非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課件

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對“管理”的適當(dāng)定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產(chǎn)力?！ìF(xiàn)代管理學(xué)之父）彼德?德魯克管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對“管好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心求才之渴識才之眼育才之道用才之膽容才之量護(hù)才之魄舉才之德留才之方拓才之智好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：部門人員規(guī)劃及人工成本管控；用人需求（崗位、職責(zé)、任職要求，數(shù)量，到位時間要求）；面試把關(guān)，錄用、任用意見；培訓(xùn)需求，培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)組織與實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化及效果跟進(jìn)，部門培訓(xùn)師的培養(yǎng)；績效管理（目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定，評估，面談，結(jié)果應(yīng)用意見）；薪酬調(diào)整，職務(wù)升降、調(diào)動、去留需求及意見；文化傳承、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)系處理————————直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理最大化的利用最大化的節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值（投資回報(bào)）人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文化與價值觀人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系選育用留人力資源管理人力招聘與培訓(xùn)與績效管理薪酬管理勞動關(guān)系選育用留人力資源管理三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度要有意識：經(jīng)營意識、成本意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識應(yīng)當(dāng)具備：懂法律、明政治、通人情三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度選人是關(guān)鍵一步錯，步步錯選人是關(guān)鍵一步錯，步步錯“育人”是責(zé)任也是激勵員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺け灸崴勾驍「偁帉κ肿钣行У氖侄尉褪潜葘κ謱W(xué)得更快！——松下幸之助你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會?！芸恕ろf爾奇“育人”是責(zé)任也是激勵員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子蒙，一子僂，一子跛；乃使樸者農(nóng)，敏者賈，蒙者卜，僂者績，跛者紡；五子皆不愁于衣食焉”唐代文豪韓愈在《送張道士序》中寫道：“大匠無棄才，尋尺各有施”。用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉名，大夫則以身殉家，圣人則以身殉天下?！肚f子》留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉員工關(guān)系處理與溝通藝術(shù)《勞動合同法》與勞動保護(hù)知法、懂法、依法不合格員工的處理試用期、轉(zhuǎn)正后、勞動合同到期（累積證據(jù)、經(jīng)常溝通、事實(shí)認(rèn)定、筆錄確認(rèn)、過失通報(bào)、條件解除）假期審批年假、補(bǔ)休優(yōu)先；病假與工傷假按照相應(yīng)的醫(yī)療期進(jìn)行審核，醫(yī)療期外按事假處理；事假嚴(yán)格審批；不符合生育政策的女員工不享受福利假期。工會權(quán)利與義務(wù)工會具有獨(dú)立性和法人資格；工會成員有“特權(quán)”；企業(yè)制度及解除需經(jīng)工會審批員工關(guān)系處理與溝通藝術(shù)《勞動合同法》與勞動保護(hù)知法、懂法、依共勉-把員工當(dāng)人人有理想——需要激勵人有個性——需要尊重人有知識——需要培養(yǎng)人有情感——需要關(guān)心共勉-把員工當(dāng)人人有理想——需要激勵鴨子學(xué)藝鴨子學(xué)藝感謝聆聽!感謝聆聽!非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對“管理”的適當(dāng)定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產(chǎn)力?！ìF(xiàn)代管理學(xué)之父）彼德?德魯克管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對“管好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心求才之渴識才之眼育才之道用才之膽容才之量護(hù)才之魄舉才之德留才之方拓才之智好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：部門人員規(guī)劃及人工成本管控；用人需求（崗位、職責(zé)、任職要求，數(shù)量，到位時間要求）；面試把關(guān)，錄用、任用意見；培訓(xùn)需求，培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)組織與實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化及效果跟進(jìn)，部門培訓(xùn)師的培養(yǎng)；績效管理（目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定，評估，面談，結(jié)果應(yīng)用意見）；薪酬調(diào)整，職務(wù)升降、調(diào)動、去留需求及意見；文化傳承、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)系處理————————直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理最大化的利用最大化的節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值（投資回報(bào)）人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文化與價值觀人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系選育用留人力資源管理人力招聘與培訓(xùn)與績效管理薪酬管理勞動關(guān)系選育用留人力資源管理三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度要有意識：經(jīng)營意識、成本意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識應(yīng)當(dāng)具備：懂法律、明政治、通人情三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度選人是關(guān)鍵一步錯，步步錯選人是關(guān)鍵一步錯，步步錯“育人”是責(zé)任也是激勵員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺け灸崴勾驍「偁帉κ肿钣行У氖侄尉褪潜葘κ謱W(xué)得更快！——松下幸之助你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會?！芸恕ろf爾奇“育人”是責(zé)任也是激勵員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子蒙，一子僂，一子跛；乃使樸者農(nóng)，敏者賈，蒙者卜，僂者績，跛者紡；五子皆不愁于衣食焉”唐代文豪韓愈在《送張道士序》中寫道：“大匠無棄才，尋尺各有施”。用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉名，大夫則以身殉家，圣人則以身殉天下?！肚f子》留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉員工關(guān)系處理與溝通藝術(shù)《勞動合同法》與勞動保護(hù)知法、懂法、依法不合格員工的處理試用期、轉(zhuǎn)正后、勞動合同到期（累積證據(jù)、經(jīng)常溝通、事實(shí)認(rèn)定、筆錄確認(rèn)、過失通報(bào)、條件解除）假期審批年假、補(bǔ)休優(yōu)先；病假與工傷假按照相應(yīng)的醫(yī)療期進(jìn)行審核，醫(yī)療期外按事假處理；事假嚴(yán)格審批；不符合生育政策的女員工不享受福利假期。工會權(quán)利與義務(wù)工會具有獨(dú)立性和法人資格；工會成員有