薪酬模式設(shè)計(jì)探討

薪酬模式設(shè)計(jì)探討正略鈞策咨詢薪酬模式的設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心模塊之一。如何針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務(wù)自身的差異和特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬模式的選擇和設(shè)計(jì)，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)具有重要的意思。一個(gè)科學(xué)的薪酬模式，會(huì)將薪酬的激勵(lì)效用充分發(fā)揮，從而保障組織績(jī)效的達(dá)成。

設(shè)計(jì)本文將對(duì)薪酬模式的選擇和設(shè)計(jì)進(jìn)行討論：一、 崗位序列崗位序列是按照根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的不同，的方法。企業(yè)所有的崗位均可劃分為5大序列：

將不同的崗位進(jìn)行劃分、歸類1、序列：從事工作并擁有一定職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企業(yè)因計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)作為主要的付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層 者。

其承擔(dān)的2、職能序列：從事某個(gè)方面的職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立職責(zé)的職位。 ^口：、 人力資源專員、市場(chǎng)專員等。3、技術(shù)序列：從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位。4、序列：從事銷售工作的崗位。5、操作序列：從事生產(chǎn)作業(yè)的崗位。二、 五大薪酬模式分析和設(shè)計(jì)1、年薪制適用對(duì)象：核心人員，包括高層者和核心中層的序列崗位。工資結(jié)構(gòu)：年收入=崗位工資+年度績(jī)效工資+效益獎(jiǎng)金模式優(yōu)點(diǎn)：其一，薪酬與公司的整體效益直接掛鉤，將公司的發(fā)展與個(gè)人的回報(bào)進(jìn)行捆綁，充分激勵(lì)核心人員對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。 其二，將掌握公司最多信息和資源的崗位與 公司的榮辱興衰緊密相連，促進(jìn)了資源、權(quán)利等的效用最大化，有利于公司年度績(jī)效的提升。(4)模式缺點(diǎn)：與年度公司業(yè)績(jī)密切相關(guān)，容易導(dǎo)致高管的短期行為，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期 受益的有效激勵(lì)。2、崗位績(jī)效工資制⑴適用對(duì)象：中層人員，、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)等職能序列崗位。工資結(jié)構(gòu)：收入=崗位工資+績(jī)效工資模式優(yōu)點(diǎn)：其一，薪酬的發(fā)放兼顧崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值和員工的具體工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，崗位工資較為固定，其體現(xiàn)了工作崗位對(duì)技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等的要求，而且有很好的保 健功效，增加了員工的穩(wěn)定感和感。 其二，績(jī)效工資能激勵(lì)員工對(duì)工作目標(biāo)的達(dá)成，在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的同時(shí)最大限度的追求了企業(yè)整體績(jī)效提升的平衡。模式缺點(diǎn)：其一，需要有一套科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系對(duì)不同類型的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)。其二，相對(duì)較為穩(wěn)定的崗位工資部分，會(huì)削弱績(jī)效工資的激勵(lì)效果，對(duì)于能力、績(jī)效 特別突出的優(yōu)秀員工的激勵(lì)不足， 對(duì)于績(jī)效平庸的員工壓力也相對(duì)較弱， 需要通過其它方式進(jìn)行調(diào)和。3、項(xiàng)目工資制適用對(duì)象：按照項(xiàng)目制方式工作的崗位。工資結(jié)構(gòu)：收入=技能工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金或收入=技能工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+績(jī)效工資(3)模式優(yōu)點(diǎn)：其一，技能工資的設(shè)定突出了技術(shù)能力水平等個(gè)人要素，有利于吸引該 領(lǐng)域的優(yōu)秀的人才。其二，按照項(xiàng)目制運(yùn)作和考核發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體 合作和工作效率，促使項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成具有較好的激勵(lì)效果。(4)模式缺點(diǎn)：不同類型或者性質(zhì)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金的確定會(huì)有較大的差異性和難度，需要建 立完善和科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)和體系，才能保證項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配公平、公正、合理?？?jī)效工資的運(yùn)用：績(jī)效工資在這里作為備選結(jié)構(gòu)，主要是用來針對(duì)不同行業(yè)、不同類型項(xiàng)目所帶來的項(xiàng)目差異性進(jìn)行靈活處理運(yùn)用的方式。 由于項(xiàng)目這個(gè)大概念包含的范圍很廣，概括的來講具有復(fù)雜度、周期、 規(guī)模和間歇周期 1四個(gè)主要評(píng)價(jià)維度的差異。 對(duì)于那些公司的項(xiàng)目大都是屬于復(fù)雜度較大， 周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大和間歇周期較短項(xiàng)目的公司， 其從事這類項(xiàng)目工作的崗位，可以不設(shè)置績(jī)效工資 ；反之，從事周期短，項(xiàng)目小和間歇周期長(zhǎng)項(xiàng)目的崗位，常出現(xiàn)一人需要參與多個(gè)項(xiàng)目或者需要從事一定量的非項(xiàng)目性工作， 為了充分利用人力資源，提高組織的人均生產(chǎn)效率，是需要考慮設(shè)計(jì)績(jī)效工資的。4、計(jì)件(時(shí))工資制適用對(duì)