目前期商品概念商品定義PT2PT1S-lot工程發(fā)布62711-17-2m+2m+6.5m6443-0.5m-2mNISSAN工程設(shè)計DFPVSOPG1G3預(yù)試生產(chǎn)0-3-19-33項目啟動方案批準G5工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗證項目批準6*結(jié)束-6G2-8G4G6-24-39G7G8試生產(chǎn)96511-4m-6mGVDP工程設(shè)計時間更短PF-lotP-lot-4146.515精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程—與日產(chǎn)、上汽開發(fā)流程的比較SOP123手工樣件工裝樣件時間S-lot/ET階段FT階段ET階段手工樣件工裝樣件零件狀態(tài)零件狀態(tài)100%100%1.2.2整車開發(fā)流程—與日產(chǎn)、上汽開發(fā)流程的比較PT階段16精選ppt123手工樣件工裝樣件時間S-lot/ET階段FT階段ET階1.2.2整車開發(fā)流程—DFPV已實施車型項目實績項目類別先期階段設(shè)計開發(fā)FTETPT合計(月)S30B516134644H30C41694336CROSSD3663220S30年型D333211217精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程—DFPV已實施車型項目實績項目類1.2.2整車開發(fā)流程—立標會審查內(nèi)容整車開發(fā)全流程設(shè)立9個節(jié)點立標會;立標會是項目管理的重要控制點,主要對項目QCD指標進行審查,判斷能否進入下一階段;立標會由PV平臺部負責組織,J0,1,2等3個立標會由商品委員會決定;J3-8等6個立標會由中心主任決策;各立標會審查內(nèi)容簡介:18精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程—立標會審查內(nèi)容整車開發(fā)全流程設(shè)立名稱:項目啟動日程:-183周目標:商品開發(fā)宣言USP和QCDP目標概念確認決定:商品開發(fā)宣言匯報項目:1.商品開發(fā)宣言概要說明?市場定位?競品分析?目標顧客需求?生涯周期和上市時間?USP概念(UniqueSellingProposition指獨特的賣點)?造型要求2.成本目標概念?利潤?外購件、內(nèi)制件成本3.投資説明?開發(fā)費?工業(yè)化設(shè)備投資?工裝模具費4.車輛開發(fā)説明?車輛開發(fā)日程?確定項目組成員?車輛初步布置?共用化計劃5.項目主計劃6.性能目標概念7.質(zhì)量目標概念8.動力總成技術(shù)參數(shù)1.2.2.1整車開發(fā)流程—項目啟動J0立標會審查內(nèi)容19精選ppt名稱:項目啟動1.商品開發(fā)宣言概要說明1.2.2.1整名稱:項目批準日程:-166周目標:商品概念書確認項目預(yù)合同內(nèi)容確認QCDP目標確定決定:商品概念書項目預(yù)合同匯報內(nèi)容:1.商品概念概要說明?商品定位?銷量、價格設(shè)定?目標顧客設(shè)定?USP確定2.總布置、整車構(gòu)成3.設(shè)計任務(wù)書4.項目預(yù)合同5.項目主計劃確定6.整車成本目標確定7.質(zhì)量目標確定8.性能目標實現(xiàn)預(yù)測

1.2.2.2整車開發(fā)流程—項目批準J1立標會審查內(nèi)容20精選ppt名稱:項目批準1.商品概念概要說明?商品定位?銷量、價格設(shè)名稱:方案確定日程:-138周目標:商品定義書確認造型主題選擇QCDP目標的達成情況預(yù)測確認決定:商品定義書造型方案(油泥模2選1)匯報內(nèi)容:1.商品定義概要說明?車型系列?規(guī)格配置2.整車布置3.造型方案4.設(shè)計任務(wù)書確定5.項目主計劃確認6.成本收益預(yù)測1.2.2.3整車開發(fā)流程—方案確定J2立標會審查內(nèi)容21精選ppt名稱:方案確定1.商品定義概要說明?車型系列?規(guī)格配置2.整名稱:造型凍結(jié)日程:-113周目標:項目合同確認QCDP目標的達成情況預(yù)測確認設(shè)計方案確認決定:項目合同確認匯報內(nèi)容:1.項目合同?售價、銷量、級別比例確定?規(guī)格配置確定?成本收益確認?項目主計劃確認2.設(shè)計方案凍結(jié)3.供應(yīng)商選擇情況4.FT試制計劃確認1.2.2.4整車開發(fā)流程—造型凍結(jié)J3立標會審查內(nèi)容22精選ppt名稱:造型凍結(jié)1.項目合同?售價、銷量、級別比例確定?規(guī)格配名稱:工程發(fā)布日程:-74周目標:FT達成情況確認開發(fā)指令發(fā)出決定:FT達成情況確認開發(fā)指令發(fā)出匯報內(nèi)容:1.FT達成情況確認?試制情況?試驗情況2.目標性能達成情況3.質(zhì)量目標達成情況4.質(zhì)量問題一元表?關(guān)閉情況和措施報告5.供應(yīng)商選擇情況6.成本收益達成情況?模具費?開發(fā)費?制造費?外購件、內(nèi)制件成本7.項目主計劃審核8.工程發(fā)布情況1.2.2.5整車開發(fā)流程—工程發(fā)布J4立標會審查內(nèi)容23精選ppt名稱:工程發(fā)布1.FT達成情況確認?試制情況?試驗情況2.名稱:ET日程:-47周目標:ET準備情況確認決定:啟動ET裝車匯報內(nèi)容:1.ET生產(chǎn)準備完成情況2.質(zhì)量目標達成情況3.質(zhì)量問題一元表?關(guān)閉情況和措施報告4.目標性能達成情況5.項目主計劃審核6.成本收益達成情況?模具費?開發(fā)費?制造費?外購件、內(nèi)制件成本1.2.2.6整車開發(fā)流程—ETJ5立標會審查內(nèi)容24精選ppt名稱:ET1.ET生產(chǎn)準備完成情況2.質(zhì)量目標達成情況3.質(zhì)名稱:PT日程:-21周目標:ET達成情況確認PT準備情況確認決定:啟動PT試裝匯報內(nèi)容:1.ET達成情況確認2.PT生產(chǎn)準備完成情況3.質(zhì)量目標達成情況4.質(zhì)量問題一元表?關(guān)閉情況和措施報告5.目標性能達成情況6.項目主計劃審核7.成本收益達成情況?模具費?開發(fā)費?制造費?外購件、內(nèi)制件成本1.2.2.7整車開發(fā)流程—PTJ6立標會審查內(nèi)容25精選ppt名稱:PT1.ET達成情況確認2.PT生產(chǎn)準備完成情況3.1.2.2.8整車開發(fā)流程—SOPJ7立標會審查內(nèi)容名稱:SOP日程:0目標:PT達成情況確認開發(fā)完成確認決定:SOP匯報內(nèi)容:1.PT達成情況確認2.質(zhì)量目標達成情況3.質(zhì)量問題一元表?關(guān)閉情況和措施報告4.目標性能達成情況5.項目主計劃審核6.成本收益達成情況?模具費?開發(fā)費?制造費?外購件、內(nèi)制件成本26精選ppt1.2.2.8整車開發(fā)流程—SOPJ7立標會審查內(nèi)容名稱名稱:項目結(jié)束日程:24周主持人:中心主任報告人:平臺負責人目標:量產(chǎn)QCDP達成情況確認決定:項目總結(jié)報告匯報內(nèi)容:1.開發(fā)工作總結(jié)2.質(zhì)量目標完成情況總結(jié)3.目標性能完成情況總結(jié)4.成本收益情況總結(jié)1.2.2.9整車開發(fā)流程—項目結(jié)束

J8立標會審查內(nèi)容27精選ppt名稱:項目結(jié)束1.2.2.9整車開發(fā)流程—項目結(jié)束J8立1.2.2整車開發(fā)流程—立標會節(jié)點指標No.類別指標名稱定義J0J1J2J3J4J5J6J7J8報告1造型數(shù)據(jù)造型數(shù)據(jù)發(fā)布率造型數(shù)據(jù)發(fā)布件數(shù)發(fā)布對象數(shù)100/90100/98PDM2造型設(shè)計反饋率造型設(shè)計反饋件數(shù)造型設(shè)計件數(shù)100/100100/100PDM3反饋問題解決率解決問題數(shù)反饋問題數(shù)100/95100/98平臺4采購量產(chǎn)供應(yīng)商確定率供應(yīng)商確定零部件數(shù)整車零部件數(shù)100/(95)采購5RFQ發(fā)放率RFQ發(fā)放零件數(shù)外購件數(shù)100/98PDM63D數(shù)據(jù)3D數(shù)據(jù)提交率3D數(shù)據(jù)提交零件數(shù)專用件數(shù)100/95PDM7設(shè)計評審問題解決率已解決問題數(shù)設(shè)計評審提出問題數(shù)100/90平臺8工藝反饋問題解決率已解決問題數(shù)工藝反饋問題數(shù)100/90平臺9CAE反饋問題解決率已解決問題數(shù)CAE反饋問題數(shù)100/90平臺28精選ppt1.2.2整車開發(fā)流程—立標會節(jié)點指標No.類別指標名稱No.類別指標名稱定義J0J1J2J3J4J5J6J7J8報告10樣車性能指標評價率性能指標評價數(shù)性能指標數(shù)————PDM11性能指標達成OK率性能指標達成數(shù)性能指標數(shù)100/(95)100/98PDM12性能問題對策試驗確認OK率確認解決問題數(shù)性能問題數(shù)——100/98平臺13其他JP發(fā)布率JP發(fā)布零部件數(shù)專用件件數(shù)100/90100/90采購14法規(guī)達成率達成法規(guī)項目數(shù)法規(guī)項目數(shù)100/98PDM15重量指標達成率實績值-目標值目標值<2.5/<2.50PDM16正規(guī)模具化率正規(guī)模具零件數(shù)零件數(shù)100/-平臺17成本目標成本達成率達成目標成本零件數(shù)外制件數(shù)100/100平臺18工業(yè)化投資達成率達成項目數(shù)工業(yè)化投資項目數(shù)100/100平臺1.2.2整車開發(fā)流程—立標會節(jié)點指標29精選pptNo.類別指標名稱定義J0J1J2J3J4J5J6J7J8報No.類別指標名稱定義J0J1J2J3J4J5J6J7J8報告19關(guān)鍵課題項目關(guān)鍵課題解決率解決數(shù)項目數(shù)設(shè)定100/(95)100/(95)100/(98)平臺20關(guān)鍵性能問題解決率關(guān)鍵性能問題解決數(shù)性能問題數(shù)——————PDM21關(guān)鍵質(zhì)量問題率關(guān)鍵質(zhì)量問題解決數(shù)質(zhì)量問題數(shù)——————平臺說明:100/90百分比目標值開會條件值加括弧是為指導(dǎo)值為必達值該指標為開發(fā)基本條件,不是是否進入下一階段的判斷標準;各項指標應(yīng)在會簽嚴格控制。1.2.2整車開發(fā)流程—立標會節(jié)點指標30精選pptNo.類別指標名稱定義J0J1J2J3J4J5J6J7J8報1.2.3整車開發(fā)關(guān)鍵項1.2.3.1項目管理1.2.3.2商品企劃1.2.3.3產(chǎn)品造型1.2.3.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)1.2.3.5試制試驗1.2.3.6采購工程1.2.3.7制造工程1.2.3.8品質(zhì)保證1.2.3.9技術(shù)評審31精選ppt1.2.3整車開發(fā)關(guān)鍵項1.2.3.1項目管理31精選1.2.3.1項目管理1.2.3.1.1項目管理組織結(jié)構(gòu)1.2.3.1.2項目決策機制1.2.3.1.3項目工作模式1.2.3.1.4項目預(yù)算管理1.2.3.1.5設(shè)計成本控制1.2.3.1.6設(shè)計變更控制新產(chǎn)品項目管理:針對汽車產(chǎn)品(車型/總成)的開發(fā)/演變,經(jīng)立項通過,從項目啟動開始直到批量投產(chǎn)為止,所開展的一系列管控活動的總和。

32精選ppt1.2.3.1項目管理1.2.3.1.1項目管理組織結(jié)1.2.3.1.1項目組織結(jié)構(gòu)運營委員會車型平臺/車型總師系統(tǒng)開發(fā)組零部件開發(fā)組整車集成開發(fā)組項目計劃主任項目質(zhì)量主任項目工業(yè)化主任負責組織戰(zhàn)略管理,提出項目目標,為項目提供決策和方向負責項目戰(zhàn)術(shù)管理,負責項目管理,為項目提供業(yè)務(wù)決策負責系統(tǒng)目標的設(shè)定和分解,負責整車集成和平衡,以滿足項目整體目標負責零部件目標的設(shè)定分解,負責零部件集成平衡,以滿足系統(tǒng)目標負責零部件開發(fā)工作項目采購主任平臺負責人J0前任命,項目團隊J0前啟動工作,SOP后6個月解散33精選ppt1.2.3.1.1項目組織結(jié)構(gòu)運營委員會車型平臺/車型總1.2.3.1.1車型平臺車型平臺由車型總師及計劃、質(zhì)量、成本、采購、制造主管組成,在平臺負責人領(lǐng)導(dǎo)下完成項目總體目標;具體工作有:負責項目組織和項目管理(QCD);負責項目整體策劃和主進度計劃編制;做出項目決策;制定平臺戰(zhàn)略;負責同平臺不同車型間的零部件共用;審核設(shè)計變更;核心成員:車型總師計劃主任質(zhì)量主任采購主任工業(yè)化主任……平臺/項目負責人車型總師計劃主任質(zhì)量主任采購主任工業(yè)化主任部門申報中心任命成本主任34精選ppt1.2.3.1.1車型平臺車型平臺由車型總師及計劃、質(zhì)量、1.2.3.1.1整車集成開發(fā)組整車集成開發(fā)組在車型總師的領(lǐng)導(dǎo)下,在整車層級上集成和平衡產(chǎn)品和工藝,以達成項目目標。具體工作有:在整車級上平衡系統(tǒng)以及產(chǎn)品和工藝,解決整車集成上的問題;審核設(shè)計變更;審查產(chǎn)品的可制造性;核心成員:車型總師整車主管系統(tǒng)主管試制主管試驗主管質(zhì)量主管人員由部門申報,業(yè)務(wù)重點集中在FT以前階段,之后轉(zhuǎn)為平臺重點負責,車型總師配合車型總師性能主管系統(tǒng)主管試制主管試驗主管質(zhì)量主管整車主管35精選ppt1.2.3.1.1整車集成開發(fā)組整車集成開發(fā)組在車型總師的1.2.3.1.1系統(tǒng)開發(fā)組具體負責系統(tǒng)開發(fā),并將系統(tǒng)目標分解給子系統(tǒng)和產(chǎn)品開發(fā)組,上對整車集成開發(fā)組負責;具體工作有:將系統(tǒng)目標分解給產(chǎn)品開發(fā)組;上對整車集成開發(fā)組負責;負責子系統(tǒng)和零部件之間的關(guān)系平衡,確保滿足系統(tǒng)目標,并最終滿足項目整體目標;審查系統(tǒng)設(shè)計變更;核心成員:系統(tǒng)主管零部件工程師制造工程師采購工程師部品質(zhì)量工程師整車系統(tǒng)零部件整車系統(tǒng)零部件分解分解驗證驗證系統(tǒng)主管零部件工程師制造工程師質(zhì)量工程師采購工程師……試制工程師試驗工程師36精選ppt1.2.3.1.1系統(tǒng)開發(fā)組具體負責系統(tǒng)開發(fā),并將系統(tǒng)目標1.2.3.1.1零部件開發(fā)組零部件開發(fā)組由產(chǎn)品工程師領(lǐng)導(dǎo)開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作。零部件開發(fā)組主要完成系統(tǒng)開發(fā)組分配的目標,對零部件以下項目負責:單件材料成本;投資;研發(fā)費用;重量;質(zhì)量目標;生命周期的保修;零部件數(shù)量;可回收性;設(shè)計變更;質(zhì)量問題的跟蹤解決;核心成員:—

產(chǎn)品工程師—采購工程師—部品質(zhì)量工程師—制造工藝員零部件工程師采購工程師制造工藝員部品質(zhì)量工程師供應(yīng)商37精選ppt1.2.3.1.1零部件開發(fā)組零部件開發(fā)組由產(chǎn)品工程師領(lǐng)導(dǎo)1.2.3.1.2項目決策機制決策機構(gòu)決策內(nèi)容商品委員會J0、J1、J2、J3、J7運營委員會——技術(shù)中心主任J4、J5、J6、J8造型審查委員會造型方向/主題選擇/造型凍結(jié)技術(shù)評審委員會技術(shù)評審采購委員會供應(yīng)商定點設(shè)計變更委員會設(shè)計變更38精選ppt1.2.3.1.2項目決策機制決策機構(gòu)決策內(nèi)容商品委員會1.2.3.1.3項目運營模式專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)3專業(yè)4專業(yè)n平臺A平臺B項目1項目2項目3項目1項目2項目3…………矩陣式項目組織模式項目主計劃項目年度計劃項目月度計劃項目月度例會項目KPI考核分解分解計劃執(zhí)行運營模式PDC協(xié)調(diào)39精選ppt1.2.3.1.3項目運營模式專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)3專業(yè)4專1.2.3.1.3項目運營模式PDCA主計劃年度計劃月度計劃周計劃月度例會周例會執(zhí)行計劃改善40精選ppt1.2.3.1.3項目運營模式PDCA主計劃年度計劃月度1.2.3.1.4項目預(yù)算管理任命平臺/項目負責人,批準項目前期預(yù)算項目啟動-批準項目研發(fā)費預(yù)算J0造型凍結(jié)-批準工業(yè)化投資預(yù)算J3SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束設(shè)計專業(yè)1設(shè)計專業(yè)2……制造項目預(yù)算成本主管試制試驗專業(yè)申報成本主管審核平臺/項目負責人批準費用發(fā)生流程預(yù)算形成流程41精選ppt1.2.3.1.4項目預(yù)算管理任命平臺/項目負責人,批準1.2.3.1.5目標成本控制C0C1C2實施目標成本達成活動C0:設(shè)定整車材料成本C1:將整車材料成本分解到1級組塊,發(fā)布1級組塊目標成本C2:將組塊材料成本進一步分解至零部件,發(fā)布零部件目標成本SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束技術(shù)降成本42精選ppt1.2.3.1.5目標成本控制C0C1C2實施目標成本達1.2.3.1.6設(shè)計變更控制中改:成本增加5-10元,或者投資/開發(fā)費30-40萬元工程更改申請單相關(guān)部門分析車型平臺審核設(shè)計變更委員會分管領(lǐng)導(dǎo)批準實施變更設(shè)計變更申請單相關(guān)部門分析車型平臺負責人批準實施變更小改:成本增加不超過5元,或者投資/開發(fā)費不超過30萬元工程更改申請單相關(guān)部門分析車型平臺審核產(chǎn)品變更委員會批準實施變更大改:增加選裝車型;影響不止一個車型平臺;成本增加超過50元;投資/研發(fā)費超過200萬;總體平臺變更(含動力總成);43精選ppt1.2.3.1.6設(shè)計變更控制中改:成本增加5-10元,1.2.3.2商品企劃1.2.3.2.2商品概念1.2.3.2.3商品定義1.2.3.2.1開發(fā)宣言44精選ppt1.2.3.2商品企劃1.2.3.2.2商品概念1.2.1.2.3.2商品企劃市場調(diào)研產(chǎn)品配置定義完整凍結(jié)草案開發(fā)宣言商品概念商品定義SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束45精選ppt1.2.3.2商品企劃市場調(diào)研產(chǎn)品配置定義完整凍結(jié)草案開發(fā)1.2.3.2.1開發(fā)宣言目標消費者及其需求;新車型關(guān)鍵尺寸;新車型銷量、價格;投放時間表/車型壽命;平臺負責人;46精選ppt1.2.3.2.1開發(fā)宣言目標消費者及其需求;46精選pp1.2.3.2.2商品概念市場定位、USP(UniqueSellingProposition指獨特的賣點)、SWOT;車型系列構(gòu)想、車身類型確定;整車構(gòu)想、大總成選型;銷量和目標價格;車型成本收益分析;項目主節(jié)點計劃;47精選ppt1.2.3.2.2商品概念市場定位、USP(Unique1.2.3.2.3商品定義平臺和車型系列確定;創(chuàng)新項目;整車及各系統(tǒng)布置;動力總成確定;車型性能及品質(zhì)目標;售價、銷量;造型調(diào)查;整車材料成本規(guī)劃;開發(fā)直接成本;成本收益分析;48精選ppt1.2.3.2.3商品定義平臺和車型系列確定;48精選p1.2.3.3產(chǎn)品造型

根據(jù)市場調(diào)查和商企的輸出,進行造型方向分析和造型趨勢分析創(chuàng)意圖設(shè)計,多選4,設(shè)計主題選擇;效果圖設(shè)計,4選2,造型主題復(fù)選;

CAS數(shù)據(jù)制作(2套);制作全尺寸油泥模,進行方案模型評審;制作A面制作銑削驗證模型,模型凍結(jié),數(shù)據(jù)整理并凍結(jié)造型并發(fā)布SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束49精選ppt1.2.3.3產(chǎn)品造型

根據(jù)市場調(diào)查和商企的輸出,進行1.2.3.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)JTJE/JCJE修正JE修正制造明細表制造明細表整車JP3整車JT整車JE整車JE修正整車JE修正制造明細表制造明細表專業(yè)設(shè)計整車產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)審核、成套、發(fā)布制造數(shù)據(jù)JP1JP2JP3整車JP1整車JP2騾子車JT整車騾子車JTSOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束代碼規(guī)則50精選ppt1.2.3.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)JTJE/JCJE修正JE修正制造明1.2.3.5采購工程造型相關(guān)長周期件制造供應(yīng)商選定底盤及關(guān)鍵零部件開發(fā)供應(yīng)商選定造型、底盤及關(guān)鍵零部件中周期制造供應(yīng)商選定SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束鈑金件外所有制造供應(yīng)商選定鈑金件供應(yīng)商選定RFQ文件量產(chǎn)供應(yīng)商選擇條件:1、JP+目標成本+內(nèi)/外制分工表2、同步開發(fā)件零件清單供應(yīng)商咨詢技術(shù)文件51精選ppt1.2.3.5采購工程造型相關(guān)長周期件底盤及關(guān)鍵零部件1.2.3.5采購工程-供應(yīng)商同步開發(fā)SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-28.5-34.5J0項目啟動-45J2方案確定-41J4工程發(fā)布J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61717.510.5X結(jié)束供應(yīng)商同步開發(fā)(設(shè)計、試制、開發(fā)試驗)生產(chǎn)準備產(chǎn)品認可質(zhì)量認可零部件試制52精選ppt1.2.3.5采購工程-供應(yīng)商同步開發(fā)SOPJ7J6PT01.2.3.6試制試驗方案設(shè)計樣件試制裝車試驗51312121.5騾子車設(shè)計樣件試制41.55裝車2.5試驗2FT車15.5模具制造ET裝車ET試作66PT試生產(chǎn)ET車PT車15利用現(xiàn)有車輛改裝利用代表設(shè)計的結(jié)構(gòu)件通過拼裝和改裝而成的樣車(軟模、簡易工裝和手工工藝),驗證設(shè)計利用工裝樣件在線下組裝的樣車,驗證工裝、總裝順序,以開展可靠性驗證SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束53精選ppt1.2.3.6試制試驗方案設(shè)計樣件試制裝車試驗5131211.2.3.6試制試驗-試制樣車分類樣車類別產(chǎn)品數(shù)據(jù)零部件狀態(tài)第一輛時間目的騾子車-35月手工/簡易工裝-32月驗證性能FT樣車—-27月車身件(上裝+下裝):軟模/手工/簡易工裝底盤件:硬模-21月驗證功能、車身國5-20月驗證排放耐久ET樣車—-16月硬模-10月驗證工裝公告車硬模-9月申報公告PT樣車-6月硬模-5月驗證生產(chǎn)線54精選ppt1.2.3.6試制試驗-試制樣車分類樣車類別產(chǎn)品數(shù)據(jù)零部件1.2.3.6試制試驗-騾子車用途序號用途試驗項目數(shù)量時間1轉(zhuǎn)向系統(tǒng)轉(zhuǎn)向管柱、車輪總成0.52EPS0.53制動系統(tǒng)駐車制動系統(tǒng)0.34ABS\ESP~~1~25懸架系統(tǒng)前后懸架1~26傳動系統(tǒng)MT傳動系17AT傳動系18AT標定3(1+2)9發(fā)動機標定排放標定(MT)210排放標定(AT)211整車性能、發(fā)系開發(fā)MT、AT2+2(可共用)一般試制控制在13輛份之內(nèi)55精選ppt1.2.3.6試制試驗-騾子車用途序號用途試驗項目數(shù)量時間1.2.3.6試制試驗-FT樣車用途序號用途數(shù)量時間0市調(diào)、廣宣、工藝習(xí)熟、造型評審、顏色評審、布置評審31整車性能、法規(guī)摸底、密封性2+22安全氣囊標定數(shù)據(jù)采集10、11、73發(fā)系開發(fā)(冷卻系、懸置、供油、進排氣性能)14電器架構(gòu)開發(fā)25排放耐久1+16底盤系統(tǒng)開發(fā)27車身系統(tǒng)(空調(diào)等)18排放標定3+39耐久摸底210鹽霧111三軸向112四通道1白車身(無開啟件、帶開啟件)3+3整備開啟件3整備車門(玻璃升降器耐久)156精選ppt1.2.3.6試制試驗-FT樣車用途序號用途數(shù)量時間0市1.2.3.6試制試驗-FT樣車FT樣車的功能幾何驗證功能驗證性能摸底初步標定供應(yīng)商3D數(shù)模高速計算機DMU技術(shù)FT樣車狀態(tài)變化底盤件采用正式工裝;車身采用軟模工藝、材料也滿足設(shè)計要求;前后蒙皮以及內(nèi)外飾采用手工件;增加驗證的部分完成安全性能驗證(行人保護外);白車身耐久性驗證;底盤件工裝驗證;DMU:DigitalMock-Up,電子樣車DMU是對產(chǎn)品的3D計算機模擬,可用于工程設(shè)計、加工制造、產(chǎn)品拆裝維護的仿真環(huán)境,以驗證產(chǎn)品與工藝性能57精選ppt1.2.3.6試制試驗-FT樣車FT樣車的功能幾何驗證功1.2.3.7制造工程工藝反饋工藝設(shè)計工裝設(shè)計模具加工工藝調(diào)試生產(chǎn)調(diào)試工藝驗證數(shù)據(jù)整理SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-26.5-32.5-43-39J4工程發(fā)布J0項目啟動J2方案確定J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61715.510.5X結(jié)束58精選ppt1.2.3.7制造工程工藝反饋工藝設(shè)計工裝設(shè)計模具加工工藝1.2.3.7制造工程-ET樣車用途序號用途數(shù)量時間1最終動力總成標定、性能驗證、電器驗證2-42最終底盤控制標定23排放標定3+34NVH驗證1+15道路80000km耐久性試驗2-46最終空調(diào)/動力總成冷卻/熱力學(xué)驗證27EMC試驗28安全性能驗證、氣囊爆破驗證7~119售后工程開發(fā)1-210法規(guī)311暴曬(深淺內(nèi)飾)、密封、耐候性(陽光/潮濕)、四通道512培訓(xùn)1-213市調(diào)、媒體試駕614白車身車身剛度車身耐久3315車身聲學(xué)特性試驗(吸音率、傳遞損失系數(shù)等材料聲阻特性)

強度試驗1159精選ppt1.2.3.7制造工程-ET樣車用途序號用途數(shù)量時間1最終1.2.3.7制造工程-PT樣車用途序號用途數(shù)量時間1捉蟲、性能202廣宣依據(jù)市場銷售需求3破拆車依據(jù)質(zhì)量工藝需求4NVH2567860精選ppt1.2.3.7制造工程-PT樣車用途序號用途數(shù)量時間1捉1.2.3.8品質(zhì)保證-各階段質(zhì)量控制SOPJ7J6PT0-5-11J5ET-17-28.5-34.5J0項目啟動-45J2方案確定-41J4工程發(fā)布J3造型凍結(jié)J1項目批準6J8方案設(shè)計工程設(shè)計生產(chǎn)準備項目前期正式投產(chǎn)61717.510.5X結(jié)束設(shè)計評審質(zhì)量目標設(shè)定質(zhì)量目標設(shè)定分解樣車評審產(chǎn)品認可質(zhì)量認可質(zhì)量問題跟蹤改進樣車評審樣車評審騾子車評審61精選ppt1.2.3.8品質(zhì)保證-各階段質(zhì)量控制SOPJ7J6P1.2.3.8品質(zhì)保證-質(zhì)量目標控制整車目標設(shè)定市場調(diào)研用戶需求系統(tǒng)目標零部件要求目標達成活動整車目標驗證系統(tǒng)目標驗證零部件目標驗證商企整車專業(yè)專業(yè)整車系統(tǒng)系統(tǒng)QFDQFDQFD(QualityFunctionDeployment)質(zhì)量功能展開,是將顧客需求或市場要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量分析方法62精選ppt1.2.3.8品質(zhì)保證-質(zhì)量目標控制整車目標設(shè)定市場1.2.3.8品質(zhì)保證-質(zhì)量問題分類法ABCD重大問題主要問題次要問題一般問題可能的安全或法規(guī)問題造成客戶立即退車或返修的問題造成客戶下次到維修站返修需要持續(xù)改進的抱怨步行回家導(dǎo)致整車廠大量額外成本和人工的問題導(dǎo)致整車廠一定成本和人工的問題不可制造63精選ppt1.2.3.8品質(zhì)保證-質(zhì)量問題分類法ABCD重大問題1.2.3.8品質(zhì)保證-產(chǎn)品認可與質(zhì)量認可制定《產(chǎn)品認可計劃》供應(yīng)商提供有資質(zhì)試驗機構(gòu)出具的臺架試驗報告整車搭載試驗《產(chǎn)品認可通知書》生產(chǎn)線認可《質(zhì)量認可通知書》提供量產(chǎn)件整車/專業(yè)主管供應(yīng)商整車設(shè)計專業(yè)設(shè)計質(zhì)量部質(zhì)量部供應(yīng)商64精選ppt1.2.3.8品質(zhì)保證-產(chǎn)品認可與質(zhì)量認可制定《產(chǎn)品1.2.3.9技術(shù)評審A:分管院長決定B:部長/專業(yè)總師決定C:專業(yè)科長決定D:主任工程師決定E:設(shè)計師決定創(chuàng)新性5本行業(yè)首次使用4其他公司有應(yīng)用,需要先期研究3在其他車上有應(yīng)用,需應(yīng)用開發(fā)2公司其他車上有應(yīng)用,直接導(dǎo)入1成熟技術(shù),不存在技術(shù)風險創(chuàng)新性分級5影響安全和法規(guī)或總成報廢4導(dǎo)致加濕故障,有危險感覺3駕駛困難或維護費用高2影響性能1涉及磨損、消耗品的涉及壽命嚴重性分級技術(shù)評審由專業(yè)負責1234512345ABCDDE嚴重性1234512345ABCDDE65精選ppt1.2.3.9技術(shù)評審A:分管院長決定1---整車開發(fā)流程1.1乘用車分類法1.2整車開發(fā)流程1.3整車開發(fā)關(guān)鍵項2---新車生產(chǎn)準備說明2.1新車生產(chǎn)準備定義與原則2.2新車生產(chǎn)準備流程-實例說明2.3專項整改生產(chǎn)準備-實例說明2.4生產(chǎn)準備標準化2.5工藝準備通知書-實例說明3---BOM說明3.1BOM的定義3.2汽車BOM的發(fā)展歷程與趨勢3.3BOM的分類3.4BOM的作用3.5BOM數(shù)據(jù)流程3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造目錄66精選ppt1---整車開發(fā)流程目錄66精選ppt生產(chǎn)準備定義:指從新產(chǎn)品開發(fā)、試制,經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查、工藝設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備和工裝配備至完成工藝調(diào)試和工藝驗證、試生產(chǎn)與整改,直到產(chǎn)品投產(chǎn)初期等所進行的活動。生產(chǎn)準備遵循的基本原則:1、同步工程原則;2、充分利用現(xiàn)有資源的原則;3、保證新商品QCDD競爭力原則;4、學(xué)習(xí)和導(dǎo)入先進管理方法,提高生產(chǎn)準備管理水平的原則。2.1

生產(chǎn)準備定義與原則67精選ppt生產(chǎn)準備定義:2.1生產(chǎn)準備定義與原則67精選ppt2.2生產(chǎn)準備流程生產(chǎn)準備和市場導(dǎo)入的四個階段:SE、FT、ET、PTSE(SimultaneousEngineering):同步工程,從造型開始進行車身分塊、整車總布置、車身總布置及其裝配性、通過性;鈑金件成形性、焊接性等工藝同步分析與工藝仿真。FT(FunctionTrial):功能樣車試制,進行產(chǎn)品設(shè)計的幾何驗證和功能驗證。常規(guī)要求80%正規(guī)工裝樣件,同步進行部品幾何尺寸、外觀質(zhì)量以及材料認可。ET(EngineeringTry):工程驗證試制,就設(shè)計、制造、裝配各環(huán)節(jié)過程進行綜合確認,主要是驗證工藝、工裝。同步進行全工裝件臺架性能試驗、臺架耐久性試驗、整車(整機)試驗以及內(nèi)/外裝飾件顏色紋理認可。PT(ProductionTrail):新車生產(chǎn)線上小批量試生產(chǎn),主要是驗證生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織穩(wěn)定性。SOP:StartOfProduction:新車批量投產(chǎn)時間。新車準備采用CVE項目組負責制,CVE(ChiefVehicleEngineer):首席車輛工程師。68精選ppt2.2生產(chǎn)準備流程生產(chǎn)準備和市場導(dǎo)入的四個階段:SE、基本操作流程說明:技術(shù)中心設(shè)計部門發(fā)布產(chǎn)品試制/工程通知書JT/JE;技術(shù)支持部根據(jù)內(nèi)、外制分工方案發(fā)布預(yù)生產(chǎn)準備/生產(chǎn)準備通知書TY/TZ;內(nèi)、外制生產(chǎn)準備部門(制造工程部、采購部)接到生產(chǎn)準備通知書后,發(fā)布(外制)采購?fù)ㄖ獣?(內(nèi)制)工藝準備通知書,開展生產(chǎn)準備工作,組織ET、PT試作;SOP之后則由設(shè)計、工藝、采購、部品質(zhì)量聯(lián)合判斷是否需要對工裝件組織試裝,若需試裝則配合制造管理部現(xiàn)場試裝并出具試裝結(jié)論;技術(shù)支持部依據(jù)新車階段評審會通過結(jié)論,發(fā)布生產(chǎn)準備完畢通知書TW;制造管理部接到生產(chǎn)準備完畢通知書后,根據(jù)內(nèi)、外制零部件的準備情況,清點舊狀態(tài)部品的庫存,確認新狀態(tài)部品的投產(chǎn)時間后,發(fā)布投產(chǎn)通知書TT,實施現(xiàn)場投產(chǎn)切換。2.2生產(chǎn)準備流程69精選ppt基本操作流程說明:技術(shù)中心設(shè)計部門發(fā)布產(chǎn)品試制/工程通知書J2.3專項整改生產(chǎn)準備-實例說明68項動態(tài)點檢專項-部品質(zhì)量主導(dǎo)前大燈間隙改善專項-SE工藝主導(dǎo)70精選ppt2.3專項整改生產(chǎn)準備-實例說明68項動態(tài)點檢專項-部品同步工程流程標準化

從商品概念開始,同步參與商品定義、項目策劃、方案設(shè)計(造型方案/項目策劃方案/設(shè)計方案評審)、工程設(shè)計,直至FT樣車試制、臺架、整機試驗,全流程協(xié)同新車型開發(fā),逐步形成同步工程標準作業(yè)流程,縮短開發(fā)周期,保證工業(yè)化質(zhì)量。

2.4

生產(chǎn)準備標準化71精選ppt同步工程流程標準化

從商品概念開始,同步參與商工業(yè)化準備標準化

根據(jù)《整車開發(fā)流程》中各關(guān)鍵節(jié)點(設(shè)計構(gòu)想JP、產(chǎn)品試制JT、產(chǎn)品工程JE、ET試作、PT試生產(chǎn)、SOP),明確工藝設(shè)計、工藝生產(chǎn)準備、工藝調(diào)試、工藝驗證、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理等工業(yè)化各階段的輸入、輸出,摸索、制訂工業(yè)化生產(chǎn)準備標準周期,并逐步修正,形成乘用車工業(yè)化標準模式,全流程管控生產(chǎn)準備的工裝正規(guī)化/工藝正規(guī)化,為新車型項目管控與風險事項決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為專業(yè)工藝整車試制及項目調(diào)試提供技術(shù)支持與服務(wù)

2.4

生產(chǎn)準備標準化72精選ppt工業(yè)化準備標準化

根據(jù)《整車開發(fā)流程》中各關(guān)鍵節(jié)點(2.5工藝準備通知書-實例說明JE11121604:BF3系列技術(shù)降成本(立項號KF-11-38),取消后地板左后縱梁后部總成下的左后擋泥板中支架及焊接螺母。

A1表:描述設(shè)計變更的概述信息,包含更改理由、涉及車型、配套通知書等信息73精選ppt2.5工藝準備通知書-實例說明JE11121604:BF32.5工藝準備通知書編制流程-實例說明

A2表:描述零部件的項目屬性,如材料、技術(shù)特征、是否顏色件等信息74精選ppt2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明

A3表:描述零部件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)屬性,如零部件的雙親、子女及其變更信息;行動碼R代表變更,N代表新采用75精選pptA3表:描述零部件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)屬性,75

A4表:描述零部件的圖紙發(fā)放及失效記錄;圖紙標記or代表首次發(fā)放,a代表第一次改圖,b代表第二次改圖……76精選pptA4表:描述零部件的圖紙發(fā)放及失效記錄

例如:底板焊接總成K210010J-B0110A4圖紙JE11121604:根據(jù)更改概要,查詢、對比零部件尺寸、性能、標準等更改內(nèi)容77精選ppt例如:底板焊接總成K210010J-B0原圖紙JE11091506-

底板焊接總成K210010J-B0110的子女件(后地板焊接總成)為K230010J-B010178精選ppt原圖紙JE11091506-底板焊接總成78精選ppt現(xiàn)圖紙JE11121604-

底板焊接總成K210010J-B0110的子女件(后地板焊接總成)更改為K230010J-B0108;具體的焊接貼合面更改在3D工作站中查詢零部件數(shù)模。79精選ppt現(xiàn)圖紙JE11121604-底板焊接總成79精選ppt

A7表:描述零部件圖紙引用的技術(shù)標準80精選pptA7表:描述零部件圖紙引用的80精選p2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明JE11091406(與JE11121604配套實施):BF3系列技術(shù)降成本(立項號KF-11-48),取消左/右后輪罩擋泥板底部部分區(qū)域及其總裝緊固件。81精選ppt2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明JE11091406左/右輪罩擋泥板組(模塊化虛擬組件):后輪罩擋泥板的總裝裝配件更改82精選ppt左/右輪罩擋泥板組(模塊化虛擬組件):82精選ppt2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明依據(jù)A2、A3、A4表中的項目屬性、裝車結(jié)構(gòu)變更、圖紙版本變更,編制成《工藝準備通知書》83精選ppt2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明依據(jù)A2、A3、A4本通知書重點分析、描述內(nèi)、外制配套準備;車身與外裝的工藝同步準備;適用車型等84精選ppt本通知書重點分析、描述內(nèi)、外制84精選ppt2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明發(fā)布《工藝準備管控表》落實內(nèi)、外制零部件準備(工裝、工藝正規(guī)化),以及工藝文件準備(工藝卡、消耗點)情況85精選ppt2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明發(fā)布《工藝準備管控表2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明依據(jù)《工藝準備管控表》落實情況,梳理出零部件生產(chǎn)準備、工藝文件準備的最長周期與節(jié)點,確定“實施日期”并簽批發(fā)布86精選ppt2.5工藝準備通知書編制流程-實例說明依據(jù)《工藝準備管控表1---整車開發(fā)流程1.1乘用車分類法1.2整車開發(fā)流程1.3整車開發(fā)關(guān)鍵項2---新車生產(chǎn)準備說明2.1新車生產(chǎn)準備定義與原則2.2新車生產(chǎn)準備流程-實例說明2.3專項整改生產(chǎn)準備-實例說明2.4生產(chǎn)準備標準化2.5工藝準備通知書-實例說明3---BOM說明3.1BOM的定義3.2汽車BOM的發(fā)展歷程與趨勢3.3BOM的分類3.4BOM的作用3.5BOM數(shù)據(jù)流程3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造目錄87精選ppt目錄87精選ppt◆BOM的定義2.1BOM的定義BOM“BILLOFMATERIAL”即“零部件明細表”:---BOM是指按車型描述構(gòu)成整車的總成(Assypart)、零部件(Sub-Part)

以及總成與零部件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系及構(gòu)成系統(tǒng)所形成的數(shù)據(jù)群;是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、油輔料、易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。88精選ppt◆BOM的定義2.1BOM的定義BOM“BILLOFMBOM的發(fā)展歷程與趨勢

BOM物料清單(Billofmaterial)

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(ProductDataManagement)

PLM產(chǎn)品生命周期管理(ProductLife-cycleManagement)PLM是對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、在其整個生命周期內(nèi)進行管理的技術(shù)。PLM強調(diào)對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進行管理和利用的概念。1.2汽車BOM的發(fā)展歷程與趨勢89精選pptBOM的發(fā)展歷程與趨勢1.2汽車BOM的發(fā)展歷程與趨勢81.3BOM的分類BOM按照管理主體的不同分為三種,涵蓋從商企到量產(chǎn)的新車生產(chǎn)準備全流程。---設(shè)計BOMEngineeringBOM---制造BOMManufacturingBOM---生產(chǎn)BOMProductionBOM設(shè)計

BOM(EngineeringBOM)—設(shè)計構(gòu)想~FT

階段設(shè)計BOM是設(shè)計部門主要使用的,根據(jù)各相關(guān)部門(設(shè)計、銷售、生產(chǎn)等)提出的產(chǎn)品要求進行編制,用來構(gòu)成制造BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)群。

制造

BOM(ManufacturingBOM

)—ET階段制造BOM是DFM-BOM系統(tǒng)的一個關(guān)鍵組成部分,是聯(lián)系E-BOM(設(shè)計BOM)與P-BOM(生產(chǎn)BOM)、S-BOM(銷售BOM)等的中樞數(shù)據(jù)系統(tǒng),制造明細表是工藝規(guī)劃及工藝設(shè)計和生產(chǎn)準備管理中使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),包含工藝路線信息,體現(xiàn)零部件之間的制造、裝配關(guān)系。生產(chǎn)BOM(ProductionBOM)—

PT

~SOP

后階段生產(chǎn)BOM是以制造明細表為基礎(chǔ),對應(yīng)市場銷售部整車配置需求,構(gòu)建與維護各車型的零部件信息,生產(chǎn)明細表是依據(jù)產(chǎn)品工程設(shè)計與工藝規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),配置符合市場銷售部規(guī)格配置需求的實例化車型,對各實例化車型的零部件信息、供應(yīng)商信息、消耗點、數(shù)量、試裝/轉(zhuǎn)產(chǎn)等信息進行管理。90精選ppt1.3BOM的分類BOM按照管理主體的不同分為三種,涵蓋1.4BOM的作用商品企劃發(fā)動機底盤車身總裝全裝…….……..制動器懸架方向盤設(shè)計式樣成本工程生產(chǎn)管理部品開發(fā)B.O.M商品企劃研究開發(fā)設(shè)計變更成本重量選定供應(yīng)商部品開發(fā)售后服務(wù)制造/生產(chǎn)制造質(zhì)量品質(zhì)銷售售后備件銷售/客戶◆競品車式樣信息◆現(xiàn)行車式樣信息◆供應(yīng)商部品開發(fā)◆外制部品開發(fā)日程◆零件訂購◆資材需求◆備件倉庫零件管理◆編制整備指南書◆客戶要求式樣管理◆車輛預(yù)定/簽約◆按車種的制造式樣91精選ppt1.4BOM的作用商品企劃發(fā)動機底盤車身總裝全裝…….……3.5BOM數(shù)據(jù)流程92精選ppt3.5BOM數(shù)據(jù)流程92精選ppt乘用車明細表構(gòu)造根據(jù)開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)組織、相互關(guān)系等有很多種表現(xiàn)形式,而所有的表述均可描述整車的完整性,現(xiàn)按東風乘用車目前的產(chǎn)品開發(fā)對整車可做如下描述:整車動力系統(tǒng)制動系統(tǒng)懸掛(架)系統(tǒng)傳動系統(tǒng)電器系統(tǒng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)底盤車身總成內(nèi)外飾及附件車身系統(tǒng)進氣\排氣\冷卻\燃油等裝置發(fā)動機總成3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造車身電器及線束空調(diào)系統(tǒng)動力底盤電器安全系統(tǒng)轉(zhuǎn)向盤安全帶\安全氣囊93精選ppt乘用車明細表構(gòu)造根據(jù)開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)組織、相互關(guān)系3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-動力系統(tǒng)動力總成懸掛裝置

動力總成(帶變速箱總成)燃油箱及其裝置燃油管路和燃油蒸發(fā)控制裝置排氣裝置進氣系統(tǒng)裝置發(fā)動機冷卻裝置94精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-動力系統(tǒng)動力總成懸掛裝置燃3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-動力總成(帶變速箱總成)發(fā)動機總成變速器總成95精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-動力總成(帶變速箱總成)發(fā)動機3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-冷卻系統(tǒng)功能:就是通過系統(tǒng)的強制循環(huán),將發(fā)動機高溫零件的熱量帶走并散發(fā)掉,使發(fā)動機保持正常的"工作體溫"96精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-冷卻系統(tǒng)功能:就是通過系統(tǒng)的強3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-排氣系統(tǒng)前排氣管總成中間消聲器總成隔熱板橡膠支座后消聲器總成彈簧,螺栓排氣歧管功能:限制廢氣中HC、Co和NOx等污染物排放,減少發(fā)動機的排氣的噪聲97精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-排氣系統(tǒng)前排氣管總成中間消聲器發(fā)動機右隔振墊總成發(fā)動機左隔振墊總成發(fā)動機后隔振墊總成發(fā)動機后支架發(fā)動機左支架3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-動力總成懸掛及裝置功能:

1、支撐動力總成,約束動力總成的位移。2、隔離動力總成的振動向車身的傳遞,提高整車的NVH水平懸置的剛度越高有利于支撐動力總成,對整車的NVH不利懸置的剛度越低對整車的NVH有利,不利于動力總成的支撐98精選ppt發(fā)動機右隔振墊總成發(fā)動機左隔振墊總成發(fā)動機后隔振墊總成發(fā)動機3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-燃油箱及其裝置燃油箱總成加注口蓋總成加油通氣軟管加油管組件加油軟管99精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-燃油箱及其裝置燃油箱總成加注口3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-燃油管路和燃油蒸發(fā)控制裝置控制閥發(fā)動機軟管碳罐控制閥金屬通氣管金屬燃油管控制閥碳罐軟管供油軟管(接發(fā)動機)碳罐功能:汽油是一種易揮發(fā)的液體,在常溫下燃油箱經(jīng)常充滿蒸氣,燃油蒸發(fā)控制系統(tǒng)的作用是將蒸氣引入燃燒并防止揮發(fā)到大氣中。這個過程起重要作用的是活性碳罐貯存裝置。

100精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-燃油管路和燃油蒸發(fā)控制裝置控制3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-進氣系統(tǒng)裝置發(fā)動機進氣軟管曲軸箱廢氣排放軟管空氣濾清器總成101精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-進氣系統(tǒng)裝置發(fā)動機進氣軟管曲軸3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)【懸架裝置】后懸架裝置前懸架裝置車輪后橋前橋102精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)【懸架裝置】后懸架裝置3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)【轉(zhuǎn)向系統(tǒng)】系統(tǒng)功能:1、改變汽車直線行駛狀態(tài)2、在汽車偏離原先的行駛方向后,修正汽車的行使方向3、轉(zhuǎn)向助力泵作為汽車轉(zhuǎn)向的動力源,是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的“心臟”部位電子助力轉(zhuǎn)向”EPS--ElectricalPowerSteering”在近年得到迅速的推廣,也是今后助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的發(fā)展方向。103精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)【轉(zhuǎn)向系統(tǒng)】系統(tǒng)功能:3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)【制動系統(tǒng)】系統(tǒng)功能1、使行駛中的汽車減速甚至停車2、使下坡行駛的汽車的速度保持穩(wěn)定3、使已停駛的汽車保持不動104精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)【制動系統(tǒng)】系統(tǒng)功能1由萬向節(jié)和傳動軸及中間支撐構(gòu)成。

乘用車常采用球籠式等速萬向節(jié).3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)【傳動系統(tǒng)】右等速驅(qū)動軸總成左等速驅(qū)動軸總成105精選ppt由萬向節(jié)和傳動軸及中間支撐構(gòu)成。

乘用車常采用球籠式等速萬向3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)總結(jié)前懸架裝置車輪裝置踏板裝置變速操縱裝置制動管路裝置后懸架裝置轉(zhuǎn)向系統(tǒng)裝置駐車制動操縱裝置后制動器總成前制動器帶轉(zhuǎn)向盤總成底盤系統(tǒng)按制造明細分法如下:等速驅(qū)動軸裝置106精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-底盤系統(tǒng)總結(jié)前懸架裝置車輪裝置3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-焊接車身總成1車身本體總成2左前車門總成3右前車門總成4左后車門總成5右后車門總成6行李艙門總成(后背門)7發(fā)動機罩總成8左翼子板9右翼子板107精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-焊接車身總成1車身本體總成2左3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-車身本體總成車身本體又稱“白車身BIW-BodyinWhite”,它包含車身的骨架結(jié)構(gòu)為了提高乘用車的被動安全性、減少車身的凈質(zhì)量、優(yōu)化零件的改善工藝,乘用車一般采用承載式車身,其車身負載通過懸架裝置傳遞給車輪。1頂蓋總成2右前內(nèi)擋板3左前內(nèi)擋板4車身底部總成5發(fā)動機艙總成6后地板總成7左側(cè)圍總成8右側(cè)圍總成9前圍上部總成10行李艙隔板總成11頂蓋前橫梁12頂蓋中橫梁13頂蓋后橫梁14后圍板總成108精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-車身本體總成3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-車身內(nèi)、外飾及附件外飾及附件各類標牌、銘牌109精選ppt3.6乘用車BOM數(shù)據(jù)構(gòu)造-車身內(nèi)、外飾及附件外飾及附件各內(nèi)飾及附件在編制明細表時,常把前、后門內(nèi)飾

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