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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
——成功的基石主要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的打造團(tuán)隊(duì)的維護(hù)小結(jié)主要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的打造團(tuán)隊(duì)的維護(hù)小結(jié)團(tuán)隊(duì)的定義定義:由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人組成,通過人們彼此之間相互影響、相互作用,在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的組織形態(tài)。要點(diǎn):成員為了共同的目標(biāo)走到一起,承諾共同的規(guī)范,分擔(dān)責(zé)任和義務(wù),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。特點(diǎn):團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定聯(lián)系,彼此間發(fā)生影響。一群人走到一起為一個(gè)共同目標(biāo)是一個(gè)困難而有意義的旅程建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何人失敗?!R云主要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的打造團(tuán)隊(duì)的維護(hù)小結(jié)夢之隊(duì)1+1>2常規(guī)之隊(duì)1+1=2地獄之隊(duì)1+1<0大成功靠團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功?!葼枴どw茨團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的力量從雁行理論看團(tuán)隊(duì)的力量與擁有相同目標(biāo)的人同行,能更快速,更容易地到達(dá)目的地,因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng);如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會(huì)留在隊(duì)里,跟那些與我們走同一條路,同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的,對人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。如果我們擁有野雁的感覺,我們將像他們一樣互相扶持;如果我們與雁鳥一樣聰明的話,我們必定也知相互扶持,不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候。主要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的打造團(tuán)隊(duì)的維護(hù)小結(jié)木桶的理論木桶的容水量取決于:1.每一塊木板的長短,關(guān)鍵是最短的那塊木板。2.木板和木板之間的縫隙是否緊密。3.桶底的好壞。團(tuán)隊(duì)的打造團(tuán)隊(duì)的打打造加長短板優(yōu)化長板緊密縫隙加強(qiáng)協(xié)作堅(jiān)實(shí)桶底打造平臺建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的打打造加長短板創(chuàng)新選人招聘計(jì)劃新護(hù)士定向?qū)W習(xí)培訓(xùn)方案考核評價(jià)體系優(yōu)化長板參與質(zhì)量與教學(xué)管理外出進(jìn)修學(xué)習(xí)參加管理干部培訓(xùn)雙向考評、年度述職雙管齊下下相互扶持持取長補(bǔ)短短協(xié)同共共進(jìn)團(tuán)隊(duì)的打打造制定目標(biāo)責(zé)任書制定年度目標(biāo)醫(yī)院—護(hù)理部—科室,層層落實(shí)??瀑|(zhì)量指標(biāo)控制建立預(yù)期目標(biāo)規(guī)范前置行為緊密縫隙隙加強(qiáng)協(xié)作作確立共同同視野團(tuán)隊(duì)的打打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于每一個(gè)成員的執(zhí)行力取決于成員之間的協(xié)作與配合取決于領(lǐng)頭雁的影響力人多=力量大堅(jiān)實(shí)桶底底打造平平臺人不喜歡歡被管但喜歡被被理只修路不羞人人性化管管理溝通通的精妙妙在于內(nèi)方外圓圓方在圓中中圓融于方方方是原則則圓是通達(dá)達(dá)團(tuán)隊(duì)的打打造領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)養(yǎng)激發(fā)創(chuàng)造造熱情人性管理理溝通激勵(lì)鼓舞舞士氣引入?yún)⑴c與決策關(guān)心愛護(hù)護(hù)員工允許學(xué)習(xí)習(xí)改正我承認(rèn)我我錯(cuò)了最最重要要的六個(gè)個(gè)字我為你驕驕傲最最重重要的五五個(gè)字你看如何何最最重要的的四個(gè)字字對不起最最重要的的三個(gè)字字謝謝最最重要要的兩個(gè)個(gè)字我最最重重要的字字團(tuán)隊(duì)的打打造做在病人人開口之之前想在病人人需要之之前走在鈴聲聲呼叫之之前團(tuán)隊(duì)的打打造服務(wù)素養(yǎng)主要內(nèi)容容團(tuán)隊(duì)的定定義團(tuán)隊(duì)的力力量團(tuán)隊(duì)的打打造團(tuán)隊(duì)的維維護(hù)小結(jié)我們隊(duì)伍伍里有一一種恐慌慌,不是是經(jīng)濟(jì)恐恐慌,也也不是政政治恐慌慌,而是是本領(lǐng)恐恐慌。過過去學(xué)的的本領(lǐng)只只有一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)。今今天用一一些,明明天用一一些,漸漸漸告罄罄了。好好像開了了一個(gè)鋪鋪?zhàn)?,本本來東西西不多,,一賣就就完了,,空空如如也,要要開下去去就不成成了。再再開就一一定要進(jìn)進(jìn)貨。我我們干部部的進(jìn)貨貨,就是是學(xué)習(xí)的的本領(lǐng),,這是我我們許多多干部所所迫切需需要的。?!珴蓶|加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)可持續(xù)續(xù)發(fā)展對未來的警警覺程度對未來的認(rèn)認(rèn)知程度對信息傳遞遞的程度對變化的調(diào)調(diào)整能力在非洲,瞪瞪羚每天早早上醒來時(shí)時(shí),它知道道自己必須須跑得比最最快的獅子子還快,否否則就會(huì)被被吃掉。獅獅子每天早早上醒來時(shí)時(shí),它知道道自己必須須超過跑得得最慢的瞪瞪羚,否則則就會(huì)被餓餓死。不不管你是是獅子還是是瞪羚,當(dāng)當(dāng)太陽升起起時(shí),你最最好開始奔奔跑?!粋€(gè)非洲諺語語學(xué)后必須要有有新行為——提升能力而不不只是獲取知知識3、反饋系統(tǒng)1、反思系統(tǒng)與工作不可分分離的學(xué)習(xí)——工作學(xué)習(xí)化,,學(xué)習(xí)工作化化2、共享系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)學(xué)習(xí)——在反饋、反思思、共享基礎(chǔ)礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織的的學(xué)習(xí)體系制訂規(guī)范,避避免缺乏一致致,五花八門門對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度上有政策,下下有對策各自為政,百百家爭鳴制度上墻,規(guī)規(guī)章入庫朝令夕改,前前后矛盾有標(biāo)準(zhǔn),不能能嚴(yán)格執(zhí)行多種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),多種執(zhí)行行,各自為政政缺乏行動(dòng)計(jì)劃劃基本沒有行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃憑感覺做事警告性原則:熱爐火紅,,不用手去摸摸也知道爐子子是熱的,,是會(huì)灼傷人人的一致性原則:任何時(shí)候你你碰到熱爐,,肯定會(huì)被火火灼傷即時(shí)性原則:當(dāng)你碰到熱熱爐時(shí),立即即就會(huì)被灼傷傷公平性原則:不管是誰碰碰到熱爐,都都會(huì)被灼傷“熱爐”法則則:每個(gè)單位都有有規(guī)章制度,,單位中的任任何人觸犯規(guī)規(guī)章制度都要要受到懲處。?!盁釥t”法法則形象地闡闡述了懲處原原則建立嚴(yán)明的執(zhí)執(zhí)行紀(jì)律下級服從上級級,個(gè)人服從從組織,局部部服從整體組織永遠(yuǎn)是對對的,組織的的決定必須無無條件執(zhí)行執(zhí)行是職業(yè)人人的天職,不不管同意還是是不同意,不不管是理解還還是不理解,,都不影響執(zhí)執(zhí)行,都必須須執(zhí)行有不同意見可可以通過正常常的渠道反映映上來,但不不能作為不執(zhí)執(zhí)行,或者不不完全執(zhí)行的的理由互信互作意識識第一把人人與人之間的的墻推倒讓互相幫助成成為一件自然然而然的事合作從互助開開始八大負(fù)能量殺傷力最大輻輻射面最廣抱抱怨最易動(dòng)搖“軍軍心”消極最耐不住寂寞寞浮躁最易變成辦公公室冷暴力冷冷淡最無力無能的的表現(xiàn)自卑最禁錮自身發(fā)發(fā)展妒忌盲目追求面子子攀比最易影響團(tuán)隊(duì)隊(duì)人際和諧多多疑溝通信任慎重?fù)Q位快樂干匯聚成功主要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的打造團(tuán)隊(duì)的維護(hù)小結(jié)天下難事,必必做于易;天天下下大事,必做做于細(xì)?!献由仙迫羲?;無無為為而治?!献永砟睿阂庾R先先進(jìn),平頭百百姓照樣打天天下方法:方法正正確,小米加加步槍照樣干干革命策略:策略對對頭,星星之之火可以燎原原水嘗無無華,,相蕩蕩而成成漣漪漪;石石本本無光光,相相擊而而發(fā)火火花。。這就是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)?。。?!祝各位位美麗麗的姐姐妹們們:工作順順心家庭幸幸福青春永永駐謝謝聆聆聽??!9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。16:07:0216:07:0216:0712/22/20224:07:02PM11、以我獨(dú)沈沈久,愧君君相見頻。。。12月-2216:07:0216:07Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。16:07:0216:07:0216:07Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2216:07:0216:07:02December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。22十十二月20224:07:02下午午16:07:0212月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月224:07下下午12月-2216:07December22,202216、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2216:07:0216:07:0222December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時(shí),你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。4:07:02下午4:07下下午16:07:0212月-229、沒有失敗,,只有暫時(shí)停停止成功!。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。16:07:0216:07:0216:0712/22/20224:07:02PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2216:07:0316:07Dec-2222-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。16:07:0316:07:0316:07Thursday,December22,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2216:07:0316:07:03December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20224:07:03下下午午16:07:0312月月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月224:07下午午12月-2216:07December22,202216、少年年十五五二十十時(shí),,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2216:07:0316:07:0322December202217、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來來秋。。。4:07:03下下午4:07下下午午16:07:0312月月-229、楊柳柳散和和風(fēng),,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。16:07:0316:07:0316:0712/22/20224:07:03PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2216:07:0316:07Dec-2222-Dec-2212、越是無能的的人,越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。16:07:0316:07:0316:07Thursday,December22,202213、知人人者智智,自自知者者明。。勝人人者有有力,,自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月月-2212月月-2216:07:0316:07:03December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20224:07:03下下午午16:07:0312月月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。十二月224:07下午午12月-2216:07December22,202216、業(yè)余生生活要有有意義,,不要越越軌。2022/12/2216:07:0316:07:0322
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