團(tuán)隊(duì)精神真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)精神真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力小故事

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連

獸中之王，也要退避；啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，

就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，

勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧---弱小生

命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在講解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)，少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織。第一部分缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾1.群體：在英文中為Group；群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，2.團(tuán)隊(duì)：在英文中為Team，團(tuán)隊(duì)不同于群體。而一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。一、為什么人多力量卻不一定大

人多力量大在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果——拉繩實(shí)驗(yàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的

整體績效呢？1、公平因素：團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員都有公平的要求。分為：程序上的公平是要給人以平等的機(jī)會(huì)，而結(jié)果的公平是要給人以平等的結(jié)果。在滿足程序公平的前提下，結(jié)果上的不公平表明了個(gè)人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就會(huì)導(dǎo)致秩序混亂。程序上的公平結(jié)果上的公平是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的

整體績效呢？2、績效的評(píng)估方法

績效評(píng)價(jià)看重的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效，團(tuán)隊(duì)績效是每個(gè)成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的作用。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一套公平、透明的績效評(píng)估體系，對(duì)成員的努力績效做出評(píng)價(jià)。假如評(píng)估體系不夠透明，或者不夠科學(xué)的話，就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。如果不對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人努力做出評(píng)估的話，就會(huì)有人像南郭先生那樣濫竽充數(shù)，不會(huì)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，甚至?xí)绊懫渌麍F(tuán)隊(duì)成員的積極性。是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的

整體績效呢？3、人際關(guān)系

中國的人際關(guān)系就像一塊石子扔到水里一樣，濺起好多好多的波紋，一圈一圈的波紋向外擴(kuò)散，由近及遠(yuǎn)，互相交錯(cuò)，利益關(guān)系復(fù)雜。復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，人的精力是有限的，你這方面花費(fèi)的多，用在工作上就少了，就必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體績效。團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的

整體績效呢？一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；二、以一當(dāng)當(dāng)十并不難難，難的是是

以十當(dāng)當(dāng)一以一當(dāng)十十并不難難，我們們的社會(huì)會(huì)太強(qiáng)調(diào)調(diào)英雄，，總在強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“以以一當(dāng)十十”，但但是，難難的是以以十當(dāng)一一?！耙砸划?dāng)當(dāng)十”只只要最大大程度地地發(fā)揮一一個(gè)人的的潛力就就行了。。而以十十當(dāng)一則則不同，，它需要要最大程程度地發(fā)發(fā)揮十個(gè)個(gè)人的潛潛力，而而且要使使這些潛潛力朝著著一個(gè)方方向使勁勁。湘軍的故故事項(xiàng)鏈原理理二、以一一當(dāng)十并并不難，，難的是是

以十十當(dāng)一團(tuán)隊(duì)協(xié)作作模式對(duì)對(duì)個(gè)人的的素質(zhì)有有較高的的要求，，成員除除了應(yīng)具具備優(yōu)秀秀的專業(yè)業(yè)知識(shí)以以外，還還要有優(yōu)優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作能力，，這種合合作能力力，有時(shí)時(shí)甚至比比成員的的專業(yè)知知識(shí)更加加重要。。一個(gè)人靠靠一種精精神力量量生存和和發(fā)展，，因他的的理念決決定他的的生存狀狀態(tài)。一一家企業(yè)業(yè)也是如如此；無無數(shù)人的的個(gè)人精精神，融融會(huì)成一一種共同同的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神：：這是一一家企業(yè)業(yè)興旺的的開始。。三、時(shí)代代需要英英雄，更更需要偉偉

大的的團(tuán)隊(duì)一個(gè)人活活著是要要有一點(diǎn)點(diǎn)精神的的，一家家企業(yè)的的生存和和發(fā)展也也是需要要精神力力量的。。無數(shù)的的個(gè)人精精神，凝凝聚成一一種團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，這家企企業(yè)才能能興旺發(fā)發(fā)達(dá)，基基業(yè)長青青。喬丹的故故事海爾的故故事四、沒有有完美的的個(gè)人，，只有完完美的團(tuán)團(tuán)隊(duì)“一滴水怎怎樣才能能不干涸涸？”釋釋迦牟尼尼說：““把它放放到大海海里去。?！眰€(gè)人再完完美，也也就是一一滴水；；一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、一一個(gè)優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)就是大大海。一個(gè)有高高度競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的組組織，包包括企業(yè)業(yè)，不但但要求有有完美的的個(gè)人，，更要有有完美的的團(tuán)隊(duì)。。奧運(yùn)會(huì)的的故事第二部分分團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神才是企企業(yè)真正正的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力到底底是什么么？企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有五五大特征征：偷不去、、買不來來、拆不不開、帶帶不走和和流不掉掉。優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神才是企企業(yè)真正正的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。一個(gè)企業(yè)業(yè)如果沒沒有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，將成為為一團(tuán)散散沙；一一個(gè)民族族如果沒沒有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，也將無無所作為為。一、“三三老四嚴(yán)嚴(yán)”并不不過時(shí)“三老四嚴(yán)嚴(yán)”——“對(duì)待革命命事業(yè)，，要當(dāng)老老實(shí)人，，說老實(shí)實(shí)話，辦辦老實(shí)事事；對(duì)待工作作，要有有嚴(yán)格的的要求，，嚴(yán)密的的組織，，嚴(yán)肅的的態(tài)度，，嚴(yán)明的的紀(jì)律””。王進(jìn)喜的的故事二、授人以漁漁：打造學(xué)學(xué)習(xí)型團(tuán)團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)的的過程，，就是團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員思想不不斷交流流、智慧慧之火花花不斷碰碰撞的過過程。作為團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，，不但要要自己會(huì)會(huì)釣魚，，還要教教會(huì)員工工釣魚。。給人以魚魚只能使使他“做對(duì)了事事情”，授人以以漁則可可以使他他“以正確的的方法做做事情?！辈粌H要做做正確的的事，還還要正確確地做事事，這是是活到老老也要學(xué)學(xué)到老的的事。三、如何何使1+1＞2：打打造協(xié)協(xié)作型團(tuán)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)就是團(tuán)團(tuán)隊(duì)間的的競(jìng)爭(zhēng)，，就是團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力的的競(jìng)爭(zhēng)。。精誠合合作的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神是企業(yè)業(yè)成功的的保證。。送人玫瑰瑰，手留留余香。。幫助別別人不會(huì)會(huì)使自己己損失什什么，反反而能讓讓自己收收獲友情情、關(guān)愛愛和愉悅悅的心情情。上帝的擔(dān)憂憂四、沒有創(chuàng)創(chuàng)新就沒有有發(fā)展：打打造創(chuàng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)隊(duì)創(chuàng)新最重要要的是觀念念的創(chuàng)新，，也就是所所說的解放放思想。落后就要挨挨打。要想想不挨打，，就要不落落后；要想想不落后，，就要與時(shí)時(shí)俱進(jìn)；要要想與時(shí)俱俱進(jìn)，就要要不斷創(chuàng)新新；要想不不斷創(chuàng)新，，只有堅(jiān)持持學(xué)習(xí)。創(chuàng)新型的團(tuán)團(tuán)隊(duì)來自學(xué)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)。五、物競(jìng)天天擇，適者者生存：打打造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)從外部來講講，這支團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須具具有競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)，敢于于正視自己己，敢于面面對(duì)強(qiáng)手；；“要戰(zhàn)勝比自自己強(qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，我們的的自身?xiàng)l件件將會(huì)更殘殘酷，如果果我們每一一個(gè)細(xì)胞、、每一個(gè)個(gè)個(gè)體都不具具有競(jìng)爭(zhēng)力力，那這個(gè)個(gè)企業(yè)會(huì)有有競(jìng)爭(zhēng)力去去抗?fàn)巻?？？”——楊元慶從內(nèi)部來講講，團(tuán)隊(duì)的的成員也要要有競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)。提倡倡競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)個(gè)目的：一個(gè)是自身身提高水平平和技能的的需要；一一方面是完完成團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)的需要要。建立競(jìng)爭(zhēng)型型團(tuán)隊(duì)的注注意事項(xiàng)1、在建立內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制的時(shí)候候，要注意意成員相互互之間是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而不不是斗爭(zhēng)，，這種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是在理性性的基礎(chǔ)上上。我們說說，團(tuán)隊(duì)建建設(shè)中，協(xié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的核心，，但這并不不意味著是是一潭死水水，沒有爭(zhēng)爭(zhēng)論。而應(yīng)應(yīng)該有爭(zhēng)論論，用爭(zhēng)論論來激活團(tuán)團(tuán)隊(duì)的氣氛氛，激發(fā)成成員的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)。2、在內(nèi)部設(shè)設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制一定要要以業(yè)績作作為考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第三三部部分分、、盡盡職職、、盡盡責(zé)責(zé)、、盡盡心心———先問問你你為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)做做了了什什么么不要要先先問問團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)能能為為你你做做什什么么，，先先問問一一問問你你能能為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)做做些些什什么么。。先先想想著著奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)，，再再考考慮慮索索取取。。一、、責(zé)責(zé)任任所所在在，，請(qǐng)請(qǐng)勿勿推推辭辭“記住住，，這這是是你你的的工工作作!”———每一一個(gè)個(gè)優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工都都應(yīng)應(yīng)牢牢牢牢記記住住這這句句話話既然然你你選選擇擇了了這這個(gè)個(gè)職職業(yè)業(yè)，，選選擇擇了了這這個(gè)個(gè)崗崗位位，，就就必必須須接接受受它它的的全全部部，，而而不不是是僅僅僅僅享享受受它它給給你你帶帶來來的的益益處處和和快快樂樂。。不要要忘忘記記工工作作賦賦予予你你的的榮榮譽(yù)譽(yù)，，不不要要忘忘記記你你的的責(zé)責(zé)任任，，不不要要忘忘記記你你的的使使命命。。一一個(gè)個(gè)輕輕視視工工作作的的人人，，他他必必將將得得到到嚴(yán)嚴(yán)厲厲的的懲懲罰罰。。主動(dòng)動(dòng)要要求求承承擔(dān)擔(dān)更更多多的的責(zé)責(zé)任任或或自自動(dòng)動(dòng)承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任是是成成功功者者必必備備的的素素質(zhì)質(zhì)。。負(fù)責(zé)責(zé)任任就就是是積積極極擔(dān)擔(dān)負(fù)負(fù)起起屬屬于于你你的的事事情情，，而而不不是是被被動(dòng)動(dòng)地地完完成成。。二、、做做一一名名優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工(1)一位位心心理理學(xué)學(xué)家家在在研研究究過過程程中中，，為為了了實(shí)實(shí)地地了了解解人人們們對(duì)對(duì)于于同同一一件件事事情情在在心心理理上上所所反反應(yīng)應(yīng)出出來來的的個(gè)個(gè)體體差差異異，，他他來來到到一一所所正正在在建建筑筑中中的的大大教教堂堂，，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)忙忙碌碌的的敲敲石石工工人人進(jìn)進(jìn)行行訪訪問問。。第一一個(gè)個(gè)人人：：這這個(gè)個(gè)工工人人很很煩煩躁躁：：“在做做什什么么?你沒沒看看到到嗎嗎?我正正在在用用這這個(gè)個(gè)重重得得要要命命的的鐵鐵錘錘，，來來敲敲碎碎這這些些該該死死的的石石頭頭。。而而這這些些石石頭頭又又特特別別的的硬硬，，害害得得我我的的手手酸酸麻麻不不已已，，這這真真不不是是人人干干的的工工作作。?！钡诙晃还すと巳藷o無奈奈地地答答道道：：“為了了每每月月1500元的的工工資資，，我我才才會(huì)會(huì)做做這這件件工工作作，，若若不不是是為為了了一一家家人人的的溫溫飽飽，，誰誰愿愿意意干干這這份份敲敲石石頭頭的的粗粗活活?”二、、做做一一名名優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工第三三位位工工人人眼眼中中閃閃爍爍著著喜喜悅悅的的神神采采：：““我我正正參參與與興興建建這這座座雄雄偉偉華華麗麗的的大大樓樓。。落落成成之之后后，，這這里里可可以以容容納納許許多多人人來來工工作作。。雖雖然然敲敲石石頭頭的的工工作作并并不不輕輕松松，，但但當(dāng)當(dāng)我我想想到到，，將將來來會(huì)會(huì)有有無無數(shù)數(shù)的的人人來來到到這這兒兒，，快快樂樂工工作作，，心心中中就就感感到到特特別別有有意意義義。?！薄蓖瑯拥墓すぷ?，同同樣的環(huán)環(huán)境，卻卻有如此此截然不不同的態(tài)態(tài)度。優(yōu)秀員工工的特征征1．不忘初衷衷，虛心心學(xué)習(xí)。。2．有責(zé)任任意識(shí)。。3．自動(dòng)自自發(fā)，懂懂得服從從。4．愛護(hù)企業(yè)業(yè)，和企業(yè)業(yè)融為一體體。5．能為團(tuán)體體著想。6．隨時(shí)隨地地都具備熱熱忱。7．不墨守成成規(guī)，銳意意創(chuàng)新。8．能作正確確價(jià)值判斷斷。9．有自主經(jīng)經(jīng)營能力。。10．有氣概擔(dān)擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營重任。。三、不單為為薪水工作作為薪水而工工作與為事事業(yè)而工作作，其效果果是截然不不同的。如果只為薪薪水而工作作，就意味味著把薪水水看成是工工作目的，，當(dāng)成是工工作的全部部。避談金錢是是一種虛偽偽，只談金金錢是一種種淺薄。四、沒有敬敬業(yè)就沒有有卓越敬業(yè)是把使使命感注入入到自己的的工作當(dāng)中中，敬重自自己的職業(yè)業(yè)，并從努努力工作中中找到人生生的意義。。從世俗的角角度來說，，敬業(yè)就是是敬重自己己的職業(yè)，，將工作當(dāng)當(dāng)成自己的的事，專心心致力于事事業(yè)，千方方百計(jì)將事事情辦好。。具體表現(xiàn)現(xiàn)為忠于于職守、、盡職盡盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、一絲絲不茍、、善始善善終等職職業(yè)道德德等。四、沒有有敬業(yè)就就沒有卓卓越敬業(yè)是積積極向上上的人生生態(tài)度，，而兢兢兢業(yè)業(yè)做做好本職職工作是是敬業(yè)精精神最基基本的一一條。要做到敬敬業(yè)，就就要求我我們有““三心””，即耐耐心、恒恒心和決決心。世界上想想做大事事的人極極多，愿愿把小事事做細(xì)的人極少少——而敬業(yè)的的人工作作之中無無小事。。五、所做做超過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你你的期望望準(zhǔn)時(shí)、保保質(zhì)地完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作是是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)下屬最最基本的的期望。。如果你在在平常工工作中，，總能提提前完成成任務(wù)，，就意味味著你能能夠履行行更艱苦苦的任務(wù)務(wù)、擔(dān)當(dāng)當(dāng)更重要要的職位位，那么么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)你委以以重任就就會(huì)為期期不遠(yuǎn)了了。什么叫自自動(dòng)自發(fā)發(fā)?自動(dòng)自發(fā)發(fā)就是沒沒有人要要求你、、強(qiáng)迫你你，而你你卻能自自覺而且且出色地地做好自自己的事事情。這這也是團(tuán)團(tuán)隊(duì)最需需要的一一種精神神，一種種態(tài)度。。自動(dòng)自發(fā)發(fā)、積極極主動(dòng)的的人不僅僅會(huì)圓滿滿地完成成自己的的任務(wù)，，還會(huì)忠忠心耿耿耿地為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮慮，給他他提供盡盡可能多多的建議議和信息息，他們們也因此此會(huì)得到到提升和和賞識(shí)。。自動(dòng)自自發(fā)、積積極主動(dòng)動(dòng)的人會(huì)會(huì)給團(tuán)隊(duì)隊(duì)帶來無無限活力力，也使使他們自自己從中中得到益益處。成功的的機(jī)會(huì)會(huì)總是是屬于于那些些能夠夠主動(dòng)動(dòng)去做做事的的人六、堅(jiān)堅(jiān)忍不不拔，，追求求卓越越困難是是工作作的突突破口口，一一個(gè)良良好的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)需要要有突突破困困難的的能力力。能能勇于于面對(duì)對(duì)困難難的員員工給給整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)增加加了戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力。作為一個(gè)個(gè)員工，，如何培培養(yǎng)耐心心很簡單單，只要要你確定定自己的的工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)，并并且投入入你的熱熱忱。你你需要旺旺盛的雄雄心，不不要把你你的努力力半途而而廢，否否則，你你前面的的努力都都是白費(fèi)費(fèi)。第四部分分團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)——以身作則則員工是把把事做正正確的人人，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是做正正確的事事的人。。一個(gè)不懂懂用人藝藝術(shù)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)對(duì)不能成成為一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)。。事事親為為的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不是優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)目標(biāo)依依靠下屬屬來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)最最為重要要的特征征。一、規(guī)則則是給別別人定的的，更更是給自自己定的的國人一大大的特點(diǎn)點(diǎn)：就是是在不斷斷地研究究規(guī)則，，找規(guī)則則的漏洞洞，鉆規(guī)規(guī)則的空空子。一個(gè)人沒沒有規(guī)則則意識(shí)會(huì)會(huì)被認(rèn)為為素質(zhì)低低，一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒沒有規(guī)則則意識(shí)也也決不是是一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。我們不不缺乏乏規(guī)則則，缺缺乏的的是不不折不不扣地地貫徹徹規(guī)則則的決決心和和行動(dòng)動(dòng)。二、為為什么么選唐唐僧做做團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)唐僧、、孫悟悟空、、豬八八戒、、沙和和尚分分別象象征著著完美美型、、力量量型、、活潑潑型、、和平平型四四種性性格特特征。。完美型型的人人嚴(yán)于于律己己，著著眼于于長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)，善善于思思考，，總能能比其其他人人站得得高，，想得得多。。他們們才華華出眾眾，崇崇尚美美德，，重感感情，，識(shí)英英雄，，樂于于為自自己選選擇的的事業(yè)業(yè)做好好規(guī)劃劃，并并確保保每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)都能能做到到完美美無瑕瑕。成功的的上司司不一一定是是專權(quán)權(quán)的人人，也也不一一定是是放任任的人人，而而應(yīng)該該是在在一定定具體體情況況下善善于考考慮各各種因因素采采取最最恰當(dāng)當(dāng)行動(dòng)動(dòng)的人人。三、曹曹操用用將，，優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)“夫兵者者，詭詭道也也。至至于合合淝之之守，，孤弱弱無援援，專專任勇勇者，，則好好戰(zhàn)生生患；；專用用弱者者，則則懼心心難保保?！庇萌司途偷糜糜萌酥L長四、用用鯰魚魚激活活沙丁丁魚1、推行行績效效管理理，用用壓力力機(jī)制制創(chuàng)造造“鯰魚效效應(yīng)”，讓員員工緊緊張起起來。。2、在組組織中中構(gòu)建建競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)型團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，通過過公司司內(nèi)部部的評(píng)評(píng)選機(jī)機(jī)制制制造“鯰魚”隊(duì)伍。。3、尋找找公司司的潛潛在明明星并并加以以培訓(xùn)訓(xùn)，通通過發(fā)發(fā)現(xiàn)和和提升升潛在在的鯰鯰魚型型人才才去制制造壓壓力，，從而而提高高員工工隊(duì)伍伍的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力。內(nèi)部“鯰魚””型人才幾條條評(píng)考標(biāo)準(zhǔn)：：有強(qiáng)烈的工作作熱情和工作作欲望。具有雄心壯志志，不滿現(xiàn)狀狀。能帶動(dòng)別人完完成任務(wù)。通通常，只要賦賦予其挑戰(zhàn)性性的任務(wù)和更更大的責(zé)任，，他就能完成成更好的業(yè)績績，并表現(xiàn)出出超過其現(xiàn)在在所負(fù)擔(dān)的工工作能力。敢于作出決定定，并勇于承承擔(dān)責(zé)任。善于解決問題題，比別人進(jìn)進(jìn)步更快。五、刺猬不要要扎著刺猬1、用感情與與與員工交流2、用紀(jì)律約束束他們“熱爐法則”認(rèn)為，當(dāng)下屬屬在工作中違違反了規(guī)章制制度，就像去去碰觸一個(gè)燒燒紅的火爐，，一定要讓他他受到“燙”的處罰。這種種處罰的特點(diǎn)點(diǎn)在于：即刻性——當(dāng)你一碰到火火爐時(shí)，立即即就會(huì)被燙；；預(yù)先示警性——火爐是燒紅擺擺在那里的，，你知道碰觸會(huì)被燙；；廣泛適應(yīng)性——火爐適應(yīng)于任任何人，對(duì)人人不分貴賤親疏，一律律平等；徹底貫徹性——火爐對(duì)人絕對(duì)對(duì)“說到做到”，不是嚇唬人的。謝謝??！湘軍的故事：：曾國藩當(dāng)年在在編練湘軍的的時(shí)候，曾設(shè)設(shè)想湘軍能夠夠在訓(xùn)練時(shí)以以十當(dāng)一，而而在戰(zhàn)斗時(shí)以以一當(dāng)十。當(dāng)當(dāng)然，湘軍遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到曾曾國藩所希望望的那種程度度，但在當(dāng)時(shí)時(shí)已經(jīng)取得了了相當(dāng)可觀的的效果——湘軍在當(dāng)時(shí)是是唯一能夠與與太平軍相抗抗衡的部隊(duì)。。曾國藩是這這樣來組建湘湘軍的：利用用自己的親戚戚、朋友、同同學(xué)、老鄉(xiāng)的的關(guān)系，把一一些忠于自己己、有能力的的人任命為軍軍官，由他們們負(fù)責(zé)組建各各自的營隊(duì)；；這些營官再再利用親戚、、朋友、同學(xué)學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)關(guān)系，招募下下級(jí)軍官；依依此類推，下下級(jí)軍官再用用相同的辦法法招募自己的的士兵。這樣樣，曾國藩就就組建了一支支以親戚、朋朋友、同學(xué)、、老鄉(xiāng)關(guān)系為為紐帶，以利利益為目標(biāo)，，效忠于自己己的軍隊(duì)。可可見，湘軍有有著非常濃厚厚的個(gè)人色彩彩，是與國家家利益相悖的的，但在當(dāng)時(shí)時(shí)迫不得已的的情況下，卻卻非常有效地地起到了增強(qiáng)強(qiáng)凝聚力、提提高戰(zhàn)斗力的的作用。湘軍的這種個(gè)個(gè)人色彩，使使得曾國藩在在湘軍士兵滿滿足了個(gè)人的的基本需求之之后，再也無無法像開始那那樣發(fā)揮其戰(zhàn)戰(zhàn)斗力了。就是說，團(tuán)隊(duì)隊(duì)與群體是不不一樣的，群群體可以因?yàn)闉槭马?xiàng)而聚集集到一起；而而團(tuán)隊(duì)則不僅僅有著共同的的目標(biāo)，而且且滲透著一種種團(tuán)隊(duì)精神。。建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)并不是一件件容易的事。。項(xiàng)鏈理論企業(yè)之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)最終是對(duì)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)而而言，一個(gè)個(gè)個(gè)人才就像一一顆顆晶瑩圓圓潤的珍珠，，企業(yè)不但要要把最大最好好的珍珠買回回來，而且要要有自己的“一條線”，能夠把這一一顆顆零散的的珍珠串起來來，共同串成成一條精美的的項(xiàng)鏈。如果果沒有這條線線，珍珠再大大、再多還是是一盤散沙，，它們起的作作用不過是以以一當(dāng)十的匹匹夫之勇。那那么，這條線線是什么呢？？就是能把眾眾多珍珠凝聚聚在一起，步步調(diào)一致，為為了共同目標(biāo)標(biāo)而努力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神。21世紀(jì)是一個(gè)個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，，也越來越越要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作能力力。作為一一個(gè)員工，，要想取得得成績，只只發(fā)揮以一一當(dāng)十的干干勁還不夠夠，還必須須提高自己己的團(tuán)隊(duì)合合作能力，，使整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以以十當(dāng)一的的功效。團(tuán)隊(duì)協(xié)作模模式對(duì)個(gè)人人的素質(zhì)有有較高的要要求，成員員除了應(yīng)具具備優(yōu)秀的的專業(yè)知識(shí)識(shí)以外，還還要有優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)合合作能力，，這種合作作能力，有有時(shí)甚至比比成員的專專業(yè)知識(shí)更更加重要。。一個(gè)人靠一一種精神力力量生存和和發(fā)展，因因他的理念念決定他的的生存狀態(tài)態(tài)。一家企企業(yè)也是如如此；無數(shù)數(shù)人的個(gè)人人精神，融融會(huì)成一種種共同的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神：：這是一家家企業(yè)興旺旺的開始。。偉大的籃球球之神邁克克爾·喬丹曾說過過一句名言言：“一名偉大的的球星最突突出的能力力就是讓周周圍的隊(duì)友友變得更好好?！比缃?，提起起籃球，提提起NBA，人們自然然會(huì)想到喬喬丹，想到到芝加哥公公牛隊(duì)，想想到由喬丹丹率領(lǐng)的夢(mèng)夢(mèng)之隊(duì)。從古到今，，任何時(shí)代代，人們都都需要英雄雄，需要英英雄崇拜。。但是，任任何時(shí)代，，英雄的業(yè)業(yè)績都不是是一個(gè)人創(chuàng)創(chuàng)造的，包包括喬丹。。那時(shí)的芝芝加哥公牛牛隊(duì)還有皮皮蓬、羅德德曼、科爾爾、朗利、、庫科奇、、格蘭特等等杰出的運(yùn)運(yùn)動(dòng)員，他他們組成了了一支優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)，，才成就了了芝加哥公公牛隊(duì)二個(gè)個(gè)三連冠的的霸業(yè)?？煽梢哉f沒有有喬丹，就就沒有芝加加哥公牛隊(duì)隊(duì)上個(gè)世紀(jì)紀(jì)90年代的輝煌煌；沒有喬喬丹那幫伙伙伴，也同同樣不會(huì)有有那個(gè)輝煌煌的時(shí)代。。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的海爾團(tuán)團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)優(yōu)秀：1994年4月5日下午兩點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)德德國的經(jīng)銷銷商打來電電話，要求求海爾必須須在兩天內(nèi)內(nèi)發(fā)貨，否否則訂單自自動(dòng)失效。。而兩天內(nèi)內(nèi)發(fā)貨意味味著當(dāng)天下下午所要的的貨物就必必須裝船，，而此刻正正是星期五五下午兩點(diǎn)點(diǎn)，如果按按海關(guān)、商商檢等有關(guān)關(guān)部門下午午五點(diǎn)下班班來計(jì)算的的話，時(shí)間間只有三個(gè)個(gè)小時(shí)，而而按照一般般程序，做做到這一切切幾乎是不不可能的。。如何將不不可能變?yōu)榭赡苣?，此時(shí)海海爾人優(yōu)良良的團(tuán)隊(duì)精精神顯示了了巨大的能能量，他們們采取齊頭頭并進(jìn)的方方式，調(diào)貨貨的調(diào)貨、、報(bào)關(guān)的報(bào)報(bào)關(guān)、聯(lián)系系船期的聯(lián)聯(lián)系船期，，全身心地地投入到工工作中，抓抓緊每一分分鐘，使每每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都順利通通過。當(dāng)天天下午五點(diǎn)點(diǎn)半，這位位經(jīng)銷商接接到了來自自海爾貨物物發(fā)出的消消息，他非非常吃驚，，吃驚再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為感激，，還破了十十幾年的慣慣例向海爾爾寫了感謝謝信。海爾公司神神奇般的崛崛起和茁壯壯成長，決決不僅得益益于它的統(tǒng)統(tǒng)軍人物張張瑞敏，還還得益于張張瑞敏麾下下的整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的每每位員工的的努力。海海爾把自己己的價(jià)值觀觀定義為“人的價(jià)值高高于物的價(jià)價(jià)值，共同同價(jià)值高于于個(gè)體價(jià)值值，共同協(xié)協(xié)作的價(jià)值值高于獨(dú)立立單干的價(jià)價(jià)值，社會(huì)會(huì)價(jià)值高于于利潤的價(jià)價(jià)值?！倍@種文化化牽引力確確保了海爾爾最大限度度地調(diào)動(dòng)員員工的積極極性，使員員工滿意度度達(dá)到最大大化，從而而奉獻(xiàn)出最最好的產(chǎn)品品。有一一個(gè)個(gè)故故事事是是這這樣樣的的：：在雅雅典典奧奧運(yùn)運(yùn)會(huì)會(huì)上上，，中中國國女女排排在在冠冠軍軍爭(zhēng)爭(zhēng)奪奪賽賽中中那那場(chǎng)場(chǎng)驚驚心心動(dòng)動(dòng)魄魄的的勝勝利利恰恰恰恰證證明明了了這這一一點(diǎn)點(diǎn)。。8月11日，，意意大大利利排排協(xié)協(xié)技技術(shù)術(shù)專專家家卡卡爾爾羅羅·里西西先先生生在在觀觀看看中中國國女女排排訓(xùn)訓(xùn)練練后后認(rèn)認(rèn)為為，，中中國國隊(duì)隊(duì)在在奧奧運(yùn)運(yùn)會(huì)會(huì)上上的的成成敗敗很很大大程程度度上上取取決決于于趙趙蕊蕊蕊蕊。?？煽稍谠趭W奧運(yùn)運(yùn)會(huì)會(huì)開開始始后后中中國國女女排排第第一一次次比比賽賽中中，，中中國國女女排排第第一一主主力力、、身身高高197米的的趙趙蕊蕊蕊蕊因因腿腿傷傷復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)，，無無法法上上場(chǎng)場(chǎng)了了。。媒媒體體驚驚呼呼：：中中國國女女排排的的網(wǎng)網(wǎng)上上“長城城”坍塌塌。。中中國國女女排排只只好好一一場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)去去拼拼，，在在小小組組賽賽中中，，中中國國隊(duì)隊(duì)還還輸輸給給了了古古巴巴隊(duì)隊(duì)，，似似乎乎國國人人對(duì)對(duì)女女排排奪奪冠冠也也不不抱抱太太大大希希望望。。然而而，，在在最最終終與與俄俄羅羅斯斯?fàn)帬?zhēng)奪奪冠冠軍軍的的決決賽賽中中，，身身高高僅僅1.82米的張?jiān)郊t紅一記重扣扣穿越了2.02米的加莫娃娃的頭頂，，砸在地板板上，宣告告這場(chǎng)歷時(shí)時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出現(xiàn)現(xiàn)過50次平局的顛顛峰對(duì)決的的結(jié)束。經(jīng)經(jīng)過了漫長長的艱辛的的20年以后，中中國女排再再次摘得奧奧運(yùn)會(huì)金牌牌。那么，中國國女排憑什什么戰(zhàn)勝了了那些世界界強(qiáng)隊(duì)，憑憑什么反敗敗為勝戰(zhàn)勝勝俄羅斯隊(duì)隊(duì)？陳忠和和賽后說：：“我們沒有絕絕對(duì)的實(shí)力力去戰(zhàn)勝對(duì)對(duì)手，只能能靠團(tuán)隊(duì)精精神，靠拼拼搏精神去去贏得勝利利。用兩個(gè)個(gè)字來概括括隊(duì)員們能能夠反敗為為勝的原因因，那就是是忘我?！跋鄠鞣鸾虅?chuàng)創(chuàng)始人釋迦迦牟尼曾問問他的弟子子：“一滴水怎樣樣才能不干干涸？”弟子們面面面相覷，無無法回答。。釋迦牟尼尼說：“把它放到大大海里去。?！眰€(gè)人再完美美，也就是是一滴水；；一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)就是大海海。一個(gè)有高度度競(jìng)爭(zhēng)力的的組織，包包括企業(yè)，，不但要求求有完美的的個(gè)人，更更要有完美美的團(tuán)隊(duì)在遠(yuǎn)古的時(shí)時(shí)候，上帝帝創(chuàng)造了人人類。隨著著人的增多多，上帝開開始擔(dān)憂，，他怕人類類不團(tuán)結(jié)，，會(huì)造成世世界大亂，，從而影響響他們穩(wěn)定定的生活。。為了檢驗(yàn)驗(yàn)人們之間間是否具備備團(tuán)結(jié)協(xié)作作、互幫互互助的意識(shí)識(shí)，上帝做做了一個(gè)試試驗(yàn)：他把把人類分為為兩批，在在每批人的的面前都放放了一大堆堆可口美味味的食物，，但是，卻卻給每個(gè)人人發(fā)了一雙雙細(xì)長的筷筷子，要求求他們?cè)谝?guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，把桌桌上的食物物全部吃完完，并不許許有任何的的浪費(fèi)。試驗(yàn)開始了了，第一批批人各自為為政，只顧顧拼命地用用筷子夾取取食物往自自己的嘴里里送，但因因筷子太長長，總是無無法夠到自自己的嘴，，而且因?yàn)闉槟銧?zhēng)我搶搶，造成了了食物極大大的浪費(fèi)。。上帝看到到此，搖了了搖頭，感感到失望。。輪到第二批批人類開始始了，他們們一上來并并沒有急著著要用筷子子往自己的的嘴里送食食物，而是是大家一起起圍坐成了了一個(gè)圓圈圈，先用自自己的筷子子夾取食物物送到坐在在自己對(duì)面面人的嘴里里，然后，，由坐在自自己對(duì)面的的人用筷子子夾取食物物送到自己己的嘴里，，就這樣，，人們?cè)谝?guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)吃掉了整整桌的食物物，并絲毫毫沒有造成成浪費(fèi)。第第二批人不不僅僅享受受了美味，，從此，還還獲得了更更多彼此的的信任和好好感。上帝帝看了，點(diǎn)點(diǎn)了點(diǎn)頭，，為此感到到希望。最后上帝帝在第一一批人類類的背后后貼上五五個(gè)字，，叫“利己不利利人”；而在第第二批人人的背后后貼上另另外五個(gè)個(gè)字，叫叫“利人又利利己”！在一次酒酒會(huì)上，，有7個(gè)人，美美國人、、俄國人人、英國國人、法法國人、、德國人人、意大大利人、、中國人人，每個(gè)個(gè)人都要要宣傳自自己國家家有什么么好酒。。中國人人把茅臺(tái)臺(tái)拿出來來了，酒酒蓋一啟啟，香氣氣撲鼻，，在座的的各位說說了茅臺(tái)臺(tái)了不起起。俄國國人拿出出了伏特特加，英英國拿出出了威士士忌，法法國拿出出了XO，德國拿拿出了黑黑啤酒，，意大利利拿出了了紅葡萄萄酒，都都很了不不起。到到了美國國人這里里，美國國人找了了個(gè)空杯杯子，把把茅臺(tái)等等幾種酒酒都倒了了一點(diǎn)，，晃了晃晃，什么么酒？雞雞尾酒。。綜合就就是創(chuàng)造造。他哪哪有東西西，只不不過把別別人的東東西拿來來，把好好的東西西綜合起起來就是是創(chuàng)新。。國外一家家森林公公園曾養(yǎng)養(yǎng)殖了幾幾百只梅梅花鹿，，盡管環(huán)環(huán)境幽靜靜，水草草豐美，，又沒有有天敵，，而幾年年以后，，鹿群非非但沒有有發(fā)展，，反而病病的病，，死的死死，竟然然出現(xiàn)了了負(fù)增長長。這大大大違背背了養(yǎng)殖殖者的初初衷，他他們百思思不得其其解。后后來他們們接受建建議，買買回幾只只狼放置置在公園園里。在在狼的追追趕捕食食下，鹿鹿群只得得緊張地地奔跑以以逃命。。這樣一一來，除除了那些些老弱病病殘者被被狼捕食食外，其其它鹿的的體體質(zhì)質(zhì)日日益益增增強(qiáng)強(qiáng)，，數(shù)數(shù)量量也也迅迅速速地地增增長長著著。。這個(gè)個(gè)故故事事真真實(shí)實(shí)地地揭揭示示了了優(yōu)優(yōu)勝勝劣劣汰汰的的自自然然進(jìn)進(jìn)化化法法則則。。人人類類社社會(huì)會(huì)也也一一樣樣是是遵遵循循著著這這樣樣的的法法則則———在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中求求生生存存。。這這種種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈程程度度，，在在當(dāng)當(dāng)今今市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下表表現(xiàn)現(xiàn)得得尤尤為為明明顯顯，，因因?yàn)闉槭惺袌?chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)就就是是一一種種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)型型經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)。。就就中中國國而而言言，，由由于于中中國國加加入入了了世世界界貿(mào)貿(mào)易易組組織織，，使使中中國國的的企企業(yè)業(yè)在在市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展得得還還不不太太充充分分的的情情況況下下，，不不得得不不與與外外國國的的大大公公司司同同臺(tái)臺(tái)競(jìng)競(jìng)技技，，就就如如同同鹿鹿之之面面對(duì)對(duì)狼狼一一樣樣，，所所以以一一時(shí)時(shí)間間有有“狼來了”不絕于耳的驚驚呼。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。18:06:0118:06:0118:0612/22/20226:06:01PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2218:06:0118:06Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。18:06:0118:06:0118:06Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2218:06:0118:06:01December22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。22十二月月20226:06:01下午18:06:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月226:06下下午午12月月-2218:06December22,20