《管理會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目化教程》(項(xiàng)目九)課件

《管理會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目化教程》(項(xiàng)目九)課件《管理會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目化教程》(項(xiàng)目九)課件責(zé)任會(huì)計(jì)概述01責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開展責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容、作用和建立原那么責(zé)任中心責(zé)任會(huì)計(jì)概述01責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開展①責(zé)任會(huì)計(jì)是20世紀(jì)60年代以后在西方企業(yè)中發(fā)展起來的，為評(píng)價(jià)考核企業(yè)各責(zé)任中心的工作成績(jī)而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度。②責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與公司組織的發(fā)展及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大密切相關(guān)。③在解決企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)和考核問題時(shí)，一方面在總結(jié)我國(guó)已有的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要借鑒西方的責(zé)任會(huì)計(jì)，吸收其合理的部分，把兩者結(jié)合起來，建立一套具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。①責(zé)任會(huì)計(jì)是20世紀(jì)60年代以后在西方企業(yè)中發(fā)展〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容1．合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要合理設(shè)置責(zé)任中心，即根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理的實(shí)際需要，把其所屬的各部門、各單位劃分為假設(shè)干分工明確、責(zé)權(quán)范圍清楚的責(zé)任中心，只有確定責(zé)任中心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)清楚。

其次必須依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)、責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行職責(zé)。〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容1．合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容2．正確編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的全面預(yù)算是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程來落實(shí)企業(yè)的具體目標(biāo)的，而責(zé)任預(yù)算，則是按照責(zé)任中心來落實(shí)企業(yè)的總體目標(biāo)，即將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為其開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)價(jià)工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)。〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容2．正確編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容3．建立健全嚴(yán)密的記錄與報(bào)告系統(tǒng)責(zé)任中心及其責(zé)任預(yù)算一經(jīng)確定，就要按責(zé)任中心建立相應(yīng)的一套完整的日常記錄、計(jì)算和積累有關(guān)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的原始記錄系統(tǒng)，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反映，并定期編制“業(yè)績(jī)報(bào)告”，找出實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算之間的差異，以作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的依據(jù)，并能對(duì)責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績(jī)起反饋?zhàn)饔??！惨弧池?zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容3．建立健全嚴(yán)密的記錄與報(bào)告系統(tǒng)〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容4．合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

為了便于劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，各責(zé)任中心相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，合理地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并據(jù)以計(jì)價(jià)結(jié)算。5．定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度通過定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工作進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，并按實(shí)際工作成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到功過分明，獎(jiǎng)懲有據(jù)，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性，促進(jìn)其相互協(xié)調(diào)并卓有成效地開展各項(xiàng)活動(dòng)?！惨弧池?zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容4．合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格5．定期編制業(yè)績(jī)〔二〕責(zé)任會(huì)計(jì)的作用1

便于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任2有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3

有利于加強(qiáng)成本控制4

便于及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息5

便于把企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)核算引向深入6

有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制〔二〕責(zé)任會(huì)計(jì)的作用1便于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任2有〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么12目標(biāo)一致性原那么就是要求各責(zé)任中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使兩者的目標(biāo)保持一致。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么在責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，要明確各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予其相應(yīng)的管理權(quán)力，以及通過努力可獲得的利益?！踩辰⒇?zé)任會(huì)計(jì)的原那么12目標(biāo)一致性原那么責(zé)、權(quán)、利相結(jié)〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么34可控性原那么是指各責(zé)任中心只能對(duì)其可以控制和管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，對(duì)其權(quán)力不及、無法控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不承擔(dān)責(zé)任。及時(shí)反響原那么一個(gè)健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，需要建立一個(gè)有效的信息反響系統(tǒng)。通過有關(guān)信息的傳遞和反響，使有關(guān)責(zé)任人既能夠了解現(xiàn)行的業(yè)績(jī)，把握工作進(jìn)度，又能夠針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，制定及時(shí)的、相應(yīng)的改正方法和措施?！踩辰⒇?zé)任會(huì)計(jì)的原那么34可控性原那么及時(shí)反響原那么〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么為責(zé)任中心確定了符合企業(yè)整體利益的目標(biāo)以后，還要促使各責(zé)任中心以最大的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也就是說對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行有效的鼓勵(lì)。鼓勵(lì)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的行為過程，鼓勵(lì)力的大小取決于多種因素的綜合作用，所以責(zé)任會(huì)計(jì)也就是通過對(duì)人的行為的鼓勵(lì)來發(fā)揮作用的。5．鼓勵(lì)原那么〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么為責(zé)任中心確定了符合企1．責(zé)任中心的概念責(zé)任中心是指擁有一定的管理權(quán)限，同時(shí)也擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任的內(nèi)部責(zé)任單位。但凡擁有一定管理權(quán)限，并獨(dú)立擔(dān)負(fù)相應(yīng)工作責(zé)任的責(zé)任主體，都可將其視為一個(gè)責(zé)任中心。責(zé)任中心實(shí)質(zhì)上是公司內(nèi)部的一個(gè)組織單位，其受命完成某項(xiàng)特定的任務(wù)，并接受公司提供的為完成這些任務(wù)所需的資源。1．責(zé)任中心的概念責(zé)任中心是指擁有一定的管理權(quán)2．責(zé)任中心的特征（2）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是責(zé)任中心得以存在的前提。（1）責(zé)任中心必須是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體，這意味著每個(gè)責(zé)任中心都要對(duì)一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）責(zé)任中心能夠使用有關(guān)的會(huì)計(jì)指標(biāo)來衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2．責(zé)任中心的特征（2）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)3．責(zé)任中心的劃分在企業(yè)內(nèi)部，按照責(zé)任主體所負(fù)擔(dān)責(zé)任的內(nèi)容及范圍，一般將責(zé)任中心劃分為本錢中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。本錢中心、利潤(rùn)中心和投資中心相互間并非孤立存在的，每個(gè)責(zé)任中心都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。3．責(zé)任中心的劃分在企業(yè)內(nèi)部，按照責(zé)任主體所負(fù)擔(dān)成本中心02本錢中心概述本錢中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核本錢中心的責(zé)任報(bào)告成本中心02本錢中心概述〔一〕本錢中心的概念本錢中心是其責(zé)任者只對(duì)本錢或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因而不對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)。本錢中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。本錢中心的范圍最廣，只要有本錢費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立本錢中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的本錢中心體系。〔一〕本錢中心的概念本錢中心是其責(zé)任者只對(duì)本錢或〔二〕本錢中心的特征本錢中心所發(fā)生的各項(xiàng)本錢，對(duì)本錢中心來說，有些是可以控制的，即可控本錢；有些是無法控制的，即不可控本錢。可控本錢是指本錢中心真正能夠控制和調(diào)節(jié)的、受其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接影響的有關(guān)本錢，它是衡量和考核本錢中心工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)；不可控本錢那么是本錢中心無法控制和調(diào)節(jié)的，不受其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接影響的本錢?？煽爻杀静豢煽爻杀?．本錢中心只對(duì)可控本錢承擔(dān)責(zé)任一般情況下，本錢中心不能形成真正意義上的收入，故只需衡量投入，而不衡量產(chǎn)出，這是本錢中心的首要特點(diǎn)。1．本錢中心只考評(píng)本錢費(fèi)用而不考評(píng)收益〔二〕本錢中心的特征本錢中心所發(fā)生的各項(xiàng)本錢〔二〕本錢中心的特征具體來說，可控本錢必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件：（1）成本中心能夠預(yù)見其發(fā)生——可預(yù)見性；（2）

成本中心能夠計(jì)量其發(fā)生額——可計(jì)量性；（3）

成本中心能夠調(diào)節(jié)與控制其耗費(fèi)——可調(diào)控性。但凡不能同時(shí)具備以上三個(gè)條件的，稱為不可控本錢，不在本錢中心的責(zé)任范圍內(nèi)。也就是說，只有可控本錢才是本錢中心應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的本錢，即責(zé)任本錢。2．本錢中心只對(duì)可控本錢承擔(dān)責(zé)任〔二〕本錢中心的特征具體來說，可控本錢必須同時(shí)具備〔二〕本錢中心的特征責(zé)任本錢是對(duì)本錢中心進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，與傳統(tǒng)產(chǎn)品本錢的概念有著本質(zhì)的區(qū)別。兩者的主要區(qū)別在于：3．本錢中心只對(duì)責(zé)任本錢進(jìn)行考核和控制成本計(jì)算的對(duì)象不同。（1）成本計(jì)算的原則不同。（2）成本計(jì)算的目的和用途不同。（3）〔二〕本錢中心的特征責(zé)任本錢是對(duì)本錢中心進(jìn)行考〔三〕本錢中心的分類標(biāo)準(zhǔn)成本中心，又稱技術(shù)性成本中心，是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，通過技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估計(jì)出單位產(chǎn)品所需要投入量的責(zé)任中心。1．標(biāo)準(zhǔn)成本中心費(fèi)用中心，又稱酌量性成本中心，是指那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的成本中心。費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門。

2．費(fèi)用中心〔三〕本錢中心的分類標(biāo)準(zhǔn)成本中心，又稱技術(shù)性成本〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核1．建立標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的條件標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)本錢中心不需要做出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策是由上級(jí)管理部門作出，或授權(quán)給銷貨單位作出。任何一種重復(fù)性經(jīng)營(yíng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)本錢中心，只要這種經(jīng)營(yíng)能夠定義和計(jì)量產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量〔不一定是貨幣計(jì)量〕并且能夠說明投入量和產(chǎn)出量之間的函數(shù)關(guān)系?！惨弧硺?biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核1．建立標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的條件〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核2．標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的考核指標(biāo)通常包括效率、質(zhì)量、時(shí)間和可控本錢。本錢中心的考核指標(biāo)主要采用絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)，包括本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)額和變動(dòng)率兩個(gè)指標(biāo)。其計(jì)算公式分別為：本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)額＝實(shí)際責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕－預(yù)算責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)率＝本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)額÷預(yù)算責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕×100%〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核2．標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)〔二〕費(fèi)用中心的評(píng)價(jià)與考核費(fèi)用中心的本錢控制，通常使用費(fèi)用預(yù)算來考核評(píng)價(jià)。決定費(fèi)用中心預(yù)算水平有賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷，上級(jí)主管人員應(yīng)信任費(fèi)用中心的經(jīng)理，并與他們密切配合，通過協(xié)商確定適當(dāng)?shù)念A(yù)算水平。在考核預(yù)算完成情況時(shí)，要利用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)該費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和效勞水平作出有根據(jù)的判斷，才能對(duì)費(fèi)用中心的控制業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)價(jià)?！捕迟M(fèi)用中心的評(píng)價(jià)與考核費(fèi)用中心的本錢控制，本錢中心編制的責(zé)任報(bào)告也稱為業(yè)績(jī)報(bào)告，責(zé)任報(bào)告一般按其可控本錢的各明細(xì)工程分別列示預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，對(duì)于不可控本錢可以不列示，或作為參考資料列出，以便有關(guān)人員和管理層了解該本錢中心的本錢消耗全貌。本錢中心的責(zé)任報(bào)告按本錢中心的層次編寫，并且從最底層的本錢中心自下而上逐級(jí)編制，直至最高管理層。本錢中心責(zé)任報(bào)告的根本內(nèi)容和一般格式如表9-1所示。項(xiàng)

目實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)差

異一、可控成本：

直接材料60006500-500直接人工20002300-300管理人員工資45004300200設(shè)備折舊費(fèi)200020000設(shè)備維修費(fèi)10001300-300物料消耗500400100合

計(jì)1600016800-800二、下屬單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本：

甲工段1000080002000乙工段11000100001000合

計(jì)21000180003000責(zé)任成本合計(jì)2350230050表9-1××本錢中心的責(zé)任報(bào)告單位：元本錢中心編制的責(zé)任報(bào)告也稱為業(yè)績(jī)報(bào)告，責(zé)任報(bào)利潤(rùn)中心03利潤(rùn)中心概述利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核利潤(rùn)中心的責(zé)任報(bào)告利潤(rùn)中心03利潤(rùn)中心概述〔一〕利潤(rùn)中心的概念利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤(rùn)是收入扣除本錢和費(fèi)用后的差額，因此，利潤(rùn)中心既要對(duì)本錢負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)。企業(yè)建立利潤(rùn)中心，其主要目的是通過授予必要的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和確立利潤(rùn)這一綜合性指標(biāo)來推動(dòng)和促進(jìn)利潤(rùn)中心擴(kuò)大銷售、節(jié)約本錢，努力實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)，使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用?！惨弧忱麧?rùn)中心的概念利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)〔二〕利潤(rùn)中心的分類是指能直接對(duì)企業(yè)外部銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，并從企業(yè)外部取得獨(dú)立的收入為企業(yè)帶來收益的利潤(rùn)中心，具有很大的獨(dú)立性。一般來說，一個(gè)完整、獨(dú)立的企業(yè)才能成為自然的利潤(rùn)中心，如具有獨(dú)立收入來源的分廠、分公司等。1．自然利潤(rùn)中心是指不能直接對(duì)企業(yè)外部銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，只能在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的利潤(rùn)中心。2．人為利潤(rùn)中心〔二〕利潤(rùn)中心的分類是指能直接對(duì)企業(yè)外部銷售產(chǎn)對(duì)利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，其次還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，有四種評(píng)價(jià)指標(biāo)可供選擇，即邊際奉獻(xiàn)、可控邊際奉獻(xiàn)、部門邊際奉獻(xiàn)和稅前部門利潤(rùn)。其計(jì)算公式分別為：邊際奉獻(xiàn)＝部門銷售收入總額－部門變動(dòng)本錢總額可控邊際奉獻(xiàn)＝邊際奉獻(xiàn)－部門可控固定本錢部門邊際奉獻(xiàn)＝可控邊際奉獻(xiàn)－部門不可控固定本錢稅前部門利潤(rùn)＝部門邊際奉獻(xiàn)－分配的公司管理費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，其次還包利潤(rùn)中心編制責(zé)任報(bào)告的依據(jù)是其本錢預(yù)算、銷售預(yù)算和它們的實(shí)際執(zhí)行情況，并計(jì)算兩者的差異。責(zé)任報(bào)告應(yīng)列示銷售收入、變動(dòng)本錢、邊際奉獻(xiàn)、固定本錢和稅前凈利的實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)和差異數(shù)。其中差異數(shù)是評(píng)價(jià)和考核利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。利潤(rùn)中心編制責(zé)任報(bào)告的依據(jù)是其本錢預(yù)算、銷售預(yù)投資中心04投資中心概述投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核投資中心的責(zé)任報(bào)告投資中心04投資中心概述〔一〕投資中心的概念投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心不僅要對(duì)本錢、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心的管理特征是較高程度的分權(quán)管理?！惨弧惩顿Y中心的概念投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)〔二〕投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別

1．權(quán)利不同利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán)，它只能在項(xiàng)目投資形成生產(chǎn)能力后進(jìn)行具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；而投資中心不僅在產(chǎn)品和銷售上享有較大自主權(quán)，而且能相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用所掌握的資產(chǎn)，有權(quán)購(gòu)建或處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。2．考核辦法不同考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，不聯(lián)系投資多少占用資產(chǎn)的多少，即不進(jìn)行投入產(chǎn)出的比較，而在考核投資中心的業(yè)績(jī)時(shí)，必須將所獲得的利潤(rùn)與所占用的資產(chǎn)進(jìn)行比較?！捕惩顿Y中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別1．權(quán)利不同利潤(rùn)1．投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率又稱投資報(bào)酬率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，是投資中心所獲得的利潤(rùn)與投資額之間的比率。它反映投資中心運(yùn)用“公司產(chǎn)權(quán)〞供給的每1元資產(chǎn)對(duì)整體利潤(rùn)奉獻(xiàn)的大小，或投資中心對(duì)所有者權(quán)益的奉獻(xiàn)程度。其計(jì)算公式為：公式中的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)通常指息稅前利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)通常是指其平均值。為了合理分析影響投資利潤(rùn)率的影響因素，投資利潤(rùn)率這一指標(biāo)，還可以進(jìn)一步展開：投資利潤(rùn)率＝經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×100%投資利潤(rùn)率＝〔經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷銷售額〕×〔銷售額÷經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)〕×100%＝銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1．投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率又稱投資報(bào)酬率、凈資產(chǎn)利2．剩余收益為了使各投資中心的局部目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，克服投資利潤(rùn)率考核投資中心業(yè)績(jī)的局限性，還可采用剩余收益作為考核指標(biāo)。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額。其計(jì)算公式為：剩余收益＝利潤(rùn)－投資額×規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率“規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率〞通常是指企業(yè)為保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、持續(xù)進(jìn)行所必須到達(dá)的最低報(bào)酬水平。投資中心的投資額〔或資產(chǎn)占用額〕乘以規(guī)定或預(yù)期的最低報(bào)酬率即為最低投資收益。2．剩余收益為了使各投資中心的局部目標(biāo)與企業(yè)的4．剩余現(xiàn)金流量由于現(xiàn)金回收率是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，也會(huì)引起部門經(jīng)理投資決策的次優(yōu)化現(xiàn)象，其情況與投資報(bào)酬率類似，即當(dāng)現(xiàn)金回收率高于資金成本而低于部門現(xiàn)在的現(xiàn)金回收率時(shí)，他會(huì)拒絕該項(xiàng)投資。為了克服這個(gè)缺點(diǎn)，可以同時(shí)使用剩余現(xiàn)金流量來評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)。其計(jì)算公式為：剩余現(xiàn)金流量＝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入－部門資產(chǎn)×資金成本率3．現(xiàn)金回收率現(xiàn)金回收率是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。其計(jì)算公式為：現(xiàn)金回收率＝現(xiàn)金凈流量÷總資產(chǎn)×100%公式中的現(xiàn)金凈流量是年現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出的差額，總資產(chǎn)是部門資產(chǎn)的歷史成本平均值。4．剩余現(xiàn)金流量3．現(xiàn)金回收率投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同樣以其責(zé)任報(bào)告為依據(jù)。投資中心責(zé)任報(bào)告的一局部?jī)?nèi)容同利潤(rùn)中心相似，即列示本錢、收入和利潤(rùn)的實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)和差異數(shù)，此外還要列出經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資利潤(rùn)率及剩余收益的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)，以便對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)作出全面的評(píng)價(jià)。常見的投資中心責(zé)任報(bào)告的根本內(nèi)容和一般格式如表9-6所示。項(xiàng)

目實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)差

異銷售收入80000084000040000（F）變動(dòng)成本：

變動(dòng)生產(chǎn)成本48000050000020000（U）變動(dòng)銷售管理費(fèi)用1000009000010000（F）邊際貢獻(xiàn)22000025000030000（F）固定成本：

固定制造費(fèi)用1200001200000固定銷售管理費(fèi)用520008000028000（U）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)48000500002000（F）經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均占用額1000001000000銷售凈利率6%5.59%0.05%（U）投資凈利率48%50%2%（F）預(yù)期游資利潤(rùn)率（30%）

應(yīng)取得利潤(rùn)額30000300000剩余收益18000200002000（F）表9-6××投資中心的責(zé)任報(bào)告

單位：萬元注：U表示不利差異，F(xiàn)表示有利差異。投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同樣以其責(zé)任報(bào)告為依據(jù)。投資中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格05內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概述運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格05內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概述〔一〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)進(jìn)行結(jié)算的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采取了“價(jià)格〞的形式，使兩個(gè)責(zé)任中心處于交易的“買、賣〞雙方，具有與外部市場(chǎng)價(jià)格相類似的作用，但內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又與外部市場(chǎng)價(jià)格有許多不同之處?！惨弧硟?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部〔二〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用1234

有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性有助于責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀可比的根底之上

有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

有助于制定正確的經(jīng)營(yíng)決策〔二〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用1234有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)〔三〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原那么1．公平性原那么企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)當(dāng)使提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心和接受產(chǎn)品的責(zé)任中心都認(rèn)為公平合理，為結(jié)算雙方自愿接受，并能夠要公允地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，防止某些責(zé)任中心因價(jià)格優(yōu)勢(shì)而獲得額外的利益，某些責(zé)任中心因價(jià)格劣勢(shì)而遭受額外的損失，力求不能偏袒某一方的經(jīng)濟(jì)利益。因而，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定得是否公平直接關(guān)系到責(zé)任會(huì)計(jì)制度是否能夠真正建立起來?！踩硟?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原那么1．公平性原那么〔三〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原那么2．全局性原則3．激勵(lì)性原則制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益高于各分權(quán)單位（責(zé)任中心）的利益。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，既要考慮有關(guān)責(zé)任中心的利益，又要考慮企業(yè)的總體利益，盡量使兩方面的利益保持一致。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的目的是要激勵(lì)企業(yè)的各個(gè)部門和員工，使其更加努力地工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。〔三〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原那么2．全局性原則3．激勵(lì)性原則〔四〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型

市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)企業(yè)外部同類產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)交易價(jià)格作為基價(jià)的價(jià)格，即以單位產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移單價(jià)。采用市場(chǎng)價(jià)格，一般假定各責(zé)任中心處于獨(dú)立自主的狀態(tài)，可自由決定從外部或內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷，同時(shí)產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，并有客觀的市價(jià)可供參考。1．市場(chǎng)價(jià)格〔四〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)企業(yè)〔四〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型為了彌補(bǔ)因直接采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所帶來的缺陷，可以用協(xié)商的方法來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商價(jià)格也可稱為議價(jià)，是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心以正常的市場(chǎng)價(jià)格為根底，通過定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價(jià)格。2．協(xié)商價(jià)格一般來講，協(xié)商價(jià)格通常要比市場(chǎng)價(jià)格稍低一些，其原因在于以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中包含的銷售和管理費(fèi)用，一般要低于外部市場(chǎng)價(jià)格所包含的相應(yīng)費(fèi)用；（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的中間產(chǎn)品一般數(shù)量較大，故單位成本較低；（3）賣方責(zé)任中心大多擁有閑置生產(chǎn)能力，因而協(xié)商價(jià)格只要略高于單位變動(dòng)成本即可?！菜摹硟?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型為了彌補(bǔ)因直接采用市場(chǎng)〔四〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型3．以本錢為根底的轉(zhuǎn)移價(jià)格1）以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的完全生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，便于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，核算簡(jiǎn)單。2）以變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。3）以標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以產(chǎn)品（半成品）或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，適應(yīng)于成本中心產(chǎn)品（半成品）的轉(zhuǎn)移?！菜摹硟?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型3．以本錢為根底的轉(zhuǎn)移價(jià)格1）以實(shí)際〔四〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型4．雙重價(jià)格雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部不同責(zé)任中心在相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)，對(duì)于同一產(chǎn)品或勞務(wù)，供給部門和購(gòu)置部門分別采用不同的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，按不同的價(jià)格計(jì)算收入、確認(rèn)本錢，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整。雙重價(jià)格通常有兩種形式：一是雙重市場(chǎng)價(jià)格一是雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格就是當(dāng)某種產(chǎn)品或勞務(wù)的市價(jià)不同時(shí)，供給方采用最高市價(jià)，使用方采用最低市價(jià)；就是供給方按市場(chǎng)價(jià)格或議價(jià)作為根底，而使用方按供給方的單位變動(dòng)本錢作為計(jì)價(jià)的根底?！菜摹硟?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型4．雙重價(jià)格雙重轉(zhuǎn)移價(jià)〔一〕內(nèi)部結(jié)算1．內(nèi)部支票結(jié)算方式內(nèi)部支票結(jié)算方式是指當(dāng)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí)，由付款單位以簽發(fā)內(nèi)部銀行支票的方式，通知內(nèi)部銀行從其賬戶中支付款項(xiàng)的結(jié)算方式。該方式包括簽發(fā)支票、收受支票和銀行轉(zhuǎn)賬三個(gè)環(huán)節(jié)。2．轉(zhuǎn)賬通知單結(jié)算方式轉(zhuǎn)賬通知單結(jié)算方式是指收款單位向付款單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)后，簽發(fā)轉(zhuǎn)賬通知單，并附有關(guān)原始憑證，通知企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心將轉(zhuǎn)賬通知單轉(zhuǎn)給付款單位，發(fā)生業(yè)務(wù)往來的雙方和企業(yè)結(jié)算中心那么根據(jù)轉(zhuǎn)賬通知單分別記賬的一種結(jié)算方式。〔一〕內(nèi)部結(jié)算1．內(nèi)部支票結(jié)算方式內(nèi)部支票結(jié)算〔一〕內(nèi)部結(jié)算3．內(nèi)部貨幣結(jié)算方式內(nèi)部貨幣結(jié)算方式是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位之間的往來結(jié)算業(yè)務(wù)及向企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的責(zé)任單位撥付資金和經(jīng)費(fèi)，都運(yùn)用企業(yè)發(fā)行的、限于企業(yè)內(nèi)部流通的貨幣，如資金本票、流通券、資金券等直接進(jìn)行結(jié)算的結(jié)算方式。〔一〕內(nèi)部結(jié)算3．內(nèi)部貨幣結(jié)算方式內(nèi)部貨幣結(jié)算方〔二〕責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行賠償?shù)馁~務(wù)處理過程。目的是為了劃清各責(zé)任中心的本錢責(zé)任，使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的方式有直接的貨幣結(jié)算方式和內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬的方式。前者是以內(nèi)部貨幣直接支付給損失方，后者只是在內(nèi)部銀行所設(shè)立的賬戶之間劃轉(zhuǎn)?！捕池?zé)任結(jié)轉(zhuǎn)責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)《管理會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目化教程》(項(xiàng)目九)課件《管理會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目化教程》(項(xiàng)目九)課件《管理會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目化教程》(項(xiàng)目九)課件責(zé)任會(huì)計(jì)概述01責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開展責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容、作用和建立原那么責(zé)任中心責(zé)任會(huì)計(jì)概述01責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開展①責(zé)任會(huì)計(jì)是20世紀(jì)60年代以后在西方企業(yè)中發(fā)展起來的，為評(píng)價(jià)考核企業(yè)各責(zé)任中心的工作成績(jī)而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度。②責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與公司組織的發(fā)展及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大密切相關(guān)。③在解決企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)和考核問題時(shí)，一方面在總結(jié)我國(guó)已有的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要借鑒西方的責(zé)任會(huì)計(jì)，吸收其合理的部分，把兩者結(jié)合起來，建立一套具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。①責(zé)任會(huì)計(jì)是20世紀(jì)60年代以后在西方企業(yè)中發(fā)展〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容1．合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要合理設(shè)置責(zé)任中心，即根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理的實(shí)際需要，把其所屬的各部門、各單位劃分為假設(shè)干分工明確、責(zé)權(quán)范圍清楚的責(zé)任中心，只有確定責(zé)任中心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)清楚。

其次必須依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)、責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行職責(zé)?！惨弧池?zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容1．合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容2．正確編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的全面預(yù)算是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程來落實(shí)企業(yè)的具體目標(biāo)的，而責(zé)任預(yù)算，則是按照責(zé)任中心來落實(shí)企業(yè)的總體目標(biāo)，即將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為其開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)價(jià)工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)。〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容2．正確編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容3．建立健全嚴(yán)密的記錄與報(bào)告系統(tǒng)責(zé)任中心及其責(zé)任預(yù)算一經(jīng)確定，就要按責(zé)任中心建立相應(yīng)的一套完整的日常記錄、計(jì)算和積累有關(guān)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的原始記錄系統(tǒng)，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反映，并定期編制“業(yè)績(jī)報(bào)告”，找出實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算之間的差異，以作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的依據(jù)，并能對(duì)責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績(jī)起反饋?zhàn)饔谩！惨弧池?zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容3．建立健全嚴(yán)密的記錄與報(bào)告系統(tǒng)〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容4．合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

為了便于劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，各責(zé)任中心相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，合理地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并據(jù)以計(jì)價(jià)結(jié)算。5．定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度通過定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工作進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，并按實(shí)際工作成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到功過分明，獎(jiǎng)懲有據(jù)，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性，促進(jìn)其相互協(xié)調(diào)并卓有成效地開展各項(xiàng)活動(dòng)。〔一〕責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容4．合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格5．定期編制業(yè)績(jī)〔二〕責(zé)任會(huì)計(jì)的作用1

便于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任2有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3

有利于加強(qiáng)成本控制4

便于及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息5

便于把企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)核算引向深入6

有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制〔二〕責(zé)任會(huì)計(jì)的作用1便于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任2有〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么12目標(biāo)一致性原那么就是要求各責(zé)任中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使兩者的目標(biāo)保持一致。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么在責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，要明確各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予其相應(yīng)的管理權(quán)力，以及通過努力可獲得的利益?！踩辰⒇?zé)任會(huì)計(jì)的原那么12目標(biāo)一致性原那么責(zé)、權(quán)、利相結(jié)〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么34可控性原那么是指各責(zé)任中心只能對(duì)其可以控制和管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，對(duì)其權(quán)力不及、無法控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不承擔(dān)責(zé)任。及時(shí)反響原那么一個(gè)健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，需要建立一個(gè)有效的信息反響系統(tǒng)。通過有關(guān)信息的傳遞和反響，使有關(guān)責(zé)任人既能夠了解現(xiàn)行的業(yè)績(jī)，把握工作進(jìn)度，又能夠針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，制定及時(shí)的、相應(yīng)的改正方法和措施。〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么34可控性原那么及時(shí)反響原那么〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么為責(zé)任中心確定了符合企業(yè)整體利益的目標(biāo)以后，還要促使各責(zé)任中心以最大的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也就是說對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行有效的鼓勵(lì)。鼓勵(lì)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的行為過程，鼓勵(lì)力的大小取決于多種因素的綜合作用，所以責(zé)任會(huì)計(jì)也就是通過對(duì)人的行為的鼓勵(lì)來發(fā)揮作用的。5．鼓勵(lì)原那么〔三〕建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么為責(zé)任中心確定了符合企1．責(zé)任中心的概念責(zé)任中心是指擁有一定的管理權(quán)限，同時(shí)也擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任的內(nèi)部責(zé)任單位。但凡擁有一定管理權(quán)限，并獨(dú)立擔(dān)負(fù)相應(yīng)工作責(zé)任的責(zé)任主體，都可將其視為一個(gè)責(zé)任中心。責(zé)任中心實(shí)質(zhì)上是公司內(nèi)部的一個(gè)組織單位，其受命完成某項(xiàng)特定的任務(wù)，并接受公司提供的為完成這些任務(wù)所需的資源。1．責(zé)任中心的概念責(zé)任中心是指擁有一定的管理權(quán)2．責(zé)任中心的特征（2）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是責(zé)任中心得以存在的前提。（1）責(zé)任中心必須是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體，這意味著每個(gè)責(zé)任中心都要對(duì)一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）責(zé)任中心能夠使用有關(guān)的會(huì)計(jì)指標(biāo)來衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2．責(zé)任中心的特征（2）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)3．責(zé)任中心的劃分在企業(yè)內(nèi)部，按照責(zé)任主體所負(fù)擔(dān)責(zé)任的內(nèi)容及范圍，一般將責(zé)任中心劃分為本錢中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。本錢中心、利潤(rùn)中心和投資中心相互間并非孤立存在的，每個(gè)責(zé)任中心都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。3．責(zé)任中心的劃分在企業(yè)內(nèi)部，按照責(zé)任主體所負(fù)擔(dān)成本中心02本錢中心概述本錢中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核本錢中心的責(zé)任報(bào)告成本中心02本錢中心概述〔一〕本錢中心的概念本錢中心是其責(zé)任者只對(duì)本錢或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因而不對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)。本錢中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。本錢中心的范圍最廣，只要有本錢費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立本錢中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的本錢中心體系?！惨弧潮惧X中心的概念本錢中心是其責(zé)任者只對(duì)本錢或〔二〕本錢中心的特征本錢中心所發(fā)生的各項(xiàng)本錢，對(duì)本錢中心來說，有些是可以控制的，即可控本錢；有些是無法控制的，即不可控本錢?？煽乇惧X是指本錢中心真正能夠控制和調(diào)節(jié)的、受其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接影響的有關(guān)本錢，它是衡量和考核本錢中心工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)；不可控本錢那么是本錢中心無法控制和調(diào)節(jié)的，不受其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接影響的本錢?？煽爻杀静豢煽爻杀?．本錢中心只對(duì)可控本錢承擔(dān)責(zé)任一般情況下，本錢中心不能形成真正意義上的收入，故只需衡量投入，而不衡量產(chǎn)出，這是本錢中心的首要特點(diǎn)。1．本錢中心只考評(píng)本錢費(fèi)用而不考評(píng)收益〔二〕本錢中心的特征本錢中心所發(fā)生的各項(xiàng)本錢〔二〕本錢中心的特征具體來說，可控本錢必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件：（1）成本中心能夠預(yù)見其發(fā)生——可預(yù)見性；（2）

成本中心能夠計(jì)量其發(fā)生額——可計(jì)量性；（3）

成本中心能夠調(diào)節(jié)與控制其耗費(fèi)——可調(diào)控性。但凡不能同時(shí)具備以上三個(gè)條件的，稱為不可控本錢，不在本錢中心的責(zé)任范圍內(nèi)。也就是說，只有可控本錢才是本錢中心應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的本錢，即責(zé)任本錢。2．本錢中心只對(duì)可控本錢承擔(dān)責(zé)任〔二〕本錢中心的特征具體來說，可控本錢必須同時(shí)具備〔二〕本錢中心的特征責(zé)任本錢是對(duì)本錢中心進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，與傳統(tǒng)產(chǎn)品本錢的概念有著本質(zhì)的區(qū)別。兩者的主要區(qū)別在于：3．本錢中心只對(duì)責(zé)任本錢進(jìn)行考核和控制成本計(jì)算的對(duì)象不同。（1）成本計(jì)算的原則不同。（2）成本計(jì)算的目的和用途不同。（3）〔二〕本錢中心的特征責(zé)任本錢是對(duì)本錢中心進(jìn)行考〔三〕本錢中心的分類標(biāo)準(zhǔn)成本中心，又稱技術(shù)性成本中心，是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，通過技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估計(jì)出單位產(chǎn)品所需要投入量的責(zé)任中心。1．標(biāo)準(zhǔn)成本中心費(fèi)用中心，又稱酌量性成本中心，是指那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的成本中心。費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門。

2．費(fèi)用中心〔三〕本錢中心的分類標(biāo)準(zhǔn)成本中心，又稱技術(shù)性成本〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核1．建立標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的條件標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)本錢中心不需要做出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策是由上級(jí)管理部門作出，或授權(quán)給銷貨單位作出。任何一種重復(fù)性經(jīng)營(yíng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)本錢中心，只要這種經(jīng)營(yíng)能夠定義和計(jì)量產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量〔不一定是貨幣計(jì)量〕并且能夠說明投入量和產(chǎn)出量之間的函數(shù)關(guān)系?！惨弧硺?biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核1．建立標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的條件〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核2．標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的考核指標(biāo)通常包括效率、質(zhì)量、時(shí)間和可控本錢。本錢中心的考核指標(biāo)主要采用絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)，包括本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)額和變動(dòng)率兩個(gè)指標(biāo)。其計(jì)算公式分別為：本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)額＝實(shí)際責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕－預(yù)算責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)率＝本錢〔費(fèi)用〕變動(dòng)額÷預(yù)算責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕×100%〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的評(píng)價(jià)與考核2．標(biāo)準(zhǔn)本錢中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)〔二〕費(fèi)用中心的評(píng)價(jià)與考核費(fèi)用中心的本錢控制，通常使用費(fèi)用預(yù)算來考核評(píng)價(jià)。決定費(fèi)用中心預(yù)算水平有賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷，上級(jí)主管人員應(yīng)信任費(fèi)用中心的經(jīng)理，并與他們密切配合，通過協(xié)商確定適當(dāng)?shù)念A(yù)算水平。在考核預(yù)算完成情況時(shí)，要利用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)該費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和效勞水平作出有根據(jù)的判斷，才能對(duì)費(fèi)用中心的控制業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)價(jià)?！捕迟M(fèi)用中心的評(píng)價(jià)與考核費(fèi)用中心的本錢控制，本錢中心編制的責(zé)任報(bào)告也稱為業(yè)績(jī)報(bào)告，責(zé)任報(bào)告一般按其可控本錢的各明細(xì)工程分別列示預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，對(duì)于不可控本錢可以不列示，或作為參考資料列出，以便有關(guān)人員和管理層了解該本錢中心的本錢消耗全貌。本錢中心的責(zé)任報(bào)告按本錢中心的層次編寫，并且從最底層的本錢中心自下而上逐級(jí)編制，直至最高管理層。本錢中心責(zé)任報(bào)告的根本內(nèi)容和一般格式如表9-1所示。項(xiàng)

目實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)差

異一、可控成本：

直接材料60006500-500直接人工20002300-300管理人員工資45004300200設(shè)備折舊費(fèi)200020000設(shè)備維修費(fèi)10001300-300物料消耗500400100合

計(jì)1600016800-800二、下屬單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本：

甲工段1000080002000乙工段11000100001000合

計(jì)21000180003000責(zé)任成本合計(jì)2350230050表9-1××本錢中心的責(zé)任報(bào)告單位：元本錢中心編制的責(zé)任報(bào)告也稱為業(yè)績(jī)報(bào)告，責(zé)任報(bào)利潤(rùn)中心03利潤(rùn)中心概述利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核利潤(rùn)中心的責(zé)任報(bào)告利潤(rùn)中心03利潤(rùn)中心概述〔一〕利潤(rùn)中心的概念利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤(rùn)是收入扣除本錢和費(fèi)用后的差額，因此，利潤(rùn)中心既要對(duì)本錢負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)。企業(yè)建立利潤(rùn)中心，其主要目的是通過授予必要的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和確立利潤(rùn)這一綜合性指標(biāo)來推動(dòng)和促進(jìn)利潤(rùn)中心擴(kuò)大銷售、節(jié)約本錢，努力實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)，使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。〔一〕利潤(rùn)中心的概念利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)〔二〕利潤(rùn)中心的分類是指能直接對(duì)企業(yè)外部銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，并從企業(yè)外部取得獨(dú)立的收入為企業(yè)帶來收益的利潤(rùn)中心，具有很大的獨(dú)立性。一般來說，一個(gè)完整、獨(dú)立的企業(yè)才能成為自然的利潤(rùn)中心，如具有獨(dú)立收入來源的分廠、分公司等。1．自然利潤(rùn)中心是指不能直接對(duì)企業(yè)外部銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，只能在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的利潤(rùn)中心。2．人為利潤(rùn)中心〔二〕利潤(rùn)中心的分類是指能直接對(duì)企業(yè)外部銷售產(chǎn)對(duì)利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，其次還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，有四種評(píng)價(jià)指標(biāo)可供選擇，即邊際奉獻(xiàn)、可控邊際奉獻(xiàn)、部門邊際奉獻(xiàn)和稅前部門利潤(rùn)。其計(jì)算公式分別為：邊際奉獻(xiàn)＝部門銷售收入總額－部門變動(dòng)本錢總額可控邊際奉獻(xiàn)＝邊際奉獻(xiàn)－部門可控固定本錢部門邊際奉獻(xiàn)＝可控邊際奉獻(xiàn)－部門不可控固定本錢稅前部門利潤(rùn)＝部門邊際奉獻(xiàn)－分配的公司管理費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，其次還包利潤(rùn)中心編制責(zé)任報(bào)告的依據(jù)是其本錢預(yù)算、銷售預(yù)算和它們的實(shí)際執(zhí)行情況，并計(jì)算兩者的差異。責(zé)任報(bào)告應(yīng)列示銷售收入、變動(dòng)本錢、邊際奉獻(xiàn)、固定本錢和稅前凈利的實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)和差異數(shù)。其中差異數(shù)是評(píng)價(jià)和考核利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。利潤(rùn)中心編制責(zé)任報(bào)告的依據(jù)是其本錢預(yù)算、銷售預(yù)投資中心04投資中心概述投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核投資中心的責(zé)任報(bào)告投資中心04投資中心概述〔一〕投資中心的概念投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心不僅要對(duì)本錢、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心的管理特征是較高程度的分權(quán)管理?！惨弧惩顿Y中心的概念投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)〔二〕投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別

1．權(quán)利不同利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán)，它只能在項(xiàng)目投資形成生產(chǎn)能力后進(jìn)行具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；而投資中心不僅在產(chǎn)品和銷售上享有較大自主權(quán)，而且能相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用所掌握的資產(chǎn)，有權(quán)購(gòu)建或處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。2．考核辦法不同考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，不聯(lián)系投資多少占用資產(chǎn)的多少，即不進(jìn)行投入產(chǎn)出的比較，而在考核投資中心的業(yè)績(jī)時(shí)，必須將所獲得的利潤(rùn)與所占用的資產(chǎn)進(jìn)行比較?！捕惩顿Y中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別1．權(quán)利不同利潤(rùn)1．投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率又稱投資報(bào)酬率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，是投資中心所獲得的利潤(rùn)與投資額之間的比率。它反映投資中心運(yùn)用“公司產(chǎn)權(quán)〞供給的每1元資產(chǎn)對(duì)整體利潤(rùn)奉獻(xiàn)的大小，或投資中心對(duì)所有者權(quán)益的奉獻(xiàn)程度。其計(jì)算公式為：公式中的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)通常指息稅前利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)通常是指其平均值。為了合理分析影響投資利潤(rùn)率的影響因素，投資利潤(rùn)率這一指標(biāo)，還可以進(jìn)一步展開：投資利潤(rùn)率＝經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×100%投資利潤(rùn)率＝〔經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷銷售額〕×〔銷售額÷經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)〕×100%＝銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1．投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率又稱投資報(bào)酬率、凈資產(chǎn)利2．剩余收益為了使各投資中心的局部目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，克服投資利潤(rùn)率考核投資中心業(yè)績(jī)的局限性，還可采用剩余收益作為考核指標(biāo)。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額。其計(jì)算公式為：剩余收益＝利潤(rùn)－投資額×規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率“規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率〞通常是指企業(yè)為保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、持續(xù)進(jìn)行所必須到達(dá)的最低報(bào)酬水平。投資中心的投資額〔或資產(chǎn)占用額〕乘以規(guī)定或預(yù)期的最低報(bào)酬率即為最低投資收益。2．剩余收益為了使各投資中心的局部目標(biāo)與企業(yè)的4．剩余現(xiàn)金流量由于現(xiàn)金回收率是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，也會(huì)引起部門經(jīng)理投資決策的次優(yōu)化現(xiàn)象，其情況與投資報(bào)酬率類似，即當(dāng)現(xiàn)金回收率高于資金成本而低于部門現(xiàn)在的現(xiàn)金回收率時(shí)，他會(huì)拒絕該項(xiàng)投資。為了克服這個(gè)缺點(diǎn)，可以同時(shí)使用剩余現(xiàn)金流量來評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)。其計(jì)算公式為：剩余現(xiàn)金流量＝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入－部門資產(chǎn)×資金成本率3．現(xiàn)金回收率現(xiàn)金回收率是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。其計(jì)算公式為：現(xiàn)金回收率＝現(xiàn)金凈流量÷總資產(chǎn)×100%公式中的現(xiàn)金凈流量是年現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出的差額，總資產(chǎn)是部門資產(chǎn)的歷史成本平均值。4．剩余現(xiàn)金流量3．現(xiàn)金回收率投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同樣以其責(zé)任報(bào)告為依據(jù)。投資中心責(zé)任報(bào)告的一局部?jī)?nèi)容同利潤(rùn)中心相似，即列示本錢、收入和利潤(rùn)的實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)和差異數(shù)，此外還要列出經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資利潤(rùn)率及剩余收益的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)，以便對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)作出全面的評(píng)價(jià)。常見的投資中心責(zé)任報(bào)告的根本內(nèi)容和一般格式如表9-6所示。項(xiàng)

目實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)差

異銷售收入80000084000040000（F）變動(dòng)成本：

變動(dòng)生產(chǎn)成本48000050000020000（U）變動(dòng)銷售管理費(fèi)用1000009000010000（F）邊際貢獻(xiàn)22000025000030000（F）固定成本：

固定制造費(fèi)用1200001200000固定銷售管理費(fèi)用520008000028000（U）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)48000500002000（F）經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均占用額1000001000000銷售凈利率6%5.59%0.05%（U）投資凈利率48%50%2%（F）預(yù)期游資利潤(rùn)率（30%）

應(yīng)取得利潤(rùn)額30000300000剩余收益18000200002000（F）表9-6××投資中心的責(zé)任報(bào)告

單位：萬元注：U表示不利差異，F(xiàn)表示有利差異。投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同樣以其責(zé)任報(bào)告為依據(jù)。投資中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格05內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概述運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格05內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概述〔一〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)進(jìn)行結(jié)算的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采取了“價(jià)格〞的形式，使兩個(gè)責(zé)任中心處于交易的“買、賣〞雙方，具有與外部市場(chǎng)價(jià)格相類似的作用，但內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又與外部市場(chǎng)價(jià)格有許多不同之處?！惨弧硟?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部〔二〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用1234

有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性有助于責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀可比的根底之上

有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

有助于制定正確的經(jīng)營(yíng)決策〔二〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用1234有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)〔三〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原那么1．公平性原那么企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)當(dāng)使提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心和接受產(chǎn)品的責(zé)任中心都認(rèn)為公平合理，為結(jié)算雙方自